Bijlage 1 bij Brief sportvisie college aan gemeenteraad - 2023 Sportvisie sportclubs Etten-Leur versie 4

Inhoudsopgave 1. Inleiding ....................................................................................................................................................... 3 1.1 Totstandkoming ............................................................................................................................................ 3 1.2 Achtergrond en cijfers ................................................................................................................................... 3 1.3 Concreet bijdragen aan ambities uit akkoorden ........................................................................................... 4 2. Missie en visie sportclubs Etten-Leur ............................................................................................................ 5 2.1 Missie ............................................................................................................................................................ 5 2.2 Visie sportclubs Etten-Leur ........................................................................................................................... 6 2.3 Strategie ........................................................................................................................................................ 6 3.

Acties en doelstellingen per strategie-onderdeel 2024-2027 ........................................................................ 7 3.1 Het bevorderen van een leven lang sporten en bewegen - laagdrempelig, divers en toegankelijk ............. 7 3.2 Het bevorderen van elkaar ontmoeten......................................................................................................... 8 3.3 In een veilige omgeving ................................................................................................................................ 9 3.4 Samen ......................................................................................................................................................... 11 3.5 Betaalbaar ................................................................................................................................................... 12 4. Schematische aansluiting op ambities uit herijkt Sportakkoord (geldig t/m 2026) ...................................... 14 5. Schematische aansluiting op ambities uit programma Samen Gezond leven, GALA .................................... 17 6. Schematische aansluiting op projecten uit het Preventieakkoord ............................................................... 21 7.

Vervolg en evaluatie ................................................................................................................................... 22

2

1. Inleiding Sportclubs hebben een cruciale rol in het bevorderen van gezondheid, welzijn en sociale cohesie in de Etten-Leurse samenleving. De uitdagingen op deze gebieden worden steeds groter. Net als de uitdaging voor sportclubs om financieel gezond te blijven en voldoende vrijwilligers te behouden. De sportclubs van Etten-Leur slaan daarom de handen ineen. Met elkaar en met de gemeente. Om samen met gerichte, controleerbare acties ‘in eigen hand’ onze doelen en die van de samenleving te realiseren. Dit Unieke Sportplan is de leidraad voor die toekomstige inspanningen. Samen staan we sterker in sport.

1.1 Totstandkoming Deze sportvisie is tot stand gekomen op initiatief van enkele Etten-Leurse sportclubs en in cocreatie met de gemeente. Alle sportclubs zijn uitgenodigd om mee te praten en vele hebben daar gehoor aan gegeven. Van ca. september 2022 tot en met september 2023 hebben vertegenwoordigers van sportclubs samen en in werkgroepen gesproken over hun wensen en ambities. Dit document is daarvan het resultaat.

1.2 Achtergrond en cijfers In Etten-Leur valt er op het gebied van sporten en bewegen nog veel te halen. Alleen al financieel: als 10% van onze inwoners meer gaat sporten en bewegen zijn de baten voor de gemeente € 3.446.9772. Per jaar. Dat is het waard om in te investeren. Maar bovenal is de gezondheid van onze inwoners het waard om in te investeren. Etten-Leur doet het op veel punten prima, maar blijft soms achter op het landelijke beeld. Een greep uit de cijfers: Verbeterpunten Uitgaven sport en bewegen per inwoner per jaar* Ervaren goede gezondheid Obesitas Jongeren met psychische klachten Beweegrichtlijn 18-64 jaar Sportbondleden 0-9 jaar Sportbondleden 25-44 jaar Fietsgebruik!

Score Etten-Leur 73,90 78,6% 15,4% 28,4% 52,7% 15,8% 20,8% 29,9%

Landelijke score 63,50-83,50 79,1% 14,7% 27,4% 54,2% 20,0% 22,0% 36,6%

Opvallend -> de sportbondleden en beweegrichtlijnen van 65-plussers in Etten-Leur liggen boven het landelijk gemiddelde, bij jongere leeftijdsgroepen juist eronder.

3

De infographic uit het sportakkoord ‘Maatschappelijke waarde van sport en bewegen: Hoe verhoudt Etten-Leur zich tot de rest van het land?’

Gemeente Etten- Vergelijkbare Leur gemeente Uit https://www.waarstaatjegemeente.nl/dashboard/dashboard/sport-en-cultuur Niet-sporters 47,7% 53,2% Vrouwen aangesloten bij sportvereniging 16,8% 17,2% Mannen aangesloten bij sportvereniging 32,5% 33,4% Uitgaven gemeente sport, cultuur & € 261 € 261 recreatie

Landelijk gemiddelde 49,2% 16,8% 31,8% € 314

Verder is er een snelle vergrijzing in Etten-Leur en duidelijke toenames van mentale en fysieke gezondheidsklachten. Vooral door overgewicht en obesitas, mentale problemen (psychische klachten en gevoelens van eenzaamheid) en middelengebruik. Tot slot staan de sociale cohesie en het verenigingsleven onder druk, onder andere door het tekort aan vrijwilligers.

