Informatiememo e260037074

Informatiememo Datum: 1 juni 2026 Onderwerp: Evaluatie inwonersparticipatie

Documentnr: 02330015111153 Zaaknr.: 02330000092431 Mandaatnr. Portefeuillehouder: E. van der Weide Ambtenaar/projectleider: R. van Os

Datum

23 juni 2026, Nr. 4.

Collegebesluit

Kennisnemen van de tweede (half)jaarlijkse rapportage participatie(trajecten).

☒ ter informatie voorleggen aan het college ☒ ter informatie voorleggen aan de raad ☐ ter bespreking voorleggen aan de raad Kennisnemen van De tweede (half)jaarlijkse rapportage participatie(trajecten), met daarin: Een overzicht van de participatietrajecten in de periode juni 2025 – mei 2026 Een evaluatie van het Online Dorpsgesprek Een update over de ontwikkelingen in de ambtelijke organisatie omtrent inwonersparticipatie Een conclusie over de bevindingen en onze aanbevelingen Kernboodschap Om de gemeenteraad structureel te informeren over de participatie binnen de gemeente Ermelo, ontvangt u hierbij de tweede halfjaarlijkse rapportage. Deze rapportage staan we stil bij reflecteren op de huidige interne organisatie rondom participatie, rapporteren we de resultaten van de afgeronde trajecten. Daarnaast blikken we terug op het platform Online Dorpsgesprek. En benoemen we ten slotte de belangrijkste leerpunten om toekomstige processen te verbeteren. De beoogde evaluatie van november/december 2025 is door diverse factoren komen te vervallen. Dit heeft ertoe geleid dat dit rapport een evaluatie is van het afgelopen jaar. Goed om te vermelden is dat de participatie door initiatiefnemers onder de Omgevingswet buiten de scope van deze evaluatie valt.

Ondanks dat initiatiefnemers aan de hand van formulieren of een plan van aanpak de participatie dienen vorm te geven, gaat deze evaluatie uitsluitend in op participatie die geïnitieerd of gefaciliteerd is vanuit de gemeente zelf.

Hoofdstuk 1: Een overzicht van de participatietrajecten Vanaf het najaar van 2024 worden projectleiders gewezen op de verplichting om participatietrajecten via de daarvoor bestemde formulieren te registreren. In de periode van juni 2025 tot juni 2026 heeft dit geresulteerd in een aantal geregistreerde en afgeronde trajecten, die een interactief karakter hadden. Deze worden achtereenvolgens samengevat in de paragrafen 1.1 tot en met 1.6. Daarnaast is een aantal participatietrajecten momenteel nog in uitvoering, waaronder Calluna, de Boskamer, de skatebaan, de renovatie van speeltuinen, de verduurzaming van de Speulderbrink en het MFA, de woonzorgvisie en de omgevingsvisie.

pagina

2 van 8

1.1 Bloemrijke bermen aan de Lijsterlaan Looptijd: Najaar 2022 – eind 2025 Doel en betrokkenen: Peilen van de bewoners meningen (Lijsterlaan) over de aangelegde vakken met bloemrijk grasland. Vorm en intensiteit: Online Dorpsgesprek en een gerichte papieren vragenlijst op verzoek. Voortgang en resultaten: Hoge betrokkenheid: van de 75 aangeschreven adressen hebben 51 omwonenden gereageerd (68% respons). De vragenlijst gaf een scherp beeld van de lokale wensen en bezwaren. Op basis van deze input is de inrichting van een aantal vakken direct aangepast, zodat deze beter aansluiten bij de voorkeuren van de buurt. Leer- en verbeterpunten: De meest vocale inwoners vertegenwoordigen niet per definitie de grootste groep. Het blijft belangrijk om ook de 'stille middengroep' te horen. Gedurende een driejarig traject veranderen inzichten en beleid. Dit kan schuren met lopende participatietrajecten; de spelregels tussentijds wijzigen is immers ongewenst. Dit vraagt vooraf om flexibele, maar betrouwbare procesafspraken.

1.2 Haalbaarheidsonderzoek Circulair Ambachtscentrum (CAC) Looptijd: April 2025 – December 2025 Doel en betrokkenen: Ophalen van input en ideeën bij inwoners en lokale partners voor de invulling en haalbaarheid van een circulair ambachtscentrum. Vorm en intensiteit: De input is via een driesporenaanpak verzameld: 1. 2. 3.

