Verslagen consultatiegesprekken vertrouwenscommissie i.o. 2022

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met wethouders

Plaats: zaal Ermeloo

Datum:

19 april 2022

Tijd:

15:00 uur

Aanwezig: Hans de Haan (wethouder), Laurens Klappe (wethouder), Wouter Vogelsang (wethouder), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Herma van der Weide (lid vertrouwenscommissie i.o.), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging)

De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Proces

●

● ● ●

● ●

Denk aan burgerconsultatie om input op te halen voor de profielschets. Gemeente Oldambt heeft bij een afvaardiging van 800 inwoners informatie opgehaald middels een mentimeter, welke vervolgens verwerkt is in de profielschets. De advertentie zodanig opstellen dat zowel de sollicitatieprocedure als de functie toegankelijk is voor vrouwen. Maak tijdens de sollicitatieprocedure gebruik van een casus, waaruit kan blijken hoe besluitvaardig een kandidaat is en hoe zaken worden afgewogen. Geopperd wordt om breder te zoeken dan alleen naar kandidaten met politieke ervaring. Het in acht nemen van potentiële bestuurlijke inbreng is belangrijker. Dit zou een betere indicatie zijn van een kwalitatief goede burgemeester dan een kandidaat met politieke ervaring. Niet in de profielschets opnemen dat politieke ervaring noodzakelijk is, is daarom het advies. Een kandidaat geniet geen voorkeur wanneer zij of hij ervaring heeft in de Ermelose politiek. Dit in het kader van politieke neutraliteit en eventuele betrokkenheid bij (langlopende) dossiers. Het is cruciaal om kandidaten met goede competenties in het oog te houden, een goede profielschets opstellen is namelijk anders dan een goede burgemeester benoemen.

Competenties

● ● ● ● ● ● ● ● ●

Een teamplayer en verbinder, met humor. Oog voor het teamverband en voor relaties. Geen geldings- of bewijsdrang, nuchter in de functie staan. Een burgemeester moet zich goed kunnen laten adviseren en zaken collegiaal oppakken. Beschikken over een juridische basis, met name in het kader van handhaving. Beschikken over besluitvaardigheid, op doortastende wijze besluiten durven nemen. Houd bij de selectie oog voor het mogelijk aantal termijnen van de kandidaat als beoogde burgemeester. Moet kunnen fungeren als ambassadeur van de gemeente. Kwaliteit om te managen. Een capabele burgemeester begeleidt processen, en zorgt dat het college optimaal kan functioneren als team, zonder inhoudelijk te overstemmen. Politiek neutraal in de functie te werk gaan. Zaken hard kunnen scheiden, maar ze tegelijkertijd wel kunnen managen. Kunnen functioneren in de spagaat van verschillende rollen; een rol als voorzitter van de raad is anders als die van voorzitter van het college.

Ermelo in de profielschets

●

●

Ermelo is een complexe gemeente met veel diversiteit. Naast een groot bos- en heidegebied is er een groot aandeel aan water, defensieterreinen en zorginstellingen. Ook de bevolking is gevarieerd. De gemeente hoeft niet te worden onderschat aan de hand van haar omvang. De ambtelijke organisatie is een netwerkorganisatie met een niet-hiërarchische structuur. Zij neemt als organisatie deel in meerdere samenwerkingsverbanden. De structuur van de organisatie trekt relatief veel jonge en hoogopgeleide werknemers aan.

Centrale thema’s opnemen in de profielschets

● ●

●

Ermelo is rijk aan bos- en heidegebied. Klimaatverandering wordt in het kader van brandveiligheid een thema in Ermelo. Een burgemeester moet zich laten adviseren bij belangrijke vraagstukken, met name bij handhaving. Daarnaast moet zij of hij niet bang zijn om een besluit te nemen op basis van afweging en advies. Ermelo neemt deel aan samenwerkingsverbanden. Denk aan de netwerksamenwerking in de EHZ-gemeenten (Ermelo, Harderwijk en Zeewolde) en Meerinzicht. Wat is de visie van een kandidaat op de netwerksamenwerking en de ontwikkelingen die hier inherent aan zijn.

