369127 Actieprogramma Sociaal Domein 2022- publieksversie

Actieprogramma 2019-2022 (2022) Regie

Uitgangspunten beleidsplan Sociaal Domein

Doelstellingen

1. Inwoners organiseren zoveel mogelijk zelf

Inwoners weten elkaar te vinden en werken samen.

2. Inwoners voeren de regie over hun eigen leven

Inwoners zijn bekend met onafhankelijke cliëntondersteuning en maken hier gebruik van ter ondersteuning bij gesprekken.

Inwoners die (tijdelijk) geen regie hebben over hun eigen leven worden ondersteund door een professional.

Acties

Klaar

1.

Er is een sociaal platform ontwikkeld (Buurtmaken.nl) waar buurtverbinders bij zijn aangesloten en inwoners elkaar weten te vinden. Dit platform wordt verder doorontwikkeld en krijgt nog meer naamsbekendheid.

Doorlopend

2.

Er is een coördinatiepunt voor vrijwilligers ontwikkeld. Hier komt vraag en aanbod van inwoners bij elkaar. Onafhankelijke cliëntondersteuning is geborgd en wordt uitgevoerd. Er wordt onderzoek gedaan naar verschillende vormen van cliëntondersteuning en de verschillende subsidies wordt om gebogen naar één integraal budget voor alle organisaties die deze taak uitvoeren.

Q4 2019

2.

Er is onderzocht of de casemanagers dementie in een vroeg stadium betrokken kunnen worden bij de ondersteuningsvraag van mantelzorgers en inwoners met dementie die zich melden bij de Wmo.

Q3 2020

1.

Ontwikkelen en vaststellen van een integrale visie t.a.v. de zorgproducten zorgcoördinatie en regievoering.

Q2 2019

2.

Het maatschappelijk werk (AMW, SMW en VSMW) is geëvalueerd en er zijn afspraken gemaakt over het vervolg. Er is afstemming tussen organisaties die te maken hebben met justitiële en beschermende vraagstukken (bijv. samenwerking tussen Veiligheidskamers Apeldoorn en Zutphen met Jeugdbeschermingstafel).

2022 Q1

2.

De uitvoeringsagenda behorend bij de regiovisie Samen tegen Huiselijk Geweld, wordt uitgevoerd.

Doorlopend

2.

De mogelijkheid om met de Veiligheidskamers Apeldoorn en Zutphen samen te werken in één Jeugdplein voor de hele regio is onderzocht. Voor 2019 zijn de zorg- en ondersteuningsproducten integraal ingekocht voor de onderdelen Jeugd, Wmo en MO/BW. Deze nieuwe structuur wordt gemonitord en waar nodig bijgestuurd.

Q4 2022

2.

Maatregelen om de huidige raamovereenkomst te optimaliseren zijn uitgewerkt (o.a. strategisch partnerschap, gedifferentieerde inkoop, resultaatsturing).

Q4 2022

3.

Er is een regionaal contractmanagementsysteem (Vendorlink) aanbesteed waar alle Q1 2019 gecontracteerde zorgaanbieders in geregistreerd staan. Consulenten en inwoners hebben hier inzage in. Het regionaal contractmanagementysteem wordt geëvalueerd. Q1 2020

1.

1.

Inwoners ontvangen sneller en betere hulp als er sprake is van een 'onveilige' situatie

3. Inwoners hebben keuzevrijheid in het ondersteuningsaanbod

Er is een ruime keuze aan zorgaanbieders gecontracteerd.

1.

4. 5. Meedoen

4. Alle inwoners kunnen meedoen naar vermogen

Er is passende ondersteuning voor alle inwoners, ook voor inwoners met complexe problematiek

Q2 2021

Doorlopend

Doorlopend

Er zijn gesprekken gevoerd met (GGZ-)zorgaanbieders over het zorgaanbod en de zorgvraag om wachtlijsten te voorkomen en wachttijden te overbruggen. Er is een integraal regionaal expertteam ingericht voor Jeugd, waarbij aangesloten wordt bij de expertise, verantwoordelijkheid en samenwerking die al beschikbaar is binnen de regio. Er is een 'opschalingsmodel' ontwikkeld waarin staat omschreven welke stappen gezet worden bij complexe casuïstiek.

Doorlopend

2.

