Coalitieakkoord Gemeente Enkhuizen 2026-2030
Tekst van het document
Interne uren
6.
Stimuleren van de gewenste doorstroming met verhuisondersteuning en heldere informatie.
7.
Onderzoek naar de mogelijkheden van de opstart van de koopstartregeling in Enkhuizen.
8.
Actief stimuleren van Wonen boven winkels en transformatie van leegstaand vastgoed.
9.
Onderzoeken van de mogelijkheden om bestaande bedrijfs locaties een nieuwe bestemming te geven die meer passend is bij de groei van de stad.
Interne uren
10. Woningsplitsing, hospitaverhuur en optoppen mogelijk maken onder duidelijke kwaliteits- en veiligheidsvoorwaarden.
Interne uren
Investeringen
50.000
n.v.t. Interne uren n.v.t.
31
11. Onderzoeken van de voorwaarden om woningdelen mogelijk te maken.
Interne uren
12. Mogelijk maken om te kunnen afwijken van de parkeernormen om de woningbouw te versnellen.
n.v.t.
13. Uitvoeren van een haalbaarheidsonderzoek naar de realisatie van Skaeve Huse in Enkhuizen t.b.v. eigen inwoners.
Interne uren
14. Opstellen van een integrale nota Duurzaamheid als leidraad voor de inbreng in andere beleidsterreinen.
Interne uren
15. Ondersteunen van inwoners en buurtinitiatieven via informatie, advies en subsidies, o.a. met betrekking tot isolatie, energie besparing en netcongestie.
Interne uren
16. Maatwerk bij verduurzamen van monumenten en historisch erfgoed.
n.v.t.
17. Zonnepanelen primair op daken, zorgvuldig omgaan met landschap.
n.v.t.
18. Verkennen op welke wijze kan worden aangesloten bij het initiatief van de small modular reactor (SMR) in Opmeer.
n.v.t.
19. Verkennen vervolgstappen naar minder (rest)afval en meer hergebruik.
n.v.t.
20. Inrichten van één duidelijk en herkenbaar aanspreekpunt voor al onze ondernemers.
30.000
21. Structureel overleg voeren met ondernemersverenigingen, horeca en parkmanagement.
15.000
22. In principe beperken van de verhoging van lokale lasten voor bedrijven tot de inflatie.
n.v.t.
23. Opstellen van een nieuw evenementenbeleid in samenspraak met inwoners, ondernemers en andere belangrijke stakeholders.
15.000
24. Moderniseren en herstructureren van Schepenwijk.
50.000
25. Opstellen van een herstructureringsplan voor Krabbersplaat.
Interne uren
26. Verbeteren van veiligheid, verlichting en bereikbaarheid op bedrijventerreinen.
50.000
27. Gericht aanpakken van ondermijning, schijnconstructies en illegale bewoning op bedrijventerreinen, o.a. in samenwerking met het BIT.
25.000
28. Via samenwerkingsverbanden in de regio proberen jongeren te interesseren voor sectoren waarin Enkhuizen sterk is, zoals de zaadveredelingssector en maritieme techniek.
15.000
29. Verhogen van toeristenbelasting en havengelden bovenop de inflatiecorrectie, met mogelijkheid van tariefdifferentiatie en rekening houdend met de regionale concurrentiepositie.
-200.000
30. Opbrengsten van de toeristenbelasting en havengelden zicht baar investeren in toeristische voorzieningen, havens en erfgoed.
200.000
31. Borging van erfgoed en cultuurhistorische waarden binnen ruimtelijke plannen.
1.000.000
n.v.t.
32. Erfgoed meer onder de aandacht brengen bij inwoners en toeristen.
35.000
33. Opstellen nieuwe cultuurnota in samenspraak met inwoners en relevante stakeholders.
40.000
34. Herijking van het uitvoeringsprogramma van de Erfgoednota, onder andere de restauratie van het stadhuis.
100.000
3.000.000
32
35. Betere zichtbaarheid van BOA’s in de stad en op het water.
100.000
36. Onderzoek naar omvang benodigde BOA-capaciteit, eventueel in SED-verband.
Interne uren
37. Onderzoeken van de mogelijkheden voor de inzet van een mobiele politiepost in Enkhuizen.
Interne uren
38. In kaart brengen van hot spots waar mensen zich onveilig voelen.
Interne uren
39. Opstellen uitvoeringsplan om de hotspots onveilige plekken aan te pakken.
n.v.t.
