Reflecties e260023553 (Geanonimiseerd)
Tekst van het document
(geanonimiseerd) < (geanonimiseerd) NN @ysiasacvies.nl> Thursday, April 16, 2026 10:36:42 AM Mirte Aalbers-Looijenga <m.looijenga@ermelo.nl> (geanonimiseerd) | (geanonimiseerd) nn (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) erysiesecvies.n">
Sent: To:
oes,
Cc: Subject: Attachments:
RE: Herziene reïlectiememo Reflectie Bestuurskracht Ermelo 130426. pdf
Dag Mirte, Bijgaand Daar
de herziene
hechten
we
doorontwikkeling Kun je je
er zo
memo.
hebben
het benoemen
aan
is actiever
en
van
meer
je punten verwerkt, op
de
laatste na.
zowel borging als doorontwikkeling. Borging vinden we wat statischer en gericht op nu, De volgorde hebben we wel omgedraaid: borging en doorontwikkeling.
toekomstgericht.
in vinden?
Is er verder nog iets
nodig richting de provincie?
(geanonimiseerd) is nog aanwezig BN
Groeten,
We
ook namens
in mei
bij de BAS-bijeenkomst. Intussen maken
we
wel alvast
een
eindoverzicht
van
inzet
en
uren.
(geanonimiseerd) en (geanonimiseerd) EN NN
(geanonimiseerd) Aalbers-Looijenga <m.looijenga@ermelo.nl> vrijdag 3 april 2026 10:32 Aan: (geanonimiseerd) (geanonimiseerd) ysiesecvies.nl> < (geanonimiseerd) CC: (geanonimiseerd) WN (geanonimiseerd) e ysiasadvies.nl>; (geanonimiseerd) NN <e Onderwerp: Re: Herziene reflectiememo Van: Mirte
Verzonden:
Me
ysiasedvies-nl>
Hoi, ik heb nog Hierna
een paar kleine puntjes vanuit de werkgroep bestuurskracht. Kunnen jullie die aanpassen”? wil ik 'm als laatste check aan Marcel en Saskia voorleggen en dan is deze wat mij betreft definitief.
Bij alinea
onder 2. Reflecties en dan ‘rust en focus’: Ik had in mijn aantekeningen nog staan dat ‘voorjaar 2024' vervangen zou moeten worden door ‘eerder’. Om te houden. En de naam van wethouder Tigchelaar zouden we graag vervangen door ‘bestuurlijke wisselingen’. Dan wijs je ook niet impliciet naar een voorganger van AJ of iets dergelijks.
het iets vager
Op pagina 4, onder ‘leiderschap en rolvastheid' dan staat in het midden ongeveer '(…), zij geneigd zijn om (…)' Ik zou ‘zij' vervangen door ‘de directie’. daar verwijs je ook naar, maar het zijn net wat lange zinnen, dan raakje een beetje de draad kwijt. En
dan
als laatste, in het paarse blok op ‘Borging van bestuurskracht’ voldoet. Met
dank!
Met
vriendelijke groet,
pagina
6: in de titel
zou
ik ‘Aandachtspunten
Mirte Aalbers- Looijenga adviseur bestuur en directie Tel: 0341567357
LL Werkzaam
op
Op
mrt 2026
di 24
maandag, donderdag
om
08:00
en
vrijdag
< schreef (geanonimiseerd) EN (geanonimiseerd)
@ysiesedvies.nl>:
voor
doorontwikkeling
en'
weglaten.
Dag Mirte, Hierbij de herziene reflectiememo. De opmerkingen uit de stuurgroep hebben we hierin verwerkt. Was toch nog best op een aantal punten. Fijn als jij daar nog kritisch op mee wilt lezen, eventuele opmerkingen kunnen we dan nog als laatste slag aanpassen. Groeten,
mede
namens
(geanonimiseerd) en NN MN (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd) (geanonimiseerd) IMC CMC| BN
organisatieadviseur
Partner en
Lysias Advies | Soesterweg 31
ersfoort
(geanonimiseerd) ysiasadvies.nll (geanonimiseerd) | 033 464 70 70 | www.lysiasadvies.nl Me
ERTINED, MANAGEMENT CONSULTANT
Onze
missie
duurzamer
is werken en
aan een mooier, welvarender, gezonder Nederland, waarin iedereen kan meedoen.
lastig
lyzias
Voor:
Stuurgroep bestuurskracht (geanonimiseerd) (geanonimiseerd)
(geanonimiseerd)
Betreft:
Reflecties op versterken bestuurskracht gemeente
Datum:
13
1.
