Cultuurnota

Cultuurnota

Cultuur laat je leren!

Verwondering is het begin van alle wijsheid - Aristoteles

Inhoud Voorwoord ................................................................................................................................................. 2 Inleiding...................................................................................................................................................... 3 1. Waar gaat deze nota over? ............................................................................................................... 4 1.1 Beleidskaders .......................................................................................................................... 4 1.2 Afbakening begrip cultuur ...................................................................................................... 6 2. Voor wie is deze nota? ...................................................................................................................... 8 In dit hoofdstuk worden de rollen beschreven die zijn in het culturele speelveld. Door middel van een culturele kaart wordt een beeld gegeven van de culturele rijkdom in Enkhuizen. ................ 8 2.1 Verschillende rollen ................................................................................................................ 8 2.2 Culturele kaart ........................................................................................................................ 8 3.

Wat willen we bereiken met deze nota?........................................................................................ 11 3.1 Gemeentelijke visie............................................................................................................... 11 3.2 Thema’s gemeente ............................................................................................................... 11 4. Wat gaan we doen?......................................................................................................................... 14 4.1 Thema 1: Het versterken van de culturele infrastructuur .................................................. 14 Wat willen we bereiken? Lokale, regionale en nationale samenwerking, onderlinge afstemming van programma’s en professionalisering................................................... 15 Relatie met ander beleid ...................................................................................................... 15 Beslispunten: ......................................................................................................................... 15 4.2 Thema 2: Cultuureducatie .................................................................................................... 15 Wat willen we bereiken? Gevarieerd, vernieuwend en inclusief aanbod: .........................

16 Relatie met ander beleid ...................................................................................................... 17 Beslispunten .......................................................................................................................... 17 4.3 Thema 3: Cultuurtoerisme ................................................................................................... 17 Wat willen we bereiken? Toeristische potentie, aantrekkelijke stad ................................. 18 Relatie met ander beleid ...................................................................................................... 18 Beslispunten: ......................................................................................................................... 18 4.4 Overzicht beslispunten ......................................................................................................... 18 5. Tot slot: naar de uitvoering ............................................................................................................. 20

1 / 21

Voorwoord Het afgelopen jaar was heel lastig voor de culturele sector in Enkhuizen. Men zocht naar mogelijkheden om het publiek te bereiken, maar die waren er nauwelijks. In die beperkende situatie zitten we nog steeds. We willen vooruit kijken. Ons voorbereiden op de tijd dat we weer naar een film of theatervoorstelling kunnen. Naar een fijne cursus of lezing. Of met de klas naar een mooi concert. Het financiële kader van de gemeente vraagt om keuzes. Voor wat moet blijven en waar vernieuwing wenselijk is. Door samen te werken en van elkaar te leren is vaak meer mogelijk dan vooraf gedacht. Die kracht moeten we benutten. In deze nota en dit uitvoeringsprogramma maken we duidelijk waarom en waar samenwerking mogelijk is. En waar ruimte is voor vernieuwing. Op die manier werken we aan een gevarieerd, vernieuwend en inclusief cultuuraanbod voor en door onze bewoners en voor onze bezoekers.

Dorus Luyckx Wethouder Kunst en Cultuur

2 / 21

Inleiding Cultuur staat niet op zichzelf maar heeft een maatschappelijke, sociale en economische impact op de leefomgeving van haar bewoners. Cultuurbeleving draagt bij aan de samenhang in de stad en de kans om als bewoner te ontwikkelen. Bovendien biedt cultuur economische kansen voor de stad, de culturele instellingen en verenigingen, voor bedrijven en voor de creatieve professionals die woonachtig en werkzaam zijn in Enkhuizen. Deze zienswijze wordt gedeeld door zowel het culturele speelveld maar ook door betrokken bewoners. In november 2019 is input verzameld voor deze nota door het organiseren van een tweetal denktanks waar verschillende (cultuur)partners aan deel hebben genomen. Uit deze sessies is naar voren gekomen dat onderlinge afstemming en samenwerking het aanbod zou kunnen versterken qua inhoud en qua gebruik. Gedurende het najaar van 2020 zijn gesprekken gevoerd met een groot aantal van deze cultuurpartners om te achterhalen of naast de eerder gemaakte opmerkingen, nog andere inzichten benoemd kunnen worden. Het is duidelijk geworden dat een meerjarenperspectief bijdraagt in het ontwikkelen van een duurzame werkwijze en onderlinge verhouding.

Gedurende de afgelopen 6 maanden is aan de cultuurpartners gevraagd te reageren op de conceptversies van de nota met bijbehorend uitvoeringsprogramma, zodat de nota gedragen wordt en uitvoerbaar is in het culturele speelveld. Dit speelveld staat op dit moment onder spanning vanwege de maatregelen die gelden in verband met Covid-19. Desondanks zijn de verschillende cultuurpartners bereid geweest om mee te denken, vooruit te kijken en te reageren. In januari 2021 heeft de raad positief gereageerd op de peilnotitie. De input van de (cultuur)partners en de peilnotitie vormen de basis van deze nota. Om een goed werkbare nota te ontwikkelen is rekening gehouden met ontwikkelingen binnen het culturele speelveld op grotere schaal en is gekeken naar ontwikkelingen op andere beleidsterreinen binnen de gemeente. Specifiek komt de relatie met het nog vast te stellen erfgoedbeleid in deze nota aan bod. Ook wordt de relatie met verschillende sociale uitdagingen zoals bijvoorbeeld laaggeletterdheid, gezondheid en eenzaamheid duidelijk gemaakt. Daarbij is cultuur en cultuurbeleving, net als sport en natuureducatie, niet enkel een doel maar kan cultuur ook als middel dienen en zo bijdragen aan persoonlijke en maatschappelijke ontwikkeling. Inzet van cultuur kan dan ook preventief werken en voorkomen dat bepaalde groepen nog meer op achterstand raken.

Het is van belang om aandacht te geven aan de relatie tussen cultuurbeleid en erfgoedbeleid. Beide beleidsterreinen raken elkaar op allerlei manieren en vinden elkaar vooral op het gebied van beleving. Speciale aandacht gaat naar het roerend erfgoed oftewel collecties. De eigen cultuurhistorische collectie van de stad valt ook onder roerend erfgoed. In de huidige cultuurnota wordt verwezen naar het beheer, behoud en toegankelijk maken van de eigen cultuurhistorische collectie van de stad. Om ervoor te zorgen dat de eigen cultuurhistorische collectie gewaarborgd blijft, zal er op dit punt sprake zijn van een overlap tussen deze cultuurnota en de later vast te stellen erfgoednota. Leeswijzer

In deze nota zullen eerst de kaders worden beschreven. Vervolgens wordt met behulp van een culturele kaart laten zien wie op welke manier bijdraagt aan cultuur. Daarna worden de drie thema’s toegelicht. In hoofdstuk 4 wordt beschreven tot welke beslispunten dat heeft gezorgd. Bij deze nota hoort het Uitvoeringsprogramma 2021-2024 inclusief de begroting.

