1412004 BIJLAGE II Concept Strategische koers 'Koers op Kansen'
Tekst van het document
Concept
Koers op kansen 2026―2029
Strategische koers
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
In dit magazine
Pagina 12
nc
Pagina 6
Pagina 16
Co
Onze coördinaten voor 2026―2029
Infographic
De strategische koers van Lucrato uitgelegd Pagina 26
t
nieuwe financieringsvormen en een samenleving in beweging. Tegelijk zien we volop kansen ontstaan
door groeiende aandacht voor inclusie, innovatie en technologieën die het werk toegankelijker maken. En door werkgevers die steeds vaker de waarde van inclusief ondernemen ervaren. Juist nu is onze maatschappelijke rol belangrijker dan ooit. De strategische koers hebben we vorm gegeven in nauwe samenwerking met de gemeenten Apeldoorn, Epe en Heerde. Samen met hen, met onze collega’s en
De weg naar deze strategie hebben we samen
werkgevers en met onderwijsinstellingen en andere
afgelegd. In bijeenkomsten met collega’s, werkgevers
partners, bouwen we aan een sterke regio waarin
en samenwerkingspartners hebben we geluisterd,
werken, leren en meedoen hand in hand gaan.
gedeeld en geleerd. Ook lieten we een uitgebreid
werkgeversonderzoek uitvoeren. De verkregen inzichten vormen de basis van de strategie en geven de komende jaren richting aan onze keuzes.
Ik ben trots op de sterke organisatie die we met elkaar hebben neergezet; op al onze collega’s die elke dag het verschil maken en op de resultaten die we samen met onze partners boeken. Met dat stevige fundament
Onze missie geeft richting aan alles wat we doen:
heb ik alle vertrouwen in de weg die voor ons ligt. Deze
Werk is van waarde – voor mensen, organisaties en
strategie is onze koers voor de komende jaren: een
de samenleving. Het biedt zoveel meer dan inkomen;
richting waarin we blijven leren, ontwikkelen en vooral
het geeft structuur, verbondenheid en eigenwaarde.
Vanuit die overtuiging openen wij kansen voor iedereen
blijven doen waar we goed in zijn.
die extra ondersteuning nodig heeft bij het vinden en behouden van betaald en duurzaam werk.
We helpen mensen hun talenten te ontdekken, hun zelfvertrouwen te versterken en zich verder te ontwikkelen. Tegelijkertijd ondersteunen we werkgevers bij het creëren van een inclusieve werkplek, waar ruimte is voor divers talent en waar mensen kunnen groeien.
Bekijk ons filmpje:
2
We staan voor grote opgaven: veranderende wetgeving,
nc
De wereld om ons heen
Wat betekent dit voor Werkleerbedrijf Lucrato?
Co
Pagina 4
De wereld om ons heen verandert snel. De arbeidsmarkt is volop in beweging en ook wij bewegen mee. Dat vraagt om een strategische koers die past bij de tijd van nu en bij wie wij zijn als Lucrato: een werkleerbedrijf dat mensen kansen biedt en werkgevers ondersteunt bij inclusief ondernemen.
ep
t ep
Kernwaarden, Missie en Visie
Voorwoord
Samen op weg naar een mooie toekomst!
Zo bouwen we samen aan een arbeidsmarkt waarin
B egrippenlijst Pagina 27
iedereen mee kan doen.
Ellen Kaal Algemeen directeur
Werkleerbedrijf Lucrato
3
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
Kernwaarden
Missie
Wij werken vanuit ons
Iedereen heeft talent en
hart. Door écht contact te
dat iedereen het recht heeft
de mogelijkheid om zich te
maken, brengen we mensen,
om met plezier te werken en
ontwikkelen; soms met een
bedrijven en kansen samen.
erbij te horen. Als mensen op
steuntje in de rug. We bouwen
We zijn betrokken bij de
de juiste plek zitten, groeit hun
aan duurzame relaties tussen
samenleving en zorgen met
zelfvertrouwen en dat straalt
kandidaten, werkgevers
aandacht en zorgvuldig voor
uit naar hun omgeving, de
en collega’s, gebaseerd op
wie aan ons is toevertrouwd.
werkgever en de samenleving.
openheid en respect.