Er is een omschrijving geformuleerd voor dagbesteding, arbeidsmatige dagbesteding en (betaald) werk.

Q3 2019

3.

Er zijn voorzieningen gerealiseerd voor dagbesteding, arbeidsmatige dagbesteding en (betaald) werk (ook voor nieuwkomers).

Q1 2020

4.

Er is intensiever ingezet om de doelgroep statushouders binnen het zittend uitkeringenbestand uit te laten stromen uit het zittend bestand. De WerkClub wordt in 2021 gecontinueerd.

Doorlopend

5.

Er is onderzoek verricht naar een nieuwe aanpak binnen de kaders van de Participatiewet. Hiervoor is het vertrouwensexperiment 'Zelf aan het Stuur' uitgevoerd.

Q4 2020

6.

De collectieve ziektenkostenverzekering is ingekocht voor mensen met hoge zorgkosten en een laag inkomen. Het leerlingenvervoer, route-gebonden vervoer en vervoer zonder vaste route is georganiseerd via de vervoerscentrale PlusOV. Het Plan van Aanpak basismobiliteit wordt uitgevoerd, met het 'normaliseren' van vervoer als thema.

Q3 2019

1.

7. 8.

Q1 2021

Doorlopend Doorlopend

De uitstroom van cliënten uit Beschermde Woonvoorzieningen naar zelfstandig wonen in de wijk wordt gestimuleerd.

9.

De Wet verplichte ggz (Wvggz) is geimplementeerd (per 1-1-2020) en wordt geëvalueerd.

1.

Er wordt jaarlijks een Jaarwerkplan Beschermd Thuis vastgesteld met projecten en Doorlopend voorzieningen om de uitstroom uit Beschermd Wonen te stimuleren (o.a. wonen, ondersteuning, financiën zijn hierbij thema's).

2.

Er is een Opstapregeling ontwikkeld die het voor cliënten mogelijk maakt om zelfstandig (tijdelijk) een woning te huren met de nodige begeleiding.

Q3 2019

3.

De Opstapregeling is geëvalueerd.

Q1 2021

4.

Er is een regionale herstelacademie (Korak) ontwikkeld.

Q3 2019

5.

Er is in de herstelacademie Korak aandacht voor het lokale aanbod.

Q2 2021

6.

Er zijn regionale afspraken gemaakt middels een financieel convenant over solidariteit en de budgetten die de regiogemeenten vanaf 2023 krijgen voor Maatschappelijke Opvang en Beschermd Wonen. Het Ontwerp Beschermd Thuis is vastgesteld. Hieruit vloeit een opdracht om de maatwerkvoorzieningen voor Beschermd Wonen opnieuw in te kopen.

Q3 2022

7. 8.

Inwoners zijn bekend met de voorzieningen in hun omgeving.

1.

Inwoners begrijpen de communicatie vanuit de gemeente.

1. 2.

5. Inwoners hebben oog en zorg voor elkaar

6. Er is aandacht en waardering voor mantelzorgers

Q2 2021

Er is een kaderdocument Beschermd Thuis ontwikkeld met een looptijd tot 2030 die Q2 2021 de Transformatieagenda Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang vervangt. Hierin zijn acties opgenomen voor de doorontwikkeling van beschermd wonen naar beschermd thuis. Er is een plan van aanpak opgesteld om bestaande minimavoorzieningen zoals: het Q2 2020 Kindpakket en de Meedoenregeling bij alle inwoners bekend te maken. Er is een 'leesgroep' samengesteld van inwoners die willen meelezen met de communicatie die vanuit de gemeente wordt verzonden. We maken gebruik van visualisatie en beelden in onze communicatie richting inwoners en samenwerkingspartners.

Q4 2022 Doorlopend

Alle kinderen krijgen de kans om zich te ontwikkelen.

1.

Inwoners worden ondersteund en gefaciliteerd bij het ontwikkelen van inwonersinitiatieven.

1.

Vrijwilligers worden ondersteund en gewaardeerd.

1. 2.

Jaarlijks wordt er een vrijwilligersprijs en de Jo Post Prijs uitgereikt. Vrijwilligers worden getraind en ingezet om cliënten te begeleiden en hun sociale netwerk te versterken door middel van Ontmoetingsnetwerken. De effecten en subsidieafspraken worden geëvalueerd.

