Bijlage Exploitatieonderzoek stichting MEC de Witte Schuur 2021 (002)

Exploitatieonderzoek stichting MEC de Witte Schuur

Exploitatieonderzoek stichting MEC de Witte Schuur Gemeente Enkhuizen

Colofon

Colofon Datum ..............................................................................................18–06–2021 Versie ..................................................................................................Concept Projectnaam ................Exploitatieonderzoek stichting MEC de Witte Schuur Opdrachtgever ......................................................................N. van den Bergh ........................................................Gemeentesecretaris Gemeente Enkhuizen Opdrachtnemer ......................................Haute Equipe Partners in Public B.V. Auteurs ............................................................................Dhr. Marco Kleijhorst ......................................Senior-Adviseur, Haute Equipe Partners in Public B.V. ..............................................................................................Dhr. Tim Braakman ........................................Junior-adviseur, Haute Equipe Partners in Public B.V.

5

Inhoudsopgave

Inhoudsopgave Colofon ............................................................................................................5 Inleiding ............................................................................................................9 Opdracht ........................................................................................................11 Interviews ........................................................................................................13 Begroting ........................................................................................................15 Analyse ............................................................................................................19 Conclusie ........................................................................................................23 Aanbevelingen ................................................................................................26

Bijlage 1: Lijst van geraadpleegde stukken ....................................................29

7

Inleiding

Inleiding De gemeente Enkhuizen heeft de opdracht gegeven om een onderzoek te doen naar de exploitatie van stichting MEC de Witte Schuur. Aan de hand van een analyse van stukken en interviews zijn wij tot conclusies en adviezen gekomen. Daarbij is de samenwerking en bereidheid om mee te werken van beide partijen, de gemeente en stichting MEC de Witte Schuur erg goed geweest, dat heeft een zeer positieve bijdrage aan het rapport geleverd. Wij willen iedereen dan ook hartelijk danken voor de fijne en constructieve samenwerking.

9

Opdracht

Opdracht De exploitatie van het hertenkamp blijkt op realisatiebasis, zonder extra bijdrage van de gemeente, niet sluitend, ondanks dat er bij aanvang een sluitend exploitatieplan is opgesteld en goedgekeurd door de raad. Daarnaast zijn er voorschotten op gemeentelijke bijdragen nodig om liquiditeitsproblemen te voorkomen. De opdracht is om een financiële doorlichting te doen van de exploitatie van stichting MEC de Witte Schuur. Uit deze doorlichting moet blijken of het exploitatieplan op voorhand al niet sluitend was, of dat andere factoren, zoals de Coronacrisis, uiteindelijk leiden tot de liquiditeitsproblemen. Daarnaast is ook de manier van informatie verstrekken onder de loep genomen. Op basis van deze analyse doen wij een aantal aanbevelingen.

11

Interviews

Interviews De analyses zijn voornamelijk gebaseerd op de stukken die wij hebben mogen inzien betreffende deze casus. Om een compleet beeld te krijgen van de situatie achtten wij het houden van gesprekken met beide organisaties noodzakelijk. Deze hebben vooral digitaal plaatsgevonden, waarbij gekozen is om een open gesprek aan te gaan, in plaats van een vragenlijst af te werken. Namens de gemeente is er afzonderlijk gesproken met de heer Göttgens en mevrouw Limberger, respectievelijk de financieel adviseur en de beleidsadviseur die lange tijd te maken hebben gehad met deze casus. Namens de stichting is er tegelijkertijd gesproken met de heer Dol, mevrouw Rustenburg en de heer van Dam, respectievelijk de locatieleider, de zittende secretaris en de zittende penningmeester. Daarnaast heeft er ook een gesprek plaatsgevonden met de heer Maartens, voormalig penningmeester van MEC de Witte Schuur. De gesprekken zijn als zeer prettig en constructief ervaren, en van beide kanten werd openheid van zaken gegeven. In de gesprekken bleken de volgende onderwerpen van beide kanten erg belangrijk te zijn: de communicatie, de duidelijkheid van de financiën, de afspraken met de zorginstelling, het politieke belang en de organisatievorm.

