AD-0612-89283 P004293 Rap Enschede, Hulsteijn van M

Aandachtspunten in het cluster zijn: een onderdeel sport invullen in de wijkplannen, gezamenlijke marketing en sportstimulering voor jong en oud, gezamenlijk oppakken van zaken in de bedrijfsvoering, elkaars faciliteiten gebruiken en een netwerk in de buurt opbouwen.

Sportbedrijf Enschede

Opdracht

4

2. Opdracht In dit hoofdstuk gaan we in op de inhoudelijke opdracht die wordt verstrekt aan Sportaal. De opdracht als vertaling van het sportbeleid en de bijbehorende doelstellingen en te behalen resultaten voor de komende 5 jaar.

Algemene doelstellingen Naast de resultaten die behaald worden in het sportveld, is het ook van belang dat er een goede verhouding is tussen opdrachtgever (gemeente) en opdrachtnemer (Sportaal) en dat er een gezond bedrijf ontstaat die toekomstbestendig is en ondernemend te werk gaat. Hiervoor zijn de volgende algemene doelstellingen benoemd: Doelstelling: Sportaal zorgt voor een goede invulling van de rol van sportbedrijf. Beoogde resultaten: o Het imago van Enschede als sportstad wordt versterkt. o De gemeente geeft uiteindelijk minimaal een 7,5* voor dienstverlening van Sportaal (Netto Score, via diverse afdelingen van de gemeente Enschede). Onderdelen hierbij zijn: a. gevoel voor bestuurlijk/politieke zaken en maatschappelijke belangen naar activiteiten; b. ondernemerschap, zijnde efficiënt en effectief uitvoeren van de opdracht, innovatief werken, inspelen op ontwikkelingen markt en zelfstandig functioneren (problemen oplossen en tijdig signalen afgeven). o Bijdragen aan duurzaamheidsdoelstellingen: doelstelling CO2-uitstoot, bewustwording gebruik grondstoffen, aanbieden van plekken voor stages en werkervaring. o Het sportbedrijf heeft aandacht voor innovatieve productontwikkeling en rapporteert hierover richting gemeente. Doelstelling: De inspraak van sportverenigingen en sporters wordt verhoogd bij de uitvoering van het beleid.

Beoogde resultaten: o Het sportbedrijf richt een formele adviesfunctie in van sportverenigingen en sporters in de vorm van een klankbordgroep. Waarbij Sportaal naar een innovatieve aanpak kijkt om dit vorm te geven.

Vertaling Sportbeleid naar de opdracht Als gemeente Enschede willen we dat zoveel mogelijk mensen sporten en bewegen. Het gemeentelijke streefcijfers voor jeugd van 6 t/m 15 jaar dat een sport beoefend is 92% (minimaal 12 keer per jaar). Dit percentage is op peildatum 2015 (89%) en voor inwoners van 16-79 jaar met peildatum 2015 is 79% (bron Enschedepanel). Het sportbedrijf “Sportaal” speelt een belangrijke rol in het behalen van dit streefcijfer.

Sportbedrijf Enschede

Opdracht

5

1. Resultaatgerichte en gezonde exploitatie van de sportaccommodaties Doelstellingen: - Het effectief en efficiënt exploiteren van de gemeentelijke sportaccommodaties en de accommodaties van Sportaal (zwembaden). Passend bij de ruimtebehoefte van de Enschedese sporters en sportorganisaties; conform de beleidsdoelen van de gemeente; optimaal gebruik zonder exclusief gebruik. - De verhouding in de besteding van de gemeentelijke bijdrage tussen exploitatie sportaccommodaties en overige activiteiten verschuift t.a.v. de start van de opdracht ten gunste van activiteiten. Dit wordt gerealiseerd door kostenreductie en inkomsten verhoging door intensivering van gebruik. Beoogde resultaten: o De bezettingsgraad van de sportaccommodaties is uiteindelijk sportvelden 80%, sporthallen 65%, sportzalen 75% en gymnastieklokalen 25% (allen exclusief exacte uren bewegingsonderwijs). In de prestatieafspraken wordt opgenomen hoe dit gemeten wordt en worden jaarlijks afspraken gemaakt over streven per jaar om uiteindelijk tot de bovenstaande bezettingsgraad te komen.. o De taakstellingen voor de periode 2016-2025 worden gerealiseerd op de manier als vastgelegd in het raadsbesluit van 27 juni 2016. o De klanttevredenheid bij gebruikers van de sportaccommodaties scoort uiteindelijk een 7,5*. Hiervoor wordt in 2017 een nulmeting verricht en door het sportbedrijf een klantmonitor opgesteld.