Stellingen en posters tijdens het Huis en Tuin Event. Diepte-interviews met lokale partners. Een interactieve werksessie met lokale partners.

Het initiële plan om een online dorpsgesprek in te zetten is na afstemming met communicatie geschrapt, omdat het concept van een CAC nog te abstract is voor een brede online raadpleging. Leer- en verbeterpunten: Vooraf moet scherper worden ingeschat welke participatievorm past bij de fase van een project. Het Online Dorpsgesprek bleek niet geschikt om inwoners te bevragen over een voorziening die fysiek nog niet bestaat.

1.3 Fietsstraten in Ermelo Looptijd: 24 juni – 31 juli 2025 Doel: Peilen van het maatschappelijk draagvlak voor de inrichting van vijf geselecteerde straten tot fietsstraat (Van Asch van Wijcklaan, Groeneweg, Oude Telgterweg, Paul Krugerweg en Dokter Holtropstraat), na een voorafgaande verkeerskundige selectie uit veertien straten. Vorm en intensiteit: Een online dorpsgesprek van vijf weken met hoofdzakelijk gesloten vragen en één open toelichting vraag. Deelnemers konden per straat hun rol (fietser, automobilist, etc.), verkeersveiligheid beleving en steun voor de plannen aangeven. Alle direct aanwonenden (ca. 700 adressen) ontvingen een brief. Daarnaast is via sociale media en de lokale krant breed geworven onder overige straat gebruikers.

pagina

3 van 8

Voortgang en resultaten: Zeer succesvol verlopen met een record respons: 359 deelnemers (waarvan 357 uit Ermelo) leverden samen 690 specifieke straat beoordelingen op (gemiddeld twee straten per respondent). Dit lag ruim boven de verwachte 200 deelnemers. De resultaten bieden een waardevol en representatief beeld van de lokale verkeersperceptie. Vanwege het open karakter (zelfselectie) zijn de uitkomsten indicatief. Leer- en verbeterpunten: Door de anonieme opzet kon er achteraf geen onderscheid worden gemaakt tussen de meningen van directe aanwonenden en die van doorgaande gebruikers. Voor toekomstige trajecten is het raadzaam om (globale) adresgegevens of doelgroepkenmerken te vragen, om deze cruciale nuance inzichtelijk te maken.

1.4 Status project ‘Realisatie Nidos-huis’ Conform het Projectinitiatiedocument (PID) 'Realisatie Nidos-huis én vervolghuisvesting' bestaat dit project uit twee fasen: 1. 2.

De realisatie van een Nidos-huis voor alleenstaande minderjarige vluchtelingen (amv's) met een status (afgerond). De realisatie van de daaropvolgende vervolghuisvesting voor uitstroom uit het Nidos-huis (reeds in uitvoering).

Omdat het totale project nog niet volledig is afgerond, valt de inhoudelijke evaluatie buiten de scope van deze rapportage. Daarnaast wordt er momenteel gewerkt aan een separate PID om het proces rondom de realisatie van het Nidos-huis specifiek te evalueren. Dit wordt apart aan uw raad aangeboden.

1.5 Samen Kiezen voor Ermelo Looptijd: 28 november 2025 – 22 december 2025 Doel: Dit publieksonderzoek had tot doel om zicht te geven op de beleving van inwoners in Ermelo van a) hun buurt en gemeente b) prioriteiten voor de komende jaren c) deelname aan de gemeenteraadsverkiezingen van 2026 Vorm en intensiteit: Een online dorpsgesprek van ruim 3 weken met multiple choice en open vragen. Deelnemers konden aangeven hoe tevreden ze waren over specifiek hun buurt en in het algemeen over Ermelo (op verschillende thema’s), en wat ze vonden dat nog beter kon. Ook is er gevraagd naar waar de gemeente vooral aan moet werken de komende tijd. Daarnaast is gevraagd of men gaat stemmen voor de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2026, waarom wel of niet, en wat inwoners nodig hebben van partijen en van de gemeente rondom de verkiezingen. Er is via alle gemeentelijke kanalen aandacht aan besteed (website, sociale media, gemeentepagina in de huis-aan-huis krant, digitale nieuwsbrief etc.). Ook is er via de regionale en lokale media aandacht voor gevraagd middels ene persbericht een aankondiging in het wekelijkse persuur. Tevens is de informatie aangeboden aan de bestuurders en de lokale politieke partijen om te plaatsen op de eigen (sociale) mediakanalen. Voortgang en resultaten: Zeer succesvol verlopen met een goede respons, 915 mensen hebben de vragenlijst ingevuld.

