Document · PDF

Strategisch vastgoedplan Enkhuizen

gemeenteraad 17 februari 2026, gemeente EnkhuizenBij agendapunt: Strategisch Vastgoedplan6.728 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Strategisch vastgoedplan Gemeente Enkhuizen

Opdrachtgever Gemeente Enkhuizen Datum 23 januari 2026 Referentie 1696402-0104.0.1 Auteur(s) Michiel Otto - HEVO B.V. Eline Stevens - HEVO B.V.

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Statenlaan 8

5223 LA 's-Hertogenbosch

T 073 - 6 409 409

info@hevo.nl

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

KvK Brabant 16029774

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Burg. Roelenweg 40

8021 EW Zwolle

T 038 - 4 258 101

ISO 9001-gecertificeerd

BTW 0011.60.461.B01

Inhoud 1. 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.

Inleiding Doelstelling Positionering en logisch vervolg Aanpak Leeswijzer

4 4 5 6 6

2. 2.1. 2.2. 2.3.

Context gemeente Enkhuizen Organisatie gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland Enkhuizen Maatschappelijk vastgoed in beeld

8 8 9 9

3. 3.1. 3.2. 3.3.

Wettelijke taken en beleid Wettelijke taken Wet Markt en Overheid Beleid

11 11 11 12

4. 4.1. 4.2. 4.3.

Methodiek Clustering Beslisboom vraagzijde Beslisboom aanbodzijde

14 14 15 16

5. 5.1.

Vastgoedportefeuille Enkhuizen

18 19

6. 6.1. 6.2.

Programma Levensduur vastgoed Programma

20 21 21

7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4.

Financiën Uitgangspunten Investeringskosten Eigenaarslasten Investeringen en jaarlijkse per object

27 27 27 28 29

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 2 van 30

Inleiding Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 3 van 30

1. Inleiding De gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland beschikken over een breed palet aan maatschappelijk vastgoed variërend van culturele voorzieningen, sportaccommodaties tot aan welzijnslocaties en monumenten. Daarmee staan de drie gemeenten voor de uitdaging om een toekomstbestendig Strategisch Vastgoedplan voor haar maatschappelijk vastgoed op te stellen.

1.1. Doelstelling Het Strategisch Vastgoedplan benoemt het langetermijnperspectief (strategie). Dit plan is daarmee een van de (strategische) beleidsnotities binnen de gemeente (zie figuur 11). Het plan geeft inzicht in de kaders vanuit het vastgoed (op inhoud) en zoekt nadrukkelijk de verbinding (samenwerking) met de beleidsvelden.

Door keuzes in het verleden is onderhoud uitgesteld, waardoor nu een piek ontstaat in de onderhoudswerkzaamheden. Dat betekent dat de financiële middelen voor het onderhoud de komende jaren aanzienlijk stijgen. Hierbij speelt de gemiddelde hoge leeftijd van het maatschappelijk vastgoed een rol, maar daarnaast zijn er ook opgaven bijgekomen op het gebied van duurzaamheid, leefbaarheid, toerisme, cultuur en toegankelijkheid. Dit vereist een integrale aanpak die een leidraad vormen voor de toekomst van ieder object binnen de vastgoedportefeuille. Het primaire doel is het opstellen van het Strategisch Vastgoedplan waarmee de afdeling vastgoed in de positie wordt gebracht om strategische keuzes te maken in de vastgoedportefeuille. Deze keuzes zorgen ervoor dat de vastgoedportefeuille afgestemd wordt op de accommodatiebehoefte en de financiële mogelijkheden van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland. Belangrijk om op te nemen in dit Strategisch Vastgoedplan zijn duurzaamheid, toegankelijkheid, toerisme, cultuur, dorpshuizen, sport en spel en de visie van de stakeholders. Hierbij wordt gestreefd naar een langetermijnvisie die financiële stabiliteit waarborgt, waarbij in kaart wordt gebracht welk maatschappelijk vastgoed in de portefeuille wordt behouden, afgestoten of juist verworven.

Daarin is het van belang rekening te houden met de belangen van de verschillende gebruikersgroepen en daarin de huidige en toekomstige behoeften mee te nemen. De drie gemeenten hebben hetzelfde proces doorlopen om te komen tot een strategisch huisvestingsplan. Dit document beschrijft de scenario’s en financiële uitwerkingen voor de gemeente Enkhuizen.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

De doelstelling voor het Strategisch Vastgoedplan omvat verschillende aspecten: • Samenhang tussen vraag en aanbod: De gemeente streeft ernaar om de vraag naar accommodaties in lijn te brengen met het beschikbare aanbod, zodat er een optimale benutting van het vastgoed plaatsvindt. • Afstemming van bezit en gebruik van vastgoed op gemeentelijke beleidsdoelstellingen: Het is de intentie van de gemeente om het bezit en gebruik van vastgoed af te stemmen op de beleidsdoelstellingen voor diverse maatschappelijke activiteiten, waardoor het vastgoed een faciliterende rol vervult. • Beheersing van exploitatielasten: Een belangrijk streven is het beheersen van de exploitatielasten van de accommodaties, wat mogelijk kan leiden tot bezuinigingen en efficiënter gebruik van middelen.

Pagina 4 van 30

Daarnaast wordt er vanuit het Strategisch Vastgoedplan gestreefd naar een 'gezonde en duurzame' vastgoedportefeuille. Dit houdt in dat het vastgoed van voldoende kwaliteit en toekomstbestendig moet zijn, met een kostendekkende exploitatie en inzicht in de geldstromen. Het streven is om te voldoen aan het Klimaatakkoord van Parijs, zodat de gemeente haar wettelijke taak vervult en een voorbeeldfunctie vervult op het gebied van duurzaamheid. Het vastgoed wordt daarmee gezien als faciliterend en ondersteunend aan de wettelijke taken en beleidsdoelen. Dit document is een van de strategische documenten binnen de gemeente.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

1.2. Positionering en logisch vervolg Het Strategisch Vastgoedplan zorgt voor de strategische kant van het vastgoed. Het speelt in op de context (gemeentelijk beleid, ontwikkelingen en wetgeving), benoemt de strategie voor het vastgoed (stip op de horizon) en zet in op de behoefte vanuit de verschillende beleidsvelden (huisvestingsvraag). Een logisch vervolg op dit document: 1. Met de tactische vertaling wordt uitvoering gegeven aan het Strategisch Vastgoedplan en wordt ingezet op het organiseren van het uitvoeringsprogramma voor de eerste 4 jaar, waarin mutaties in de vastgoedportefeuille als concreet project benoemd worden; 2. Per project wordt op operationeel niveau toegewerkt naar vaststelling van de projectkaders waarop gemonitord of uitgevoerd kan worden.