In verbinding nemen we
Vertrouwen betekent voor ons
samen verantwoordelijkheid:
door elkaar te helpen, samen
dat we betrouwbaar zijn in wat
we spreken elkaar aan, geven
te zoeken naar oplossingen
we doen en zeggen, dat we
en ontvangen feedback en
en met een open, lerende
onszelf blijven spiegelen en
helpen elkaar groeien. Zo
houding elke dag een
leren van onze ervaringen. We
blijven we open, leren we
stap vooruit te zetten. We
kijken onbevooroordeeld naar
van elkaar en bouwen we aan
zijn ambitieus in wat we
mensen en situaties, zodat
sterke relaties.
willen bereiken, maar altijd
iedereen de kans krijgt om te
constructief en met aandacht
laten zien wat hij of zij kan.
Co
Wij brengen vreugde in werk
voor elkaar. Zo houden we
werk waardevol en plezierig,
Werk brengt vreugde, groei en eigenwaarde.
4
t
ep
We helpen mensen hun talenten te ontdekken, hun zelfvertrouwen te versterken en zich verder te ontwikkelen. Tegelijk ondersteunen we werkgevers bij het creëren van een inclusieve werkplek, een plek waar ruimte is voor divers talent en waar mensen kunnen groeien. Zo bouwen we samen aan een arbeidsmarkt waar iedereen mee kan doen.
In verbinding vinden we betekenis en samen maken we verschil.
nc
Wij geloven in mensen.
structuur en trots. Wij geloven
We vertrouwen op elkaar, op onze expertise en op ontwikkeling en groei.
organisaties en de samenleving. Het biedt zoveel meer dan alleen inkomen: werk geeft structuur, verbondenheid en eigenwaarde. Vanuit die overtuiging openen wij kansen voor iedereen die extra ondersteuning nodig heeft bij het vinden en behouden van betaald en duurzaam werk.
Verbinding
Werk geeft betekenis,
voor iedereen.
Werk is van waarde – voor mensen,
We helpen mensen hun talenten te ontdekken, hun zelfvertrouwen te versterken en zich verder te ontwikkelen.
Co
Vertrouwen
nc
Vreugde
ep
t
Onze kernwaarden zijn het fundament onder ons werk. Ze geven richting aan ons dagelijks handelen en laten zien wat ons drijft: mensen helpen groeien, kansen creëren en gezamenlijk bouwen aan een inclusieve samenleving. In alles wat we doen, van begeleiding en samenwerking tot innovatie, liggen deze waarden ten grondslag. Zo blijven we ons, met gebundelde krachten, inzetten voor waardevol werk.
Visie
Wij geloven in een samenleving waarin iedereen zijn talent kan inzetten en meedoen vanzelfsprekend is. Samen met collega’s, kandidaten, werkgevers en onze samenwerkingspartners creëren we kansen om te leren, te werken en te ontwikkelen. Door te blijven vernieuwen en ruimte te geven aan talent, bouwen we aan een toekomst waarin werken en leren hand in hand gaan en iedereen de kans krijgt om bij te dragen, te groeien en van betekenis te zijn. 5
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
t ep
ep
t
De wereld om ons heen
We zien dat onze doelgroep steeds complexer wordt:
Daarnaast moeten we goed nadenken over de bestemming
kandidaten hebben vaker meervoudige problematiek
en het gebruik van onze gebouwen en voorzieningen. De
en dit vraagt om maatwerk, intensieve begeleiding
afname van het aantal collega’s betekent dat er ruimte
en vernieuwende oplossingen. Dat betekent dat we
overblijft en de vaste kosten stijgen door bijvoorbeeld
voortdurend moeten blijven onderzoeken, leren en
onderhoud en energiekosten. Als werkgever voor Beschut
experimenteren (bijvoorbeeld door middel van pilots) om te
Werk, ADS collega’s en SW collega’s vraagt dat om slimme
ontdekken wat in de praktijk werkt.
keuzes en een duurzame manier van organiseren en
De toekomst vraagt om durf, samenwerking en vernieuwing.
Co
Gebouwen en voorzieningen
Co
Doelgroep
nc
nc
Blik op de lange termijn De komende tien jaar staan we voor belangrijke keuzes die bepalend zijn voor de toekomst van Werkleerbedrijf Lucrato. Ons huidige verdienmodel staat onder druk, vooral doordat het aantal mensen met een Wsw-dienstverband steeds kleiner wordt. Om ook in de toekomst onze maatschappelijke taak te kunnen blijven uitvoeren, moeten we toewerken naar een nieuwe manier van financiering. Daarbij blijven we bouwen aan een stevige basis, als organisatie en als werkgever. Zo kunnen we wendbaar inspelen op veranderingen, zonder onze kern te verliezen.