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met teamchef politie Veluwe West Plaats: zaal Horst

Datum:

19 april 2022

Tijd:

16:30 uur

Aanwezig: Ferda Yondemli (teamchef politie Veluwe West), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Herma van der Weide (lid vertrouwenscommissie i.o.), Ronald van Veen (lid vertrouwenscommissie i.o.), Leo van der Velden (lid vertrouwenscommissie i.o.), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

(Regionale) samenwerking

●

● ●

●

Vanuit de politie wordt gekeken naar competenties die de regionale samenwerking (Ermelo, Putten en Harderwijk) ten goede komen. Gelet op het feit dat er in het gebied één basisteam actief is. Burgemeesters moeten een goede dynamiek met elkaar hebben, zij moeten bestuurlijk bij elkaar kunnen komen. Uitgangspunten vanuit de gemeenten (bijvoorbeeld in openingstijden of handhaving) kunnen tegenstrijdig zijn in de regionale samenwerking. Het politieteam is jong, dynamisch, innovatief en vooruitstrevend. Om de dynamiek en de gezonde balans in de veiligheidsdriehoek ten goede te komen wordt voorkeur uitgesproken een vrouwelijke burgemeester. Deze verhouding wordt momenteel als prettig ervaren. Hoor en wederhoor is belangrijk, de burgemeester en de politie zijn gezamenlijk verantwoordelijk voor de openbare orde en veiligheid en daarbij is het essentieel om elkaar in positie te houden. In het kader van deze samenwerking moet openheid en transparantie kunnen worden verwacht.

Competenties

● ● ● ● ●

● ● ●

Een schaap met vijf poten, het zijn van een goede burgemeester is een vak apart Juridisch onderlegd, voornamelijk op het gebied van openbare orde en handhaving. Bestuurlijke ervaring of lerend vermogen is cruciaal. In het kader van openbare orde en handhaving is een burgemeester nodig die standvastig en besluitvaardig is. De burgemeester moet kennis en oog hebben voor de context van deze gemeente. Rekening houden met de dynamiek van de gemeente en haar omgeving. Sensitiviteit in het kader van communicatie. Een burgemeester moet ambassadeur zijn over alle domeinen heen. Ook het bespreekbaar maken van gevoelige thema’s hoort hier bij, wel met een mate van sensitiviteit; er voor waken dat er geen gevoel van onveiligheid wordt geframed naar de inwoners toe. Door deze openheid creëer je draagvlak bij partners, zorginstellingen en inwoners. Betrokkenheid met partners, maar wel met enige distantie. De verantwoordelijkheid laten waar het hoort. Flexibel zijn en goed kunnen schakelen, oog hebben voor urgenties op sommige thema’s. Sensitief zijn in het afwegen van belangen. Durven te staan voor de belangen van het veiligheidsdomein, en het veiligheidsdomein te allen tijde in het achterhoofd hebben bij het nemen van besluiten.

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met postcommandant brandweer Plaats: zaal Ermeloo

Datum:

21 april 2022

Tijd:

14:00 uur

Aanwezig: Bart van Veldhuisen (postcommandant brandweer), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Herma van der Weide (lid vertrouwenscommissie i.o), Ronald van Veen (lid vertrouwenscommissie i.o), Leo van der Velden (lid vertrouwenscommissie i.o), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Brandweer in profielschets

