Rapport onderzoek Regio Stedendriehoek Epe (versie 22 januari 2024)

42 / 54

knelpunten die ontstaan in uitvoering en capaciteit en de effecten hiervan op de realisatie van de regionale projecten. In het gemeentesecretarisoverleg kan worden besproken hoe de regio een rol kan spelen in het oplossen van deze knelpunten. Aanbeveling 4. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – te werken aan het betrekken van ondernemers bij de samenwerking. Met de nieuwe structuur van de Strategische Board is de hoop – en de verwachting – dat ondernemers sterker worden aangehaakt bij de samenwerking en actief onderdeel worden van de Board. En dat ondernemers meer de meerwaarde gaan zien van samenwerking in de regio. Met het sterker aanhaken van ondernemers kunnen ook hun netwerken beter worden benut. Ondernemers hebben brede netwerken, zowel lokaal als in de regio. De ondernemers die onderdeel uitmaken van dit netwerk kunnen bijdragen aan het uitvoeren van de regionale doelen en ambities, maar zijn nog niet direct in de samenwerking vertegenwoordigd. Zij kunnen worden bereikt via ondernemers die wél onderdeel uitmaken van de Board. Werk als colleges dan ook samen aan het benutten en versterken van deze netwerken zodat de regionale doelen en ambities op een meer slagvaardige en efficiënte wijze kunnen worden bereikt. Aanbeveling 5.

Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – resultaten en meerwaarde voelbaar en zichtbaar te maken en uit te dragen. De monitoring van de regio laat nu nog te wensen over. Successen en resultaten worden beperkt gemonitord en te beperkt zichtbaar gemaakt. Daardoor staat de regio teveel op afstand van de raden, en daarmee ook van inwoners. Geef als raad opdracht aan het college om de ingezette ontwikkeling van monitoringsinstrumenten door te zetten en om daarmee resultaten en meerwaarde zichtbaar te maken. Laat herkenbaar terugkomen wat de bijdrage is van de regio aan projecten en tot welke resultaten dit leidt. Maak daarbij voor de projecten die niet voor elke gemeente direct van nut zijn toch zichtbaar waarom het project van meerwaarde is voor de gehele regio. Resultaten zijn namelijk niet altijd te duiden op het niveau van de individuele gemeenten. Het bepalen van de projecten waaraan wordt gewerkt zou ook niet afhankelijk moeten zijn van de vraag of het resultaat oplevert voor élke gemeenten, maar van de vraag welke meerwaarde het project heeft voor de hele regio. Deze meerwaarde moet vervolgens wel zichtbaar worden gemaakt voor de raadsleden en inwoners. Borg dat de resultaten en meerwaarde vervolgens ook worden uitgedragen middels een communicatieplan.

Een versterkte monitoring en communicatie laat echter onverlet dat de primaire verantwoordelijkheid voor informatievoorziening over de regio – zowel kaderstellend als controlerend – blijft liggen bij de eigen colleges en komt niet bij de regio te liggen. Het is van belang dat over de gewenste informatievoorziening duidelijke afspraken worden gemaakt tussen de raad en het college. Aanbeveling 6. Geef als raad opdracht aan het college om – in samenwerking met de andere colleges – een plan van aanpak te maken voor het opvolgen van de aanbevelingen en hierover periodiek terug te koppelen. Het college is – namens de raden – verantwoordelijk voor de Regio Stedendriehoek. En daarmee voor het opvolgen van bovenstaande aanbevelingen, in de eigen gemeenten en in de regio. Geef als raad opdracht aan het college om in Stedendriehoek-verband met de andere colleges te bespreken hoe opvolging wordt gegeven aan de aanbevelingen in dit rapport. Borg daarbij dat het college ingaat op de verschillende verantwoordelijkheden en de termijn die benodigd is om de aanbevelingen op te kunnen volgen. Geef daarbij als raad opdracht aan het college om deze plannen te vatten in een plan van aanpak. Leg dit plan van aanpak voor aan de gemeenteraden, en te zijner tijd de formele raadsadviescommissie. Informeer de raadsadviescommissie periodiek over de voortgang van het plan.