financieren, zowel met betrekking tot het gebouw als tot
De instroom in de voorziening Beschut werk verloopt grillig
de reguliere personeelsbezetting. De toekomst vraagt
en de keten van doorstroom en toeleiding is nog niet sterk
om durf, samenwerking en vernieuwing. Als we blijven
genoeg. Er is sprake van veel onbenut talent, bijvoorbeeld
ontwikkelen en meebewegen, kunnen we ook over tien jaar
Deze middelen geven ons de ruimte om te vernieuwen:
Strategische koers
bij mensen die nu onbetaald werk doen of jongeren die we
van betekenis zijn en blijven voor kandidaten, collega’s,
om te investeren in toekomstbestendige dienstverlening,
Om een goede koers en strategie te bepalen voor de
eerder kunnen begeleiden richting betaald werk. Op dit
werkgevers én onze regio.
goede infrastructuur en ondersteuning van werkgevers en
komende vier jaar, hebben we gekeken naar belangrijke
in de ontwikkeling van onze collega’s en onze kandidaten.
trends en ontwikkelingen in de samenleving en in onze
moment is de Leerbaan de enige constructie waarin Aan De Slag medewerkers (ADS’ers) in dienst komen bij Lucrato. De
Extra financiële middelen
De gemeenten kunnen vertrouwen op een stabiele en
arbeidsmarktregio. Welke uitdagingen komen op ons af?
instroom in de leerbanen is helaas zeer beperkt en we zien
Om ook in de toekomst onze maatschappelijke opdracht
moderne uitvoeringspartner die inwoners duurzaam naar
En minstens zo belangrijk: waar liggen de kansen?
daarbij veel uitval. Daarnaast zien we kansen om met nieuwe
goed te kunnen blijven uitvoeren, investeren we de
werk begeleidt, werkgevers ondersteunt en ontzorgt en
Deze analyse helpt ons om bewust keuzes te maken.
constructies, zoals opstap- of vangnetbanen, meer mensen
komende jaren gericht in de versterking van onze
bijdraagt aan een inclusieve arbeidsmarkt in de regio.
Wat betekent dit alles voor Werkleerbedrijf Lucrato?
binnen deze doelgroep aan het werk te helpen.
organisatie, dienstverlening en infrastructuur. Samen met
Zo versterken we de basis én creëren we de “plus” die
de gemeenten Apeldoorn, Epe en Heerde zetten we extra
nodig is om ook over tien jaar nog dienstverlenend en
financiële middelen in om onze koers kracht bij te zetten.
wendbaar te zijn.
6
7
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
Participatiewet/ Politiek De Participatiewet is veranderd in een eenvoudiger stelsel,
t
t
ep
ep
met meer focus op vertrouwen, werk en een snelle terugkeer
naar de arbeidsmarkt. De Banenafspraak is per 1 januari 2026
De quotumregeling verschuift van “straffen” naar “belonen”
aangepast: het onderscheid tussen de publieke en private
sector op dit vlak vervalt, de quotumregeling verschuift van “straffen” naar “belonen” en de doelgroep wordt ruimer, onder meer met Wajongers bij reguliere werkgevers. De loonkostensubsidie (LKV) wordt makkelijker toegankelijk en
geldt zolang de werknemer uit de Banenafspraak-doelgroep in dienst blijft. Gemeenten ontvangen bovendien extra (financiële) middelen om mensen aan werk te helpen en sociale infrastructuur te vernieuwen. Volgens de MKBA-analyse is
Kansen
loonkostensubsidie een krachtig instrument dat mensen kansen
De krapte op de arbeidsmarkt kan werkgevers
biedt, werkgevers ondersteunt en de samenleving als geheel
stimuleren om kandidaten uit onze doelgroep in
sterker maakt. De SW-populatie daalt door afbouw van de WSW
te zetten. Investeren in een leven lang leren en
en vergrijzing, wat leidt tot minder omzet uit productiewerk en
ontwikkelen van vaardigheden versterkt de match
Eenvoudigere regelingen en breder toepasbare subsidies maken het makkelijker om kandidaten duurzaam aan werk te helpen. Extra (financiële) middelen bieden mogelijkheden om onze
Co
infrastructuur en samenwerking te vernieuwen.
Uitdagingen
Afnemende SW-gelden en hogere vaste kosten zetten druk op onze financiële continuïteit; afhankelijkheid van gemeentelijke budgetten blijft groot. Onze infrastructuur blijft een belangrijke randvoorwaarde en tegelijkertijd moeten we de ruimte wel goed kunnen benutten om onze ambities, ook als werkgever, te kunnen realiseren.
nc
Kansen
met werkgevers.