De resultaten bieden een goed beeld van de mening over de buurt en de gemeente, de prioriteiten die de gemeente zou moeten stellen, en het biedt handvatten voor toekomstige activiteiten rondom de verkiezingen. Leer- en verbeterpunten: Door de enquête uitsluitend online aan te bieden missen we de groep inwoners die minder digitaalvaardig is of gewoon liever de enquête op papier wil invullen. Dit hebben we uiteindelijk voor enkele inwoners alsnog in gang gezet. Voor volgende enquêtes is het aan te raden om de mogelijkheid op te nemen om óf een papieren versie op te vragen óf de mogelijkheid om dit telefonisch met een van de medewerkers te doen.

pagina

4 van 8

1.6 Opvanglocatie de Heerlijckheid Looptijd: 25 augustus 2025 – 24 november 2025 Doel: Ophalen wat mensen vonden van het verlengen van de opvang in de Heerlijckheid en het verhogen van het aantal opvangplekken van 70 naar 100. Vorm en intensiteit: Er zijn zowel online als offline enquêtes uitgezet met open vragen. Hierin is gevraagd naar de ervaringen van omwonenden, de aandachtspunten, de positieve aspecten en hun mening over een eventuele verlenging en verhoging. Daarnaast zijn er gesprekken gevoerd met de begeleiders van het COA, maatschappelijke organisaties, de betrokken scholen en het hotel zelf. Tot slot heeft het COA een klankbordgroep van 17 leden opgericht, waar ook de gemeente deel van uitmaakt. Hiermee vond regelmatig overleg plaats Voortgang en resultaten: In totaal zijn er 255 brieven met een enquête verstuurd. Hierop zijn 55 reacties binnengekomen (een respons van 22%). Leer- en verbeterpunten: Een belangrijk leerpunt is de timing van participatie. Door vooraf scherper af te wegen wíe we wanneer betrekken, voorkomen we dat partijen te vroeg of juist te laat aanhaken. Daarnaast is helder verwachtingsmanagement essentieel. Bestuurlijke processen zijn dynamisch en kunnen onverwacht veranderen. Door vanaf de start transparant te communiceren over wat er wel en nog niét definitief vaststaat, houden we de verwachtingen van inwoners en betrokkenen realistisch

Overheidsparticipatie Naast trajecten op initiatief van de gemeente (inwonersparticipatie), stimuleert de gemeente Ermelo ook initiatieven die rechtstreeks uit de samenleving komen (overheidsparticipatie). Hierbij verschuift de gemeentelijke rol van regisseur naar ondersteuner en facilitator. Het verschil: Wie heeft het initiatief? • Inwonersparticipatie: De gemeente ontwikkelt beleid of projecten en consulteert of betrekt de samenleving hierbij. • Overheidsparticipatie: Inwoners starten zelf een initiatief voor hun openbare ruimte of sociale cohesie, waarna de gemeente aansluit om dit mogelijk te maken. In Ermelo worden deze burgerinitiatieven begeleid door het Leefbaarheidsteam. Dit team toetst de plannen aan het bestaande beleid, beoordeelt de haalbaarheid, toetst het lokale draagvlak en begeleidt het proces binnen de ambtelijke organisatie. De afgelopen periode heeft het Leefbaarheidsteam diverse initiatieven succesvol ondersteund. Kenmerkend hierbij is dat bewoners zelf verantwoordelijkheid dragen voor het beheer en het lokale draagvlak. • Sociale ontmoetingsplekken: Er zijn 3 picknicktafels geplaatst om de sociale cohesie te versterken. Voorwaarden: 100% instemming van de buurt, zelfstandig onderhoud van het omliggende groen door bewoners, en de afspraak dat de locatie in oorspronkelijke staat wordt hersteld als de trekkers van het initiatief verhuizen.

