Mail cleantechregio bijlage - Strategische agenda Cleantech Regio 2022-2030 7 mrt 22

5.

Realiseren van toepassingen van slimme mobiliteit samen met gemeenten en werkgevers Onze regio heeft de afgelopen jaren geïnvesteerd om koploper te worden op smart mobility, onder meer door het gebruik van internettoepassingen om weggebruikers te laten communiceren met verkeersinstallaties en satellieten en de introductie van andere toepassingen (brugopeningen, fiets parkeren, laden/ lossen). De toepassingen hebben een duidelijk doel: betere bereikbaarheid, minder CO2-uitstoot en betere leefbaarheid. We werken toe naar een brede ondersteuning van alle gemeenten in de regio met betrekking tot digitalisering en het realiseren van de toepassingen, gekoppeld aan de lokale mobiliteitsvisies. In het licht van de woningbouwopgaven en ontwikkeling binnensteden, zetten we samen met het Rijk verdere stappen om met slimme oplossingen een goede bereikbaarheid te realiseren en tegelijk bij te dragen aan energiebesparing, vermindering CO2 uitstoot en verbeteren leefomgeving.

Het STOP-principe wordt gebruikt bij mobiliteitsbeleid, waarbij de prioriteit eerst naar Stappen, dan Trappen (fiets), vervolgens Openbaar vervoer en dan pas naar Personenwagens gaat. 15

E info@cleantechregio.nl | W www.cleantechregio.nl

13

4. GEZAMENLIJK VERANTWOORDELIJKHEID NEMEN In de Strategische Agenda Cleantech Regio 2022-2030 stellen we als overheden, ondernemers en onderwijs één perspectief vast waar we de komende jaren aan werken. Een perspectief dat leidt tot een regio waar het goed wonen, werken, leren en recreëren is en blijft. Waar de brede welvaart blijvend op een hoger niveau ligt. En waar gerichte aandacht is voor ruimtelijke kwaliteit, verduurzaming en digitalisering. Grote vraagstukken en stevige ambities vragen om bijdrages van alle actoren: de twee provincies, de acht gemeenten, de ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en maatschappelijke partners. Samenwerken als regio is daarin dus van cruciaal belang. Hoe we concreet invulling geven aan die samenwerking, wie doet wat en pakt wat op, taken, verantwoordelijkheden en financieringsinstrumenten, volgt in de uitgewerkte uitvoeringsagenda 2.0. In de strategische agenda nemen de acht gemeenten, twee provincies en de Strategische Board samen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling van de regio. Natuurlijk benutten wij daarvoor de gezamenlijke kracht die wij al samen hebben ontwikkeld in GR en Strategische Board. Ook de goede samenwerking met partners zoals de waterschappen en RVO zetten we voort binnen de agenda. Daarmee is de agenda een goede basis om als één regio op te trekken naar omliggende regio’s en het Rijk.

We nemen samen grote besluiten voor de regio, geven gezamenlijk uitvoering aan deze agenda, en investeren dus ook samen in deze regionale samenwerking. Dat doen we primair vanuit eigen kracht. Maar natuurlijk in goede samenwerking met Rijk en Europa. Voor de uitvoering van de drie ontwikkelpijlers - en het daarmee werken aan vertrouwen tussen overheden en samenleving - is nauwe interbestuurlijke samenwerking en een goede governance cruciaal. Daar hoort inspanning van iedere bestuurslaag, een goede interbestuurlijke samenwerking en een samenwerking met kennisinstituten, ondernemers en maatschappelijke partners bij.

Het boeken van resultaten met deze agenda is de bestuurlijke verantwoordelijkheid van ons allemaal: overheden, ondernemers en onderwijs- en kennisinstellingen. We hebben een regionale agenda en sturen actief op het verwezenlijken en actualiseren van de doelen. De overheidsorganisaties hebben ieder eigen taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden, inclusief de informatievoorziening en verantwoording naar de gemeenteraden en Provinciale Staten. In de verdere uitwerking van deze agenda hebben gemeenten, provincies, ondernemers en onderwijs- en kennisinstellingen een eigen belang en bovenal verantwoordelijkheid om successen in de regio te boeken. Daarnaast spelen de Gemeenschappelijke Regeling (GR) Stedendriehoek en Strategische Board een belangrijke rol om in gezamenlijkheid de regionale agenda verder te brengen.

Belangrijke aspecten met betrekking tot de governance die we de komende tijd verder met elkaar uitwerken: • Sturing op resultaten en monitoring van de agenda • Betrokkenheid van raads- en Statenleden in de uitvoering en grip van de raad op de regionale samenwerking • Betrokkenheid van ondernemers en onderwijs- en kennisinstellingen in de regio • Organisatie van de ambtelijke capaciteit voor de regionale samenwerking • Innovatieve uitvoeringsinstrumenten, ook in relatie tot uitwerking van de governance van de agenda, onder meer rondom het investeringsplatform • Het organiseren van (informele en formele) ontmoeting in de regio

Onze uitgangspunten voor een effectieve besturing van de agenda zijn: 1. Focus op een wenkend perspectief voor de regio: zowel inwoners als bedrijven. De agenda draagt bij aan de brede welvaart van de regio. 2. Samen optrekken, samen investeren. De agenda wordt verbonden aan nieuwe bestuursakkoorden in de regio en willen meer zichtbaar worden op thema’s waarop we samenwerken. We investeren gezamenlijk in de agenda. We kijken hiervoor naar innovatieve uitvoeringsinstrumenten zoals het investeringsplatform, OostNL en organiseren onze lobby samen. 3. Draagvlak en betrokkenheid van partners. Dat doen we vanuit de huidige samenwerkingsverbanden zoals de GR Stedendriehoek en de Board, maar ook door meer aan te haken bij andere verbanden.

E info@cleantechregio.nl | W www.cleantechregio.nl

14

E info@cleantechregio.nl | W www.cleantechregio.nl

15