Voortgangsrapportage e260002611
Tekst van het document
Samen
doen wat nodig is Gemeente Ermelo
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025 Behorende bij de Nota Sociaal Domein 2024-2029
Januari 2026
Voorwoord
Inhoud
Voor u ligt de voortgangsrapportage waarin
Voorwoord
2
Kansrijk opgroeien
3
Samenredzaamheid
6
Bestaanszekerheid en perspectief op (on)betaald werk
10
Zelfstandig thuis
13
zichtbaar wordt wat de ambities uit de Nota Sociaal Domein in de praktijk betekenen en opleveren. Cijfers en verhalen laten zien wat we sámen hebben gedaan en wat dat heeft opgeleverd. In deze rapportage lichten we een aantal voorbeelden toe. Dit is een kleine greep uit de veelheid aan inspanningen die we gezamenlijk doen. De nadruk ligt op samen, want het sociaal domein is niet iets van de gemeente alleen. We werken elke dag aan een gemeente waarin mensen mee kunnen doen, zich gezien voelen en op tijd ondersteuning krijgen als dat nodig is. We doen dit samen met inwoners, vrijwilligers, zorg- en welzijnsorganisaties, scholen, sportverenigingen en vele andere partners. Iedereen levert op zijn eigen manier, en vanuit zijn eigen expertise een bijdrage. Wat we doen op het gebied van zorg, welzijn, werk, inkomen of wonen staat nooit op zichzelf. Juist daarom laat deze rapportage niet alleen cijfers zien, maar ook de inspanningen, verhalen en resultaten van onze partners. Zij laten zien wat samenwerken in de zorg en welzijn in de praktijk betekent. We zijn samen op weg. Er is nog werk te doen, maar er is ook veel om trots op te zijn. Mijn dank gaat dan ook uit naar iedereen die zich inzet, professioneel en vrijwillig, voor de inwoners van Ermelo. Erik van der Weide Wethouder Sociaal Domein
2
Inhoud
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Kansrijk opgroeien Strategisch doel Alle jongeren kunnen gezond en veilig opgroeien in een kansrijke omgeving
Percentage jeugdigen dat ongelukkig is 8
Inspanning Versterken positie jongerenwerk Percentage
6
6,9%
6,3% 5,3%
4
4,8%
2
Het percentage jongeren uit het tweede en vierde leerjaar van het voortgezet onderwijs dat zich meestal (zeer) ongelukkig voelt.
0
21
20
23
20
Nederland
Bron: Monitor Sociaal Domein Ermelo 2025
21
20
23
20
Ermelo
Bron: GGD Corona Gezondheidsmonitor Jeugd, 2023.
Helaas zien we dat tussen 2021 en 2023 het percentage jeugdigen dat zich ongelukkig voelt in Ermelo is gestegen. Ook landelijk wordt gesignaleerd dat veel jongeren stress ervaren. Dit komt onder meer door hoge eisen van school, werk en hun sociale leven. We versterken de sociale basis en creëren een positieve leefomgeving waarin jongeren gezond, veilig en kansrijk kunnen opgroeien. Dit doen we onder andere door de inzet van (online) jongerenwerk en jongerencoaching. Online jongerenwerk Epic Youth onderscheidt zich van traditioneel jongerenwerk door het wegnemen van de participatiedrempel bij jongeren. Jongeren kunnen deze jongerenwerkers bereiken en deelnemen aan evenementen vanuit de geborgenheid van hun eigen woon- en slaapkamer of die van vrienden. Dit maakt de participatiedrempel laag waardoor ook kwetsbare jongeren meedoen, die vaak niet worden bereikt door regulier jongerenwerk. Jongeren die niet snel een sportveld of buurthuis betreden, maar zich wel op hun gemak voelen in een digitale omgeving. Jongeren die de taal niet goed machtig zijn, met beperkingen of de vrees om de juiste hulp te zoeken bij vragen of problemen.
samenwerkingspartners (Welzijn Ermelo, Tactus, Interactie) en wordt steeds meer gevonden, ook door scholen. Zo hebben zij een ouderavond gegeven over het omgaan met social media op de Prins Willem Alexanderschool. De Ermelose jongeren beoordelen de inzet van Epic Youth in Ermelo met een 8,2.