• Groenvak / Zelfbeheer: Bewoners uit een straat hebben het onderhoud van een gemeentelijk groenperk overgenomen. Dit is officieel vastgelegd in een Contract Buurtinitiatief tussen de betrokken inwoners en de gemeente. • Buurtveiligheid (WhatsApp): Er zijn 3 BuurtWhatsApp-borden geplaatst. Voorwaarden: De initiatiefnemers hebben via een handtekeningenactie aangetoond dat er in de straat 100% draagvlak is voor de digitale buurtpreventiegroep. • Verkeersveiligheid: Er is 3 maal gehoor gegeven aan het verzoek om een 'Victor Veilig'-pop (signalerings pop voor spelende kinderen) te plaatsen. Ook hieraan ging een succesvolle handtekeningenactie in de straat vooraf om het draagvlak te borgen.

pagina

5 van 8

1.7 Right to Challenge (uitdaagrecht) In de afgelopen rapportageperiode is in Ermelo geen gebruik gemaakt van het Right to Challenge. Dit instrument geeft inwoners het recht om de uitvoering van gemeentelijke taken over te nemen als zij dit slimmer, beter of efficiënter kunnen organiseren. Hoewel er nog geen concrete aanvragen zijn ingediend, blijft de gemeente Ermelo dit als een instrument zien voor toekomstige coproductie tussen overheid en samenleving. Voor de volledige juridische en praktische achtergrond van het Right to Challenge wordt verwezen naar bijlage 1 van deze informatienota.

Hoofdstuk 2: Een jaarlijkse evaluatie van het Online Dorpsgesprek In mei 2025 is een tweede evaluatie uitgevoerd, waarin onder andere het bereik, het gebruik en het beheer van het platform zijn besproken. Op basis daarvan zijn concrete doelstellingen en meetbare indicatoren vastgesteld. In dit hoofdstuk informeren wij u over de voortgang op deze onderdelen en de vervolgstappen die in gang zijn gezet om het platform verder te ontwikkelen en te versterken binnen onze participatieaanpak. We zijn tevreden over de werking van het platform en zien dat het bijdraagt aan de betrokkenheid van inwoners bij beleid en projecten. Tegelijkertijd constateren we dat de potentie van het platform nog beter benut kan worden. Dit komt pas echt tot zijn recht zodra er meer inzetbaarheid beschikbaar is voor het actieve beheer en de ondersteuning van projectleiders. Zoals in het volgende hoofdstuk wordt beschreven, hebben we de eerste stappen hiervoor al gezet.

2.1 Inwonersbetrokkenheid en bereik Doelstelling: Verhoog de participatie van inwoners in beleids- en besluitvormingsprocessen door middel van een toegankelijk en gebruiksvriendelijk online platform. Indicator: Het aantal unieke gebruikers dat zich aanmeldt en actief deelneemt op het platform. Het aantal unieke gebruikers dat zich aanmeldt en actief deelneemt op het platform. In de periode juni 2025 tot juni 2026 is het totaal aantal geregistreerde gebruikers op het platform gestegen van 570 naar 1037. Deze grote stijging komt vooral door het succesvolle participatietraject van de fietsstraten. In de maanden juni en juli van 2025 (de maanden van dit traject) leverden 344 nieuwe registraties op, waardoor het platform relatief sterk gegroeid is het afgelopen jaar. Ook het aantal deelnemers – gedefinieerd als gebruikers of bezoekers die actief hebben deelgenomen aan een project, een voorstel hebben gepost of hierop hebben gereageerd, of een evenement hebben bijgewoond – is toegenomen: van 343 naar 593. Deze stijging wijst op een lichte groei in zowel het bereik als de daadwerkelijke betrokkenheid van inwoners bij de participatietrajecten op het platform. De redelijke toename van gebruikers laat zien dat het platform zich geleidelijk ontwikkelt als een aanvullend kanaal voor inwonerparticipatie binnen de gemeente Ermelo.

2.2 Transparantie en communicatie Doelstelling: Versterk de transparantie en communicatie tussen de gemeente en haar inwoners door regelmatig updates, rapporten en feedback te delen via het participatieplatform. Indicator: Het aantal updates en feedback dat via het platform wordt gepubliceerd. Sinds vorig jaar hanteert de gemeente een nieuwe werkwijze voor de communicatie rondom participatietrajecten. Het is inmiddels vaste praktijk dat we inwoners proactief informeren over de stand van zaken en wat er met hun input gebeurt. Zij horen nu bijvoorbeeld direct wanneer een aanbesteding start, een traject een volgende fase ingaat of wat de status van hun inbreng is. Hierdoor verlopen de updates en de feedback op 'Online Dorpsgesprek' helder en betrouwbaar.

