Uitvoeringsprogramma 2021-2024

Uitvoeringsprogramma 2021 - 2024

Cultuur laat je leren!

Verwondering is het begin van alle wijsheid - Aristoteles

Inhoud 1.

2.

3.

4.

5.

Uitvoeringsprogramma ..................................................................................................................... 2 1.1 Inleiding ................................................................................................................................... 2 1.2 Hoe bereiken we dit?.............................................................................................................. 2 Beslispunten en begroting structureel ............................................................................................. 3 2.1 Beslispunt 1 – MADhouse coördineert de realisatie van het vraaggerichte aanbod van cultureel educatieve activiteiten voor het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het naschoolse aanbod. ......................................................................................................... 3 2.2 Beslispunt 2 – De Stichting Westfriese bibliotheken blijft in functie als ontmoetings/leer/ervaarplek om zo diverse en inclusieve doelgroepgerichte activiteiten en projecten te realiseren voor jong en oud. ....................................................................... 5 2.3 Beslispunt 3 – De gemeente geeft subsidie aan een gevarieerd en gedifferentieerd aanbod van culturele activiteiten door de diverse verenigingen en instellingen voor jong en oud.

.................................................................................................................................... 6 2.4 Beslispunt 4 – In samenwerking met Stichting Marketing Enkhuizen worden producten ontwikkeld om zo verschillende culturele plekken in de stad met elkaar te verbinden en bezoekbaar te maken voor de eigen inwoners en bezoekers. ............................................. 7 2.5 Beslispunt 5 – De gemeente faciliteert regelmatig overleg met de verschillende (cultuur)partners voor onderlinge afstemming en mogelijk verdere professionalisering. 8 2.6 Beslispunt 6 – De gemeente levert haar financiële bijdrage aan de regionale omroep WeeFF conform het jaarlijks landelijk vastgestelde richtsnoerbedrag. ............................... 9 2.7 Beslispunt 7 – De conservator draagt zorg voor de gemeentelijke collectie. ................... 10 Beslispunten en begroting projectmatig ........................................................................................ 11 3.1 Beslispunt 8 – De gemeente sluit aan bij landelijke, provinciale en regionale initiatieven, subsidieregelingen en programma’s om zo het cultureel aanbod te versterken en de naamsbekendheid van het aanbod te vergroten. ...............................................................

11 3.2 Beslispunt 9 – De gemeente subsidieert de ontwikkeling en uitvoering van vernieuwende kunstzinnige projecten. ........................................................................................................ 12 Algemeen ......................................................................................................................................... 13 4.1 Beslispunt 10 – De gemeente ontwikkelt een werkwijze zodat meerjarige subsidies verleend worden aan de cultuurpartners van Enkhuizen met een coördinerende en programmerende taak. ........................................................................................................ 13 4.2 Beslispunt 11 – De gemeente beheert de nieuw in te stellen reserve Cultuurfonds Enkhuizen. ............................................................................................................................. 13 Financieel overzicht ......................................................................................................................... 14

1 / 15

1.

Uitvoeringsprogramma

1.1 Inleiding Voor u ligt het uitvoeringsprogramma dat hoort bij de Cultuurnota 2021 en verder. In de Cultuurnota staat beschreven wat we de komende jaren willen bereiken. Het gaat om het borgen en verstevigen van het cultuuraanbod in Enkhuizen. Er zijn 3 thema’s bepaald, namelijk 1) culturele infrastructuur, 2) cultuureducatie en 3) cultuurtoerisme. Binnen elk thema is in de Cultuurnota een hoofddoel vastgesteld en is aangegeven wat we de komende jaren willen bereiken. Ook zijn er in de cultuurnota beslispunten benoemd. In dit uitvoeringsprogramma staat omschreven hoe we de beslispunten gaan realiseren en welke financiële en ambtelijke inzet daarbij nodig is. Per beslispunt wordt uitgewerkt welke resultaten er verwacht worden en wat daarbij de kosten zijn. De beslispunten zijn onderverdeeld in beslispunten die structureel zijn en dus jaarlijks terug komen en beslispunten die een eenmalig karakter hebben en in samenwerking met de verschillende betrokkenen projectmatig opgepakt worden. Ook zijn een tweetal beslispunten die betrekking hebben op de gemeentelijke organisatie om zo helderheid te creëren over gemeentelijke kaders waarbinnen uitvoering wordt gegeven. Een belangrijk kader is het financiële kader en dan de meerjarenbegroting. Een ander kader is het organisatorische kader waarbij gekeken wordt naar integraal samenwerken en de aanwezige ambtelijke capaciteit.

