Informatiememo e250031171

Informatiememo Datum: 21-05-2025 Onderwerp: Voortgang Brede Toegang Sociaal Domein

Documentnr: 02330000284845 Zaaknr.: 02330000077767 Mandaatnr. Portefeuillehouder: S. Hamstra Ambtenaar/projectleider: J.A. la Roi

Datum

27 mei 2025, Nr. 8

Collegebesluit

1. In te stemmen met het proces Brede Toegang Sociaal Domein Ermelo 2. In te stemmen met de begroting en dekking

☒ ter informatie voorleggen aan het college ☒ ter informatie voorleggen aan de raad ☐ ter bespreking voorleggen aan de raad Kennisnemen van We willen de raad informeren over de stand van zaken van het project Brede Toegang Sociaal Domein en het vervolg. De gemeente Ermelo heeft gekozen voor een Brede Toegang sociaal domein voor alle inwoners van 0 tot 100 jaar. Hulp en ondersteuning moeten laagdrempelig en dichtbij huis worden aangeboden. We werken samen met Meerinzicht, CJG, Welzijn Ermelo (kernpartners) en andere maatschappelijke partners in het MT Sociaal Domein. Door meer integrale samenwerking willen we een betere dienstverlening bieden aan inwoners en bijdragen aan de transformatie in het sociaal domein. Kernboodschap 1. Vanuit de Nota Sociaal Domein is gekozen voor een Brede Toegang Sociaal Domein De nota Sociaal Domein 2024-2029 en de aanpak EHZ vormen de leidraad. Het doel is een betere dienstverlening en een sterkere sociale basis in Ermelo. Het begrip ‘Brede Toegang’ omvat een sociale basis, een voorveld (voorliggende voorzieningen) en de geïndiceerde maatwerkvoorzieningen. Samen met de kernpartners hebben we afgelopen periode gewerkt aan een gezamenlijke visie op Brede Toegang. We gaan de fase van realisatie in en willen de gemeenteraad hierover informeren. 2.

We hebben met de maatschappelijke partners verkent wat een goede vorm van samenwerking is.

Het kader voor de inrichting van de Brede Toegang bestaat uit de in 2024 afgesproken stappen binnen de ontwikkelgroep Brede Toegang. De genoemde kernpartners maken deel uit van de Ontwikkelgroep. Vanuit dat perspectief hebben we de verkenningsopdracht neergelegd bij Welzijn Ermelo. De belangrijkste uitgangspunten zijn: De brede toegang moet bijdragen aan de ‘beweging naar voren’, zowel in de individuele dienstverlening als het collectieve aanbod. De brede toegang is een gezamenlijke aanpak van kernpartners (MIZ, CJG, WE) aangevuld met expertise van de netwerkpartners. Er wordt integraal gekeken naar de vraag van inwoners, zowel 18- als 18+. Daarbij is betrokkenheid en samenwerking vanuit het CJG van groot belang. De deelname van de kernpartners aan de brede toegang is met behoud van hun verantwoordelijkheden (bijv. indiceren en afgeven beschikking maatwerk). Werken binnen de huidige governance Brede Toegang (MT Brede Toegang; Bestuurlijk Overleg);

2 van 2

pagina

-

-

Werken aan een uitvoeringsorganisatie waarin zoveel mogelijk ontwikkelingen (AVE1, IZA2/GALA3) in één werkwijze samenkomen zodat er zoveel mogelijk uniform gewerkt wordt, met het routemodel als basis: o Route 1 De vraagbaak voor informatie en advies (preventie) o Route 2 Het warm begeleiden van inwoners naar voorzieningen in de sociale basis o Route 3 Het oppakken en verwijzen van enkelvoudige vragen naar de juiste partij, voor afhandeling o Route 4 Het bij elkaar brengen van de vragen op verschillende leefgebieden om te komen tot een op elkaar afgestemde integrale aanpak op basis van één gekozen methodiek (regie voeren, conform aanpak AVE/Toegang Ermelo) De lokale toegang bevat de volgende functies: De fysieke, telefonische en digitale klantontvangst De vraagverheldering op basis van het Spinnenweb Positieve Gezondheid Informatie en advies en (warme) verwijzing naar de sociale basis Doorzetten aanvraag enkelvoudige maatwerkvoorziening Ontwikkelen integrale aanpak voor meervoudige vragen Kortdurende ondersteuning (waakvlam, licht ambulante begeleiding) Het voeren van casus en/of procesregie De plek waar netwerkpartners signalen van inwoners kunnen melden (i.o.m. de inwoner) Aanwezig zijn op belangrijke vindplaatsen

3.

Welzijn Ermelo heeft een businesscase geschreven voor de coördinatie Brede Toegang

Welzijn Ermelo is gevraagd om te onderzoeken of zij de organisatie en de coördinatie van de uitvoering van de Brede Toegang op zich kan nemen. De organisatie van de Brede Toegang moet worden vormgegeven samen met de kernpartners. Afgelopen periode hebben we de businesscase doorgesproken met Welzijn Ermelo en met de kernpartners. Dit heeft geleid tot het inzicht dat we het met elkaar eens zijn over de inhoud en vorm, maar dat het nog te vroeg is om de gehele verantwoordelijkheid voor het hoofdaannemerschap in één keer over te dragen aan Welzijn Ermelo. De implementatie vraagt een nauwe verbondenheid met gemeente en de andere kernpartners. 4.

Gemeente en Welzijn Ermelo zullen gedurende de komende 2 ½ jaar gezamenlijk optrekken voor de implementatie van de Brede Toegang

De gemeente en Welzijn Ermelo kiezen ervoor om ‘op weg naar het hoofdaannemerschap’ samen op te trekken in de coördinatie van de Brede Toegang met een heldere rol- en taakverdeling. Waarbij het accent voor Welzijn Ermelo ligt op de operationele coördinatie en het accent voor de gemeente ligt op de randvoorwaardelijke aspecten. We hebben in een afsprakendocument met elkaar vastgelegd wie welke verantwoordelijkheid en rol op zich neemt. De insteek is dat een groeimodel naar een hoofdaannemerschap binnen de sociale basis het best aansluit bij de situatie in Ermelo. We kiezen ervoor om dat groeipad de eerste jaren in partnerschap tussen Welzijn Ermelo en gemeente te laten lopen tot 1 januari 2028. Communicatie en vervolg De betrokken partners in het MT Sociaal Domein zijn geïnformeerd over het besluit over de Brede Toegang. De implementatie van de Brede Toegang zal in het derde kwartaal 2025 van start gaan. Interne afstemming D. Wissink, M. Wolbers. Bijlage(n) -

1

Integrale aanpak voorkoming van escalatie bij huishoudens met oplopende problematiek Integraal Zorgakkoord 3 Gezond en Actief Leven Akkoord 2