Personeelsmonitor Gemeenten 2024
Tekst van het document
0,91
<20.000
2024
0,96 0,96
Alle gemeenten
n=276
3.9 Gemeentelijke norm en best practice meldingsfrequentie
%
Gemeentelijke norm meldingsfrequentie
Best practice
> 100.000 inwoners (incl. G4)
0,94
0,72
50.000 tot 100.000 inwoners
0,83
0,53
20.000 tot 50.000 inwoners
0,83
0,37
< 20.000 inwoners
0,75
0,50 n=276
63
Ziekteverzuim 3.10 Overzicht langdurig zieken (langer dan één jaar ziek) naar leeftijd en geslacht
per 100 medewerkers
2024
2023 3,42
2,36
1,43 0,92
1,69
1,92
2,59 2,28
2,07
2,01
2,27 1,71 1,77
1,29 1,40
1,10
0,22 0,27 < 25 jaar
25-35 jaar
35-45 jaar
45-55 jaar
55-65 jaar
≥ 65 jaar
Man
Vrouw
Totaal n=261
3.11 Vergelijking langdurig zieken (langer dan één jaar ziek) ten opzichte van de bezetting
%
Langdurig zieken 67
Bezetting
55 45 38
18
20
22
27
26
33 28
11 0
4
2
< 25 jaar
25-35 jaar
35-45 jaar
45-55 jaar
55-65 jaar
3
≥ 65 jaar
Man
Vrouw n=261
64
Ziekteverzuim
3.12 Top 5 meest genoemde oorzaken van lang of extra lang ziekteverzuim
% 2024
2023 (Positie)
1
Fysieke en fysiologische aandoeningen
72
64
(2)
2
Werkdruk en -stress
63
66
(1)
3
Privéomstandigheden
47
36
(4)
4
Andere psychische klachten
46
43
(3)
5
Corona gerelateerde ziekten
10
18
(5)
Toelichting: Gemeenten is gevraagd deze vraag voor te leggen aan de bedrijfsarts en op basis van zijn informatie aan te geven wat de belangrijkste oorzaken zijn van lang of extra lang verzuim. Gemeenten mochten maximaal 3 antwoorden aankruisen.
n=277
Duurzame inzetbaarheid 3.13 Top 5 onderwerpen in het kader van duurzame inzetbaarheid
% 2024
2023 (Positie)
1
Opleiding en ontwikkeling
76
71
(1)
2
Vitaliteit / fysieke en mentale gezondheid
66
59
(2)
3
Doorstroom en mobiliteit
53
49
(3)
4
De Dialoog / Het Goede Gesprek
52
43
(5)
5
Maatwerkafspraken
47
64
(4)
Let op: Er waren meerdere antwoorden mogelijk.
n=284
65
Ziekteverzuim
3.14 Aandeel gemeenten dat instrumenten gericht op vitaliteit inzet
4
12
14
%
3 Ja
82
2023
85
Nog niet, maar wel in overweging Nee
2024
n=285
3.15 Top 5 instrumenten in het kader van vitaliteit
% 2024
1
Aanbieden van workshops
84
83
(1)
2
Bevorderen van de dialoog / Het Goede Gesprek
62
62
(2)
3
Visie op vitaliteit
45
36
(5)
4
Uitvoeren van project vitaliteit
44
37
(4)
5
Bieden van periodieke communicatie
43
29
(6)
Let op: Er waren meerdere antwoorden mogelijk.
.
66
2023 (Positie)
n=243
Ziekteverzuim
3.16 Maatregelen ten aanzien van werkdruk
% 2023
2024
Werkdruk is geen actueel thema
4
3
Werkdruk is actueel thema, maar nog geen maatregelen genomen
28
25
Werkdruk is actueel thema en er zijn maatregelen genomen
64
68
Werkdruk is actueel thema, maatregelen genomen en werkdruk is afgenomen
3
4
n=280
3.17 Top 5 genomen maatregelen ten aanzien van werkdruk
% 2024
2023 (Positie)
1
Voeren van gesprekken/coaching
68
57
(2)
2
Uitbreiding formatie/bezetting
56
59
(1)
3
Prioritering van werk
49
49
(3)
4
Aandacht voor persoonlijk welzijn
48
43
(4)
5
Uitbreiden externe inhuur
39
42
(5)
Let op: Er waren meerdere antwoorden mogelijk.
n=202
67
Ziekteverzuim
Professionele tegenspraak 3.18 Top 5 manieren waarop aandacht besteed werd aan professionele tegenspraak%
1
Training/cursus12
2
Overleg/gesprek met medewerkers
3
Extra aandacht/communicatie
7
4
Onderdeel van bedrijfscultuur/kernwaarden
7
5
Traject/programma4
11
Geen aandacht besteed aan professionele tegenspraak Let op: Dit was een open vraag. De antwoorden zijn achteraf ingedeeld in categorieën. Een gemeente kon in meerdere categorieën vallen.