1.2 Hoe bereiken we dit? In hoofdstuk 3 van de Cultuurnota zijn de 3 thema’s en de hoofddoelstellingen benoemd. Daarbij is opgemerkt hoe we dit gaan bereiken door concrete beslispunten te benoemen. Wat opvalt is dat een aantal beslispunten bij de verschillende thema’s terug komen. Ook worden er een aantal specifieke projecten en gebeurtenissen genoemd die op de korte termijn plaats zullen vinden. Hoe dit zal zijn voor de jaren 2023 en verder valt nog niet expliciet te benoemen. Het is dan ook wenselijk om in het uitvoeringsprogramma ruimte te creëren voor vernieuwende initiatieven in projectvorm naast datgene wat structureel gerealiseerd wordt.

2 / 15

2.

Beslispunten en begroting structureel

In dit hoofdstuk wordt per beslispunt toegelicht wat er gerealiseerd wordt en wat de kosten daarvan zijn.

2.1 Beslispunt 1 – MADhouse coördineert de realisatie van het vraaggerichte aanbod van cultureel educatieve activiteiten voor het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het naschoolse aanbod. In Enkhuizen ligt de professionele coördinatie van afgestemd aanbod op gebied van cultuureducatie in handen van MADhouse. Op deze manier wordt kwantiteit, kwaliteit en voortgang van het aanbod gewaarborgd. Daarnaast heeft MADhouse een verantwoordelijkheid ten aanzien van het landelijke programma Cultuureducatie met Kwaliteit. In samenwerking met de Stichting Westfriese Bibliotheken stimuleren zij deskundigheidsbevordering van het onderwijzend personeel en de inzet van geschoolde cultuuraanbieders. Met MADhouse (Music, Arts, Drama) worden jaarlijks prestatieafspraken gemaakt om uitvoering te geven aan cultuureducatie binnen het onderwijs. Het is per school verschillend hoe hier invulling aan wordt gegeven, afhankelijk van de mogelijkheden en behoeften die iedere school heeft. Iedere school bekijkt per schooljaar wat de mogelijkheden zijn zodat MADhouse een vraaggericht aanbod kan bieden. Uiteindelijk is de behoefte om cultuureducatie zo integraal mogelijk, dus in samenhang met het curriculum, aan te bieden aan de kinderen. Om op een heldere manier duidelijk te krijgen wat de vraag vanuit de school is en welk aanbod daar bij past is door MADhouse een raamwerk ontwikkeld.

In dit raamwerk zijn alle vormen van cultuurbeleving opgenomen en worden de verschillende disciplines en cultuuraanbieders aangegeven. Dit raamwerk wordt ook gebruikt bij de jaarlijkse verantwoording. Een doelstelling van cultuureducatie binnen de scholen is dat zo alle kinderen bereikt worden. Door in aanraking te komen met verschillende vormen van cultuur kan als positief effect optreden dat kinderen ook na schooltijd gebruik maken van het cultuuraanbod dat aanwezig is in Enkhuizen. Een opdracht voor de komende tijd is om doorstroom te creëren naar naschoolse cultuureducatie. Denk daarbij aan muziekles, theaterles en dansles, maar ook aan filmen, spoken word en digitaal componeren. De opdracht van MADhouse is om een meetinstrument te ontwikkelen zodat zichtbaar wordt welke groei heeft plaats gevonden ten aanzien van naschoolse cultuureducatie. De komende beleidsjaren staat het borgen van de organisatie centraal. De organisatie is uitgegroeid tot een organisatie waarbij meer dan 50 cultuuraanbieders bij betrokken zijn. Deze cultuuraanbieders zijn merendeel professioneel geschoold of volgen een HBO opleiding binnen een bepaalde discipline. De profielen van deze docenten zijn te zien op de website van MADhouse. De organisatie van MADhouse ligt in handen van twee professionals.

