Document · PDF

Bijlage 1 - Beleidsnota Maatschappelijke Accommodaties

Raad debatteert 17 juni 2024, gemeente Etten-LeurBij agendapunt: Vaststellen van de beleidsnota Maatschappelijke accommodaties15.892 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Er dient een plan te worden opgesteld voor de wijze waarop stichtingen door de gemeente kunnen worden ondersteund bij het beheer en de exploitatie van hun maatschappelijke accommodatie alsmede de wijze waarop gebruik kan worden gemaakt van de inzet van vrijwilligers en mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. 11. Waar dit nog niet het geval is dient per brede welzijnsvoorziening een ontwikkeling te worden gestart naar een situatie waarbij de vijf benoemde functies daadwerkelijk worden aangeboden. Hierbij kan worden besloten om één of meerdere functies door een professionele organisatie te laten aanbieden.

Voor de invulling van en uitwerking van het flankerende beleid op de eerste zeven punten dienen binnen de gemeente EttenLeur verantwoordelijkheden te worden belegd bij verschillende medewerkers. De laatste drie punten dienen per maatschappelijke accommodatie te worden opgepakt. Dit geldt in een later stadium ook voor de aspecten die voortkomen uit het ontwikkelde flankerende beleid (bijvoorbeeld aanpassen geldstromen en tarieven, overdracht eigendom, aanpassingen exploitatievorm, etc.). Om de transitie op kortere en langere termijn goed te laten verlopen is het in eerste instantie van belang om een overlegstructuur in te richten tussen de accounthouder van de gemeente en de beheerders/exploitanten van de maatschappelijke accommodaties. Op basis van een duidelijke agenda komen de in dit beleidsplan beschreven aspecten aan de orde en worden concrete acties afgesproken om de transitie te bewerkstelligen. Dit vereist primair een inspanning van de beheerders/exploitanten van de maatschappelijke accommodaties. De ervaring bij andere gemeenten leert echter dat in veel gevallen niet van veelal vrijwillige organisatie kan worden gevraagd dat zij dit volledig zelfstandig doen en de verwachting is dan ook gerechtvaardigd dat zij hierbij ook in Etten-Leur gefaciliteerd dienen te worden door de gemeente.

De invulling van beleidsonderdeel 4 heeft hier voor wat betreft de structurele ondersteuning/facilitering betrekking op maar voor de transitie zal een extra inspanning en rolinvulling vanuit de gemeentelijke organisatie nodig zijn. In andere gemeenten is hiervoor bijvoorbeeld een sociaal makelaar aangesteld met als taak de beheerders/exploitanten van de maatschappelijke accommodatie te begeleiden en te ondersteunen bij de transitie van de bestaande situatie naar de in het beleidsplan beschreven geambieerde toekomstige situatie. Voor de implementatie en transitie zal een realistisch tijdpad moeten worden opgesteld en met name ook een plan op welke wijze deze transitie gaat verlopen met hierbij de belegging van werkzaamheden en de verdeling van verantwoordelijkheden. Het implementatie- en transitieplan dient ook in te gaan op de wijze waarop de hiervoor genoemde ondersteuning/facilitering vanuit de gemeentelijke organisatie plaats vindt en welke middelen hiervoor beschikbaar dienen te worden gesteld. Tenslotte is het op korte termijn van belang om, aansluitend op de eerder georganiseerde drie plenaire bijeenkomsten, het beleidsplan maatschappelijke accommodaties te presenteren aan de diverse betrokkenen (beheerders/exploitanten, gebruikers en de grote aanbieders van activiteiten in de maatschappelijke accommodaties).

Bijlage 1

Inventarisatiedocument

Bijlage 2

Eerste versie beleidsuitgangspunten

Vastgesteld door de gemeenteraad op 5 februari 2024 Functie en gebruik Een zo multifunctioneel en divers/inclusief mogelijk gebruik van de beschikbare ruimten en hiermee de accommodatie vormt het uitgangspunt. Nieuw te realiseren accommodaties zijn naast multifunctioneel ook flexibel en aan te passen, zodat in de toekomst ingespeeld kan worden op een veranderende vraag van gebruikers. Bij een brede welzijnsvoorziening (zoals een wijkcentrum) dienen de volgende vijf functies te worden aangeboden. Deze functies hebben prioriteit boven andersoortig gebruik. De exploitant hoeft hierbij niet in alle gevallen de organiserende of initiërende partij te zijn: Verhuur aan bewoners, verenigingen en maatschappelijke organisaties. Het bieden van de mogelijkheid voor ontmoeting. Het plaats bieden aan activiteiten en evenementen. Het plaats bieden aan een loket voor informatie en advies. Het plaats bieden aan andere maatschappelijke voorzieningen/functies. Alle hiervoor genoemde vijf functies hebben een “sociaal maatschappelijk” karakter. Het begrip “sociaal-maatschappelijk” wordt bij de verdere beleidsontwikkeling nader gedefinieerd. Indien de sturingsmogelijkheid van de gemeente dit toelaat wordt het gebruik ten behoeve van activiteiten die door inwoners van de gemeente Etten-Leur als aanstootgevend kunnen worden beschouwd uitgesloten.

Daar waar mogelijk en waar dit niet op gespannen voet staat met de maatschappelijke functie is een commerciëlere invulling van de exploitatie mogelijk. Dit uiteraard met de benodigde vergunningen en binnen de kaders van de APV, het bestemmingsplan en andere wet- en regelgeving. Ook mag de reguliere horeca niet worden benadeeld. Er wordt een transparant onderscheid gemaakt tussen de maatschappelijke en commerciële functie. Bezetting en spreiding Om het gebruik c.q. de bezetting en hiermee de maatschappelijke meerwaarde van een maatschappelijke accommodatie te beoordelen zijn geen algemene bezettingsnormen beschikbaar. Bij de verdere beleidsontwikkeling wordt een voor de gemeente Etten-Leur passend beoordelingsinstrument voor de bezetting van een maatschappelijke accommodatie ontwikkeld waarbij factoren als aantal activiteiten, duur van het gebruik aard van het gebruik en diversiteit van de gebruikers een rol kunnen spelen. Indien sprake is van een lage bezetting wordt bepaald in hoeverre het mogelijk is om activiteiten te concentreren in bepaalde ruimten. Indien op deze wijze een ruimte wordt vrijgespeeld, kan de exploitant samen met de gemeente onderzoeken op welke wijze het mogelijk is om deze ruimte, maatschappelijk dan wel commercieel, te verhuren aan één vaste gebruiker (tegen een nader te bepalen tarief).