Pagina 5 van 30

1.3. Aanpak In vijf stappen is toegewerkt naar onderliggend Strategisch Vastgoedplan:

In de laatste stap zijn alle scenario’s inclusief de financiële impact over de tijd uitgezet. Daarmee is per object inzichtelijk geworden welke actie aansluit bij de visie van de gemeente, wat de financiële consequenties zijn, en op welk moment in de tijd de actie het beste kan worden uitgevoerd. Onderliggend document beschrijft de scenario’s voor de gemeente Enkhuizen.

1.4. Leeswijzer

De eerste stap bestond uit het inzichtelijk maken van de visie van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland op het gebruik en de ontwikkeling van maatschappelijk vastgoed. Deze visie diende als uitgangspunt voor het verdere proces. Parallel daaraan is een brede participatieaanpak opgezet om input op te halen over de huidige situatie en toekomstige behoeften. Zo zijn er interviews gehouden met beleidsmedewerkers van diverse beleidsterreinen binnen de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland, evenals een gesprek met de afdeling Vastgoed over het strategisch bezit. Daarnaast zijn externe stakeholders – verdeeld over de drie gemeenten – betrokken via interviews.

Hoofdstuk 2 gaat in op de context van de gemeente Enkhuizen. De organisatie wordt kort beschreven en het maatschappelijk vastgoed wordt in beeld gebracht. Vervolgens schetst hoofdstuk 3 het wettelijk en beleidsmatig kader. In hoofdstuk 4 wordt de methodiek uiteengezet. Hierin wordt toegelicht hoe de clustering is toegepast en hoe de beslisbomen voor zowel de vraag- als de aanbodzijde richting geven aan de analyse en besluitvorming. Op basis hiervan wordt in hoofdstuk 5 de vastgoedportefeuille beschreven. Het programma vormt het onderwerp van hoofdstuk 6. Hierin worden de toekomstige opgaven in beeld gebracht en vertaald naar concrete keuzes. Tot slot wordt in hoofdstuk 7 de financiële doorvertaling gepresenteerd, waarmee inzicht ontstaat in de consequenties van de programmatische keuzes.

Op basis van de opgehaalde informatie is een inventarisatie uitgevoerd van alle 118 vastgoedobjecten. Per object zijn de technische staat, duurzaamheidsgegevens en financiële kenmerken vastgelegd. Vervolgens is, op basis van de eerder opgehaalde visie, een afwegingskader opgesteld. Dit kader maakte het mogelijk om per object een voorgenomen scenario te bepalen: behouden (renoveren of transformeren), vernieuwen (nieuwbouw), of afstoten (tenzij aanvullend beleid wordt geformuleerd). Ook is een interne werksessie georganiseerd met medewerkers van de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland om gezamenlijk de analyse van het vastgoedaanbod en de database te bespreken en te completeren.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 6 van 30

Context gemeente Enkhuizen Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 7 van 30

2. Context gemeente Enkhuizen

•

2.1. Organisatie gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland

• •

De gemeente Enkhuizen is onderdeel van een intergemeentelijke samenwerking. De gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland vormen samen deze een intergemeentelijke samenwerking, gelegen in de regio West-Friesland in de provincie Noord-Holland. Deze samenwerking is gericht op het bundelen van krachten om de gemeentelijke dienstverlening te optimaliseren en beleidsvorming efficiënter te organiseren. De gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland voeren taken uit op het gebied van: • Publiekszaken (zoals burgerzaken en vergunningverlening) • Grondgebiedzaken (zoals ruimtelijke ordening, infrastructuur en milieu) • Middelenbeheer (zoals financiën, HR en ICT) Door deze integrale organisatievorm kunnen de gemeenten kennis bundelen, kosten besparen en beter inspelen op opgaven die de grenzen van individuele gemeenten overstijgen. De gezamenlijke schaal (ongeveer 60.000 inwoners) zorgt voor een stevigere basis voor beleidsontwikkeling en uitvoering. Tegelijkertijd behouden de drie gemeenten hun bestuurlijke zelfstandigheid en eigen identiteit. De gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland kenmerken zich door een gevarieerd karakter met een historische stadskern, landelijke gebieden, bedrijventerreinen en moderne woonwijken.

Dit vraagt om een flexibele, maar goed doordachte vastgoedstrategie die recht doet aan de diversiteit in gebruik, functies en behoeften per gemeente en per kern. De gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland willen toewerken naar: • Samenhang aanbrengen tussen vraag en aanbod.

Bezit en gebruik van vastgoed in lijn brengen met de gemeentelijke beleidsdoelstellingen voor tal van maatschappelijke activiteiten. Beheersing van de exploitatielasten van vastgoedobjecten (c.q. bezuiniging). Vertaling naar subsidiebeleid: welke organisaties kunnen onder welke voorwaarden gebruik maken van gemeentelijk vastgoed?

Maatschappelijk vastgoed faciliteert en ondersteunt de beleidsdoelen of maatschappelijke doeleinden en biedt ruimte voor (maatschappelijke/publieke) functies en activiteiten. Dit vastgoed is direct of indirect1 eigendom van de gemeente. Vanuit het strategisch vastgoedplan is het belangrijk te kijken naar de verbinding met de beleidsvelden (huisvestingsvraag) en daarnaast toe te werken naar een ‘gezonde en duurzame’ vastgoedportefeuille. Hieronder wordt verstaan een kwalitatief goede en toekomstbestendige vastgoedportefeuille met minimaal een kostendekkende exploitatie en inzicht in de geldstromen (huur inclusief subsidie versus de huisvestingslasten). Een vastgoedportefeuille die in de loop der tijd voldoet aan het Klimaatakkoord van Parijs (in Nederland vertaald naar de Klimaatwet 2019), waarmee de gemeenten voldoen aan hun wettelijke taak en voorbeeldfunctie. Dat betekent dat gemeenten hun wettelijke taak en voorbeeldfunctie invullen door de CO₂-uitstoot in 2030 met 49% en in 2050 met 95% te reduceren ten opzichte van 1990, en ervoor te zorgen dat de volledige energievoorziening in 2050 duurzaam is. Om tegemoet te komen aan het Klimaatakkoord, de Klimaatwet en om uiteindelijk dus ‘Paris-proof’ te worden, staan er voor gemeenten de komende jaren een aantal belangrijke veranderingen op de agenda.