Zij achterhalen de vraag van de scholen, onderhouden het contact met het netwerk van aanbieders, zoeken naar passend aanbod, en verzorgen de algemene en financiële administratie en websitebeheer. Ook neemt de

3 / 15

organisatie het initiatief voor nieuwe producten of projecten met als voorwaarde dat deze gedragen worden door de verschillende scholen. De komende jaren wordt gekeken om te komen tot 1 subsidiebedrag en dus een aanpassing van aanvraag. Het verstrekken gebeurt op basis van de jaarlijkse prestatieafspraken. Belangrijke indicatoren zijn de gemaakte afspraken met de scholen, het aantal deelnemende kinderen, de aansluiting met de landelijk geldende leerdoelen en uiteraard de beleving van de kinderen en de leerkrachten.

4 / 15

2.2 Beslispunt 2 – De Stichting Westfriese bibliotheken blijft in functie als ontmoetings/leer/ervaarplek om zo diverse en inclusieve doelgroepgerichte activiteiten en projecten te realiseren voor jong en oud. De bibliotheek vervult een belangrijke functie in het sociale, onderwijs en culturele speelveld in Enkhuizen. Dit doen zij door activiteiten te organiseren en dienstverlening aan te bieden waar jong en volwassen gebruik van kunnen maken: o Ter beschikking stellen van kennis en informatie; o Mogelijkheden bieden voor ontwikkeling van educatie; o Het bevorderen van lezen en kennis maken met literatuur; o Het organiseren van ontmoeting en debat; o Het laten kennis maken met kunst en cultuur. Voor de komende beleidsperiode geldt dat de Stichting Westfriese bibliotheken de verantwoordelijkheid krijgt om bovenstaande activiteiten en diensten te blijven organiseren binnen de huidige begroting. Met de Stichting Westfriese bibliotheken worden op basis van een convenant en aanbodboek jaarlijks prestatieafspraken gemaakt.

In het aanbodboek is een onderverdeling gemaakt in een vijftal kerngebieden:  Jeugd en onderwijs  Participatie en zelfredzaamheid  Persoonlijke ontwikkeling  Bevorderen culturele infrastructuur  Verandering en verbreding klassieke bibliotheek Per kerngebied zijn afspraken gemaakt welke activiteiten er plaats zullen vinden en hoe de collectie van de bibliotheek daarbij ter ondersteuning een rol speelt. Het uitgangspunt is om vraaggericht te werken en activiteiten en collectie aan te bieden die aansluiten bij de lokale behoefte. De inzet en de inbreng van de lokale bevolking door een actief vrijwilligersbeleid is daarbij belangrijk. De afgelopen beleidsperiode heeft de bibliotheek op het gebied van digivaardigheden aanbod ontwikkeld voor de scholen. Ook is het Digilab geopend; een laagdrempelig activiteit in de bibliotheek waar bezoekers aan mee kunnen doen. Daarnaast worden digitaal kwetsbare ouderen bereikt door in kleine groepen hun digitale vaardigheden te versterken door het deelnemen aan trainingen en cursussen. In de regio wordt gewerkt aan een beleidsnota basisvaardigheden. Laaggeletterdheid maakt daar deel van uit. Doordat de Stichting Westfriese Bibliotheken ook een actieve rol speelt in het omgaan met en tegen gaan van laaggeletterdheid is een integrale benadering mogelijk met beleidsterrein laaggeletterdheid.

Daarnaast wordt beleid ontwikkeld om activiteiten, regelgeving en instellingen te laten samenwerken om zo te voorkomen dat dezelfde prestatieafspraken gelden voor meerdere instellingen. Dit zorgt voor een afgestemd en gevarieerd aanbod binnen de gemeente. Er is ruimte voor innovatie om zo aan te sluiten bij actuele maatschappelijke vraagstukken en trends. De landelijke regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK) werd tot en met 2020 uitgevoerd door De Blauwe Schuit in Hoorn. De derde CMK regeling wordt uitgevoerd door de Stichting Westfriese Bibliotheken in samenwerking met MADhouse. De uitgangspunten van CMK sluiten naadloos aan bij die van MADhouse en de Stichting Westfriese Bibliotheken.