Uitdagingen Complexe begeleidingsvragen en hoge eisen van werkgevers vragen om deskundigheid en
Economie en arbeidsmarkt
middelen; ons imago kan belemmerend werken bij nieuwe samenwerkingen.
De arbeidsmarkt blijft krap, met veel vacatures, vraag naar opgeleid en geschoold personeel en te weinig mensen om ze in te vullen. Voor onze doelgroep is
Co
nc
hogere vaste kosten per collega.
het vaak nog lastig om een passende werkplek te vinden. De aandacht voor arbeidsproductiviteit en concurrentiekracht groeit, vooral ten opzichte van lagelonenlanden. De economie groeit (voorzichtig). Dit is voor ons van belang, mede om waardevolle en goedbetaalde werkopdrachten voor onze werkplaatsen te realiseren. Tegelijkertijd maken geopolitieke onzekerheden en inflatie werkgevers prijsbewuster.
De doelgroep van een werkleerbedrijf wordt steeds complexer, met een groeiende diversiteit aan achtergronden, leerbehoeften en ondersteuningsvragen. De makkelijk bemiddelbare kandidaten hebben snel werk; maatwerkbegeleiding en ontwikkeling wordt belangrijker naarmate het langer duurt. Ook de kennis en vaardigheden van onze collega’s die kandidaten begeleiden, zijn belangrijk voor het succes van plaatsing. Het imago van werkleerbedrijven is een aandachtspunt; werkleerbedrijven worden nog te vaak gezien als traditionele sociale werkplaatsen, terwijl ze zijn uitgegroeid tot moderne organisaties gericht op ontwikkeling en inclusie.
8
9
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
Innovatie & technologie
Maatschappij De aandacht voor gelijke kansen en inclusie groeit,
We ontwikkelen werkleerlijnen die nog beter aansluiten op
maar kwetsbare groepen blijven nog steeds achter
werken, leren en begeleiden. Bij Lucrato zien we innovatie
de praktijk en bieden meer maatwerk in de begeleiding
op de arbeidsmarkt. De vergrijzing en krimpende
en technologie als een middel om kansen te creëren voor
van kandidaten. Voor doelgroepen zoals ADS-medewerkers
beroepsbevolking maken het inzetten van onbenut talent
kandidaten en werkgevers.
zoeken we naar passende constructies en nieuwe vormen
belangrijker. De overgang naar een duurzame en circulaire
van leerwerkplekken, waarin ontwikkeling, begeleiding en
economie creëert nieuwe vormen van werk, vooral praktisch en uitvoerend.
communicatie, bijvoorbeeld door spraak om te zetten in
We zien een herwaardering van vakmanschap: werkgevers
tekst of mensen met spraakproblemen te ondersteunen.
kijken steeds meer naar vaardigheden dan naar
VR helpt bij loopbaanoriëntatie en het oefenen van
diploma’s of functietitels. Dit wordt ondersteund door de
vaardigheden in een veilige, realistische omgeving. In de 3D-geprinte hulpmiddelen en exoskeletten maken taken
uitvoerbaar die eerder te zwaar waren. Deze ontwikkelingen dragen bij aan een inclusievere arbeidsmarkt, waar
Bij Lucrato zien we innovatie en technologie als een middel om kansen te creëren voor kandidaten en werkgevers.
nc
technologie de mens ondersteunt in plaats van vervangt.
Kansen
Technologie en innovatie vergroten de inzetbaarheid van kandidaten en collega’s, verbeteren de kwaliteit van begeleiding en maken ons aanbod innovatief
en aantrekkelijk voor werkgevers. Door ook sociaal
en organisatorisch te blijven vernieuwen, blijven we
Co
flexibel en toekomstbestendig.
Uitdagingen
Snelle technologische ontwikkelingen vragen investeringen en digitale vaardigheden bij collega’s; zonder voldoende ruimte voor leren en aanpassen, lopen we het risico om achter te blijven.
10
landelijke vaardighedenagenda. Bedrijven worden steeds meer aangesproken op hun bijdrage aan inclusie en duurzaamheid, inclusief ondernemen wordt steeds meer de norm. Ook de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties spelen hierin een rol. Tot slot zetten gemeenten en regio’s sterker in op lokale werkgelegenheid en samenwerking binnen de arbeidsmarktregio’s. Samen met werkleerbedrijven, UWV en de WerkgeversServicepunten proberen zij ervoor te zorgen dat iedereen mee kan doen op de arbeidsmarkt.