68
61 n=243
Opleiding & ontwikkeling Uitgaven opleiding en ontwikkeling bleef gelijk
4
1,6%
Uitgaven opleiding per medewerker gestegen naar
1.225 euro
Vakinhoudelijke opleidingen
populair,
met name binnen blijven ruimtelijke ordening/milieu en juridisch 69
Opleiding & ontwikkeling Het vergroten van de bredere en duurzame inzetbaarheid van medewerkers in gemeenten wordt steeds belangrijker. In dit hoofdstuk wordt daarom ingegaan op de inzet van opleidingen bij gemeenten. We bekijken allereerst de opleidingsuitgaven en vervolgens het opleidingsbeleid van gemeenten.
4.1 Overzicht opleidingskosten per medewerker 2024
2023 Begroot
Besteed
Begroot
Besteed
G4
€ 1.278
€ 1.119
€ 1.155
€ 1.100
> 100.000 inwoners
€ 1.157
€ 1.240
€ 1.255
€ 1.347
50.000 tot 100.000 inwoners
€ 1.114
€ 1.168
€ 1.193
€ 1.254
20.000 tot 50.000 inwoners
€ 1.102
€ 1.125
€ 1.156
€ 1.215
< 20.000 inwoners
€ 1.085
€ 1.090
€ 1.219
€ 1.231
Alle gemeenten
€ 1.155
€ 1.162
€ 1.190
€ 1.225
n=269 (begroot), n=267 (besteed)
4.2 Overzicht opleidingskosten als percentage van de loonsom
%
2020
2021
2022
2023
2024
G4
1,1
1,2
1,3
1,4
1,3
> 100.000 inwoners
1,3
1,3
1,5
1,6
1,7
50.000 tot 100.000 inwoners
1,2
1,4
1,6
1,7
1,6
20.000 tot 50.000 inwoners
1,4
1,5
1,5
1,6
1,7
< 20.000 inwoners
1,4
1,5
1,5
1,6
1,7
Alle gemeenten
1,3
1,3
1,5
1,6
1,6 n=267
70
Opleiding & ontwikkeling
4.3 Type opleiding waar meeste budget aan is uitgegeven
% 2023
2024
Vakinhoudelijke ontwikkeling
57
57
Persoonlijke ontwikkeling/effectiviteit
20
21
Organisatieontwikkeling
15
15
Anders
7
7
n=274
4.4 Belangrijkste onderwerpen vakinhoudelijke ontwikkeling
% 2024
2023 (Positie)
Ruimtelijke ordening/milieu (o.a. stikstof en energietransitie)
32
46
(1)
Juridisch
31
26
(3)
Personeel/organisatie
24
36
(2)
Sociale zaken/Werkgelegenheid
21
21
(4)
Openbare orde/veiligheid
20
4
(8)
Let op: Dit was een open vraag. De antwoorden zijn achteraf ingedeeld in categorieën. Een gemeente kon in meerdere categorieën vallen.n=71
71
Opleiding & ontwikkeling
4.5 Meest gebruikte vormen van leren en ontwikkelen
% 2024
2023 (Positie)
Training/opleidingen
98
94
(1)
Externe coaching
48
50
(2)
E-learning
42
37
(3)
Training on the job
24
21
(4)
Uitvoeren van projecten/klussen
13
12
(7)
Interne coaching
12
14
(5)
Intervisie
9
10
(8)
Wisselen van functie of taak
9
12
(6)
Detachering/uitleen
1
3
(9)
Interne of externe stage
0
1
(10)
EVC-trajecten
0
1
(11)
Let op: Gemeenten konden maximaal drie antwoordcategorieën kiezen.n=279
4.6 Top 5 manieren om informeel leren te stimuleren
%
1
Aanbieden van trainingen/E-learning/E-platform
2
Stimuleren van samenwerking met collega’s (bv. projectteams)
3
Stimuleren van feedback geven
4
Het plannen van (structurele) overleggen
17
5
Faciliteren van “learning on the job”
17
23 22 21