13

Begroting

Begroting Op 26 maart 2019 heeft de gemeenteraad van Enkhuizen het voorstel “Exploitatieplan Hertenkamp” vastgesteld. In het voorstel was een door de Stichting MEC de Witte Schuur opgestelde meerjarenbegroting 2019 – 2021 opgenomen. In deze begroting is ook opgenomen welke bedragen de gemeente in deze periode aan subsidie en exploitatiebijdragen bijdraagt. Tabel 1 geeft de meerjarenbegroting aan zoals die is vastgesteld door de raad. Tabel 2 tabel geeft de afwijkende begrotingen weer die de stichting zonder afstemming met de gemeente heeft opgesteld in de daarop volgende jaren. Begroting 2020 De begroting van de stichting over wijkt al 2020 duidelijk af van het door de raad vastgestelde exploitatieplan. In de begroting van de stichting wordt rekening gehouden met significant lagere opbrengsten uit de dagbesteding. Deze lagere opbrengst wordt gecompenseerd door een niet door de gemeente toegezegde hogere opgenomen exploitatiebijdrage van de gemeente. De begroting 2020 is wel aangeleverd bij de gemeente, maar er heeft geen afstemming over plaatsgevonden. In de begroting 2020 wordt melding gemaakt dat de financiën op basis van het vastgestelde exploitatieplan niet haalbaar is. Vanuit de stichting is naast de melding in de begroting geen verdere actie ondernomen. Ook vanuit de gemeente (SED) is geen actie ondernomen.

Daarnaast heeft onmiskenbaar de uitbraak van Covid-19 verreweg de grootste nadelige invloed op de uitvoering van de begroting 2020 en deels ook 2021. Begroting 2021 en structurele begroting Doordat de voormalig penningmeester van MEC de Witte Schuur in juli 2020 is gestopt, is de begroting 2021 opgesteld door de controlerend accountant van MEC de Witte Schuur. Dit om de begroting 2021 tijdig (voor 1 oktober 2020) bij de gemeente in te kunnen dienen. Bij het opstellen van de begroting is net als in 2020 niet volledig rekening gehouden met de uitgangspunten zoals deze door de raad zijn vastgesteld. Ook de begroting 2021 is sluitend gemaakt door een hogere, niet door de gemeente toegezegde, gemeentelijke bijdrage op te nemen. Hierbij dient opgemerkt te worden dat de accountant dit vooraf heeft afgestemd met de voormalig penningmeester. In december 2020 is de nieuwe penningmeester aangesteld. Wij hebben geadviseerd om de begroting 2021 van de stichting opnieuw op te laten stellen door de nieuwe penningmeester op basis van de uitgangspunten zoals die door de

15

Begroting

raad in 2019 zijn vastgesteld. Een nieuwe begroting 2021 is inmiddels opgesteld. Hierbij is uitgegaan van de subsidie en exploitatiebijdrage aan de batenkant zoals die in het vastgestelde exploitatieplan zijn opgenomen, maar is er ook aan de lastenkant uitgegaan van realistische uitgangspunten en voorgedane ontwikkelingen. De geactualiseerde begroting 2021 is ambtelijk besproken met de stichting, maar niet formeel vastgesteld/goedgekeurd door de gemeente. Omdat het in de verwachting ligt dat het hertenkamp m.i.v. 2022 weer een “normaal” jaar kan draaien én het zeer waarschijnlijk is dat de salarislasten voor de functie dagbestedingsbegeleider vanaf 2022 aanzienlijk hoger worden is ook een doorkijk gegeven in de structurele begroting 2022 ev. In tabel 2, de meerjarenbegroting van de stichting, komt duidelijk naar voren dat voor 2021 een exploitatietekort verwacht wordt van afgerond € 110.000 en er sprake is van een verwacht structureel tekort van rond de € 160.000 vanaf 2022. In tabel 3 wordt een overzicht gegeven waardoor het tekort in 2021 en 2022 ev. ontstaat t.o.v. het oorspronkelijk exploitatieplan.