40. Opzetten meldpunt voor o.a. vrouwveiligheid waarin signalen of casussen kunnen worden gedeeld en opvolging krijgen.
30.000
41. Stevig inzetten op drugspreventie, bestrijden overlast en illegale handel conform Opiumwet en Damoclesbeleid.
n.v.t.
42. Verruimen mogelijkheden voor gerichte inzet van cameratoezicht o.a. op bedrijventerreinen, waar dat bijdraagt aan veiligheid, altijd met oog voor privacy en draagvlak.
n.v.t.
43. Stimuleren initiatieven om online weerbaarheid van jongeren te vergroten.
20.000
44. Structureel onderhoud van wegen, bruggen, riolering en verlichting.
125.000
45. Inventariseren welke andere ingrepen in de stad kunnen worden gecombineerd met de uitvoering van het beheerplan kapitaalgoederen. 46. Snelle aanpak van achterstallig onderhoud en schade. 47. Stimuleren van de aanleg van een vrij liggend fietspad aan de Haling tussen het streekbos en het buurtbos.
3.000.000
Interne uren
210.000 n.v.t.
48. Toepassen van klimaatadaptieve maatregelen, zoals vergroening, schaduwplekken, waterdoorlatende verharding en extra water berging, bij elke herinrichting of vervanging in de openbare ruimte.
145.000
49. Meer soortenrijk groen, ecologisch beheer en meer ruimte voor bomen.
n.v.t.
50. Verminderen van hittestress door vergroening van versteende plekken.
n.v.t.
51. Benutten van vervangingsmomenten in het beheerplan om water berging, infiltratie en klimaatadaptieve inrichting te realiseren.
n.v.t.
52. Faciliteren van vergroening van openbare ruimte door buurtbewo ners, met eenvoudige procedures, aanbieding van materialen of plantgoed waar mogelijk en heldere beheerafspraken.
n.v.t.
53. Standaard bekijken bij elk project welke klimaatmaatregelen kunnen worden ingepast.
n.v.t.
54. Opstellen van een integrale visie op Bewegen, Ontmoeten, Spelen en Sporten (BOSS).
Interne uren
2.500.000
55. Vernieuwen en diversifiëren van speelplekken.
25.000
500.000
56. Ondersteunen van sportaccommodaties en verenigingen.
65.000
2.000.000
57. Verbeteren en uitbreiden van binnensport-accommodaties.
85.000
2.500.000
58. Realiseren van openbare sport- en beweegruimte in wijken.
25.000
500.000
59. Realiseren van parkeren aan de rand van de stad, zoals de Flevoweg, de Ossenmarkt en het Schootsveld.
50.000
1.500.000
60. Overleg met het Zuiderzeemuseum en andere locaties over mogelijkheden dubbel gebruik parkeerplaatsen door de gemeente.
Interne uren
33
61. Onderzoek naar invoering dynamisch parkeermanagement.
25.000
62. Voortzetten van het kerntakenonderzoek in het sociaal domein.
n.v.t.
63. Op basis van dit onderzoek wordt een additionele financiële taakstelling opgelegd, gericht op kostenbeheersing binnen het sociaal domein, inclusief subsidies, van 4 tot 5%.
-1.400.000
64. Onderzoeken van de mogelijkheden van consolidatie van welzijnsorganisaties.
n.v.t.
65. Versterking samenwerking maatschappelijke partners door een integrale aanpak tussen welzijn, zorg, sport, cultuur en onderwijs.
n.v.t.
