CV F.E. van Zoeren (geanonimiseerd)

Freek

@

Zoeren

van

(geanonimiseerd)

210

(geanonimiseerd)

(in)

https://www

linkedin.com/in/freek-van-zoeren/

Sinds eind 2017 ben ik als

zelfstandig adviseur werkzaam. Ik wil mijn ervaring en expertise gebruiken coaching, onderzoek en advieswerkzaamheden, als implementatie-/transitiemanager en voor (bege)leiding van projecten. Ook ben ik als interimmanager beschikbaar. voor

KENMERKEN

Door

mijn veelzijdige loopbaan, ervaringen en opleidingen is mijn expertise breed. Feitelijk gezien ben generalist, maar wel één met een grote diepgang op een omvangrijk aantal terreinen. Ik ben in staat om de samenhang en betekenis van allerlei aspecten te vinden en deze uiteindelijk met elkaar te verbinden c.q. realiseren. Enkele voorbeelden van deze verbindingen zijn die tussen strategie/praktijk, business/ICT, beleid/uitvoering, publiek/privaat, theorie{praktijk en inhoud/medewerkers. ik een

Ik heb

in vele

politieke omgevingen gefunctioneerd. Ik heb op vele departementaal en op kabinetsniveau als ook gemeentelijk. Ik ben

een

terreinen

geadviseerd.

Zowel

deskundige op het toezicht- en handhavingsterrein. Expert in Douane, voedselveiligheid vliegveiligheid en kwaliteitssystemen. Ik ben leidinggevende (van teamleider, directeur en COO en CIO) geweest van diverse opsporings-, toezicht- en uitvoeringsorganisaties. Ook heb ik beleidsrollen op het vakgebied vervuld. Vaak ben ik internationaal als gastspreker uitgenodigd of heb een rol vervuld in projecten. zeer

ervaren en

Ik heb

bij overheid

en

private

ondernemers veel onderzoeken

ingesteld op verschillende gebieden.

Financieel, risicomanagement, doelmatigheid/doeltreffendheid, beleidsmatig, samenwerking. Ik kan in samenhang

ontwikkelen

en

implementeren,

met aandacht

voor

alle facetten w.o,

beoogde effect leveren. Facetten als structuur, sturing, systemen, competenties, cultuur/professionaliteit zijn voorbeelden. Dit kan leiden tot deelproducten zoals de maak/werkprocessen met digitale ondersteuning, professionalisering, verbetering van het primaire proces.

het

benodigde inhoudelijke

innovatie of een

Met ambitie ga ik voor verbeteren en innoveren, samen op weg naar een uitblinkende organisatie en medewerkers. Ik ga voor een structurele denkwijze bewezen met blauwe methodieken en ik heb een rood hart

voor

participatie.

Ik sta

voor

(gedragen)

realisatie

van

de

afgesproken

resultaten.

PROFIEL Ervaren bestuurder van grote (uitvoerings)organisaties met veel politieke contacten. Leidinggevende ervaring op strategisch tactisch en operationeel niveau. Kennis en ervaring van toezicht onderzoek handhaving en opsporing. Ervaren op financieel terrein. Analytisch ingesteld en in staat om snel materie en de organisatie eigen te maken. Conceptueel en methodisch ingesteld. Bestuurlijke sensitiviteit en relationeel sterk. Ondernemend met lef en creativiteit. Situationeel en participatief gericht. Resultaatgericht op blijvende en gedragen verbetering en innovatie. Project- en programmamatig leidinggeven aan fusies reorganisaties en verandering/transities. ,

,

,

,

BEKENDE

TERREINEN

Financieel toezicht bij banken namens D. N. B. Handhaving en toezicht ook in samenwerkingsverbanden. Fraude en ondermijning. Onderwijs als docent ontwikkelaar bestuurder en adviseur. Verander- en implementatiemanagement. Samenwerking in ketens bv. publiek/privaat Schiphol haven Amsterdam. Proces redesign en I. C. T. Intelligence (proces en product). Onderzoeken. Als opdrachtgever en uitvoerder. ,