Ermelo
april 2026
Inleiding
Lysias is vanaf oktober 2024 betrokken bij het versterken
van
de bestuurskracht in de gemeente Ermelo. In de
februari 2026 hebben we geïnventariseerd hoe de bestuurders en de ambtelijke periode oktober 2024 organisatie aankeken tegen het bestuurlijk/ambtelijk samenspel binnen de gemeente. Hiervoor hebben we —
aantal overleggen
een
met de
cyclus Op
van
het college
collegeleden, burgemeester, en
basis 1.
2.
prioritering takenpakket deze inzichten heeft
van
Bouwen
aan
B&W
van
directie
RO twee
raadsvergaderingen bijgewoond, verdiepende gesprekken regisseurs gevoerd en hebben we aan de hand van de P&C-
en
en
besluitvormingsprocessen
in beeld
Lysias vier programmalijnen geformuleerd van Ermelo;
de toekomst
in
gebracht. een
ontwikkelagenda:
Krachtig organiseren; samenwerken;
3.
Verbindend
4.
Ontmoeten,
reflecteren
leren.
en
Deze
programmalijnen, met suggesties voor verbeteracties, hebben we besproken met de ambtelijke top en het college. Er was veel herkenning voor de ontwikkelagenda en erkenning voor de noodzaak om hier mee aan te slag te gaan. en
Daarnaast bleek
de beschikbare
Vanaf maart concrete
1.
2.
voor
2025 hebben
we
Saur
De kern
samen
met
stuurgroep
en
de
de vier
trajecten binnen de gemeente Ermelo integreren, Ontwikkelagenda en het traject rondom de Ombuigingen. De
centrale
rollen
regisseurs
van
De PHO’s
organisatie
programmalijnen omgezet
naar
collegiaal
Ontmoeten,
van
een
en
directie
Organisatieplan,
de verschillende overleggremia
en
de
verder
besluitvorming.
een
overdrachtsdocument in het kader
en
passende
deze aanpak
was
Structuur versterken
2.
Gedrag en
leren
in de
de
verkiezingen.
een
werkgroep
organisatie.
governance
met
een
stuurgroep,
tweevoudig: heldere rollen, duidelijke overlegvormen, —
cultuur beïnvloeden
was
van
en
deelgroepen
(en
per actie.
1.
Deze combinatie
adviseurs bestuur
het
bestuur versterken. reflecteren
Zorgen voor deelplannen) van
en
de
namelijk
doorontwikkelen.
Het voorbereiden Het
van
—
rolvastheid,
concern
essentieel. Bestuurskracht laat zich niet
cultuur. Juist de interactie tussen beide
bepaalt
het resultaat.
Soesterweg 310D | 3812BH Amersfoort 033 464 70 70 | info@lysiasadvies.nl IBAN:
werkgroep
in de
acties, namelijk: Drie
duiden ten behoeve
mA
prioritering nodig, om aan te sluiten bij de overige ontwikkelingen verandering in de organisatie van gemeente Ermelo.
ruimte
NL18 ABNA 0574 2170 53
| lysiasadvies.nl
| KVK: 30166304
| BTW: NL809282471B01
brede
betere
prioritering. blik, reflectief vermogen.
uitsluitend
organiseren
via structuur of alleen via
“fa At gemeente
ermelo
2.