Epic Youth heeft de afgelopen jaren veel online activiteiten aangeboden en heeft daarmee 712 Ermelose jongeren bereikt in 2024. Dat is een mooie toename ten opzichte van 2023 (toen waren dat er 531). Er zijn 25 tot 35 jongeren uit Ermelo betrokken bij het organiseren van de activiteiten van Epic Youth . Epic Youth werkt samen met verschillende lokale
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Inhoud
3
Kansrijk opgroeien Hugo Agaatsz (Epic Youth Ermelo): We organiseren veel verschillende soorten activiteiten om de Ermelose jongeren te bereiken. Het meeste doen we digitaal. Van grote game-evenementen, tot online workshops, zoals zelfverdediging, songteksten schrijven of EHBO. Ook educatieve onderwerpen zoals online weerbaarheid, digitale criminaliteit en omgaan met vuurwerk komen aan de orde. De evenementen worden goed bezocht. We zien dat jongeren bij problemen de jongerenwerkers, maar ook elkaar, weten te vinden. Af en toe organiseren we ook fysieke evenementen. Voor de herfstvakantie hielden we een groot Fortnite toernooi op Groevenbeek. Daar zagen we deels voor ons bekende jongeren, maar ook veel nieuwe jongeren, die ons daarna weten te vinden. Een deel van de jongeren helpt mee om evenementen voor te bereiden. Bijvoorbeeld door flyers te maken of zelf een rol te spelen in een workshop. We proberen ook op verschillende manieren bewustzijn te creëren bij ouders / professionals over de online wereld. Dit hebben we bijvoorbeeld gedaan door in 2025 een workshop te geven op het Sociaal Congres Ermelo , maar we maken ook podcasts (Epic Youth Podcast) waarin we samen met jongeren verschillende onderwerpen bespreken.
Jongerencoaching A tot Zelf Jongeren krijgen te maken met allerlei uitdagingen en komen daar soms zelf niet uit. Een (vrijwillige) jongerencoach kan helpen om samen met de jongere zijn of haar uitdagingen in kaart te brengen. Samen stellen ze doelen op waardoor de jongere de dingen oefent die hij of zij lastig vindt. Zo leren ze de vaardigheden die ze nodig hebben. De jongerencoach loopt een half jaar tot een jaar met de jongere mee. Jongerencoaching wordt steeds beter gevonden, zowel door jongeren zelf, maar vooral ook via het CJG, huisartsen en de scholen. In 2024 werden er 29 jongeren gecoacht door 14 vrijwillige coaches. In 2025 waren dat al 42 jongeren, die gecoacht werden door 17 vrijwillige coaches. Voor een deel betreft het jongeren die wachten op jeugdhulp of juist waarbij jeugdhulp is afgerond. Veelal betreft het vragen rondom het vergroten van zelfvertrouwen, zelfstandigheid of begeleiding bij de opleiding.
Coördinator Nora Dankers: We kunnen altijd snel schakelen met de coaches, wat heel prettig is voor de jongeren zelf en de verwijzers. Vaak lukt het na een intake om al binnen een week een coach aan de jongere te koppelen. Daarna kijken zij samen wat nodig is. Sommige jongeren hebben maar af en toe behoefte aan een afspraak. Voor anderen is het juist prettig om in het begin wat intensiever contact te hebben. Een reactie van één van de jongeren: “De coaching heeft me geleerd meer aan mijn eigen mentale gezondheid te denken. Om een klap van stress te voorkomen en af en toe gewoon de gok te wagen. Het heeft me ook geleerd mij meer op het positieve te focussen. Mijn coach is een topper!” Bron: uitvoeringsagenda sociaal domein 2024-2025
4
Inhoud
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Kansrijk opgroeien Strategisch doel Alle jongeren kunnen gezond en veilig opgroeien in een kansrijke omgeving
Percentage jeugdigen dat wekelijks sport in georganiseerd verband
80
Inspanning Uitvoering preventieakkoord
80.7% 74,1%
76.1%
Percentage
60
71,9%
40 20
Het percentage jongeren uit het tweede en vierde leerjaar van het voortgezet onderwijs dat wekelijks sport bij club, vereniging of sportschool.
0
De doelen van het preventieakkoord richten zich op een gezonder leven in 2040. Elk jaar gaan 35.000 mensen dood aan de gevolgen van hart- en vaatziekten of diabetes. De ziektelast door roken, problematisch alcoholgebruik en overgewicht is fors en moet worden teruggedrongen. We gunnen iedereen een lang, gezond en gelukkig leven. Deze interventie levert hier een bijdrage aan. • een rookvrije generatie • minder overgewicht (van 50% naar 38% van de volwassenen) • minder overmatig alcoholgebruik (van 8,9% naar 5%)
23
20
Nederland
Bron: Monitor Sociaal Domein Ermelo 2025
Gezonde sportomgeving waaronder kantine Ruim 80 % van de Ermelose jongeren sport bij een club, vereniging of op de sportschool. Voor de opgroeiende jeugd vormt dit vaak een belangrijk onderdeel in hun leven en de manier waarop ze hun vrije tijd inrichten. Dit maakt het ook heel belangrijk dat deze plekken een veilige basis vormen voor de jeugd, waar verantwoord wordt omgegaan met voeding, alcohol en roken.
21
20
21
20
23
20
Ermelo
Bron: GGD Corona Gezondheidsmonitor Jeugd, 2023.