Brandweer Ermelo is onderdeel van de VNOG (Veiligheidsregio Noord- en Oost- Gelderland). De Ermelose kazerne bestaat uit 26 vrijwilligers. De Brandweer is in de lead bij calamiteiten. Gemiddeld rukt Brandweer Ermelo 180 keer per jaar uit, onder andere voor brandmeldingen, bos- en natuurbranden, stormschade en hulpverlening. Betrokkenheid van de burgemeester bij de brandweer is belangrijk. De vrijwilligers voelen zich erg betrokken bij Ermelo en daarom willen zij zich inzetten voor de samenleving. Voor het moraal werkt het heel goed als zij een steuntje in de rug ontvangen van de burgemeester, als een dank voor hun inzet voor Ermelo. Zichtbare aanwezigheid en betrokkenheid is daarom cruciaal. Af en toe een avondbezoek of na een incident een hart onder de riem steken is nodig om de moed er in te houden. Capaciteiten

●

●

● ● ●

Affiniteit met de brandweer en het veiligheidsdomein om inhoudelijk te kunnen klankborden. Mocht vakinhoudelijke affiniteit er nog niet zijn, dan in ieder geval voelsprieten en een sterk lerend vermogen. Zichtbaarheid en betrokkenheid, bereidwilligheid om als burgervader/burgermoeder op te treden wanneer er urgentie is. Bereikbaar zijn en voelsprieten hebben voor wanneer het nodig is om ‘er te zijn’ voor de brandweer. Niet te amicaal, een zekere mate van afstand. Bestuurlijk sterk, kunnen meedenken op een hoger niveau. Ermelo vertegenwoordigen en ambassadeur zijn van de brandweer. ○ De belangen kunnen behartigen van Ermelo in het bestuur van de regio, het lef hebben om eerder gestelde afspraken in twijfel te trekken in het kader van verantwoord omgaan met veiligheidsrisico’s. Vooral met het zicht op eventuele natuurbranden, droogte is een grote uitdaging in een gemeente met veel natuur- en bosgebied. De bezetting en het materieel neemt af door bezuinigingsafspraken door de regio. ○ Aandacht voor het vak van de vrijwillige brandweer. De bezetting neemt af omdat niet alle vrijwilligers verlof kunnen krijgen om uit te rukken wanneer dit nodig is. Hier is een ambassadeur nodig die erkenning kan kweken voor de brandweer en hun inzet.

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met gemeentesecretaris

Plaats: zaal Ermeloo

Datum:

21 april 2022

Tijd:

17:15 uur

Aanwezig: Aldrik Weststrate (gemeentesecretaris), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Herma van der Weide (lid vertrouwenscommissie i.o), Han Wilhelm (lid vertrouwenscommissie i.o), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging)

De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Over Ermelo

Ermelo is een gemeente om trots op te zijn. Voor haar grootte is het geen doorsnee gemeente, zij is bovengemiddeld interessant met een hoge dynamiek. Het is een welvarende gemeente, met een bovengemiddeld voorzieningenniveau door onder andere toerisme. Ook een veelvoud aan bosgebied, water, defensieterreinen, campings en zorginstellingen. Competenties

●

●

●

●

●

● ●

Een echte verbinder ten behoeve van inwoners, college, raad en ambtelijke organisatie. Verbinder in de raad; iemand die van de raad een team weet te maken. ○ ○ Verbinder in het college; iemand die cohesie brengt in het college door bestuurlijk te coördineren en te investeren in teamontwikkeling. Fungerend als coach voor de wethouders. De nieuwe burgemeester brengt bestuurlijke stabiliteit mee, met aandacht voor werken vanuit vertrouwen. Verankeren van wat er tot nu toe is bereikt en vooruit kijken. Verbinder in de ambtelijke organisatie; toegankelijk en benaderbaar in de ambtelijke ○ organisatie. Korte lijntjes behouden. De gemeente Ermelo is een jonge organisatie, met steeds meer jonge hoogopgeleide werknemers. Er wordt veel geïnvesteerd in het goed opleiden van deze werknemers. De burgemeester moet zich kunnen inleven in de werknemers, en de ambtelijke organisatie ruimte geven. De burgemeester moet zich kunnen inleven in de positie van een ander, en steunen wanneer de situatie er naar vraagt. Verbinder in samenwerkingsverband; De EHZ samenwerking vraagt om een bestuurder die ○ verbinding uitstraalt en vanuit een overstijgende visie kan bijdragen. Kunnen abstraheren, boven de materie uitstijgen en dwarsverbanden zien. In staat zijn om zaken met elkaar in verbinding te brengen en zo te versterken. Verschillende belangen inzien en tegen elkaar afwegen.

