CConstaterende datEnkhuizen
Koppel je AI →
Document · PDF

Toeristische Visie 2024-2030 Enkhuizen - raadsVOORSTEL

gemeenteraad 26 maart 2024, gemeente EnkhuizenBij agendapunt: Toeristische visie 2024-2030937 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Voorstel aan de gemeenteraad Onderwerp: Zaaknummer:

Toeristische visie 2024 - 2030 102530

Commissie: Raadsvoorstel:

11 maart 2024 26 maart 2024 Nr. 2024010

Portefeuillehouder: J. Franx Programma: 2 Ruimte Karakter:

Besluitvormend

Bijlagen:

Toeristische visie 2024 - 2030

Voorgesteld besluit: De toeristische visie 2024 – 2028 vast te stellen. Inleiding Door de jaren heen is Enkhuizen uitgegroeid tot een levendige stad. Met de auto, fiets, boot of trein weten de bezoekers Enkhuizen te vinden. Voor de één is het een kort bezoek aan het Zuiderzeemuseum, voor de ander om zoveel mogelijk van de historische stad te zien. Wij vinden dat het tijd wordt om de impact van het toerisme op de stad in kaart te brengen. In diverse bijeenkomsten en een online vragenlijst zijn ondernemers, organisaties en inwoners uit de stad gevraagd mee de denken over een gezamenlijke ambitie. Dit heeft geresulteerd in een toeristische visie 2024 – 2030. Beoogd effect Met deze toeristische visie zeggen we volmondig: Toeristisch bezoek is welkom in Enkhuizen! Onze ambitie luidt dan ook: “Welkom in onze stad, de plek waar we trots op zijn en die we graag jaarrond delen met onze bezoekers. Bezoekers die zich gedragen als gast, voor een dag(deel) of langer, en genieten van onze historie en onze voorzieningen.” We benaderen het toerisme vanuit de Enkhuizer driehoek: • de bestemming Enkhuizen (het toeristisch aanbod), • de spelers in de stad (ondernemers, gemeente en bewoners), • de bezoekers. Toerisme staat niet op zich en dus zoeken we naar duidelijke dwarsverbanden met andere gemeentelijke beleidsvelden, maar ook met de inwoners, ondernemers en organisaties.

Met deze integrale benadering slagen we er eerder in om onze ambitie waar te maken. Beleidsvrijheid / -ruimte (wettelijk kader) In het coalitieakkoord 2022 - 2026 is afgesproken dat er wordt ingezet op een aantrekkelijk klimaat voor ondernemers en toerisme met een sterke focus op de maritieme sector. Het college heeft dit uitgewerkt in het College Uitvoeringsprogramma met de volgende ambities: - Enkhuizen is een toeristvriendelijke en gastvrije stad. - We versterken het toeristisch product. Voor 2023 is daar als concrete actie aangekoppeld: We stellen in 2023 een Toeristische visie vast. Bureau Respons heeft de gemeente hierbij begeleid in de periode juni tot en met december 2023. De Toeristische visie is inmiddels gereed en wordt met dit voorstel aangeboden aan de gemeenteraad ter vaststelling. Argumenten De toeristische visie hebben we vertaald in een actieprogramma 2024 - 2026 voor de komende twee jaar. Daarbij hebben we nadrukkelijk rekening gehouden met de capaciteit en (financiële) mogelijkheden die we als gemeente hebben. Bijna alle genoemde actiepunten betreffen bestaande projecten. Verschil is dat we deze projecten nu vanuit een eenduidige, gedragen en vastgestelde visie gaan uitvoeren, gericht op een duidelijk doel: zorgen dat het toerisme bijdraagt aan welzijn en welvaart voor onze bewoners en ondernemers.

1

Samen met alle inwoners, ondernemers en organisatie van Enkhuizen bouwen we aan florerende bestemming voor bezoekers en een plek waar mensen graag willen wonen, werken en recreëren. Kanttekeningen / alternatieven Met deze Toeristische visie hebben we niet op alle onderdelen morgen resultaat, maar we werken er wel naar toe om de uitgangspunten van deze visie te realiseren. Op een aantal onderdelen is verdiepend onderzoek nodig zoals de toekomstbestendigheid van het kernwinkelgebied en de riviercruises. Draagvlak Voor het opstellen van de Toeristische visie hebben we inwoners, ondernemers en organisaties op de volgende manieren betrokken: • Collectieve, interactieve sessie met de gemeenteraad • Collectieve, interactieve sessie met het toeristisch platform Enkhuizen • Online enquête onder de inwoners • Persoonlijke gesprekken met de verantwoordelijk wethouder en de directie van Marketing Enkhuizen Daarnaast was een belangrijke rol weggelegd voor een klankbordgroep die speciaal voor dit traject is samengesteld. Deze groep bestond uit partijen die direct of indirect bij het toerisme zijn betrokken: musea, ondernemers, horeca, de gemeente vanuit verschillende beleidsvelden, havens, Marketing Enkhuizen en bewoners. De klankbordgroep kwam drie keer bij elkaar in interactieve sessies. Afsluitend kozen we voor het organiseren van een ‘toerisme café’.

Deze goed bezochte bijeenkomst werd bijgewoond door partijen die een actieve bijdrage leverden in het traject: klankbordgroep, gemeenteraad, toeristisch platform en Marketing Enkhuizen, aangevuld met belangstellenden. We toetsten via Respons de uitkomsten van het participatietraject en gingen er, daar waar nodig, dieper op in. In totaal zijn bijna 50 Enkhuizers actief betrokken in het proces, exclusief het toerisme café, en vulden ruim 300 inwoners de enquête in. Alle verzamelde informatie is gecombineerd en dat heeft geleid tot deze visie. Uit sessies en de enquête kwam onder andere naar voren dat er weinig overlast wordt ervaren van het toerisme. Het wordt vooral gezien als kans om de voorzieningen in de stad op peil te houden en in de toekomst nog verder uit te breiden. Trots zijn de inwoners vooral op de grotere attracties zoals Zuiderzeemuseum en Sprookjeswonderland. Op de vraag waar je een bezoeker als eerst mee naartoe zou nemen, wordt de historische binnenstad het meest genoemd. Punten voor verbetering worden genoemd op het gebied van leegstaande panden, niet uniforme uitstallingen van winkels en terrassen en vuilnis op straat, dit zou voor de bezoekers en eigen inwoners verbeterd kunnen worden. Planning, evaluatie en verantwoording Via het actieprogramma 2024 – 2026 worden de diverse ambities en doelen uit de visie geconcretiseerd.

Eind 2026 evalueren wij deze visie en actieprogramma. Aan de gemeenteraad wordt de evaluatie voorgelegd met een tweede actieprogramma voor 2027 tot en met 2030. Financiën Het actieprogramma wordt waar mogelijk gekoppeld aan bestaande projecten en kan binnen de reguliere begroting en capaciteit worden uitgevoerd. Indien er in een later stadium extra budget nodig is, dan wordt dit aan de gemeenteraad voorgelegd via de begroting, voorjaarnota of najaarnota. Enkhuizen, 6 februari 2024, waarin dit voorstel is vastgesteld Burgemeester en wethouders van Enkhuizen De secretaris,

De burgemeester,

R. van Reijswoud

E.A. van Zuijlen

2

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/13862370/1