3 / 21

1. Waar gaat deze nota over? In dit hoofdstuk worden kort de kaders beschreven die bestaan op landelijk, provinciaal en regionaal niveau. Ook wordt aangegeven hoe deze cultuurnota aansluit op de vorige cultuurnota.

1.1

Beleidskaders

Binnen het landelijk kunst- en cultuurbeleid1 wordt vooral gesteld dat cultuur voor iedereen is, dat cultuur een belangrijk ingrediënt is voor een ieders leefomgeving, en dat daarom de sector sterk moet zijn door middel van een eerlijke beloning. Praktisch vertaalt dit zich naar cultuuronderwijs, talentontwikkeling, vernieuwing en verbreding van het aanbod. Nieuwe samenwerkingen lijken te zorgen voor een gevarieerd aanbod waar mensen vanuit de hele bevolking zich aangetrokken tot voelen. Op landelijk niveau zijn de volgende codes van belang in het culturele speelveld: - Governance Code Cultuur - Fair Practice Code - Code culturele diversiteit en inclusie De eerste code is een instrument om te komen tot goed bestuur, adequaat toezicht en een transparante verantwoording.2 Bij het aangaan van een duurzame relatie tussen gemeente en de cultuurpartners dient hier op gelet te worden. De tweede code staat voor het bestendigen van een toekomstgerichte arbeidsmarkt en beroepspraktijk voor professionals in de kunst, cultuur en creatieve industrie. Bij de inzet van professionals in het culturele speelveld van Enkhuizen dient gewaarborgd te zijn dat zij eerlijk beloond worden. De laatste code stimuleert op landelijk niveau een meer divers en inclusief cultureel aanbod.

Subsidieaanvragers dienen actief te benoemen hoe zij een veelzijdig programma samenstellen om zo een meer divers publiek te bereiken, uitgevoerd door meer divers personeel en met behulp van meer diverse partners.3 Voor de gemeente is deze code van belang om zo te kunnen waarborgen dat er een voldoende divers en inclusief cultuuraanbod is in de stad zodat alle bewoners gebruik willen en kunnen maken van het aanbod. De provincie Noord-Holland stelt: “Cultuur is van essentiële waarde voor de provincie. De provincie wil cultuur behouden en versterken. Onder meer door bijvoorbeeld monumentale gebouwen, stolpboerderijen, kerken, industriële gebouwen, molens en dijken helpen te behouden door restauratie of herbestemming. Ook wil de provincie culturele voorzieningen, zoals theaters, bibliotheken en musea, bereikbaar en toegankelijk houden.”4 Hieruit blijkt de brede kijk op cultuur. 1 Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur, Cultuur in een open samenleving, Rijksoverheid, Den Haag: 2018, geraadpleegd

via www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kunst-en-cultuur/documenten/rapporten/2018/03/12/cultuur-in-een-open-samenleving op 4 september 2020. 2 Commissie Governance Code Cultuur, Governance Code Cultuur 2019, Cultuur+Ondernemen, Amsterdam: 2019, geraadpleegd via www.cultuur-ondernemen.nl/governance-code-cultuur/principe/introductie op 4 september 2020. 3 Bureau &Maes, Code Diversiteit & Inclusie, Stuurgroep Code Diversiteit & Inclusie: 2019, geraadpleegd via codeculturelediversiteit.com/wp-content/uploads/2019/11/Code-Diversiteit-Inclusie_DEF.pdf op 4 september 2020. 4 Provincie Noord-Holland, Cultuur en Erfgoed, Haarlem: 2020, geraadpleegd via www.noordholland.nl/onderwerpen/cultuur_en_erfgoed op 2 september 2020.

4 / 21

Het gaat om het behouden van kenmerkende landschappen en landmarkers in de omgeving, maar ook om actieve, receptieve en reflectieve cultuurbeleving voor en door iedereen. De uitdaging bij de eerste is dat het volgens de provincie Noord-Holland vaak gaat om particulier initiatief en eigenaarschap.5 Ook stelt de provincie dat burgerparticipatie steeds belangrijker wordt. Er wordt een ontwikkeling beoogd van inspraak naar co-creatie.6 Daarnaast is het initiatief om te komen tot een regionaal cultuurprofiel Noord-Holland Noord gebaseerd op de pijlers bewegende landschappen, levende kernen en verhalend erfgoed. In de onderlinge regionale samenwerking Pact van West-Friesland wordt het economische belang gezien van een sterke en samenwerkende culturele sector. Door het beter benutten van de landschappelijke kwaliteiten en deze adequaat te verbinden met aanbod voor de vrije tijd wordt verwacht dat dit zorgt voor een cultuuraanbod waar de eigen bewoners gebruik van kunnen maken en dat ook meer bezoekers en bestedingen trekt. Binnen het Pact werkt de regio, waar gemeente Enkhuizen ook deel van uit maakt en baat bij heeft, aan “haar culturele profiel, regio-marketing, een evenementenstrategie en de recreatieve routestructuur”.7 De volgende uitgangspunten uit de onlangs vastgestelde Visie Sociaal Domein komen terug in deze nota: - We zetten in op een integrale benadering.

- We gaan uit van deelname en input van (culturele) partijen bij beleid en uitvoering. - Doel is laagdrempelige toegang tot cultuur voor iedereen, zowel fysiek als digitaal. - Uitgangspunt is dat cultuur een preventieve werking kan hebben bij bepaalde sociale problematiek. - Lokale en/of (boven)regionale samenwerking biedt kansen. - Er wordt gewerkt met prestatieafspraken om de uitvoering te kunnen meten. De huidige cultuurnota van Enkhuizen is opgesteld voor de periode 2015 – 2018. Op lokaal niveau is de afgelopen jaren vooral ingezet op de volgende thema’s:  behouden en verbinden  ontsluiten en beleven  doorgeven en talent ontwikkelen 8 De weg die met de vorige nota is ingezet gaat in deze nota met vernieuwde inzichten verder. Bovendien heeft het afgelopen jaar aangetoond dat er uitdagingen bestaan die een flexibele reactie en een ondernemende houding vragen waarbij allerlei vormen van samenwerking nodig zijn. Cultuur heeft naast de culturele waarde ook zeker een sociale en economische waarde voor de stad. Cultuur levert werk op, als ZZP’er of in loondienst. Cultuur trekt hoogopgeleide werknemers aan. Cultuur trekt bezoekers. Cultuur bouwt aan een gevoel van gemeenschap. En cultuur kan preventief werken bij bepaalde sociale vraagstukken als eenzaamheid, zelfredzaamheid en laaggeletterdheid.

Wat in de vorige Cultuurnota naar voren is gekomen en wat gehanteerd blijft in deze nota is dat het gaat om cultuurbeleving op drie verschillende manieren: actief, receptief en reflectief.

