24-05-22 Consultatiegesprek burgemeester Harderwijk

Consultatiegesprek vertrouwenscommissie i.o. met burgemeester Van Schaik, Harderwijk Plaats: Digitaal

Datum:

24 mei 2022

Tijd:

14:00 uur

Aanwezig: Harm-Jan van Schaik (burgemeester van Harderwijk), Evelien Kars (voorzitter vertrouwenscommissie i.o.), Henri Luitjes (lid vertrouwenscommissie i.o), Marloes Haveman (secretaris vertrouwenscommissie i.o.), Joëlle de Graaf (verslaglegging) De vertrouwenscommissie i.o. heeft in het kader van een oriëntatie op het ambt van burgemeester consultatiegesprekken gevoerd. De beknopte verslagen van deze consultatiegesprekken bevatten de input die door de gesprekspartners zijn gegeven voor de benoemingsprocedure van de burgemeester.

Over Ermelo Ermelo is een mooie woonkern, gelegen tussen bos en water. Je merkt dat bewoners trots zijn op de gemeenschap. Over het proces ● Wees duidelijk waar Ermelo voor staat en wat voor verhaal je wilt vertellen. Het is belangrijk om een match te hebben tussen de gemeente en een persoon. Dat zegt meer dan partij kleur of achtergrond. Zie jij iemand jouw verhaal vertellen, draagt iemand uit waar jij als Ermelo voor wilt staan. ● Kijk kritisch naar de portefeuille van de burgemeester. Wat past bij de persoon en wat beleg je bij een burgemeester. Maak gebruik van de capaciteiten en zet de burgemeester breder in. Burgemeester van Schaik geeft aan dat burgerschap voor hem een waardevolle portefeuille is. Samenwerking ● Nauwe samenwerking is veel bepalend, je beïnvloedt elkaar. In het kader van samenwerking in de regio past een prettige collega die progressief durft te denken. Een burgemeester met een menselijk gezicht. Aandacht geven aan mensen, mensen zich gezien laten voelen. ● Het werk van een burgemeester hoort betekenisvol te zijn, daar moet je met elkaar het gesprek over blijven voeren. Wees kritisch op wat je doet, in Harderwijk noemen ze het 'geluksgericht werken'. ● Om goed samen te werken moet je rekening houden met elkaars prioriteiten. Denk aan een andere gemeente en de thema's die zij prioriteren. Waar kan je geven en waar kun je nemen.

Bij (nieuwe) thema's is het fijn om te kunnen klankborden. ● Er zijn grotere opgaven die in Ermelo en in de regio spelen, zoals de woonopgave. Daar heb je elkaar in nodig. Houd de samenwerking in het oog en opereer niet apart van elkaar. Bestuurlijke ervaring ● Ervaring met de bestuurlijke wereld is een pré. Dit betekent niet perse ervaring als wethouder of raadslid, maar weten hoe het werkt is prettig. Ermelo heeft iemand nodig die snel in het diepe kan springen. Aandacht voor de politieke context is belangrijk, iemand met liefde voor het vak. Kijk vanuit een helicopterview en plaats zaken in hun context. ● Het is belangrijk dat je een burgemeester hebt die een standpunt in durft te nemen. Maar, politieke keuzes zijn aan de raad en het college. Een burgemeester kan worden gebruikt als gezicht van de gemeente en als lobbyist, maar politieke besluiten zijn aan de politiek. Dat is belangrijk. Kenmerken en capaciteiten ● Een sterke voorzitter van de gehele gemeenteraad die tegelijkertijd een verbinder is. Iemand die aandacht heeft voor het proces van de gemeenteraad. Er op toeziet dat de juiste gesprekken worden gevoerd en de sfeer wordt bewaard.

●

●

●

●

Iemand die het college en de raad kan verbinden. Nuances aanbrengen wanneer dit nodig is. Iemand die hierbij kan spiegelen en reflecteren, verschillende elementen met elkaar verbinden. Afwegingen maken als voorzitter van de raad. Iemand die om kan gaan met littekens uit het verleden. Ermelo is een inclusieve gemeente. De burgemeester moet dit kunnen uitdragen. Zorg dat een burgemeester de taal van de regio spreekt, maar ook juist een verbinding kan leggen met mensen er buiten. Een burgemeester die snapt dat er verschillende opvattingen zijn in de samenleving, en die deze respecteert. Zichtbaarheid hebben in en buiten de gemeente. Kijken naar de belangen van de gemeente op langere termijn. Zoeken naar kansen voor de gemeente. Maar kijk ook naar de inwoners en ga met hen in gesprek, wat leeft er en wat is er nodig. Daar kan een burgemeester ook van leren. Met een analytische blik kunnen kijken en conclusies kunnen trekken. Voelsprieten en inlevingsvermogen voor welke zaken wel moeten worden opgepakt, en welke zaken ergens anders moeten worden belegd.