De gezonde sportkantine is geïntroduceerd bij DVS’33, FC Horst en EFC’58 d.m.v. een kennisbijeenkomt met JOGG Teamfit. Het streven is dat drie voetbalverenigingen badges hebben behaald in 2026.
,,Korfbalvereniging Dindoa heeft de afgelopen tijd flinke stappen gezet om gezonde keuzes makkelijker te maken voor sporters en bezoekers. Zo hebben ze het assortiment in de kantine aangepast, waardoor het steeds eenvoudiger wordt om te kiezen voor een verantwoorde optie. Denk aan suikervrije drankjes, bruine tosti’s, 0,0% biertjes of een speciale daghap.” Dit maakt dat de onderscheiding is verdiend. Ook heeft Dindoa, via het preventieakkoord, een vitrinekast geplaatst waarin een breed assortiment aan gezonde producten wordt gepresenteerd. (Bron + foto: Ermelovannu.nl)
Gezonde sportkantines dragen hieraan bij. De gezonde sportkantine wordt bereikt na het behalen van drie badges. De badge voeding, badge rookvrij en de badge alcohol. Korfbalvereniging Dindoa heeft de badges voeding en verantwoord alcoholgebruik ontvangen en werkt verder aan een rookvrije sportomgeving. Sportcentrum Triade beschikt in 2024 al over een bagde rookvrij. Sportcentrum Zanderij zet ook stappen in deze richting en hoopt in 2026 de badge rookvrij te behalen.
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Inhoud
5
10%
0%
1
2
3
4
Samenredzaamheid 2024 (n=487)
5
2022 (n=514)
6
7
8
2020 (n=547)
9
10
2018 (n=547)
Antwoordoptie ‘weet niet/geen mening’: (n=2).
Gemiddelden Ermelo 2020
Strategisch doel 2024 2022 Samenredzaamheid in wijken 8,3 8,2 en buurten is versterkt
Gemiddelde Nederland
Inspanning 2018 2024 Werkzaamheden leefbaarheidsteam 8,0 8,0 borgen en versterken
8,1
2a. Ik voel me thuis in deze buurt 2024 (n=500)
9
11
8
31
46
43
2022 (n=521)
37
2020 (n=551)
39
50
9
11
2018 (n=664)
37
52
8
21
0%
10%
20%
Helemaal eens
52
30%
40%
Eens
Neutraal
50%
60% Oneens
70%
80%
90%
100%
Helemaal oneens
Bron: Burgerpeiling 2024 - gemeente Ermelo (n=0). Antwoordoptie ‘weet niet/geen mening’:
Vergelijking Afgerond percentage ‘(helemaal) mee eens’
Ermelo 2024 88%
Nederland 2024 81%
Het leefbaarheidsteam biedt doorlopend ondersteuning aan inwoners(initiatieven). Het leefbaarheidsteam heeft hier een aanjagende, faciliterende rol in. Daarnaast organiseren zij ook activiteiten om ontmoeting tussen inwoners te stimuleren. In 2024 was het leefbaarheidsteam betrokken bij 244 activiteiten, variërende van het ondersteunen bij activiteiten op Burendag, bij het 6
aanleggen van moestuintjes tot het diner van Ermelo. In 2025 is er daarnaast extra aandacht besteed aan de zichtbaarheid van het team en een verdieping in werkwijze, zoals de ABCD werkwijze. Wat is ABCD gericht werken? Asset-Based Community Development (ABCD) is een aanpak waarbij de nadruk ligt op de talenten en krachten van buurtbewoners en lokale bronnen om samen een levendige wijk op te bouwen, in plaats van te focussen op problemen. Het leefbaarheidsteam werkt op verschillende manieren. Het grootste deel van de tijd besteden ze aan het (ABCD gericht) werken in de buurten / straten. Ze werken zonder agenda en kijken naar wat extra aandacht nodig heeft om vanuit de buurten zelf iets op te kunnen bouwen. Hieruit kan van alles voortkomen. Bijvoorbeeld een tuintjesproject waar vanuit de straat gezamenlijk aan gewerkt wordt. Dit creëert verbinding en stimuleert het omzien naar elkaar. Mensen leren elkaar kennen en ontmoeten soms buren van wie ze niet eens wisten wie ze waren.
pannenkoekendag, een schoonmaakdag en activiteiten in de week tegen de eenzaamheid. Ook wordt jaarlijks de Nationale Burendag onder de aandacht gebracht en gefaciliteerd (bv. met materialen en kleine budgetten) zodat meer buurten zelf op die dag wat gaan organiseren. Het accent ligt daarbij altijd op ontmoeting en de bekendheid en zichtbaarheid van het leefbaarheidsteam. Het leefbaarheidsteam faciliteert ook bewonersinitiatieven, bijvoorbeeld door het kosteloos uitlenen van materialen voor het organiseren van buurtbijeenkomsten.
