260326 Eindrapportage Economisch Actieprogramma d.d. 26 maart 2026.docx MH JB

1

Eindrapportage Economisch Actieprogramma gemeente Epe

Eindrapportage Economisch Actieprogramma gemeente Epe

2 1. Inleiding Sinds 2016 werkt de gemeente Epe met de vastgestelde Economische Visie en het bijbehorende economisch actieprogramma. Deze visie vormt nog altijd het fundament onder het economisch beleid en biedt richting aan de ontwikkeling van een vitaal, slim en uitnodigend Epe. Het actieprogramma is in 2021 geactualiseerd. In deze eindrapportage kijken we waar we nu staan en hoe hiermee verder te gaan in deze nieuwe bestuursperiode. 2. Huidige situatie Het economisch actieprogramma gemeente Epe bestaat uit vijf actielijnen. Veel speerpunten hieruit zijn er in de afgelopen bestuursperiode opgepakt. Er zijn mooie stappen gezet op het gebied van het relatiebeheer, ondernemersnetwerken, centrumontwikkelingen en toekomstbestendige bedrijventerreinen en vooral ook het verbinden van het onderwijs met het bedrijfsleven. Meer aandacht is nog nodig op de acties rondom programmasturing en het bevorderen van de circulaire economie. Voor een overzicht van alle acties wordt verwezen naar de onderstaande tabel. Deze tabel geeft inzicht in de mate waarin acties zijn uitgevoerd, welke nog in ontwikkeling zijn en/of welke (nog) niet zijn opgepakt. Het is de planning om in 2026 aan de slag te gaan met een nieuwe economische visie en een bijbehorend uitvoeringsprogramma. De conclusies en aanbevelingen van de eindrapportage worden hierin meegenomen. Code X1

Prestatie indicator Integrale benadering actieprogramma

Initiatiefnemer Gemeente

Stand van zaken Onvoldoende en/of niet opgepakt.

Hoe verder? Het is niet gelukt deze werkwijze in de praktijk al op te pakken. In het Economisch Platform is afgesproken dat alle deelnemers het actieprogramma gaan bekijken en hierop zullen reflecteren. Bij het opstellen van de nieuwe economische visie en het hierbij op te stellen actieprogramma blijft dit een belangrijk aandachtspunt.

X2

Versterken netwerken: ondernemersevent

Gemeente

Opgestart en doorlopend.

X3

Inzet op relatiebeheer:

Gemeente

Opgestart en doorlopend.

RT1

Online VVV

VVV en SPGE

RT2

Samenwerking tussen de sectoren versterken

Gemeente, SGPE

Opgestart en gerealiseerd Opgestart en doorlopend

In 2023 is er een ondernemersevent gehouden en in 2025 een Ondernemersontbijt. De deelnemers van het ondernemersontbijt gaven aan dit initiatief zeer op prijs te stellen. Het voorstel is om hiermee door te gaan en o.a. hiervoor ieder jaar op de Dag van de Ondernemers een netwerkbijeenkomst te organiseren. Verder blijft een belangrijk speerpunt om de activiteiten die ons al verbinden hiervoor te benutten. In het Economisch Platform informeren alle deelnemers elkaar over alle relevante (netwerk)bijeenkomsten. In deze bestuursperiode zijn er doorlopend bedrijfs- en collegebezoeken geweest. Verder is er een CRM-systeem om de klantcontacten bij te houden. Ook zijn er periodiek nieuwsbrieven naar de ondernemers verzonden. De bedrijfs- en werkbezoeken hebben hiermee een vaste plek op de economische actieagenda gekregen. Dit betrof een basis op orde actie. De website en dergelijke zijn op orde.

Eindrapportage Economisch Actieprogramma gemeente Epe

Op dit moment ontmoeten de verschillende sectoren elkaar in het Economisch Platform. De Vrijetijdseconomie en Landbouwsector zijn hier niet aangehaakt, en hebben hun eigen overlegstructuren. In het uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme wordt opgenomen de ondernemers in de vrijetijdseconomie meer te verbinden met de centrumondernemers.

3 Code

Prestatie indicator

Initiatiefnemer

Stand van zaken

RT3

Ontwikkeling vakantieparken Inwoners betrekken bij promotie Epe

Gemeente

Opgestart en doorlopend. Opgestart en doorlopend.

VC1

Aanstellen centrummanager

Gemeente

Opgestart en gerealiseerd.

VC2

Inrichtingsplan Hoofdstraat en omgeving centrum Epe Compacte centra:

Gemeente

Opgestart, maar nog niet afgerond.

Centrummanager i.s.m. gemeente

Opgestart, maar nog niet afgerond.