5 / 15

2.3 Beslispunt 3 – De gemeente geeft subsidie aan een gevarieerd en gedifferentieerd aanbod van culturele activiteiten door de diverse verenigingen en instellingen voor jong en oud. Jaarlijks wordt door tientallen organisaties en verenigingen subsidie aangevraagd voor het organiseren en uitvoeren van activiteiten voor verschillende doelgroepen en binnen verschillende kunstvormende disciplines. Het gaat om jong en oud die doen aan of kijken naar dans, zang, muziek, toneel en beeldende vorming. Voor het aanvragen van subsidies is in 2016 het subsidiebeleidskader en daaruit voortvloeiend de Algemene Subsidieverordening opgesteld. Ter uitvoering zijn verschillende regelingen opgesteld. Jeugd: Voor de subsidieregeling ten behoeve van jeugd geldt dat het gaat om het aantal leerlingen of leden dat wordt bereikt. Hier valt ook muziekeducatie en cultuureducatie via scholen onder. (Amateuristische) kunstbeoefening: Voor de subsidie ten behoeve van amateuristische kunstbeoefening geldt een normbedrag per vereniging. Ook is hier de mogelijkheid om subsidie aan te vragen voor een project ondergebracht. Ten aanzien van deze subsidie wordt gedurende dit beleidstermijn een versoepeling doorgevoerd zodat ook projecten door professionals of projecten die een cultureel/kunstzinnig product opleveren aanspraak kunnen doen op deze subsidie.

Dit om het cultureel ‘makersklimaat’ in de stad te bevorderen. Podiumfunctie en programmering: Op dit moment ontvangen drie culturele organisaties subsidie vanwege hun podiumfunctie en programmering. De aanwezigheid van deze culturele organisaties draagt bij aan de aantrekkelijkheid van Enkhuizen om te wonen en te verblijven. Dit bedrag dient jaarlijks opnieuw aangevraagd te worden wat zorgt voor financiële onduidelijkheid. De komende beleidsperiode wordt een aanpassing gemaakt van een jaarlijkse subsidieverstrekking naar een meerjarensubsidieverstrekking. Culturele evenementen: Tot slot worden op jaarbasis een groot aantal culturele evenementen georganiseerd, al dan niet met een toeristische aantrekkingskracht en veelal met behulp van vrijwillige inzet. Voor de organisatie van deze evenementen is een subsidieregeling van kracht waar de organisaties aanspraak op kunnen doen. De komende beleidsperiode zal gekeken worden hoe de verschillende evenementen elkaar kunnen versterken door bijvoorbeeld gezamenlijk aan promotie te doen. Bij het verstrekken van subsidies wordt gekeken naar de volgende indicatorengevarieerde programmering op basis van de wensen en behoeften van verschillende doelgroepen, aantal bezoekers per programma, vrijwilligersbeleid, inhoud van de programmering bijvoorbeeld behandeling van actuele maatschappelijke thema’s en (onderlinge) samenwerking.

Ook wordt gekeken naar andere vormen van financiering en de mogelijkheden om te vernieuwen.