Niet bang zijn om gevoelige zaken bespreekbaar te maken en te benoemen, wel vanuit vertrouwen en veiligheid. Iemand die Ermelo vooruit brengt. ○ Lobbyist. Een goede burgemeester straalt ambitie uit. Goede zin om de mooie thema’s in Ermelo op te pakken en verder te brengen. ○ Ambassadeurschap. Energie krijgen om het boegbeeld van de gemeente te zijn. Beschikbaar voor de inwoners, wat zich o.a. uit in aanwezigheid en zichtbaarheid in het dorp. ○ Eigentijds. Kunnen aansluiten bij de veranderende samenleving. Het kunnen bewegen in de niet-hiërarchische structuur van de netwerkorganisatie. Ermelo is een complexe gemeente; geen gemeente voor een beginner. Bestuurlijke ervaring is daarom cruciaal, maar dit hoeft geen ervaring als burgemeester te zijn. Weten hoe de hazen lopen, zonder persé een politieke achtergrond te hebben. Voelsprieten hebben voor hoe de lijntjes lopen in het land en in Ermelo. Voorkeur gaat naar iemand met een breed netwerk, buiten Ermelo. Bestuurlijke distantie ten opzichte van Ermelose bedrijven en individuele belangen, een burgemeester is er voor alle Ermeloërs. Voor de dynamiek in het college wordt voorkeur voor een vrouwelijke burgemeester uitgesproken. Een mensen-mens die goed is in relatievorming, met een dosis humor.

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met waarnemend burgemeester

Plaats: zaal Ermeloo

Datum:

09 mei 2022

Tijd:

11:00 uur

Aanwezig: Dorine Burmanje (waarnemend burgemeester gemeente Ermelo), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Sarath Hamstra (lid vertrouwenscommissie i.o.), Ronald van Veen (lid vertrouwenscommissie i.o.), Henri Luitjes (lid vertrouwenscommissie i.o.), Herma van der Weide (lid vertrouwenscommissie i.o.), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

‘Ermelo staat er nu anders voor’

Er is tevredenheid over de manier waarop Dorine haar rol als burgemeester heeft vervuld, zowel vanuit de samenleving als de organisatie en haar partners. De vraag luidde waarom Dorine niet door zou gaan als burgemeester. Dorine deed haar intrede als waarnemend burgemeester tijdens een politiek-bestuurlijke crisis. Een groot deel van haar taak als burgemeester was om rust terug te laten keren, dat is gebeurd. Ermelo staat er nu anders voor, er is iemand nodig die bij de nieuwe situatie van Ermelo past. Er is veel veerkracht te zien in de gemeente, bij het bestuur en in de ambtelijke organisatie. Het klimaat is nu gunstig om verder te gaan bouwen. Daarnaast vindt Dorine dat het tijd is voor haar om, na haar lange loopbaan, rustiger aan te gaan doen. Gewenste kenmerken en capaciteiten