Binnen het maatschappelijk vastgoed moet je rekening houden met de volgende eisen: • Nieuwbouw in opdracht van gemeenten is vanaf 2019 minimaal bijna energieneutraal (BENG). • Nieuwbouw in opdracht van gemeenten is vanaf 2020 waar mogelijk gasloos of klaar om gasloos te worden. • Streven naar energieneutraliteit in 2040.

1 Direct vastgoed zijn alle gebouwen die juridisch én economisch onder verantwoording vallen van de gemeente, waarbij scholen een uitzondering zijn op deze regel. Het eigendom van indirect vastgoed is bij andere stakeholders ondergebracht en daarmee hun verantwoordelijkheid.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 8 van 30

2.2. Enkhuizen Enkhuizen is een historische stad gelegen aan het IJsselmeer. De stad staat bekend om haar rijke maritieme verleden en haar rol als belangrijke havenstad in de Gouden Eeuw. Deze geschiedenis is nog altijd zichtbaar in het goed bewaarde historische centrum, met monumentale panden, grachten en musea. De identiteit van Enkhuizen wordt in de gemeentelijke visie voor 2030 omschreven als een combinatie van een gastvrije havenstad en een plek van historische glorie De stad kent een charmante en ontspannen sfeer, waarin toerisme, cultuur en lokale betrokkenheid centraal staan. Het historische hart van de stad wordt gekoesterd door bewoners en gepromoot als authentieke belevingsplek voor bezoekers.

2.3. Maatschappelijk vastgoed in beeld De gemeente Enkhuizen beschikt op peildatum 1 januari 2026 over 40 maatschappelijke vastgoedobjecten. Deze vastgoedobjecten zijn onder te verdelen in de volgende functionele categorieën: • Erfgoed (zoals monumentale panden) • Onderwijs / sociaal (zoals kinderopvang) • Sociaal-cultureel (zoals stadhuis) • Sport (zoals sporthallen, gymzalen) • Veiligheid (zoals brandweer) • Overig (zoals havenkantoor)

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 9 van 30

Wettelijke taken en beleid Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 10 van 30

3. Wettelijke taken en beleid 3.1. Wettelijke taken Wettelijke verplichtingen met betrekking tot accommodaties omvatten primair de huisvesting van onderwijsinstellingen, wat valt onder het Integraal Huisvestingsplan (IHP) en niet onder het accommodatiebeleid. Daarnaast vereist de Arbowetgeving dat de gemeente haar eigen medewerkers een veilige en geschikte werkomgeving biedt. Deze verantwoordelijkheden worden beschouwd als een smalle interpretatie van de gemeentelijke taken. Echter bestaat er de mogelijkheid om een ruimere interpretatie te hanteren van de wettelijke verantwoordelijkheden door toevoeging van een 'zorgplicht'. Dit omvat het faciliteren van integrale toegang tot diensten, zoals bibliotheekvoorzieningen, sociale diensten en het waarborgen van openbare veiligheid. Het kabinet wil dat elke gemeente een volwaardige bibliotheek heeft. Gemeenten krijgen daarvoor extra geld en vanaf 2025 ook een wettelijke taak, ook wel zorgplicht genoemd. Hoewel er geen specifieke wettelijke verplichting bestaat om activiteiten met een maatschappelijk karakter te huisvesten, hebben de colleges ervoor gekozen om een breder perspectief te hanteren.

Dit impliceert dat de gemeenten Stede Broec, Enkhuizen en Drechterland zich niet alleen beperken tot de strikt wettelijke taken, maar ook streven naar het faciliteren van voorzieningen die een positieve bijdrage leveren aan de lokale gemeenschap.

activiteiten kunnen worden aangemerkt als van algemeen belang, waardoor de gedragsregels van de wet niet van toepassing zijn. Dit vereist een expliciet raadsbesluit waarin de betreffende activiteit als zodanig wordt benoemd. In de praktijk hebben sommige gemeenten via dergelijke besluiten maatschappelijke activiteiten onder de noemer ‘algemeen belang’ gebracht. Hierdoor is het mogelijk geworden om voor diverse initiatieven een maatschappelijk huurtarief te hanteren. Gemeenten ondersteunen in beginsel activiteiten die in verenigingsverband worden uitgevoerd, vaak door het beschikbaar stellen van huisvesting — al dan niet tegen een gereduceerd tarief — ongeacht het karakter van de vereniging. Om te komen tot een zorgvuldige afweging, dient de gemeente eerst via de betrokken beleidsafdelingen vast te stellen of een maatschappelijke activiteit in aanmerking komt voor ondersteuning. Dit kan op basis van een wettelijke taak, de Maatschappelijke Agenda (MAG) of ander vastgesteld beleid. Hiervoor kan gebruik worden gemaakt van een beslisboom, zoals die ook wordt toegepast bij subsidiebeleid. Bij een positief besluit tot ondersteuning, en met een toegekende subsidie waarin ruimte is voor ten minste een kostendekkende huur, kan de initiatiefnemer in overleg met het cluster Vastgoed op zoek gaan naar passende huisvesting — binnen of buiten de gemeentelijke vastgoedportefeuille.

3.2. Wet Markt en Overheid De Wet Markt en Overheid (WM&O) is bedoeld om oneerlijke concurrentie tussen overheden en private partijen te voorkomen wanneer overheden economische activiteiten verrichten. De wet stelt vier gedragsregels vast: integrale kostendoorberekening, het verbod op bevoordeling, het zorgvuldig omgaan met gegevens, en functiescheiding. Deze regels zijn van toepassing op alle economische activiteiten die niet tot de wettelijke taken van de overheid behoren. Op grond van deze wet dient een gemeente bij het aanbieden van vastgoed voor economische activiteiten minimaal een kostendekkende huur te vragen. Indien dit niet gebeurt, kan er sprake zijn van ongeoorloofde staatssteun. Echter, bepaalde

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 11 van 30

3.3. Beleid Als input voor dit strategisch vastgoedbeleid zijn de volgende beleidsstukken van de gemeente Enkhuizen gebruikt: Beleidsdomein