Daarnaast organiseert het leefbaarheidsteam diverse activiteiten, zoals bijvoorbeeld de nationale
6
Inhoud
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Samenredzaamheid Jolanda Molemaker (opbouwwerker Welzijn Ermelo): Het lukt ons steeds beter om kwetsbare inwoners te vinden en met hen in contact te komen. Het aanwezig en zichtbaar zijn in buurten zorgt ervoor dat kwetsbaarheden ook vermeld worden. Dan is het voor ons ook mogelijk om contact te leggen en waar nodig ondersteuning in te schakelen. Wij kunnen zo dan de brug zijn naar hulpverlening waar dat nodig is. Het is waardevol om in de leefwereld van mensen te komen. Het lijkt vaak om kleine zaken te gaan, maar het maakt een groot verschil. Voorbeeld: In een straat waar veel actieve bewoners waren, waren enkele inwoners verhuisd of overleden. De cohesie was weg en er gebeurde van alles, waaronder ook burenruzies. Het leefbaarheidsteam werd ingeschakeld en ging de straat in. Niet om zaken zelf te gaan organiseren, maar om gesprekken te voeren en zonder agenda te kijken wat er nodig is Er was veel aan de hand in de relatie tussen buurtbewoners. Door veel gesprekken te voeren en goed te luisteren, lukte het om mensen ook weer met elkaar te laten praten. Dit heeft geleid tot een plan Van daaruit is er een plan gekomen vanuit de buurt, met veel ruimte voor activiteiten voor kinderen. De bewoners gingen weer dingen samen doen en er werd opnieuw een relatie opgebouwd, waardoor mensen weer zijn gaan omzien naar elkaar.
Strategisch doel Samenredzaamheid in wijken en buurten is versterkt
Percentage inwoners dat vrijwilligerswerk doet
Inspanning Vrijwilligerswerk wordt gestimuleerd en ondersteund
40 35,9%
Een groot deel van de inwoners van 18 jaar en ouder in Ermelo doet een vorm van vrijwilligerswerk. Met vrijwilligers- werk wordt werk bedoeld dat in georganiseerd verband (bijvoorbeeld sportvereniging, kerkbestuur, school) onbetaald wordt uitgevoerd. Bron: Monitor Sociaal Domein Ermelo 2025
Percentage
30 20
24,9%
10 0
Nederland
Ermelo
Bron: GGD Corona Gezondheidsmonitor Volwassenen en Ouderen, 2022.
Eind 2024 heeft de implementatie en lancering van het nieuwe digitale platform Ermelo voor Elkaar plaatsgevonden. Via dit platform zijn inwoners makkelijker te vinden en te benaderen. Op Ermelo voor Elkaar kunnen inwoners een hulpvraag plaatsen of juist op zoek gaan naar iets om te doen voor een
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
andere inwoner. Dit kan op basis van interesse en talenten, maar ook van een locatie. Zo maken we een beweging om informele ondersteuning op wijkniveau te faciliteren. Daarnaast vervangt Ermelo voor Elkaar de oude vrijwilligersvacaturebank, doordat ook vrijwilligersorganisaties hun vacatures kunnen plaatsen.
Inhoud
7
Samenredzaamheid Nora Dankers (Welzijn Ermelo): Het platform ermelovoorelkaar.nl is nu ruim een jaar bezig. Inwoners weten elkaar dankzij het platform beter en sneller te vinden. Er zijn nu in totaal 376 matches gemaakt (eind 2025), zowel kortdurende inzet en langere verbindingen. Er waren dit jaar 114 vrijwilligers actief op het platform (waarvan 81 structurele inzet, 27 eenmalig en 6 projectvrijwilligers). Ook organisaties, zoals ontmoetingslocaties in Ermelo geven aan dat ze meer en makkelijker vrijwilligers vinden dankzij het platform. Het platform wordt actief gepromoot onder Ermeloërs, bijvoorbeeld door elke maand op de markt te gaan staan en vier keer per jaar een campagne uit te rollen via social media. Ermeloërs weten elkaar via het platform steeds beter zelf te vinden. Sommige dingen, zoals het zoeken van een maatje, kunnen nog wat spannend zijn. Welzijn Ermelo bemiddelt dan vaak kortdurend bij het leggen van het eerste contact, waarna de inwoner en het maatje het verder zelf oppakken.
‘’Als één helpt, worden er twee gelukkig. Helpen maakt echt happy!’’ Voorbeeld: Een mevrouw met een visuele beperking wilde graag samen met twee vrienden, die eveneens een visuele beperking hebben, een fietstocht maken over de Veluwe. Ze plaatste een oproep op Ermelo voor Elkaar met de vraag om voorrijders voor op tandems. Een inwoner uit Ermelo zag deze oproep en vroeg ook twee vriendinnen om dit samen met haar te gaan doen. Zo gingen twee vriendengroepen met elkaar op pad om gezamenlijk te genieten van een fietstocht. Tussen de beide vrouwen is een duurzame verbinding tot stand gekomen.