●

● ●

● ●

● ●

●

Zichtbaarheid als burgemeester, er moet continuïteit zijn in haar/zijn zichtbaarheid en aanwezigheid. Ook het onderhouden van een netwerk, lobbyist zijn voor je gemeente. Trots zijn op je gemeente en dit ook kunnen uitdragen. ○ In de samenleving, burgemeester ben je altijd ○ Bij overleggen, zoals in provinciaal of EHZ verband ○ In de veiligheidsregio Een jongere burgemeester is passend bij de huidige context van Ermelo Geen verleden en verbindingen in Ermelo. Een frisse start, iemand die onbevangen tegen zaken kan aankijken. Een burgemeester moet wel onderdeel zijn van de gemeente en de samenleving en zich snel kunnen inbedden in de samenleving in Ermelo. Een goede burgemeester heeft de balans tussen emotionele intelligentie, cognitieve intelligentie en sociale intelligentie. Lef hebben en besluitvaardig zijn. Het lef hebben om besluiten te nemen, wel op basis van alle beschikbare informatie die vooraf is verzameld. Niet bang om fouten toe te geven, hierbij oog hebben voor de menselijke maat. Een verbinder. Iemand die kan interveniëren door contact te leggen met mensen. Ook intern is het belangrijk te verbinden. Een burgemeester moet accorderen met de raad en de wethouders. Inhoud kunnen scheiden van het proces. Eerst feiten en informatie verzamelen, aan de ambtelijke organisatie vragen wat verschillende scenario’s zijn.

Op basis daarvan een route bedenken en hierover een besluit nemen. Een goede bestuurder houdt vooral oog op het proces, en heeft een zekere distantie tot de inhoud. Wanneer een burgemeester minder of geen politieke ervaring heeft, komen er meer werkzaamheden bij de griffie, organisatie, gemeenteraad en college terecht. Procedures, wet- en regelgeving zijn

onbekend. Dat kan belastend zijn voor anderen. Het scheelt om voor iemand te kiezen die daar gepokt en gemazeld in is, maar een groot lerend vermogen is ook waardevol. Uitdagingen voor de gemeente Ermelo

●

● ●

De ambtelijke organisatie zit in een nieuwe fase van samenwerking, hier is synergie nodig. Iedereen wil een mooie en goede gemeente voor haar inwoners, het doel is daarbij gezamenlijk. Er ligt daarbij vooral een focus op de driehoek van de griffie, het college en de gemeentesecretaris. De ontwikkelingen in de EHZ samenwerking is een belangrijke uitdaging voor de komende jaren. Handhaving is een belangrijk thema. De burgemeester heeft een grote taak om de processen te bevorderen en snelheid te bewaren. Besluitvaardigheid is hierin belangrijk.

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met OR

Plaats: zaal Ermeloo

Datum:

09 mei 2022

Tijd:

12:00 uur

Aanwezig: Peter van der Velde (voorzitter OR), Marcella van Wagensveld (vicevoorzitter OR), Jolente Bakker (ambtelijk secretaris OR), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Herma van der Weide (lid vertrouwenscommissie i.o.), Sarath Hamstra (lid vertrouwenscommissie i.o.), Henri Luitjes (lid vertrouwenscommissie i.o.), Leo van der Velden (lid vertrouwenscommissie i.o.), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Laura Meijer (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Input voor profielschets

Het is voor de OR van belang dat de nieuwe burgemeester: ● ● ● ● ● ●

betrokken is belangstellend is verbindend is oog heeft voor personeel benaderbaar is zichtbaar is

Medewerkers hebben behoefte aan een veilige werkomgeving met bestuurlijke rugdekking. Het is voor de OR belangrijk dat de burgemeester aandacht heeft voor de veilige werkomgeving van medewerkers. Daarnaast werkt de gemeente Ermelo in diverse regionale samenwerkingsverbanden samen met andere gemeenten. De burgemeester moet duiding kunnen geven aan die samenwerking, zowel intern als extern, en staan voor de belangen van de gemeente Ermelo, óók die van de ambtenaren.