66. Er komt één herkenbaar centraal aanspreekpunt voor zorg- en ondersteuningsvragen.
120.000
67. Ondersteunen van buurthuizen, dorpskamers en ontmoetings plekken, inclusief vrijwilligersstructuren.
Interne uren
68. Stimuleren van sportdeelname, inclusief jeugdfonds en samen werking met sportverenigingen.
100.000
69. Versterken van lokale cultuurmakers, amateurkunst, evenementen en cultuureducatie.
50.000
70. Ondersteunen van vrijwilligers, mantelzorgers en verenigingen door inzet op werving, waardering, training en administratieve ontlasting.
30.000
71. Mobiliseren op een laagdrempelige manier van meer vrijwilligers, ook omdat actieve deelname aan de samenleving goed is voor de vrijwilliger zelf.
50.000
72. De gemeenteraad gaat een aantal keer per jaar in gesprek met de jongerenraad.
n.v.t.
73. Investeren in nieuwe schoolgebouwen.
85.000
74. Versterking van de vroegsignalering en de preventieve inzet op financiële gezondheid.
100.000
75. Versoberen van minimaregelingen, zodat deze toegankelijk blijven voor wie dat echt nodig heeft.
Zit in 63
76. Integratie van nieuwkomers via taal, werk en vrijwilligerswerk. 77. Vluchtelingenopvang binnen wettelijke kaders. Dat vraagt om intensieve voorbereiding, met nadruk op participatie en draagvlak. 78. Opstellen van een verbeterplan dienstverlening met: - heldere communicatie in begrijpelijke taal als norm; - persoonlijk contact als mogelijkheid naast digitale dienstverlening; - duidelijke servicenormen voor afhandeling en terugkoppeling; - een beter toegankelijke gemeentelijke website. 79. Herijking Participatiebeleid en Participatieverordening om inwoners vroegtijdig te betrekken bij plannen en besluiten, met heldere spelregels voor participatie. 80. Ruimte voor wijkinitiatieven en burgerkracht. 81. Actief, helder en begrijpelijk communiceren over beleidskeuzes naar inwoners en ondernemers. 82. We nemen het initiatief om samen een programma “De raad naar de straat” op te stellen. 83. Collegeleden blijven zichtbaar en aanspreekbaar in de wijken en onderhouden actief contact met de samenleving.
2.500.000
n.v.t. Interne uren 25.000
Interne uren
150.000 Interne uren 15.000 n.v.t.
34
84. Doorlichten vergunningprocedures op mogelijkheden om de doorlooptijd in te korten.
Interne uren
85. Onderzoeken van de mogelijkheid om voor jaarlijks terugkerende evenementen een meerjarige vergunning af te geven.
Interne uren
86. Doorlichten subsidieverordening en subsidiestromen op doelmatigheid en efficiency, waarbij meerjarige subsidies en bundeling van subsidiestromen tot de mogelijkheden behoren.
Interne uren
87. Versterken van de betrokkenheid van gemeenteraden, met name bij het Pact van West-Friesland. 88. Harmoniseren van beleid en processen binnen de SEDgemeenten.
n.v.t. Interne uren
89. Onze burgemeester gaat – op verbindende en daadkrachtige wijze – voorop in de zoektocht naar de bestuurlijke toekomst om Enkhuizen daarin verder brengen. Daarbij verdient een aanpak van onderop de voorkeur.
n.v.t.
90. Bij een positief rekeningresultaat is de eerste prioriteit het verhogen van de algemene reserve tot 2% van de begroting.
n.v.t.
91. Jaarlijks doorlichten van minimaal twee programmaonderdelen uit de begroting op doelmatigheid en efficiency.
Interne uren
92. Bij voorstellen voor grote uitgaven/investeringen wordt een uitgebreide separate risicoparagraaf toegevoegd.
n.v.t.
93. Geen lokale lastenverhoging boven de inflatiecorrectie, tenzij als laatste redmiddel.
n.v.t.
94. Verminderen uitgaven aan overhead met 5 tot 9%.
-850.000
35
Fotografie: Henk Visser, Annemarie Wolkers-Ven, Anouk Groot-Hudepohl, gemeente Enkhuizen, Antoine Koekenbier.