pagina

6 van 8

2.3 Inclusiviteit en representativiteit Doelstelling: draag bij aan een inclusieve en representatieve participatie vanuit de gemeente. Indicator: De totale gebruikerspopulatie van het platform komt overeen met de samenstelling van de gemeente. Om inzicht te krijgen in de representativiteit van het platform zijn bestaande gebruikers gevraagd om hun gegevens in te vullen. Inmiddels heeft 89% van de gebruikers het geslacht ingevuld, 87% de leeftijdsgroep en 88% de woonplek. Deze percentage zijn een paar procent hoger dan tijdens de afgelopen evaluatie, waardoor we een nog scherper beeld krijgen bij de representativiteit van enquêtes bij participatietraject op het online platform. In de categorie leeftijd zijn er weinig verschuivingen; de middelbare leeftijd (40-69 jaar) blijft oververtegenwoordigd in vergelijking met jongeren onder de 30 jaar en ouderen boven de 80 jaar, die duidelijk ondervertegenwoordigd zijn. Inwoners uit de wijken Horst/Telgt, Ermelo-West en Ermelo-Noord zijn relatief minder vertegenwoordigd ten opzichte van hun aandeel in de totale bevolking, al kruipt Ermelo-Zuid weer dichter bij haar populatiecijfers (het aandeel gebruikers is hier gestegen van 11,1% naar 15,1%). Daarentegen is Ermelo-Centrum nog sterker oververtegenwoordigd dan vorig jaar.

Opvallend is dat het percentage gebruikers dat buiten Ermelo woont of deze gegevens niet heeft ingevuld, is gedaald van 34,5% naar 19%. De verdeling naar geslacht is weer gelijkgetrokken en daarmee representatief; mannen vertegenwoordigen nu weer 48,4% van de gebruikers. De ondervertegenwoordiging in sommige wijken is te verklaren doordat daar vaker wordt gekozen voor offline participatie, omdat dit beter aansluit bij de leefwereld van de bewoners. Desalniettemin is de gemeente zich bewust van de onder- of oververtegenwoordiging van een aantal groepen en neemt zij dit mee in de verwerking van de input. Dit moeten we blijven doen, omdat er ook in de huidige cijfers nog sprake is van een ongelijke vertegenwoordiging.

Hoofdstuk 3: Een update over de ontwikkelingen in de ambtelijke organisatie omtrent inwonersparticipatie De maatschappelijke context rondom participatie verandert snel. Wet- en regelgeving en de samenleving vragen steeds meer van de gemeente. Inwoners zijn betrokken en goed geïnformeerd. Dit vraagt om processen waarin we inwoners zorgvuldig betrekken. We willen transparant handelen als gemeente en nadrukkelijker de beweging maken richting de leefwereld van onze inwoners. Tegelijkertijd zien we dat het leveren van dit intensieve maatwerk veel vraagt van de organisatie. Hierdoor groeit de behoefte aan professionele ondersteuning en centrale coördinatie. Om de kwaliteit van participatie binnen de gemeente Ermelo structureel te borgen, loopt er momenteel een intern verbetertraject. Als basis hiervoor hebben we begin 2025 de praktijk geëvalueerd via diepteinterviews met projectleiders, regisseurs, teamleiders en de directie. De conclusie was helder: er is intern behoefte aan meer duidelijkheid over de werkwijze, specifieke expertise en intensievere ondersteuning bij participatietrajecten om die stap naar buiten goed te kunnen maken. Zowel de maatschappelijke context als de ambtelijke ambitie vraagt om een professionelere en actievere ondersteuning.

Als vervolg op het interne verbetertraject onderzoeken we momenteel hoe we dit binnen de huidige capaciteit en middelen kunnen vormgeven. In de praktijk blijft het echter een uitdaging om dit snel en met behoud van kwaliteit te realiseren. De resultaten uit de evaluatie gebruiken we de komende periode om tot een realistisch en vernieuwde inrichting te komen van onze participatie-aanpak binnen onze eigen middelen.