1.3 Concreet bijdragen aan ambities uit akkoorden Om deze zaken te verbeteren, heeft Gemeente Etten-Leur een akkoord Samen Gezond Leven en onderliggend Sportakkoord opgesteld in samenwerking met vele betrokken partijen. Met deze Unieke Sportvisie willen de Etten-Leurse sportclubs mede vormgeven aan de in deze akkoorden genoemde ambities. Daarnaast kunnen we bijdragen aan ambities van de gemeente op andere thema’s. Zoals verduurzaming. Om helder te maken hoe we dat willen doen, hebben we de acties uit onze strategische punten overzichtelijk gekoppeld aan relevante ambities/doelstellingen uit verschillende akkoorden. De uitwerking daarvan staan in de hoofdstukken 5, 6 en 7.

4

2. Missie en visie sportclubs Etten-Leur 2.1 Missie Vanuit een eigen identiteit - maar in nauwe samenwerking met elkaar én andere organisaties - dragen de sportclubs van Etten-Leur bij aan het bevorderen van het welzijn en de gezondheid in de Etten-Leurse samenleving. ➔ Eigen identiteit Elke sportclub heeft een uniek karakter en een eigen identiteit. We behouden de eigen sporten, tradities en waarden, met respect voor de verschillen die onze samenleving verrijken.

➔ Nauwe samenwerking De Etten-Leurse sportclubs werken actief samen. Met elkaar én met andere maatschappelijke organisaties. Zoals scholen, de gemeente en welzijnsorganisaties. Zodat we samen de verantwoordelijkheid voelen en dragen voor het welzijn en de gezondheid van de inwoners van Etten-Leur.

➔ Bijdragen aan welzijn en gezondheid Als sportclubs zijn we ons bewust van onze rol in het bevorderen van een gezonde levensstijl en het welzijn van alle inwoners van Etten-Leur. We bieden dus niet alleen sportieve kansen maar ook een omgeving waarin mensen zich fysiek en mentaal kunnen ontwikkelen.

5

2.2 Visie sportclubs Etten-Leur De sportclubs van Etten-Leur maken samen met anderen sporten, bewegen en elkaar ontmoeten in een veilige omgeving voor elke Etten-Leurenaar een leven lang laagdrempelig, divers, toegankelijk en betaalbaar.

2.3 Strategie ➔ Leven lang sporten en bewegen - laagdrempelig, divers en toegankelijk De sportclubs van Etten-Leur moedigen mensen van alle leeftijden aan om actief te blijven en te genieten van sport en beweging. Dat doen we met een breed aanbod sporten en activiteiten waaraan iedereen kan meedoen. Ongeacht fysieke middelen, fysieke mogelijkheden of achtergrond. ➔ Leven lang elkaar ontmoeten Sportclubs zijn en blijven ontmoetingsplaatsen waar mensen van verschillende leeftijden en achtergronden vriendschappen en sociale verbindingen bouwen. Dat draagt bij aan de sociale cohesie en bestrijdt eenzaamheid. ➔ In een veilige omgeving We streven naar (sociaal en fysiek) veilige sportaccommodaties en -activiteiten voor onze leden en deelnemers én voor onze vrijwilligers. Daar hoort bij het waarborgen van fysieke veiligheid, het voorkomen van ongevallen en blessures, het inzetten van voldoende kwalificeerde trainers en ondersteuners, het voorkomen van stress of te hoge vrijetijdsbelasting en het creëren van een sfeer van respect en tolerantie. ➔ Samen Wie samenwerkt staat sterker. Daarom zoeken de sportclubs allereerst samenwerking met elkaar. Om kennis te delen, samen activiteiten te ontwikkelen en bijvoorbeeld samen in te kopen. Tegelijkertijd willen we graag samenwerken met andere partijen, waaronder gemeente, onderwijs en maatschappelijke organisaties.

➔ Betaalbaar De kosten van deelname aan sport mogen geen drempel zijn. De sportclubs van EttenLeur zetten zich met hulp van de gemeente in voor betaalbare contributies en financiële steun uit andere middelen als dat nodig is. Dat kan alleen als sportclubs zelf een financieel gezonde basis hebben. We zorgen daarom voor de financiële duurzaamheid van alle sportclubs.

6

3. Acties en doelstellingen per strategie-onderdeel 2024-2027 3.1 Het bevorderen van een leven lang sporten en bewegen - laagdrempelig, divers en toegankelijk De sportclubs van Etten-Leur moedigen mensen van alle leeftijden aan om actief te blijven en te genieten van sport en beweging. Dat doen we met een breed aanbod sporten en activiteiten waaraan iedereen kan meedoen. Ongeacht fysieke middelen, fysieke mogelijkheden of achtergrond.

Doelstellingen ▪ Met onze gezamenlijke inspanningen dragen de sportclubs er mede aan bij dat de huidige cijfers rondom bewegen, sporten, fysieke en mentale gezondheid in EttenLeur niet verslechteren. Ons streven is om die juist te verbeteren. ▪ Als 0-meting hanteren we de onder hoofdstuk 2 genoemde cijfers én de cijfers uit de laatste burgerenquête (let op: nog toe te voegen onder hoofdstuk 2). ▪ We committeren ons aan het behoud van een divers aanbod aan sporten en de gezamenlijke inzet daarvoor. ▪ Wij streven ernaar om het aanbod sport voor mensen met een beperking te verhogen. De 0-meting hiervoor volgt na de start van een werkgroep. Acties Wat Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes We helpen de gemeente om meer mensen te bereiken voor het stimuleren en promoten van sport, bewegen en gezonde keuzes. In 2024 doet 75% van de sportclubs actief mee met de campagnes van de gemeente. Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Denk aan wandelgroepen of aangepaste sporten. Daarvoor organiseren we regelmatig een bijeenkomst om een specifieke activiteit van een andere club onder de aandacht te brengen. Bijvoorbeeld een seniorenvoetbal, een g-team, een gezondere kantine of familiegerichte programma’s om ook de jongste jeugd te verbinden aan de sportclubs.