5 Provincie Noord-Holland, Concept Kadernota Cultuurbeleid 2017-2020, Haarlem, 2020, geraadpleegd via www.noord-

holland/onderwerpen/cultuur_en_erfgoed/beleid/kadernota_cultuurbeleid_2017-2020 op 2 september 2020. 6 Ibidem. 7 Bureau Buiten e.a. Pact 7.1 Einddocument en uitvoeringsprogramma, Regio Westfriesland: 2020. 8 Gemeente Enkhuizen, Cultuurnota 2015 – 2018, Enkhuizen: 2015.

5 / 21

Actieve cultuurbeleving gaat om het aanbod van activiteiten die ervoor zorgen dat je als bewoner zelf cultuur kunt maken. In Enkhuizen zijn een groot aantal organisaties en verenigingen waardoor jong en oud kunnen toneel spelen, muziek maken, danslessen kunnen volgen, hun eigen kunst kunnen creëren, kunnen schrijven. Denk aan toneelschool De Cast, Enkhuizer balletschool of Paulus Potter Kunstkring. Receptieve cultuurbeleving betekent dat je cultuur ondergaat. Je kijkt naar cultuur, je leert ervan, en misschien word je erdoor geraakt. Denk aan het bijwonen van een voorstelling in De Drom, het luisteren naar een van de vele optredens tijdens het Jazz-festival, het online luisteren naar een interview met een schrijver door de Westfriese Bibliotheken, het maken van een stadswandeling langs de Kroniekborden of het bijwonen van een muzikaal optreden in de Westerkerk of Zuiderkerk.

Reflectieve cultuurbeleving gaat niet alleen over het bijwonen of (mee)maken van cultuur maar gaat verder doordat je jezelf vragen gaat stellen: “Hoe kijk ik aan tegen bepaalde maatschappelijke vraagstukken? En hoe ga ik ermee om? Wie ben ik en hoe verhoud ik me tot de mensen en de wereld om mij heen?” Denk aan een nagesprek bij een film bij Cinema Enkhuizen, deelnemen aan een themaexpositie bij Sow to Grow, in de klas knutselen, dansen en zingen over vriendschap of familie met het creatief poppentheater Lila en Loet. Simpel gezegd is de opdracht van deze nota dat het mogelijk blijft voor alle bewoners en bezoekers van Enkhuizen dat zij zelf cultuur kunnen maken, van cultuur kunnen genieten als publiek en dat zij door cultuur stil staan bij wie zij zijn en waar zij voor staan. Wanneer je kijkt naar het aanbod in Enkhuizen zijn deze drie vormen van cultuurbeleving terug te zien in het aanbod. De maatschappelijke impact van cultuur wordt groter wanneer bij de ontwikkeling van culturele programma’s en activiteiten gekeken wordt naar een combinatie van deze verschillende manieren van beleven.

1.2 Afbakening begrip cultuur Het is van belang om duidelijk te hebben wat wordt bedoeld met het begrip cultuur. Cultuur kan namelijk door verschillende partijen verschillend geïnterpreteerd worden. Dit blijkt uit de definiëring van het begrip cultuur in het onderzoek ‘Het Culturele Leven” dat in 2018 is gedaan door het Sociaal Cultureel Planbureau9. Uit hun definitie komt duidelijk de relatie van cultuur met het sociale en economische domein naar voren. Cultuur heeft een preventieve functie ten aanzien van sociale problematiek, biedt werkgelegenheid en heeft een economische waarde. De Boekmanstichting heeft in april 2020 een indeling gemaakt van het culturele speelveld die gebaseerd is op de definitie van het Sociaal Cultureel Planbureau. De Boekmanstichting voert jaarlijks de cultuurmonitor10 uit en maakt daarbij gebruik van de volgende domeinen:

9 Broek, A. van der, Y. Gieles, Het culturele leven, Sociaal Cultureel Planbureau, Den Haag: 2018, geraadpleegd via

www.scp.nl/publicaties/publicaties/2018/11/08/het-culturele-leven op 2 september 2020. 10 Boekmanstichting, Voorlopige indeling domeinen en thema’, Boekmanstichting, Amsterdam: 2020, geraadpleegd via www.boekman.nl/voorlopige-indeling-domeinen-en-themas/ op 4 september 2020.

6 / 21

Deze indeling kan toegepast worden op Enkhuizen met de volgende opmerkingen: 1) Een aantal domeinen en subdomeinen vallen niet enkel onder het cultuurbeleid maar bijvoorbeeld ook onder het in ontwikkeling zijnde erfgoedbeleid, 2) Van een aantal domeinen en subdomeinen is nog onduidelijk in hoeverre deze nu al aanwezig zijn in de Enkhuizen, 3) Er is overlap mogelijk tussen de verschillende domeinen. Zo bestaat in Enkhuizen de aanwezigheid van carillons en nog belangrijker; het bespelen van de carillons. Dit kan ingedeeld worden onder domein 1 en 3. Hetzelfde geldt voor het grote aantal aan verschillende activiteiten die georganiseerd worden door de Westfriese bibliotheken, De Drommedaris en het Zuiderzeemuseum. Het gebruik van een dergelijke indeling biedt de mogelijkheid om te controleren of deze nota alle aspecten behandelt die landelijk gezien vallen onder cultuur om zo volledig mogelijk te zijn. Ook biedt deze indeling de mogelijkheid om duidelijk te maken wat (vooralsnog) niet expliciet benoemd kan worden in deze cultuurnota, maar waar wel ruimte voor dient te zijn.

7 / 21

2.

Voor wie is deze nota?

In dit hoofdstuk worden de rollen beschreven die zijn in het culturele speelveld. Door middel van een culturele kaart wordt een beeld gegeven van de culturele rijkdom in Enkhuizen.

2.1 Verschillende rollen Cultuur maak je met elkaar. Per situatie is het van belang om met de juiste partijen in gesprek te zijn waarbij een ieder zich bewust is van zijn of haar rol en de bijbehorende verantwoordelijkheid. Verschillende culturele partijen zijn op verschillende manieren betrokken in het culturele speelveld. Ook kan er samenwerking ontstaan met andere partijen, bijvoorbeeld met sociale partners of met bedrijven. Tot slot is niet alleen samenwerking gewenst op lokaal niveau maar ook op regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Dit creëert kansen om tot een sterker aanbod te komen of juist efficiënter te werken. Bij het maken van cultuur zijn verschillende rollen te benoemen, namelijk als uitvoerder, coördinator en beslisser. Als aanbieder van cultureel aanbod gaat het vooral om een uitvoerende rol. Als coördinator van cultureel aanbod gaat het om verbindingen leggen tussen vraag en aanbod van verschillende partijen. Ook signaleren zij maatschappelijke ontwikkelingen waarin cultuur een preventieve rol kan spelen. Goede samenwerking en sterk onderling contact is hierbij nodig. De gemeente is actief in de rollen uitvoerder, coördinator en beslisser. De gemeente heeft een uitvoerende rol wanneer het gaat om het ontsluiten en ter beschikking stellen van de eigen collectie, interieurs en monumenten. Daarnaast is de gemeente betrokken bij de overlegstructuren.