Let op: Dit was een open vraag. De antwoorden zijn achteraf ingedeeld in categorieën. Een gemeente kon in meerdere categorieën vallen.n=214
72
Opleiding & ontwikkeling
4.7 Top 5 gebruikte en meest effectieve mobiliteitsinstrumenten
%
Gebruikt
1
Ontwikkelgesprekken87
2
Opleiding/training86
3
Loopbaangesprekken met externe begeleiding
4
Loopbaangesprekken met interne begeleiding
5
Uitleen/Detachering36
63 49
n=280
Meest effectief
1
Ontwikkelgesprekken70
2
Opleiding/training55
3
Loopbaangesprekken met externe begeleiding
4
Loopbaangesprekken met interne begeleiding33
5
Uitvoeren van projecten/ klussen16
39
n=260
73
5
Salarisontwikkelingen
Gemiddeld bruto maandsalaris
4.815 euro
tot
57%
4.706 euro
Daling aantal medewerkers eindschaal
Indeling salarisschalen opnieuw nauwelijks veranderd 74
Salarisontwikkelingen In dit hoofdstuk komen de arbeidsvoorwaarden binnen gemeenten aan bod.
5.1 Overzicht salarisschaalindeling
% Schaal 1 t/m 3*
Schaal 4 t/m 6
Schaal 7 t/m 9
Schaal 10 t/m 12
Schaal 13 en hoger
Onbekende schaal
G4
3
10
37
40
8
1
> 100.000 inwoners
1
10
41
41
6
0
50.000 tot 100.000 inwoners
1
12
44
39
3
0
20.000 tot 50.000 inwoners
1
15
46
35
3
0
< 20.000 inwoners
1
15
46
36
2
1
Alle gemeenten
2
12
42
39
5
0
Man
3
17
32
41
6
1
Vrouw
1
8
50
38
4
0
Jonger dan 25 jaar
4
25
61
7
0
2
25 tot 35 jaar
1
9
50
39
1
0
35 tot 45 jaar
1
9
40
45
5
0
45 tot 55 jaar
1
11
38
42
7
0
55 tot 65 jaar
2
15
41
35
7
1
65 jaar en ouder
3
19
40
31
6
1
Naar gemeentegrootteklasse
Naar geslacht
Naar leeftijdsklasse
* De categorie ‘Schaal 1-3’ omvat ook het gedeelte van de bezetting dat behoort tot salarisschaal A.
75
Salarisontwikkelingen
5.2 Gemeentelijke bezetting per salarisschaal
%
2024
2023 20 20 19 18
13 13 12 12 11 10
7
5
5
6
7
5
5 5
2 1 0
0 Schaal
1
1
1
1
1
0 2
0 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13>
Onbekend
n=288
76
Salarisontwikkelingen
5.3 Aandeel medewerkers in de eindschaal
% 2020
2021
2022
2023
2024
G4
66
60
57
54
54
> 100.000 inwoners
66
66
62
59
56
50.000 tot 100.000 inwoners
67
66
64
61
59
20.000 tot 50.000 inwoners
69
67
65
61
58
< 20.000 inwoners
67
66
65
58
57
Alle gemeenten
67
64
62
58
57
Man
72
68
66
63
61
Vrouw
64
60
58
54
53
Jonger dan 25 jaar
2
1
2
3
3
25 tot 35 jaar
14
12
13
12
12
35 tot 45 jaar
59
55
52
47
46
45 tot 55 jaar
77
76
74
70
69
55 tot 65 jaar
83
82
65 jaar en ouder
91
91
Naar gemeentegrootteklasse
Naar geslacht
Naar leeftijdsklasse
Let op: Met ingang van de Personeelsmonitor 2021 is de berekening voor het aantal medewerkers in de eindschaal verbeterd ten opzichte van 2020 en eerder. Hierdoor is geen goede vergelijking met 2020 en eerdere jaren mogelijk. Daarnaast kunnen door aangepaste leeftijdscategorieën de cijfers voor 55–65 en 65+ in 2020–2022 niet worden berekend en zijn daarom leeg.