Jaarlijks wordt de ambitie vastgesteld. 2. Aandacht voor ongeorganiseerde sportbeoefening Doelstellingen: - Het signaleren van de ruimtebehoefte van mensen die in ongeorganiseerd verband sporten oftewel hun eigen sportbeoefening organiseren, hoe, wanneer, waar en met wie zij willen. Dit gebeurt veelal in de openbare ruimte, deze moet daarvoor geschikt zijn. - Er ontstaan meer mogelijkheden in de stad om ongeorganiseerd te sporten en ruimte voor nieuwe sporten. Beoogd resultaat: o Jaarlijks per stadsdeel aan de gemeente een advies uitbrengen over ruimtebehoefte ongeorganiseerde sport in relatie tot medegebruik van de openbare ruimte. Hierbij in beeld brengen welke behoefte er is, wat de kosten zijn en welke dekkingsmogelijkheden (b.v. Subsidies) er zijn. Vanuit de gemeente wordt een reactie gegeven op het advies o Het jaarlijks rapporteren aan de gemeente welke aanpassingen in de openbare ruimte zijn gerealiseerd door inspanningen van het sportbedrijf. 3. Kennisplatform voor burgers en partners in de sport Doelstellingen: - Het geven van informatie en voorlichting aan inwoners over sportmogelijkheden in Enschede. - Het verbinden van initiatieven en activiteiten op het gebied van sport binnen het brede sociale domein van partijen in de Enschedese samenleving en de Enschedese sport, op het gebied van opvoeden, onderwijs, werk en zorg.

Sportbedrijf Enschede

Opdracht

6

Beoogde resultaten: o Het jaarlijks rapporteren aan de gemeente welke nieuwe samenwerking/projecten zijn ontstaan en welke partijen zijn toegevoegd aan de keten, gerealiseerd door inspanningen van het sportbedrijf. o Bekendheid bij en tevredenheid van burgers over Sportaal als kennisplatform scoort uiteindelijk een 7,5* op dit onderdeel (is onderdeel van eerder benoemde klantmonitor). o Bekendheid bij en tevredenheid van stakeholders op andere beleidsterreinen scoort uiteindelijk een 7,5*. Hiervoor wordt in 2017 een nulmeting verricht en door het sportbedrijf een monitor opgesteld. Jaarlijks wordt de ambitie vastgesteld. 4. Sportstimulering en ondersteunen en ontdekken sporttalent Doelstellingen: - Het ondersteunen van sportkennismakingsactiviteiten voor de jeugd en ouderen die nog geen lid zijn van een sportvereniging, die worden georganiseerd door de wijkbeweegteams (voor jeugd), open sportverenigingen en andere partners in de sport en het brede sociale domein. - Deze kennismaking leidt zoveel mogelijk tot structurele sportbeoefening (zowel georganiseerd als ongeorganiseerd). - Talenten via de wijkbeweegteams (vakleerkrachten en combifunctionarissen)op jonge leeftijd herkennen en ondersteunen in de juiste sportkeuze.

Beoogde resultaten: o Het jaarlijks rapporteren aan de gemeente van het programma waarin met zoveel mogelijk sporten wordt kennisgemaakt en met name de groep inwoners wordt bereikt die niet sporten en dit van huis uit ook niet wordt gestimuleerd. De deelname aan de activiteiten en het aantal deelnemers die nog niet-sporter waren, die nu structureel zijn gaan sporten (ongeacht organisatievorm) hierbij in beeld brengen. Hiervoor wordt in 2017 een nulmeting verricht en bepaald op welke manier de ambitie wordt gemeten en wat verwacht kan worden. o In beeld wordt gebracht welke belemmeringen mensen zien om te gaan sporten, zodat passende activiteiten opgezet kunnen worden om meer mensen te laten sporten. o Bekendheid bij en tevredenheid van stakeholders op het gebied van onderwijs, wijkraad, stadsdeelmanagement scoort uiteindelijk een 7,5*. o Een systeem van signalering opzetten waarbij de bewegingsvaardigheden van kinderen in beeld wordt gebracht, ook aandacht is voor talent en een juiste doorverwijzing plaatsvindt.