Enkhuizen

Erfgoed

•

Uitvoeringsagenda 2022-2026

•

Kerkenvisie 2021

• •

Erfgoedverordening 2024 Erfgoedbeleid 2022

•

Sport en beweeg akkoord Enkhuizen

Sport

2020

Sociaal-

•

Kadernota sport en bewegen 2030

•

Maatschappelijke meerwaarde door

Maatschappelijk

financiële optimalisering + raadsbesluit 2011 •

Onderwijs

Subsidieregelingen 2025

Strategisch IHP Primair onderwijs 2025 2040

Ruimtelijk

Stadsvisie 2030 Enkhuizen

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 12 van 30

Methodiek Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 13 van 30

4. Methodiek Dit hoofdstuk beschrijft de methodiek met behulp van beslismoment om te komen tot een analyse van alle objecten in de gemeente Enkhuizen. De beslisbomen vormen het fundament onder de uitvoering van het accommodatiebeleid: zij maken zichtbaar waarop besluiten gebaseerd zijn en hoe er consistent wordt afgewogen tussen beleidsmatige waarde, ruimtelijke beschikbaarheid en financiële haalbaarheid. De beslisbomen bieden een gestructureerde en transparante methode voor het beoordelen van zowel ruimtevraag als vastgoedaanbod. Ze vertalen beleidsambities naar concrete keuzes op het niveau van gebruikers, gebouwen en samenwerkingen. De bijbehorende beleidsregels zijn afgestemd op verschillende categorieën binnen de portefeuille en zorgen voor een integrale, doelgerichte en toekomstbestendige inzet van gemeentelijk vastgoed. Om relevant en actueel te blijven, wordt het accommodatiebeleid periodiek, idealiter elke vier jaar, geactualiseerd. Beleidsmatige inzichten, veranderende maatschappelijke behoeften en voortschrijdende uitvoering vragen immers om bijstelling en aanvulling. In situaties waarin beleid (nog) ontbreekt, biedt deze methode bovendien ruimte om maatwerk te leveren of nieuw beleid te ontwikkelen. Daarmee blijft het beleid niet alleen richtinggevend, maar ook wendbaar en toepasbaar in de praktijk.

4.1. Clustering Om grip en overzicht te houden op de diverse portefeuille aan maatschappelijke accommodaties en om samenhangende keuzes te maken, delen we de portefeuille op in zes clusters:

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 14 van 30

4.2. Beslisboom vraagzijde Het advies luidt om bestaande en nieuwe gebruikers van maatschappelijk vastgoed te beoordelen aan de hand van deze beslisboom, inclusief gebruikers met een subsidietoekenning voor vastgoedhuur. Na vaststelling van dit beleidsstuk wordt de procedure voor subsidieaanvragen herzien, met de integratie van een huisvestingsparagraaf die gebaseerd is op de beslisboom. De beslisboom fungeert als een leidraad voor de beoordeling van huisvestingsaanvragen op basis van verschillende kenmerken en criteria. Hierdoor wordt een duidelijke afweging gemaakt, wat leidt tot een vereiste actie. Dit biedt inzicht in de procedure rondom huisvestingsen subsidieaanvragen van gebruikers. Het is essentieel dat het toepassen van de beslisboom om de vier jaar wordt gedaan om relevant te blijven, recente acties te verwerken en vereiste acties opnieuw inzichtelijk te maken.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

De beslisboom omvat de volgende kenmerken: • Wettelijke taak/zorgplicht. • Initiatief valt binnen de Maatschappelijke Agenda (MAG), is passend binnen uitvoeringsprogramma of ander beleid. • Beschikbaarheid van financiële middelen van partijen en/of gemeente voor het doel en toevoeging van een huisvestingsparagraaf in de subsidieaanvraag. • Beschikbare ruimte in eigen vastgoed of ander maatschappelijk vastgoed van de gemeente. • Mogelijkheid tot samenwerking in bestaande accommodaties. • Huurmogelijkheden bij een derde partij voor de initiatiefnemer. • Overeenstemming van prijs en voorwaarden met beleidsregels. Conclusie van de beslisboom: Toekenning van de aanvraag, afwijzing van de aanvraag, of de initiatiefnemer zoekt een (commercieel) alternatief.

Pagina 15 van 30

4.3. Beslisboom aanbodzijde De beslisboom voor de aanbodzijde werkt als het spiegelbeeld voor de vraagzijde. Uiteindelijk moeten beide beslisbomen tot een vastgoedportefeuille leiden waarin vraag en aanbod met elkaar in balans zijn. De beslisboom voor de aanbodzijde werkt per object, aan de hand van een aantal kenmerken en criteria, toe naar een afweging, ofwel vereiste actie voor dat betreffende object. Hierdoor ontstaat inzicht in de portefeuille en kunnen vereiste acties tijdig opgepakt worden. Ook hier is het van belang om de beslisboom elke vier jaar toe te passen op de vastgoedportefeuille

Referentie: 1696402-0104.0.1.

De beslisboom bevat de volgende kenmerken: • Wettelijke taak/ zorgplicht. • Past de locatie bij MAG, past ze binnen het uitvoeringsprogramma of ander beleid of is het hiervoor geschikt te maken tegen acceptabele kosten. • Eigenaarslasten in combinatie met opbrengsten acceptabel. • Kan de locatie verduurzaamd worden tegen een acceptabele prijs, is er sprake van strategisch vastgoed. • Is het een monument. Conclusie afwegingskader: In eigendom houden, alternatief via economisch claimrecht (= investeren in verduurzaming), afstoten en nader onderzoek rondom Wet markt en Overheid.

Pagina 16 van 30

Vastgoedportefeuille Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 17 van 30

5. Vastgoedportefeuille In dit hoofdstuk wordt de vastgoedportefeuille van de gemeente Enkhuizen gepresenteerd. Onderstaande kaart toont de locaties van de objecten in de gemeente:

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 18 van 30

5.1. Enkhuizen Een groot deel van het vastgoedbestand van Enkhuizen bestaat uit monumentale erfgoedpanden, met bouwjaren die teruggaan tot de 16e en 17e eeuw.

De meeste gebouwen vallen onder de categorieën Erfgoed en Sport, gevolgd door Overig en Sociaal cultureel. Dit duidt op een mix van historische waarde en maatschappelijke functies binnen het vastgoedbestand.

Bij meer dan 80% van de gebouwen ontbreekt een energielabel. Van de bekende labels is B het meest voorkomend, gevolgd door enkele A+ en C.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 19 van 30

6. Programma Referentie: 1696402-0104.0.1.

Programma

Pagina 20 van 30

Dit hoofdstuk bevat het programmatisch kader voor het strategisch vastgoedplan.