Jaarlijks Q2 2020

Mantelzorgers worden ondersteund en gewaardeerd.

1.

De mantelzorgwaardering wordt jaarlijks uitgevoerd en geëvalueerd.

Doorlopend

2.

Er is een plan ontwikkeld om jonge mantelzorgers in beeld te krijgen en te ondersteunen. Het plan om jonge mantelzorgers in beeld te krijgen en te ondersteunen wordt uitgevoerd. De pilot Logeerzorg, die in 2019 is gestart, wordt geevalueerd en er wordt een besluit genomen over het vervolg van de pilot. De werkwijze team ED (Ervarings Deskundigen) wordt gecontinueerd en er vindt een evaluatie plaats.

Q4 2019

2.

Aanbieders, GI's, gezinsvormen en toegang stellen samen met iedere jongere (en diens ouders) een toekomstplan op, waarin gekeken wordt naar verschillende levensdomeinen zoals wonen, school/werk, inkomen, support en zorg. We blijven het gesprek hierover voeren met de bovengenoemde partijen, ook als onderdeel van de raamovereenkomst.

Doorlopend

3.

Er is een Jongerenloket bij het Werkplein A&I ontwikkeld en geëvalueerd.

Q1 2019

4.

Zorgaanbieders zorgen voor een warme overdracht wanneer een jongere na zijn Q4 2022 achttiende jaar aanspraak doet op hulpverlening. Er is een lokaal actieplan 18-/18+ opgesteld. Inwoners en professionals worden gefaciliteerd en getraind om meer bewustzijn te Q1 2022 creëren over stigma's bij inwoners met onbegrepen gedrag.

3. 4. 7. Er is begrip voor- en kennis over inwoners met onbegrepen gedrag

Q4 2021

Kwetsbare jongeren worden ondersteund bij het zelfstandig worden.

Inwoners en professionals zijn zich bewust van stigma's bij inwoners met onbegrepen gedrag.

1.

1. 2.

Inwoners en professionals zijn zich bewust van signalen van dementie en 1. een verstandelijke beperking.

Er is een expertisecentrum ontwikkeld waarin ondersteuning voor jongeren met Q4 2022 betrekking tot (passend) onderwijs en jeugdzorg samenkomt (bijv ook. dyslexie, meldcode etc.) Er is een Subsidieregeling Goed voor Elkaar opgesteld die het mogelijk maakt voor Q3 2022 inwoners om een eenmalige bijdrage te ontvangen voor een initiatief dat de leefbaarheid in een wijk of buurt vergroot.

Regionaal ingekochte tools (bijv. het spel Samen sterk zonder stigma) worden lokaal gebruikt om meer bewustwording te creëren over stigma's. Het project 'Dementievriendelijke gemeente Epe is uitgevoerd. Er zijn trainingen georganiseerd voor de Wmo-consulenten en het KCC over het herkennen van dementie en er is voorlichting gegeven.

Q1 2020 Q2 2020 Q2 2020

Q2 2022 Q3 2022

8. Er is een sterke samenwerking tussen het ruimtelijke en sociale domein

Er worden verbindingen gelegd tussen het ruimtelijke en sociale domein.

1.

Er zijn afstemmingsoverleggen tussen de afdelingen Ruimte en Sociaal, waar kennisuitwisseling plaatsvindt en afspraken worden gemaakt tussen beide beleidsdomeinen over bijv. gebiedsgericht werken.

Doorlopend

2A.

De deelname van inwoners bij inrichting en beheer wordt vergroot.

Dichtbij

9. Ondersteuning is voor iedereen toegankelijk en bereikbaar

Er is een Woonzorgagenda opgesteld om de behoefte en het aanbod naar Q2 2021 woningen en zorg beter in beeld te krijgen. 2B. N De acties die voortvloeien uit de Woonzorgagenda zijn verwerkt in een Q4 2022 Uitvoeringsprogramma dat samen met partners is opgesteld. 3. Er worden jaarlijks prestatieafspraken opgesteld met de woningcorporatie, waarbij Doorlopend samenwerking plaatsvindt tussen beide beleidsdomeinen. 4. De Nota Toegankelijkheid is verder uitgewerkt met concrete acties en hierover vindt Q2 2020 voor vaststelling afstemming plaats met het sociaal domein. 1. De ontwikkelingen rond de Omgevingsvisie worden vanuit het afstemmingsoverleg Q4 2021 tussen Ruimte/Sociaal gevolgd. Hier vindt inbreng plaats vanuit het Sociaal Domein.