Herinrichting centrum Vaassen (1 en 2 gerealiseerd). Het plan voor de herinrichting Centrum Epe is nog in uitvoering. Met compacte centra wordt bedoeld het tegengaan van leegstand middels een concentratie van winkels en een aantrekkelijk verblijfsgebied. De aantrekkelijkheid van het centrum Epe wordt meegenomen bij de herinrichting Epe Centrum. Voor Epe Centrum wordt ook de samenwerking met het BIZ-bestuur versterkt. (Zie ook VC5)

VC4

Verblijfsduur in centra verlengen

Gemeente, OVE, OVV, SPGE, KHN en Centrummanager

Opgestart, maar nog niet afgerond.

VC5

Bedrijfsinvesterings

OVE/ OVV

Opgestart en

Dit is een belangrijke doelstelling voor het herinrichtingsplan voor Vaassen en Epe. Het gaat bijvoorbeeld om nieuwe speelplekken in het centrum bij herinrichting Hoofdstraat in combinatie met aantrekkelijke terrassen en evenementen. Deze items zijn onderdeel van de trajecten die momenteel lopen voor de herinrichting van Epe Centrum en het nieuwe evenementenbeleid. Voor Epe Centrum is er een BIZ, die loopt tot 2028. Voor het centrum van Vaassen was

RT4

VC3

Gemeente, SPGE, Culturele Instellingen

Eindrapportage Economisch Actieprogramma gemeente Epe

Hoe verder? Dit moet nog verder worden uitgewerkt. In het Economisch Platform is afgesproken in de nieuwe bestuursperiode te zullen verkennen hoe de samenwerking tussen de sectoren verder te versterken. Afgesproken is om bij ieder overleg van het Economisch Platform een thema te bespreken en hiervoor zo nodig ook een spreker uit te nodigen. Dit speerpunt wordt opgenomen in het uitvoeringsprogramma Recreatie en Toerisme. Samenwerking met de SPGE en het programma Vitale Vakantie Parken Het welkomstgeschenk en de folders van de VVV voor nieuwe bewoners worden erg gewaardeerd. Aandacht voor de rol van inwoners bij promotie Epe is ook een belangrijk speerpunt in de nieuwe beleidsvisie voor Recreatie en Toerisme. Dit speerpunt ligt bij de SPGE. Er is een begin mee gemaakt voor 1 jaar met subsidie van de provincie, maar na 2 jaar is dit beëindigd. Deze actie is daarmee afgerond. De vraag aan de centrumondernemers is of er behoefte is aan een centrummanager. De gemeente was bij deze actie aangewezen als initiator, maar dit is bij nader inzien niet de juiste rol voor de gemeente. Bij een vervolg is het aan de centrumondernemers om dit zelf op te pakken. De BIZ kan hiervoor worden ingezet en/of hiervoor in overleg te treden met de Stichting Promotie Gemeente Epe om te onderzoeken wat partijen hierin voor elkaar kunnen betekenen.

Voor deze rol wordt vanuit het bedrijfsleven gekeken naar de Accountmanager Bedrijven van de gemeente. Deze functie past echter niet bij de rol van een accountmanager Bedrijven. Dit traject verloopt volgens de planning. Hierin wordt ook het terrassenbeleid voor Epe Centrum meegenomen.

4 Code

Prestatie indicator zone (BIZ)

Initiatiefnemer

Stand van zaken gerealiseerd.

TB1

Plan van aanpak toekomstbestendige bedrijventerreinen Versnelling energietransitie

Gemeente

Opgestart, maar nog niet afgerond.

Gemeente

Opgestart, maar nog niet afgerond.

TB3

Hergebruik reststoffen

Diversen: afhankelijk van het initiatief

Onvoldoende en/of niet opgepakt.

TB4

Ruimtebehoefte bedrijventerreinen

Gemeente

Opgestart, maar nog niet afgerond

AO1

Onderzoek verbinding onderwijs en bedrijven

Opgestart en doorlopend.

AO2

Aanpakken van mismatch op de arbeidsmarkt

Gemeente i.s.m. Platform Techniek gemeente Epe (Techniek Brouwerij?) Lucrato, gemeente

TB2

Opgestart, maar nog niet afgerond.