pagina

7 van 8

Hoofdstuk 4: Een conclusie over de bevindingen en onze aanbevelingen De afgelopen periode laat een grote diversiteit aan succesvolle participatietrajecten zien. Inwoners weten het 'Online Dorpsgesprek' steeds beter te vinden, terwijl ook de fysieke inloopavonden onverminderd goed bezocht worden. Wel wil de organisatie zich verder doorontwikkelen om nog beter aan te sluiten bij de leefwereld van de inwoners, de geconstateerde verbeterpunten pakken we dan ook op. Daarbij zijn we realistisch: onze interne organisatie bevindt zich momenteel in een overgangsfase. Er is behoefte aan meer structuur, specifieke expertise en extra ondersteuning voor projectleiders. Het kost echter tijd om deze verbeterpunten goed aan te pakken. Dat gaat stap voor stap. De eerste stappen zijn inmiddels gezet om onze 'systeemwereld' beter te laten aansluiten op de leefwereld van de samenleving. Om hier gericht aan te werken, richten we ons de komende tijd op de volgende vier aspecten: •

•

•

•

Ondersteuning voor projectleiders: Projectleiders worden actiever ondersteund bij het opzetten, uitvoeren en registreren van participatietrajecten. Het 'team participatie' kan projectleiders hierdoor in een vroegtijdig stadium adviseren en helpen bij de juiste aanpak (verbeterpunt CAC). Door de expertise binnen dit team verder te vergroten, sluiten de trajecten in de toekomst nog beter aan bij onze inwoners. Registratie en borging: Hoewel participatieprocessen binnen projecten steeds meer aandacht krijgen, is het structureel vastleggen in de daarvoor bestemde participatieformulieren nog onvoldoende verankerd. Dit belemmert momenteel de interne zichtbaarheid en navolgbaarheid, waardoor het lastig is om het totale overzicht te bewaren. Een betere registratie stelt ons in staat om te leren van zowel goedlopende als minder goedlopende trajecten, zodat we volgende projecten effectiever kunnen inrichten. Verwachtingsmanagement:. Voor inwoners is het essentieel om vooraf te weten wat ze van een participatietraject kunnen verwachten (verbeterpunt opvanglocatie). Door open en transparant te communiceren over de vorm van participatie, weet iedereen precies wanneer er ruimte is voor meedenken, meebeslissen of zelfbeschikking.

In uitnodigingen, brieven en vragenlijsten maken we vooraf (bijvoorbeeld via de participatieladder) helder wat de exacte rol van de inwoner is: informeren, raadplegen, adviseren of coproduceren. We gaan de participatieladder beter gebruiken om vooraf de juiste vorm bij de juiste projectfase te kiezen (verbeterpunt CAC). Ook scherpen we onze vragenlijsten aan om doelgroepen beter te onderscheiden (verbeterpunt Fietsstraten). Structurele inzet op hybride participatie: Net als vorig jaar blijft de gemeente Ermelo bewust inzetten op de combinatie van online en offline participatievormen. Door digitale raadplegingen te koppelen aan fysieke ontmoetingen verlagen we de drempel. Hiermee betrekken we ook groepen die nu nog online ondervertegenwoordigd zijn (verbeterpunt Online Dorpsgesprek). Daarnaast is het aanbieden van zowel online als offline enquêtes van belang om ook minder digitaal vaardige inwoners te betrekken (verbeterpunt Samen kiezen voor Ermelo). Zo bereiken we een bredere, meer diverse afspiegeling van onze samenleving, inclusief het doorgaans lastig te bereiken ‘stille midden’, wat uiteindelijk leidt tot betere en breed gedragen besluitvorming (verbeterpunt Lijsterlaan).

Communicatie N.v.t. Vervolg Conform afspraak behoort de raad de eerstvolgende evaluatierapportage over participatietrajecten in november of december 2026 te ontvangen. Wij stellen voor om voortaan over te stappen op een vaste jaarlijkse cyclus waarin we inwonersparticipatie breed evalueren. Dit stelt ons in staat om duidelijkere trends te signaleren en aanbevelingen beter op te volgen. Als u hiermee instemt, ontvangt de raad het daaropvolgende rapport in juni 2027.

pagina

8 van 8

In verband met de Wet versterking participatie op decentraal niveau moeten gemeenten hun inspraakverordening vervangen door een participatieverordening. Hiervoor hebben wij de tijd tot 1 januari 2027. Daarom komen wij hier binnenkort op terug om dit gezamenlijk op te stellen. Interne afstemming - Kim Dijkgraaf - Saskia van Oene - Janneke Brockhoff - Gioia van ’t Spijker Bijlage - Notitie Right to Challenge (e260037070) - Participatiebeleid gemeente Ermelo (e260037071)