6 / 15

2.4 Beslispunt 4 – In samenwerking met Stichting Marketing Enkhuizen worden producten ontwikkeld om zo verschillende culturele plekken in de stad met elkaar te verbinden en bezoekbaar te maken voor de eigen inwoners en bezoekers. De wens is dat Enkhuizen een aantrekkelijke stad is voor bewoners en bezoekers. Een laagdrempelig cultureel aanbod versterkt dit. De bedoeling is dat in de komende beleidsperiode verschillende vormen van cultuurbeleving in de openbare ruimte oftewel ‘cultuurroutes’ gerealiseerd gaan worden. Een van de opdrachten is dat deze verschillende cultuurroutes verbindend zijn. Het gaat dan om fysieke verbinding dus plekken met elkaar, maar ook om sociale verbinding. Dit betekent dat het bij kan dragen dat bezoekers onderling verbonden raken, bijvoorbeeld families of clubjes toeristen. Voor de ontwikkeling van deze cultuurroutes wordt gebruik gemaakt van de kennis en expertise van Stichting Marketing Enkhuizen op gebied van marketing en communicatie. Stichting Marketing Enkhuizen krijgt vanuit verschillende beleidsterreinen de opdracht om Enkhuizen nog steviger op de kaart te zetten. Het gaat hier om zowel aantrekkelijke communicatie, passend bij de gewenste bezoekersprofielen, en ook om ontwikkeling te bevorderen van nieuwe initiatieven waarbij gebruik wordt gemaakt van de rijkdom die in Enkhuizen aanwezig is.

Doel is dat het aanbod goed vindbaar en dus bezoekbaar is.

7 / 15

2.5 Beslispunt 5 – De gemeente faciliteert regelmatig overleg met de verschillende (cultuur)partners voor onderlinge afstemming en mogelijk verdere professionalisering. Er zijn verschillende culturele organisaties en verenigingen actief in de stad Enkhuizen. Alle partijen onderschrijven de behoefte om tot een lokaal overlegstructuur te komen. Dit onderlinge overleg maakt het mogelijk om aan kennisdeling te doen, om gezamenlijk projecten te doen en om elkaar niet te beconcurreren met het aanbod. Er wordt gekeken naar de mogelijkheden om gezamenlijk aanbod te creëren waarbij de gemeente vooral inhoudelijk beïnvloedt en financieel een beslissende rol heeft. Dit overlegstructuur is om de culturele infrastructuur en de onderlinge samenwerking te versterken. Denk aan themajaren en gezamenlijke communicatie. Daarnaast is samenwerking mogelijk met andere beleidsterreinen en domeinen. Denk aan onderwijs, sport en natuureducatie. De gemeente ziet mogelijkheden om de krachten te bundelen door deze partijen op regelmatige basis bij elkaar te brengen, zodat zij zelf zien waarin zij elkaar kunnen versterken. De gemeente ziet de samenwerking tussen deze instellingen als kans en stimuleert en faciliteert hierin graag. Het gaat om regelmatig overleg op locatie waar de gemeente de kosten voor zijn rekening neemt.

Onderwerpen die worden besproken zijn onder andere programma-aanbod, gezamenlijke communicatie, opdrachtformulering en mogelijkheden onderzoeken wat betreft externe financiering. Tevens wordt er budget beschikbaar gesteld voor projecten en producten die voortvloeien uit dit overleg.

8 / 15

2.6 Beslispunt 6 – De gemeente levert haar financiële bijdrage aan de regionale omroep WeeFF conform het jaarlijks landelijk vastgestelde richtsnoerbedrag. Streekomroep WeeFF is ontstaan uit een fusie van verschillende lokale omroepen in West-Friesland en biedt sinds 2017 via radio, televisie, website, app en social media nieuws, actualiteiten, informatie en uiteraard cultuur vanuit de regio. Hierbij werken ze journalistiek en technisch samen met mediapartner NH Nieuws. Tientallen vrijwilligers zetten zich in voor het maken van de verschillende programma’s. Deze gevarieerde programmering bedient de verschillende doelgroepen in de zeven gemeentes in WestFriesland waar de programma’s voor worden gemaakt. Denk aan cultureel, zakelijk of sportief nieuws. Om kwaliteit en professionalisering te bevorderen wordt er training en opleiding aangeboden aan de vrijwilligers. Daarnaast biedt WeeFF een podium aan regionaal en lokaal muziektalent. Qua financiering ontvangt streekomroep WeeFF op jaarbasis een subsidie vanuit de gemeente. Dit betreft een verplichting uit de Mediawet om de streekomroep te bekostigen en het bedraagt een vastgesteld bedrag per huishouden. Afhankelijk van het aantal huishoudens wordt een richtsnoerbedrag betaald. Dit richtsnoerbedrag wordt vastgesteld door het ministerie en wordt ieder jaar met een percentage verhoogd.