Het uitgangspunt is daarbij dat de overlegstructuren op termijn leiden tot een werkwijze en rolverdeling die door de culturele partijen gezamenlijk gedragen wordt. De gemeente beïnvloedt als gesprekspartner, als aanjager en is mogelijk initiatiefnemer voor nieuwe initiatieven en samenwerkingsverbanden. Op lokaal niveau beslist de gemeente over de financiële ondersteuning aan culturele activiteiten die voldoen aan de gestelde voorwaarden. Voor het gesubsidieerd krijgen van culturele activiteiten wordt gekeken naar samenwerking, vernieuwing en inclusiviteit. Nieuw is het voorstel om ook kunstzinnige projecten te stimuleren door deze financieel te ondersteunen. bieden. Dit om het culturele ‘makersklimaat’ in de stad te bevorderen.

2.2 Culturele kaart In deze paragraaf wordt duidelijk welke instellingen, organisaties en partijen uit het Enkhuizer speelveld betrokken zijn als bijvoorbeeld coördinator, uitvoerder, beslisser of alledrie. Het laat zien welke instellingen, verenigingen en organisaties er bestaan en hoe deze met elkaar samen de in hoofdstuk 4 benoemde doelen kunnen bereiken. Deze kaart zal niet compleet zijn, of compleet blijven. Tijdens het verkennen van de culturele infrastructuur bleek hoeveel activiteiten georganiseerd worden onder mogelijk een andere vlag, maar wel met een cultureel karakter. Het laat zien dat cultuur niet alleen een doel is maar ook als middel kan werken. Bepaalde maatschappelijke ontwikkelingen kunnen van invloed zijn op het culturele speelveld in Enkhuizen. Deze kaart is dan ook enkel een indruk en niet in beton gegoten.

8 / 21

4.Stichting Westfriese Bibliotheken, MADhouse

2. De Stadhuiscollectie Enkhuizen, De Drommedaris, voortgezet onderwijs, basisonderwijs, MADhouse, Zuiderzeemuseum, Sow to Grow, beelden in de publieke ruimte, kunstateliers, musea, kunstroutes, exposities, Stichting Westfriese bibliotheken, schilderkunstkring Paulus Potter, Stichting de Westerkerk, Stichting de Zuiderkerk, beelden in de openbare ruimte

9. MADhouse, Stichting Westfriese Bibliotheken, Zuiderzeemuseum, De Drommedaris, Vereniging Oud Enkhuizen, Sow to Grow

5. WeeFF radio, Cinema Enkhuizen, De Drommedaris, MADhouse

Domein 10: Participatie Domein 9: Educatie

Domein 1: Podiumkunst

Domein 2: beeldende kunst

Domein 5: Audiovisueel

Domein 4: Letteren Domein 3: Erfgoed

1.De Drommedaris, voortgezet onderwijs, basisonderwijs, MADhouse, buurthuizen, jongerencentrum Cayen, coöperatieve vereniging muziek Westfriesland, Jazz festival, Enkhuizer Balletschool, Koninklijke Stedelijke Muziekcorps, Stichting Kindertheater de Cast, C.M.V. Dindua, Stichting Toneelgroep De Drommedaris, Smartlappenkoor Leedvermaak, COV Stem en Snaren, Nederlands meezingkoor Efkes Aars, Stichting De Westerkerk, Stichting de Zuiderkerk, Enkhuizer klokkenspelvereniging, de beiaardier, Stichting de Gitaarsalon, Stichting 21 mei 1572, Stichting Jazz festival, Stichting Pepper’s Jazz Club, Stichting Zuiderhavendijk concert, Stichting Zomeravondconcerten, Buurtvereniging Bosch e.o., Stichting Koopkorenfestival, Muziekkring Enkhuizen

Domein 8: Gaming

Domein 7: Design Domein 6: Architectuur

6. Vereniging Oud Enkhuizen, Open Monumenten Dag, MADhouse

8.Stichting Westfriese bibliotheken en dan met name de projecten op gebied van kunst en techniek en digitale vaardigheden

9 / 21

Een aantal domeinen behoeven extra toelichting: Toelichting Domein 3: Erfgoed Dit domein wordt expliciet uitgewerkt in de erfgoednota. De Stadhuiscollectie Enkhuizen valt onder roerend erfgoed. De zorg voor deze collectie is gewaarborgd met het besluit tot het aanstellen van een conservator tot en met 2023. Op dit moment valt de zorg voor de collectie onder het uitvoeringsprogramma totdat de erfgoednota definitief zal worden vastgesteld. Toelichting Domein 7: Design Op dit domein is meer verkenning nodig. Het nieuwe initiatief The Summer Garden in het kader van Landschapsdesign kan hier benoemd worden. Daarnaast zijn onder andere de volgende activiteiten en instellingen gericht op design: de Kunst- en Hobbyroute Boerenhoek, Designroute Zuiderzeemuseum, Galerie Onopgemerkte Schatten, Atelier Reudenroos, Anna Stringer beeld- en ornamentsnijder Toelichting Domein 10: Participatie Alle culturele verenigingen en alle culturele instellingen die werken met vrijwilligers, mensen met afstand tot de arbeidsmarkt en/of die inclusiviteit en diversiteit gebruiken bij hun programmaontwikkeling en in hun activiteitenaanbod, kunnen hier genoemd worden. Dit zijn alle verenigingen en instellingen in het figuur hierboven.

Samengevat betreft het hier instellingen, organisaties, verenigingen en plekken waar het mogelijk is om actief, receptief en reflectief met de verschillende domeinen bezig te zijn. Bewoners en bezoekers kunnen makers en beoefenaars zijn. Ook kunnen zij kijkers of luisteraars zijn en als publiek zijn. Als laatste kan cultuur stof tot nadenken bieden. Denk daarbij bijvoorbeeld aan vraagstukken als duurzaamheid, diversiteit en vrijheid.

10 / 21

3. Wat willen we bereiken met deze nota? 3.1

Gemeentelijke visie

De gemeente ziet dat cultuur een verbindende werking heeft. Door zich te organiseren als vereniging of door actief betrokken te zijn als vrijwilliger bij een cultureel evenement of culturele organisatie worden sociale contacten onderhouden. Daarbij wordt (werk)ervaring opgedaan waardoor cultuur bijdraagt aan de persoonlijke ontwikkeling. De gemeente wil dan ook de kracht van cultuur blijvend laten werken voor de bewoners en bezoekers. De ambitie is een gevarieerd, vernieuwend en inclusief aanbod van culturele activiteiten voor jong en oud die door sterke onderlinge samenwerking wordt gerealiseerd. De uitdaging is om de komende jaren het aanwezige potentieel binnen Enkhuizen aan te blijven boren, te benutten en te verankeren. Het gewenste resultaat is dat cultuur in al haar disciplines toegankelijk is en blijft voor jong en oud. En ander gewenst resultaat is een blijvende hoge mate van betrokkenheid van de bewoners met cultuur, wat tot uiting komt in de bereidheid om je vrijwillig in te willen zetten bij een vereniging of binnen een culturele organisatie. Daarnaast is het gewenste resultaat dat er ruimte is voor nieuwe en vernieuwende initiatieven. Ook is het gewenste resultaat dat alle bewoners een sterke binding voelen met de stad en ‘groosk’ blijven op hun stad.