Op deze wijze wordt ook vastgesteld of een volledige accommodatie kan worden vrijgespeeld. De gemeentelijke ambitie is om de onder “functie en gebruik” genoemde vijf functies binnen acceptabele afstand voor iedere inwoners van Etten-Leur beschikbaar te (laten) stellen. Dit hoeft niet per definitie in een maatschappelijke accommodatie. Bij de verdere beleidsontwikkeling wordt nader bepaald wat onder het begrip “acceptabele afstand” wordt verstaan. Hierbij kan bijvoorbeeld worden aangesloten bij de cirkels uit de woon- en zorgvisie of omgevingsvisie. Kwaliteit en duurzaamheid De maatschappelijke accommodaties zijn het visitekaartje van de gemeente Etten-Leur. De gemeente onderhoudt de accommodaties die in gemeentelijk eigendom zijn op een goede manier. Voor de maatschappelijke accommodaties die in eigendom zijn van derden heeft de gemeente geen directe verantwoordelijkheid voor het onderhoud. Deze verantwoordelijkheid ligt bij de eigenaar van de accommodatie. Per situatie wordt bepaald of het noodzakelijk is om middelen beschikbaar te stellen aan de eigenaar om dit onderhoud uit te kunnen voeren. Er vindt in dat geval monitoring plaats op een goede uitvoering van het onderhoud.

De huidige demarcatie bij gemeentelijke accommodaties tussen eigenaarsonderhoud en gebruikersonderhoud wordt onder de loep genomen en verduidelijkt. De (fysieke) toegankelijkheid van de (te behouden) gemeentelijke maatschappelijke accommodaties voor inwoners c.q. doelgroepen wordt geanalyseerd en waar nodig worden knelpunten verholpen, ofwel door de gemeente ofwel door de exploitant, afhankelijk van de benodigde aanpassing. De gemeente stelt voor de (te behouden) gemeentelijke maatschappelijke accommodaties een verduurzamingsplan op en voert dit uit. Nader dient te worden bepaald op welke wijze financiering plaats vindt en welke partij profiteert van een eventuele kostenbesparing. Eigendom, exploitatie en beheer Per accommodatie(soort) wordt bepaald welke eigendomssituatie de voorkeur heeft. Indien sprake is van het beleggen van het eigendom bij de exploitant wordt er uiteraard zorg voor gedragen dat de accommodaties kwalitatief geschikt zijn voor overdracht. Waar onvoldoende (wederzijds) vertrouwen bestaat dat dit leidt tot een kwalitatief goede situatie met voldoende vertrouwen in de continuïteit kan van dit uitgangspunt worden afgeweken. Bij exploitatie en beheer wordt onderscheid gemaakt tussen verschillende soorten accommodaties: Bij wijkcentra, scoutinggebouwen en musea heeft exploitatie door een stichting de voorkeur.

Bij de brede scholen wordt de gemeente Etten-Leur meer verantwoordelijk. De ontmoetingsruimten worden bij voorkeur door de woningbouwvereniging beheerd. Voor de grote of specifieke accommodaties wordt een afweging gemaakt op maat. Geconstateerd wordt dat stichtingen soms kwetsbaar zijn. Bij het opstellen van het maatschappelijk accommodatiebeleid wordt nader onderzoek uitgevoerd naar de wijze waarop maatschappelijke accommodaties door stichtingen toekomstbestendig beheerd worden en welke ondersteuning vanuit de gemeentelijke organisatie hierbij mogelijk is. Maatschappelijke accommodaties dragen zoveel mogelijk bij aan participatie van mensen die bijvoorbeeld als (betaalde of niet-betaalde) vrijwilliger kunnen “meedoen”. Er wordt, door middel van een te ontwikkelen methodiek of pool, ook in de toekomst ingezet op het bieden van werkplekken voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en/of medewerkers van sociale werkvoorzieningen. De overlegstructuur tussen gemeente en exploitanten wordt geformaliseerd. In principe dient het subsidieinstrumentarium te voorzien in de verplichting om informatie over de exploitatie aan te leveren en de wijze waarop dar dient plaats te vinden. Financiën (huur, beheer/exploitatie en gebruik) De gemeente gaat over tot het berekenen en hanteren van een meer kostprijsdekkende huur voor gemeentelijk maatschappelijk vastgoed.

Per cluster voorzieningen wordt bepaald welk percentage als huur in rekening wordt gebracht. De gemeente kan een bijdrage in de exploitatie verstrekken gebaseerd op een ingediende begroting die blijk geeft van een voldoende bedrijfsmatige exploitatie. Hierbij dient een transparante afweging mogelijk te zijn tussen de maatschappelijke relevantie van de voorziening en de gemeentelijke bijdrage (voor een mogelijk bijdrage in de instandhouding zie ook eerste bullet “kwaliteit en duurzaamheid”) en dient helderheid te ontstaan “waar je op subsidieert”. De grondslag voor de maatschappelijke tarieven wordt bij de verdere beleidsontwikkeling uitgewerkt. Uitgangspunt is een gelijke situatie voor alle exploitanten en maatschappelijke gebruikers. Voor andersoortige/commerciële verhuur dienen marktconforme tarieven te worden gehanteerd. Het is mogelijk om in individuele gevallen van de voorgaande financiële basissituatie af te wijken (bijvoorbeeld bij specifieke beleidsdoelstellingen). Een duidelijke argumentatie en onderbouwing dient in dat geval aan de afwijking ten grondslag te liggen.

Inventarisatiedocument

Maatschappelijke accommodaties Gemeente Etten-Leur

31 oktober 2023

Inhoudsopgave 1.

Inleiding

Inventarisatiematrix

2.1

De matrix

2.2

Analyse van de belangrijkste constateringen

De interviews

3.1

Afgenomen interviews met exploitanten en beheerders

3.2

Belangrijkste bevindingen

De enquête onder de gebruikers

4.1

Populatie en respons

4.2

Belangrijkste bevindingen

Vervolg

Bijlage 1 Inventarisatiematrix

Inleiding

De gemeente Etten-Leur is een traject gestart dat dient te resulteren in een beleidsnota maatschappelijke accommodaties. Deze beleidsnota dient de gemeente in staat te stellen om aan de hand van een duidelijke visie en op basis van duidelijke kaders en uitgangspunten om te gaan met de maatschappelijke accommodaties en onderbouwde beslissingen met betrekking tot deze accommodaties te kunnen nemen. Dit met het uitdrukkelijk doel om vraag naar en aanbod van deze accommodaties optimaal op elkaar af te stemmen en het maatschappelijk rendement van de accommodaties binnen de gestelde financiële kaders te optimaliseren. De gemeente Etten-Leur kent een groot en gevarieerd aanbod van maatschappelijke accommodaties. Voor de sportaccommodaties en de onderwijsgebouwen is separaat beleid van toepassing. Het beleid dat nu ontwikkeld wordt heeft betrekking op wijkvoorzieningen, ontmoetingsplekken en accommodaties die ruimte bieden aan maatschappelijke organisaties. Het betreft dan wijkgebouwen (al dan niet zelfstandig), ontmoetingsruimten, scoutinggebouwen, accommodaties voor de jeugd, culturele accommodaties, brede scholen en musea. Op basis van deze afbakening is een lijst van ongeveer 30 accommodaties opgesteld die bij de beleidsontwikkeling worden betrokken.