8
Inhoud
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Samenredzaamheid Strategisch doel Gelijke kansen in een inclusieve samenleving bevorderen
Percentage inwoners met beperkte basisvaardigheden
Inspanning Uitvoering lokaal plan basisvaardigheden via bekendheid
40
Percentage
30
In Nederland hebben 3 miljoen mensen tussen de 16 en 75 jaar moeite met basisvaardigheden: lezen, schrijven, rekenen en daardoor vaak ook met digitale vaardigheden. Dit is 22 procent van de bevolking tussen de 16-75. Dit heeft grote impact op hun persoonlijke leven. Het hebben van minder basisvaardigheden kan van invloed zijn op het dagelijks leven, zoals werk, geld, gezin en gezondheid.
20 16%
10 0
Ermelo Bron: Dashboard basisvaardighedeninzicht.nl
In de gemeente Ermelo zijn meer dan 3200 inwoners die lezen en schrijven moeilijk vinden. Vaak hebben zij ook moeite met digitale vaardigheden. Ongeveer 77 % (2500 personen) hiervan betreft de NT1 groep; mensen met Nederlands als eerste taal. Ermelo werkt met een lokaal plan basisvaardigheden 2023-2027. De activiteiten richten zich op het vinden en bereiken van de doelgroep om passende hulp aan te bieden. Tegelijkertijd willen we bewustwording vergroten bij betrokken organisaties. Vanuit dit plan is in 2024 en 2025 veel ingezet op het thema bekendheid. Verschillende communicatiemiddelen zijn ingezet. In kwartaal 1 van 2025 is bijvoorbeeld een campagne ingezet via de krant en sociale media, gericht op bewustzijn onder inwoners en bekendheid over de beschikbare hulp. Daarnaast is in 2025 de beeldbrief ‘hulp bij lezen en schrijven’ ontwikkeld, waarin duidelijk wordt toegelicht welke vormen van hulp er zijn en hoe je als inwoner hulp kan vragen.
AMBTENARENBINGO Leuk, al die woorden, maar wist je dat lang niet iedereen snapt wat we ermee bedoelen? In Nederland hebben 3 miljoen mensen tussen de 16 en 75 jaar moeite met lezen en schrijven. Grote kans dat dit een collega, buurman of familielid van je is. Sta er eens wat vaker bij stil: duidelijke taal maakt écht het verschil. Zo kan het dus ook ↓
Laaghangend fruit = Makkelijk te behalen doelen
Implementeren = Uitvoeren
Ad hoc werk = Werk dat direct moet gebeuren
Wendbaar = Snel en makkelijk aanpassen
Ombuigen = Besparen
Bila = Afspraak
Gefaseerd = In stappen
Agenderen = Op de agenda zetten
Draagvlak = Steun van anderen
Monitoren = Controleren of volgen
Toekomstbestendig = Kan lang bestaan
Aanleiding = Oorzaak
Afwijken = Anders dan..
Prioriteren = De volgorde bepalen
Visie = Toekomstplan
Klantreis = Route die een klant aflegt
Ambtenarenbingo; gebruikt in de week van lezen en schrijven om
Van 8 tot en met 15 september is het de Week van Lezen en Schrijven. Hierin
we extra aandachtte voor mensen van die moeite met lezen en schrijven. ambtenaren vragen in Ermelo bewust maken hunhebben taalgebruik
In de bibliotheek van Ermelo vindt op maandagochtend om 9.30 uur het taalcafé plaats. Elke week staan er dan vrijwilligers klaar om inwoners te helpen met je taalvragen.
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Hoe kan jij helpen? Let vaker op je eigen taalgebruik. Moeilijk woord? Maak het begrijpelijk voor iedereen met behulp van www.ishetb1.nl of ‘Klinkende Taal’ in Word.
Inhoud
9
Bestaanszekerheid en perspectief op (on)betaald werk Strategisch doel Het vergroten van bestaanszekerheid
Inspanning In kaart brengen van armoede
In 2024 is een onderzoek uitgevoerd om het bereik van de minimaregelingen en het effect van gemeentelijke regelingen op huishoudens met verschillende inkomensniveaus in kaart te brengen. De uitkomsten van het onderzoek laten zien dat de gemeente Ermelo op een aantal regelingen een groter gebruik heeft dan het landelijke gemiddelde. Voorbeelden hiervan zijn de Maatschappelijke bijdrageregeling voor volwassenen (MBR) en de Individuele inkomenstoeslag (IIT). Dit is deels te verklaren doordat deze regelingen ambtshalve worden toegekend aan inwoners waarvan we weten dat zij er recht op hebben. Een aandachtspunt betreft het gebruik van de gemeentepolis en de bijbehorende tegemoetkoming voor de aanvullende verzekering. Dit blijft achter ten opzichte van het landelijke gemiddelde. Dit geldt ook voor de Maatschappelijke bijdrageregeling voor kinderen. Deze twee regelingen kunnen niet ambtshalve toegekend worden en vragen om een andere aanpak qua verbetering en optimalisering. Voor de Maatschappelijke Bijdrageregeling voor kinderen is in 2025 een communicatiecampagne ingezet.
betaalbare aanvullende verzekering aangeboden die aansluit bij de behoefte van inwoners met hogere zorgkosten en een inkomen tot 120% van het wettelijk sociaal minimum.