6.1. Levensduur vastgoed Om effectief strategisch accommodatiebeleid te kunnen voeren, is het noodzakelijk om kaders en uitgangspunten te hanteren die richting geven aan beslissingen per object. Een belangrijk uitgangspunt is de levensduur van vastgoed. Gemiddeld wordt een functionele levensduur van 40 jaar gehanteerd. Daarna zijn vaak grootschalige investeringen noodzakelijk om kwaliteit, veiligheid en functionaliteit te behouden. Voor onderdelen zoals installaties en inrichting gelden bovendien kortere afschrijvingstermijnen. Vanaf circa het 35e levensjaar is het daarom raadzaam om per object strategisch vooruit te kijken: renoveren, herontwikkelen of vervangen? De combinatie van levensduur, kwaliteit, duurzaamheid, eigendomssituatie en functioneel gebruik biedt de gemeenten duidelijke richtlijnen voor strategische keuzes. Door tijdig te sturen, wordt desinvestering voorkomen en ontstaat een integraal beeld van de opgave waarvoor de gemeenten zich gesteld ziet.

6.2. Programma Op basis van de beslisboom voor de aanbodzijde is een programma opgesteld waarin per object wordt aangegeven welke maatregel/ scenario nodig is. Het programma benoemt per object een scenario. De volgende scenario’s worden gebruikt: Nieuwbouw ENG: In dit scenario wordt het bestaande gebouw volledig gesloopt en vervangen door een nieuw pand. Het nieuwe gebouw krijgt een levensduur van minimaal veertig jaar en wordt volledig energie neutraal gerealiseerd. Daarmee voldoet het aan de actuele wet- en regelgeving. Maximaal verduurzamen: Wanneer gekozen wordt voor maximaal verduurzamen, blijft alleen het casco van het gebouw behouden. De gevels, het dak, de installaties en het interieur worden volledig vernieuwd en verduurzaamd. Hiermee wordt de levensduur van het gebouw opnieuw met veertig jaar verlengd. Het streven is om het gebouw energie neutraal te maken; waar dat niet mogelijk is, wordt gekozen voor de meest duurzame oplossing die in lijn is met de klimaatwet. De kwaliteit benadert die van nieuwbouw, binnen de mogelijkheden van het bestaande casco.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Instandhouden: Het scenario instandhouden gaat uit van het behouden van het gebouw in de huidige staat. Alleen noodzakelijke onderhoudsmaatregelen worden uitgevoerd, zodat het gebouw in gebruik kan blijven. De levensduur wordt hierdoor beperkt verlengd en er vindt geen substantiële kwaliteits- of duurzaamheidsverbetering plaats. Het gebouw blijft feitelijk zoals het nu is, met behoud van de bestaande situatie. In eigendom houden niet noodzakelijk: Het gebouw kan in aanmerking voor verkoop komen. Er zal onderzoek gedaan moeten worden om de mogelijkheden voor verkoop in beeld te brengen. Een belangrijke randvoorwaarde voor de uitvoerbaarheid van het programma is dat er voldoende middelen en ambtelijke capaciteit beschikbaar zijn om de vervolgacties uit te voeren. Dit geldt met name voor de onderzoeksopgaven die in veel gevallen voorafgaan aan daadwerkelijke investeringsbesluiten. Toelichting op de tabel met vastgoedobjecten De bijgevoegde programmatabel geeft per vastgoedobject inzicht in de gebouwnaam, categorie, bouwjaar, uitkomst beslisboom met toelichting, beoogd scenario, uitvoeringstermijn en opmerkingen. De kolommen zijn als volgt opgebouwd: • Gebouwnaam: identificatie van het object. • Categorie: geeft de functie aan. • Bouwjaar • Uitkomst beslisboom • Toelichting beslisboom: aanvullende toelichting waarom een object een bepaalde kleur heeft.

• Scenario: beschrijft de voorgestelde maatregel, zoals instandhouden, nieuwbouw ENG of in eigendom houden niet noodzakelijk. • Uitvoeringstermijn: geeft aan in welke periode de maatregel gepland staat. De tabel vormt zo het kerninstrument van het programmatisch beleid: per object is in één oogopslag zichtbaar welke strategische richting wordt gekozen, op welke termijn maatregelen nodig zijn, en welk beleid hieraan ten grondslag ligt.

Pagina 21 van 30

ID 1

Gebouwnaam Sporthal en kantine De Drecht

Categorie Sport

Bouwjaar 1978

Op basis van

Toelichting Beslisboom

Voorkeursscenario

Uitvoeringstermijn

Wettelijke taak

Voorzien in gymzalen voor bewegingsonderwijs maakt onderdeel uit van Nieuwbouw ENG de wettelijke taak.

2027-2030

Opmerkingen De start van de werkzaamheden van de nieuwbouwlocatie vindt plaats in het najaar 2026. Aansluitend vinden de verduurzamingsmaatregelen plaats van de huidige locatie. Maak beleid hiervoor.

sv Enkhuizen

Sport

1984

Onderdeel van beleid

In basis maakt voorzien in sportaccommodaties geen onderdeel uit van Sport en beweegakkoord Enkhuizen 2020 of Kadernota sport en Nieuwbouw ENG bewegen 2030. Raad heeft reeds ingestemd met nieuwbouwplan. Dat betekent keuze voor behoud of overdracht afronding nieuwbouw.

DTS

Sport

1966

Onderdeel van beleid

In basis maakt voorzien in sportaccommodaties geen onderdeel uit van Sport en beweeg akkoord Enkhuizen 2020 of Kadernota sport en Instandhouden bewegen 2030

2027-2030

Gymzaal De Wiekslag

Sport

1972

Wettelijke taak

Voorzien in gymzalen voor bewegingsonderwijs maakt onderdeel uit van Nieuwbouw ENG de wettelijke taak.

2027-2030

ETC - Materiaalberging en Trbune

Sport

1970

Geen onderdeel van beleid

In basis maakt voorzien in sportaccommodaties geen onderdeel uit van In eigendom houden niet Sport en beweeg akkoord Enkhuizen 2020 of Kadernota sport en noodzakelijk bewegen 2030

2027-2030

Kleedgebouw voormalig handbalvereniging. Nu beachvolleybal

Sport

1986

Geen onderdeel van beleid

In basis maakt voorzien in sportaccommodaties geen onderdeel uit van In eigendom houden niet Sport en beweeg akkoord Enkhuizen 2020 of Kadernota sport en noodzakelijk bewegen 2030

2027-2030

Sporthal De Sprong

Sport

1970

Onderdeel van beleid

Voorzien in gymzalen voor bewegingsonderwijs maakt onderdeel uit van Instandhouden de wettelijke taak.