Reflecties
Onze
reflectie is dat het traject ‘Versterken bestuurskracht’
meerwaarde
zijn geweest
zetten op
een
aantal deelactiviteiten die als hefbomen
weten te
brengen en het bestuurlijk-ambtelijk samenspel
We zien dat de
beweging.
het
voor
daadwerkelijk versterken
gezamenlijk richting
Daar sluiten
wij als Lysias bij aan.
hefbomen
welke
waren,
en
samenhang
heeft meermaals
De stuurgroep
organisatie
Rust
benoemd
het
beweging
in de
hebben
zij tevreden toe wat in
proces
het thema
van
de bestuurskracht. De ambitie
van
bredere
organisatie
was
en
van
in te
om
op gang zouden
te versterken.
dat
lichten hieronder
gedurende
de bovenstaande activiteiten waardevol
deze activiteiten
van
We
de gemeente
van
een
onderdelen
aandachtspunten zijn bij de verdere borging de
en
is
over
onze
ogen
minder
het proces de
de
uit
bijgedragen aan en
de
de
ingezette opbrengsten.
belangrijkste successen en zijn gekomen en wat
verf
‘Versterken bestuurskracht’ binnen het bestuur
en
Ermelo.
focus
en
Terugkijkend
bevond
de gemeente
Ermelo zich
eerder in volstrekt in
onvergelijkbaar vaarwater dan nu. De met maatschappelijke en politiek-bestuurlijke onrust, onder
gemeente Ermelo had in de jaren daarvoor te maken andere door te werken
aantal
een
bestuurskracht
aan
burgemeester, college bewuste
complexe
keuzes
en
dossiers. Door op
directie
en
maken
een
een
actief
wisselingen in bestuur en directie is meer ruimte ontstaan om daadkrachtige wijze deze dossiers op te lossen. In deze periode hebben gewerkt
aan
een
constructieve
over
waar
en
Deze
nemen.
onder
interventies
andere
door
rust
Van
analyse naar concrete uitvoering belangrijk succes is dat we in het traject versterken
en
bestuurskracht
niet
zijn blijven steken
juist hebben ingezet op concrete acties en producten. In het najaar van 2024 hadden beeld opgehaald, wat herkend en erkend werd om mee aan de slag te gaan. Gezien bestond
het
risico
dat
we
stuurgroep, werkgroep, thema’s
zouden
directie
opgepakt,
deze
en
blijven hangen leidinggevenden
behapbare deelprojecten opgezet en uitgevoerd. worden
zowel
om
focus.
voor
Een
initiatief
bestuurscultuur,
de zij regie pakken bestuurscultuur als de organisatiecultuurte beïnvloeden, zijn van grote meerwaarde geweest en hebben gezorgd te
en
zien
we
als
vertaald
een
naar
in
een
omvangrijk
hebben
we
de
praktische stappen. bepaalde activiteiten
Samen
van
plan. teruggebracht
met
inmiddels
een
analyse,
rijk en
de omvang
abstract
inzichten
Het feit dat
teken
en
we
in
de
waardevol
van
Samen naar
maar
dit beeld
met een
college, aantal
hebben
we werkgroep door de zelfstandig organisatie
effectiviteit.
Stevige projectorganisatie In het verlengde van het bovenstaande punt is een groot deel van het succes terug te brengen naar de betrokkenheid van de projectleider, werkgroep en stuurgroep. De projectleider, afkomstig uit de organisatie van Ermelo, heeft met toewijding aan het project gewerkt en is op de juiste momenten tot passende interventies gekomen. Voor ons als extern adviesbureau was zij een krachtige, waardevolle en plezierige partner in het ontwikkeltraject.
werkgroep bijna een jaar lang tweewekelijks bij elkaar is gekomen, hebben we voortgang kunnen garanderen. Daarnaast hebben de gesprekken met de stuurgroep op gezette
continuïteit
en
momenten
geleid
Bouwen Een
aan
Doordat
tot
de
de
juiste bijsturing
de toekomst
van
van
het
Ermelo
belangrijke programmalijn betrof ‘Bouwen
bestuurskracht’ Ermelo
bij
elkaar
zijn te
we
goed
brengen
project.
in staat
aan
de toekomst
van
Ermelo’. Binnen
het traject ‘Versterken
gebleken om de verschillende lopende trajecten binnen de gemeente (Ombuigingen en Omgevingsvisie 2.0) en waar relevant kennis uit te wisselen.
An,
lig
lysias
gemeente
ermelo
Hierdoor ontstond
krachtige beweging richting
een
de toekomst.