Dit trotse gevoel wordt op allerlei manieren uitgedragen naar niet alleen de bewoners van de stad maar ook naar de vele bezoekers. Om deze gewenste resultaten te bereiken is samenwerking nodig: binnen verschillende beleidsterreinen, met verschillende (cultuur)partners, en op lokaal, regionaal, provinciaal en landelijk niveau. Dit sluit aan bij de Stadsvisie Enkhuizen 2030 waarin wordt benoemd dat de beleving van Enkhuizen, en ook de economie van de stad, worden versterkt als samen ‘het verhaal van Enkhuizen’ wordt verteld.11 Daarbij vormen regionale en provinciale samenwerking een kans om de aanwezige cultuur nog beter te ontsluiten voor bewoners en bezoekers.

3.2

Thema’s gemeente

De komende jaren staat de gemeente Enkhuizen voor de uitdaging om, ondanks beperkte middelen, de huidige culturele infrastructuur in stand te houden en daarbij de belangrijke partijen in de stad te behouden. Enkhuizen is een stad met een actief cultureel (verenigings-)leven waarbij vrijwilligers met veel enthousiasme hun aandacht en tijd inzetten voor het deel laten nemen aan en overdragen van cultuur. Al deze gezamenlijke energie zorgt voor veel activiteiten waardoor de bewoners van de stad hun creativiteit en talenten kunnen ontdekken en kunnen nadenken over actuele maatschappelijke thema’s en ontwikkelingen. Dit gevarieerde aanbod dient geborgd te blijven.

11 Gemeente Enkhuizen, Stadsvisie Enkhuizen 2030; Historische toekomst, Enkhuizen: 2009.

11 / 21

Ook is er betrokkenheid bij de fysieke leefomgeving. Enkhuizen werd eerder omschreven als klein Parijs12 vanwege een groot aantal monumenten en markante gebouwen die zorgen voor een gevoel van herkenning. Verval ligt echter op de loer en dat moet om voorkomen worden. Deze cultuurnota legt de nadruk op de activiteiten en initiatieven die zorgen dat de monumenten ‘beleefd’ kunnen worden door het verhaal te vertellen. Het beheer en behoud van de gebouwen krijgt specifiek de aandacht in de Erfgoednota. In deze nota worden 3 thema’s benoemd die de komende jaren vol de aandacht verdienen. De keuze voor deze drie thema’s is gemaakt op basis van een tweetal observaties. De meest belangrijke is dat deze drie thema’s aansluiten bij de kansen die worden gezien door de verschillende partijen om het culturele speelveld te versterken. De andere observatie is dat deze drie thema’s aansluiten op het huidige subsidiebeleidskader. In dit kader worden verschillende criteria gebruikt om te kunnen toetsen of de activiteiten waar subsidie voor wordt aangevraagd bijdragen aan de ambities van de gemeente.

Thema 1: Het versterken van de culturele infrastructuur De gemeente zet de komende jaren in op het versterken van de culturele infrastructuur. De culturele partijen geven aan dat de behoefte leeft om beter zicht te hebben op elkaars doelstellingen, activiteiten en welk publiek bereikt wordt. Dit om tot onderlinge samenwerking te komen maar ook om niet met elkaar te concurreren. Nauw contact kan leiden tot het gebruiken van kansen die er zijn, zodat in samenwerking nieuwe initiatieven kunnen ontstaan. Er dient ruimte te zijn om proeven te kunnen doen en pilots te draaien. Belangrijke aandachtspunten in het behouden van het netwerk is het aangaan van een duurzame relatie met vrijwilligers en zorgen voor kennisoverdracht. Door de infrastructuur te bestendigen kan cultuurbeleving gewaarborgd blijven. Het gewenste resultaat is het duurzaam behouden en beschikbaar laten zijn van gevarieerde culturele activiteiten waar jong en oud aan bij kunnen dragen, gebruik van kan maken en aan mee kunnen doen.

Thema 2: Cultuureducatie Cultuur laat je verwonderen, ontdekken en leren. Cultuur draagt ook bij aan de eigen identiteit en helpt bij het antwoord geven op de vraag wie je bent. Jong en oud zijn gebaat bij leren, bijvoorbeeld leren over elkaar en vooral ook leren met elkaar. Voor kinderen geldt dat een gevarieerd en gedifferentieerd aanbod op gebied van cultuureducatie bijdraagt bij het ontdekken waar hun talenten liggen. Het draagt bij aan de cognitieve ontwikkeling, het stimuleert creatief denken en het verhoogd het probleemoplossend vermogen. Door mee te doen aan cultuur leer je als kind om samen te werken, plannen en ideeën overdraagbaar te maken, verantwoordelijkheid te dragen, te presenteren en door te zetten wanneer het niet lijkt te lukken. Daarnaast draagt cultuureducatie bij aan het leren kennen van elkaars cultuur en tradities en de geschiedenis van de eigen stad. Het is voor alle kinderen en jeugd van belang om zich op deze punten te kunnen ontwikkelen en dus om mee te mogen doen om cultuur te maken, ook als dat van huis uit minder gestimuleerd wordt of financieel minder mogelijk is. 12

Gemeente Enkhuizen, Stadsvisie Enkhuizen 2030; Historische toekomst, Enkhuizen: 2009.

12 / 21

Naast aandacht voor cultuureducatie binnen scholen, kan cultuur als middel ingezet worden bij diverse sociale en maatschappelijke vraagstukken. Een landelijke ontwikkeling is dat digitale vaardigheden steeds belangrijker worden om actief en zelfstandig deel te kunnen nemen in de samenleving. Gerichte aandacht voor deze vaardigheden bij specifieke doelgroepen is nodig om als lokale samenleving inclusief te kunnen zijn. Activiteiten die dit ondersteunen dienen geborgd te blijven en laagdrempelig te zijn, zodat alle bewoners kunnen deelnemen en kunnen blijven leren, ongeacht leeftijd of achtergrond.

Thema 3: Cultuurtoerisme Enkhuizen is prachtig en iedereen mag dat komen zien. De stad heeft een hoge toeristische aantrekkingskracht door aanwezigheid van water, een hoog aantal monumenten met waardevolle interieurs en een interessante nautische en agrarische geschiedenis. Dit verhaal over Enkhuizen en de Enkhuizers heeft een aantrekkingskracht op bezoekers aan de stad maar ook op de bewoners van de stad zelf. Om het verhaal duurzaam te kunnen blijven vertellen is het van belang om de fysieke landmarkers in de stad te behouden en om te zorgen voor de ontsluiting van de verhalen die de stad rijk is. Hetzelfde geldt voor de eigen cultuurhistorische collectie van de stad. Het gaat hierbij in eerste instantie om het historische verhaal van de plek te vertellen. Daarnaast kan verteld worden hoe deze plekken behouden blijven en welke uitdagingen qua techniek en vakmanschap daar bij komen kijken. Er is ruimte nodig om nieuwe initiatieven die het verhaal en het cultureel toeristisch aanbod meer compleet maken een kans te kunnen geven. Gewenst resultaat is een cultureel aantrekkelijke stad voor bewoners en bezoekers. Hoe deze drie thema’s concreet vorm gaan krijgen wordt verder uitgewerkt in het volgende hoofdstuk.