Een andere uitkomst uit het onderzoek is dat de chronisch zieke inwoner met hoge zorgkosten en een minimuminkomen financieel onder druk staat, zelfs mét gebruik van alle regelingen. Om de financiële druk op deze kwetsbare doelgroep enigszins te verminderen, is een aanpassing van de gemeentepolis doorgevoerd; voor de duurdere pakketten is de gemeentelijke bijdrage aan de gemeentepolis verhoogd met circa 50% van de premie. Met deze maatregel wordt een
10
Inhoud
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Bestaanszekerheid en perspectief op (on)betaald werk Strategisch doel Ondersteuning aan werkzoekenden biedt perspectief op (on)betaald werk Inspanning We geven invulling aan de participatie-uren van inburgeraars in de Zelfredzaamheidsroute
6
6 inburgeraars namen tot nu toe deel aan de pilot voor de Z-route
In 2025 is er een pilot gestart waarbij inburgeraars in de Zelfredzaamheidsroute een traject ingaan bij Welzijn Ermelo. Welzijn Ermelo verbindt de inburgeraars aan een plek waar ze vrijwilligerswerk kunnen doen en begeleidt de inburgeraars tijdens het traject. Een aantal inburgeraars is bijvoorbeeld aan de slag gegaan bij kringloopwinkel De Zaak van Ermelo, waar ze verschillende activiteiten uitvoeren. Het verbinden van de inburgeraar aan een geschikte plek is maatwerk. De plek moet goed aansluiten bij iemands interesses en beschikbaarheid. In eerste instantie was de intentie om ook in te zetten op collectieve activiteiten, maar dit bleek minder haalbaar. Dit heeft vooral te maken met de verschillende weekindelingen van de deelnemers. Het is belangrijk om realistisch te blijven, vertelt sociaal werker Erna Vromen: “Deelnemers zijn na afloop niet meteen helemaal ingeburgerd, het is eerder een startpunt.” Het doen
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
van vrijwilligerswerk helpt inburgeraars om de eerste stappen te zetten in het meedoen in de Nederlandse samenleving. De deelnemers ontmoeten Nederlanders en doen nieuwe contacten op. Daarnaast leren ze, onder andere via de lijntjes van Welzijn, de wegen kennen naar verschillende vormen van ondersteuning, bijvoorbeeld op financieel vlak. Vrijwilligerswerk brengt verder structuur en ritme in de week, maar biedt ook ruimte voor leuke ervaringen: bijvoorbeeld meedoen aan een personeelsfeest! De pilot heeft, naast de meerwaarde voor de inburgeraars, ook positieve effecten op de onderlinge contacten tussen de verschillende betrokken organisaties. Zowel de sociaal werker als de klantmanagers van Meerinzicht zijn tevreden over de samenwerking. Voor volgend jaar wordt erop ingezet om bij elkaar te komen met alle organisaties, waaronder ook de vrijwilligersplekken. Zo kunnen ervaringen gedeeld worden en gezamenlijke afspraken worden gemaakt.
Inhoud
11
Bestaanszekerheid en perspectief op (on)betaald werk
Inspanning Meer inzet op vroegsignalering van schulden en schuldhulpverlening en lichtere vormen van financiële dienstverlening aan inwoners
De belangrijkste meerwaarde van de financiële dienstverlening is de verlichting van stress bij inwoners. Het is fijn dat inwoners weten dat ze op iemand terug kunnen vallen in moeilijke situaties, bijvoorbeeld als ze de belastingaangifte moeten invullen van een naaste die is overleden. Ook draagt de financiële dienstverlening bij aan het voorkomen van de escalatie van betalingsachterstanden. Warm contact tussen de professional of vrijwilliger en de inwoner is een belangrijke factor in het slagen van een traject. Tegelijk is
Inhoud
346
Meer dan 500 inwoners zijn geholpen met kortdurende financiële hulpvragen via het Steunpunt Financiën
Welzijn Ermelo biedt verschillende vormen van ondersteuning om inwoners te helpen meer overzicht te krijgen over hun financiën. In het afgelopen jaar is het aantal inwoners dat de financiële dienstverlening weet te vinden gestegen. Zo zijn in 2025 meer inwoners ondersteund bij het vinden van een passende zorgverzekering dan in 2024. In de afgelopen periode is geïnvesteerd in de contacten met ketenpartners als Meerinzicht, huisartsen, CJG en maatschappelijk werk, waardoor meer inwoners naar de financiële dienstverlening worden doorverwezen. Tegelijkertijd is bij de thuisadministratie de samenwerking met Schuldhulpmaatje en Humanitas verbeterd. Ook zijn er korte lijntjes met Uwoon.