Borg daarbij ook dat de regio over twee jaar opnieuw wordt geëvalueerd. Op dat moment is de nieuwe werkorganisatie van kracht, is de raadsadviescommissie gevormd en wordt uitvoering gegeven aan de nieuwe strategische agenda. Evalueer daarom over twee jaar of de werkorganisatie, raadsadviescommissie en strategische

43 / 54

agenda hebben geleid tot de beoogde verbeteringen die ten grondslag lagen aan de verandering van de governance en de nieuwe Wgr.

44 / 54

Bijlage I | Overzicht van geïnterviewde personen

Interviews Apeldoorn Bestuursadviseur Concernstrateeg Gemeentesecretaris Burgemeester Wethouder economie, brede welvaart en veiligheid Brummen Gemeentesecretaris Manager strategie advies financiën Programmamanager klimaat en duurzaamheid Wethouder Onderwijs, Jeugd, Wonen, Gezondheidszorg, Wmo, Welzijn, Bibliotheek, Laaggeletterdheid Wethouder Financiën, Grondexploitaties, Openbare Ruimte, Afval en circulariteit, Economische Zaken, Eerbeek Loenen 2030, Ruimte voor Eerbeek. Centrumplan Brummen Wethouder Ruimtelijke Ordening, Omgevingswet, Mobiliteit, Biodiversiteit, Duurzaamheid & Klimaat Burgemeester Deventer Adviseur public affairs Regiemanager Wethouder Regionale Samenwerking Burgemeester Epe Strateeg ruimte Bestuursadviseur Wethouder Ruimte, Wonen en Verkeer Wethouder Energietransitie Wethouder Regionale Samenwerking Burgemeester Heerde Regionaal strateeg Gemeentesecretaris Burgemeester Lochem Beleidsmedewerker milieu

45 / 54

Afdelingshoofd ruimte Gemeentesecretaris Wethouder Economie, Recreatie en toerisme, Mobiliteit, Bestuurlijke vernieuwing Burgemeester Voorst Senior vakgroep ruimte Senior vakgroep juridische administratieve ondersteuning en veiligheid en handhaving Burgemeester Zutphen Bestuursadviseur Financieel adviseur Gemeentesecretaris Wethouder cultuur, erfgoed en culturele evenementen, verkeer, natuur en klimaat, water, openbare ruimte, bedrijfsvoering, dienstverlening en ICT, vakonderwijs en arbeidsmarkt Wethouder werk, inkomen en armoedebestrijding, financiën en inkoop, inclusiviteit, wijkregie en energietransitie Ondernemers Zelfstandig ondernemer en hoofd Apeldoorns Business Collectief Directeur Ondernemershuis Deventer Directeur Hollander Techniek Onderwijs Hoofd onderwijs Aventus Relatiemanager Aventus Programmamanager veiligheid en digitalisering Saxion Bestuurslid Wittenborg Directeur Saxion Staf Projectsecretaris RES Bestuursadviseur Manager bedrijfsvoering Secretaris Case: AGRO Innovatie Coöperatie Programmamanager Projectleider circulair bouwen Case: woondeal Planontwikkelaar gemeente Voorst Beleidsmedewerker wonen gemeente Voorst Programmamanager wonen Adviseur wonen gemeente Apeldoorn Beleidsadviseur wonen gemeente Zutphen

46 / 54

Raadssessies Apeldoorn 6 raadsleden/fractievertegenwoordigers Brummen 7 raadsleden Deventer 8 raadsleden Epe 13 raadsleden/fractievolgers Heerde 4 raadsleden/steunfractieleden Lochem 3 raadsleden Voorst 7 raadsleden/fractievertegenwoordigers Zutphen 2 raadsleden