13 / 21

4. Wat gaan we doen? In dit hoofdstuk wordt per thema uitgewerkt wat de beslispunten zijn. Daarbij wordt gekeken naar de relatie met ander beleid.

4.1 Thema 1: Het versterken van de culturele infrastructuur De gemeente zet de komende jaren in op het versterken van de culturele infrastructuur met als gewenst resultaat het duurzaam behouden en beschikbaar laten zijn van gevarieerde culturele activiteiten waar jong en oud aan bij kunnen dragen, gebruik van kunnen maken en aan mee kunnen doen. Het is daarbij de taak om alle culturele partijen en alle gebieden te bereiken. Denk bijvoorbeeld aan onderwijs en (sociale) partijen die cultuur inzetten als middel. Het lijkt dat de concentratie van cultuur zich vooral in de binnenstad bevindt. Een dergelijke nauwe blik op cultuur zou een gemiste kans zijn, want doet geen recht aan de laagdrempelige culturele activiteiten die plaatsvinden op scholen, in de bibliotheek en buurthuizen in de andere wijken van de stad. Wanneer je kijkt naar het culturele speelveld zijn culturele instellingen, organisaties en verenigingen gericht op de ontwikkeling en organisatie van hun eigen aanbod. Daarnaast is de bereidheid om te komen tot meer samenwerking en onderlinge afstemming. Hier is coördinatie voor nodig. Onderling overleg signaleert en voorkomt mogelijk overlap in het aanbod. Ook wordt zichtbaar hoe aanbod meer gezamenlijk aangeboden kan worden. Tot slot wordt duidelijk welk aanbod past bij welke vraag. De partijen ervaren de verantwoordelijkheid om te komen tot onderling overleg.

Het gaat dan bijvoorbeeld om publieksbereik, programma-aanbod en gezamenlijke communicatie door de inzet van verschillende vormen van media. Om duurzaam vorm te kunnen geven aan samenwerking, is meerjarenperspectief nodig. Om die reden is het wenselijk om de partijen die een coördinerende en programmerende positie hebben in het culturele speelveld een subsidietoezegging te doen onder vooraf vastgestelde voorwaarden die langer geldend is dan 1 jaar. Op die manier kan geïnvesteerd worden in duurzame contacten, programmaontwikkeling, programmaversterking en programma-afstemming. Een meerjarige subsidie biedt daarbij een blijk van vertrouwen en waardering. Belangrijke aandachtspunten in het verstevigen en behouden van het netwerk is het aangaan van een duurzame relatie met vrijwilligers en zorgdragen voor kennisoverdracht. Hoewel precieze cijfers niet bekend zijn, is te zien dat een groot aantal vrijwilligers actief betrokken zijn in het culturele speelveld. Het gaat om makers, uitvoerders en bestuurders die zich ieder vanuit eigen motivatie in zetten. Naast vrijwilligers spelen ook een groot aantal professionals een rol binnen de sector. Het is belangrijk om te vermelden dat op landelijk niveau de eerdergenoemde Code Governance Cultuur, Fair Practice Code en Code Diversiteit en Inclusie zijn ingesteld die voor deze professionals van belang zijn.

Niet alleen op lokaal niveau liggen kansen; ook op regionaal, provinciaal en landelijk niveau ontstaan programma’s die aansluiten bij de wensen van Enkhuizen. Door aan te haken bij initiatieven die over de grenzen van de stad heen gaan, zijn er kansen om het verhaal van Enkhuizen op grotere schaal te delen en om gebruik te maken van elkaars kennis en expertise.

14 / 21

Hoofddoel: Door onderlinge samenwerking en afstemming door de (cultuur)partners zijn de bewoners en bezoekers van Enkhuizen op de hoogte van en hebben zij toegang tot het totale en veelzijdige culturele aanbod in de stad. De bewoners en bezoekers kunnen gebruik maken van dat aanbod dat aansluit bij hun eigen behoeftes. Op die manier geven zij uiting aan hun eigen identiteit en zorgen zij voor hun eigen ontwikkeling. Wat willen we bereiken? Lokale, regionale en nationale samenwerking, onderlinge afstemming van programma’s en professionalisering

      

Realiseren van onderlinge kennisuitwisseling tussen de verschillende betrokken partijen Borgen van duurzame bedrijfsvoering Afgestemde communicatie over culturele activiteiten Afgestemd aanbod aan verschillende doelgroepen van en door de verschillende betrokken partijen Aansluiten bij landelijke, provinciale en regionale initiatieven Ruimte bieden aan nieuwe initiatieven en programma’s die in onderlinge samenwerking ontstaan Betrokkenheid van andere (lokale) sectoren in de cultuursector versterken en borgen

Relatie met ander beleid

Erfgoedbeleid Sociaal beleid Toeristisch beleid Beslispunten:

o De gemeente geeft subsidie aan een gevarieerd en gedifferentieerd aanbod van culturele activiteiten door de diverse verenigingen en instellingen voor jong en oud. o De gemeente faciliteert regelmatig overleg met de verschillende (cultuur)partners voor onderlinge afstemming en mogelijk verdere professionalisering. o De gemeente sluit aan bij landelijke, provinciale en regionale initiatieven, subsidieregelingen en programma’s om zo het cultureel aanbod te versterken en de naamsbekendheid van het aanbod te vergroten. o De gemeente ontwikkelt een werkwijze zodat meerjarige subsidies verleend worden aan de cultuurpartners van Enkhuizen met een coördinerende en programmerende taak. o De gemeente subsidieert de ontwikkeling en uitvoering van vernieuwende kunstzinnige projecten. o De gemeente levert haar financiële bijdrage aan de streekomroep WeeFF conform het jaarlijks landelijk vastgestelde richtsnoerbedrag. o De gemeente beheert de nieuw in te stellen reserve Cultuurfonds Enkhuizen.

4.2 Thema 2: Cultuureducatie Cultuureducatie voor de kinderen wordt in eerste instantie via de basisscholen en het voortgezet onderwijs aangeboden. Op die manier worden alle kinderen, ongeacht achtergrond, bereikt. Na het ontdekken van interesses en talenten binnen de klas kunnen de kinderen deelnemen aan cultureel aanbod en lid worden van lokale culturele verenigingen na school.