Wij bekijken samen met de gemeente de mogelijkheden voor deze activiteiten subsidies/fondsen te werven. Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Zo is bijvoorbeeld in 2024 is de sportdag van de KSE in Etten-Leur (en niet in Roosendaal), zodat meer scholieren (hernieuwd) kennismaken met de sportclubs van Etten-Leur Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen. Daarvoor nodigen we ook andere betrokken organisaties uit.

Wie Sportclubs

Wanneer Vanaf 2024

Sportclubs/ gemeente

Vanaf 2024

Sportclubs/ scholen

Vanaf 2024

Sportclubs

Vanaf 2024

7

3.2 Het bevorderen van elkaar ontmoeten Sportclubs zijn en blijven ontmoetingsplaatsen waar mensen van verschillende leeftijden en achtergronden elkaar ontmoeten en waar ze vriendschappen en sociale verbindingen bouwen. Dat draagt bij aan de sociale cohesie en bestrijdt eenzaamheid.

Doelstellingen: ▪

▪ ▪

Door het beter benutten van onze accommodaties zijn er vanaf 2024 aantoonbaar meer ontmoetingen met andere organisaties/particulieren en is er een nieuwe inkomstenbron voor clubs. Onze bijzondere inzet voor jongeren levert aantoonbaar minder klachten over overlast en een daling van het aantal mentale klachten bij jongeren. Met extra concrete activiteiten en evenementen dragen we bij aan het vergroten van de sociale netwerken en het verlagen van de drempels om te sporten en te bewegen.

Acties: Wat Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Door onze accommodaties te verhuren bieden we anderen laagdrempelig de kans elkaar te ontmoeten. Bijvoorbeeld andere clubs en verenigingen of welzijnsorganisaties, maar ook particulieren. Bezoekers maken niet alleen kennis met elkaar, maar ook met de mogelijkheden/gezelligheid van sport. We realiseren samen een reserveringsmodule om rechtstreeks online accommodaties te huren en te betalen. Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren We willen in het bijzonder de deuren openen voor de jeugd waar de psychische nood het hoogste is. Denk aan het openen van accommodaties tijdens vakanties. Bijv. voetbalclub met kantine, wisselende avonden, in bijzijn van jongerenwerker, buurtsportcoach. Eventueel bezoek boa/politie om verstandhoudingen te bevorderen. Daarmee komt er in Etten-Leur ‘iets te doen’ voor jongeren: goed voor de gezondheid en tegen de eenzaamheid. We initiëren hierover een overleg met betrokken partijen, stellen een concreet actieplan op en zorgen gezamenlijk voor uitvoering. Organisatie jaarlijks combi-evenement Naast onze eigen evenementen zoeken we mogelijkheden om samen activiteiten te organiseren zodat mensen hun sociale netwerken kunnen vergroten en de drempel naar sporten/bewegen worden verlaagd (bijv. toernooien, maar ook combinaties sport en cultuur).

Vanaf 2025 organiseren we in ieder geval eens per jaar een Etten-Leurs combisport/beweegevenement waaraan minimaal tien clubs meedoen.

Wie Gemeente/ sportclubs

Wanneer 2024

Sportclubs initiëren

2024

Sportclubs initiëren

Vanaf 2025

8

3.3 In een veilige omgeving We streven naar veilige sportaccommodaties en -activiteiten voor onze leden en deelnemers, maar zeker ook voor onze vrijwilligers. Dit doen we door het waarborgen van fysieke veiligheid, het voorkomen van ongevallen en blessures, het voorkomen van stress of te hoge vrijetijdsbelasting en het creëren van een sfeer van respect en tolerantie.

Doelstellingen ▪ Sportclubs zorgen vanaf 2024 dat ze voldoen aan de eisen op het gebied van beleid voor sociale veiligheid, sportveiligheid en integriteit (waaronder veiligheidsplan, vertrouwenspersoon en VOGS). ▪ Sportclubs en gemeente zorgen dat onze vrijwilligers vanaf 2024 voldoende getraind en opgeleid zijn om sociale en fysieke veiligheid binnen de sportclubs te waarborgen. ▪ Doordat ze ontzorgd, geïnformeerd en gewaardeerd worden, blijven in de nabije en verre toekomst voldoende vrijwilligers verbonden en gemotiveerd om de continuïteit van sportclubs te waarborgen. ▪ Samen met de gemeente waarborgen de sportclubs de fysieke veiligheid en toegankelijkheid van de sportfaciliteiten. Acties Wat Werkgroep Sportclubs stelt (gezamenlijk) beleid op voor sociale veiligheid, sportveiligheid en integriteit (waaronder veiligheidsplan, vertrouwenspersoon en VOGS). Eén contactpersoon vanuit de gemeente voor de sportclubs Vrijwilligers zijn onmisbaar voor onze sportclubs. Het werven en behouden daarvan wordt steeds lastiger. Ook al omdat de werkdruk flink is. Om continuïteit van het vrijwilligerswerk en daarmee de veiligheid binnen onze clubs te waarborgen is ontzorging een grote wens. Daarnaast geeft de gemeente in haar plannen aan dat ze zoveel mogelijk wil aansluiten bij bestaande initiatieven.

