Presentatie regionale raadsbijeenkomsten kadernota 2024 VRNHN

Januari 2023

Regionale raadsbijeenkomst Toelichting kadernota 2024

Onze taak – twee pijlers Voorkomen en voorbereiden

Coördineren en hulpverlenen

✓ Analyse risico’s

✓ Paraat staan

✓ Zorgen voor gedragsverandering

✓ Alarmeren

✓ Adviseren & controleren

✓ Coördineren

✓ Opleiden & oefenen

✓ Goede hulpverlening

✓ Plannen maken met partners

✓ Samenwerken tijdens een crisis

Doorontwikkeling crisisbeheersing Urgenties

✓ Crisisorganisatie onder zware druk ✓ Huidige crisisstructuur voldoet niet ✓ Risico’s door ontbreken 24/7 informatiebeeld ✓ Wet Veiligheidsregio’s sluit niet meer aan

Doorontwikkeling crisisbeheersing Crisisbeheersing is een vak

1. Regierol veiligheidsregio’s

2. Informatiepositie veiligheidsregio versterken (VIK)

3. Doorontwikkeling crisisorganisatie veiligheidsregio

4. Aansluiten op de nationale crisisstructuur

Doorontwikkeling crisisbeheersing BDUR-gelden 2.3 miljoen structureel

Verder professionaliseren van crisisbeheersing als vak • Preparatie op en waarborgen van inzet bij langdurige crisis • (Langdurig) bemensen en ondersteunen crisisteams • Interregionale en Rijk – Regio samenwerking • Risico- en crisiscommunicatie Informatiepositie versterken • Gegarandeerde Veiligheid Informatie Knooppunten (VIK) inrichten per veiligheidsregio

Doorontwikkeling crisisbeheersing Basis op orde

Risico’s in beeld

Inzet bevolkingszorg bij flitsincidenten

Leren van incidenten

Planvorming

Netwerkorganisatie

Vakbekwaamheid 150 crisisfunctionarissen CoPI / ROT / GBT / RBT

Inzet crisisorganisatie bij flitsincidenten

Inzet bevolkingszorg en multidisciplinaire crisisorganisatie bij langdurige crises

Regie B - C evenementen

Advies aan bestuur en directie

Doorontwikkeling brandweer Urgenties

A. Paraatheid onder druk & uitdagingen op vitaliteit bij diverse posten

B. Kazernes met een zeer gering aantal inzetten: Risico’s in vakbekwaamheid & veiligheid

C. Nieuwe crisistypen: complexiteit incidenten groeit en vraag verandert

D. Noodzaak tot innovatie en nieuwe werkwijzen: o.a. energietransitie en veranderende samenleving

Doorontwikkeling brandweer Onderdelen organisatieontwikkeling

Huidige Operationeel Model

Toekomstperspectief

Historisch opgebouwd o.b.v. oude gemeentegrenzen

Sterk georganiseerd o.b.v. risico’s

Aanbodgericht: overal gelijke basistaken

Vraaggericht: informatiegestuurde werkwijzen

Standaard 2-jarige opleiding

Flexibele opleidingsvormen

Inzetconcepten (materiaal) gericht op standaard

Flexibele inzetconcepten en differentiatie

Organisatieonderscheid beroeps- en vrijwillig

Adaptieve organisatie

Gericht op repressie

Nieuwe vormen van vrijwilligheid verkennen Vraag- en Risicogerichte Brandweerzorg

Doorontwikkeling brandweer Dialoogsessie – in gesprek met 52 posten

Opzet • Open gesprek per post met (deel) van het team • Post geeft gesprek zelf vorm Rode draden • Organisatie en bedrijfsvoering dienen meer in te spelen op vrijwillige posten • Versterking en verandering van vakbekwaamheid • Differentiatie alleen op schaal van de post • Meer aandacht voor instroom en werving

Doorontwikkeling brandweer Proces dekkingsplan – besluitvorming & vaststelling

Planning

Tijdpad en bestuurlijke mijlpalen

Jan / feb

Uitgangspunten – intern / extern

Feb / april

Gemeenteraden – indien gewenst

Juni

Concept gereed voor consultatie – intern / extern

14 Aug – 24 Sep

OR – Adviesrecht

21 Nov ‘23

Commissie BFV – Besluitvorming nieuw dekkingsplan

1 Dec ‘23

Algemeen Bestuur – Nieuwe dekkingsplan ter kennisname aangeboden

7 Dec ’23

Dagelijks Bestuur – Voorgenomen besluitvorming

11 Dec – 22 Jan

Gemeenteraden – Zienswijzeprocedure

Mrt ’24

Algemeen Bestuur – Vaststelling

Doorontwikkeling brandweer Uitgangspunten dekkingsplan & organisatie

Vraagstukken richting het bestuur • Organisatie op lokale verankering of op opkomsttijd? • Moeten paraatheidsproblemen worden opgelost? • Blijven we inzetten op de brandweerassistent voorafgaand aan formalisering? • Worden innovatie en vernieuwing noodzakelijk gevonden?

Overige punten kadernota

• Versterking informatieveiligheid – verhogen beschikbaarheid, integriteit en vertrouwelijkheid van onze informatievoorziening • Veranderende zorgvraag en aanpassing patiëntstromingen – zorgvraag neemt toe en wordt steeds complexer • Beleidsplan 2024-2027 – Wet veiligheidsregio’s stelt dat veiligheidsregio’s elke vier jaar een nieuw beleidsplan vaststellen • Loon-prijsindexatie gemeentelijke bijdrage 2024 – conform regeling Financiële Uitgangspunten Gemeenschappelijke Regelingen voor alle gemeenschappelijke regelingen • Effecten op weerstandsvermogen – economische onrust als gevolg van sterk gestegen prijzen

Tot slot

Bedankt voor uw aandacht

Zijn er nog punten die ik kan verduidelijken?