Er zijn laagdrempelige algemene voorzieningen ontwikkeld waar inwoners 1. elkaar ontmoeten en deelnemen aan activiteiten. 2.

Er worden afspraken gemaakt over de subsidie van de Was- en strijkservice en de invulling van participatieplekken.

Q3 2021

3.

Er is een Scootmobielpool gestart bij de Klaarbeek in Epe. Deze wordt in 2019 geëvalueerd.

Q2 2019

4.

Er wordt onderzocht of de Scootmobielpool kan worden uitgebreid in samenwerking Q4 2022 met lokale fietsenmakers.

5.

Er is een pilot Buurtpunten gestart in Vaassen West en Epe West. Deze pilot wordt doorontwikkeld en gemonitord. De subsidies voor de Buurtpunten worden toegekend.

Q4 2020

Q2 2019

9.

Er zijn 4 wijksteunpunten gerealiseerd in de gemeente Epe. In samenhang met de pilot buurtpunten wordt gekeken naar de doorontwikkeling hiervan. Er is onderzoek gedaan naar de mogelijkheden om vervoer te organiseren als algemene voorziening (bijv. Automaatje). Er zijn laagdrempelige ontmoetingsactiviteiten georganiseerd voor nieuwkomers.

10.

Er is een NAH-café opgericht voor mensen met een niet-aangeboren-hersenletsel.

Q2 2020

11.

De taken van de buurtsportcoaches zijn herijkt en zij geven uitvoering aan het Koersdocument 2019-2022.

Q1 2020

1.

De integrale werkwijze in de toegang naar zorg en ondersteuning is verbeterd aan Q4 2021 hand de hand van evaluaties en verbeteracties. Deze verbeteracties zijn: starten met werken volgens de Nieuwe Route bij Jeugd, begeleiding vanuit de Participatiewet in de gemeente Epe zelf aanbieden, de toegang Wmo versterken vanuit Grip op zorg, onderzoek schuldhulpverlening, vroegsignalering en versterken regievoering CJG.

2.

Er is een beschrijving opgesteld van de deskundigheid in de toegang voor welke dienst- en hulpverlening men waar terecht kan. Met de afdeling communicatie wordt gekeken hoe we onze inwoners het beste kunnen informeren over de mogelijkheden van de toegang.

6. 7. 8.

Inwoners weten waar ze terecht kunnen met hun ondersteuningsvraag.

3. 4.

10. Ondersteuning is afgestemd op de vraag van inwoners

Het ondersteuningsaanbod is afgestemd op de behoefte uit een bepaald gebied.

Kinderen groeien op in een veilige thuissituatie.

11. Ondersteuning is van goede kwaliteit

De kwaliteit van de ondersteuning wordt gemonitord en waar nodig verbeterd.

De afspraken rond de Was- en strijkservice zijn geëvalueerd en de voortgang word Q3 2020 gemonitord.

1A.

Doorlopend

Q4 2019 Q2 2019

Q3 2019 Q4 2022

De samenwerking tussen de gemeentelijke toegangen en huisartsen is versterkt Q2 2020 middels de inzet van een GZ-psycholoog die werkzaam is vanuit het CJG. Dit wordt geevalueerd en er wordt een besluit genomen over verlenging. De gebiedsregisseurs stellen gebiedsopgaven op voor een bepaald gebied in de Q2 2021 gemeente Epe. Deze zijn samen met inwoners en andere betrokkenen uitgewerkt en waar mogelijk uitgevoerd.

1B.

Het gebiedsgericht werken is geëvalueerd en er is een plan van aanpak opgesteld. Q4 2022 In 2022 gaat er een kwartiermaker met dit plan aan de slag.

2.

De mogelijkheden voor het inrichten van wijkbudgetten zijn onderzocht.

1.

Er zijn steun-, pleeg en gezinshuisouders geworven en geselecteerd om het aantal Doorlopend beschikbare plekken in pleeggezinnen en gezinshuizen te verhogen. Hiervoor wordt ook een platform voor kennis- en ervaringsdeling ontwikkeld.

2.

Er is een platform ontwikkeld voor kennis- en ervaringsdeling voor pleeg- en gezinshuisouders.

