20260611 Coalitieakkoord 2026-2030

Bouwen aan balans: wonen, zorg en leefbaarheid oalitieakkoord 2026-2030 » CGemeentebelangen & Lokaal+ Gemeente Geertruidenberg

Inhoud Inleiding

3

Bestuur en bedrijfsvoering

4

Ruimtelijke druk

6

Wonen

7

Leefbaarheid

8

Mens en zorg

10

Duurzaamheid

12

Financiën

13

Afsluiting en ondertekening

14

Inleiding Geertruidenberg is een gemeente waar wij met recht trots op mogen zijn. Drie krachtige kernen, betrokken inwoners, een sterk verenigingsleven en een unieke leefomgeving vormen samen de basis van onze gemeenschap. Juist die leefbaarheid, identiteit en sociale samenhang maken onze gemeente waardevol - en precies dát staat steeds nadrukkelijker onder druk.

houden voor mensen die zorg of ondersteuning nodig hebben en zetten in op een sterke sociale basis waarin niemand buiten de boot valt. Ook duurzaamheid vraagt om balans. We werken aan een toekomstbestendige gemeente die verantwoord omgaat met energie, klimaat en landschap. Daarbij houden we rekening met de impact op inwoners, ondernemers en beschikbare ruimte. Wij realiseren ons dat onze financiële mogelijkheden beperkt zijn. Juist daarom kiezen wij voor een betrouwbare en realistische bestuursstijl: zorgvuldig omgaan met publieke middelen, duidelijke prioriteiten stellen en samenwerken met partners en samenleving om meer mogelijk te maken.

Onze gemeente staat voor een periode waarin veel samenkomt. Woningbouw, energietransitie, infrastructuur, dijkversterking, verduurzaming, regionale opgaven en landelijke verwachtingen leggen een grote druk op onze gemeente. De ruimtelijke druk is hoog en daardoor staat ook de leefbaarheid onder druk. De komende bestuursperiode brengen wij groei en leefbaarheid in balans. Samen met onze inwoners, bedrijven, het bestuur, de ambtelijke organisatie en regionale partners willen wij toewerken naar dit evenwicht. Om deze balans te bereiken, zetten wij in op sterke bestuurlijk-ambtelijke samenwerking, versterking van de ambtelijke organisatie, een duidelijke stip op de horizon en ontwikkeling van de gemeente door onder meer woningbouw en meer variatie in woonvormen voor onze jongeren. Wij kiezen bewust eerst voor een kwaliteitsslag om de basis op orde te brengen.

De komende jaren vragen om een bestuur dat koersvast is, maar ook verbindend en dichtbij. Een bestuur dat begrijpt dat schaarse ruimte niet alleen gaat over fysieke ruimte, maar ook over bestuurlijke capaciteit, financiële middelen en de tijd en inzet van mensen. Vanuit die realiteit willen wij bouwen aan een gemeente waarin groei hand in hand gaat met leefbaarheid, en waarin we samen verantwoordelijkheid nemen voor de toekomst.

Coalitieakkoord

In 2030 zijn wij een evenwichtige, toekomstbestendige gemeente die - met behoud van eigen identiteit - samenwerking zoekt en beschikt over een moderne organisatie.

Ons coalitieakkoord is tot stand gekomen tijdens werksessies met de coalitiepartners en staat aan de basis van de gezamenlijke koers van de bestuursperiode 2026-2030. De volgende thema’s vormen de leidraad van dit coalitieakkoord: bestuur en bedrijfsvoering, ruimtelijke druk, wonen, leefbaarheid, mens en zorg, duurzaamheid en financiën. Aan de hand van de maatschappelijke opgaven beschrijven we op hoofdlijnen de koers die wij de komende tijd gaan inzetten. Na twee jaar wordt de voortgang geëvalueerd.

Gemeente onder druk De ruimte is schaars, de verwachtingen zijn hoog en de maatschappelijke opgaven vragen om duidelijke keuzes. Tegelijkertijd zien wij een gemeenschap die krachtig, betrokken en veerkrachtig is. Juist in een kleine gemeente kennen inwoners, ondernemers, verenigingen en bestuur elkaar goed. Dat geeft ons de mogelijkheid om samen richting te bepalen en met vertrouwen vooruit te kijken.