>2035

In de komende zeven jaar worden de recente investeringen afgeschreven. Er zijn nieuwe plannen zijn voor de toekomst en daarom houden we het in stand.

Gymzaal Bonte Veer

Sport

2008

Wettelijke taak

Voorzien in gymzalen voor bewegingsonderwijs maakt onderdeel uit van Maximaal verduurzamen de wettelijke taak.

>2035

Onderzoek mogelijke combinatie met gymzaal De Wiekslag.

Gebouwnaam

Categorie

Bouwjaar

Op basis van

Toelichting Beslisboom

Peutergroep Kappio, locatie Admiraliteitsweg

Onderwijs/Sociaal

1983

Geen onderdeel van beleid

Het voorzien in huisvesting voor kinderdagverblijven maakt geen onderdeel uit van onderwijsbeleid.

Kinderdagverblijf Partou/villa Harlekijn

Onderwijs/Sociaal

1953

Geen onderdeel van beleid

Het voorzien in huisvesting voor kinderdagverblijven maakt geen onderdeel uit van onderwijsbeleid.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Voorkeursscenario

Afhankelijk van de plannen van SV Enkhuizen.

Onderzoek mogelijke combinatie met gymzaal Bonte Veer, deze heeft ook hoge urgentie vanwege verduurzaming.

Onderzoek woningbouwplannen.

Uitvoeringstermijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

In eigendom houden niet noodzakelijk

>2035

Opmerkingen Betrek onderwijsplannen hierbij.

Heroverweeg bezit na afloop huurcontract (huurcontract loopt nog 10 jaar).

Pagina 22 van 30

Gebouwnaam

Categorie

Bouwjaar

Op basis van

Toelichting Beslisboom

Voorkeursscenario

Uitvoeringstermijn

Het in bezit hebben van een dergelijke voorziening maakt geen onderdeel uit van beleid. Met de gebruikers van het Metaheerhuisje is de afspraak gemaakt dat ze dit kunnen gebruiken voor bijeenkomsten.

Instandhouden

2027-2030

1922

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Erfgoed

1530

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Waaggebouw

Erfgoed

1559

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Oude Gouwsboom (waterpoort)

Erfgoed

1593

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Boerenboom

Erfgoed

1608

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Koepoort incl. uurwerk

Erfgoed

1671

IIn de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn.

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

R.K. Franciscustoren incl uurwerk, klokken

Erfgoed

1900

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Westertoren incl. uurwerk, klokken

Erfgoed

1700

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Zuidertoren incl. uurwerk/carillon/klokken

Erfgoed

1524

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Oude gevangenis

Erfgoed

1612

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Begraafplaats Emmaplein (kantoor en stiltecentrum)

Erfgoed

1937

In de Uitvoeringsagenda 2022-2026 of de Erfgoedverordening 2024 wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn. Maximaal verduurzamen Echter, vanwege het belang van de begraafplaats Emmaplein + werkplek medewerkers wordt ervoor gekozen dit toch in bezit te houden.

2031-2034

Metaheerhuisje

Erfgoed

1950

Pakhuisje

Erfgoed

Accijnshuisje

Onderdeel van beleid

Opmerkingen

Beslissen in eigendom houden of beleid maken.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Wettelijke taak

Pagina 23 van 30

Gebouwnaam

Categorie

Bouwjaar

Op basis van

Camping De Vest, toiletgebouw

Overig

1980

Strategisch vastgoed

Havenkantoor, restaurant en toiletgebouw

Overig

1946

Carillontoren Koperwiekplein

Overig

Trafogebouw (excl. trafo), locatie Dirck Chinaplein

Toelichting Beslisboom Huisvesting wordt in bezit gehouden voor toekomstige ontwikkelingen op deze locatie

Voorkeursscenario

Uitvoeringstermijn

Instandhouden

>2035

Wettelijke taak - havenkantoor, Geen onderdeel van beleid - restaurant en toiletgebouw

Instandhouden

2027-2030

2009

Onderdeel van beleid

Instandhouden

2027-2030

Overig

2001

Geen onderdeel van beleid

Het in bezit hebben van een trafogebouw is geen wettelijke taak, valt niet binnen het beleid en is in dit geval geen strategisch vastgoed.

Instandhouden

2027-2030

Stadskantoor

Overig

1992

Wettelijke taak

Deze locatie is reeds afgestoten.

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Vlaggenmast en 3 toegangspoorten

Overig

Instandhouden

2027-2030

Bierkade 1 t/m 4b

Overig

1900

Geen onderdeel van beleid

In eigendom houden niet noodzakelijk

2027-2030

Voormalige peuterspeelzaal Pierewiet, Korte Westerstraat

Overig

1965

Geen onderdeel van beleid

Voormalige burgermeesterwoning (Dreef 2)

Overig

1970

Geen onderdeel van beleid

Wanneer de bewoner het pand verlaat, wordt de woning gesloopt.

Onderdeel van beleid

Het in bezit hebben van een dergelijke voorziening maakt geen onderdeel uit van beleid. Om regie te kunnen houden op de schoonmaak van het toiletgebouw in de haven en toeristen een prettige Nieuwbouw ENG plek te kunnen bieden is het voorstel het toiletgebouw in bezit te houden. Zie ook nieuwe toeristenvisie.

Toiletgebouw haven

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Overig

1999

Opmerkingen Nieuwbouw 2027-2030 wordt al in 2026 gerealiseerd en daar is al geld voor vrijgemaakt. Locatie havenkantoor elders zoeken.

Wordt afgestoten als onderdeel van projectontwikkeling.

Hier wordt opslag bewaard voor de haven.

Afstoten als onderdeel van projectontwikkeling.

Is in december 2025 gesloopt.

In eigendom houden niet noodzakelijk In eigendom houden niet noodzakelijk

>2035

In de komende tien jaar worden de recente investeringen afgeschreven, waarna vervangende nieuwbouw wordt gerealiseerd.