Kansen
Maatschappelijk draagvlak groeit, nieuwe vormen van werk biedt kansen voor onze
Co
maakindustrie verlichten cobots fysiek zwaar werk, en
ep
duurzame inzetbaarheid samenkomen.
ondersteunen inclusie. AI en spraakherkenning verbeteren
nc
ep
Technologieën maken werk steeds toegankelijker en
t
Daarnaast vernieuwen we ook binnen onze eigen werkwijze.
gaat ook over het vernieuwen van de manier waarop we
t
Innovatie is meer dan technologische vooruitgang, het
kandidaten en collega’s, en skills-gedreven selectie vanuit werkgevers maakt maatwerk en loopbaanontwikkeling belangrijker en passender bij onze doelgroep.
Uitdagingen Blijvende achterstanden bij kwetsbare groepen, hoge verwachtingen van werkgevers en gemeenten, en noodzaak tot integrale aanpak van welzijn, werk en begeleiding omdat problemen vaak samenhangen en elkaar versterken.
11
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
Misie/visie Wat betekenten kernwaarden dit voor
Wij zien een duidelijke verschuiving van diploma’s naar vaardigheden. Werkgevers kijken steeds meer naar wat iemand écht kan en minder naar formele opleidingseisen. Dat past bij onze kracht: wij herkennen, ontwikkelen en
t
de kandidaat een lerende houding mee en stimuleren werkgevers om het ‘leven lang leren’
Tegelijk weten we dat maatwerk het verschil maakt. Onze doelgroep is divers, en ieder mens vraagt een andere route naar werk. Wij stemmen begeleiding, opleiding en
werkomgeving af op iemands talenten, tempo en ondersteuningsbehoefte. Zo creëren we
echte kansen op duurzame participatie. In onze werkplaatsen in Apeldoorn en Heerde werken dagelijks veel collega’s aan mooie producten
en diensten voor meer dan honderd bedrijven.
Daarmee versterken we de lokale economie én
bieden we mensen kansen om te groeien, te leren en volwaardig mee te doen.
De samenwerking binnen de arbeidsmarktregio wordt steeds intensiever, mede doordat de Rijksoverheid meer taken bij het regionale samenwerkingsverband legt. Gemeenten, werkgeversservicepunten, onderwijs en
werkleerbedrijven werken steeds meer samen. Dat biedt kansen om expertise te bundelen, dienstverlening te versterken en regionale
Co
nc
veranderingen in werk en technologie. We geven
te omarmen.
De komende jaren bieden ons veel kansen en de nodige uitdagingen. Veranderingen in wet- en regelgeving, de aanhoudende krapte op de arbeidsmarkt, technologische vernieuwingen en de groeiende maatschappelijke aandacht voor inclusie en duurzaamheid creëren ruimte om meer mensen die extra ondersteuning nodig hebben aan passend werk te helpen. Tegelijkertijd merken wij dat de afbouw van SW-gelden, de toenemende complexiteit van onze doelgroep en de druk op gemeentelijke budgetten ons werk uitdagender maken.
Co
én onze kandidaten om mee te bewegen met
nc
ep
Werkleerbedrijf Lucrato?
in een leven lang leren helpen we onze collega’s
ep
t
benutten talent in de praktijk. Door te investeren
initiatieven op het gebied van leren, ontwikkelen en inclusief werken gezamenlijk te realiseren.
Om ook in de toekomst van betekenis te blijven, willen wij: ― blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, voor zowel kandidaten als collega’s;
―
innovatie en technologie inzetten als hulpmiddel
―
maatwerk en persoonlijke begeleiding verder versterken;
om werk toegankelijker te maken;
―
werkgevers actief ondersteunen en ontzorgen op het
―
op onze werkplaatsen in Apeldoorn en Heerde waardevol
―
intensiever samenwerken met gemeenten, werkgevers,
―
onze maatschappelijke waarde zichtbaar maken,
gebied van inclusief ondernemen;
werk blijven uitvoeren voor bedrijven in de regio; onderwijs en zorg in onze regio; en
zodat draagvlak en financiering geborgd blijven.
Wij willen doorgroeien naar een moderne, toekomstgerichte, inclusieve organisatie die niet alleen werk biedt, maar ook groei, ontwikkeling en perspectief. Zo blijven wij van betekenis, voor mensen die extra ondersteuning nodig hebben, voor werkgevers die inclusiever willen worden, en voor de samenleving als geheel.
