Algemene Beschouwingen APB bij Kadernota 2022-2025.docx

Algemene Politieke Beschouwingen van het APB bij de Kadernota 2022-2025 Algemeen: Ook in 2021 hebben we een groot deel van het jaar nog te maken met Corona en de effecten die deze pandemie heeft op onze maatschappij. Het APB is van mening dat de Corona pandemie te vaak als excuus wordt gebruikt voor vertraging in de uitvoering van gemeentelijke taken en bepalen van nieuw beleid. De lockdown heeft ook kansen gebracht die niet gepakt zijn, bijvoorbeeld om uitgebreid met ondernemers in gesprek te gaan, zij hadden noodgedwongen veel tijd over, een gemiste kans. Een andere vertragende factor voor nieuw beleid zijn de gemeenteraadverkiezingen van maart 2022. Ook dit college, net als veel van haar voorgangers, kiest er voor om de hoeveelheid ‘nieuw beleid’ te beperken tot een absoluut minimum omdat men liefst niet ‘over het graf heen regeert’. Het meerjarenperspectief in deze Kadernota is een positief plaatje en dat stemt tevreden. Een bijzonder positieve meicirculaire zal het verwachte negatieve resultaat voor 2021 meteen wegwerken en zal het resultaat voor de komende jaren waarschijnlijk verder positief beïnvloeden. De Kadernota geeft aan dat de organisatie de komende jaren met ruim 25 fte moet gaan groeien vanwege o.a. de klimaatopgave en de omgevingsvisie. Het APB vraagt zich af hoe realistisch deze verwachte groei is en hoe wij dit aantal geworven gaan krijgen.

De arbeidsmarkt is krap en de particuliere markt lonkt met gunstiger arbeidsvoorwaarden. Het grootste deel van deze groei wordt veroorzaakt door de klimaatopgave: 17 tot 19 fte. Deze uitbreiding wordt alleen doorgevoerd als er vanuit Den Haag voldoende gelden worden gestort en dat is vreemd natuurlijk: de opgave ligt er en is onafhakelijk van euro’s. Geen geld, geen klimaatopgave: het APB kan zich dit niet voorstellen. Programma’s: 0 – Bestuur en ondersteuning: Een van de zaken die hier opvalt, net als in voorgaande jaren, is de bijzonder lage ambitie ten aanzien de waardering van de inwoners voor de dienstverlening van, en de samenwerking met, de gemeentelijke organisatie. Het APB verwacht hier veel meer ambitie dan een 6,2 en 6.5. We proberen al jaren om de gymzaal aan de Lambertusstraat naar enegielabel A te brengen. Wellicht een betere kandidaat om af te stoten dan de Catharinakerk. Het APB heeft tegen verkoop van deze kerk gestemd maar neemt initiatief om tot alternatieve oplossingen voor het gebruik van de kerk te komen. Als laatste punt bij dit programma wil het APB de huisartsenpost aankaarten. Wij zijn van mening dat deze faciliteit behouden moet blijven voor Etten-Leur (en omliggende gemeenten). Behoud zal ongetwijfeld ook samenhangen met geld en het APB is bereid hier geld voor uit te trekken.

Wij roepen het college op in gesprek te blijven met het bestuur van de huisartsenpost, hier ook omliggende gemeenten bij te betrekken, en geld vooral geen reden te laten zijn voor sluiting. 1 - Veiligheid: Ook hier lezen wij een ambitie die wij niet kunnen steunen: slechts 83% van de inwoners hoeft zich veilig te voelen in de buurt. Het APB ziet hier graag een ambitie van 100% en roept het college op daadkracht te tonen en het gevoel van veiligheid in onze wijken als één van de hoogste prioriteiten te zien. De verbeterpunten voor veiligheid, welke uit een onderzoek naar voren zijn gekomen, worden niet geadresseerd vanwege de hoge werkdruk door Corona. Onvoorstelbaar voor het APB, Corona zou juist meer tijd moeten hebben gebracht, en deze verbeterpunten hebben hoogste prioriteit voor het APB. 2 - Verkeer, vervoer en waterstaat: Er is de afgelopen jaren gekannibaliseerd op de budgetten voor Beheren Op Niveau en dat wordt heel erg zichtbaar op onze wegen en in onze wijken, voor het APB moet dat afgelopen zijn. Het APB wil de afgesproken onderhoudsniveaus in BON gegarandeerd zien en de budgetten aanvullen zodat dit ook op lange termijn gegarandeerd kan worden. 3 - Economie: Het APB heeft al eerder gevraagd om de aanloopgebieden rondom onze winkelcentra kleiner te maken. Hier wordt nu eindelijk werk van gemaakt lezen, maar vooral hopen, wij.

Ditzelfde geldt voor ‘de nieuwe winkelstraat’, ook die staat al lang op de agenda en wij hopen dat dit nu eindelijk vorm gaat krijgen. Wat wij ook heel erg hopen is dat wij als gemeentelijke organisatie onze ondernemers zoveel mogelijk steunen, financieel en op andere wijzen, om ‘gezond’ uit de corona crisis te komen en wellicht kunnen ook eerdergenoemde zaken daarbij helpen. 4 – Onderwijs: Om bepaalde beheertaken voor de brede scholen uit te voeren wordt 0,5 fte aangetrokken. Er is de afgelopen tijd veel gedoe geweest rondom het beheren van de klimaatinstallaties van de brede scholen.