12
Cijfers (2024)
500
47
Door de vroegsignaleringsaanpak zijn 346 inwoners met betalingsachterstanden geholpen richting de juiste hulpverlening
141 141 inwoners zijn geholpen bij het invullen van de belastingaangifte
47 inwoners zijn geholpen bij de financiële administratie
het van belang dat de inwoner na een periode zelfstandig weer verder kan. In het afgelopen jaar zijn vrijwilligers daarom getraind in budgetcoaching. Voor de komende periode wordt er sterker ingezet op nazorg en preventie. Dit gebeurt onder andere door het ontwikkelen van cursussen en door het versterken van het contact met onder andere basisscholen en andere lokale partners. Het doel hiervan is om financiële problemen eerder te signaleren en inwoners duurzaam te ondersteunen richting stabiliteit en zelfstandigheid.
Percentage inwoners met problematische schulden 10 8 Percentages
Strategisch doel Vergroten van de bestaanszekerheid
6 4 2 0
2015
2016
2017
2018
2019
Nederland
2020
2021
2022
2023
2024
Ermelo Bron: CBS Dashboard Schuldenproblematiek in Beeld.
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Zelfstandig thuis Strategisch doel Inwoners wonen naar tevredenheid zelfstandig thuis Inspanning Preventie en vroegsignalering doorontwikkelen tbv bereik aandachtsgroepen
56
56 inwoners hebben in 2024 en 2025 een traject Welzijn op Recept gehad
Anderhalf jaar geleden is Welzijn op Recept begonnen in Ermelo. Inwoners die zich met uiteenlopende langdurige klachten melden bij de huisarts, kunnen sindsdien worden doorverwezen naar de Welzijnscoach. De Welzijnscoach gaat samen met de inwoner aan de slag om een activiteit te zoeken die past bij de behoeften en mogelijkheden van de inwoner. Dit kunnen allerlei activiteiten zijn: vrijwilligerswerk, sport, iets met natuur, creatieve activiteiten of activiteiten vanuit Welzijn. Vanuit het gedachtegoed van Positieve Gezondheid wordt er breder gekeken dan alleen naar de lichamelijke klachten, door bijvoorbeeld ook aandacht te hebben voor zingeving en verbinding. Doordat de Welzijnscoach aanwezig is in de huisartsenpraktijk, maar ook korte lijntjes heeft met het Sociaal Team en maatschappelijk werk, wordt er een brug geslagen tussen het medisch en het sociaal domein. Welzijnscoach Gert Beens: ‘De belangrijkste meerwaarde van Welzijn op Recept is de focus vanuit het medische verbreden naar: wat zijn mijn mogelijkheden? Het mooie is dat de inwoners het zelf doen. Dat ze zelf de stap gaan nemen, contacten leggen en weer zin geven aan het leven. Het is best een klus voor mensen die in een moeilijke situatie zitten. Dan kun je zo’n zetje wel even gebruiken. Door eigenlijk iets heel kleins te doen, merk je dat mensen weer in beweging komen.’
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Ervaringsverhaal: Een inwoonster met migratieachtergrond meldt zich met verschillende lichamelijke klachten bij de huisarts. In gesprek met de Welzijnscoach komt naar boven dat ze graag creatief bezig is. Hierdoor ontstaat het idee om aan te sluiten bij creatieve activiteiten van Welzijn Ermelo. Tijdens de activiteiten merkt ze echter dat de taalbarrière het lastig maakt om met de andere deelnemers in gesprek te gaan. Samen met de Welzijnscoach komt ze uiteindelijk terecht bij een groepje met vrouwen met dezelfde achtergrond die samen Nederlands leren. Daar heeft ze een plek gevonden waar ze aan de slag kan gaan met de taal en ervaringen kan uitwisselen.