Sportbedrijf Enschede

Opdracht

7

5. Ondersteuning sportverenigingen Doelstellingen: - Het creëren van stabiele verenigingen (zowel financieel als vrijwillig kader), zodat verenigingen hun maatschappelijke rol kunnen vervullen en een open vereniging kunnen zijn. - Meer samenwerking tussen sportverenigingen in de clusters (geografisch en per thema) en rondom thema’s die spelen bij de verenigingen. - De druk op vrijwilligers bij sportverenigingen verkleinen. Beoogde resultaten: o Het vraaggericht (naar behoefte van de sportverenigingen) realiseren van verbeterde samenwerking tussen sportverenigingen en dit jaarlijks rapporteren. Door o.a. het organiseren van informatie-, voorlichtings- en netwerkbijeenkomsten voor sportverenigingen en andere sportorganisaties en sportverenigingen te adviseren ten aanzien van de bedrijfsvoering en het opzetten en uitvoeren van maatschappelijke activiteiten. o De verenigingen laten op verschillende vlakken (financieel, beleid, maatschappelijke rol) een stijgende lijn zien in de verenigingsmonitor van Sportservice Overijssel. O.a. door het aansturen van de Sportregisseur, conform de sportnota en de opdracht van de sportverenigingen in de sportclusters. o Bekendheid bij en tevredenheid van sportverenigingen ten aanzien van de verenigingsondersteuning scoort uiteindelijk een 7,5*. Hiervoor wordt in 2017 een nulmeting verricht en door het sportbedrijf een klantmonitor opgesteld.

Jaarlijks wordt de ambitie vastgesteld.

*Ambitie cijfers Klantmonitor: In deze opdracht is een ambitiecijfer genoemd rond verschillende punten die betrekking hebben op o.a. de klanttevredenheid. In 2017 wordt een nulmeting verricht. Hierop gebaseerd wordt een vijfjarenplan gemaakt om te komen tot de cijfers genoemd in deze opdracht. Afhankelijk van de uitkomsten van de nulmeting kan in gezamenlijkheid het ambitieniveau aangepast worden als dit nodig is.

Sportbedrijf Enschede

Opdracht

8

Prestatieafspraken Sportaal 2017 (concept i.v.m. dóórontwikkeling)

Hieronder staan de prestatieafspraken die gemaakt zijn tussen de gemeente Enschede en Sportaal. De jaarlijkse prestatieafspraken sluiten aan bij de opdracht die is opgesteld voor de komende 5 jaar en hiermee de kaders die zijn vastgesteld in het Sportbeleid. De prestatieafspraken in 2017 staan in het teken van opstart Sportaal, dóórontwikkeling en de financiële taakstellingen. In 2017 worden nulmetingen verricht om verdere sturing op resultaten verder vorm te geven. Zo gaan we van inputgedreven indicatoren naar meer outcome gedreven indicatoren. En wordt verder uitgewerkt, het verschil tussen invloeden van buitenaf en de ontwikkeling als gevolg van de inspanningen of desgewenst interventies door het sportbedrijf. Waar heeft het sportbedrijf invloed op? Door hier antwoord op te geven kan meer gestuurd worden op resultaat. Overleg

In de tussentijdse managementrapportage (MARAP) en de uiteindelijke MARAP wordt ingegaan op de opgestelde prestatieafspraken en de daarbij behaalde resultaten (eventueel gebaseerd op KPI’s). Hierbij vindt overleg plaatst tussen de programmadirecteur MO (ambtelijk opdrachtgever), Beleidsadviseur Sport en Sportaal. Ook in het bestuurlijk overleg is aandacht voor de behaalde resultaten. Met de beleidsadviseur Sport vindt minimaal 1 keer per maand een overleg plaatst over de voortgang van de verschillende prestatieafspraken en eventuele ontwikkelingen hieromtrent. Prestatieafspraken: 1. Implementeren taakstelling zwembaden en Sportaccommodaties Omschrijving

Prestatieafspraak

Taakstelling Sportbedrijf; efficiëntere en effectieve bedrijfsvoering

•

Centrale inkoop; samen met verenigingen komen tot een gezamenlijk inkoop van o.a. energie.