47 / 54

Bijlage II | Overzicht van projecten en activiteiten62 Programma slimme groene verstedelijking Doel: 24.000 nieuwe woningen en verduurzamen bestaande wijken Activiteiten: • Sluiten we een woondeal met het Rijk. • Monitoren we de voortgang van nieuwbouw bij gemeenten. • Zorgen we voor passende woonruimte voor (tijdelijke) arbeidsmigranten en andere doelgroepen. • Werken gemeenten, woningcorporaties en ondernemers aan impactvol circulair aanbesteden en circulair bouwen • Voeren we een gebiedsgerichte aanpak voor nieuwe en bestaande wijken om energietransitie en klimaatadaptatie te realiseren. • Onderzoeken we de effecten van klimaat en groen op de gezondheid in de steden. • Experimenteren we met de toepassing van nieuwe grondstoffen en lokale en/of biobased producten. • Maken we afspraken met lokale bouwers over klimaatadaptief, natuurinclusief en circulair bouwen. • Passen gemeenten mobiliteitsoplossingen toe volgens het STOMP-principe1. • Onderzoeken we actief financieringsmogelijkheden via het investeringsplatform Stedendriehoek om bovenstaande doelen te realiseren. • Denken we samen met de provincies Gelderland en Overijssel na hoe het eigendom en de exploitatie van publieke warmtenetten het beste kan worden georganiseerd. • Stimuleren we de verduurzaming van bedrijven en maatschappelijk vastgoed.

Doel: versterken stationsgebieden Activiteiten: • Versterken we de ontwikkeling van De Kien in Deventer en de Spoorzone in Apeldoorn, waaronder het Centrum voor Veiligheid en Digitalisering. • Bieden we ontwikkelruimte aan onze regionale onderwijspartijen. • Versterken we in de regio de interactie tussen studenten, docenten, onderzoekers en het bedrijfsleven ten behoeve van onze regionale opgaven. • Stimuleren we impactvol ondernemen door startups en scale-ups te ondersteunen. • Realiseren we voldoende studenten- of jongerenhuisvesting via het regionale woningbouwprogramma. • Zetten we in op een goede bereikbaarheid: een versnelling van de Berlijn-trein, het goederenvervoer zo snel mogelijk van het bestaande tracé af en het intensiveren van het personenvervoer op de bestaande spoorlijn door onze regio. • Creëren we een lerend district rondom de Kien en het Centrum voor Veiligheid en Digitalisering ten behoeve van maatschappelijke opgaven die samen komen in de leefomgeving. Doel: goede bereikbaarheid voor inwoners en bedrijven Activiteiten: • Verkennen we opties voor bovenlokale deelmobiliteit. • Zetten we in op een betere doorstroming op de A1-corridor (deel Apeldoorn-Barneveld) en een Bus Rapid Transit A50 (Zwolle-Apeldoorn-Arnhem).

62

Uitvoeringsagenda 2023-2030.

48 / 54

• • •

• • •

Ontwikkelen we een gevarieerd stelsel van mobiliteitshubs. Ontwikkelen we een fietsvisie met hoogwaardige regionale fietsroutes. Lobbyen we voor meer personenvervoer over de bestaande spoorlijnen in onze regio: bevorderen personenvervoer Oost-West corridor, noord-zuid-corridor (verdubbelen spoor Olst-Deventer) en verplaatsen van goederenvervoer. Stimuleren we het gebruik van waterstof voor zowel particulieren als vrachtverkeer. De A50 verbindt onze regio met de buitenring van steden rondom de Randstad van Eindhoven/Den Bosch, Nijmegen/Arnhem en Zwolle. Wij steunen verbetering van deze buitenring en richten ons speciaal op het deel Zwolle-Apeldoorn-Arnhem. Wij werken aan de uitvoering van ons Position Paper, de aanleg van een goede fietsverbinding Apeldoorn-Zwolle en lobby voor structurele verbetering aan weg en spoor.