Input voor omschrijving Ermelo

Kenmerken van de gemeente Ermelo, vanuit het perspectief van de OR, zijn: ● ● ● ●

kleinschalige organisatie netwerkorganisatie met veel eigen verantwoordelijkheid bij de individuele medewerkers en zonder grote managementlaag stabiliteit gevonden in de organisatieontwikkeling betrokken medewerkers met hart voor Ermelo

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met burgemeester Van Schaik, Harderwijk

Plaats: Digitaal

Datum:

24 mei 2022

Tijd:

14:00 uur

Aanwezig: Harm-Jan van Schaik (burgemeester van Harderwijk), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Henri Luitjes (lid vertrouwenscommissie i.o), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Over Ermelo

Ermelo is een mooie woonkern, gelegen tussen bos en water. Je merkt dat bewoners trots zijn op de gemeenschap. Over het proces

●

●

Wees duidelijk waar Ermelo voor staat en wat voor verhaal je wilt vertellen. Het is belangrijk om een match te hebben tussen de gemeente en een persoon. Dat zegt meer dan partij kleur of achtergrond. Zie jij iemand jouw verhaal vertellen, draagt iemand uit waar jij als Ermelo voor wilt staan. Kijk kritisch naar de portefeuille van de burgemeester. Wat past bij de persoon en wat beleg je bij een burgemeester. Maak gebruik van de capaciteiten en zet de burgemeester breder in. Burgemeester van Schaik geeft aan dat burgerschap voor hem een waardevolle portefeuille is.

Samenwerking

●

● ●

●

Nauwe samenwerking is veel bepalend, je beïnvloedt elkaar. In het kader van samenwerking in de regio past een prettige collega die progressief durft te denken. Een burgemeester met een menselijk gezicht. Aandacht geven aan mensen, mensen zich gezien laten voelen. Het werk van een burgemeester hoort betekenisvol te zijn, daar moet je met elkaar het gesprek over blijven voeren. Wees kritisch op wat je doet, in Harderwijk noemen ze het 'geluksgericht werken'. Om goed samen te werken moet je rekening houden met elkaars prioriteiten. Denk aan een andere gemeente en de thema's die zij prioriteren. Waar kan je geven en waar kun je nemen. Bij (nieuwe) thema's is het fijn om te kunnen klankborden. Er zijn grotere opgaven die in Ermelo en in de regio spelen, zoals de woonopgave. Daar heb je elkaar in nodig. Houd de samenwerking in het oog en opereer niet apart van elkaar.

Bestuurlijke ervaring

●

●

Ervaring met de bestuurlijke wereld is een pré. Dit betekent niet perse ervaring als wethouder of raadslid, maar weten hoe het werkt is prettig. Ermelo heeft iemand nodig die snel in het diepe kan springen. Aandacht voor de politieke context is belangrijk, iemand met liefde voor het vak. Kijk vanuit een helicopterview en plaats zaken in hun context. Het is belangrijk dat je een burgemeester hebt die een standpunt in durft te nemen. Maar, politieke keuzes zijn aan de raad en het college. Een burgemeester kan worden gebruikt als gezicht van de gemeente en als lobbyist, maar politieke besluiten zijn aan de politiek. Dat is belangrijk.

Kenmerken en capaciteiten

●

Een sterke voorzitter van de gehele gemeenteraad die tegelijkertijd een verbinder is. Iemand die aandacht heeft voor het proces van de gemeenteraad. Er op toeziet dat de juiste gesprekken worden gevoerd en de sfeer wordt bewaard.

●

●

●

●

Iemand die het college en de raad kan verbinden. Nuances aanbrengen wanneer dit nodig is. Iemand die hierbij kan spiegelen en reflecteren, verschillende elementen met elkaar verbinden. Afwegingen maken als voorzitter van de raad. Iemand die om kan gaan met littekens uit het verleden. Ermelo is een inclusieve gemeente. De burgemeester moet dit kunnen uitdragen. Zorg dat een burgemeester de taal van de regio spreekt, maar ook juist een verbinding kan leggen met mensen er buiten. Een burgemeester die snapt dat er verschillende opvattingen zijn in de samenleving, en die deze respecteert. Zichtbaarheid hebben in en buiten de gemeente. Kijken naar de belangen van de gemeente op langere termijn. Zoeken naar kansen voor de gemeente. Maar kijk ook naar de inwoners en ga met hen in gesprek, wat leeft er en wat is er nodig. Daar kan een burgemeester ook van leren. Met een analytische blik kunnen kijken en conclusies kunnen trekken. Voelsprieten en inlevingsvermogen voor welke zaken wel moeten worden opgepakt, en welke zaken ergens anders moeten worden belegd.