De sportclubs bieden veel van die activiteiten, hebben een groot bereik en willen graag meewerken. Het aanstellen van één contactpersoon vanuit de gemeente kan daarbij de samenwerking tussen de gemeente en de sportclubs sterk bevorderen. Deze contactpersoon kan fungeren als relatiemanager/linking pin tussen de clubs en specialisten binnen en buiten de gemeente. Ofwel één loket voor vraagstukken als: - proactieve ondersteuning en expertise op het gebied van lokale, regionale en landelijke subsidies en financieringsmogelijkheden, - vereenvoudiging van het proces tot aanvragen van lokale subsidies, - begeleiding bij werving en inzet van vrijwilligers, - inschakelen van experts (van binnen en buiten de gemeente) voor bijvoorbeeld verduurzamingsvraagstukken, trainingen/workshops, meerjarenplanning onderhoud per sportclub voor velden/ paviljoens/ kleedlokalen/ installaties

Wie Wanneer Sportclubs

Gemeente

Vanaf 2024

9

Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting Gemeente geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Zonder vrijwilligers geen (sport-)verenigingen. Maar nieuwe vrijwilligers vinden is niet eenvoudig en huidige vrijwilligers moeten steeds meer taken verrichten. Om de sociale en fysieke veiligheid binnen onze sportclubs te waarborgen, is ondersteuning cruciaal. In het takenpakket van de buurtsportcoaches is verenigingsondersteuning een belangrijk onderdeel. Ze kunnen als brug fungeren, het delen van middelen en informatie vergemakkelijken en helpen bij het coördineren van gezamenlijke initiatieven. Om daar meer en betere resultaten uit te krijgen worden de huidige buurtsportcoaches direct verbonden aan de sportclubs. Zodat sportclubs mede sturing en richting kunnen geven aan een substantieel onderdeel van het takenpakket van buurtsportcoaches: de verenigingsondersteuning. Gezamenlijk aanbod/volgen trainingen/cursussen op gebied van veiligheid en inclusiviteit Samen met de contactpersoon vanuit de gemeente - en waar mogelijk/beschikbaar de sportbonden/NOC*NSF - zorgen we vanaf 2024 tweemaal per jaar voor cursussen/trainingen voor (sport)vrijwilligers in Etten-Leur. Bijvoorbeeld EHBO, EHBS, AED en BHV. Ook zorgen we dat er een training op locatie beschikbaar komt voor coaches en vrijwilligers over sociale veiligheid en omgaan met incidenten.

In 2025 heeft de helft van de sportclubs die training intern aangeboden. Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Om vrijwilligers te ontzorgen willen we graag één online kennisen uitwisselingsplatform voor sporten en bewegen. We zien dan ook graag vrijwilligersplatform gekoppeld aan het 0-100 platform. Met daarop allerlei kennisbronnen, vacatures en mogelijk ook een forum. Voor overige acties haken we graag aan bij het nog af te ronden vrijwilligersbeleid van de gemeente. Waarborgen veiligheid en toegankelijkheid accommodaties Gemeente door inzet deskundigheid, meerjarenplan en accommodatiemedewerker Het begrip accommodaties is breed: er zijn in Etten-Leur clubs die een accommodatie volledig in eigendom hebben, maar ook clubs die de velden of de gehele sportruimtes huren. Accommodaties kunnen dan ook beter worden gesplitst in opstallen als paviljoen, kleedlokalen met bijbehorende installaties en velden met installaties als sproei en vraagstukken over onderhoud en vervanging. Al deze onderdelen worden nu grotendeels onderhouden door vrijwilligers. Maar voor meerjaren onderhoudsplannen voor technische installaties, gebouwen en velden – en dus de veiligheid daarvan – zijn professionals onmisbaar. Om de veiligheid te waarborgen stellen we voor: a.

gemeente stelt deskundigheid gebouwenbeheer ter beschikking om accommodaties in overleg met de sportclubs te voorzien van meerjaren onderhoudsplannen en daarmee samenhangend investeringsplan.

2024

Vanaf 2025

10

b. de inzet vanuit de gemeente van 1 fte accommodatiemedewerker die zorgt voor (het aansturen van) (technisch) onderhoud van meerdere accommodaties/faciliteiten/materialen

3.4 Samen Wie samenwerkt staat sterker. Daarom zoeken de sportclubs allereerst samenwerking met elkaar. Om kennis te delen, samen activiteiten te ontwikkelen en bijvoorbeeld samen in te kopen. Tegelijkertijd willen we graag samenwerken met andere partijen, waaronder gemeente, onderwijs en maatschappelijke organisaties. Doelstellingen: ▪ ▪

De tevredenheid over de samenwerking van de sportclubs onderling en met de gemeente neemt toe tot een beoordeling ‘goed’ in 2025. Er ontstaan nieuwe samenwerkingsverbanden tussen de sportclubs en andere verenigingen en maatschappelijke doelstellingen.