77
Salarisontwikkelingen
5.4 Ontwikkeling gemiddeld bruto maandsalaris* 2023
2024
Man
€ 4.539
€ 4.815
Vrouw
€ 4.409
€ 4.706
G4
€ 4.436
€ 4.774
> 100.000 inwoners
€ 4.584
€ 4.832
50.000 tot 100.000 inwoners
€ 4.427
€ 4.699
20.000 tot 50.000 inwoners
€ 4.307
€ 4.578
< 20.000 inwoners
€ 4.267
€ 4.545
Alle gemeenten
€ 4.437
€ 4.717
Naar geslacht
Naar gemeentegrootteklasse
* Exclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering, gecorrigeerd voor deeltijd. Let op: Bij de bovenstaande tabel en de overige tabellen in dit hoofdstuk is van belang dat de reguliere salarissen per 1 januari 2024 met 4,75% zijn gestegen en per 1 oktober 2024 met 1,25%. Bron: Onderhandelingsresultaat Cao Gemeenten en Cao SGO 2024-2025
78
Salarisontwikkelingen
5.5 Overzicht bruto maandsalaris naar leeftijd en geslacht
€
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000 18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
65
< leeftijd
n=281
5.6 Uitbetaalde toelagen en vergoedingen % van de loonsom
Gemiddeld bedrag per medewerker
% medewerkers
Arbeidsmarkttoelage
0,13
€ 3.555
2,8
Toelage beschikbaarheidsdienst
0,16
€ 1.860
6,6
Buitendagvenstertoelage
0,04
€ 780
3,2
Functioneringstoelage
0,09
€ 2.855
2,5
Inconveniëntentoelage
0,13
€ 1.195
7,0
Toelage onregelmatige dienst
0,27
€ 2.405
8,5
Overwerkvergoeding
0,14
€ 1.140
8,4
79
Bijlagen
Bijlage 1 Responsverantwoording De Personeelsmonitor Gemeenten is grotendeels gebaseerd op twee bronnen, te weten de geanonimiseerde salarisinformatie die door gemeenten ter beschikking wordt gesteld en een (internet) enquête onder deze gemeentelijke organisaties. Van de 342 gemeenten die Nederland op 1 januari 2024 telde, zijn 34 gemeenten ambtelijk gefuseerd tot 14 werkorganisaties. De gemeenten in deze samenwerkingen tellen mee als één organisatie. Dit betekent dat de Personeelsmonitor 2024 uitgaat van 322 gemeentelijke organisaties. De samenwerkingen tellen mee in de gemeentegrootteklasse van het totaal aantal inwoners van de gemeenten in dat samenwerkingsverband. Zie bijlage 2 voor een overzicht. Vanwege ambtelijke fusies en samenwerkingen, verandert jaarlijks het totaal aantal gemeentelijke organisaties en het aantal gemeentelijke organisatie per gemeentegrootteklasse. In Bijlage 1.1 is het aantal gemeentelijke organisaties per gemeentegrootteklasse en per jaar te vinden.
Bijlage 1.1 Aantal gemeentelijke organisaties per gemeentegrootteklasse en Nederland
80
2019
2020
2021
2022
2023
2024
G4
4
4
4
4
4
4
> 100.000 inwoners
30
32
32
32
31
30
50.000 tot 100.000 inwoners
59
61
62
63
64
66
20.000 tot 50.000 inwoners
172
165
163
166
168
170
< 20.000 inwoners
60
59
56
52
52
52
Alle gemeenten
325
321
317
317
319
322
Salarisontwikkelingen In vergelijking met 2023 is de BAR-organisatie gesplitst in Barendrecht, Albrandswaard en Ridderkerk. De samenwerkingsorganisatie Noardeast-Fryslân is gesplitst in gemeenten Noardeast-Fryslân en Dantumadiel. Dit leidt tot een netto toename van drie gemeentelijke organisaties. Verder zijn gemeenten Westerveld, Middelburg, Noordoostpolder en Waalwijk een gemeentegrootteklasse opgeschoven in vergelijking met 2023.