Pagina 24 van 30

Gebouwnaam

Categorie

Bouwjaar

Op basis van

Stadhuis

Sociaal cultureel

1686

Wettelijke taak

Stichting iedereen telt mee, locatie Goudenregenstraat Sociaal cultureel

2024

Onderdeel van beleid

Clubgebouw Plan Zuid (semi-permanent) buurthuis

Sociaal cultureel

1952

De Drommedaris

Sociaal cultureel

1540

Flessenscheepjesmuseum

Sociaal cultureel

1683

Inloophuis 'de Baanbreker', locatie Driebanen

Sociaal cultureel

1880

Hertenkamp

ID 40

Sociaal cultureel

Gebouwnaam Brandweergarage

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Categorie Veiligheid

1980

Bouwjaar 1995

Toelichting Beslisboom Het voorzien van passende en gezonde werkplek op grond van Arbowetgeving voor de ambtelijke en bestuurlijke organisatie. Een van de twee oorspronkelijke stadhuizen die als zodanig nog in gebruik zijn; daarom mag dit gebouw alleen als stadhuis gebruikt worden en geen andere bestemming krijgen (RCE ziet hierop toe).

Voorkeursscenario

Uitvoeringstermijn

Maximaal verduurzamen

2027-2030

Instandhouden

2027-2030

Geen onderdeel van beleid

2027-2030

Onderdeel van beleid

In de erfgoednota of uitvoeringsprogramma wordt niet benoemd dat dergelijk vastgoed in eigendom dient te zijn. Echter, vanwege het belang Instandhouden van De Drommedaris voor Enkhuizen wordt ervoor gekozen dit toch in bezit te houden.

2027-2030

Er is geen beleid voor sociaal-culturele voorzieningen, enkel een notitie over maatschappelijke meerwaarde door financiële optimalisering en In eigendom houden niet het raadsbesluit in 2011. Daarin wordt niet beschreven dat het voorzien noodzakelijk van huisvesting aan sociaal-culturele voorzieningen/verenigingen beleid is.

2027-2030

Geen onderdeel van beleid

Het voorzien in huisvesting voor dergelijke instanties maakt geen onderdeel uit van beleid.

2027-2030

Onderdeel van beleid

Er is geen beleid voor sociaal-culturele voorzieningen, enkel een notitie over maatschappelijke meerwaarde door financiële optimalisering en het raadsbesluit in 2011. Daarin wordt niet beschreven dat het voorzien Instandhouden van huisvesting aan sociaal-culturele voorzieningen/verenigingen beleid is. Echter is er recent besluitvorming geweest over het behouden van het Hertenkamp. Om die reden wordt deze in de portefeuille behouden.

Op basis van Strategisch vastgoed

Toelichting Beslisboom

In eigendom houden niet noodzakelijk

Voorkeursscenario Maximaal verduurzamen

Opmerkingen

Maak beleid hiervoor.

>2035

Uitvoeringstermijn

Opmerkingen

2031-2034

Pagina 25 van 30

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Financiën

Pagina 26 van 30

7. Financiën In dit hoofdstuk worden de beschreven scenario’s per object voorzien van een financieel kader. Er wordt eerst ingegaan op het kwaliteitsniveau en de kostenverdeling. Vervolgens wordt de financiële vertaling voor de gemeente inzichtelijk gemaakt. Dit leidt tot een overzicht van de totale investeringskosten en vervolgens van de jaarlijkse lasten voor de gemeente als eigenaar.

7.1. Uitgangspunten Voor de financiële doorrekening is gerekend op basis van kengetallen met de volgende uitgangspunten: • Bij de bepaling van de investeringskosten zijn een aantal zaken uitgesloten zoals onder andere de tijdelijke huisvesting, financieringskosten en de koste met betrekking tot de aan- en verkoop van gronden en opstallen. • Alle kosten die in dit document genoemd worden zijn prijspeil heden, loon- en prijsstijgingen zijn gezien de globale aard van het document dus niet opgenomen. • De kosten die zijn opgenomen in dit document zijn meerkosten bovenop de kosten die zijn opgenomen in het MJOP, daarom zijn er bij het instandhouden van een object geen kosten opgenomen. • Omdat de kosten voor het functioneel aanpassen of verduurzamen van een object bovenop de kosten in het MJOP komen zijn hier wel kosten voor opgenomen. • De kosten voor maximaal verduurzamen en nieuwbouw zijn inclusief de sloopkosten van het huidige object, voor het model is het uitganspunt dat het BVO van een nieuw te realiseren object gelijk is aan het te slopen object. • Momenteel is het uitgangspunt dat er geen kosten dan wel opbrengsten zijn bij het afstoten van een object. Na het afstoten van een object vervallen de kosten in het MJOP, deze “opbrengsten" in exploitatie zijn momenteel nog niet meegenomen in het model.

In onderstaande tabel is het programma weergegeven voor de jaren op basis van het kengetal. Daarbij is uitgegaan van onderstaande termijnen: • Termijn 1: 2027-2030 • Termijn 2: 2031-2034 • Termijn 3: > 2035 Voor de gemeente Enkhuizen worden de volgende investeringen verwacht: Gemeente Enkhuizen Uitvoeringstermijnen Investeringskosten inclusief BTW per uitvoeringstermijn 2027-2030 € 2.280.000 2031-2034 € 3.860.000 Na 2035 € 980.000 Totaal € 7.120.000

7.2. Investeringskosten De investeringskosten bestaan uit zowel de daadwerkelijke bouwkosten als de bijkomende kosten. De bijkomende kosten bevatten onder andere kosten met betrekking tot de realisatie van het project, zoals het ontwerp, technisch advies, projectmanagement, leges en procesbegeleiding.

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 27 van 30

7.3. Eigenaarslasten De investeringskosten zijn ook vertaald naar eigenaarslasten per jaar. De totale eigenaarslasten zijn een optelling van de jaarlijkse kosten met betrekking tot de kapitaals- en verzekeringslasten, publieke heffingen en de onderhoudskosten conform het MJOP.