Acties: Wat Nauwere onderlinge samenwerking sportclubs We zorgen via de uitvoering van de actiepunten in deze Sportvisie dat sportclubs actiever en nauwer met elkaar samenwerken. Deze samenwerking omvat het delen van kennis en expertise, gezamenlijke initiatieven en projecten, en collectieve inkoop van middelen. Vaste overlegstructuur tussen sportclubs en gemeente We zorgen voor een vaste overlegstructuur met de gemeente waarin acties die we gezamenlijk ondernemen, worden gecoördineerd/aangestuurd Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Samen proberen de sportclubs vanaf 2025 meer andere maatschappelijke programma’s, activiteiten en organisaties te steunen met sportactiviteiten. Zoals samenwerking met het Werkplein om personen met een afstand tot de arbeidsmarkt te laten re-integreren. Of samenwerking met buurtsportcoaches, scholen en jeugdinstellingen om veiligheid, inclusiviteit en samenwerking voor de jeugd te bevorderen.

Wie Sportclubs

Wanneer 2024

Sportclubs/ gemeente

Vanaf 2023

Sportclubs/ derde partijen

2025

11

3.5 Betaalbaar De kosten van deelname aan sport mogen geen drempel zijn. De sportclubs van Etten-Leur zetten zich met hulp van de gemeente in voor betaalbare contributies en financiële steun uit andere middelen als dat nodig is. Dat kan alleen als sportclubs zelf een financieel gezonde basis hebben. We zorgen daarom voor de financiële duurzaamheid van alle sportclubs door efficiënt beheer en inkoop van middelen en door samen te werken (ook met de gemeente) aan gezamenlijke inkomstenbronnen.

Doelstellingen ▪ We dragen eraan bij dat ook mensen met minder financiële middelen kunnen meedoen. ▪ Door het verlagen van de lasten (onder andere door verduurzaming en inkoopplatform) en het toevoegen van inkomstenbronnen blijven de financiële positie van sportclubs voldoende gezond en de contributies betaalbaar. ▪ Sportclubs stellen samen met de gemeente een lange termijnvisie op de financiën op, zodat sportclubs daar hun daar beleid en uitvoering op kunnen afstemmen. Acties Wat Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling Opstellen lange termijnvisie voor jaarlijkse kosten/opbrengsten van sportclubs inclusief periodieke beoordeling Verenigingen zijn het grootste sociale domein in de samenleving. Het is dan ook logisch dat overheden sportverenigingen ondersteunen met kennis, accommodaties, subsidies en andere middelen. Dat blijft onmisbaar. De sportclubs van Etten-Leur willen daarnaast samen met de gemeente een lange termijnvisie (tien jaar) op opstellen voor de jaarlijkse kosten/bijdragen voor verenigingen. De kosten/bijdragen bepalen we samen op basis van de rol die sportverenigingen spelen in de maatschappij (tot uiting gebracht in deze sportvisie). Nu en in de toekomst, rekening houdend met de demografische ontwikkelingen in Etten-Leur. We voeren vervolgens samen periodieke financiële beoordelingen uit en passen het beleid aan om efficiëntie te bevorderen.

Uitbreiden inkoopplatform Sportclubs Er is al een samenwerking tussen enkele sportclubs voor de inkoop van horeca-artikelen. We zetten ons in voor een breder inkoopplatform waar ook andere clubs bij kunnen aansluiten om te besparen. Daaraan willen we ook de inkoop van verduurzamingsmogelijkheden, gas, elektra en water koppelen. Beter en eenvoudiger benutten subsidies/financiële regelingen De contactpersoon/expert van de gemeente zorgt proactief dat sportclubs optimaal financiële (landelijke en lokale) regelingen/subsidies kunnen benutten. De gemeente zorgt ook voor vereenvoudiging van het proces tot aanvragen van lokale subsidies.

Wie Wanneer Sportclubs Vanaf 2024 Sportclubs/ 2024 gemeente

Sportclubs

2024

Gemeente

Vanaf 2024

12

Gezamenlijk sponsoren zoeken voor bijzondere Sportclubs programma’s Sportclubs zoeken samen lokale sponsors en partnerschappen om financiële steun te krijgen voor bijzondere programma’s/activiteiten. Ook Etten-Leur heeft een grote verduurzamingsopgave. Sportclubs Sportverenigingen kunnen daarin flink bijdragen. Zeker als je /gemeente bedenkt dat sportaccommodaties in Nederland op twee sectoren na de grootste oppervlakte beslaan qua hectares en gebouwen. Deze verduurzamingsopgave wordt nog urgenter door de onzekerheid over de energieprijzen. Verenigingen kunnen die slag niet alleen slaan. Er zijn niet genoeg vrijwilligers, er is onvoldoende specifieke deskundigheid en vaak ook onvoldoende financieel vermogen. Samenwerken is cruciaal. Daarom stellen gemeente en sportverenigingen een Actieplan Verduurzaming op. Daarin opgenomen: - gemeente stelt Energiescans en deskundigheid ter beschikking - een gemeentelijke subsidieregeling voor upgraden of vervangen van velden/accommodaties/ apparatuur/materialen waar sportverenigingen voor eenderde van de benodigde investering een beroep op kunnen doen. De overige tweederde kunnen clubs dan dekken met de BOSA-regeling en eigenmiddelen of vanuit - een (goedkope) lening bij de gemeente.