Bijlage 1.2 Responsverantwoording geanonimiseerde salarisbestanden Personeelsmonitor Respons in aantal
Respons in werkzame personen
Alle gemeentelijke organisaties
Absoluut
In % van totaal
Absoluut
In % van totaal
G4
4
4
100
51.710
100
> 100.000 inwoners
30
30
100
48.680
100
50.000 tot 100.000 inwoners
66
58
88
36.670
80
20.000 tot 50.000 inwoners
170
151
89
41.120
85
< 20.000 inwoners
52
45
87
5.800
92
Alle gemeenten
322
288
89
183.980
92
Alle gemeentelijke organisaties in Nederland zijn benaderd voor deelname aan de enquête op basis waarvan deze monitor is samengesteld. Van de 322 gemeentelijke organisaties in Nederland hebben er in totaal 285 meegedaan.
81
Bijlagen
Bijlage 1.3 Responsverantwoording enquête Personeelsmonitor Respons in aantal
Respons in werkzame personen
Alle gemeentelijke organisaties
Absoluut
In % van totaal
Absoluut
In % van totaal
G4
4
4
100
51.710
100
> 100.000 inwoners
30
30
100
48.680
100
50.000 tot 100.000 inwoners
66
59
89
38.310
84
20.000 tot 50.000 inwoners
170
147
86
40.830
85
< 20.000 inwoners
52
45
87
5.700
90
Alle gemeenten
322
285
89
185.870
93
Een klein aantal van de 322 gemeentelijke organisaties heeft aangegeven zelfstandig én als onderdeel van een samenwerkingsorganisatie te willen deelnemen. Voor een overzicht van betreffende gemeenten en samenwerkingsorganisaties zie bijlage 2.
82
Bijlagen
Bijlage 2 Gemeentelijke samenwerkingen Van de 342 gemeenten die Nederland op 1 januari 2024 telde, zijn 34 gemeenten ambtelijk gefuseerd tot 14 werkorganisaties. In deze monitor zijn de werkorganisaties meegeteld waarbij de afzonderlijke gemeenten geen eigen data hebben aangeleverd. In onderstaand overzicht zijn de gemeentelijke organisaties te vinden.
• 1stroom - Duiven - Westervoort • ABG-organisatie - Alphen-Chaam - Baarle-Nassau - Gilze en Rijen • Amstelveen - Aalsmeer - Amstelveen • BEL-combinatie - Blaricum - Eemnes - Laren (NH.) • BUCH gemeenten - Bergen (NH.) - Uitgeest - Castricum - Heiloo • GR Boxtel-Sint-Michielgestel - Boxtel - Sint-Michielsgestel • Haarlem-Zandvoort - Haarlem - Zandvoort
• HLTsamen - Hillegom - Lisse - Teylingen • Noaberkracht - Dinkelland - Tubbergen • Over-Gemeenten - Oostzaan - Wormerland • Samenwerkingsorganisatie De Wolden Hoogeveen - De Wolden - Hoogeveen • SED-organisatie - Stede Broec - Enkhuizen - Drechterland • Werkorganisatie Druten-Wijchen - Druten - Wijchen • Woerden - Oudewater - Woerden
83
Bijlagen Sommige gemeenten geven aan voorkeur te hebben om zowel zelfstandig deel te nemen als deel te nemen als onderdeel van een samenwerkingsorganisatie. In 2024 waren dit de volgende samenwerkingsorganisaties en gemeenten: • Bedrijfsvoeringsorganisatie West Betuwe: - Tiel - West Betuwe - Culenborg • De BedrijfsvoeringsPartner - Barendrecht - Albrandswaard - Ridderkerk • DUO+ - Diemen - Uithoorn - Ouder Amstel • GR De Bevelanden - Goes - Borsele - Kapelle - Noord-Beveland - Reimerswaal
84
• Meerinzicht - Ermelo - Harderwijk - Zeewolde • Peelgemeenten - Asten - Deurne - Gemert - Bakel - Laarbeek - Someren • Servicecentrum MER - Maasgouw - Echt-Susteren - Roerdalen
Overzicht tabellen & figuren
Overzicht Samenvatting Top 10 HR thema’s met meeste aandacht in 2024
15
Top 10 belangrijkste HR thema’s in de komende drie jaar
15
Bezetting gemeenten 1.1
Groeipercentage van de gemeentelijke bezetting
17
1.2
Bezetting als percentage van de formatie