1.

Jaarlijks wordt er een wettelijk verplicht clientervaringsonderzoek Wmo/Jeugd doorlopend uitgevoerd. Naar aanleiding hiervan worden verbeteracties ondernomen. We volgen actuele ontwikkelingen over het uitvoeren van een continue onderzoek.

2.

Er is een regionale kwaliteitscommissie opgericht die de kwaliteit van zorgaanbieders blijft monitoren en de rol van de toezichthouder wordt uitgebreid. Deze voert jaarlijks controles uit.

Q4 2022

Q4 2019

Doorlopend

3. 4.

De vernieuwing van het ondersteuningsaanbod wordt gestimuleerd.

Administratieve lasten voor de gemeente en zorgaanbieders worden beperkt.

5.

De effectencalculator is ingezet als instrument om processen te verbeteren. De Jaarlijks resultaten uit het onderzoek zijn geanalyseerd en waar mogelijk vinden er verbeteringen plaats in de processen. In 2019 wordt deze ingezet voor de duurdere trajecten op het gebied van Jeugd.

6.

Er zijn nieuwe effectencalculateurs opgeleid.

Q2 2019

1.

De Transformatieregeling wordt uitgevoerd. Er is budget beschikbaar gesteld voor samenwerkende aanbieders die een bijdrage kunnen krijgen voor het ontwikkelen van lokale, vernieuwende initiatieven.

Q3 2022

2.

Er is onderzocht of vormen van Ehealth kunnen worden ingezet bij Q1 2021 ondersteuningsvragen van inwoners (bijvoorbeeld Anne4Care). Dit om de inzet van zwaardere vormen zorg en ondersteuning te voorkomen.

1.

Er is uniformiteit in de uitwisseling van gegevens tussen de gemeentelijke toegangen en zorgaanbieders.

2.

De doorlooptijden in het toewijzings- en facturatieproces worden verkort naar Doorlopend uiterlijk 5 werkdagen. Er wordt onderzocht of er een 'slankere' vorm van jaarverantwoording kan volstaan Q4 2022 voor Jeugdhulp en Wmo.

3. Er vindt een kwaliteitsimpuls plaats bij de toegangen.

1A.

1B. Preventie

12. Er is aandacht voor vroegsignalering en een centraal punt waar men terecht kan met signalen

Signalen komen op de juiste plek binnen en deze worden opgepakt

Toegangsmedewerkers zijn getraind op vroegsignalering van een (licht) verstandelijke beperking, gebruik netwerkstrategieën en omgaan met scheidingsproblematiek. De training voor de Nieuwe route is uitgevoerd en de Nieuwe route wordt geimplementeerd.

Doorlopend

Q4 2021

Q4 2022

1.

Veilig Thuis wordt verder doorontwikkeld met speciale aandacht voor de Doorlopend samenwerking met het lokale veld. Dit wordt gemonitord en waar nodig bijgestuurd.

2.

Er is een 24/7 regionaal meld- en adviespunt ontwikkeld voor niet acute meldingen Q2 2020 over personen met verward gedrag na kantoortijden. De lokale toegangen en lokale partners zijn hierover geïnformeerd. Er zijn afspraken gemaakt over de Openbare Geestelijke Gezondheidszorg (OGGz) Doorlopend en deze worden jaarlijks gemonitord en geëvalueerd met de uitvoerende organisaties.

3.

4.

Het gebruik van de verwijsindex en het goed kunnen werken met de meldcode is Doorlopend gestimuleerd. Veilig Thuis organiseert hier trainingen voor. We zien erop toe dat de meldcode wordt gehanteerd.

5.

Er is onderzoek gedaan naar de werkwijze vroegsignalering en preventie bij schuldhulpverlening. Er is een preventieplan opgesteld.

Q4 2020

1.

Er is in bovenregionaal verband een toolkit 'preventie en voorlichting' ontwikkeld waarmee men beter voorbereid wordt op het ouderschap en mogelijke gevolgen van een scheiding. Dit wordt lokaal geborgd.

Q4 2021

2.

Q4 2021

3.

Er zijn bovenregionale werkafspraken gemaakt met alle betrokken ketenpartners met betrekking tot de inzet van één (risico) taxatiemodel echtscheidingen. Het 'scheidingsloket' is geïntegreerd in de werkwijze van de lokale toegang.