Programma vitaal landelijk gebied Doel: gezond en robuust water- en bodemsysteem Activiteiten: • Werken we samen met onze achterbannen aan een gezond en robuust water- en bodemsysteem. • Maken we een gebiedsgerichte vertaling van het Vitaal Landelijk Gebied Gelderland (VLGG). Voor Deventer loopt dit via het PPLG Overijssel (Gebiedstafel Salland). • Brengen we in beeld hoe klimaat, water en bodem sturend zijn in de ruimtelijke inrichting van het landelijk gebied. • Maken we ‘massa’ van lokale initiatieven die gericht zijn op gezonde bodem en klimaatadaptatie. • Zoeken we naar verdien-, en bedrijfsmodellen rondom bodem- en watersystemen. We bieden experimenteerruimte en pilots. Doel: leefbaar landelijk gebied Activiteiten: • Realiseren we voor jongeren een betaalbaar woningaanbod in onze dorpen en zetten we in op geschikt woningaanbod voor ouderen om langer zelfstandig wonen in de dorpen mogelijk te maken. • Bieden we ruimte voor alternatieve invullingen van leeggekomen agrarisch vastgoed. • Verkennen we hoe we de bereikbaarheid van onze kernen op peil houden. • Zetten we in op het behoud van (streek)buslijnen en beschikbaarheid van het OV en op een samenhangend netwerk van recreatieve verbindingen in de regio. Doel: hoge landschappelijke kwaliteit Activiteiten: • Brengen we het watersysteem en het huidige en gewenste landschappelijke netwerk in beeld.

• Inventariseren we de gewenste verbindingszones vanuit de gemeentes voor versterking van de groenblauwe dooradering. • Stemmen we regionaal af bij afwegingen met een grote (ruimtelijke) impact op het landelijk gebied. • Werken we samen aan gemeente overstijgende landschapsverbetering en versterken van de biodiversiteit, zoals brongebied Grote Wetering (IJsselvallei) en A1 miljoen bomen. • Zoeken we als regio actief naar koppelkansen voor landschapsversterking bij de opgaven die er liggen. Doel: perspectief voor agrarisch ondernemerschap Activiteiten: • Ondersteunen we ondernemers via de Innovatie Coöperatie bij het realiseren van innovatieve ideeën die bijdragen aan toekomstbestendige bedrijfsmodellen en natuurinclusieve bedrijfsvoering.

49 / 54

• •

• •

• • •

Organiseren we een loketfunctie voor agrariërs en bedrijven uit de agrofood keten voor vraagstukken aangaande de landbouwtransitie. Ontwikkelen we prototypes van toekomstbestendige bedrijfsmodellen die bijdragen aan de transitie van de landbouw. We denken hierbij onder andere aan extensivering, duurzame toepassing en teelt van eiwit, biobased bouwmaterialen en neventakken zoals zorg, energie, lokaal voedsel, recreatie, agro-toerisme. Vertalen we de ontwikkelde prototypes en rollen we deze uitrollen naar de praktijk. Hierbij faciliteren wij kennisdeling en begeleiding door experts in de vorm van agrarische studiegroepen en kennisnetwerken. Versterken we de natuurinclusieve bedrijfsvoering in een robuust landschap door inzet van scholing over een gezonde bodem en natuurinclusieve landbouw, versterken we het netwerk en de ondersteuning van samenwerkingsverbanden. Stimuleren we de overstap naar kringlooplandbouw en doorgroei naar biologische landbouw. Ondersteunen we de realisatie van een agritechniekhub waarbij de loonwerk- en mechanisatiebedrijven een belangrijke rol krijgen in de agrarische transitie en ontwikkeling van het buitengebied. Leveren we input voor het uitvoeringsprogramma van de provincie Gelderland onder het VLGG (vitaal landelijk gebied Gelderland) en het PPLG (Provinciaal Programma Landelijk Gebied) via diverse opgavetafels: Veluwe, Achterhoek en West Overijssel.

Dit samen nemen we tevens mee in ons regioarrangement.