Samen, met oog voor balans en eigenheid Wij streven naar een toekomstbestendige gemeente die in balans is. Dit kunnen wij alleen samen bereiken. Samen met de inwoners, bedrijven, het bestuur, de ambtelijke organisatie en de regionale partners. Daarnaast maakt de gemeente onderdeel uit van verschillende (regionale) samenwerkingsverbanden. Om de veelheid van grote opgaven het hoofd te kunnen bieden, vinden we het belangrijk om samenwerking op te zoeken. Samenwerking met andere partijen, maar wel met behoud van eigen identiteit. In dit coalitieakkoord staat de koers beschreven om hiernaartoe te werken. We staan voor grote opgaven die druk leggen op de gemeente, zowel ruimtelijke druk als druk op de organisatie. Om de kracht van de ambtelijke organisatie optimaal te benutten en de organisatie in balans te brengen, is het belangrijk om de bestuurlijk-ambtelijke samenwerking zo efficiënt mogelijk in te richten en de ambtelijke organisatie waar nodig te versterken.

Met dit coalitieakkoord kiezen wij voor een koers waarin balans centraal staat. Balans tussen groei en leefbaarheid. Tussen ambitie en uitvoerbaarheid. Tussen wat nodig is voor de toekomst en wat onze gemeente vandaag sterk maakt. De druk op de ruimte neemt toe: woningen, voorzieningen, economie, natuur, mobiliteit en duurzaamheid vragen allemaal om plek en aandacht. Dat vraagt om zorgvuldige afwegingen en om samenwerking, want niet alles kan overal en niet alles tegelijk. Samen maken wij keuzes in het belang van een toekomstbestendige gemeente en geven daarbij ruimte aan ieders eigen identiteit. Wij willen bouwen aan voldoende en passende woningen, zonder de kwaliteit van onze kernen en leefomgeving uit het oog te verliezen. Wij investeren in leefbaarheid, zodat inwoners zich verbonden en veilig blijven voelen, ook wanneer veranderingen groot zijn. Wij blijven oog

3

4

Bestuur en bedrijfsvoering Burgerparticipatie

Wij bouwen aan een toekomstbestendige gemeente met behoud van onze eigen identiteit. Goed bestuur en een sterke bedrijfsvoering vormen daarvoor de basis. Daarbij stellen wij het belang van inwoners, bedrijven, verenigingen en maatschappelijke partners centraal. Burgerparticipatie speelt hierin een belangrijke rol.

Wij vinden het belangrijk dat inwoners zich meer betrokken voelen bij wat er in de gemeente gebeurt. Daarom nemen wij een proactieve houding aan en gaan wij in gesprek met de inwoners van de verschillende kernen om te weten wat er speelt. Daarnaast verbeteren wij de toepassing van het huidige participatiebeleid. Het beleid bevat al een duidelijk stappenplan en ruimte voor evaluatie, maar de uitvoering kan beter. Bij de evaluatie van het participatiebeleid onderzoeken wij de mogelijkheid om beperkt en onder strikte voorwaarden de mogelijkheid te bieden voor het houden van een referendum, waarbij we de uitslag respecteren. Daarnaast willen wij vooraf duidelijker communiceren over de rol van inwoners binnen besluitvormingsprocessen. Zo voorkomen wij verwarring en versterken wij het verwachtingenmanagement.

Bestuurlijk-ambtelijke samenwerking De gemeenteraad, het college en de ambtelijke organisatie werken samen aan hetzelfde doel: het behartigen van de belangen van de gemeente. Iedereen vervult daarin een eigen rol. Om samen resultaten te behalen, vinden wij rolzuiverheid essentieel en dragen wij gezamenlijk zorg voor een veilige werkomgeving. In deze bestuursperiode versterken wij de bestuurlijk-ambtelijke samenwerking. Daarbij besteden wij aandacht aan een betere werkverdeling binnen de ambtelijke organisatie om de werkdruk te verlagen en willen we meer gegevensgericht (data-gestuurd) gaan werken. Tegelijkertijd leggen wij binnen het bestuur meer focus op de hoofdlijnen. Daarnaast brengen wij meer rust in de organisatie door langlopende projecten actief af te ronden. Zo willen wij dat kinderboerderij “De Kromme Akker” een ‘huiskamer van de wijk’ wordt en onderdeel is van de buurthuisfuncties, zodat er in elke kern minimaal één buurthuisfunctie is. Wij verwachten dat we medio 2027 kunnen besluiten over het dossier “Hermenzeil”.