4.

Het (lokale) aanbod rondom echtscheidingen is bekend bij de Rechtbank.

Q1 2019

Versterking van de zorg middels preventieve inzet

1.

Er is een preventief ondersteuningsaanbod dat bijdraagt aan de ontwikkeling dat inwoners (langer) zelfstandig thuis kunnen wonen.

1A.

Implementeren van de JIM (jouw ingebrachte mentor) aanpak bij zorgaanbieders en Q4 2021 deze aanpak lokaal borgen. Het project Thuis Wonen, Nu en Later is uitgevoerd en wordt in 2020 doorgezet Doorlopend (wooncoach, woningcheck, preventief huisbezoek).

Kinderen en ouders worden beter voorbereiden op en begeleid bij scheidingssituaties om escalaties zoveel mogelijk te voorkomen.

13. Er is een samenhangend preventief ondersteuningsaanbod

Er wordt door middel van pilots geëxperimenteerd met resultaatsturing. Op basis Q3 2021 van opgedane ervaringen worden werkafspraken gemaakt. De rol van de toezichthouder is op regionaal niveau uitgebreid en deze heeft een rol Q4 2020 bij het toetsen van de kwaliteit van zorgaanbieders.

Er is een preventief ondersteuningsaanbod bij opgroeien en opvoeden.

Q4 2022

1B.

Het project Zlimsamen wordt uitgevoerd, waarbij een verbinding wordt gelegd met het project Thuis Wonen, Nu en Later.

Q4 2022

2.

Er is een challenge preventief aanbod uitgevoerd.

Q3 2020

3A.

Het project 'Welzijn op recept' is uitgevoerd. Inwoners met psychosociale problemen worden via de huisarts doorgeleid naar welzijnsactiviteiten.

Q4 2020

3B.

Koppel-Swoe zet ‘Welzijn op recept’ in Epe/Oene voort. Koppel-Swoe, de huisartsen en de gemeente onderzoeken in 2021 of er ook een pilot in Vaassen/Emst kan worden gestart.

Q4 2021

4.

De mogelijkheden voor het inzetten van een crisiskaart/noodkaart (bij mensen met een psychische kwetsbaarheid) zijn onderzocht.

Q3 2020

1.

Het project Steunouder is geëvalueerd en er is een besluit genomen over het vervolg.

Q4 2020

Er is een preventief ondersteuningsaanbod bij opgroeien en opvoeden. 2.

Het (school-)maatschappelijk werk en voorschoolsmaatschappelijk werk zijn geevalueerd en er is een besluit genomen over het vervolg.

Q4 2020

3.

Er is voorlichting gegeven op scholen over gezonde levensstijl, drugs- en middelengebruik en social media/groepsdruk. Hierover blijven we in gesprek met het onderwijs.

Doorlopend

4.

Er is een pilot uitgevoerd waarbij verschillende zorgaanbieders integraal werken om Q4 2019 een preventief aanbod op scholen aan te bieden. Het gaat om thema’s als mediawijsheid, welbevinden, relaties en seksualiteit, genotmiddelen en veiligheid. In Q4 2019 wordt de pilot geëvalueerd.

5.

De samenwerking met tussen Jeugd en Wmo en het onderdeel 'veilgheid' wordt verstevigd. De training 'Opvoeden in twee culturen' is uitgevoerd en geëvalueerd.

Doorlopend

7. 1.

De training MindSpring Junior is uitgevoerd en wordt geëvalueerd. Het regiesysteem OZO-verbindzorg wordt geïmplementeerd bij huisartsen en professionals. In 2019 worden huisartsen in Epe getraind om hier gebruik van te maken, daarna volgen andere professionals. Lokale partners zijn hierover geïnformeerd en zijn hierbij betrokken.

Q1 2020 Q1 2020

2.