Aanpak in fasen Het traject kent een gefaseerde aanpak die bestaat uit de volgende hoofdonderdelen: Inventarisatie en eerste analyse van de bestaande situatie. Integrale analyse resulterend in een visie en uitgangspunten voor beleid. Ontwikkelen van het accommodatiebeleid. Betrokkenheid Bij ieder onderdeel worden de verschillende stakeholders betrokken. Het betreft dan de exploitanten/beheerders van de accommodaties, de georganiseerde gebruikers van de accommodaties, de participatieraad en de (fractiespecialisten uit de) gemeenteraad. In deze notitie presentere we op beknopte wijze de resultaten gepresenteerd van de uitgevoerde inventarisatie. Doel van de inventarisatie is om de huidige situatie met betrekking tot de geselecteerde maatschappelijke accommodaties inzichtelijk te maken. Het betreft in feite een “foto” zonder waardeoordeel. De uitgevoerde inventarisatie bestaat uit drie onderdelen waarvan we de belangrijkste bevindingen in de verschillende hoofdstukken presenteren: Onderdeel 1: Documentstudie van ontvangen informatie per accommodatie (hoofdstuk 2 / inventarisatiemaxtrix). Onderdeel 2: Interviews met de exploitanten of beheerders van de verschillende accommodaties en de belangrijkste organisatoren van activiteiten in de accommodaties (hoofdstuk 3). Onderdeel 3: Enquête uitgezet onder de georganiseerde gebruikers van de verschillende accommodaties (hoofdstuk 4).

De voorliggende notitie dient als input voor de beleidsontwikkeling. De belangrijkste bevindingen zijn op 11 oktober 2023 gepresenteerd aan de geïnteresseerde exploitanten, georganiseerde gebruikers en de participatieraad.

Inventarisatiematrix

2.1

De matrix

Aan alle exploitanten en beheerders van de geselecteerde maatschappelijke accommodaties is het verzoek gericht om bepaalde informatie over hun accommodatie aan te leveren. Tijdens de gevoerde gesprekken (zie verder hoofdstuk 3) zijn op onderdelen aanvullende vragen gesteld. Ook binnen de gemeente, die eigenaar is van een deel van de accommodaties, heeft een uitgebreide inventarisatie van informatie plaats gevonden. Dit heeft geresulteerd in een matrix met de belangrijkste kenmerken per accommodatie. Aan de respectievelijke exploitanten en beheerders is de inventarisatie voor “hun accommodatie” teruggekoppeld zodat zij eventuele feitelijk onjuistheden konden corrigeren en aanvullingen konden doen. De volgende accommodaties vallen binnen de inventarisatie: Culturele accommodaties: Het Turfschip, De Nobelaer, Loods 11. Wijkaccommodaties: Den Drempel, De Linde, De Gong, Ut Praotuis. Ontmoetingsruimten: Valpoort, Schaapskooi. Jeugd/jongerenaccommodaties: Scouting Lambertus, Scouting Paulus, Scouting Tarcisius, Jongerencentrum De Beuken, Jeugdland. Musea: Natuurmuseum, Drukkerijmuseum, Museum Kunst van het Leven. Brede scholen. In bijlage 1 is de inventarisatiematrix opgenomen met separaat de ruimtestaten.

2.2

Analyse van de belangrijkste constateringen

Eigendom Het eigendom van de accommodaties ligt voor een deel bij de gemeente Etten-Leur. In een aantal gevallen is het eigendom via een recht van opstal door de gemeente overgedragen. Dit is aan de orde bij de wijkgebouwen de Linde en Ut Praotuis en Het Drukkerijmuseum. Doel is om dit ook te doen voor de scoutingaccommodaties. Bij scouting Tarcisius is dit proces gestart en wordt eind 2023 afgerond. Geen gemeentelijk eigendom is aan de orde bij Het Turfschip, Loods 11, de ontmoetingsruimten Valpoort en Schaapskooi en Museum De kunst van het leven. Woningcorporatie Alwel is een belangrijke speler met eigendom van Het Turfschip en de 3 ontmoetingsruimten. Loods 11 is particulier eigendom. Ruimtes De wijkaccommodaties, culturele accommodaties en de brede scholen hebben allemaal diverse ruimtes die kunnen worden verhuurd. Een deel van de ruimtes is deelbaar / koppelbaar wat extra flexibiliteit biedt. De ontmoetingsruimte Schaapskooi en Valpoort zijn kleiner met respectievelijk 1 en 2 ruimtes. Exploitatie Bij de exploitatie speelt de gemeente nauwelijks een directe rol. De accommodaties zijn door de gemeente verhuurd of er is recht van opstal gevestigd. De feitelijke exploitatie ligt bij de huurders, eigenaren via recht van opstal, veelal stichtingen en in een aantal gevallen een vereniging. Bij gevestigd recht van opstal is er sprake van een vastgelegde einddatum.

De (huur)overeenkomsten lopen voor een lange periode of voor onbepaalde tijd. Einddata binnen 10 jaar is aan de orde bij Het Drukkerijmuseum (2026) en bij De Nobelaer (2031). De brede scholen zijn in gebruik gegeven aan de schoolbesturen voor onbepaalde tijd. Bij de brede scholen heeft de gemeente wel een rol als exploitant. Voor alle brede scholen, uitgezonderd IKC De Vincent en De Hasselbraam, wordt gewerkt met een beheerstichting per locatie. In deze stichtingen zijn de schoolbesturen en de gemeente vertegenwoordigd. De gemeente heeft vanuit deze stichting de rol van verhuurder van de maatschappelijke ruimtes. Momenteel loopt een traject om te komen tot één beheerstichting voor alle brede scholen. Hierbij wordt bekeken of ook IKC De Vincent en De Hasselbraam kunnen worden aangehaakt. 4

Van Het Turfschip worden de sociaal maatschappelijke ruimtes en het theater door de gemeente gehuurd van Alwel. De exploitatie van deze ruimtes wordt door de gemeente doorgelegd naar H-int MFA via een beheerovereenkomst. Middels een raamovereenkomst tussen alle betrokken partijen is de beschikbaarheid en exploitatie van Het Turfschip voor sociaal-culturele verenigingen geborgd. Alle overeenkomsten tussen betrokken partijen lopen tot 2050. Gebruik Veel gebruikers weten de weg naar de maatschappelijke accommodaties te vinden. De wijkgebouwen en de ciulturele accommodaties kennen veel gebruikers. Het aantal vast gebruikers ligt gemiddeld rond de 15. Bij de Linde (61) en Loods 11 (24) ligt dit hoger. Het gaat hier veelal om kleine groepen. Bij de Linde zijn ook veel gebruikers meegerekend die de accommodatie maar 1 x per jaar gebruiken voor bijvoorbeeld een vergadering. Verantwoordelijkheid beheer en onderhoud De gemeente is als eigenaar verantwoordelijk voor het groot onderhoud van de accommodaties die in eigendom zijn en verhuurd. Voor deze accommodaties is een meerjarig onderhoudsplan. Bij de accommodaties waar recht van opstal is gevestigd ligt deze verantwoording bij de eigenaren. Bij de Nobelaer is de verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het eigenarenonderhoud grotendeels doorgeschoven naar De Nobelaer. De gemeente draagt wel de kosten.