Uitvoeringstermijnen 2027-2030 2031-2034 Na 2035 Totaal

Eigenaarslasten per jaar gemeente Enkhuizen Huidig totaal eigenaarslasten per jaar Nieuw totaal eigenaarslasten per jaar € 1.366.000 € 1.275.000 € 291.000 € 495.000 € 816.000 € 846.000 € 2.473.000 € 2.616.000

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Eigenaarslastenper jaar per uitvoeringstermijn gemeente Enkhuizen Huidig € 2.635.347 Na realisatie van uitvoeringstermijn 2027-2030 € 2.276.269 Na realisatie van uitvoeringstermijn 2031-2034 € 2.480.014 Na realisatie van uitvoeringstermijn na 2035 € 2.510.077

Pagina 28 van 30

7.4. Investeringen en jaarlijkse per object 2027-2030 Gebouw ETC - Materiaalberging en Tribune Accijnshuisje Bierkade 1 t/m 4b Boerenboom Carillontoren Koperwiekplein Clubgebouw Plan Zuid (semi-permanent) buurthuis De Drommedaris DTS Flessenscheepjesmuseum Gymzaal De Wiekslag Havenkantoor, restaurant en toiletgebouw Inloophuis 'de Baanbreker', locatie Driebanen Kleedgebouw voormalig handbalvereniging. Nu beachvolleybal Koepoort incl. uurwerk Metaheerhuisje Oude gevangenis Oude Gouwsboom Pakhuisje Peutergroep Kappio, locatie Admiraliteitsweg R.K. Franciscustoren incl uurwerk, klokken Stadhuis Stadskantoor Stichting iedereen telt mee, locatie Goudenregenstraat sv Enkhuizen Trafogebouw (excl. trafo), locatie Dirck Chinaplein Vlaggenmast en 3 toegangspoorten Waaggebouw Westertoren incl. uurwerk, klokken Zuidertoren incl. uurwerk/carillon/klokken

Gemeente Gebruiksfunctie Enkhuizen Sport Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Overig Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Overig Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Sport Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Sport Enkhuizen Overig Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Sport Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Erfgoed (geen verblijfsruimte) Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Erfgoed (geen verblijfsruimte) Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Onderwijs/Sociaal Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Overig Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Sport Enkhuizen Overig Enkhuizen Overig Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte)

Scenario Omvang Bvo Investeringskosten Huidig totaal eigenaarslasten per jaar Nieuw totaal eigenaarslasten per jaar In eigendom houden niet noodzakelijk 215 € € 1.384 € 1.384 In eigendom houden niet noodzakelijk 36 € € 2.712 € 2.712 In eigendom houden niet noodzakelijk 1.486 € € 5.686 € 5.686 In eigendom houden niet noodzakelijk 16 € € 5.218 € 5.218 Instandhouden € € 9.913 € 9.913 Instandhouden 156 € € 21.775 € 21.775 Instandhouden 764 € € 149.959 € 149.959 Instandhouden 379 € € 60.335 € 60.335 In eigendom houden niet noodzakelijk 92 € € 23.474 € 23.474 Nieuwbouw ENG 475 € 1.693.095 € 61.408 € 98.399 Instandhouden 156 € € 61.214 € 61.214 In eigendom houden niet noodzakelijk 114 € € 15.986 € 15.986 In eigendom houden niet noodzakelijk 814 € € 25.882 € 25.882 In eigendom houden niet noodzakelijk 376 € € 72.545 € 72.545 Instandhouden 15 € € 1.871 € 1.871 In eigendom houden niet noodzakelijk 220 € € 21.188 € 21.188 In eigendom houden niet noodzakelijk 26 € € 9.836 € 9.836 In eigendom houden niet noodzakelijk 37 € € 6.573 € 6.573 In eigendom houden niet noodzakelijk 419 € € 59.079 € 59.079 In eigendom houden niet noodzakelijk 892 € € 30.297 € 30.297 Maximaal verduurzamen PM 1.634 € € 301.270 € 301.270 In eigendom houden niet noodzakelijk 1.221 € € 25.671 € 25.671 Instandhouden 419 € € € Nieuwbouw ENG 165 € 588.128 € 175.901 € 47.567 Instandhouden 9 € € 1.763 € 1.763 Instandhouden €

€ 10.433 € 10.433 In eigendom houden niet noodzakelijk 189 € € 44.123 € 44.123 In eigendom houden niet noodzakelijk 76 € € 53.180 € 53.180 In eigendom houden niet noodzakelijk 1.927 € € 106.359 € 106.359

2031-2034 Gebouw Begraafplaats Emmaplein (kantoor en stiltecentrum) Brandweergarage

Gemeente Gebruiksfunctie Enkhuizen Erfgoed (wel verblijfruimte) Enkhuizen Veiligheid

Scenario Maximaal verduurzamen Maximaal verduurzamen

Gemeente Gebruiksfunctie Enkhuizen Overig Enkhuizen Sport Enkhuizen Sociaal cultureel Enkhuizen Onderwijs/Sociaal Enkhuizen Sport Enkhuizen Overig

Scenario Omvang Bvo Investeringskosten Huidig totaal eigenaarslasten per jaar Nieuw totaal eigenaarslasten per jaar Instandhouden 51 € € 35.393 € 35.393 Maximaal verduurzamen 399 € 761.553 € 61.094 € 101.329 Instandhouden 51 € € 493.250 € 493.250 In eigendom houden niet noodzakelijk 773 € € 101.316 € 101.316 Instandhouden 840 € € 102.593 € 102.593 Nieuwbouw ENG 115 € 222.605 € 22.758 € 12.585

Gemeente Gebruiksfunctie Enkhuizen Sport

Scenario Nieuwbouw ENG

Omvang Bvo Investeringskosten Huidig totaal eigenaarslasten per jaar Nieuw totaal eigenaarslasten per jaar 49 € 147.300 € 61.982 € 69.765 1.346 € 3.709.063 € 229.167 € 425.129

Na 2035 Gebouw Camping De Vest, toiletgebouw Gymzaal Bonte Veer Hertenkamp Kinderdagverblijf Partou/villa Harlekijn Sporthal De Sprong Toiletgebouw haven Geen termijn Gebouw Sporthal en kantine De Drecht

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Omvang Bvo Investeringskosten 2.777

Huidig totaal eigenaarslasten per jaar Nieuw totaal eigenaarslasten per jaar

Pagina 29 van 30

Colofon Uitgave: Datum:

HEVO B.V. 23 januari 2026

●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Contact Statenlaan 8 5223 LA 's-Hertogenbosch

Burg. Roelenweg 40 8021 EW Zwolle

T 073 - 6 409 409 info@hevo.nl

T 038 - 4 258 101

www.hevo.nl ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●

Niets uit deze uitgave mag zonder uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van HEVO B.V. worden gekopieerd, noch aan derden ter inzage worden gegeven

Referentie: 1696402-0104.0.1.

Pagina 30 van 30

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16522600/1