,

,

,

UITGELICHTE OPDRACHTEN

Zelfstandige Business counselor bij Cap Gemini tevens geadviseerd bij aanbestedingen op het gebied van operational excellence en de wijze van implementatie en strategiebepaling. Uitvoeren van een inhoudelijke exploratie naar Artificial Intelligence voor een softwarebedrijf en hier advies over geven. Verrichten van een studie naar profiling van gedrag- en emotiekenmerken met behulp van Artificial Intelligence. Creëren van een organisatie-ontwikkeladvies voor de samenwerking van diverse hogescholen universiteiten bedrijven en overheid op het gebied van innovatie. Advies over kwaliteitsmanagementsystemen in Georgië. Begeleiding van onderzoeksopdrachten en eigen bijdragen. Individuele coaching van managers en projectleiders. Onderzoek naar de verbetering van vliegveiligheid. Projectleider van Integrale Veiligheid programma Veilig en Duurzaam Schiphol van de ILT. Adviseur op het gebied van vliegveiligheid. Ontwikkelen van leerdoelstellingen en cursussen. ,

,

,

,

Voorzitter van een coöperatie voor kennisprofessionals. NVWA

Fusie van de Plantenziektekundige Dienst de VWA en de Algemene Inspectiedienst. Project Modern Toezicht inclusief de methodieken. Programma procesredesign en harmonisatie van alle processen. ,

Reorganisatie en transformatie van besturing systemen managementstijl cultuur en professionalisering en competenties. Lid van de Ministeriele Commissie Fraude o. l. v. de Minister-President onder meer gericht op fenomenen en ondermijning. ,

,

,

Belastingdienst Project klantmanagement beweging van kolomsgewijs werken naar organiseren rond de klant. Fusie en implementatie nieuwe integrale werkwijze Belastingdienst Noord-Holland. Diverse projecten gericht op de samenwerking van de Belastingdienst met gemeente en politie Amsterdam op het gebied van toezicht handhaving en informatiedeling. ,

,

Douane Fusie Douane West. Samenvoeging en stroomlijning Douane Amsterdam Schiphol regio Noord- en Zuid-Holland Douanevloot en Douanelaboratorium (omvang 2300 FTE). Verbeterslagen Best Year Jet om de prestaties te verbeteren en de betrokkenheid te vergroten. Ontwerp en realisatie Toekomst Douane Nederland op alle organisatorische ICT en personele aspecten. Grote betrokkenheid bij de relatie met de Chinese counterparts. (Management goederenstromen en trade facilitation) ,

,

,

,

,

FIOD/Economische Controledienst Integratie ECD binnen de Belastingdienst en aansluitend fusie met FIOD. Project t. b. v. de verbetering van de samenwerking binnen de strafrechtketen. Internationale contacten.

Schiphol/KLM Diverse logistieke en samenwerkingsprojecten. Project onderhoud JSF naar Nederland. Programma realisatie Smartgate concept en start van de realisatie. Deze integrale aanpak van toezicht logistiek commercie veiligheid ICT en samenwerking wordt nu elders in de wereld gekopieerd. Betrokken bij het lobbywerk in Azië. ,

WERK

2010-2018

,

,

,

ERVARING

Plaatsvervangend inspecteur-generaal Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit ,

Chief Operations Officer (COO). Verantwoordelijk voor de kwaliteit en het proces van de totale uitvoering. Chief Information Officer (CIO) inclusief de uniformering en innovatie van de handhaving en het proces- en kennismanagement. Business Change Director met als integrale opdracht de ontwikkeling naar een modern toezichthouder in 2020 op basis van een politiek gedragen plan. Dit betekent een totale integrale transformatie op het gebied van o. a. besturing kennis- en risicomanagement digitale processen cultuur competenties systemen en handhavingsmethoden. Lid van de EU Heads of Food Safety Agencies en internationale contacten met de EU en met ,

,

name China. Lid van de Global

2002-2009

,

,

,

Safety Food Initiative.

Voorzitter en eindverantwoordelijke van het managementteam Hoofddorp en Douane West

,

Douane District

Chief Executive Officer (CEO) van Douane West. Landelijke verantwoordelijkheid voor de Douane financiën opleidingen en ontwikkelingen van de handhaving en het toezicht. Verbeteren van de prestaties en de processen door resultaatgericht sturen en veranderen. Eindverantwoordelijk voor een nieuwe cultuur van trots en integriteit. Verbeteren van zicht op ontwikkelingen verbeteringen en innovaties. Douane Nederland is door de Wereldbank in 2007 uitgeroepen tot de beste douaneorganisatie ter wereld. Verantwoordelijk voor China relatie. ,