Tabel 1: Meerjarenbegroting - exploitatieplan 2019 2020 Uitgaven Totaal 314 323

16

2021 330

Inkomsten Derden Dagbesteding

38 62

44 93

50 124

Gemeente Enkhuizen Subsidie Exploitatiebijdrage Totaal

106 108 314

108 78 323

110 46 330

Begroting

Tabel 2: Meerjarenbegroting – stichting MEC de Witte Schuur Uitgaven Totaal

2019

2020

2022/ Struct. 360 430

2021

314

332

38 62

41 43

29 45 22

45 59 56

Gemeente Enkhuizen Subsidie Exploitatiebijdrage Totaal

106 108 314

108 140 332

108 46 250

108 0 268

Exploitatie tekort

0

0

-110

-162

Inkomsten Derden Dagbesteding Horeca

Tabel 3: Verklaring belangrijke verschillen exploitatietekort hertenkamp Oorspronkelijk exploitatieplan t.o.v. structurele begroting vanaf 2022 Aanblijven lama's Lagere bijdrage uit NME Lagere bijdrage uit de dagbesteding Hogere salarislasten door aantrekken functie begeleiding dagbesteding Hogere opbrengsten uit horeca Overige kleine prijsaanpassingen (inflatie ed.)

2021 -10.000 -13.000 -79.000 -24.000 14.000 2.000 -110.000

2022 -10.000 -6.000 -111.000 -78.500 45.000 -1.500 -162.000

Analyse

Analyse Geamendeerd raadsbesluit exploitatieplan De gemeenteraad heeft het oorspronkelijke voorstel van het college m.b.t. het exploitatieplan Hertenkamp op 26 maart 2019 geamendeerd besloten. In het oorspronkelijke voorstel wordt voorgesteld dat de gemeente garant staat voor mogelijk tegenvallende inkomsten. De raad heeft besloten dit beslispunt uit het voorstel te halen. Afgevraagd kan worden of het college en/of het bestuur van MEC de Witte Schuur de opdracht op deze manier hadden moeten aanvaarden? Door het niet meer garant staan door de gemeente is er (te)veel onzekerheid en financieel risico voor MEC de Witte Schuur. Minder aanmeldingen voor dagbesteding hertenkamp In het door de raad vastgestelde exploitatieplan wordt uitgegaan om in de loop van 2021 te groeien naar een aantal cliënten dat deelneemt aan de dagbesteding van 20 cliënten per dagdeel op basis van 9 dagdelen per week. Op basis van de huidige bezetting en het aantal cliënten dat aangeboden wordt, is een aantal van 8 deelnemers per dagdeel en 6 dagdelen per week (48 dagdelen p.wk.), veel realistischer. Ook los van Corona blijft het aantal cliënten dat door de zorgaanbieders wordt aangemeld voor de dagbesteding bij het hertenkamp blijft achter bij de verwachting.

Daarnaast willen zorgaanbieders niet langer meer alleen gebruik maken van het complex, maar willen ze nu ook dat de begeleiding wordt georganiseerd/verzorgd door het hertenkamp. Wellicht kan door de gemeente onderzocht worden hoeveel mensen uit Enkhuizen er (maximaal) van een dagbestedingsactiviteit gebruik maken. Dus naast het hertenkamp. De opbrengsten hieruit zullen hierdoor ongeveer € 79.000 lager uitvallen dan begroot in 2021. MEC de Witte Schuur heeft ook weinig tot geen sturingsmogelijkheden in de toewijzing van cliënten naar het hertenkamp. Overigens is het ook niet de intentie geweest dat de stichting invloed heeft op de toewijzing van cliënten. Zij zouden moeten zorgaanbieders overtuigen om gebruik te maken van hun complex.

19

Analyse

Geen afscheid genomen van de lama’s In het door de raad vastgestelde exploitatieplan is opgenomen dat er afscheid genomen zou worden van de groep lama's in het hertenkamp. Echter na klachten van een aantal mensen van de dagbesteding en negatieve berichtgeving in de krant heeft de gemeenteraad van Enkhuizen besloten dat de lama's moesten blijven. Lama's richten relatief veel schade aan de grond aan en zijn daarnaast ook duur in onderhoud en verzorging. Hier was in het originele exploitatieplan geen rekening mee gehouden. Ook heeft de raad geen dekking gegeven voor deze extra kosten, maar deze drukken wel nog steeds op de begroting van de stichting. Het gaat hierbij om een bedrag van ongeveer € 10.000. Oorspronkelijk exploitatieplan niet (meer) realiseerbaar In het oorspronkelijk exploitatieplan wordt uitgegaan dat de begeleiding van de dagbestedingscliënten wordt verzorgt door de zorgaanbieders. Echter, de vorige zorgaanbieder Leekerweide bleek, ondanks eerder gemaakte afspraken, niet bereid te zijn om € 15,- per cliënt per dagdeel te betalen aan stichting MEC de Witte Schuur voor het gebruik van de dagbestedingslocatie. Hierdoor is in gezamenlijk overleg overeengekomen om de samenwerking met ingang van 2021 niet voort te zetten. Vanuit de stichting is men op zoek gegaan naar een nieuwe zorgaanbieder. Hierover is de gemeente wel geïnformeerd, maar niet bij betrokken geweest.