De rol van tussenpersoon is uit het proces van schuldhulpverlening gehaald en er Q2 2019 komen meer taken bij de schuldhulpverlening in Epe terecht. De doorlooptijd van het proces wordt verkort en er is meer duidelijkheid in wat de Q2 2020 verschillende partijen in het proces van schuldhulpverlening doen. Alle toegangsmedewerkers, welzijnsmedewerkers en zorgprofessionals werken met Q4 2022 hetzelfde gezinsplan/toekomstplan, waarin ook gekeken wordt naar de informele ondersteuning, zodat de inwoner één plan. Uitvoeren van het verbeterplan van het Toezicht Sociaal Domein Q4 2021 Calamiteitenonderzoek Epe/Hattem, naar aanleiding van de casus 'Hattem'. Er vinden regionale overleggen plaats met Zilveren Kruis. Gemeenten en Zilveren Doorlopend Kruis informeren elkaar over ontwikkelingen en voeren samen projecten uit (bijv. OZO-verbindzorg)

6. Integraliteit

14. Inwoners hebben te maken met één gezin, één plan, één regisseur

Inwoners weten van wie en voor welke doelen ze ondersteuning krijgen.

3. 4.

5. 15. Samenwerking neemt een centrale plek in

De samenwerking met het medisch domein wordt versterkt.

1.

Q3 2019

2.

Er is afstemming met huisartsen, kinderartsen, POH-ers, Netwerk Dementie wijkverpleegkundigen en psychiaters om de juiste zorg en ondersteuning in te kunnen zetten. Ook vindt er informatie-uitwisseling plaats over thema's en voorzieningen waar zij naar door kunnen verwijzen.

Q1 2020

1.

De Stuurgroep Duurzame Kindervoorzieningen wordt voortgezet.

Doorlopend

2.

Continueren van het Leja (Lokaal Educatieve Jeugdagenda) 3 tot 4 x per jaar

Doorlopend

3.

Afspraken met zorgstructuren van scholen buiten de gemeente waar kinderen/jongeren uit onze gemeente heen gaan verder concretiseren.

Doorlopend

4.

In gesprek blijven met leerplicht over schoolverzuim.

Doorlopend

De samenwerking met regiogemeenten wordt voortgezet.

1.

De samenwerking met zorgaanbieders wordt versterkt.

1.

Er is regionaal samen gewerkt met betrekking tot de inkoop van individuele Q4 2022 maatwerkvoorzieningen en de transformatie van zorg. Er is een raamovereenkomst afgesloten met verschillende zorgaanbieders voor het Q1 2019 bieden van ondersteuning en zorg in de gemeente Epe. Op cliëntniveau wordt er contact gelegd tussen toegangsmedewerker en zorgaanbieder om de meeste passende ondersteuning/zorg te leveren.

De samenwerking met het onderwijs wordt versterkt.

2. De samenwerking met bedrijven wordt versterkt.

1. 2.

De samenwerking met het veiligheidsdomein wordt versterkt.

De samenwerking rondom nieuwkomers wordt versterkt.

Er is gecommuniceerd richting de gemeenteraad en zorgaanbieders over de Doorlopend voortgang van de transformatie d.m.v. de transformatie update. Het netwerk de Moedige Dialoog is voortgezet: bedrijven, organisaties en gemeente Q1 2022 zetten zich gezamenlijk in tegen armoede. Vanuit Lucrato en A&I worden er contacten met bedrijven in Epe onderhouden, zodat mensen met een achterstand tot werk ook een geschikte baan vinden. Het coördinatiepunt Leefbaar en Veilig wordt doorontwikkeld. Aandachtspunt blijft hoe informatie van een inwoner AVG-proof gedeeld kan worden, zonder dat dit de hulpverlening in de weg staat. Hiervoor zijn werksessies georganiseerd.

Doorlopend

2.

De regionale aanpak rondom mensenhandel (waaronder loverboy-problematiek en arbeidsuitbuiting) is gevolgd en acties worden uitgevoerd.

Q3 2020

3.

Er wordt uitvoering gegeven aan de Sluitende aanpak voor personen met verward Q4 2021 gedrag. Projecten die hieronder vallen zijn: passend vervoer, crisiskaart en Wvggz.

1.

De Regietafel integratie nieuwkomers wordt voortgezet.

1.

Q4 2022

Jaarlijks

De samenwerking rondom nieuwkomers wordt versterkt. 2.

Het begeleidingsoverleg nieuwkomers op casusniveau wordt voortgezet en doorontwikkeld onder regie van de trajectregisseur. Er wordt gecommuniceerd richting de gemeenteraad, betrokken organisaties, vrijwilligers en nieuwkomers over de voortgang van het integratiebeleid (in verschillende talen). De Sociale Teams 24- en 24+ komen een 1x per 4 weken samen. Deze structuur wordt voortgezet en waar nodig doorontwikkeld. Er worden regionale toegangsbijeenkomsten georganiseerd (4x per jaar)

Doorlopend

Doorlopend

1.