Doel: duurzaam voedselsysteem Activiteiten: • Zetten we in op consumentenbewustwording rondom korte voedselketens. • Versterken we het netwerk van korte ketenproducenten en afnemers. • Werken we aan het vergroten van aantal (onbemande) verkooppunten voor lokale producten. • Werken we aan projecten gericht op de eiwittransitie (zowel voor dierlijk veevoer als humane consumptie). • Stimuleren we initiatieven waarin consumentleden zich verbinden aan het afnemen van de producten van één of meerdere boeren of producenten. • Stimuleren we het gebruik van lokale producten in de institutionele markt (ziekenhuizen, instellingen) en in de bedrijfscatering bij overheden en bedrijven, onder meer door bewustwording en ondersteuning bij aanbestedingstrajecten.

Programma regionale economie van de toekomst Doel: ruimte voor werk door uitbreiding van bedrijventerreinen Activiteiten: • Ontwikkelen we de regionale visie ‘Ruimte voor Werk’. • Stellen we een bedrijvenprognose 2030-2040 op met daarin de kwalitatieve en kwantitatieve vraag naar ruimte voor bedrijven. • Maken we afspraken over de uitbreiding van bedrijventerreinen in 2030, met een doorkijk naar 2040. Doel: toekomstbestendige bedrijventerreinen en werklocaties Activiteiten: • Verkennen we in 2023 op welke bedrijventerreinen het realiseren van parkmanagement kansrijk is om een impuls te geven aan het verduurzamen van bedrijventerreinen. • Faciliteren en ondersteunen we bedrijventerreinen met het ontwikkelen van smart energy hubs (decentrale opwek, opslag en distributie van energie) en bouwen daarin een kennispositie op, ook als het gaat om de gemeentelijke rolneming in dergelijke decentrale energiesystemen • Helpen we bedrijventerreinen met verduurzaming, herstructurering, revitalisering en beveiliging.

50 / 54

• •

Vergroten we de organisatiegraad en participatiegraad van bedrijventerreinen en werklocaties. Voeren we lobby voor capaciteitsvergroting en verzwaring van het (energie)netwerk.

Doel: een veerkrachtige arbeidsmarkt Activiteiten: • Ontwikkelen we in 2023 met onze achterbannen een human capital agenda voor groei in groene en digitale vaardigheden die onze economie versterken. • Leveren we in 2023 actieplannen op voor impactvol ondernemen, groene en digitale groei, zodat bedrijven en beroepsbevolking inzicht krijgen in de behoefte aan kennis en innovatie. • Bieden we een podium aan het regionale bedrijfsleven om met kansrijke activiteiten jonge mensen te binden en te boeien. • Stimuleren we het creëren van extra stage-, leerwerken ervaringsplekken voor het opleiden van studenten beroepsonderwijs, zowel binnen bedrijven als in techniekhubs of fieldlabs. • Faciliteren we de groei van intersectorale mobiliteit en het versterken van posities op de arbeidsmarkt. • Ondersteunen we de vorming van specifieke leergemeenschappen waarin bedrijven, werkenden, studenten en kennisinstellingen samen oplossingen ontwikkelen voor de uitdagingen van de toekomst • Wij stimuleren dat inwoners en bedrijven weten waar ze terecht kunnen voor vragen over een leven lang ontwikkelen door regionaal aan te sluiten bij lobby. • Steunen we de lobby voor ruimte in capaciteit en regelgeving voor de onderwijsinstellingen om zich in te kunnen zetten voor de regio.