Jongeren verdienen daarbij extra aandacht. Daarom willen wij hen intensiever betrekken, boeien en binden, zodat zij zich verbonden voelen met de gemeente en hier graag blijven wonen. Wij zetten in op positief jeugdbeleid en verkennen de mogelijkheden voor een jongerenburgemeester. We zien dit als een essentiële investering om beleid te maken dat écht aansluit bij de generatie van de toekomst.

Ambtelijke organisatie De ambtelijke organisatie kenmerkt zich door enthousiaste, gedreven en loyale medewerkers die zich elke dag inzetten voor de gemeente. Het rapport “Aan de Grens” van & Van de Laar (2025) laat zien dat de ambtelijke organisatie momenteel niet in balans is. Wij erkennen deze zorgen en zien de noodzaak om de organisatie te versterken. Daarom zijn wij bereid hierin te investeren, mits helder wordt onderbouwd waarom versterking nodig is. Dat betekent prioriteiten stellen en keuzes maken. Daarnaast brengen wij meer rust in de organisatie door de bestuurlijk-ambtelijke samenwerking verder te verbeteren.

Ontwikkeling van de gemeente Juist door de vele ruimtelijke opgaven met lange doorlooptijden vinden wij het belangrijk om inzicht te hebben in ontwikkelingen, effecten en onderlinge samenhang. Daarom stellen wij een vernieuwd toekomstperspectief op, als vervolg op het eerdere GKRACHT2025 rapport. Dit toekomstperspectief geeft richting aan de ontwikkeling van de gemeente op de lange termijn en stelt ons beter in staat om actief te sturen en kansen te benutten. Zo staan wij onder meer voor de bereikbaarheid van onze bedrijven en behoud van recreatiemogelijkheden. Dit in het licht van de aanpak van de dijkversterking. Daarnaast staan wij welwillend tegenover de ontwikkeling van bedrijventerrein “De Pontonnier” en omgeving.

Omgevingswet Sinds 1 januari 2024 geldt de Omgevingswet. Daardoor moet iedere gemeente onder meer een Omgevingsvisie en Omgevingsplan opstellen. In deze bestuursperiode werken wij verder aan de uitvoering van deze wetgeving. De Omgevingsvisie en het Omgevingsplan vormen respectievelijk de kapstok en het juridisch kader voor projecten in het fysieke domein.

5

Ruimtelijke druk Grote maatschappelijke opgaven en projecten vragen steeds meer ruimte, capaciteit en bestuurlijke inzet. Woningbouw, energietransitie, infrastructuur, dijkversterking, verduurzaming, regionale opgaven en landelijke verwachtingen leggen samen een grote druk op onze gemeente. De beschikbare ruimte binnen onze gemeentegrenzen is beperkt en daardoor komt de leefbaarheid steeds meer onder druk te staan. Wij volgen de ruimtelijke ontwikkelingen binnen onze gemeente kritisch en bieden daar waar mogelijk tegendruk in het belang van de leefbaarheid.

Daarom maken wij voortdurend afwegingen om de leefbaarheid te waarborgen. Ook de energietransitie vraagt veel ruimte. Onze gemeente speelt hierin een belangrijke rol met onder andere Powerport. De benodigde voorzieningen en infrastructuur leggen echter extra druk op de beschikbare ruimte. Deze uitdaging komt scherp naar voren in grote ruimtelijke dossiers. Daarom willen wij slimmer omgaan met onze schaarse ruimte, zodat ontwikkeling op meerdere vlakken mogelijk blijft. In deze bestuursperiode sturen wij nadrukkelijk op de ruimtelijke druk op lange termijn. Daarom laten wij een toekomstperspectief uitwerken waarin de toekomstige inrichting van de gemeente centraal staat. In dit toekomstperspectief brengen wij grote projecten en ontwikkelingen samen. Wij toetsen deze plannen aan de gewenste ontwikkelrichtingen uit gemeentelijke ambities

De behoefte aan woningbouw groeit, terwijl de mogelijkheden voor binnenstedelijke verdichting beperkt zijn. Daardoor blijft het een uitdaging om geschikte woningbouwlocaties te vinden. Tegelijkertijd vinden wij het belangrijk dat inwoners prettig en veilig wonen.

en beleid. Door ontwikkelingen beter met elkaar te verbinden, ontstaat meer duidelijkheid over de gewenste koers en kunnen wij regionaal sterker sturen. Zo krijgen wij meer grip op de ruimtelijke druk en willen wij verdere toename van deze druk voorkomen.