Voor een aantal accommodaties is wegens veroudering de doelstelling om deze te vervangen. Dit is aan de orde bij wijkgebouw Den Drempel, Scouting Lambertus en Jongerencentrum De Beuken (gekoppelde accommodatie), Scouting Paulus en Jeugdland. Voor wijkgebouw Den Drempel is al een nieuwe locatie bepaald. In het nieuw te bouwen appartementencomplex ‘Markt/Dreef’ wordt op de begane grond een nieuw ‘wijkgebouw’ gerealiseerd. Kwaliteit en multifunctionaliteit Uitgezonderd de accommodaties waarvoor de keuze voor vervanging is gemaakt is de kwaliteit van de accommodaties redelijk tot goed. Voor de meeste accommodaties is geen duurzaamheidsscan uitgevoerd. Er is daarom nog geen inzicht in de vereiste investeringen om in de toekomst te kunnen voldoen aan de eisen op dit vlak. De stichtingen en verenigingen die zelf verantwoordelijk zijn voor het onderhoud en de exploitatie hebben wel al haalbare maatregelen genomen. De mate van multifunctionaliteit verschilt: •

Bij de wijkaccommodaties en de culturele accommodaties is deze goed. Er zijn verschillende vormen van gebruik mogelijk.

•

Loods 11, gestart in 2018, voorziet duidelijk in een behoefte. Dit is een particulier initiatief dat repetitie- en bouwruimte biedt voor kleinere ‘verenigingen’ en groepjes op het gebied van cultuur.

•

De scoutingaccommodaties zijn meer specifieke accommodaties, waar combinatie met ander gebruik in de praktijk vaak belemmerend werkt voor de scoutingactiviteiten. Medegebruik van deze accommodaties vindt daarom ook maar in beperkte mate plaats.

•

De brede scholen vormen een goede aanvulling op de wijkaccommodaties. De combinatie van gebruik door de scholen en vereniging vergt wel meer aanpassing in de vorm van inrichting (meer werk) en afstemming, vooral als verenigingen overdag gebruik willen maken.

Financiën Voor De Nobelaer, de wijkgebouwen en de jeugd/jongerenaccommodaties verstrekt de gemeente een huursubsidie. De hoogte van de huursubsidie is gelijk aan de huur (uitgezonderd De Nobelaer), Daarnaast ontvangen de huurders ook een exploitatiesubsidie. Deze subsidies hebben deels een aflopend karakter. Ook Het Turfschip krijgt een exploitatiesubsidie. Deze is 1 op 1 gekoppeld aan gebruik door vooraf vastgelegde sociaal-maatschappelijke verenigingen. Deze verenigingen hoeven geen huur te betalen aan Het Turfschip. De huidige exploitanten krijgen de exploitatie van de accommodaties rond. Er is echter geen sprake van grote overschotten.

De interviews

3.1

Afgenomen interviews met exploitanten en beheerders

In het kader van de inventarisatie zijn interviews afgenomen met de exploitanten en de beheerders van de verschillende maatschappelijke accommodaties en de belangrijkste organisatoren van activiteiten binnen deze accommodaties. Zoals in hoofdstuk 2 is aangegeven is het gesprek gebruikt om de aangeleverde informatie op onderdelen aan te vullen en te vervolledigen. Belangrijkste doel van de gesprekken was echter om “het verhaal achter de cijfers” te horen. Het gaat dan om hun dagelijks ervaringen, de positieve en negatieve aspecten van (het gebruik van) de accommodatie en de relatie met en rolinvulling door de gemeente. Gesprekken zijn gevoerd met vertegenwoordigers vanuit de volgende organisaties: Beheerstichting Brede Scholen Etten-Leur. Wijkgebouw d’n Drempel Wijkgebouw De Gong Wijkgebouw De Linde (beheerstichting ASE) Wijkgebouw Ut Proatuis Wijkvereniging d’n Overkant Ontmoetingsruimte De Schaapskooi Ontmoetingsruimte Valpoort ’t Turfschip De Nobelaer Loods 11 Scouting Paulus Scouting Lambertus Scouting Tarcicius Jeugdland Surplus Alwel Avoord Amarant GGZ Breburg Drukkerijmuseum KBO Leur KPJ Etten Stichting Wijkbelang Hooghuis

3.2

Belangrijkste bevindingen

Doel interviews Per gesprek zijn gespreksverslagen gemaakt die een vertrouwelijk karakter hebben. In deze paragraaf worden de belangrijkste bevindingen in algemene zin weergegeven. Op deze wijze ontstaat een beeld van de belangrijkste vraagstukken die er spelen en de mening van betrokkenen over de Etten-Leurse situatie met betrekking tot de maatschappelijke accommodaties. Dit biedt vanzelfsprekend belangrijke aanknopingspunten voor de beleidsontwikkeling. Voor de feitelijke situatie met betrekking tot de accommodaties verwijzen we naar de resultaten van de inventarisatie in hoofdstuk 2. Positie ‘t Turfschip Een belangrijke opmerking in een aantal gesprekken is de positie van ’t Turfschip binnen het aanbod van maatschappelijke accommodaties in Etten Leur. Enerzijds wordt ’t Turfschip gezien als een (para-) commerciële voorziening met relatief dure ruimten en consumptieprijzen. Anderzijds heeft de gemeente een afspraak met de exploitant dat verenigingen en maatschappelijke organisaties (die op een speciaal hiervoor opgestelde lijst staan) gratis gebruik kunnen maken van een aantal ruimte in 6

een hiervoor aangewezen gedeelte van de accommodatie. Een aantal organisaties is van mening dat dit laatste heeft geresulteerd in een ongelijk speelveld ten opzichte van andere maatschappelijke accommodatie in de gemeente en dat hierdoor oneigenlijke concurrentie ontstaat. Beschikbare ruimte per accommodatie Hoewel niet overal gebruiksroosters beschikbaar zijn gesteld (zie ook hoofdstuk 2) geven de meeste exploitanten aan dat er (op piekmomenten na) sprake is van voldoende beschikbare ruimte in hun accommodatie. Dit wordt ook onderschreven door de grote (welzijns)organisaties die activiteiten in de accommodaties organiseren. Wel wordt in een aantal gevallen aangegeven dat de ruimten niet geschikt zijn voor bepaalde activiteiten en dat een aantal gebouwen niet meer voldoet aan de eisen van deze tijd. Dit verschilt vanzelfsprekend sterk per organisatie/locatie. Totale aanbod versus behoefte Opvallend is dat betrokkenen over het totale aanbod van de maatschappelijke voorzieningen heel verschillend denken. Een deel van de betrokkenen geeft aan dat het aantal wijkgebouwen de laatste jaren is teruggebracht en dat dit heeft geleid tot een verschraling van het aanbod. Daar staat wel tegenover dat diverse wijkfuncties en maatschappelijke activiteiten momenteel plaats vinden in de brede scholen. Niet alle betrokkenen zijn hier enthousiast over.