Zie ook -> Subsidie voor investeringen in buitensportaccommodaties | Gemeente Breda Tot slot leveren ook actiepunten uit voorgaande hoofdstukken besparings-/inkomstenmaatregelen. Zoals: -Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties -Waarborgen veiligheid en toegankelijkheid accommodaties door inzet deskundigheid, meerjarenplan en accommodatiemedewerker Middelen uit SPUK-regeling – waar is nog ruimte? Thema 1: Sport, bewegen en cultuur Lokaal Sportakkoord Brede regeling combinatie-functionarissen (buurtsportcoaches) Thema 2: Gezondheid en sociale basis Terugdringen gezondheidsachterstanden Kansrijke start Mentale gezondheid Aanpak overgewicht en obesitas Valpreventie Leefomgeving OKO & middelengebruik Versterken sociale basis Mantelzorg Eén tegen eenzaamheid Welzijn op recept Thema 3: Ondersteunende onderdelen Versterken kennis- en adviesfunctie GGD Coördinatiekosten regionale aanpak preventie

2024

2025

2024

2026

€ 32.747,24 € 225.452,13

€ 32.747,24 € 225.452,13

€ 25.179,07 € 217.799,00

€ 50.380,36 € 40.304,29 € 12.595,09

€ 50.380,36 € 40.304,29 € 12.595,09

€ 50.358,15 € 50.358,15 -

€ 44.082,82 € 119.653,36 € 25.190,18 € 6.297,55 € 90.684,65 € 25.190,18 € 25.190,18 € 23.930,67

€ 44.082,82 € 119.653,36 € 25.190,18 € 6.297,55 € 90.684,65 € 25.190,18 € 20.152,15 € 28.968,71

€ 123.377,47 € 67.983,50 € 22.661,17 € 33.991,75

€ 6.297,55 € 18.388,83

€ 6.297,55 € 18.388,83

-

13

4. Schematische aansluiting op ambities uit herijkt Sportakkoord (geldig t/m 2026) Ambities Sportakkoord

Bijdrage vanuit sportvisie

Wanneer

HET FUNDAMENT OP ORDE Veiligheid Werken met VOG, gedragscodes sport, vertrouwenspersoon Training/e-learning herkennen/voorkomen grensoverschrijdend gedrag

• •

Werkgroep Sportclubs stelt (gezamenlijk) beleid op voor sociale veiligheid, sportveiligheid en integriteit Gezamenlijk aanbod/volgen trainingen/cursussen op gebied van veiligheid en inclusiviteit

Kwaliteit Het versterken van aanbieders en deze kwalitatief sterker maken

• • • •

Lokale ondersteuningsstructuur

• • • • •

Eén contactpersoon vanuit de gemeente voor de sportclubs Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Waarborgen veiligheid en toegankelijkheid accommodaties door inzet deskundigheid, meerjarenplan en accommodatiemedewerker Vaste overlegstructuur tussen sportclubs en gemeente Opstellen lange termijnvisie voor jaarlijkse kosten/opbrengsten van sportclubs inclusief periodieke beoordeling Beter en eenvoudiger benutten subsidies/financiële regelingen Gemeente stelt Energiescans en deskundigheid ter beschikking Gemeentelijke subsidieregeling voor upgraden of vervangen van velden/accommodaties apparatuur/materialen

Toegankelijkheid Aansluiten van vraag en aanbod op wijkniveau

• • • •

Lokaal zo veel als mogelijk samenwerken • •

Eén contactpersoon vanuit de gemeente voor de sportclubs Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter promotie overheidscampagnes

14

• •

Toegankelijkheid stimuleren voor inwoners voor wie sporten/laagdrempelig bewegen een uitdaging is

• • • • • • • • • • •

Stimuleren laagdrempelig bewegen dicht bij huis

•

Passend en laagdrempelig aanbod voor wie nog niet of nauwelijks beweegt

• • • • • •

Bekendheid meedoenregeling vergroten

Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Organisatie jaarlijks combi-evenement Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Nauwere onderlinge samenwerking sportclubs Vaste overlegstructuur tussen sportclubs en gemeente Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Uitbreiden inkoopplatform Sportclubs Gezamenlijk sponsoren zoeken voor bijzondere programma’s Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Organisatie jaarlijks combi-evenement Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling

EEN GROTER BEREIK Het draagvlak en de deelname van partners uitbreiden door openbare partnerbijeenkomsten Samen Gezond Leven Etten-Leur te organiseren Met het 0-100 platform en de fysieke aanbodgidsen nieuwe doelgroepen en mensen die nog te weinig sporten informeren en enthousiasmeren voor een laagdrempelige kennismaking met sport, beweging, cultuur en ontmoeting.