6

Wonen Wij gaan bouwen voor verschillende doelgroepen in onze gemeente. Wij willen dat jongeren kunnen instromen. Dit willen wij doen door betaalbare woningen te realiseren en woonvormen te ontwikkelen die aansluiten bij hun wensen. Met de Huisvestingsverordening willen wij de mogelijkheden van instroom bevorderen. Zo willen we 50% van de nieuwbouwwoningen (sociale huur, betaalbare koop) voor eigen inwoners reserveren. Daarnaast willen we via afspraken of vergunningverlening invloed hebben op nieuwbouwprojecten. Dat kan door nieuwbouwwoningen eerst een bepaalde periode aan eigen inwoners aan te bieden. Tot slot onderzoeken we of we de voorrangspositie van statushouders kunnen herzien.

Doelgroepen De woningmarkt staat onder druk door een gebrek aan doorstroming. Tegelijkertijd verandert de samenstelling van huishoudens en neemt de vergrijzing toe. Daarom bouwen wij voor verschillende doelgroepen. Door de vergrijzing groeit ook de zorgvraag. In regionaal verband is daarom een woon-zorgvisie opgesteld. Met zorgkernen en een nieuwe woonvorm ‘Het Samenhofje’ brengen we wonen, zorg en ontmoeting bij elkaar. Dichtbij huis en midden in de gemeenschap, in een juiste balans.

Ouderen moeten de mogelijkheid krijgen om door te stromen. Wij willen ruimte bieden aan woonvormen waar meerdere generaties bij elkaar kunnen wonen. In het algemeen willen wij het woningbouwproces versnellen, omdat de realisatie van nieuwbouwwoningen momenteel te lang duurt.

Ook kijken wij naar mogelijkheden voor herbestemming van bestaande panden, zoals “De Wilsdonck” en “De Vonder”. De omgeving van de “Rivierkade” leent zich als locatie voor een kwaliteitsimpuls.

Woningbouwopgave Er is sprake van een landelijke wooncrisis en ook op regionaal niveau speelt dit probleem. Op regionaal niveau is vastgesteld hoeveel woningen in de verschillende gemeenten gebouwd moeten worden. Wij willen meer woningen programmeren dan het regionale minimum, zolang dit niet ten koste gaat van de voorzieningen en de leefbaarheid binnen de gemeente. In deze bestuursperiode bekijken wij kansen voor binnenstedelijke verdichting op korte termijn. De Omgevingsvisie en het Omgevingsplan vormen daarbij de kaders voor ruimtelijke ontwikkelingsprojecten. Waar nodig actualiseren wij het programma Wonen.

Veel jongeren wonen noodgedwongen langer thuis, omdat zij geen betaalbare woning kunnen vinden. Daarom willen wij hun instroommogelijkheden vergroten door op 1 van de 14 woningbouwlocaties een specifieke woonvorm voor jongeren te realiseren. Betaalbaarheid staat daarbij centraal. Onze gemeente kent veel bedrijvigheid. Daardoor bestaat behoefte aan huisvesting voor arbeidsmigranten. Binnen de wettelijke kaders willen wij daarom voorzien in huisvesting voor arbeidsmigranten, mits de lokale behoefte aantoonbaar is.

Daarnaast willen wij woningbouwprocedures versnellen door onze werkwijze te evalueren en anders in te richten. Zo herzien wij de manier waarop de gemeenteraad betrokken wordt bij woningbouwprojecten en informeren wij de raad actiever over de voortgang. Ook bekijken wij kritisch het nut en de noodzaak van de startnotitie. Onder andere het project “Achter de Hoeven” krijgt extra aandacht.