Met uitzondering van de brede scholen waar een wijkvereniging gebruik van maakt hebben de brede scholen volgens de meeste betrokkenen ook niet echt het karakter en “the feel” van een wijkgebouw. Toch geeft een ander deel van de geïnterviewden aan dat het aanbod van verhuurbare ruimten juist te gefragmenteerd en te uitgebreid is. Clustering zou de duidelijkheid over en inzicht in de beschikbaarheid van ruimten vergroten maar ook kunnen zorgen voor meer bruisende voorzieningen met een grotere meerwaarde voor de inwoners van Etten-Leur. Spreiding van voorzieningen over de gemeente Ook over de spreiding van de voorziening over de gemeente zijn de meningen verdeeld. Een aantal partijen heeft waardering voor de verdeling van de voorzieningen over de gemeente. Dit is met name het geval voor de scouting en de brede scholen. Een aantal betrokkenen geeft aan dat de wijkgebouwen en ontmoetingsruimten zich allen “onder het spoor” in Etten bevinden. Noord/Leur beschikt niet over dit soort voorzieningen. Uiteraard bevindt zich hier wel ’t Turfschip maar veel betrokkenen zien dit niet als een wijkvoorziening. Demarcatie onderhoud en grote investeringen Er bestaat in veel gevallen bij exploitanten/beheerders onduidelijkheid of ontevredenheid over het eigenaarsonderhoud.

Dit geldt zowel voor accommodaties die in gemeentelijk eigendom zijn als voor accommodaties die in eigendom zijn van andere partijen. Grote investeringen worden vaak uitgesteld en verduurzaming van de accommodaties laat in een aantal gevallen op zich wachten. Dit heeft geresulteerd in een aantal accommodatie waar de exploitanten niet (meer) tevreden over zijn. Ook is, met name bij een aantal accommodaties dat in eigendom is van de gemeente Etten-Leur, de demarcatie tussen eigenaars- en huurdersonderhoud is niet altijd duidelijk. Dit leidt tot situatie waarbij met name “naar elkaar wordt gekeken” en uiteindelijk niets gebeurt. De maatschappelijke functie Belangrijk onderwerp van gesprek tijdens de meeste interviews was de maatschappelijke functie van de voorzieningen. Het gaat dan om een accommodatie als ’t Turfschip maar zeker ook over de wijkgebouwen, de wijkfuncties van en het overige gebruik in de brede scholen en de ontmoetingsruimten. De betrokkenen onderkennen zonder uitzondering de belangrijke maatschappelijke functie van de accommodaties maar geven ook aan dat niet altijd duidelijk is waar nu de prioriteiten horen te liggen en welke maatschappelijke presentaties uiteindelijk (door de gemeente) wordt verwacht van de respectievelijke voorzieningen.

Er is behoefte aan duidelijkheid over de functie van bijvoorbeeld een wijkgebouw, een multifunctionele accommodatie en een ontmoetingsplek zodat een maximale maatschappelijke presentatie kan worden geleverd. Op deze wijze kan ook de afstemming tussen de accommodaties onderling worden geoptimaliseerd en oneigenlijke concurrentie worden voorkomen. Samengevat is er bij veel stakeholders een duidelijke behoefte aan een visie op en beleid voor de maatschappelijke accommodaties. Het huidige onderzoek voorziet dus in een behoefte .

De enquête onder de gebruikers

4.1

Populatie en respons

Er zijn enquêtes uitgezet onder de gebruikers van de volgende accommodaties: Wijkgebouwen: De Gong, De Linde, D’n Drempel en Ut Praotuis Culturele accommodaties: Het Turfschip, De Nobelaer en Loods 11 De brede scholen In onderstaande tabel is de respons op de enquêtes weergegeven: Accommodatie

Aantal gebruikers

Respons absoluut

Respons procentueel

Den Drempel

47%

De Linde

30%

Ut Praotuis

60%

De Nobelaer

60%

Het Turfschip

40%

Loods 11

58%

De Gong en de brede scholen zijn nog niet in de tabel meegenomen. Bij de Gong is nog niet bekend hoeveel organisaties de enquête hebben ontvangen. Bij de brede scholen is het aantal gebruikers per accommodatie te beperkt. De enquête is door 11 gebruikers ingevuld, waaronder 5 scholen en 1 keer kinderopvang en 5 overige gebruikers.

4.2

Belangrijkste bevindingen

In de enquête zijn de gebruikers bevraagd op de volgende onderdelen: De activiteiten De deelnemers aan de activiteiten De mate van gebruik van de accommodatie De tarieven De tevredenheid over de accommodatie op diverse onderdelen Onderstaand worden per onderdeel de belangrijkste bevindingen op hoofdlijnen weergegeven: De activiteiten •

In de wijkaccommodaties is er sprake van grote variatie aan activiteiten. In hoofdzaak gaat het om activiteiten van vrijwilligersorganisaties gericht op ontmoeting en ontspanning zoals: koffie-uurtje, inloopochtend, biljarten, kaarten, bridgen en kookactiviteiten, koorrepetitie, workshops en beweegactiviteiten. Daarnaast zien we activiteiten gericht op scholing zoals lezingen en presentaties, Franse of Engelse les, fotoclub en videogroep. Ook commerciële partijen vinden de weg naar de wijkaccommodaties voor scholing en informatieoverdracht zoals de huisartsenpost West Brabant, Centrum voor Wonen en een Taleninstituut. Ook vervullen de wijkaccommodaties een belangrijke rol voor vergaderingen van allerlei organisaties.

•

Het Turfschip, De Nobelaer en Loods 11 worden in hoofdzaak gebruikt voor de culturele activiteiten zoals muziek, zang en theater. Het Turfschip is overdag ook de thuishaven van KBO Leur, die hier een breed activiteitenaanbod biedt. In de Nobelaer vinden naast de muzikale activiteiten ook andere varianten van kunstbeoefening plaats zoals ook schilderen, boetseren en keramiek.

•

De scholen en de kinderopvang gebruiken de ruimtes die ook voor andere maatschappelijke activiteiten worden ingezet voor de gebruikelijke school- en bso-activiteiten. Verder is de enquête ingevuld door 3 wijkverenigingen. Wijkbelang Hooghuis (in brede school De Vleer) is de vereniging met het meest ruime activiteitenaanbod waaronder zang, gymmen, biljart, overleg, bingo en kinderdisco. Wijkvereniging Grient/Sanderbanken (in brede school D’n Overkant) organiseert kindermiddag, buitenspeeldag, kinderdisco en bingo en wijkvereniging Schoenmakershoek (in brede school De Pijler) alleen een wijkdisco, maar wil ook starten met andere activiteiten. Het Oecomenisch inloophuis organiseert een inloopochtend in De Vleer en FitMama een zwangerschapscursus in Den Overkant.