Bovendien zien
organisatie dat thema’s die raken aan ‘bouwen aan de toekomst van Ermelo’ geïnitieerd en opgepakt, met als belangrijkste voorbeeld Omgevingsvisie 2.0. Krachtig organiseren Binnen
de
verbindend
en
het als
we
elders
in de
een
kracht van de
organisatie
werden
samenwerken
programmalijnen ‘Krachtig organiseren’ en ‘Verbindend samenwerken’ heeft de gemeente Ermelo gewerkt aan structuur, rollen en de verschillende overlegvormen; dit alles ten behoeve
veel bereikt. We hebben kwalitatief
van
goede
besluitvorming, integraal besproken hoe
beschikbare
We hebben
samenwerken
en
de
een
goede balans tussen ambities en strategisch regieteam versterkt
binnen het
samenwerking capaciteit. worden, op welke manier de adviseurs bestuur en directie richting willen het samenspel tussen het strategische regieteam en de adviseurs bekrachtigd kan
strategisch regieteam zet een volgende stap
Het
De adviseurs ontwikkelen
door
naar
een
in de
geven
hun nieuwe
aan
rol
en
hoe
kan worden.
ontwikkeling door zich meer
te richten
op
concernsturing.
rol waarin zij de spin in het web zijn in de bestuurlijke besluitvorming
ambtelijke doorontwikkeling. Zij volgen komend jaar een leergang om verder te professionaliseren. In het samenspel tussen adviseurs bestuur en directie en het strategisch regieteam wordt ingezet op stevige onderlinge verbinding en bewustwording over en weer ten aanzien van de rollen. en
de
Daarnaast heeft
geleid
wordt
van
afloop
een
is via
een
pilot gewerkt
tot
meer
aandacht
aan
voor
een
de
herziene invulling
voorbereiding
en
van
kwaliteit
de
portefeuillehouder-overleggen (PHO). stukken,
van
de
meer
bestuurder, voorzitterschap bij de regisseurs, andere ruimten waar het lunch-moment tussen de regisseurs waarin zij hun ervaringen delen. De
nadruk op wat
Dit
gevraagd
PHO
plaatsvindt en na eerste ervaringen zijn
dusdanig positief dat het een vervolg krijgt. Stilstaan In de
gesprekken
stilstaan het
in het eerste deel
is dit via vele
Het
daarmee
Bestuurlijke
van
we
het
van
bijeenkomsten
traject hebben
samenwerken aan
we
en
gemerkt
organiseren
de orde geweest:
van
dat
er
binnen
een-op-een
veel
behoefte
was
aan
uitzoomen,
de gemeente Ermelo. Gedurende
gesprekken
tot
heidagen
van
het
zorgde ervoor dat er breed aandacht was voor versterken van het bestuurlijk-ambtelijk samenspel bijdragen aan het versterken van de bestuurskracht van de gemeente. betrokkenheid
Bestuurskracht hebben
nemen
reflecteren op de manier
en
traject
college. en
afstand
en
ontwikkelen
kan
het commitment
van
uiteraard niet
zonder
bestuurlijke betrokkenheid. Bij de start van het project het college gevoeld om enerzijds met de ambtelijke organisatie te werken aan
bestuurlijk/ambtelijk samenspel en anderzijds meer focus te leggen op collegiaal besturen. Dit kwam tot uiting in heidagen en specifiek georganiseerde bijeenkomsten, maar (vooral) ook in collegevergaderingen, eenop-een gesprekken en portefeuillehouder overleggen. De reflectiemomenten ten aanzien van het bestuurlijkhet
ambtelijk-samenspel (BAS-bijeenkomsten) worden structureel ingeregeld, zodat bestuur en ambtelijk organisatie periodiek afstand nemen van de dagelijkse drukte en aan de hand van casuïstiek reflecteren op de samenwerking. Gezamenlijk leren en reflecteren vraagt (nog) meer aandacht De laatste programmalijn ging over ‘Ontmoeten, reflecteren en
leren’. In
breed in de
in de
dat
collega’s
aan
de
organisatie ook
slag gaan.