Doel: logistiek ecosysteem A1/IJssel Activiteiten: • Bouwen we verder aan een regionaal netwerk van bedrijven, overheid en onderwijs voor de aanpak van opgaven die op de logistiek afkomen. • Leveren we in 2023 een actieplan op om de logistieke arbeidsmarkt te versterken. • Voeren we een pre-verkenning uit voor het verlengen van de Prins Bernardsluis Deventer voor een Meerjarenprogramma Infrastructuur Ruimte en Transport. • Faciliteren we de realisatie van clean energy hubs voor logistiek • Zorgen we voor de inzet van een logistiek kennismakelaars, die ondernemers en hun samenwerkingsverbanden ondersteunt bij het toepassen van slimme en schone logistieke oplossingen. • Zetten we samenwerking binnen Port of Logistics Overijssel voort. • Lobbyen we bij het Rijk met betrokken partijen voor: o Aanpak IJsselbruggen Zutphen. o Verbeteren havens en kades in Lochem. o Verbeteren bereikbaarheid havens Deventer en Zutphen. o Vervanging Prins Bernardsluis Deventer. o Verkennen we de haalbaarheid van een derde IJsselbrug bij Zutphen bij bedrijventerrein De Mars. De derde IJsselbrug richt zich op een betere regionale doorstroming van het verkeer, het beter verbinden van de verschillende provinciale wegen rondom Zutphen, de leefbaarheid van de woonomgeving en de economische versterking van de regio.

Doel: kweekplaatsen voor groene, digitale en impactvolle groei in het MKB Activiteiten: • Werken de gemeenten Apeldoorn en Deventer samen aan het uitbouwen van een regionale mkbondersteuningsinfrastructuur.

51 / 54

• • • • • • • •

Verkennen we in 2023 de behoeften en mogelijkheden om enkele plaatselijke stimuleringspilots (bijvoorbeeld Cybersmart, Digismart en SDGsmart) te ontsluiten voor ondernemers in de gehele regio. Stimuleren we dat ondernemers meedoen rondom hubs, fieldlabs etc. gericht op digitalisering en verduurzaming. Helpen we bedrijven met het implementeren van slimme en schone mobiliteit. Stimuleren we deelname van bedrijven aan acties die bijdragen aan verduurzaming van woon-werkverkeer en werk-werkverkeer. Lobbyen we voor een versterkte rol van steden en regio’s om samen met onze achterban het mkb te kunnen versterken. Helpen we bedrijven om circulaire bedrijfsvoering te implementeren. Stimuleren en ondersteunen we ondernemers die werk willen maken van de Sustainable Development Goals en het professionaliseren van hun verdienmodel op het gebied van impact ondernemen met startup en scaleup programma’s en makelaars met mandaat.

52 / 54

Bijlage III | Korte beschrijving cases 1. De Innovatie Coöperatie De Innovatie Coöperatie ondersteunt agrariërs en andere MKB-ondernemers uit de agrofoodsector bij het realiseren van hun innovatieve ideeën. Het doel van het project is om te werken aan een groeiende economie, een aantrekkelijke werkomgeving voor jong talent en een fraai, schoon en biodivers buitengebied. Hiervoor wordt directe ondersteuning geboden via de inzet van innovatiemakelaars, het organiseren van inspiratie en het bouwen van relevante en ondersteunende netwerken. Hiermee geeft dit project gericht mede invulling aan de actielijn ‘Groene Groei’ van de Regiodeal.63 De deelnemende gemeenten zijn Lochem, Apeldoorn, Zutphen, Voorst, Brummen, Heerde en Epe. Met dit project worden de volgende resultaten nagestreefd: - De Innovatie Coöperatie functioneert als regionale organisatie gericht op het aanjagen en ondersteunen van duurzame en economische ideeën en het faciliteren van agrariërs en mkb-ondernemers bij het realiseren van hun duurzame economische ambities - Minimaal 60 ondernemers zijn ondersteund bij het realiseren van hun innovatieve ideeën - Minimaal 200 ondernemers en stakeholders geïnspireerd en geactiveerd - Minimaal 10 netwerkpartners zijn aangesloten bij De Innovatie Coöperatie en er is een functionerende innovatieraad.