17
1.3
Loonsom in procenten van het loonkostenbudget
18
1.4
Verdeling van bezetting en aantal inwoners naar gemeentegrootteklasse
18
1.5
Bezetting per 1.000 inwoners
19
1.6
Jaarlijkse verandering van de gemeentelijke bezetting
19
1.7
Gemeentelijke bezetting naar geslacht
20
1.8
Aandeel mannen en vrouwen
20
1.9
Verhouding voltijd en deeltijd en gemiddelde deeltijdfactor
21
1.10
Verhouding voltijd en deeltijd en gemiddelde deeltijdfactor naar leeftijd en geslacht
21
1.11
Gemeentelijke bezetting naar leeftijdsklasse
22
1.12
Gemeentelijke bezetting versus landelijke werkzame beroepsbevolking en openbaar bestuur
22
1.13
Gemeentelijke bezetting naar leeftijd en geslacht
23
1.14
Vergelijking gemeentelijke bezetting naar leeftijdscategorie
23
1.15
Ontwikkeling gemiddelde leeftijd / Vergelijking jongeren en ouderen
24
1.16
Gemiddelde leeftijd naar geslacht
24
1.17
Gemeentelijke bezetting naar dienstjaren
25
1.18
Verhouding dienstverbanden voor onbepaalde en bepaalde tijd
25
1.19
Leidinggevenden per 100 medewerkers
26
1.20
Percentage vrouwelijke leidinggevenden
26
1.21
Verhouding leidinggevenden naar arbeidsovereenkomst en inhuur
27
1.22
Aandeel gemeenten waarbij de gemeentelijke bezetting is toegenomen, gelijk gebleven of afgenomen
27
85
Overzicht tabellen & figuren 1.23
Top 5 redenen van toename bezetting
28
1.24
Verwachte ontwikkeling van de bezetting in 2025
28
1.25
Verwachte ontwikkeling van de bezetting in 2025 per gemeentegrootteklasse
29
1.26
Top 10 functiegebieden waar de komende drie jaar groei verwacht wordt
29
1.27
Top 10 functiegebieden waar de komende drie jaar krimp verwacht wordt
30
Externe inhuur 1.28
Uitgaven aan externe inhuur
31
1.29
Aandeel gemeenten dat beleid heeft gevoerd om uitgaven externe inhuur te verminderen
31
1.30
Top 5 manieren waarop uitgaven aan externe inhuur wordt teruggedrongen
32
1.31
Aandeel vaste en flexibele bezetting
32
1.32
Uitgaven externe inhuur naar contractvorm
33
1.33
Meest gebruikte contractvormen van externe inhuur
33
1.34
Aandeel gemeenten met primaire taak (grotendeels) in eigen beheer
34
Instroom, doorstroom en uitstroom
86
2.1
Instroom, doorstroom en uitstroom
36
2.2
Ontwikkeling instroom en overzicht instroompercentages
37
2.3
Kenmerken van de instroom
38
2.4
Top 10 functiegebieden met hoogste aandeel moeilijk vervulbare vacatures
39
2.5
Top 10 functiegebieden waarin een tekort gemeenten belemmert in het uitvoeren van de activiteiten
40
2.6
Acties ondernomen om personeelstekorten op te vangen
41
2.7
Top 10 acties om nieuw talent aan te boren
42
2.8
Top 10 acties om het werk anders te organiseren
43
2.9
Top 10 meest gebruikte acties om medewerkers te binden en boeien
44
2.10
Ontwikkeling doorstroom en overzicht doorstroompercentages
45
2.11
Type doorstromer
46
2.12
Ontwikkeling uitstroom en overzicht uitstroompercentages
47
2.13
Redenen van uitstroom
48
2.14
Top 5 belangrijkste redenen voor vrijwillige uitstroom
49
2.15
Ontwikkeling retentiegraad
49
2.16
Kenmerken van de uitstroom
50
Overzicht tabellen & figuren Jongeren 2.17
Specifieke wervingsinstrumenten van gemeenten om instroom van jongeren te bevorderen
51
2.18
Aantal nieuw aangenomen jonge medewerkers met een arbeidsovereenkomst van minimaal een jaar
51
2.19
Overzicht en gebruik traineeprogramma
52
2.20
Aandeel stagiairs ten opzichte van de bezetting
52
2.21
Stagiairs naar opleidingsniveau