Het bieden van asielopvang en opvang voor Oekraïense ontheemden is een wettelijke taak. De gemeente levert hierin al een belangrijke bijdrage. Momenteel beschikken wij over 50 opvangplaatsen voor asielzoekers en 126 opvangplaatsen voor Oekraïense ontheemden. Dat is nu het maximaal haalbare. De huidige opvanglocatie “Het Hoge Veer” is echter vanaf november 2028 niet langer beschikbaar. Daarom willen wij uiterlijk op 1 januari 2027 duidelijkheid hebben over een alternatieve opvanglocatie.

7

8

Leefbaarheid Een prettige, veilige en toekomstbestendige leefomgeving is de kern van wat inwoners, ondernemers en bezoekers belangrijk vinden. Daarom investeren wij in economie en werk, onderwijs, veiligheid, verkeersveiligheid en groenbeheer.

Economie en werk Industrie speelt een belangrijke rol in onze gemeente. Onze bedrijventerreinen huisvesten een brede mix van industrie, logistiek en dienstverlening. Lokale mkb-bedrijven vormen daarbij het economische fundament. Daarnaast huisvest onze gemeente bedrijven die landelijk een belangrijke positie innemen in de maritieme sector.

De brandveiligheid binnen de gemeente is op orde, al vragen grote projecten zoals Powerport om aanvullende onderzoeken en concrete vervolgstappen. Daarnaast willen wij de maatschappelijke weerbaarheid versterken. Een weerbare samenleving kan beter omgaan met crises, desinformatie en polarisatie. Inwoners voelen zich veiliger en dragen actiever bij aan hun omgeving.

Wij versterken de lokale economie en bevorderen werkgelegenheid door ruimte te bieden aan ondernemerschap, samenwerking en een aantrekkelijk vestigings- en leefklimaat. Daarbij werken wij intensief samen met ondernemers en betrekken wij het bedrijfsleven actief bij de gemeenschap. Daarnaast zetten wij sterker in op lokale ondernemers bij aanbestedingen.

Daarnaast besteden wij aandacht aan opvang en begeleiding van personen met onbegrepen gedrag. Binnen samenwerkingsverbanden vragen wij extra aandacht voor de impact ervan op de omgeving.

Voor inwoners die niet zelfstandig werk, vrijwilligerswerk of een zinvolle dagbesteding kunnen vinden, willen wij passende ondersteuning bieden. Wanneer betaald werk niet mogelijk is, zoeken wij naar alternatieve activiteiten die bijdragen aan participatie. Daarnaast ondersteunen wij inwoners die financieel in de knel komen. Wij signaleren schulden vroegtijdig, beperken de gevolgen ervan en bieden perspectief op financiële zelfstandigheid. Inburgeraars laten wij actief deelnemen aan de samenleving.

Verkeersveiligheid De gemeente ligt dicht tegen knooppunt Hooipolder aan waar de A27 en de A59 elkaar kruisen. Door files ontstaat sluipverkeer dat door onze kernen rijdt. Wij willen sluipverkeer ontmoedigen. Daarom koppelen wij wegenonderhoud aan maatregelen die de verkeersveiligheid verbeteren. Bij herinrichting van wegen nemen wij waar mogelijk snelheidsbeperkende maatregelen en stimuleren wij de aanleg van 30 km-zones binnen de bebouwde kom. Dit vermindert naar verwachting ook de uitstoot van fijnstof door verkeer in de kernen.

Onze gemeente biedt kansen voor toerisme. De combinatie van historische waarden, waterrecreatie en de ligging nabij Nationaal Park “De Biesbosch” maakt onze gemeente aantrekkelijk voor bezoekers. “Het Halve Zolenpad” vormt een mooie fietsroute die wij graag nog aantrekkelijker willen maken. Wij willen bezoekers langer in de regio houden en hun bestedingen vergroten door samen te werken met toeristische ondernemers en regionale partners. Daarnaast willen wij onze “Vestingstad aan de Biesbosch” sterker profileren in regionaal verband.

Leefomgeving Wij streven naar een schone, veilige en aantrekkelijke openbare ruimte waarin inwoners prettig kunnen verblijven en elkaar kunnen ontmoeten. Om dit te realiseren, richten wij een adviesraad voor het fysiek domein op die adviseert aan de hand van de vastgestelde beleidskaders. Ecologisch beheer blijft het uitgangspunt, maar tegelijkertijd willen wij een betere balans tussen ecologie en een verzorgd straatbeeld. Daarom maaien wij waar nodig vaker, vooral op plekken waar veiligheid en uitstraling daarom vragen. Wij evalueren het groenbeheer en -beleid en passen het aan. Verder geven wij inwoners meer mogelijkheden om mee te denken over, op onderdelen mee te beslissen over en mee te doen met (Right to Challenge) de inrichting en het beheer van hun leefomgeving.