12
13
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
14
t ep nc
Co
De samenwerking met Lucrato levert goede collega’s op én versterkt onze maatschappelijke impact.”
Co
nc
ep
t
De wereld om ons heen Titel Koersvolgt op kansen 2026 ― 2029
15
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
16
werkgevers en gemeenten en versterken
We maken het zo eenvoudig en duidelijk
mogelijk en doen wat werkt. We zorgen voor
overzichtelijke, transparante en voorspelbare
ep
elkaar in onze maatschappelijke opdracht. Dat
t
We werken samen met partners, collega’s,
Helder & praktisch
betekent niet alleen samenwerken, maar ook
processen, communicatie en dienstverlening; voor
gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor
kandidaten, collega’s, werkgevers, gemeenten en
duurzame arbeidsparticipatie. We maken heldere
de samenleving. We maken duidelijke keuzes in
afspraken en versterken de afstemming met
ons aanbod, zorgen voor heldere stappenplannen
opdrachtgevers en samenwerkingspartners.
en vaste aanspreekpunten, en bouwen aan een
Door de interne en externe samenwerking
consistente ervaring voor alle betrokkenen.
te versterken, vergroten we onze impact en
bouwen we aan een sterke sociale infrastructuur waarin iedereen meedoet.
3
nc
Co
Op basis van deze inzichten hebben wij vier coördinaten opgesteld die richting geven aan onze koers voor de komende vier jaar. Ze helpen ons om keuzes te maken, samen te werken en te blijven ontwikkelen.
Samen & versterkend
4
Werken & leren
Impact & innoveren
We verbinden werk met leren, zodat mensen
We vergroten onze maatschappelijke waarde en
kunnen blijven groeien. Werk is het hart van
gebruiken nieuwe mogelijkheden om verschil
onze missie en de stap naar maatschappelijke
te maken. We benutten onze reeds ingezette
participatie. We versterken onze rol als
innovatiekracht structureel en doelgericht.
springplank: een plek waar mensen meedoen,
Technologie, data, nieuwe werkwijzen en frisse
leren en zich ontwikkelen richting duurzaam
ideeën worden niet incidenteel ingezet, maar
werk. Leren is een vanzelfsprekend onderdeel
vormen een vast onderdeel van onze aanpak.
van werken. Soms betekent dat leren in de
Door vernieuwing te omarmen, maatwerk te
praktijk, op de werkvloer. Soms is leren een
leveren en continu te verbeteren, creëren we
gerichte interventie: het behalen van een
kansen, vergroten we onze wendbaarheid en ons
specifiek diploma, certificaat of erkende
aanpassingsvermogen en versterken we onze
vaardigheid die de stap naar regulier werk
maatschappelijke waarde.
Co
ep
nc
Van inzicht naar richting De analyse van de maatschappelijke, economische, politieke en technologische ontwikkelingen laat zien dat we in een snel veranderende wereld werken. Een wereld waarin werk, leren, inclusie en innovatie steeds nauwer met elkaar verbonden raken. De komende jaren vragen om focus, samenwerking en wendbaarheid: we moeten samen doen waar we goed in zijn én durven vernieuwen.
2
1
t
Onze coördinaten voor 2026―2029
Onze vier coördinaten zijn:
vergemakkelijkt. Daarnaast blijven we waar nodig een vangnet en werkgever. Daarmee openen we meer kansen voor kandidaten en werkgevers.
Deze coördinaten geven gezamenlijk richting. Ze geven vorm aan onze jaarplannen en helpen ons om koersvast te blijven in een veranderende omgeving. 17
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
Word ik snel en goed geholpen
partners, heb ik duidelijkheid over mijn
doordat betrokken partijen
rol en verantwoordelijkheden en die
elkaar weten te vinden en slim
van de ander en ervaar ik gezamenlijke
samenwerken en trajecten soepel op
slagkracht. Ik ben trots op Lucrato en zie
elkaar aansluiten. Ik voel me welkom
Lucrato als een professionele organisatie
en heb vertrouwen in Lucrato.
nc
met oog voor de mens.
Als werkgever:
Als samenwerkingspartner:
Ervaar ik Lucrato als een proactieve
Ervaar ik een gelijkwaardige relatie
en professionele partner die mij
met gezamenlijke doelen waarbij
ondersteunt bij personele vraagstukken
we elkaar versterken en profiteer ik
en inclusief ondernemen.
van een sterk regionaal netwerk.