De deelnemers In de enquête zijn vragen gesteld over de omvang van deelname, de leeftijdsopbouw en de herkomst in relatie tot de ligging van de accommodatie. Aantal deelnemers In zijn totaliteit is er sprake van een hoog aantal deelnemers aan de activiteiten. Het aantal deelnemers varieert erg per activiteit. Veel activiteiten hebben een deelname van 20-40 mensen. Enkele activiteiten zitten wat lager en enkele hoger. Grote aantallen deelnemers zijn we onder andere bij de KBO en enkele bridgeclubs. In Loods 11 kunnen alleen kleinere groepen terecht. Leeftijdsopbouw Bij de leeftijdsopbouw zien we deelnemers uit alle leeftijdsgroepen. Bij de wijkaccommodaties is het aantal activiteiten voor de leeftijdscategorieën 51-65 jaar, 65-80 jaar en 81+ duidelijk het grootst. Dit zien we ook bij de deelnemers van de Nobelaer, uitgezonderd bij Muziekvereniging Constantia die deelnemers van jong (11+) tot oud heeft. Bij de Het Turfschip en Loods 11 zien we naast de ouderen ook de leeftijdscategorieën 26-40 en 41-50 jaar goed aanhaken en in iets mindere mate de leeftijdscategorieën 11-18 en 19-25 jaar. Er is ook een gebruiker met deelnemers van jong (6 jaar) tot 65 jaar. De wijkverenigingen in de brede scholen hebben activiteiten voor jong en oud.

Herkomst deelnemers De gebruikers die activiteiten organiseren in de wijkaccommodaties en de culturele accommodaties trekken deelnemers uit de hele gemeente en in veel gevallen ook nog van buiten Etten-Leur. Een uitzondering hierop zijn de activiteiten specifiek gericht op de doelgroep ouderen. Hier komen de deelnemers uit de wijk en de omliggende wijken en in kleinere mate daarbuiten. Gebruik

Aard van het gebruik Ruim 80% van de respondenten gebruikt de accommodaties structureel (wekelijks of 2-wekelijk) en ruim 30% incidenteel (maximaal 1 x per maand, veelal 1 of enkele keren per jaar). Een deel van de respondenten heeft zowel structureel als incidenteel gebruik. Ontwikkeling van het gebruik De meeste respondenten verwachten de komende 5 jaar een gelijke mate van ruimtegebruik te hebben voor hun activiteiten. Ruim 10% verwacht een toename van het gebruik. Slechts in 1 geval gaat het om een behoorlijke ruimtevraag die ook direct aan de orde is. Slechts bij een handvol respondenten is er behoefte aan een ander tijdstip van gebruik dan nu mogelijk is. Tarieven De tarieven die worden betaald voor het ruimtegebruik zijn in beperkte mate ingevuld. Er is variatie in tarieven per uur en per dagdeel / avond / speeldag / maand. Mogelijk speelt ook aard van het gebruik een rol. Heel grof genomen kan worden gesteld dat er sprake is van uurtarieven van € 5,- tot € 10,- per uur. Bij De Nobelaer liggen de tarieven beduidend hoger. Voor Het

Turfschip gelden geen tarieven. De gemeente betaalt een vaste vergoeding per jaar voor het gebruik van een maatschappelijke organisaties waarbij per organisatie het gebruiksrecht is vastgesteld in dagdelen. Tevredenheid In de enquête is gevraagd naar de tevredenheid van de gebruikers over de accommodaties op de volgende onderdelen: De ruimte die wordt gebruikt De prijs die wordt betaald voor de ruimte De prijs die wordt betaald voor de consumpties De service die wordt geboden door de beheerder De faciliteiten binnen de accommodatie De toegankelijkheid van de accommodatie Onderstaand is per accommodatie de tevredenheid in ‘rapportcijfers’ uitgedrukt. Voor de brede scholen is geen tabel gemaakt omdat het aantal gebruikers per accommodatie te beperkt is. Vermeld moet worden dat niet alle respondenten elk onderdeel hebben beoordeeld en de cijfers per onderdeel in sommige gevallen een weergave zijn van een beperkt aantal respondenten. Desalniettemin kan worden geconcludeerd dat de tevredenheid van de respondenten over de accommodaties op de gevraagde aspecten gemiddeld minimaal ruim voldoende is, veelal goed tot zeer goed. Voor De Nobelaer ontbreekt een waardering voor het tarief voor de horeca omdat te weinig respondenten op dit onderdeel een beoordeling hebben gegeven.

De Gong 9,0 8,6

8,9

8,6

8,5

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Prijs consumpties

Service beheerder

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

8,7

De Linde 8,9

8,8

8,4

8,4 7,9

8,1

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Prijs consumpties

Service beheerder

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

Den Drempel 7,8

8,4

9,2 7,0

6,6

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Prijs consumpties

Service beheerder

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

8,3

Ut Praotuis 8,8

8,6

8,4

8,3

8,2

8,4

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Prijs consumpties

Service beheerder

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

Loods 11 8,7

8,4

8,0

7,9

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Prijs consumpties

Service beheerder

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

8,3

Het Turfschip

8,0

10,0 7,0

7,3

6,5

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Prijs consumpties

Service beheerder

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

8,7

De Nobelaer 7,3

6,3

7,5

Meest gebruikte ruimte

Prijs meest gebruikte ruimte

Faciliteiten binnen accommodatie

Toegankelijkheid

7,0

8,5

Service beheerder

Vervolg

Dit document vormt de afsluiting van de inventarisatiefase, een eerste stap in het ontwikkeltraject dat uiteindelijk leidt tot een beleidsnota maatschappelijke accommodaties voor de gemeente Etten-Leur. Dit document vormt input voor de integrale analyse van de huidige situatie met betrekking tot de maatschappelijke accommodaties in de gemeente Etten-Leur. Naast de inventarisatie vormen ook relevante trends en ontwikkelingen en de contouren waarbinnen het beleid dient te worden ontwikkeld input voor de integrale analyse. Na deze integrale analyse volgen de volgende twee fasen: Ontwikkeling van een visie op de maatschappelijke accommodaties en beleidsdoelstellingen. Ontwikkeling van beleidskaders en een beleidsinstrumentarium op te nemen in de beleidsnota maatschappelijke accommodaties voor de periode 2024-2040.. In het tweede kwartaal van 2024 wordt het ontwikkelingstraject afgesloten.