Inhoud
13
Zelfstandig thuis Strategisch doel Inwoners met een een ondersteuningsvraag worden tijdig, passend en nabij ondersteund zodat ze (zo lang mogelijk) zelfredzaam zijn Inspanning Samenwerking Zorg en Welzijn verbeteren
134
20%
Tussen maart en september 2025 hebben 134 deelnemers meegedaan aan een groep in het GEM Groepenhuis, 20% hiervan kwam uit Ermelo
De evaluatie van de pilot laat zien dat deelnemers enthousiast zijn. Deelnemers geven aan dat de groepen inzicht geven in hun situatie en dat men herkenning vindt in het lotgenotencontact. Een reactie van een deelnemer: ‘Niet dat door het deelnemen aan deze groep nu al mijn problemen weg zijn, maar de uiteindelijke algemene beleving en ervaring was erg prettig, inspirerend en heeft mij veel goeds gebracht.’ De groepen werken vraaggestuurd, waardoor het aanbod in de loop der tijd kan veranderen door de input van deelnemers. Het verhaal van een inwoonster: De inwoonster werd nieuwsgierig door de website van het GEM Groepenhuis. Ze had geen positieve associatie met de GGZ en wilde vooral iets vinden wat ze zelf kon doen. De groepslessen leken haar een goede reden om voor zichzelf te zorgen en het huis uit te gaan. Ze startte in de groep Voluit Leven, waarin deelnemers werken aan het omgaan met tegenslag. Eenmaal in het Groepenhuis hoorde ze ook over andere groepen, waarna ze verschillende groepen probeerde om te ontdekken wat bij haar past. Ze geeft aan dat het Groepenhuis haar gebracht
14
Inhoud
heeft wat ze zocht: ‘De verschillende groepen zijn enorm complementair aan elkaar en helpen mij om te helen.’ In het komende jaar wordt het GEM-ecosysteem verder uitgebreid en wordt er ingezet op een betere verbinding tussen het Groepenhuis en de andere onderdelen van het ecosysteem. Het groepsaanbod wordt verder versterkt en nog beter ingebed in het GEM-gedachtegoed. Daarnaast blijft leren en verbinden een rode draad in het ecosysteem: de leerpunten uit de proef met het Groepenhuis worden meegenomen bij het ontwikkelen van ander groepsaanbod in de regio dat aansluit op de vragen van inwoners die aan de slag willen met hun mentale gezondheid. Percentage inwoners met psychische klachten 25 20
21,5% 18,6%
15 Percentage
In 2025 is gestart met de pilot voor het GEM Groepenhuis. In het Groepenhuis gaan inwoners via trainingen en cursussen aan de slag met hun mentale gezondheid. Er zijn bijvoorbeeld groepen voor stressmanagement, lotgenotencontact of Positieve Gezondheid, maar ook groepen waarin de deelnemers door middel van sport en beweging meer mentale balans vinden. Het Groepenhuis is onderdeel van GEM, dat staat voor ‘ecosysteem mentale gezondheid’. Hierin werken zorgorganisaties, welzijnspartijen en gemeenten samen om inwoners met mentale klachten sneller te helpen.
10 5 0 Nederland
Ermelo
Bron: GGD Corona Gezondheidsmonitor Volwassenen en Ouderen, 2022.
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Zelfstandig thuis Strategisch doel Inwoners hebben regie over hun eigen leven en kunnen op een gezonde manier oud worden Inspanning Inwoners voorlichten en deskundigheid bevorderen
Onafhankelijke cliëntondersteuning is een vorm van onafhankelijke hulp die mensen ondersteunt bij het maken van keuzes en het oplossen van problemen. In Ermelo wordt onafhankelijke cliëntondersteuning geboden door MEE Samen. In 2024 werden 63 inwoners bereikt met onafhankelijke cliëntondersteuning. 55% van hen gaf aan na het afsluiten van de casus zelfstandig of met hulp van het netwerk verder te kunnen. Door de ondersteuning wordt de zelfredzaamheid versterkt en kunnen inwoners beter participeren, bijvoorbeeld op financieel of sociaal gebied. Daarnaast draagt cliëntondersteuning bij aan het verkrijgen van een zo integraal mogelijke dienstverlening op het gebied van maatschappelijke ondersteuning, preventieve zorg, zorg, jeugdhulp, onderwijs, welzijn, wonen, werk en inkomen.
Duurzaam resultaat
55% Kan zelfstandig of met ondersteuning van het eigen netwerk verder
Uit het Cliëntervaringsonderzoek Wmo blijkt dat de Wmocliënten die gebruik hebben gemaakt van onafhankelijke cliëntondersteuning tevreden zijn over de ondersteuning. Tegelijkertijd laat dit onderzoek zien dat Wmo-cliënten de onafhankelijke cliëntondersteuning nog niet altijd weten te vinden. In Ermelo wordt er op dit moment gewerkt aan de doorontwikkeling van de positie en toegankelijkheid van de onafhankelijke cliëntondersteuning, als onderdeel van de Brede Toegang.
Ja
16%
84% Nee
Wist u dat u gebruik kon maken van een onafhankelijke cliëntenondersteuner? (n-229)
Voortgangsrapportage Actieplan Ermelo 2025
Inhoud
15
Colofon Januari 2026 Mocht u vragen hebben, dan kunt u contact opnemen met de gemeente Ermelo: gemeente@ermelo.nl
Inhoud