In het contract met Landzijde is geen duur van de overeenkomst afgesproken. Tijdens de gesprekken met nieuwe zorgaanbieders bleek dat door de veranderingen in de zorg dat de zorgaanbieders niet meer de begeleiding van de cliënten van de dagbesteding zelf willen doen, maar dat dit door de dagbestedingslocatie wordt georganiseerd. Door nieuwe inkoop bestaat het oude product met alleen dagbesteding (incl. begeleiding) niet meer en is verweven met arrangementen, waardoor alleen gebruik maken van het complex voor zorgaanbieders niet meer loont. Doordat MEC de Witte Schuur nu de begeleiding verzorgt is het dus niet meer mogelijk om aan de oorspronkelijke uitgangspunten van het exploitatieplan te voldoen. Zoals hierboven vermeld is in het oorspronkelijk exploitatieplan uitgegaan dat zorgaanbieders € 15,- per dagdeel per cliënt betalen als onderdeel van de dekking van de exploitatie van het hertenkamp. Vanuit MEC de Witte Schuur is met de nieuwe zorgaanbieder Landzijde overeengekomen dat zei een vergoeding betalen van € 25,- per cliënt per dagdeel, waarbij MEC de Witte Schuur de begeleiding verzorgt.

20

Analyse

Er vanuit gaande dat € 15,- van dit bedrag bestemd is voor de dekking van de exploitatie van het hertenkamp, blijft er € 10,- per cliënt per dagdeel over voor de begeleiding. Dit bedrag is bij lange na niet voldoende om de salarislasten te dekken voor een begeleider. Uit berekeningen is gebleken dat om de salarislasten van een begeleider te dekken de zorgaanbieder een bedrag van ongeveer € 27,- per cliënt zal moeten betalen. Dit is exclusief het aandeel van € 15,- ter dekking van de exploitatie van het hertenkamp. De totale bijdrage zou dus € 42,- (€ 27 + € 15) per cliënt per dagdeel moeten bedragen.

Conclusie

Conclusie Geamendeerd raadsbesluit Door het geamendeerde raadsbesluit is een onzeker en risicovolle financiële situatie ontstaan voor MEC de Witte Schuur. Ons inziens had het college en/of het bestuur van MEC de Witte Schuur de opdracht op deze manier hadden niet moeten aanvaarden. Doordat MEC de Witte Schuur niet of nauwelijks invloed heeft op het aantal dagbestedingscliënten die men krijgt toegewezen is de onzekerheid en het financieel risico te groot voor MEC de Witte Schuur. Exploitatie overeenkomst Hoewel geen onderdeel van het raadsbesluit is vervolgens in 2019 gezamenlijk door MEC de Witte Schuur en de gemeente een (concept) exploitatie overeenkomst opgesteld. Deze is echter nooit door een van beide partijen ondertekend. Een ondertekende exploitatie overeenkomst had veel onduidelijkheid kunnen wegnemen en voorkomen. Begroting 2020 en 2021 Bij het opstellen van de begroting van de begroting 2020 en 2021 is niet (volledig) rekening gehouden met de uitgangspunten zoals deze door de raad zijn vastgesteld. Tevens heeft er geen afstemming plaatsgevonden over deze begrotingen tussen de stichting en de gemeente. De stichting heeft niet doorgepakt op de signalen die zij hebben afgegeven. De gemeente heeft de signalen van de stichting niet opgepakt en gewezen op het feit dat de begrotingen niet conform besluitvorming zijn opgesteld.

De begrotingen zijn voor kennisgeving aangenomen. Hierdoor ontstonden er verschillende verwachtingen. Er zijn overigens geen onrechtmatige betalingen gedaan. De gemeente heeft de subsidie en exploitatiebijdragen conform het vastgestelde exploitatieplan uitbetaald. De aanvullende bijdragen zijn conform de reguliere P&C cyclus bij de raad aangevraagd en ook door de raad vastgesteld. Inmiddels is door de nieuwe penningmeester een nieuwe begroting 2021 opgesteld en besproken met de gemeente. Ambtelijk is er kennis van genomen, maar heeft men er nog geen standpunt over ingenomen en is de begroting ook niet formeel vastgesteld/goedgekeurd door de gemeente.