Bijlage 1

Inventarisatiematrix 1

Accommodatie

Het Turfschip

De Nobelaer

Loods 11

Den Drempel

De Linde

De Gong

Adres

Schipperstraat 2

Parklaan2

Penningweg 11 a-b

Papenstraat 47

Wipakker 16

Trompetlaan 42

Plaats

Etten-Leur

Bouwjaar

2011

2021

1969

2015

1977

Jaar renovatie

nvt

Onbekend

nvt

2017

Oppervlakte totale pand (conform BAG)

3.065

4.480

540

433

364

Eigenaar accommodatie

Alwel

Gemeente Etten-Leur

J. Popma Beheer BV

Gemeente Etten-Leur

Stichting ASE (RvO)

Gemeente Etten-Leur

Eigenaar grond

Alwel

Gemeente Etten-Leur

J. Popma Beheer BV

Gemeente Etten-Leur

H-int MFA / Het Turfschip

Stichting Nieuwe Nobelaer

Stichting PW

Wijkvereniging Centrum West

Stichting ASE (Alleen Samen Een)

Vereniging Buurtbelang Grauwe Polder

Huurovereenkomst

nvt

Huurovereenkomst

Recht van Opstal

Huurovereenkomst

21-12-2021 tot 21-12-2031

nvt

1-11-2000 - onbepaalde tijd

13-11-2015 tot 12-11-2034

1-4-2018 - onbepaalde tijd

70 uur variabel + permanent

niet bekend

52 uur (soms meerdere ruimten)

151 uur in totaal

85 procent

Gegevens accommodatie

Aantal (verhuurbare) maatschappelijke ruimten totaal

Exploitatie en gebruik Exploitant en rechtsvorm

Overeenkomsten

Looptijd overeenkomsten Aantal vaste gebruikers (circa) Bezetting (verhuurbare) ruimten (uren per week)

1. Raamovereenkomst tussen Alwel-gemeente-H-Int MFA. 2. Huurovereenkomst tussen Alwel en gemeente. 3. Huurovereenkomst tussen Alwel en H-int MFA 4. Beheerovereenkomst tussen gemeente en H-int MFA Alle overeenkomsten: 28-12-2020 tot 28-12-2050 15 2425 dagdelen

Beheer en onderhoud Verantwoordelijkheid exploitant

Beheer en klein onderhoud

Alle verplichtingen

Dagelijks onderhoud

Alle verplichtingen

Dagelijks onderhoud

Verantwoordelijkheid gemeente

Geen

Bekostiging eigenarenonderhoud

Geen

Overige verplichtingen

Geen

Overige verplichtingen

Meerjarig Onderhoudsplan beschikbaar

Bij Alwel en H-int MFA

Nee

Grote investeringen < 10 jaar nodig

Bij Alwel en H-int MFA

Nee

Doel is vervanging pand

Onbekend

Algemeen oordeel staat onderhoud

Goed (optisch)

Goed

Redelijk

Onvoldoende

Goed

Duurzaamheid (scan uitgevoerd)

nvt

Nee

Onbekend

Nee

Duurzaamheid (huidige situatie)

Aanwezig, actief, ter uitvoer

Goed

C-norm wordt gehaald

Slecht

Goed

Toegankelijkheid

Goed

Onbekend

Goed

Multifunctionaliteit

Goed

Kwaliteit en multifunctionaliteit

Financien (2023) € 113.833,00

nvt

Te betalen huur / vergoeding RVO door exploitant

nvt

€ 870.177,10

nvt

€ 22.841,79

€ 3.904,00

€ 25.140,04

Huursubsidie gemeente aan exploitant

nvt

€ 129.351,00

nvt

€ 22.841,79

nvt

€ 25.140,04

Exploitatiesubsidie gemeente aan exploitant

nvt

€ 3.410.154,00

nvt

€ 8.000,00

€ 21.773,35

€ 12.000,00

Te betalen huur door gemeente aan eigenaar

Ut Praotuis

Ontmoetingsruimte Valpoort

Adres

Achter de Molen 17

Valpoort 112

Plaats

Etten-Leur

Bouwjaar

2001

2004

Jaar renovatie

2017

nvt

Oppervlakte totale pand (conform BAG)

485 m2

233

Accommodatie

9 Ontmoetingsruimte Schaapskooi

Ouderensocieteit De Panfluit

De Beuken (JC)

Scouting Lambertus

Dreef 43

Trompetlaan 45 - 47

Lambertusstraat 3

Etten-Leur

2008

1995

1970

1991

nvt

Onbekend

Gegevens accommodatie

Aantal (verhuurbare) maatschappelijke ruimten totaal Eigenaar accommodatie Eigenaar grond

nvt

Onbekend

Stichting Ut Praotuis (RvO)

Stichting Alwel

Gemeente Etten-Leur

Stichting Alwel

Gemeente Etten-Leur

Stichting Ut Praotuis

Stichting Valpoort

Stichting Avoord

Stichting Alwel

Stichting Surplus

Scoutinggroep Lambertus (vereniging) Concept huurovereenkomst : 1-4-2021 - onbepaalde tijd Concept medegebruiksovereenkomst: 1-10-2021 - onbepaalde tijd Er zijn geen getekende overeenkomsten

Exploitatie en gebruik Exploitant en rechtsvorm

Overeenkomsten

Looptijd overeenkomsten Aantal vaste gebruikers (circa)

Recht van Opstal

nvt

Huurovereenkomst (nog te sluiten)

1-1-2017 tot 31-12-2036

nvt

onbekend

nvt

start facturatie - onbepaalde tijd

Stichting en GGZBreburg

Alle activiteiten door stichting

Momenteel geen activiteiten?

nvt

55 uur (soms meerdere ruimten)

25 uur

22 uur

Geen activiteiten?

Veelal permanent gebruik

permanent

Verantwoordelijkheid exploitant

Alle verplichtingen

Onbekend

Geen

Verantwoordelijkheid gemeente

Geen

Alle verplichtingen

Onbekend

Doel is vervanging pand

Doel is vervanging pand Matig

Bezetting (verhuurbare) ruimten (uren per week) Beheer en onderhoud

Meerjarig Onderhoudsplan beschikbaar Grote investeringen < 10 jaar nodig Kwaliteit en multifunctionaliteit Algemeen oordeel staat onderhoud

Goed (optisch)

Goed

Onbekend

Matig

Duurzaamheid (scan uitgevoerd)

Onbekend

Nee

Duurzaamheid (huidige situatie)

Onbekend

Slecht

Redelijk

Toegankelijkheid

Onbekend

Goed

Onbekend

Redelijk/Goed

Redelijk

Multifunctionaliteit

Goed

Onbekend

Beperkt

€ 1.570,00

€ 5.000,00

€ 12,00

nvt

Gelijk aan subsidie?

€ 15.875,47

nvt

Nee

€ 5.620,73

€ 15.875,47

€ 19.413,68

Nee

€ 3.302,00

Nee

€ 5.000,00

€ 6.000,00

Financien (2023) Te betalen huur door gemeente aan eigenaar Te betalen huur / vergoeding RVO door exploitant Huursubsidie gemeente aan exploitant Exploitatiesubsidie gemeente aan exploitant

Scouting Tarcisius

Scouting Paulus

Jeugdland

Natuurmuseum

Nederlands Drukkerij Museum

Museum Kunst van het Leven

Adres

Vijfhuizenweg 10

Kokkestraat 8b

Wipakker 6

Lange Brugstraat 61

Leeuwerik 8

Sint Paulushofje Markt 59

Plaats

Etten-Leur

Etten-Leur 1681

Accommodatie

Gegevens accommodatie Bouwjaar

1983

1998

1972

1943

1872

bijbouw 2003

nvt

445

480

Onbekend

137

311

Onbekend

Scouting Tarcisius (RvO)

Gemeente Etten-Leur

Stichting Nederlands Drukkerij Museum (RvO)

De Vicarie Sint Paulushofje

Gemeente Etten-Leur

De Vicarie Sint Paulushofje

Exploitant en rechtsvorm

Scouting Tarcisius (vereniging)