• • • •

Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes overheidscampagnes Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Eén online kennis- en uitwisselingsplatform

15

Meer (zichtbare) betekenis) Jaarlijks stimuleringsbudget van totaal 25k beschikbaar voor nieuwe of herijkte initiatieven

• • •

De vier buurtsportcoaches in Etten-Leur zetten zich in voor kwetsbare groepen, zijn wijkgericht actief en bieden ondersteuning aan de lokale sport- en beweegaanbieders. De coördinator sport & preventie vanuit SSNB legt verbindingen om sport en bewegen toegankelijker te maken voor de inwoners van EttenLeur. Sportverenigingen stimuleren sport en beweegaanbod te plaatsen op het 0-100 platform

Indien van toepassing kan de coördinator sport services vanuit NOC*NSF aanvragen

De rol van buurtsportcoaches dient helder en breed gecommuniceerd te worden. De taken en werkzaamheden van de buurtsportcoaches sluiten naadloos aan bij de ambities uit het sportakkoord en lokale uitwerking van het lokale gezond actief leven akkoord.

• • • • •

• • • • • • • • • •

Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes overheidscampagnes Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Organisatie jaarlijks combi-evenement Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning)

Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes overheidscampagnes Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Eén contactpersoon vanuit de gemeente voor de sportclubs Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Gezamenlijk aanbod/volgen trainingen/cursussen op gebied van veiligheid en inclusiviteit Beter en eenvoudiger benutten subsidies/financiële regelingen Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning)

16

5. Schematische aansluiting op ambities uit programma Samen Gezond leven, GALA Het hoofddoel van het programma Samen Gezond leven is: Een gezonde samenleving in 2040! In het programma staan vijftien onderdelen die vallen onder de drie thema’s van de brede SPUK-regeling (landelijke subsidie). Hieronder staan die doelen en de manier waarop de sportclubs kunnen bijdragen aan het behalen van de gewenste resultaten.

Ambities GALA

Inbreng sportclubs

Wat te doen

Wanneer

Thema 1: Sport, bewegen en cultuur Lokaal sportakkoord (zie 9.) 1.Lokaal sportakkoord (zie hoofdstuk 9) 2. Brede regeling combinatiefunctionarisssen Binnen onze gemeentelijke lokale aanpak Samen Gezond Leven Etten-Leur creëren we de mogelijkheid voor partners om een aanjaagsubsidie aan te vragen om initiatieven waarin verschillende onderdelen van positieve gezondheid worden gekoppeld en samenwerking tussen lokale partners wordt gestimuleerd (sport, onderwijs, welzijn, zorg en kunst/cultuur/natuur). De functionarissen (buurtsportcoaches) die worden ingezet via deze regeling, ondersteunen dit en bieden verenigingsondersteuning • Thema 2: Gezondheid en sociale basis 3.Terugdringen gezondheidsachterstanden Het ontwikkelen van een brede, domeinoverstijgende lokale aanpak voor het terugdringen van gezondheidsachterstanden om kwetsbare groepen te bereiken.

• •

• • • • • • • •

Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Beter en eenvoudiger benutten subsidies/financiële regelingen

Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes overheidscampagnes Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Organisatie jaarlijks combi-evenement Nauwere onderlinge samenwerking sportclubs

17

• • 4.Kansrijke start – hier nvt 5.Mentale gezondheid Het versterken van de mentale gezondheid van inwoners en het bieden van laagdrempelige ondersteuning waar gewenst. Cijfers laten helder zien dat de grootste aandacht voor het versterken van de mentale gezondheid in Etten-Leur dient te gaan naar jongeren in het VO en jongvolwassenen. Het overgrote deel van het beschikbare GALA budget (12k) wordt daarom ook bewust ingezet voor deze doelgroep 6.Aanpak overgewicht en obesitas Terugdringen aantal inwoners met overgewicht en obesitas. Eerste doel Etten-Leur: inzetten om groei van het aantal inwoners met overgewicht te stabiliseren en vervolgens te verlagen. Gemeente wil JOGG-gemeente worden.

• • • • • • • • • • • • • • •

6.Valpreventie – hier nvt 7.Leefomgeving Waaronder stimuleren van beweging in Etten-Leur, o.a. door bevorderen van fietsen en lopen.

•

• • •

Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes overheidscampagnes Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes overheidscampagnes Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Organisatie jaarlijks combi-evenement Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter promotie overheidscampagnes -> Campagne opzetten vanuit de gemeente? Ebikeprobeeractie? FietsChallenge? Fietsgebruik in Etten-Leur blijft flink achter

Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen.

18

• • • • • •

9.OKO & middelengebruik Vroegsignalering alcoholproblematiek en voorkomen middelgebruik (alcohol/drugs onder jongeren) via opzetten netwerksamenwerking. Vergroten bewustwording ouders van risico’s drankgebruik onder 18.