Voor 2021 is het richtsnoerbedrag vastgesteld op € 1,39. In augustus 2020 telde Enkhuizen volgens het CBS 8622 huishoudens. Om goed invulling te geven aan deze landelijke afspraak zal een aanpassing in de begroting nodig zijn. Het huidige begrote bedrag is niet dekkend en dient aangepast te worden. Aangezien het richtsnoerbedrag voor de komende jaren nog niet vast staat en onduidelijk is wat de groei van het aantal huishoudens is, is in dit uitvoeringsprogramma een verwachte stijging opgenomen van circa € 500,- per jaar (8750 x € 1,44 in 2022 / 8750 x € 1,50 in 2023 / 8750 x 1,55 in 2024).

9 / 15

2.7 Beslispunt 7 – De conservator draagt zorg voor de gemeentelijke collectie. De gemeentelijke collectie Enkhuizen bestaat uit ruim 6.500 objecten, interieurs en fysieke elementen van gebouwen. De collectie bestrijkt een periode van bijna 20 eeuwen, van de vroege 2de eeuw tot het einde van de 20ste eeuw. De objecten zijn eigendom van de gemeente of een permanente bruikleen van bedrijven, instellingen en particulieren. Een groot aantal van deze objecten is opgeslagen in een extern depot. Een A-selectie uit de collectie wordt wisselend gepresenteerd in diverse ruimtes in het Stadhuis van Enkhuizen. Andere objecten zijn in langdurig bruikleen afgestaan aan musea of zijn ondergebracht in het Westfries Archief. Tot slot beschikt Enkhuizen over kunstobjecten in de openbare ruimte. De conservator is eerste aanspreekpunt voor de omgang met en onderzoek naar deze objecten. De conservator is verantwoordelijk voor de zorg voor de collectie op grond van de Erfgoedwet. De conservator beheert en behoudt de collectie met behulp van een nieuw te formuleren collectieplan, met daarbij een collectiehulpverleningsplan en een verwervingsbeleid. Daarnaast is de conservator verantwoordelijk voor de inrichting van het depot en de registratie van de objecten. Ook is de conservator verantwoordelijk voor een juiste en volledige administratie en afhandeling van bruikleenverkeer aan en van derden.

Tenslotte vragen een aantal objecten binnen de collectie om restauratie. De conservator beslist op basis van triage van de collectie welke objecten gerestaureerd moeten worden. Daarnaast is de conservator betrokken bij een aantal projecten : - Project verhuizing van het externe depot naar een nieuwe locatie - Project depotinrichting - Project Goudleerbehang - Project conditierapportages Oude schilderkunst - Project Gobelins - Project digitale ontsluiting collectie Er is een Reserve Kunst en museumbeleid. Jaarlijks wordt € 13.000,- aan de reserve toegevoegd. De inzet van de conservator voor 2 dagen per week is tot juli 2023 uit deze reserve gedekt. Tevens is in deze reserve een werkbudget opgenomen voor de conservator ter hoogte van € 20.000 op jaarbasis. Vanuit dit budget worden de verschillende werkzaamheden betaald. Het gaat om materiaalaanschaf, restauratiekosten, externe opslagkosten, bruikleenkosten, materiaalaanschaf, transport- en art handlingkosten. De komende beleidsperiode wordt gewerkt aan een structurele oplossing voor de inzet van de conservator en werkbudget, zodat de zorg voor de collectie gewaarborgd blijft. Waar mogelijk worden studenten van relevante HBO en universitaire opleidingen gevraagd projecten uit te voeren of onderzoek te doen. Naast de reserve is er budget voor de restauratie en het aanbrengen van het goudleerbehang.

Het gaat om een bedrag van € 58.200,- wat ingezet wordt voor de restauratie en tentoonstellen van het goudleerbehang.

10 / 15

3.