Scouting Paulus (vereniging)

Stichting Jeugdland

Onbekend

Stichting Drukkerij Museum

Onbekend

Overeenkomsten

Huurovereenkomst

Recht van Opstal

nvt

Eindigt binnenkort. Vestiging RvO in afronding

Onbekend

1-1-2007 t/m 31-12-2026

nvt

permanent

nvt

niet bekend

Permanante en 1 ruimte varieert

niet bekend Onbekend

Jaar renovatie Oppervlakte totale pand (conform BAG) Aantal (verhuurbare) maatschappelijke ruimten totaal Eigenaar accommodatie Eigenaar grond

vrije indeling

Exploitatie en gebruik

Looptijd overeenkomsten Aantal vaste gebruikers (circa) Bezetting (verhuurbare) ruimten (uren per week) Beheer en onderhoud Verantwoordelijkheid exploitant

Alle verplichtingen

Geen

Alle verplichtingen

Verantwoordelijkheid gemeente

Geen

Alle verplichtingen

Geen

Meerjarig Onderhoudsplan beschikbaar

Nee

Onbekend

Grote investeringen < 10 jaar nodig

Doel is vervanging pand

Onbekend

Met name zonnepanelen

Onbekend

Algemeen oordeel staat onderhoud

Redelijk

Matig

Matig / redelijk

goed

Onbekend

Duurzaamheid (scan uitgevoerd)

Nee

Onbekend

Duurzaamheid (huidige situatie)

Redelijk

Slecht

Matig / redelijk

Niet duurzaam

Onbekend

Toegankelijkheid

Goed

Redelijk

Matig / redelijk

Bovenverdieping niet goed

Onbekend

Multifunctionaliteit

Beperkt

Kwaliteit en multifunctionaliteit

Zeer beperkt

Financien (2023) Te betalen huur door gemeente aan eigenaar

nvt

Te betalen huur / vergoeding RVO door exploitant

€ 24.166,94

€ 13.885,95

€ 19.519,76

Onbekend

nvt

Huursubsidie gemeente aan exploitant

€ 24.166,94

€ 13.885,95

€ 19.519,76

Nee

nvt

Nee

Exploitatiesubsidie gemeente aan exploitant

€ 6.000,00

€ 11.833,23

Nee

Betaalt WVS medewerkers

Nee

Brede school de Vleer

Brede School D'n Overkant

Brede school Het Voortouw

Brede school de Pijler

Brede school Sonate

De 4 Heemskinderen

IKC De Vincent

Brede school De Hasselbraam

De Springplank, De Hofstee

Den Overkant

De Toverlaars, Aventurijn

De Leest, De Pontus

De Klankhof, Het Carillon, Het Kompas

De 4 Heemskinderen

De Vincent

De Hasselbraam

Adres

Kraanvogel 22

Edward Poppelaan 18

Slagveld 55

Gruiterstraat 1

Hobodreef 5

Heilig Hartstraat 4

Lambertusstraat 5

Beukenlaan 45

Plaats

Etten-Leur

Accommodatie

Gegevens accommodatie Bouwjaar

2013

2014

2003

2009

2018

2019

1955

nvt

2017

nvt

2006-2007

2007

3.889

5.635

3.731

3.163

1.398

2.040

Onbekend

Eigenaar accommodatie

Gemeente Etten-Leur

Gemeente Etten-Leur + Alwel

Gemeente Etten-Leur

SKPOEL

Eigenaar grond

Gemeente Etten-Leur

SKPOEL

Beheerstichting SKPOEL

akte beheerstichting

In gebruikgeving

Looptijd overeenkomsten met gemeente

onbepaalde tijd

Bezetting primaire ruimten (uren per week)

meest permanent

Beheer en onderhoud

Geen

onbekend (niet bij gemeente)

Onbekend

Jaar renovatie Oppervlakte totale pand (conform BAG) Aantal verhuurbare ruimten totaal

1968

Exploitatie en gebruik Exploitant en rechtsvorm Overeenkomsten met gemeente

Beheer en onderhoud Verantwoordelijkheid huurder/exploitant Verantwoordelijkheid gemeente Meerjarig Onderhoudsplan beschikbaar Grote investeringen < 10 jaar nodig Kwaliteit en multifunctionaliteit Algemeen oordeel staat onderhoud

Goed

Onbekend

Goed

Duurzaamheid (scan uitgevoerd)

Onbekend

Duurzaamheid (huidige situatie)

Goed

Onbekend

Toegankelijkheid

Redelijk

Multifunctionaliteit

Goed

Beperkt

Financien (2023) Te betalen huur aan gemeente

nvt

Huursubsidie gemeente aan exploitant

nvt

Exploitatiesubsidie gemeente aan exploitant

nvt

Specificatie ruimtes per accommodatie Het Turfschip

De Nobelaer

Ruimtes

Brigantijn

Botter

Schoener

Loods 11

Ruimtes De Justus

311

De LizZ

De Poort

Tjalk

Fregat

Galjoen

Adriaan van Bergenzaal

Ruimtes

Bouwhal 1

350

235

Bouwhal 2 (Baronie)

350

Voorraadkamer

De Vincent

Muziekkamer

De Marte

Spiegelkamer

Muziek 4

Vergaderkamer

287

Muziek 5

Studio

De Pirouette

Muze

126

Koppelbare ruimtes Botter + Schoener

D'n Drempel

De Linde

Ruimtes

Grote zaal (Lokaal 2)

120

Lokaal 6

De Gong

Ruimtes

Zaal 1

Lokaal 7a

Zaal 2 Zaal 3

Lokaal 7b

Lokaal 9

Lok aal 5 (voorbereiding act.)

Ut Praotuis

Ruimtes

Rode zaal

100

Groene zaal

Zaal 4

100

Zaal 5

Biljartzaal

Ruimtes

Zonnehoekzaal

Molenzaal

Gele zaal

Marnixzaal

Huiskamer

Koppelbare ruimtes

Rode + Gele zaal

Molenzaal + Marnixzaal

Groene + Gele zaal Rode + Gele + Groene zaal

Deelbare ruimtes Zonnehoekzaal (2 gelijke delen)

De Vleer

Den Overkant

Ruimtes

1 2 3

Speelzaal Theater TSO A en B

56 48 100

Aula

Keuken

Wijkhuiskamer Deelbare ruimtes TSO A en B

Het Voortouw

Ruimtes

1 2 3

Speelzaal Theater Multifunctionele ruimte

82 53 100

111

Lounge

Keuken

Wijkhuiskamer

1 2

De Pijler

Ruimtes

Speelzaal 1 Speelzaal 2

89 89

1 2 3

Sonate

Ruimtes

Speelzaal 1 Speelzaal 2 Aula

77 77 86

Deelbare ruimtes Multifunctionele ruimte

1 2 3

Ruimtes

Speelzaal Multifunctionele ruimte Aula / lounge

80 70 102

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=EttenLeur&id=5c45ed0e-c8cc-452a-9526-9a10c2dbcfaa