• • • • • • • •

10.Versterken sociale basis Werken aan sterke sociale samenhang, met laagdrempelige toegankelijke voorzieningen waar inwoners op kunnen terugvallen en meedoen in de samenleving. Hier hoort ook het verenigingsleven bij en het preventieve trainingsaanbod. In 2024, 2025 en 2026 beleidsvisie Sociale Basis met thema’s als tegengaan van eenzaamheid, inzet en ondersteuning vrijwilligerswerk

• • • • • • • • •

Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Organisatie jaarlijks combi-evenement Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Waarborgen veiligheid en toegankelijkheid accommodaties door inzet deskundigheid, meerjarenplan en accommodatiemedewerker Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling Opstellen lange termijnvisie voor jaarlijkse kosten/opbrengsten van sportclubs Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter promotie overheidscampagnes Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen. Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Gezamenlijk aanbod/volgen trainingen/cursussen op gebied van veiligheid en inclusiviteit Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter promotie overheidscampagnes Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen. Pilot t.b.v.

openen accommodaties voor jongeren Organisatie jaarlijks combi-evenement Eén contactpersoon vanuit de gemeente voor de sportclubs Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Gezamenlijk aanbod/volgen trainingen/cursussen op gebied van veiligheid en inclusiviteit

19

• • • • • • 11.Mantelzorg – nvt 12.Eén tegen eenzaamheid Minder dan 42% van de inwoners van 19 jaar en ouder heeft een hoge emotionele/sociale eenzaamheidscore in 2025. Hiervoor willen we een duurzame en gezonde leefomgeving creëren en behouden. We bieden ruimte voor ontmoeten en we geven meer bekendheid aan het herkennen en voorkomen van gevoelens van eenzaamheid. Aanpakken van de uitdagingen op het gebied van vrijwilligers in Etten-Leur. Omkijken naar elkaar/meer zorgen voor de buren. Versterken sociale netwerken

• • • • • • • • • • • • • • •

Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Waarborgen veiligheid en toegankelijkheid accommodaties door inzet deskundigheid, meerjarenplan en accommodatiemedewerker Nauwere onderlinge samenwerking sportclubs Vaste overlegstructuur tussen sportclubs en gemeente Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter promotie overheidscampagnes Organisatie programma’s voor bijzondere doelgroepen Samenwerking met scholen, kleinere beweeggroepen en buurthuizen om sport- en beweegparticipatie te bevorderen Jaarlijkse bijeenkomst om kennis te delen over programma’s voor bijzondere doelgroepen Pilot t.b.v. openen accommodaties voor jongeren Mogelijk en rendabel maken verhuur accommodaties Organisatie jaarlijks combi-evenement Eén contactpersoon vanuit de gemeente voor de sportclubs Verbinding buurtsportcoaches aan sportclubs (die richting geven aan hun taak van verenigingsondersteuning) Gezamenlijk aanbod/volgen trainingen/cursussen op gebied van veiligheid en inclusiviteit Eén online kennis- en uitwisselingsplatform Nauwere onderlinge samenwerking sportclubs Vaste overlegstructuur tussen sportclubs en gemeente Sportclubs steunen ook andere maatschappelijke organisaties met sportactiviteiten Sportclubs promoten actief de Meedoenregeling

13.Welzijn op recept - nvt

Thema 3. Ondersteunende onderdelen 14.Versterken kennis- en adviesfunctie GGD - nvt 15.Coördinatiekosten regionale aanpak preventie -nvt

20

6. Schematische aansluiting op projecten uit het Preventieakkoord Het huidige Preventieakkoord loopt tot en met 2023. Het akkoord omvat projecten die zich richten op preventie van problematisch alcoholgebruik, overgewicht, roken en vitaliteit & welbevinden. Deze projecten zijn (bijna) afgerond of moeten worden herijkt. Toch noemen we er enkele als voorbeeld van hoe sportclubs aan preventieprojecten kunnen bijdragen.

Relevante projecten Preventieakkoord Alcoholmatigingscampagne jeugd (NIX18) (Maar ook de campagnes IkPas, Wij zijn zelf het

Inbreng sportclubs

Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes

medicijn, Week tegen de eenzaamheid en Stoptober)

Project Samen vitaal en gezond Een laagdrempelig programma met workshops om inwoners inzicht te geven in wat vitaliteit is, wat zij zelf kunnen doen om het verbeteren en regie te nemen. Gezonde tussendoortjes sportverenigingen Leden van sportverenigingen worden gestimuleerd om gezonde tussendoortjes te eten voor, tijdens of na het sporten.

Sportaccommodaties ter beschikking stellen/verhuren. In het project staat dat daar behoefte aan is.

Gezond avondprogramma

Sportaccommodaties ter beschikking stellen/verhuren. In het project staat dat daar behoefte aan is. Budget voor de locatiehuur: €100 per dagdeel, 30 dagdelen

Gezamenlijk een cursus maken met als uitgangspunt gezonde leefstijl die in diverse wijkgebouwen gegeven gaat worden.

Inzet communicatiekanalen/evenementen sportclubs ter ondersteuning (overheids)campagnes Wordt ook vermeld in de projectomschrijving -> Dmv diverse materialen (flyers, gratis tussendoortjes en bijvoorbeeld communicatie per mail of social media) zetten sportverenigingen zich in om hun leden de keuze te laten maken voor gezonde tussendoortjes.

21

7. Vervolg en evaluatie De doelstellingen in dit Unieke Sportplan verdienen het om te worden uitgevoerd. Onze leden en de inwoners van Etten-Leur verdienen dat. Daar maken de sportclubs zich sterk voor door: • • •

Commissies in te stellen die aan de slag gaan met de concrete acties voor het behalen van de doelstellingen binnen de voorgestelde termijnen. Elk kwartaal met kerngroep te overleggen met de gemeente over de voortgang van deze acties. Elk jaar gezamenlijk met alle clubs en de gemeente dit beleid en uitgevoerde acties te monitoren, evalueren en eventueel aan te passen aan veranderende behoefte en omstandigheden.

22