even
een
meer
stil staan
lerende cultuur te verankeren voordat
zij vol energie
met
een
voorjaar 2025 ontstond de ambitie om werkwijze van Ermelo. Belangrijk hierin is nieuw onderwerp of vraag van een wethouder
“fa At gemeente
ermelo
Binnen deze
programmalijn vormen
reflecteren
bestuurders
verbeterpunten
bloot.
zichzelf
er
ambtenaren
en
kunnen
genoemde BAS-bijeenkomsten het meest concrete resultaat. Hierin
op
gelopen bestuurlijk proces en leggen succesfactoren en verandering nog niet vaststellen. Het initiatief laat op
een
de
deze
impact ambtelijk als bestuurlijk een ontvankelijke houding is voor gezamenlijk leren. In de individuele gesprekken en team overleggen waren we in de positie om mensen een spiegel voor te houden. Dit heeft
en
zien
dat
bijgedragen
We
de reeds
van
zowel
bewustwording over rollen en posities (“op patronen in het samenspel.
de
aan
belemmerende
3.
Doorontwikkeling
We
hebben
ingezet
op
en
succesfactoren
borging
aantal
een
juiste stoel gaan zitten”),
programmalijnen
(kunnen) fungeren. Er heeft in de overgang plaatsgevonden, waarbij de regie van Lysias
van
activiteiten
en
de eerste
naar
is overgedragen
die
als
hefbomen
de tweede
fase
een
de
aan
organisatie.
voor
bewuste
Na het
verandering
rolverandering
traject van
anderhalf
jaar, waarbij Lysias de ‘buitenboordmotor’ was, is het belangrijk om bestuurskracht te borgen in de bestaande organisatie en lijnen van de gemeente Ermelo. We geven daarbij graag de volgende adviezen mee, vanuit het vertrouwen
dat bestuur
medewerkers
en
de gemeente
van
Ermelo
de
beweging
die
is
ingezet verder
kracht
bij gaan zetten. Risico op
terugval in oude patronen dynamiek tussen adviseurs, regisseurs
In de
samenwerking procesbesluit in plaats van
overlegstructuren actief de een
bewust
en
het
komen.
directie
en
Oude
zien
dat het
we
mogelijk
aandacht
dat personen
te houden
de
voor
in
en
tot
nieuwe
het
nemen
manieren
terugvallen in deze oude, bekende patronen. Het is de kunst om wijze waarop de interactie (op betrekkingsniveau) plaatsvindt en
tijd te organiseren om hier met elkaar actief op te blijven reflecteren. In het geval van de PHO’s zien we dat structuurverandering, zoals een andere voorzitter en een andere overlegruimte, al een positief effect kan
hebben. We adviseren de gemeente en
zoals
uitdagend blijft om
van een patronen ‘stapelen’ besprekingen een inhoudelijk besluit helpen niet bij het maken van volgende stappen. Nieuw gedrag om van vraagt verandering setting en dynamiek en om het inzetten van ander gedrag door de personen in het systeem. Hoewel de ambitie er is om afscheid te nemen van oude patronen, maken de bestaande cultuur en
te
van
Ermelo
blijvend
om
aandacht
te hebben
voor
duidelijke invulling
van
rollen
onderlinge verwachtingen.
Leiderschap en
rolvastheid
Het is belangrijk dat de directie rolvast is, op de de directie als sterk
betrokken, energiek
juiste stoel
verbindend.
zit
richting geeft
en
en
een
neer
vast
alles
We zien
kan
dat de directie zich
en
in staat
om
met
zich
toe
te
trekken
is
er
in de
hun
de
organisatie. We ervaren leiderschapsstijl een goede
mag
het
werk
naar
hiervan bewust
en
zodat zaken doorgaan of goed organisatieontwikkeling momentum is
hier een te
volgende stap te maken. We adviseren de directie hierin oog te houden voor duidelijk richting geven, houden aan ingezette veranderingen, met name op het vlak van taken en verantwoordelijkheden en
hierin, omwille van
de voortgang
Kwetsbaarheid
de
De
er
groot verantwoordelijkheidsgevoel
blijven gaan. om
te zetten waarin
Ze
aan
zijn zijn. Zelf omschrijven ze dat als: voordoen en voorleven, niet wegkijken, soms toch ‘het vuile werk doen’, maar zeker niet overnemen. Tegelijkertijd zien we ook dat waar regisseurs en teammanagers het initiatief laten liggen, de directie geneigd is om vanuit hun grote betrokkenheid teamsfeer
en
op de
ontwikkeling, gecalculeerde
risico’s te
organisatie personele bezetting van de gemeentelijke
organisatie
van
leunt
consequenties
regelmatig
sterk
dat werkdruk toeneemt
de
op
bij
(durven)
nemen.