Veiligheid en weerbaarheid Handhaving draagt direct bij aan een veilige gemeente. Momenteel sluit het fysieke handhavingsniveau onvoldoende aan op het bestaande beleid. Daarom brengen wij dit beter in balans. Dat vraagt om uitbreiding van de handhavingscapaciteit, waaronder het aanstellen van boa’s (buitengewoon opsporingsambtenaren) en aanvullende inzet van een handhavingsjurist.

9

Mens en zorg Wij vinden dat hobbels bij het leven horen. Inwoners dragen daarom in eerste instantie zelf verantwoordelijkheid voor hun gezondheid en het omgaan met veranderingen in hun leven. Wij verwachten dat inwoners eerst kijken naar oplossingen binnen hun eigen omgeving, zoals familie, vrienden, buren, vrijwilligers of verenigingen. Wanneer dat onvoldoende is, kunnen zij terecht bij huisartsen of hulporganisaties. Pas daarna komt de gemeente in beeld.

passende woningen, zodat zij zo lang mogelijk zelfstandig kunnen blijven wonen. Naast een goede bereikbaarheid van voorzieningen moet de openbare ruimte goed toegankelijk zijn. We versterken initiatieven die eenzaamheid tegengaan en stimuleren ontmoetingsplekken, zodat ouderen actief kunnen blijven deelnemen aan het maatschappelijk leven. Bij nieuw beleid toetsen we nadrukkelijk de gevolgen voor ouderen. Bij de voorbereiding en uitvoering van plannen die hen raken, betrekken we ouderenorganisaties.

Tegelijkertijd vinden wij het belangrijk dat inwoners die hulp nodig hebben deze ook daadwerkelijk krijgen. Daarom versterken wij de sociale basis en beperken wij waar mogelijk het beroep op individuele voorzieningen. Wij zetten daarbij in op wijkgericht werken. Door kwaliteiten en krachten binnen wijken beter te verbinden, ontstaan initiatieven die aansluiten op actuele vraagstukken. Maatschappelijke partners spelen hierin een belangrijke rol. Daarom sturen wij actief op samenwerking tussen organisaties.

Zorg, gezondheid en sport Volksgezondheid blijft een belangrijk speerpunt. Onze gemeente kent uitdagingen op het gebied van overgewicht, chronische aandoeningen en valrisico’s bij ouderen. Daarom verschuiven wij de focus van zorg naar gezondheid en preventie. Met behulp van het “Integraal Zorgakkoord” en het “Gezond en Actief Leven Akkoord” werken wij samen met GGD West-Brabant en lokale partners aan een gezonde leefomgeving en vitale wijken. Sport draagt bij aan gezondheid, verbinding en het tegengaan van sociale ongelijkheid en eenzaamheid. Daarom vinden wij het belangrijk dat maatschappelijke accommodaties betaalbaar blijven. In de bestuursperiode 2026–2030 leggen wij extra nadruk op de combinatie van sport, welzijn en gezondheid. In de wijken komen veel maatschappelijke vraagstukken samen,

De invoering van het nieuwe jeugdhulplandschap vormt een belangrijk traject binnen het sociaal domein en de regionale samenwerking. Regionale samenwerking wordt steeds belangrijker om wettelijke taken effectief en efficiënt uit te voeren.

zoals eenzaamheid, energiearmoede, overlast en polarisatie. Tegelijkertijd liggen daar kansen op het gebied van gezondheid, participatie en leefbaarheid. Daarom kiezen wij voor een integrale aanpak waarin wij thema’s in samenhang oppakken, samen met inwoners en maatschappelijke partners.