Eindrapportage Economisch Actieprogramma gemeente Epe

Hoe verder? er geen draagvlak voor een BIZ. We gaan samen met het BIZ-bestuur dit evalueren. Daarna in samenspraak met alle betrokken bezien of deze moet worden verlengd. Dit wordt meegenomen in het nieuwe actieprogramma Economie. Deze actie is onderdeel van de regionale samenwerking Regio Stedendriehoek Toekomst Bestendige Bedrijventerreinen (TBBT) en wordt voortgezet. Partijen werken gezamenlijk aan een Energy Hub op het bedrijventerrein Eekterveld. Dit traject loopt lastig i.v.m. afhankelijkheid van Tennet en Liander, de laatste horde lijkt het vinden van benodigde middelen voor energie managementsysteem. Laatste ontwikkeling is dat de deelnemers een groepstransport overeenkomst gaan tekenen. Het is de verwachting dat deze ontwikkeling in de komende periode weer verder wordt gebracht. De gemeente heeft in deze ontwikkeling een stimulerende en faciliterende rol. In de regio stedendriehoek gaat men nu met dit onderwerp aan de slag en wordt dit mogelijk toegevoegd aan het programma TBBT. Dit bevindt zich nog in de voorbereidingsfase. Het advies is om hierbij aan te sluiten, zodra dit gaat spelen. Voor de uitbreiding van het bedrijventerrein in Vaassen is het bestemmingsplan Eekterveld 4 vastgesteld. Dit plan bevindt zich in de beroepsfase bij de ABRS en wacht al enige tijd op behandeling daar. Bij een positieve uitspraak volgt fase van uitgifte van bedrijfskavels.

In het nieuwe actieprogramma opnemen het voorbereiden van de kaveluitgifte, zodat hiermee kan worden gestart zodra dit mogelijk is. De Techniek Brouwerij is een succes en zorgt voor de verbinding van onderwijs en bedrijven en het bevorderen van techniekonderwijs. In nieuwe actieprogramma opnemen en uitwerken hoe de verbinding tussen onderwijs en bedrijven verder te versterken. Deze actie blijft belangrijk en loopt daarom door. De ambtelijke medewerkers vanuit Economie en het Sociaal Domein trekken hierin gezamenlijk op, zoals bijvoorbeeld de banenmarkten van Lucrato (regionaal werk-leer-bedrijf) en de ontwikkelingen binnen de arbeidsmarktregio Veluwe Stedendriehoek. In het nieuwe actieprogramma wordt deze actie ook weer opgenomen.

5 3. Conclusie en aanbevelingen Het vorenstaande leidt tot de volgende conclusies en aanbevelingen: 1. Veel acties zijn opgepakt en zijn doorlopend (X2, X3, TB1, TB2, AO1, AO2). Deze functioneren goed, zoals o.a. netwerkactiviteiten en bedrijfsbezoeken. De Techniek Brouwerij is een succes. Aanbeveling: Deze acties voortzetten en in overleg met de partners verder (door)ontwikkelen. 2. Een aantal acties zijn onvoldoende en/of niet opgepakt, zoals de integrale programmasturing (X1) en hergebruik reststoffen (TB3). Aanbeveling: Deze acties met de hier genoemde samenwerkingspartners te bespreken en ook op welke wijze hiermee verder te gaan. 3. De centrumontwikkeling voor Epe bevindt zich in de ontwerpfase. Intern wordt nog afgestemd in hoeverre VC2 en VC3 hierin zijn meegenomen. Aanbeveling: Deze acties (VC2 en VC3) zijn met de projectgroep voor de herinrichting van het Centrum besproken en worden integraal meegenomen bij het uitvoeringsplan voor deze ontwikkeling. 4. De acties rondom toekomstbestendige bedrijventerreinen zijn opgepakt, en blijven een belangrijke opgave voor de gemeente. Aanbeveling: Deze acties een structurele plek te geven in het lokale economische beleid en hiervoor zoveel mogelijk aan te haken bij het programma Economie van de Toekomst van de Regio Stedendriehoek en het deelnemen aan de publiek-private samenwerking TBBT Regio Stedendriehoek. 5.

Voor wat betreft de acties voor het verbeteren van de verbinding tussen bedrijven en onderwijs is er een mooie start gemaakt, maar vraagt dit nog wel om versterking. Aanbeveling: Deze acties in samenspraak met het onderwijs en het bedrijfsleven bij het opstellen van de nieuwe economische visie te evalueren en te onderzoeken welke versterking hier nog wenselijk is en waar synergie van beleidsdoelen mogelijk is. 4. Communicatie Deze eindrapportage is besproken in het Economische Platform. Afgesproken is dat deze na vaststelling toegestuurd krijgen en dit input is voor het opstellen van de nieuwe economische visie. 5. Vervolgstappen  

De conclusies en aanbevelingen betrekken bij de nieuw op te stellen economische visie Het Economisch Platform gemeente Epe hierover te informeren

Eindrapportage Economisch Actieprogramma gemeente Epe