15 / 21

De gemeente Enkhuizen ondersteunt MADhouse als coördinator om te komen tot een vraaggericht cultuuraanbod dat wordt aangeboden via het primair en voortgezet onderwijs. Zo worden alle kinderen bereikt en komen zij op een actieve, receptieve of reflectieve manier in aanraking met verschillende kunstdisciplines. Uitgangspunt is dat een dergelijk aanbod bijdraagt aan de talentontwikkeling van kinderen. Daarnaast biedt het kinderen de kans om kwaliteiten als creativiteit, inlevingsvermogen, doorzettingsvermogen en probleemoplossend vermogen te versterken. Bovendien geeft het kinderen de kans om te ontdekken wie zij zijn. Voor het maken van een adequaat programma van activiteiten die gericht is op de vraag vanuit de school qua onderwijsvisie en mogelijkheden, heeft MADhouse stadsbreed een coördinerende rol als verbinder tussen de scholen en de vooral plaatselijke en regionale cultuuraanbieders. Samenwerking met de scholen en andere cultuuraanbieders is essentieel om zo vraaggericht te kunnen werken. Op die manier sluiten activiteiten aan bij de mogelijkheden die gelden binnen de verschillende scholen. Ook ziet MADhouse een verantwoordelijkheid ten aanzien van naschoolse cultuureducatie. Dit dient onderzocht en verkend te worden. Educatie en dus ook cultuureducatie is een kunde en vraagt getrainde vaardigheid, ervaring en deskundigheid.

Via de landelijke regeling Cultuureducatie met Kwaliteit (3e periode) zijn programma’s beschikbaar voor de deskundigheidsbevordering van leerkrachten op gebied van cultuureducatie. De Stichting Westfriese Bibliotheken en MADhouse geven in Enkhuizen samen vorm aan het programma Cultuureducatie met Kwaliteit. Een van de resultaten is het besef dat professionele deskundigheid ingezet wordt om te komen tot een zo optimaal mogelijk leerresultaat. Voor de scholen in Enkhuizen geldt dat specialistische cultuuraanbieders met hun kwaliteiten de kinderen kunnen prikkelen en daarnaast leerkrachten ondersteunen in het aanbieden van passend lesaanbod. Daar waar mogelijk is, wordt cultuureducatie zoveel mogelijk verweven met het curriculum. Dit betekent dat de leerkracht inzicht heeft waar in het curriculum cultuureducatie kan bijdragen in het behalen van de leerdoelen en welke specialistische kennis ingezet kan worden van geschoolde cultuuraanbieders. Om de deskundigheid van de cultuuraanbieders te kunnen borgen is een eerlijke beloning belangrijk. De afgelopen 25 jaar hebben technologische ontwikkelingen zich snel opgevolgd en heeft de samenleving zich gedigitaliseerd. Deze digitalisering biedt vooral veel kansen, maar zorgt ook dat bepaalde groepen minder makkelijk hun weg zijn gaan vinden dan voorheen.

Hierdoor kunnen zij eerder en vaker te maken krijgen met bepaalde sociale problematiek zoals bijvoorbeeld eenzaamheid. Ter preventie dient structureel een laagdrempelig cultuuraanbod beschikbaar te zijn die diverse doelgroepen weet te bereiken en dus diverse doelstellingen kan realiseren. Samenwerking met andere beleidsterreinen en het sociaal-culturele speelveld is hierin essentieel om te komen tot effectieve programma’s die aansluiten op de vraag en behoefte van de deelnemers.

Hoofddoel: In de stad Enkhuizen wordt een gevarieerd, uitgebreid en inclusief aanbod van cultuureducatieve activiteiten gegeven door (toekomstige) professionals waar bewoners en bezoekers actief, receptief of reflectief aan deel kunnen nemen en die preventief kunnen werken. Wat willen we bereiken? Gevarieerd, vernieuwend en inclusief aanbod:

 

Alle kinderen op de basisschool komen via school in aanraking met kunst en cultuur. Alle jeugd op het voortgezet onderwijs komen via school in aanraking met kunst en cultuur.

16 / 21

    

Kinderen en jeugd nemen deel aan naschools cultuuraanbod. Er is stadsbreed een uitgebreid en gevarieerd aanbod van culturele activiteiten dat aanspreekt en leerzaam is voor jong en oud. Er is de mogelijkheid om nieuwe culturele activiteiten uit te proberen. Begeleiding wordt gegeven door professionals met eerlijke beloning. Verschillende instellingen ontwikkelen vanuit sociaal-culturele insteek programma’s ter preventie van sociale problematiek bij verschillende doelgroepen.

Relatie met ander beleid

Divers sociaal beleid Jeugdbeleid Onderwijs Beslispunten

 MADhouse coördineert de realisatie van het vraaggerichte aanbod van cultureel educatieve activiteiten voor het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het naschoolse aanbod.  De Stichting Westfriese Bibliotheken blijft in functie als ontmoetings/leer/ervaarplek om zo diverse en inclusieve doelgroepgerichte activiteiten en projecten te realiseren voor jong en oud.

4.3 Thema 3: Cultuurtoerisme In 2009 is gekomen tot een gedragen stadsvisie: Enkhuizen is een historische stad van de toekomst met de ambitie om in 2030 de toonaangevende toeristische trekpleister van West-Friesland te zijn13. Door de authentieke14 binnenstad rijk aan monumenten is het alsof je in een levend museum loopt, waar gewoond en gewerkt wordt. Het behoud van dit karakter en dus het behoud van de verschillende private en publieke monumenten verdient onze aandacht. Daarbij gaat het niet enkel om de buitenkant maar ook om de binnenkant. In de stad Enkhuizen zijn verschillende interieurs te vinden die het bewaren waard zijn en gedeeld mogen worden met een groter publiek. Het kunnen kijken naar deze rijkdom valt onder deze cultuurnota. Dit geldt ook voor de rijkdom van de eigen stadscollectie. Deze collectie kan bijdragen aan de toeristische en economische potentie van de stad. Enkhuizen heeft een gevarieerd programma aan culturele evenementen die een speciale reden vormen om de stad te bezoeken. Daarnaast zijn er verschillende laagdrempelige voorzieningen die ervoor zorgen dat het verhaal van Enkhuizen verteld kan worden. Denk aan de kroniekborden en de rondleidingen die worden gegeven. Op die manier worden de vele historische verhalen die er zijn in de stad vertelt aan de bezoekers maar ook aan de eigen bewoners.

Daarbij is Enkhuizen niet alleen een stad die een rijk en divers verleden draagt, maar Enkhuizen is ook een stad met bedrijven die nu wereldwijd actief zijn en voor baanbrekende ontwikkelingen en innovaties zorgen binnen hun sector. Om het verhaal van Enkhuizen meer bekend te maken is een plan en uitvoering nodig dat gedragen wordt door de verschillende culturele partijen om het ‘merk’ Enkhuizen te versterken en te vergroten. De kwaliteit van Enkhuizen is de betrokkenheid en trots van de bewoners op hun stad en de bereidheid om zich actief in te willen inzetten als vrijwilliger of ondernemer.

13

Gemeente Enkhuizen, Stadsvisie Enkhuizen 2030; Historische toekomst, Enkhuizen: 2009.