Er worden lokale Sociaal Domein bijeenkomsten georganiseerd rondom bepaalde thema's (3 tot 4 x per jaar) om zo informatie uit te wisselen en meer kennis te krijgen van elkaars expertise. Er zijn regionale afspraken rondom privacy en informatiedeling.

2.

Ontwikkelingen rondom privacy en informatiedeling zijn gevolgd.

Doorlopend

3.

Er is onderzocht of de Wmo-adviesraad en VWI-raad kunnen worden samengevoegd in een brede adviesraad Sociaal Domein. Er is een brede adviesraad Sociaal Domein waarin de domeinen Wmo, Jeugd en Werk & Inkomen in zijn vertegenwoordigd. Er is een 2-maandelijkse financiële en beleidsmonitor die halfjaarlijks wordt gepresenteerd aan de gemeenteraad. Er is een onderzoek uitgevoerd naar de maatregelen die bijdragen aan een duurzaam gezonde bedrijfsvoering van Lucrato.

Q3 2019

Er worden diverse mogelijkheden onderzocht om de kosten van de Huishoudelijke Hulp te beheersen. Er komt een plan van aanpak en acties worden uitgevoerd.

Q2 2019

3.

16. Professionals maken gebruik van elkaars expertise

De samenwerking binnen en tussen de Sociale Teams 24- en 24+ wordt versterkt. Ontmoeting tussen professionals wordt gestimuleerd en georganiseerd.

1. 1. 2.

Er wordt met een brede blik gekeken naar de situatie rondom een persoon of gezin.

4. Financiën

17. De gemeente Epe blijft binnen de financiële middelen die we ontvangen vanuit het Rijk.

De gemeente Epe heeft 'grip' op de beschikbare budgetten voor Wmo, Jeugdzorg en Werk en Inkomen.

1. 2. 3.

Doorlopend

Doorlopend Doorlopend

Q4 2020

Q3 2021 Doorlopend Q1 2020

4.

Datagestuurd werken is ingezet om beleid te ontwikkelen en beleidskeuzes te Doorlopend maken. 5. Binnen het project 'Grip op zorg' wordt inzicht verkregen in de uitgaven binnen de Doorlopend Wmo en Jeugdhulp. Ook worden er oplossingen bedacht om in de toekomst grip te blijven houden op de beschikbare budgetten. 5a N Ombuigvoorstel 1 uitvoeren - Strakker sturen op contractmanagement Q4 2022 5b N Ombuigvoorstel 2 uitvoeren - Zorg in complexe jeugdzorggezinnen ombuigen

Q4 2022

5c N Ombuigvoorstel 3 uitvoeren - Preventie ter voorkoming van jeugdbescherming

Q4 2022

5d N Ombuigvoorstel 4 uitvoeren - Huishoudelijke hulp inzetten met een pgb

Q4 2022

5e N Ombuigvoorstel 5 uitvoeren - Geen pgb bij oplossingen eigen netwerk / tarieven verlagen 5f N Ombuigvoorstel 6 uitvoeren - Individuele begeleiding verminderen

Q4 2022

5g N Ombuigvoorstel 7 uitvoeren - Geen dyslexiezorg voor middelbare scholieren

Q4 2021

5h N Ombuigvoorstel 8 uitvoeren - Levensloopbestendige woningen

Q4 2022

5i N

Ombuigvoorstel 9 uitvoeren - Algemeen gebruikelijke hulpmiddelen niet meer verstrekken Ombuigvoorstel 10 uitvoeren - Scootmobielpool bij lokale fietsenmaker

Q4 2022

5k N Ombuigvoorstel 11 uitvoeren - Rolstoel verstrekken als forvetaire vergoeding

Q4 2022

5l N

Q4 2022

5j N

Ombuigvoorstel 12 uitvoeren - De juiste wet

Q4 2022

Q4 2022

5m N Ombuigvoorstel 13 uitvoeren - Minder toekennen en toepassen nieuw normenkader Q4 2022 5n N Ombuigvoorstel 14 - Mantelzorgondersteuning anders invullen

Q4 2021