Co
Als gemeente Apeldoorn, Epe, Heerde: Ervaar ik dat we als één geheel aan dezelfde maatschappelijke
opdracht werken. Door de intensieve samenwerking en korte lijnen
versterken we elkaars impact; de gemeente als opdrachtgever en Lucrato als uitvoeringspartner met kennis van de arbeidsmarkt (werk en leren).
18
t ep
Als kandidaat:
Werk ik nauw samen met collega’s en
nc
Als collega:
Co
Wat merk ik hiervan?
t
Samen & versterkend
ep
1
Regionale banenmarkten Lucrato organiseert regionale banenmarkten waar werkzoekenden en werkgevers elkaar ontmoeten. Bezoekers kunnen zich oriënteren op nieuwe kansen, in gesprek gaan met diverse werkgevers en gebruikmaken van praktische ondersteuning zoals cv-checks en adviesgesprekken. Zo brengt Lucrato talent en werk op een laagdrempelige manier samen.
19
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Samen werken aan kansen
Bij Werkleerbedrijf Lucrato geloven we dat iedereen talent heeft en een waardevolle
bijdrage kan leveren. Toch is het vinden van passend werk of een plek om te leren niet voor iedereen vanzelfsprekend. Daarom
sluiten wij ons met overtuiging aan bij de Sustainable Development Goals (SDG’s).
20
t
Helder & praktisch
Wat merk ik hiervan?
Als collega:
ep
2
Als kandidaat:
Begrijp ik de route naar werk, heb
of collega’s wordt verwacht en kan ik mij
ik vaste aanspreekpunten en weet
concentreren op kerntaken in plaats van
ik wat de volgende stap is in mijn
randzaken.
ontwikkeling.
nc
Heb ik overzicht, weet ik wat er van mij
Als werkgever:
Als samenwerkingspartner:
Krijg ik snel inzicht in mogelijkheden
Sluiten onze werelden goed
en processen, weet ik wat ik van
op elkaar aan, ik begrijp de rol
Lucrato kan verwachten en ervaar ik
van Lucrato in het proces en zie
een efficiënte samenwerking met een
het resultaat van gezamenlijke
goede ondersteuning.
inspanningen.
Als gemeente Apeldoorn, Epe, Heerde: Kan ik rekenen op wederzijdse transparante
Co
Co
nc
ep
Dankzij Lucrato heb ik een plek gevonden waar ik mezelf kan zijn én kan leren en groeien.
t
Koers op kansen 2026 ― 2029
communicatie, duidelijke resultaten en inzicht in maatschappelijke waarde.
Lees meer
21
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
t ep
Ervaar ik de waarde van werk,
uitgangspunt waarin werk en
kan ik groeien in mijn kennis en
ontwikkeling hand in hand gaan.
vaardigheden en voel ik me gezien in mijn ontwikkelbehoefte en vraag en krijg zicht op mogelijke
nc
vervolgstappen.
Als werkgever:
Als samenwerkingspartner:
Ervaar ik Lucrato als een partner
Zie ik meer doorstroom en duurzame
in het oplossen van inclusieve
resultaten doordat leren en werken
personeelsvraagstukken. Ik weet welke
integraal georganiseerd zijn.
uitdagingen kandidaten hebben en zie
de mogelijkheden om daar positief aan bij te dragen.
Co
Als gemeente Apeldoorn, Epe, Heerde: Heb ik een sterke werk- en
leerinfrastructuur die inwoners ondersteunt richting duurzaam betaald werk en ondernemers oplossingen biedt voor hun arbeidsmarktvraagstukken. Zo dragen we samen bij aan gemeentelijke doelen op het gebied van participatie, scholing en brede welvaart.
22
In de maatschappij lijkt het alsof je alles meteen goed moet doen, maar je moet ook fouten kunnen maken om te leren.
nc
Als kandidaat:
Werk ik vanuit een helder
Co
Als collega:
t
Wat merk ik hiervan?
ep
3 Werken & leren
Je mag fouten maken want er is een vangnet
Martin Hamerling is 55 jaar oud en sinds zes jaar in contact met Werkleerbedrijf Lucrato. Hij heeft een
Lees Martins verhaal:
Martin (midden) omringd door de mensen die hem bij Lucrato ondersteund hebben.
bewogen leven gehad met ontslag, scheiding en perioden van ziekte. Na een lange tijd van vallen en opstaan, stort Martin in en wordt in een kliniek opgenomen. Hierna blijkt dat Martin weinig werkbelasting aankan. Nu werkt hij Beschut bij Lucrato waar hij weer opbloeit.