14 ibidem

17 / 21

Hoofddoel: De stad Enkhuizen blijft een aantrekkelijke stad om fysiek en digitaal te bezoeken door de bewoners en de bezoekers. Speciale aandacht gaat uit naar de vele historische verhalen, de omgang met de eigen collectie en de restauratietrajecten van monumenten en interieurs in de stad. Wat willen we bereiken? Toeristische potentie, aantrekkelijke stad

   

Inventariseren hoe de eigen collectie van de stad ingezet kan worden. Realiseren van een structurele samenwerking met de betrokken (culturele) partijen en de verschillende gemeentelijke afdelingen om zo te zorgen voor een optimale presentatie van de stad en een mogelijke groei van het aantal bezoekers. Stimuleren van vernieuwende kunstzinnige projecten. Laagdrempelig aanbod in de publieke ruimte voor bewoners en bezoekers.

Relatie met ander beleid

Erfgoedbeleid Ruimtelijk beleid Parkeerbeleid Economisch beleid Toerismebeleid Evenementenbeleid Beslispunten:

 In samenwerking met Stichting Marketing Enkhuizen worden producten ontwikkeld om zo verschillende culturele plekken in de stad met elkaar te verbinden en bezoekbaar te maken voor de bewoners en bezoekers.  De conservator draagt zorg voor de gemeentelijke collectie.

4.4 Overzicht beslispunten In dit hoofdstuk zijn de drie thema’s verder uitgewerkt tot de volgende beslispunten. Deze beslispunten vormen de basis voor het uitvoeringsprogramma 2021-2024. 1) MADhouse coördineert de realisatie van het vraaggerichte aanbod van cultureel educatieve activiteiten voor het primair onderwijs, het voortgezet onderwijs en het naschoolse aanbod. 2) De Stichting Westfriese Bibliotheken blijft in functie als ontmoetings/leer/ervaarplek om zo diverse en inclusieve doelgroepgerichte activiteiten en projecten te realiseren voor jong en oud 3) De gemeente geeft subsidie aan een gevarieerd en gedifferentieerd aanbod van culturele activiteiten door de diverse verenigingen en instellingen voor jong en oud. 4) In samenwerking met Stichting Marketing Enkhuizen worden producten ontwikkeld om zo verschillende culturele plekken in de stad met elkaar te verbinden en bezoekbaar te maken voor de eigen inwoners en bezoekers. 5) De gemeente faciliteert regelmatig overleg met de verschillende (cultuur)partners voor onderlinge afstemming en mogelijk verdere professionalisering. 6) De gemeente levert haar financiële bijdrage aan de streekomroep WeeFF conform het jaarlijks landelijk vastgestelde richtsnoerbedrag. 7) De conservator draagt zorg voor de gemeentelijke collectie.

18 / 21

8) D De gemeente sluit aan bij landelijke, provinciale en regionale initiatieven, subsidieregelingen en programma’s om zo het cultureel aanbod te versterken en de naamsbekendheid van het aanbod te vergroten. 9) De gemeente subsidieert de ontwikkeling en uitvoering van vernieuwende kunstzinnige projecten. 10) De gemeente ontwikkelt een werkwijze zodat meerjarige subsidies verleend worden aan de cultuurpartners van Enkhuizen met een coördinerende en programmerende taken. 11) De gemeente beheert de nieuw in te stellen reserve Cultuurfonds Enkhuizen.

19 / 21

5.

Tot slot: naar de uitvoering

Bijgevoegd bij deze cultuurnota is het uitvoeringsprogramma 2021-2024. Hierin staat opgenomen welke stappen er de komende vier jaar gezet gaan worden. Ook staat aangegeven welke financiële consequenties de uitvoering heeft. Het jaar 2021 zal vooral in teken staan van processen ontwikkelen op gebied van onderlinge communicatie en afstemming en op gebied van de subsidiestructuur met bijbehorende prestatieafspraken. In 2022 worden de eerste ervaringen die zijn opgedaan geëvalueerd, zodat kan worden doorontwikkeld. In 2023 en 2024 wordt nogmaals geëvalueerd zodat een monitor ontstaat van de werking van het beleid. Bovendien levert dit, samen met alle vormen van contact, input voor het vernieuwd cultuurbeleid en uitvoeringsprogramma voor de periode 2025-2029.

20 / 21

Bronnenlijst: Boekmanstichting, Voorlopige indeling domeinen en thema’s, Boekmanstichting, Amsterdam: 2020, geraadpleegd via www.boekman.nl/voorlopige-indeling-domeinen-en-themas/ op 4 september 2020. Broek, A. van der, Y. Gieles, Het culturele leven, Sociaal Cultureel Planbureau, Den Haag: 2018, geraadpleegd via www.scp.nl/publicaties/publicaties/2018/11/08/het-culturele-leven op 2 september 2020. Bureau Buiten e.a., Pact 7.1 Einddocument en uitvoeringsprogramma, Stuurgroep Pact Westfriesland, Regio Westfriesland: 2020, geraadpleegd via www. regiowestfriesland.nl/ sites/default/files/2020-02/Einddocument%20Pact%207.1%206%20februari%20def.pdf op 8 september 2020. Bureau &Maes, Code Diversiteit & Inclusie, Stuurgroep Code Diversiteit & Inclusie: 2019, geraadpleegd via codeculturelediversiteit.com/wp-content/uploads/2019/11/Code-DiversiteitInclusie_DEF.pdf op 4 september 2020. Commissie Governance Code Cultuur, Governance Code Cultuur 2019, Cultuur+Ondernemen, Amsterdam: 2019, geraadpleegd via www.cultuur-ondernemen.nl/governance-codecultuur/principe/introductie op 4 september 2020. Gemeente Enkhuizen, Cultuurnota 2015-2018, Enkhuizen: 2015. Gemeente Enkhuizen, Peilnotitie “Erfgoed als vliegwiel”, Enkhuizen: 2019. Gemeente Enkhuizen, Stadsvisie Enkhuizen 2030; Historische toekomst, Enkhuizen: 2009.

Ministerie van Onderwijs, Wetenschap en Cultuur, Cultuur in een open samenleving, Rijksoverheid, Den Haag: 2018, geraadpleegd via www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/kunst-encultuur/documenten/rapporten/2018/03/12/cultuur-in-een-open-samenleving op 4 september 2020. Provincie Noord-Holland, Concept Kadernota Cultuurbeleid 2017-2020, Haarlem: 2020, geraadpleegd via www.noord-holland/onderwerpen/cultuur_en_erfgoed/beleid/ kadernota_cultuurbeleid_2017-2020 op 2 september 2020. Provincie Noord-Holland, Cultuur en Erfgoed, Haarlem: 2020, geraadpleegd via www.noordholland.nl/onderwerpen/cultuur_en_erfgoed op 2 september 2020. Gebruikte foto’s in culturele kaart De Drom: www.wikipedia.org/wiki/drommedaris, door paulb. Anderen – www.dreamstime.com, verschillende makers.

21 / 21