Zwembadvisie inclusief haalbaarheidsonderzoek nieuw zwembad

Sluiten de Brug

Sportaal zorgt voor een bezuiniging van € 200.000 in de bedrijfsvoering per 1-1-2018. • Sportaal zorgt voor een positief resultaat van minimaal € 10.000,- in de gezamenlijke inkoop per 1-09-2017; • Sportaal onderzoekt en realiseert andere mogelijkheden van gezamenlijk inkoop die tot besparing leiden bij verenigingen. • Sportaal adviseert over, verstrekt informatie, neemt deel in de projectgroep en spant zich in om tot een gedegen zwembadvisie te komen. Deze zwembadvisie moet voor 1-82017 gereed zijn. • Sportaal brengt de mogelijkheden voor vervangende ruimte voor alle gebruikers van de Brug in beeld voor 01-03-2017. 1

•

Openingstijden buitenbad

Foliedeken buitenbad

Afstoten gymlokalen

Uitbesteden beheer binnensport

Themahallen

Taakstelling voetbal

Sportaal stelt voor 01 -06-2017 contracten op per gebruiker waarin vermeld staat welke alternatief er is en of de gebruiker akkoord gaat met verplaatsing. • Sportaal zorgt voor een goede communicatie met gebruikers over sluiting van de Brug; • Sportaal sluit de Brug per 1-1-2018. • Sportaal past de openingstijden van het buitenbad aan per 2017 naar juli en augustus. Hiermee zorgt Sportaal voor een bezuiniging van € 27.000,• Sportaal zorgt voor een bezuiniging van € 5000,- door energiebesparende maatregelen te nemen per 1-1-2017. De haalbaarheid van een foliedeken voor het buitenbad wordt onderzocht. • Per 1-1-2017 zijn 3 gymlokalen afgestoten en hiermee is een besparing van € 69.600,- doorgevoerd. • Per 1-9-2017 zijn de overige 3 gymlokalen afgestoten en hiermee is een besparing van € 69.600,doorgevoerd. • Sportaal zorgt voor een alternatieve locatie voor huidige gebruikers van de overige 3 gymlokalen, deze zijn bekend bij gebruikers voor 1-6-2017. • Sportaal stelt voor 01 -06-2017 contracten op per gebruiker waarin vermeld staat welke alternatief er is en of de gebruiker akkoord gaat met verplaatsing. • Per 1-1 -2017 is het beheer van sporthal de Brug overgegaan naar Avanti. • Sportaal onderzoekt de mogelijkheden om ook bij andere sporthallen het beheer over te dragen. Waarbij een win-win situatie ontstaat voor Sportverenigingen als ook voor Sportaal.

• Sportaal onderzoekt de mogelijkheden om themahallen in te richten voor o.a. turnen, basketbal en volleybal. • Per 01-09-2017 is minimaal 1 themahal ingericht waarmee een besparing van € 20.000,- is gerealiseerd. • Sportaal ondersteunt de FEV en de 2

Sportbesluit

•

Extra inkomsten

•

voetbalverenigingen om te komen tot de invulling van de taakstelling van € 100.000,- op de voetbalvelden. Het op afstand zetten van het sportbedrijf levert een voordeel op van €100.000,- op de verrekening van de BTW op de sportaccommodaties. Sportaal spant zich in om extra inkomsten te generen van minimaal € 25.000,- door extra activiteiten aan te bieden en sport als middel in te zetten.

2. Sportaal zorgt voor een goede invulling van de rol van sportbedrijf. Omschrijving

Prestatieafspraak

Het imago van Enschede als sportstad wordt versterkt.

•

•

Duurzaamheid

•

•

Sportaal zorgt voor een brede bekendheid van Enschede bij regionale en landelijke organisaties binnen de sport. Sportaal haalt minimaal 1 regionaal of landelijke bijeenkomst/congres of evenement naar Enschede. Sportaal draagt bij aan de duurzaamheidsdoelstellingen: doelstelling C02-uitstoot, bewustwording gebruik grondstoffen, aanbieden van plekken voor stages en werkervaring. Sportaal geeft aandacht aan het onderwerp duurzaamheid richting sportverenigingen.