23

Conclusie

Exploitatieplan Door veranderende externe omstandigheden is het oorspronkelijke exploitatieplan niet meer actueel. Er maken minder mensen gebruik van de dagbesteding dan vooraf werd ingeschat. Het lijkt ook niet realistisch om te verwachten dat het aantal dagbestedingscliënten het aantal zal halen dat in het vastgestelde exploitatieplan is opgenomen. Ook nu corona op zijn retour is er geen sprake van toename van het aantal cliënten. Onderzocht zou moeten worden, mede gezien de houding van de zorgaanbieders, of het aantal te verwachten cliënten als opgenomen in het oorspronkelijke exploitatieplan nog realistisch is. Daarnaast kan er onderzocht worden of er voldoende cliënten in Enkhuizen zijn die voor dagbesteding in aanmerking komen, dan wel waarom cliënten niet kiezen c.q. worden doorverwezen naar het hertenkamp als dagbestedingslocatie. Daarnaast is als gevolg van een raadsbesluit geen afscheid genomen van de lama’s, zonder dat de raad de daarbij behorende middelen beschikbaar heeft gesteld. Alleen het complex leveren als dagbestedingslocatie is niet (meer) voldoende. Ook de begeleiding moet worden geleverd waardoor er extra kosten ontstaan. Door hierboven genoemde punten en de daaruit voortvloeiende hogere lasten is het oorspronkelijk exploitatieplan niet realiseerbaar.

Corona De coronapandemie heeft in 2020 ontegenzeggelijk een grote impact gehad op de exploitatie van het hertenkamp. De dagbesteding is een groot aantal weken geheel gesloten geweest. Vervolgens kon slechts op aangepaste wijze beperkt dagbesteding aangeboden worden. Ook de horeca en winkel is zeer beperkt open geweest. Hierdoor bleven de verwachte inkomsten sterk achter, zonder dat men in aanmerking kwam voor compensatie. Al met al hele slechte omstandigheden voor een dagbestedingslocatie die net is begonnen om goed uit de startblokken te komen. Communicatie Hoewel de onderlinge verhoudingen tussen de gemeente en de stichting goed zijn is er de afgelopen jaren niet goed/voldoende gecommuniceerd c.q. overleg geweest. Stichting MEC de Witte Schuur heeft zowel in hun jaarrekening 2019 als begroting en jaarrekening 2020 aangegeven dat de financiële situatie verslechterd, maar heeft hier niet op doorgepakt. De gemeente anderzijds heeft het signaal niet/of niet voldoende opgepakt en heeft hierop geen actie ondernomen richting MEC de Witte Schuur. Daarnaast heeft de gemeente richting MEC de Witte Schuur niet gesignaleerd en/of

24

Conclusie

melding gemaakt dat de begroting 2020 en de eerst opgestelde begroting 2021 niet voldeden aan de door de raad vastgestelde kaders. Risico dagbesteding Hoewel het hertenkamp nog geen jaar onder normale omstandigheden heeft kunnen opereren en er dus geen referentie jaar is, is wel duidelijk dat de inkomsten vanuit het gebruik van het complex voor de dagbesteding de grootste risicofactor is. Ten eerste heeft de stichting niet of nauwelijks invloed het aantal cliënten dat zei krijgen toegewezen, dus op de vergoeding die ontvangen wordt ter dekking van de exploitatie van het hertenkamp. Ten tweede omdat de stichting door de veranderende omstandigheden zelf de begeleiding van de dagbesteding moet organiseren. Naast dat hier een te lage vergoeding voor ontvangen wordt, blijft het feit dat de stichting geen invloed heeft op het aantal toegewezen cliënten. De personeelskosten voor de dagbestedingsbegeleiding blijven, terwijl het onzeker is of hier een vergoeding tegenover staat. Tot slot is de begeleiding van de dagbesteding een professionele zorgtaak. Hier is stichting MEC de Witte Schuur niet op ingericht. Ook kan afgevraagd worden of de stichting in deze constructie, met een vrijwilligers bestuur, hiervoor geschikt is? Daarnaast zal het structureel uitvoeren van deze zorgtaak ook leiden tot extra kosten, zoals kwaliteitsborging, opleidingen etc.