23
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Met een VR bril de toekomst ontdekken
Hoe kies je een beroep dat echt bij je past? Voor veel jongeren en werkzoekenden is dat een lastige vraag. Rondleidingen bij bedrijven kosten tijd, sollicitaties kunnen spannend of lastig zijn en ook kan het moeilijk zijn om je voor te stellen hoe een werkdag er in de praktijk uitziet. Hoe mooi is het dan om je eigen loopbaan oriëntatie te kunnen doen met een Virtual Reality-bril!
24
t
Impact & innoveren
Wat merk ik hiervan?
Als collega:
ep
4
Als kandidaat:
Profiteer ik van innovatieve leerroutes,
meebeweegt, nieuwe tools en
moderne werkvormen en kansen die
methodieken inzet en ruimte geeft
aansluiten bij de arbeidsmarkt van
voor initiatief en verbetering.
vandaag en morgen.
nc
Werk ik in een organisatie die
Als werkgever:
Als samenwerkingspartner:
Zie ik een partner die vooruitdenkt,
Ervaar ik Lucrato als een partner
kansen creëert, oplossingen op
die blijft vernieuwen en samen
maat biedt en waarde toevoegt met
met ons impact maakt.
moderne en efficiënte dienstverlening.
Als gemeente Apeldoorn, Epe, Heerde:
Merk ik dat onze investeringen maatschappelijke
Co
Co
nc
ep
Een beroep beleven alsof je er al bent.
t
Koers op kansen 2026 ― 2029
en economische waarde opleveren. Door innovatie, technologie en samenwerking groeit de impact, blijft de regionale infrastructuur
Lees het artikel:
toekomstbestendig en blijven we aansluiten op de arbeidsmarkt van morgen. Zo blijven we van betekenis, nu én in de toekomst.
25
Werkleerbedrijf Lucrato Strategische koers
Koers op kansen 2026 ― 2029
koers
Strategische koers
De Strategische Koers beschrijft waar we als organisatie naartoe werken en hoe we onze impact willen vergroten. Deze koers is onder andere opgesteld op basis van bijeenkomsten met collega’s en partners en input vanuit onze branchevereniging Cedris.
ep
Strategische
Kernwaarden en missie Onze kernwaarden geven houvast in hoe we werken en keuzes maken. Ze vormen de basis van onze cultuur en manier van samenwerken. De missie beschrijft ons doel en waarom we bestaan. Onze bijdrage aan de wereld en wat ons elke dag drijft.
02
De belangrijkste onderwerpen waar we als organisatie aan willen werken hebben we omschreven in onze coördinaten.
Leidraad voor de bedrijfsstrategie van Werkleerbedrijf Lucrato. Geeft richting en inzicht in waar we als organisatie naartoe werken en hoe we onze impact willen vergroten.
nc
Samen & versterkend
Helder & praktisch
Werken & leren
Impact & innoveren
Co
nc b
Onze visie schetst waarheen we willen: het toekomstbeeld dat ons inspireert en richting geeft aan de keuzes die we maken in de strategische koers.
Strategische koers
Coördinaten
a
Visie
Co
Om samen koers te houden, is het belangrijk dat we dezelfde taal spreken. Deze begrippen helpen ons om richting te geven aan wat we doen, waarom we het doen en hoe we dat met elkaar vormgeven.
t
2026―2029
01
t
Koers op kansen
Begrippenlijst
ep
De strategische koers van Lucrato uitgelegd
03
Jaarplan
Jaarplan
Jaarlijks maken we een jaarplan met projecten en focuspunten, gebaseerd op onze coördinaten. Het vertaalt de strategische koers naar uitvoering en zorgt dat we kunnen monitoren dat we op de goede weg zijn. Samen zorgen we dat dit past bij onze missie en kernwaarden.
Coördinaten
De belangrijkste aandachtspunten en ontwikkelrichtingen voor de komende jaren. Ze helpen om onze strategische koers concreet te maken.
Jaarplan Een jaarlijks actieplan met projecten en programma’s, gebaseerd op de coördinaten. Het vertaalt de strategie naar uitvoering.
Kernwaarden Geven houvast in hoe we werken en keuzes maken. Ze vormen de basis van onze cultuur en manier van samenwerken.
Missie Beschrijft waarom we bestaan: ons doel, onze bijdrage aan de wereld en wat ons elke dag drijft.
Visie Schetst waarheen we willen: het toekomstbeeld dat ons inspireert en richting geeft aan onze keuzes vandaag.
26
27
t ep nc
Co Open je kansen. lucrato.nl