Beslispunten en begroting projectmatig

Ieder project vraagt ambtelijke inzet vanuit de verschillende betrokken beleidsterreinen. Daarnaast worden kosten verwacht op gebied van organisatie (denk aan de onkosten voor het gebruik van vergaderruimte), communicatie en voor de ontwikkeling van producten.

3.1 Beslispunt 8 – De gemeente sluit aan bij landelijke, provinciale en regionale initiatieven, subsidieregelingen en programma’s om zo het cultureel aanbod te versterken en de naamsbekendheid van het aanbod te vergroten. Ook buiten de stad Enkhuizen worden ideeën ontwikkelt en plannen gemaakt waar Enkhuizen op aan kan haken of in kan spelen. Veelal gaat het om initiatieven met een culturele component om het toeristisch potentieel te versterken. Dergelijke mogelijkheden worden projectmatig opgepakt door de gemeente, waarbij gekeken wordt naar de volgende vragen: - Hoe wordt dit project gedragen binnen de culturele infrastructuur? - Is cultuureducatie mogelijk, dus bijvoorbeeld een samenwerking met het onderwijs? - Wat is de cultuurtoeristische potentie van dit project? Voorbeeld: Samenwerkende gemeente 1572 In 2022 wordt door 23 samenwerkende gemeenten de opstand en de bevrijding van de Spaanse overheersers landelijk gevierd. Zowel landelijk als lokaal vinden verschillende activiteiten plaats. In Enkhuizen wordt dit jaarlijks herdacht op 21 mei met de viering ‘Opstand ende Bevrijdingh’. Voor het jaar 2022 wordt samen met de cultuurpartners gekeken hoe we als gemeente kunnen aansluiten bij het landelijke thema Vrijheid, Verdraagzaamheid, Verscheidenheid, Verbondenheid. Ook wordt gekeken hoe gedurende dat jaar in de communicatie aandacht gegeven kan worden aan deze herdenking.

Inzet van de gemeentelijke collectie behoort tot de mogelijkheden. Daarop aansluitend wordt in 2023 wordt regionaal de Slag om de Zuiderzee herdacht, ook wel de Slag om Bossu. In samenwerking met de andere gemeentes in de regio wordt nagedacht hoe aandacht gegeven kan worden aan deze historische gebeurtenis.

11 / 15

3.2 Beslispunt 9 – De gemeente subsidieert de ontwikkeling en uitvoering van vernieuwende kunstzinnige projecten. In het tweede hoofdstuk van de cultuurnota werd duidelijk dat de domeinen Design en Gaming op dit moment minder expliciet vertegenwoordigd zijn binnen het culturele speelveld in Enkhuizen. Daarnaast heeft Enkhuizen niet alleen een rijke geschiedenis; ook nu op dit moment wordt er op technologisch en agrarisch vlak geschiedenis gemaakt. Binnen het bedrijfsleven van Enkhuizen ontstaan ontwikkelingen en technologieën die wereldwijd als baanbrekend worden beschouwd. Ook dit is onderdeel van het verhaal van Enkhuizen. Typerend aan jeugdcultuur is dat het flexibele cultuur betreft. Jongeren voelen zich niet altijd geroepen om zich langdurig te verbinden met een club of vereniging. Wel hebben jongeren de behoefte om te experimenteren en zich uit te drukken. Om voor dergelijke kansen ruimte te bieden is budget beschikbaar waar inwoners en professionals aanspraak op kunnen doen. Het gaat om budget ter ondersteuning van een kunstzinnig project. Diverse, bij voorkeur samenwerkende, partijen kunnen een projectplan indienen. Het budget dat beschikbaar wordt gesteld staat nu onder amateurkunst. Dit wordt verruimd en ook projectplannen van professionals komen in aanmerking. De subsidieregeling wordt anders omschreven en zal pas later van kracht zijn.

12 / 15

4.