2. Woondeal Met de provincie Gelderland zijn op basis van het provinciaal bod van 29 september 2022 afspraken gemaakt over het Gelderse aandeel in de nationale opgaven. Deze afspraken zijn ondertekend op 13 oktober 2022. Het gaat daarbij om de realisatie van totaal 100.000 woningen in de periode tot en met 2030, waarvan minimaal 60% betaalbaar inclusief minimaal 28% sociale huurwoningen. Aan deze aantallen zijn randvoorwaarden verbonden op het vlak van investeringen in bereikbaarheid, dekking van onrendabele toppen, ambtelijke capaciteit en stikstofruimte. In de regionale woondeal wordt een doorvertaling naar gemeenten gemaakt van deze afspraken tussen Rijk en provincie. De gemeenten zetten zich, in samenwerking met corporaties en marktpartijen, in voor de realisatie van de opgave. Het gaat in de regio Stedendriehoek (exclusief gemeente Deventer) om de realisatie van in totaal 17.000 huizen in de periode tot en met 2030 als bijdrage aan de provinciale en nationale opgave, waarvan 70% betaalbaar en inclusief minimaal 30% sociale huurwoningen.64

63

Projectaanvraag – De Innovatie Coöperatie, april 2021

64

Regionale woondeal 2022 - 2030

53 / 54

TwynstraGudde adviseert overheid en bedrijfsleven op veel van de grote en urgente thema’s van deze tijd. Denk aan veiligheid, diversiteit, digitalisering, mobiliteit, duurzaamheid, energie, financiën en gezondheid. We bieden onze opdrachtgevers unieke, werkbare oplossingen en brengen complexe projecten en programma’s tot een goed einde. Iets creëren van blijvende waarde, daar gaan we voor. Daardoor hebben we een directe impact op (toekomstige) maatschappelijke en economische ontwikkelingen. En dus een grote impact op morgen.

Beelden per gemeente - Epe Financiën Financiële bijdrage, op basis van inwoneraantal december 2022 (CBS) 2025 2026

2024

2027

Bijdrage: € 8,75 per inwoner

Bijdrage: € 9,21 per inwoner

Bijdrage: € 9,69 per inwoner

Bijdrage: € 10,19 per inwoner

€ 291.080

€ 306.223

€ 322.160

€ 338.933

Meerwaarde Ambtelijke organisatie

Bestuurlijk

Gemeenteraad

De geïnterviewde medewerkers van

De geïnterviewde bestuursleden zien

De geïnterviewde raadsleden zien

de

meerwaarde in de samenwerking

meerwaarde in de kennisdeling en

meerwaarde in de profilering van de

rondom thema’s als woningbouw en

samenwerkingskracht van de regio,

regio richting provincie en het Rijk en

de energietransitie en dat daarbij

waarmee de gemeenten gezamenlijk

in het gezamenlijk kunnen oppakken

gebruik kan worden gemaakt van de

zichtbaarder

van

kennis en ervaring binnen de regio.

provincie en Rijk. Daarnaast wordt als

opgaven, door gebruik te maken van

Daarnaast worden de

meerwaarde

benoemd

de kennis en ervaring van de andere

schaalvoordelen die de

samenwerking

in

gemeenten.

samenwerking oplevert en de

schaalvoordelen oplevert.

ambtelijke

organisatie

zien

gemeente-overstijgende

Daarnaast

zien

zij

meerwaarde in concrete resultaten

profilering richting provincie en het

als de Woondeal en de RES.

Rijk als meerwaarde gezien.

worden

de

richting dat

de

Regio

Belangrijkste lessen volgens betrokkenen Wat moet er vooral worden behouden? De betrokkenen prijzen de wil om samen te werken en gezamenlijke opgaven op te pakken. Er is verbondenheid tussen gemeenten die elkaar opzoeken en kennis en ervaring met elkaar uitwisselen bij de georganiseerde bijeenkomsten. Wat moet er vooral worden veranderd? De betrokkenen benoemen dat het aangehaakt houden van de raadsleden een aandachtspunt blijft. Er hebben een aantal raadsleden zitting in de (nu nog informele) raadsadviescommissie. Deze raadsleden zouden een rol kunnen spelen bij het aanhaken van de overige raadsleden. Daarnaast wordt benoemd dat resultaten meer zichtbaar mogen worden gemaakt en dat ambities realistischer kunnen worden geformuleerd.