organisatie is op sommige plekken dun en kwetsbaar. expertise en kwaliteit van specifieke collega’s. Dit heeft
deze
collega’s
en
zij
vertrekken.
De als
An,
lig
lysias
gemeente
ermelo
Enthousiasme compenseert deze
kwetsbaarheid
dit deels,
structureel
biedt hiertoe wellicht
kan
de
neemt
maar
De
opvangen.
kwetsbaarheid
samenwerking
niet weg. de
met
is hoe de
De vraag
organisatie
in Meerinzicht
partner-gemeenten
mogelijkheden.
meer
Vergroten van strategisch vermogen Het is belangrijk dat de bestuurskracht geborgd is en de strategische domein overstijgende vraagstukken in beeld zijn. Ook in samenhang met de onderwerpen die binnen Meerinzicht zijn georganiseerd. De directie is hiervoor verantwoordelijk en moet hier kunnen leunen op een organisatie waarin voldoende strategisch vermogen zit om hierin agenderend en initiërend te zijn. De organisatie mag hier nog in groeien. Interventies kunnen zijn om in opleiding en
termen
van
collega
te werven
intervisie te werken
die hierin
ontwikkeling
aan
aanjaagfunctie
een
kan vervullen
van
de
strategische adviseren, danwel een extra huidige strategische
in verbinding werkt met de
en
adviseurs.
Overzicht Binnen
strategisch te kunnen
om
Ermelo
gemeente
prioritering. noodzakelijk.
Om
dit
goed
sturen
als
is,
net
te
kunnen
Er is behoefte
bij vergelijkbare
is overzicht
vormgeven
bestuurskracht.
waarbij
ambities
aan
Het instrument
capaciteit
en
loopt, wat
het
op
geheel
er
helpt bij prioriteiten
in evenwicht
strategische sturing en strategische vraagstukken
bijeenkomsten maken
ontmoetingen
zo’n overzicht
van
voor
het bestuur
voor
bestuur
stellen
hebben de
en
organisatie.
en
Zelforganisatie
en
duidelijkheid
over
Er bestaat
binnen
de gemeente
Ermelo
niveau
de individuele medewerker.
dit
van
vraagt nog verder
kernwaarde dezelfde
Voldoende hebben
voortgang
We
op
op bewegen. collega’s invulling kunnen
Het
een
adviseren geven
houden
en
structuur
houden
het
om
deze rol toe te voegen
lastig is om
en
deze
aanjaagrol aan
het
organisatie,
zodat
hebben
te
voor
dit onderdeel
begeleiding
organisatie prettig was dat we als Lysias aan te brengen in de veelheid der dingen. patroon zichtbaar waarin zaken wel werden
in de bestaande
profiel van
huidige capaciteit geen ruimte. We adviseren nodig formatie hiervoor uit te bereiden.
waar
in de
de
af te maken. Met het overdragen
vast te
dat
van
maat
wordt
van
de
en
concrete
de en
kaders
zelforganisatie.
aan
het
om
mogelijke jaarplanning
organisatie uitgewerkt. om een dergelijk overzicht jaarlijks te maken
aandacht
meer
aanjaagfunctie te borgen
een
uitgebreide,
een
belangrijk dat iedereen in de organisatie de koers en vergelijkbare manier vertaalt, zodat collega’s opgelijnd zijn
dat
was
we
is
om
te
keuzes te maken
onduidelijkheid over wat zelforganisatie precies betekent op het Organisatieplan is dit weliswaar verder uitgewerkt, maar
nog
capaciteit gemerkt
‘Versterken bestuurskracht’
niveau bewuste
In het nieuwe
hiervan.
voor
concern
verwachtingen
zelforganisatie
kant
waarbinnen
We
rondom
doorleven
op
waar
We adviseren
het
voor
en
en
Dit vraagt nog verder op
gehele jaar in te plannen, voor alle niveaus organisatiecultuur en ‘automatisch’ meer aandacht krijgt. en
eraan
blijven.