Algemeen

4.1 Beslispunt 10 – De gemeente ontwikkelt een werkwijze zodat meerjarige subsidies verleend worden aan de cultuurpartners van Enkhuizen met een coördinerende en programmerende taak. De gedachte achter het verlenen van meerjarige subsidies is om meer continuïteit te kunnen geven aan de verschillende cultuurpartners met coördinerende en programmerende taken. Op die manier kunnen zij aan duurzame bedrijfsvoering doen en meerjarige plannen ontwikkelen. In 2021 is vooral ambtelijke capaciteit nodig voor het ontwikkelen van subsidievoorwaarden en het beschrijven van prestatieafspraken. Daarbij wordt het proces beschreven waarop de prestatieafspraken adequaat en efficiënt gemonitord worden in de daarop volgende jaren.

4.2 Beslispunt 11 – De gemeente beheert de nieuw in te stellen reserve Cultuurfonds Enkhuizen. Bij het gebruik maken van externe financiering, bijvoorbeeld uit fondsen, is over het algemeen eigen bijdrage gewenst, ook wel matching genoemd. Vooral voor jonge makers of sociale initiatiefnemers kan dit een drempel zijn. De gemeente Enkhuizen kan het cultuurfonds inzetten bij het krijgen van het X % eigen bijdrage. Niet uitgegeven projectgelden gaan in de reserve Cultuurfonds. Makers vanuit verschillende disciplines kunnen onder bepaalde voorwaarden aanspraak maken op dit fonds zodat zij cultuur kunnen maken in, met en voor de stad Enkhuizen. Het gaat om fysieke en digitale producten zoals video, app, game of boek. Ook sociale initiatieven waarbij cultuur gebruikt wordt als middel kunnen aanspraak doen op dit fonds.

13 / 15

5.

Financieel overzicht

Voor dit financiële overzicht is uitgegaan van de meerjarenbegroting.

Thema

2021

2022

2023

2024

31.538,-

32.817,-

34.097,

34.982,-

15.000

15.000

15.000

15.000

10.000

10.000

10.000

10.000

6.000

8.000

9.000

10.000

TOTAAL

31.000,-

33.000,-

34.000,-

35.000,-

Culturele infrastructuur Beslispunt 9

24.237,-

24.911,-

25.583,-

25.876,-

5.000

5.000

5.000

5.000

19.417

19.860

20.298

20.562

24.417,-

24.860,-

25.298,-

25.562,-

241.446,72.100 98.772 59.274

250.379,72.100 102.426 59.274

259.643,72.100 106.216 59.274

269.25,72.100 110.146 59.274

TOTAAL

230.146,-

233.800,-

237.563,-

241.520,-

Cultuurtoerisme Beslispunt 7

84.548,36.548

84.825,36.825

85.101,37.101

85.293,37.293

38.000 74.825,-

38.000 75.101,-

38.000 75.293,-

Culturele infrastructuur Beslispunt 5

Beslispunt 8

Beslispunt 11

Beslispunt 3

Omschrijving Investeren in culturele infrastructuur Landelijke, provinciale en regionale initiatieven Opbouw reserve Cultuurfonds Enkhuizen

Kunstzinnige projecten Subsidies amateurkunst

TOTAAL Cultuureducatie Beslispunt 1 Beslispunt 3 Beslispunt 3

TOTAAL

MADhouse Subsidies Jeugd Subsidies podiumfunctie en programmering

Zorg voor collectie Inzet conservator 38.000 74.548,-

14 / 15

Culturele infrastructuur Beslispunt 6

353.943,-

361.838,-

369.734,-

378.077,-

11.985

12.600

13.125

13.600

342.943

350.838

358.734

367.077

TOTAAL

354.928,-

363.438,-

371.859,-

380.677,-

Cultuurtoerisme Beslispunt 3

67.818,58.375

69.130,59.687

71.202,60.999

72.514,62.31

10.000

10.000

10.000

10.000

TOTAAL

68.375,-

69.687,-

70.999,-

72.311

Reserve Kunst en Museumbeleid Reserve Cultuurfonds Enkhuizen

86.000,-

41.000,-

14.000,-

7.000,-

6.000,-

14.000,-

23.000,-

33.000,-

Beslispunt 2

Beslispunt 4

Lokale media door WeeFF Openbaar bibliotheekwerk door Westfriese Bibliotheken

Culturele evenementen Projecten cultuurroutes

15 / 15