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met voorzitter VNOG

Plaats: Digitaal

Datum:

25 mei 2022

Tijd:

11:00 uur

Aanwezig: Ton Heerts, burgemeester Apeldoorn (voorzitter VNOG), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Ronald van Veen (lid vertrouwenscommissie i.o), Han Wilhelm (lid vertrouwenscommissie i.o.), Leo van der Velden (lid vertrouwenscommissie i.o), Henri Luitjes (lid vertrouwenscommissie i.o.), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Regio samenwerking

Veiligheid is breder dan alleen de politie en de brandweer, het raakt bijvoorbeeld ook de ziekenhuiszorg. Inwoners moeten zich veilig voelen, wetende dat ze worden geholpen bij calamiteiten. Daar is een bepaald voorzieningenniveau voor nodig, wat je regionaal moet aanvliegen. De verstandhouding tussen Ermelo en andere gemeenten is belangrijk, vooral in het kader van openbare orde en veiligheid. Hier ligt een rol voor de burgemeester. Om de beste veiligheid te garanderen heb je een robuuste regio nodig waarin je vraagstukken integraal kunt benaderen. Veiligheidsvraagstukken kennen geen gemeentegrenzen. Samenwerking wordt daarom steeds meer cruciaal. Samenwerking zorgt voor een schaalgrootte waarop je voorzieningen kunt leveren aan je eigen inwoners. Ook voor de gemeenteraad is het belangrijk om te beseffen dat er op bepaalde punten moet worden samengewerkt. Dat betekent niet dat de autonome positie van Ermelo als gemeente moet worden weggenomen, maar het is cruciaal om ook verder te kijken dan alleen naar de Ermelose belangen. Uitdagingen voor Ermelo

Affiniteit hebben met openbare orde en veiligheid is echt heel erg belangrijk. Ermelo heeft of krijgt te maken met bepaalde veiligheidsrisico’s. ● Er zijn zorgen over klimaatverschillen op de Veluwe. Denk aan natuurbranden en wateroverlast. Dat zou kunnen betekenen dat je moet ingrijpen in het gebied. Voor dit soort zaken moet een burgemeester kunnen afstemmen met dijkgraven en waterschappen. ● Tijdens de zomermaanden krijgt de gehele regio er 1 miljoen inwoners bij. Voor de veiligheidsregio en het district waar Ermelo zich in bevindt is dit een belangrijke uitdaging. ● Ondermijning is een groot onderwerp, hier kan je als burgemeester niet voor weg kijken. Het raakt inwoners, bedrijven en ondernemers. Affiniteit is hierbij niet genoeg, er moet nadruk liggen op de wettelijke verantwoordelijkheid van de burgemeester bij ondermijning. Kenmerken en capaciteiten

● ● ●

De burgemeester moet kunnen staan voor de positie van Ermelo in de verschillende regio verbanden. Een burgemeester dient als voorzitter van de raad als een gelijke te voelen. De voorzitter voelt als deel van de raad, maar moet soms ook nee kunnen zeggen. Een burgemeester is aanspreekpunt voor alle inwoners. Inwoners te woord kunnen staan is een belangrijk kenmerk van een goede burgemeester. Het is wel belangrijk om te beseffen waar sommige zaken zijn belegd, de burgemeester hoeft niet op alles een inhoudelijk antwoord te kunnen geven.