Naast jongeren verdienen ouderen een zichtbare plek in onze samenleving. Zij moeten in onze gemeente prettig, veilig en zelfstandig kunnen wonen, meedoen en elkaar kunnen ontmoeten. Daarom geven we in ons beleid expliciet aandacht aan hun woon-, zorg- en leefomgeving. We zetten in op voldoende

10

Cultuur en verenigingen

Door de vergrijzing verandert de woonbehoefte en groeit de zorgvraag. De regionale woon-zorgvisie helpt ons om woningen te realiseren die beter aansluiten op deze doelgroep. Daarnaast staat de jeugdhulp onder grote druk. Problemen bij kinderen, jongeren en ouders nemen toe en de kosten stijgen. Daarom is een fundamentele herziening van het jeugdbeleid en het jeugdhulpstelsel noodzakelijk.

Onze gemeente kent een rijk verenigingsleven met sportverenigingen, erfgoedorganisaties, evenementen en tradities. Zoals de Veerse Dag, Winterfair en Dollemansdagen. Wij vinden het belangrijk dat hier ruimte voor blijft en willen de organisatiekracht maximaal ondersteunen met aandacht voor regeldruk. Wij stimuleren bewonersactiviteiten en brengen mensen samen rondom thema’s om ontmoeting en verbinding te versterken. Carnaval vormt een belangrijke jaarlijkse traditie waar veel aandacht aan wordt besteed en wat leeft in de hele gemeente. In Raamsdonk is grote behoefte aan een nieuwe bouwhal. Wij stellen een werkgroep in om de mogelijkheden in kaart te brengen. Deze activiteiten versterken de sociale cohesie. Wij stimuleren verenigingen om zelfredzaam te zijn. Tegelijkertijd streven wij naar uniforme richtlijnen en eenduidige financiële kaders. Subsidies koppelen wij nadrukkelijk aan maatschappelijke meerwaarde.

Binnen de regio werken wij aan een duurzaam, samenhangend en integraal jeugdhulpaanbod. Om de druk op de jeugdhulp te verlagen, worden regionale SLT’s (Stevig Lokale Teams) ingevoerd. Deze teams zijn vanaf 1 januari 2027 operationeel. Dit heeft invloed op het Centrum Jeugd en Gezin (CJG). Wij zijn geen voorstander van eventuele privatisering van het CJG. Daarnaast zetten wij sterker in op preventie door problemen en risicofactoren eerder te signaleren. De regio Baronie bereidt zich bovendien voor op de Wet versterking regie Volkshuisvesting. Daarmee willen wij samen zorgen voor duurzame woonzorgoplossingen voor kwetsbare inwoners, met oog voor draagkracht en beschikbare middelen.

Kostendekkende exploitatie van accommodaties vinden wij belangrijk. Daarom willen wij aan “Fort Lunet” en omgeving op een efficiënte wijze invulling geven. Wij gaan deze bestuursperiode de basis op orde brengen en uniforme richtlijnen hanteren. Voor de zwembaden hanteren wij marktconforme tarieven. Wij blijven ons op eenzelfde manier inzetten voor de sport in onze gemeente, ook door de voortdurende inzet van buurtsportcoaches.

Onderwijs Goed onderwijs vormt een basisbehoefte. Daarom investeren wij in goede onderwijshuisvesting. Het behoud van de huidige onderwijssituatie vraagt om financiële inzet. Binnen het onderwijsbeleid besteden wij extra aandacht aan wettelijke taken zoals inclusief onderwijs, Voor- en Vroegschoolse Educatie en doorgaande leerlijnen. Ook sturen wij aan op herfinanciering van het Integraal Huisvestingsplan.

11

Duurzaamheid Wij verduurzamen binnen de financiële mogelijkheden die beschikbaar zijn. Daarbij blijven wettelijke kaders leidend. In de Regionale Energietransitie staat welke prestaties van gemeenten in onze regio worden verwacht voor de uitvoering van het Klimaatakkoord. Wij vinden de uitvoerbaarheid van maatregelen voor inwoners en ondernemers belangrijk.

Daarnaast zetten wij ons ervoor in dat toekomstige financiële middelen en compensaties maximaal naar onze gemeente vloeien, omdat het ruimtebeslag tenslotte voornamelijk hier plaatsvindt. De opbrengsten willen we onderbrengen in een Gebiedsfonds. De verantwoordelijkheid voor het beperken van veiligheidsrisico’s in het Amergebied leggen wij nadrukkelijk bij de betrokken bedrijven en ontwikkelaars. Daarbij spreken wij hen aan op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. Ook willen wij de werkgroep rond veiligheid in het Amergebied actiever aansturen.