Organiseren van reflectie en ontmoeting Als uitwerking van een van de programmalijnen en
komt
aan aan
capaciteit wordt ingezet. De ontwikkeling van portfolio management kan hiervoor als waardevol instrument worden ingezet. Ermelo heeft hiervoor eerste stappen gezet. We adviseren om de ontwikkeling hiervan te verbinden aan de doorontwikkeling van
inzicht in wat
behoefte
gemeenten,
de om
van
het
stokje
naar
ondersteunende adviseurs directie
deze
aanjaagfunctie
de
een
In
aanjaagrol de
fase
opgepakt,
vervulde
voor
maar
het
om
het traject
lastig was
organisatie werd vaak aangegeven beleggen. Het zou logisch zijn
functies te
bestuur.
en
te
borgen
Echter
hiervoor is binnen
in de staande
organisatie
de en
“fa At gemeente
ermelo
4.
Vasthouden, verdiepen
Het
traject
focus
Versterken
binnen
de gemeente
staat in het teken een
continu
bestuur
waarin
proces
nu
1.
voor
binnen
en
Versterk rolvast directie
en
speelt van
Verminder
doorontwikkeling
en
bestuurskracht
van
gemeente Ermelo richting versterkte bestuurskracht vraagt zowel borging als
doorontwikkeling.
Nieuw
Voor het vervolg
zijn de volgende punten richtinggevend:
gedrag vraagt om blijvende discipline
sleutelrol
in
het
vasthouden
concernsturing. Strategische
om
afhankelijkheid
van
richting,
van
versterken focus
bijsturen
in setting, proces
en
zowel
verwachtingen.
en
onderdeel
van
zelforganisatie duidelijke kaders
en
het
bewaken
van
besluiten
expertise, en benut samenwerking individuele sleutelposities te beperken.
en
het
(bijvoorbeeld
en
capaciteitsinzet.
Expliciete
keuzes
op
uitvoeringskracht.
Organiseer reflectie structureel Plan jaarlijks vaste momenten voor ontmoeting en
besluitvormingslijnen,
en
Borg strategische sturing via portfoliomanagement Ontwikkel integraal overzicht van opgaven, prioriteiten
leren
en
consistentie is cruciaal.
organisatorische kwetsbaarheid versterking van capaciteit
in structurele
concernniveau
het
reflectie op alle niveaus, ambtelijk
en
reguliere bestuurlijke
en
ambtelijke
en
bestuurlijk. Maak
ritme.
Concretiseer
Zorg
7.
strategische
gelegd. De komende periode is geen tijdelijk programma, maar
strategisch leiderschap een
binnen Meerinzicht)
6.
en
is
terugval in oude patronen Blijf consequent werken met duidelijke rolafspraken, overlegstructuren
Investeer
5.
bestuurskracht
rolhelderheid
Voorkom
stimuleren
4.
borging
consistente
De
3.
duurzame
voor
samenhang,
gedrag en strategische sturing elkaar versterken. De beweging is beweging structureel onderdeel te maken van het dagelijks functioneren
deze
aandacht
ambtelijk als bestuurlijk. 2.
basis
meer
structuur,
om
ingezette beweging
blijvende
De
aan
organisatie.
en
Aandachtspunten De
Ermelo.
bijgedragen
vasthouden, verdiepen en verankeren. Bestuurskracht
van
zichtbaar. De opgave is van
verankeren
en
Bestuurskracht heeft
voor
gedeelde interpretatie van wat zelforganisatie betekent eigenaarschap én samenhang.
Heldere
verwachtingen
Beleg
aanjaagfunctie er iemand verantwoordelijk
de dat
Zorg aanjagen
op
in
de praktijk.
versterken
organiseren, voortgang
is
om
bewaken
de
ontwikkelprocessen en
zaken afmaken.
en
de
gemaakte afspraken
te
blijven