3. De inspraak van sportverenigingen en sporters wordt verhoogd bij de uitvoering van het beleid. Omschrijving

Prestatieafspraak

Formele adviesfunctie

•

Per 1-03-2017 is een formele adviesfunctie gestart van sportverenigingen en sporters in de vorm van een klankbordgroep of een andere eigentijdse aanpak.

4. Resultaatgerichte en gezonde exploitatie van de sportaccommodaties Omschrijving

Prestatieafspraak

3

Bezettingsgraad

Klantmonitor

•

Om de genoemde bezettingsgraad in de opdracht te behalen wordt een plan gemaakt voor de komende 5 jaar met daarin aandacht voor de manier van meten en de huidige bezettingsgraad. Plan wordt opgesteld in gezamenlijkheid met gemeente uiterlijk 3de kwartaal van 2017 • Sportaal richt een klantmonitor in per 01-03-2017 waarbij aandacht is voor de volgende punten: De klanttevredenheid bij gebruikers van de sportaccommodaties; - Bekendheid bij en tevredenheid van burgers over Sportaal als kennisplatform; Bekendheid bij en tevredenheid van stakeholders (op andere beleidsterreinen); Tevredenheid over dienstverlening van Sportaal door verschillende afdelingen van de gemeente. Bekendheid bij en tevredenheid van stakeholders op het gebied van onderwijs, wijkraad, stadsdeelmanagement; - Bekendheid bij en tevredenheid van sportverenigingen ten aanzien van de verenigingsondersteuning. • Deze klantmonitor wordt ter goedkeuring voorgelegd aan de gemeente. • Gebaseerd op de nulmeting wordt een plan opgesteld voor de komende 5 jaar om een verbetering toe te passen en wordt ambitieniveau bepaald. Voor de zomer 2017 is het plan gereed.

5. Aandacht voor ongeorganiseerde sportbeoefening Omschrijving

Prestatieafspraak

Ruimte voor ongeorganiseerde sport

•

Sportaal brengt uiterlijk in het 4de kwartaal van 2017 advies uit per stadsdeel over ruimtebehoefte ongeorganiseerde sport in relatie tot medegebruik van de openbare ruimte. 4

•

Hierbij in beeld brengen welke behoefte er is, wat de kosten zijn en welke dekkingsmogelijkheden (b.v. Subsidies) er zijn. Sportaal rapporteert (in de MARAP) aan de gemeente welke aanpassingen gedaan zijn in de openbare ruimte om meer ruimte te bieden aan ongeorganiseerde sport.___________

6. Kennisplatform voor burgers en partners in de sport Omschrijving

Prestatieafspraak

Het geven van informatie en voorlichting aan inwoners over sportmogelijkheden in Enschede.

•

•

Het verbinden van initiatieven en activiteiten op het gebied van sport binnen het brede sociale domein

•

Sportaal is laagdrempelig, herkenbaar en bereikbaar via o.a. een website en fysiek loket; Sportaal brengt activiteiten in beeld en stelt jaarlijks een activiteitenkalender op. Sportaal rapporteert (in de MARAP) richting de gemeente over de verbindingen die gelegd zijn binnen het sociale domein.

7. Sportstimulering en ondersteunen en ontdekken sporttalent

Omschrijving

Prestatieafspraak

Sportkennismakingsactiviteiten

•

Talentontwikkeling

Sportaal rolt per 1 januari 2017 de sportzappcard uit en onderzoekt de mogelijkheden om de sportzappcard uit te breiden; • Sportaal brengt de deelname aan de activiteiten en het aantal deelnemers die nog niet-sporter waren, die nu structureel zijn gaan sporten (ongeacht organisatievorm) in beeld. Hiervoor wordt in 2017 een nulmeting verricht; • Sportaal monitort welke belemmeringen mensen zien om te gaan sporten, zodat passende activiteiten opgezet kunnen worden om meer mensen te laten sporten. • Sportaal onderzoekt de mogelijkheden om een systeem van signalering op te zetten waarbij de bewegingsvaardigheden van kinderen 5

in beeld wordt gebracht, ook aandacht is voor talent en een juiste doorverwijzing plaatsvindt. Eind 2017 komt Sportaal met een advies hiervoor. 8. Ondersteuning sportverenigingen

Omschrijving

Prestatieafspraak

Inzet sportregisseurs en clustervorming

•

Sportaal zet 5fte sportregisseurs in om verenigingen te ondersteunen bij: - Maatschappelijke activiteiten; Financiën; Subsidiemogelijkheden; - Accommodatie (betere benutting); Talentontwikkeling. • De Sportregisseurs werken samen met de sportverenigingen de clusterindeling uit, gereed 2de kwartaal 2017; • De Sportregisseurs nemen de verenigingsmonitor (nulmeting) af bij 100% van de sportverenigingen; • Sportaal rapporteert (in de MARAP) richting de gemeente over de verbeterde samenwerking tussen verenigingen.