25

Aanbevelingen

Aanbevelingen Organisatievorm De huidige manier waarop het hertenkamp op dit moment is georganiseerd, waarbij stichting MEC de Witte Schuur de professionele begeleiding van de dagbesteding op zich neemt brengt teveel financiële en organisatorische risico’s met zich mee en is ook niet levensvatbaar. Daarom adviseren wij om van de dagbesteding een algemene voorziening onder de vlag van de gemeente te maken, waarbij stichting MEC de Witte Schuur het complex beheert en de begeleiding wordt uitgevoerd door een professionele zorgorganisatie die hierop is ingericht. Indien voor deze oplossing gekozen wordt adviseren wij de volgende constructie: 1. De gemeente gaat een overeenkomst aan met een door de gemeente gekozen zorgorganisatie die zorgt voor professionele begeleiding van de cliënten van de dagbesteding op het hertenkamp; 2. De gemeente betaald aan stichting MEC de Witte Schuur een jaarlijks terugkerend vast subsidiebedrag voor de exploitatie van het hertenkamp; Indien dit advies wordt opgevolgd dient de stichting wel een aangepaste begroting op te stellen en deze af te stemmen en laten goedkeuren door de gemeente. Uiteraard gelden verder ook de overige voorwaarden van de subsidieverordening van de gemeente.

De stichting kan zich dan, zoals in het oorspronkelijke plan de bedoeling was, volledig richten op het beheer en onderhoud van het hertenkamp en waarbij een zorgorganisatie de professionele begeleiding van de cliënten op zich neemt. Hiermee blijft het hertenkamp levensvatbaar. Acties op korte termijn Aangezien er in de overeenkomst met Landzijde geen termijnen zijn afgesproken over de duur van de overeenkomst adviseren wij derhalve om z.s.m. met hen het gesprek aan te gaan over de toekomst en het uit faseren van de huidige overeenkomst. Omdat het eerste half jaar van 2021 al voorbij is, adviseren wij aan te sturen op een nieuwe situatie per 1 januari 2022.

26

Aanbevelingen

Daarnaast is de financiële situatie van stichting MEC de Witte Schuur op dit moment zeer zorgelijk te noemen. Wij adviseren u om de raad een aanvullende bijdrage voor 2021 te vragen ten behoeve van stichting MEC om faillissement te voorkomen. Gelijktijdig kan door stichting MEC de Witte Schuur onderzocht worden of er fondsen zijn waar 2021 nog een beroep op gedaan kan worden. In 2020 heeft een gelijksoortige actie door de stichting ook de nodige middelen opgeleverd. Rust en ruimte Door alle genoemde factoren is de stichting nog niet in een rustig vaarwater beland. Met alles wat er speelt vraagt dit veel van de vrijwilligersorganisatie. De afgelopen periode hebben wij het bestuur leren kennen als een gedreven groep mensen die zich vol inzet voor het wel en wee van het hertenkamp. Het zou goed zijn als er, door de bovenstaande aanbevelingen door te voeren, voor het bestuur van de stichting de rust en ruimte komt om zich volledig te kunnen richten op het beheer van het hertenkamp zonder alle randzaken die op dit moment de aandacht opeisen. De gemeente Enkhuizen heeft met het hertenkamp een prachtige voorziening voor alle inwoners die het verdient de aandacht te krijgen die het nodig heeft om dit in stand te houden. Het zou zonde zijn als door allerlei randzaken deze mooie voorziening niet in stand gehouden kan worden.

27

Bijlage

Lijst van geraadpleegde stukken • • • • • • • • • • • • • •

Exploitatieplan 2019–2021 Jaarrekening en -verslag 2019 Begroting 2020 Jaarrekening en –verslag 2020 Raadsbrief Exploitatie Hertenkamp 23–12–2020 Raadsmemo 16–12–2020 Raadsbesluit na amendering exploitatieplan Hertenkamp 26–03–2019 Beschikking NME-subsidie 2020 Concept vaststellingsovereenkomst 2019 Concept huurovereenkomst 2019 Interview Louis Göttgens Interview Anneke Limberger Interview Niko Dol, Nel Rustenberg, Walter van Dam Interview Ruud Maartens

29

Haute Equipe Raadhuislaan 2 2131 BE Hoofddorp

Tel +31 (0)23 – 547 19 13 info@haute-equipe.nl www.haute-equipe.nl

MET EEN GLIMLACH...