De vraag naar elektriciteit groeit landelijk sterk. Daardoor neemt ook de druk op de energie-infrastructuur toe en zijn extra voorzieningen nodig. Netcongestie vormt daarbij een groot probleem. Wij zetten ons in om de gevolgen van netcongestie op onze gemeente te beperken. Powerport is een groot project dat een belangrijke rol speelt in de energietransitie. In de

Onze gemeente kent relatief veel verstedelijkt gebied. Door klimaatverandering nemen hittestress en wateroverlast toe. Daarom willen wij meer groenstroken realiseren in de openbare

komende bestuursperiode benoemen wij Powerport als specifiek beleidsterrein binnen een portefeuille.

ruimte en de openbare ruimte zo inrichten dat deze bijdraagt aan verkoeling en wateropvang. De adviesraad voor fysiek domein krijgt hierin een rol.

12

Financiën De financiële situatie van de gemeente bepaalt in belangrijke mate onze koers. Volgens de huidige prognoses ontstaan de komende jaren grote tekorten. Daarom streven wij naar gezond financieel beleid en een structureel sluitende begroting.

kijken wij nadrukkelijk naar subsidieregelingen die nu nog onvoldoende worden benut. Daarom willen wij een adviseur aanstellen die subsidiemogelijkheden inventariseert en beter organiseert. Ook andere maatregelen, zoals een mogelijke verhoging van de onroerendezaakbelasting, sluiten wij niet uit wanneer dat noodzakelijk blijkt. Onze eerste prioriteit ligt echter bij kostenbesparing en efficiënter werken.

Wij willen efficiënter omgaan met beschikbare middelen door kritisch te kijken naar stuurinformatie en werkprocessen. Daarnaast zetten wij incidentele middelen in voor efficiencyverbeteringen en vergroten wij inkomsten door subsidiemogelijkheden beter te benutten. De financiële tekorten hangen mede samen met de zogenoemde “ravijnjaren”. Een groot deel van onze inkomsten komt uit het Gemeentefonds, terwijl veel uitgaven voortkomen uit wettelijke taken.

Goede sturingsinformatie is noodzakelijk om te bepalen waar besparingen mogelijk zijn. Deze afweging maken wij samen met de ambtelijke organisatie. Zo streven wij ook naar betaalbare adequate oplossingen voor bepaalde onderdelen van de dienstverlening binnen het sociaal domein. Daarnaast zetten wij incidentele middelen in voor slimme toepassingen, zodat wij op termijn structureel kosten besparen.

Om tot een sluitende begroting te komen, gaan wij eerst na welke besparingen en efficiëntieverbeteringen mogelijk zijn. Tegelijkertijd erkennen wij de noodzaak om de ambtelijke

Wij vinden het belangrijk dat de ambtelijke organisatie weer in balans komt. Daarvoor zijn financiële middelen nodig.

organisatie te versterken. Daarom zoeken wij financiële ruimte om hierin te investeren.

Versterking van de organisatie door uitbreiding van de personele bezetting speelt daarin een belangrijke rol. In de komende periode bepalen wij op welke terreinen deze versterking het meest urgent is. Daarnaast peilen wij waar efficiënter werken mogelijk is, zodat de druk op de organisatie afneemt.

Wij willen kosten besparen, efficiënter werken en bekijken welke mogelijkheden bestaan om inkomsten te verhogen. Daarbij

13

Afsluiting De komende jaren vragen om duidelijke keuzes, samenwerking en bestuurlijke daadkracht voor een leefbare toekomst. De maatschappelijke opgaven op het gebied van bestuur en bedrijfsvoering, ruimtelijke druk, wonen, leefbaarheid, mens en zorg, duurzaamheid en financiën hangen nauw met elkaar samen. Juist binnen de beperkte ruimte die onze gemeente kent, is het belangrijk om zorgvuldig af te wegen, realistisch te blijven en gezamenlijk verantwoordelijkheid te nemen. Alleen door samen te werken - inwoners, ondernemers, maatschappelijke partners, bestuur en organisatie - kunnen wij toewerken naar een sterke, toekomstbestendige gemeente met oog voor eigenheid. Zo ‘bouwen we aan balans!’

Ondertekening

I. (Igor) van Nunen

H.P.L. (Bert) van den Kieboom

Gemeentebelangen Lokaal+

14

15