Verbinding Wijk en Sport

•

Sportaal zorgt voor een verbeterde samenwerking in de wijk rondom sport (b.v. via wijkbeweegteams) en zorgt voor aansluiting bij de wijkplannen.

9. Evaluatie transitieperiode 2017

Omschrijving

Prestatieafspraak

Evaluatie transitieperiode op 4 punten: • Structuur • Cultuur • Bedrijfsvoering/fmanciën • Inhoudelijke opdracht

•

•

•

Voor 1 juli 2017 is er een opzet gemaakt voor­ de manier waarop de transitieperiode geëvalueerd wordt. De evaluatie vindt plaats voor 1 november 2017 waarbij wordt ingegaan op de genoemde 4 punten. Structuur: Sportaal zorgt voor een duidelijke overlegstructuur ten aanzien van de relaties tussen de Aandeelhouder, de Raad van 6

•

•

•

•

Commissarissen en de gemeente als opdrachtgever. Sportaal zorgt voor een duidelijke organisatiestructuur, met passende CAO, personeelshandboek en functiewaarderingssystematiek De rollenscheiding ten opzichte van AvA, RvC en ambtelijk opdrachtgever is geregeld middels statuten, reglementen en overeenkomsten. Cultuur: De normen en waarden in het businessplan (o.a. klantgericht, ondernemend, zakelijk, vraaggericht faciliterend) zijn uitgangspunt voor de verdere inrichting van de Sportaalorganisatie. Als verbonden partij houdt Sportaal informeel goed contact met de gemeente Enschede als ambtelijk opdrachtgever.

•

Bedrijfsvoering/fmanciën: Sportaal levert jaarlijks tijdig een, door de AvA vastgestelde, begroting aan bij de gemeente. • Sportaal geeft uitvoering aan de vastgestelde taakstelling en de te treffen maatregelen op sportgebied. • Sportaal geeft uitvoering aan de vastgestelde taakstelling en te treffen maatregelen inzake zwemmen. • Sportaal rapporteert tijdig afwijkingen in de te behalen doelstellingen en de andere maatregelen, cq zorgt voor voorstellen om afwijkingen tijdig bij te kunnen sturen. •

•

•

•

•

Inhoudelijke opdracht: Het imago van Enschede als sportstad wordt versterkt. Sportaal verbindt initiatieven op het gebied van sport binnen het sociaal maatschappelijk domein. (Sport als middel.) Sportaal ondersteunt en initieert, sportstimulering en sportkennismakingsactiviteiten. Sportaal ondersteunt verenigingen en talent door de inzet van sportregisseurs in de te vormen sportclusters. Sportaal organiseert op innovatieve wijze een 7

•

breed platform binnen de sport, als klankbord voor haar eigen organisatie en de gemeente Enschede. Sportaal heeft aandacht voor ongeorganiseerde sportbeoefening en de beleving daarvan in de openbare ruimte.________________________

30 maart 2017

8

EVALUATIE SPORTAAL TRANSITIEJAAR 2017

Bijlage 2 Lijst met documenten         

          

        