Het APB is van mening dat personeel van brede scholen in eerste instantie onderwijs hoort te verzorgen en niet bezig moeten zijn met het beheren van de gebouwen. Het APB zou graag zien dat de gemeente het beheer van de brede scholen volledig naar zich toe trekt en hier een aparte afdeling voor in gaat richten. Deze afdeling zou voor het grootste gedeelte gefinancierd kunnen worden vanuit de MI gelden die de scholen ontavngen voor het uitvoeren van deze taken. 5 – Sport, Cultuur en Recreatie: Sportverenigingen dienen voldoende ruimte te krijgen om te kunnen herstellen van de Corona crisis en om de bezuinigingsmaatregelen van vorig jaar op te vangen. Coulance zou hier het devies moeten zijn. Ten aanzien van het beheer van openbaar groen heeft het APB wensen. Door het terugdringen van onderhoudsniveaus en benodigde gelden komt de leefbaarheid in onze wijken in het gedrang. Er wordt weinig geborsteld en het onkruid staat vaak 1 meter hoog: dit kan niet de bedoeling zijn van de bezuinigen op Beheren Op Niveau! Het APB wil meer geld en aandacht om dit te verbeteren. 6 - Sociaal domein: Ook het sociaal domein barst niet uit zijn voegen van de ambities. Wij vinden het blijkbaar geen probleem dat maximaal 40% van de bevolking gevoelens van eenzaamheid ervaart, meer dan 17.000 inwoners.

Ook vinden wij het blijkbaar geen probleem dat maximaal 26% van onze inwoners financiële beperkingen ervaart bij deelname aan de maatschappij, ruim 11.000 inwoners. Het APB vind dit wel een probleem en ziet hier graag meer ambitie. 7 – Volksgezondheid en Milieu Het APB wordt enthousiast van de resultaten welke behaald worden op gebied van Afval. Overschotten compenseren de verliezen van vorig jaar en de samenwerking met Breda verloopt zeer goed: complimenten voor het college en wij hopen op eenzelfde vervolg voor de komende jaren. Aanvulling van de reservers is een prima zaak, maar een deel van het behaalde voordeel mag van het APB ook ten goede komen aan de inwoners van Etten-Leur. De dekking van de AED’s is binnenstedelijk helemaal rond, een goede zaak. Voor het buitengebied lijkt er een plan te komen. Het APB vraagt zich af wat de status van dit plan is. 8 – Volkshuisvesting, RO en stedelijke vernieuwing Veel zaken voor dit programma gaan de komende periode uitgebreid aan bod komen bij het vaststellen van de Omgevingsvisie. Het APB wil nu alvast aandacht vragen voor de woningbouw voor starters en senioren. Zij lijken er, bij de nu bekende projecten, vaak bekaaid vanaf te komen terwijl dit in onze ogen de doelgroepen zijn die de meeste aandacht verdienen.

Overige punten: Graag ziet het APB dat de onderhandelingen met de scouting verenigingen snel afgerond worden, het duurt al te lang. Hoe zij uiteindelijk vorm krijgen maakt ons niet uit, onze enige eis is dat in dit proces de mate waarin de scouting gesubsidiëerd wordt in lijn gebracht wordt met alle andere verenigingen. Tot slot, het APB is verheugd te lezen dat de oproepen (gebeden zo u wilt) van ons, helaas veel te vroeg overleden, raadslid Ron Rosbak eindelijk gehoord worden: de gemeentelijke organisatie ‘gaat denken vanuit de klant’. Ron heeft het jaren geroepen: ‘realiseer je dat je als gemeentelijke organisatie zomaar, helemaal gratis en voor niets, ruim 43.000 klanten in de schoot geworpen hebt gekregen: behandel ze dan ook als klanten !’ Met deze wijze woorden willen wij de behandeling van de Kadernota afsluiten.

Samenvatting gewenste aanpassingen/verbeterpunten: - Verbeterpunten veiligheidsonderzoek met spoed uitvoeren, - Beheren Op Niveau: onderhoudsniveaus garanderen, budgetten aanvullen, - Aanloopgebieden winkelcentra kleiner - concreet maken, - Nieuwe winkelstraat – initiatief opstarten en concreet maken, - Ondernemers actief (en financieel) steunen om uit de Corona crisis te komen, - Beheer brede scholen volledig naar gemeente – financieren vanuit MI gelden scholen, - Sportverenigingen steunen bij herstel corona en bezuinigingen, - Plan AED dekking in het buitengebied realiseren en uitvoeren, - Woningbouw voor starters en senioren versneld aandacht geven. Tot slot wil het APB graag onze dank uitspreken voor de fijne samenwerking met College, ambtelijke organisatie, overige fracties en in het bijzonder de medewerkers van de Griffie. De fractie van het APB: Jennie, Kim, Erik, Wilfred, Simon, Kees, Kimberly, Fer en Peter.