,

Daarnaast actief in diverse landelijke beleidstaken binnen de Belastingdienst: Lid van de groepsraad o. l. v. Directeur-Generaal. Voorzitter van beleidsportefeuille Opsporing. Fungerend voorzitter van de procesportefeuille Douane. Tijdelijk voorzitter van het Overleg Bedrijfsleven Douane. Voorzitter Centraal Tripartite Overleg (CTPO) (Belastingdienst FIOD-ECD Openbaar Ministerie departementen van Justitie en Financiën) (tot 2004). Voorzitter Horizontalisering/Andere Overheid (tot 2006). Beleidsformulering op onderdelen van het bedrijfsplan Belastingdienst in het bijzonder Douane Opsporing en Personeel en Organisatie. Lid van de kadergroep financiën en specifiek verantwoordelijk voor de Douane financiën. Initiatiefnemer van het ontwerp van de toekomst van Douane Nederland. Proactief inspelen op mondiale Europese en nationale ontwikkelingen waren van groot belang. Vanaf 2008 is het begin gemaakt met de implementatie. Voorzitter stuurgroep Toekomst Douane (tot eind 2008). Voorzitter transitieraad Douane (vanaf 2008) voor de implementatie van het programma Toekomst Douane. ,

,

,

,

,

In de regio Schiphol heb ik een grote bijdrage geleverd aan de realisatie van de mainportstrategie Cargo en de eerste fase van Redesign Cargo inclusief het Smartgate concept. Onder mijn voorzitterschap koppelde dit programma logistiek commercie toezicht en veiligheid in een alomvattend proces. Daarnaast was ik market steward van de logistic development counsel. ,

,

Plaatsvervangend directeur van de FIOD en directeur van de ECD

,

1999-2002

COO resp. CEO. Inhoudelijk verantwoordelijk voor de fusieorganisatie ECD met een vernieuwde missie. De focus gericht op financiële fraudes zoals bij banken faillissementen investeringsfondsen maar ook op intellectueel eigendom en grondstoffen voor XTC. Tot stand brengen van een ketensamenwerking van toezicht en opsporing met Belastingdienst FIOD en Openbaar Ministerie. Verantwoordelijk voor de oprichting van het Financieel Expertisecentrum. Dit was een samenwerkingsverband van Belastingdienst FIOD DNB en andere financiële partijen. ,

,

,

,

,

1971-1998

,

In deze periode 9 verschillende functies bekleed

,

vanaf 1984 als leidinggevende.

OPLEIDINGEN

Periode

Opleiding

Instituut

,

2004 – 2017

Div. Post-acad. Colleges wo innovatie logistiek changemanagement en i. c. t

,

Nijenrode/Univ. en Hogeschool Amsterdam

,

2015

Senior chairman EU

Clingendael

2014

Managing Succesfull Programs

PBLQ

2003

Opleiding Invoerrecht en Accijnzen

Douane Opleidingen

1998 – 1999

Strafrecht (Mat. /Formeel)

O. U.

1996 – 1997

Management Top Kader

Belastingdienst

1995

Verandermanagement

KPMG

1994

Verandermanagement

Postbank/NMB

1994

Informatiemanagement

IBM

1993 – 1994

Masterclass Belastingdienst Managementopleiding Personeel en

Belastingdienst

1990 – 1992

Diversen

Organisatie Bedrijfsvoering Control ,

,

1984 – 1985

Managementopleiding (fulltime)

Opleidingsinst. Financiën

1984

Opleiding Omzetbelasting

Opleidingsinst. Financiën

1982

Docentenopleiding

Opleidingsinst. Financiën

1978 – 1980

Recherche opleiding

1974 – 1977

Fiscaal recht en controleleer (fulltime)

1974

Opleiding programmeur

1965 – 1971

HBS Amsterdam NEVEN

Opleidingsinst. Financiën/Leiden

ACTIVITEITEN

Universiteit van Maastricht: College van Toezicht betreffende Riskassessment- en Communication Toxicology. (tot 2018) Erasmus Business School: Adviesraad Master Supply Chain. Schoolbestuur Drechterland (tot 2005). Docent/ontwikkelaar bij het Opleidingsinstituut Financiën (straf- en fiscaalrecht ,

managementvaardigheden). Voorzitter van een coöperatie op het gebied van bemiddeling van zelfstandige professionals.

OVERIGE

INFORMATIE

In mijn vrije tijd tuinier ik graag en speel bridge in clubverband. Daarnaast wandel ik en doe ik

intensief aan fitness. Mondelinge en schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid in het Nederlands en Engels is goed.