19/20

Gemeente Enschede & Sportaal (2017). Prestatieafspraken Sportaal 2017 Gemeente Enschede (-). Detacheringsovereenkomst (format) Gemeente Enschede (-). Hoofdhuurovereenkomst verhuur sportparken (format) Gemeente Enschede (2015). Raadsvoorstel 17 november 2015. Oprichting Sportbedrijf en bestaande financiële knelpunten Sport Gemeente Enschede (2016). Aandeelhoudersbesluit N.V. Enschedese Zwembaden Gemeente Enschede (2016). Collegevoorstel B&W vergadering 20 december 2016. Opdracht Sportaal Gemeente Enschede (2016). Collegevoorstel B&W vergadering 21 december 2016. Omzetting statutenwijziging Sportaal Gemeente Enschede (2016). Opdracht Sportbedrijf Enschede ‘Sportaal’ Gemeente Enschede (2017). Overeenkomst Sportaal B.V. voor verlenen van opdracht voor het uitvoeren van het sportbeleid alsmede de exploitatie van sportaccommodaties en zwembaden Kamer van Koophandel (2017). Bedrijfsuittreksel Sportaal B.V. Morsink, B. (2016). Businessplan Sportbedrijf Morsink, B. (2017). Sportaal, spelverdeler in sport. Begroting 2017-2019 Mr. Tinselboer, J.M.A (2016). Omzetting en Statutenwijziging N.V. Enschedese Zwembaden – Sportaal B.V. Sportaal (2017). Algemene evaluatie Sportaal 1e kwartaal 2017 Sportaal (2017). Begroting 2018-2021 Sportaal (2017). Memo AvA & RvC Voorlopig resultaat 2017 Sportaal Sportaal (2017). Memo Mededelingen voortgang en Evaluatie (juni) Sportaal (2017).

Memo RvC Sportaal Prognose en Draaiknoppen Sportaal BV (juni) Sportaal (2017). Memo RvC Sportaal Voorlopig resultaat 2017 (juni) Sportaal (2017). Nieuwsbrief: - (Intern) 14 september 2017 - (Intern) 25 juli 2017 - (Intern) 10 juli 2017 - (Intern) 29 juni 2017 - (Extern) Schoolhockey! - (Extern) Nieuwsbrief mei - (Extern) Veranderingen bij schoolkorfbaltoernooi - (Extern) Sportaal start met Sjors Sportief - (Extern) september 2017 Schoolkorfbaltoernooi - (Extern september 2017 AH Sportactie van start Sportaal (2017). Personeelshandboek (concept) Sportaal (2017). Praktisch Werkplan Sportregisseurs 2017 Sportaal (2017). Sportaal projecten 2017-2018 (overzicht schematisch) Sportaal (2017). Sportief en financieel overzicht 2017 Sportaal (2017). Tarieven 2017 Sportaal (2017). Verslag gesprek voortgang Sportaal (juni) Sportaal (2017). Voortgang en evaluatie Sportaal BV – april 2017 Sportaal (2017). Voortgang en evaluatie Sportaal BV – september 2017 Ten Kate Huizinga Accountants + Belastingadviseurs B.V. (2016). Enschedese zwembaden, jaarstukken 2016

EVALUATIE SPORTAAL TRANSITIEJAAR 2017

Bijlage 3 Lijst met respondenten                         

20/20

Baveld, Robert, Raad van Commissarissen Sportaal Berger, Joyce, voorzitter Raad van Commissarissen Sportaal Bijvank, Jan, Sportadviesraad Brouwer, Jeanette, MT Sportaal Brugge, Hanneke ter, MT Sportaal Eerenberg, Eelco, wethouder gemeente Enschede (aandeelhouder) Groote Haar, Hans, Sportadviesraad Heuvel, Sigrid ten, bestuursadviseur gemeente Enschede Houdt, Jurgen van, wethouder gemeente Enschede (opdrachtgever) Kolkman, Jan-Bert, voorzitter Sportclub Enschede Laak, Marlou ter, voorzitter Sportadviesraad Lammertink, Rick, controller gemeente Enschede Meester, Wicher, voorzitter Enschedese Bowls Vereniging Meijer, Peter, HRM-adviseur gemeente Enschede Meulen, Jan van der, Raad van Commissarissen Sportaal Morsink, Bas, directeur Sportaal Nijenmanting, Mark, directeur AOC Oost Poppink, Marcel, voorzitter College van Bestuur Stichting Consent Proosdij, Erwin van, hoofd Vastgoed gemeente Enschede Reints, Hilde, directeur Maatschappelijke Ontwikkeling gemeente Enschede Schilde, Joris van de, senior beleidsadviseur sport gemeente Enschede Weustenraad, Hans, Het Stedelijk Lyceum Enschede Wevers, Guido, teammanager ROC Twente, voorzitter Federatie Enschedese Voetbalverenigingen Wildeboer, Martijn, bestuurslid Enschedese Hockeyvereniging Zwieb, Klaas, voorzitter SVG De Tubanten