53
2.22
Aandeel gemeenten met studenten met (BBL) leerarbeidsovereenkomst
53
2.23
Aandeel gemeenten dat belemmeringen ervaart bij aannemen jongeren
54
2.24
Top 5 belemmeringen bij werven van jongeren
54
2.25
Top 5 redenen uitstroom jongere medewerkers
55
2.26
Aandeel gemeenten dat actief beleid voert om jonge medewerkers te behouden
55
2.27
Top 3 manieren om jonge medewerkers te behouden
56
Andere doelgroepen 2.28
Totaal aantal werkervaringsplekken
56
2.29
Realisatie ingevulde banen binnen de doelgroep banenafspraak naar schatting
57
2.30
Aantal ingevulde banen binnen de doelgroep banenafspraak hoger of lager dan gestelde quotum
57
Ziekteverzuim 3.1
Overzicht ziekteverzuim
59
3.2
Gemeentelijke norm en best practice verzuim
59
3.3
Vergelijking ziekteverzuim gemeenten en landelijk
60
3.4
Verdeling ziekteverzuim
60
3.5
Opbouw ziekteverzuim
61
3.6
Ziekteverzuimpercentage naar leeftijd en geslacht
62
3.7
Aandeel nulverzuim
62
3.8
Overzicht meldingsfrequentie
63
3.9
Gemeentelijke norm en best practice meldingsfrequentie
63
3.10
Overzicht langdurig zieken (langer dan één jaar ziek) naar leeftijd en geslacht
64
3.11
Vergelijking langdurig zieken (langer dan één jaar ziek) ten opzichte van de bezetting
64
3.12
Top 5 meest genoemde oorzaken van lang of extra lang ziekteverzuim
65
3.13
Top 5 onderwerpen die werden ingezet in het kader van duurzame inzetbaarheid
65
87
Overzicht tabellen & figuren 3.14
Aandeel gemeenten dat instrumenten gericht op vitaliteit inzet
66
3.15
Top 5 instrumenten in het kader van vitaliteit
66
3.16
Maatregelen ten aanzien van werkdruk
67
3.17
Top 5 genomen maatregelen ten aanzien van werkdruk
67
3.18
Top 5 manieren waarop aandacht besteed werd aan professionele tegenspraak
68
Opleiding en ontwikkeling 4.1
Overzicht opleidingskosten per medewerker
70
4.2
Overzicht opleidingskosten als percentage van de loonsom
70
4.3
Type opleiding waar meeste budget aan is uitgegeven
71
4.4
Belangrijkste onderwerpen vakinhoudelijke ontwikkeling
71
4.5
Meest gebruikte vormen van leren en ontwikkelen
72
4.6
Top 5 manieren om informeel leren te stimuleren
72
4.7
Top 5 gebruikte en meest effectieve mobiliteitsinstrumenten
73
Salarisontwikkelingen 5.1
Overzicht salarisschaalindeling
75
5.2
Gemeentelijke bezetting per salarisschaal
76
5.3
Aandeel medewerkers in de eindschaal
77
5.4
Ontwikkeling gemiddeld bruto maandsalaris
78
5.5
Overzicht bruto maandsalaris naar leeftijd en geslacht
79
5.6
Uitbetaalde toelagen en vergoedingen
79
Bijlage 1 Responsverantwoording
88
B 1.1
Aantal gemeentelijke organisaties per gemeentegrootteklasse en Nederland
80
B 1.2
Responsverantwoording geanonimiseerde salarisbestanden Personeelsmonitor
81
B 1.3
Responsverantwoording enquête Personeelsmonitor
82
Colofon Opdrachtgever A&O fonds Gemeenten Onderzoeksbureau ABF Research Met dank aan De leden van de werkgroep Personeelsmonitor Eindredactie A&O fonds Gemeenten Patricia Honcoop, Eva van Helden, Carina Hellings Vormgeving Ontwerpburo Suggestie & Illusie Foto cover Maartje Kuperus © Stichting A&O fonds Gemeenten, Den Haag, mei 2025
Kijk voor actuele informatie op aeno.nl. Rechten Op deze uitgave is de volgende licentie van toepassing: Creative Commons 3,0 Naamsvermelding - Niet-commercieel Geen afgeleide werken. A&O fonds Gemeenten Postbus 11560 2502 AN Den Haag 070 7630030 personeelsmonitor@aeno.nl www.aeno.nl