Bijlage Coalitieakkoord Gemeente Enkhuizen 2022-2026

Met LEF Sociaal & Zakelijk Vooruit! Laat Enkhuizen Floreren

Coalitieakkoord 2022-2026

Inhoudsopgave Inleiding ................................................................................................................................................... 3 Coalitieakkoord ................................................................................................................................... 3 College ................................................................................................................................................. 4 Inhoud van het coalitieakkoord .............................................................................................................. 6 Gemeentelijk bestuur (burgemeester - wethouders - gemeenteraad) & ambtelijke organisatie ...... 6 Inwonersparticipatie ........................................................................................................................... 6 Wonen ................................................................................................................................................. 7 Sociaal & welzijn .................................................................................................................................. 8 Horeca & toerisme ..............................................................................................................................

8 Leefbaarheid & duurzaamheid ............................................................................................................ 9 Onderwijs, sport, cultuur & erfgoed ................................................................................................. 10 Verkeer & parkeren ........................................................................................................................... 11 Financiën, economie & ondernemen ................................................................................................ 12 Samenwerking & bestuurlijke toekomst ........................................................................................... 13

Inleiding De uitslag van de gemeenteraadsverkiezingen van 16 maart 2022 volgt de trend van versplintering die we ook bij de landelijke politiek zien. De 17 beschikbare raadszetels zijn als volgt verdeeld: Enkhuizen Vooruit!: SP: CDA: D66: PvdA: Lijst Segerius: HEA: Nieuw Enkhuizen: VVD: Piratenpartij:

3 zetels 3 zetels 2 zetels 2 zetels 2 zetels 1 zetel 1 zetel 1 zetel 1 zetel 1 zetel

Na het plotselinge overlijden van raadslid Segerius kent de raad een even aantal raadsleden, wat bij stemmingen mogelijk tot een 8-8 uitslag kan leiden. De ChristenUnie-SGP was vele jaren aanwezig en actief in de Enkhuizer politiek. Tijdens de gemeenteraadsverkiezingen haalde zij onvoldoende stemmen voor een raadszetel. Een gemis voor de raad van Enkhuizen. Ook deed zich binnen de gemeentelijke politiek een unicum voor. Raadslid Segerius had met zijn eenmanslijst voldoende stemmen gehaald om twee raadszetels in te kunnen nemen. Dit was het resultaat van zijn vurige strijd om alle stukken over het Recreatiegebied Enkhuizerzand openbaar te krijgen. Nog geen maand na zijn benoeming als gemeenteraadslid en op de dag dat hij geïnformeerd zou worden over dit dossier overleed hij helaas op 78-jarige leeftijd. Zijn raadszetel blijft leeg. Het grote aantal stemmen op Lijst Segerius laat zien dat er iets fundamenteel schort aan het vertrouwen in de politiek van tegenwoordig. Een signaal waar wij de komende vier jaar iets mee gaan doen. Naast het herstel van vertrouwen in de politiek liggen er meer uitdagingen. De woningnood is ongekend hoog, de inflatie bereikt recordhoogtes, de vergrijzing neemt toe, jongeren trekken weg en de landelijke overheid draagt steeds meer taken over aan de gemeenten zonder bijpassende budgetten. En we hebben nog steeds een te hoge parkeerdruk in Enkhuizen.

Slechts een kleine greep uit een veel groter aantal maatschappelijke opgaven.

Coalitieakkoord Na een intensief informatieproces hebben Enkhuizen Vooruit!, de SP en het CDA de handen ineengeslagen om een coalitieakkoord op te stellen. Hiermee kunnen we met elkaar de komende 4 jaar onder andere de eerdergenoemde uitdagingen oppakken. Tijdens dit formatieproces heeft de lokale partij Nieuw Enkhuizen zich ook als coalitiepartner aangesloten om zo een stabiele en daadkrachtige coalitie te vormen. Dit coalitieakkoord spreekt ambitie uit. Door de lat hoog te leggen dagen we onszelf uit om het maximale te bereiken. We beseffen en spreken wel uit dat de realisatie sterk afhankelijk is van de beschikbare middelen. Het coalitieakkoord vormt de basis voor het nog uit te werken college

uitvoeringsprogramma (CUP). Bij die verdere uitwerking komen de prioritering en financiële doorrekening aan de orde. Via wijkconsultaties zal het college inbreng vragen van de inwoners, ondernemers, verenigingen en organisaties. We hopen op een constructieve samenwerking met de oppositie, zodat wij met elkaar de komende jaren in een goede sfeer kunnen bouwen aan een florerend Enkhuizen.

College Het college wordt gevormd door de burgemeester en 3 fulltime wethouders. De voorgenomen portefeuilleverdeling is, onder voorbehoud van de vaststelling door het college, als volgt: Eduard van Zuijlen, burgemeester, heeft de volgende portefeuilles onder zijn beheer: • Openbare orde en veiligheid (wettelijke portefeuille) • Erfgoedbeleid Jan Franx, wethouder voor Enkhuizen Vooruit! en Nieuw Enkhuizen. Jan Franx zal de volgende portefeuilles onder zijn beheer krijgen: • Ruimtelijke ordening, bouwen en wonen • Toerisme, recreatie en havens • Visserij • IJsselmeer/Markermeer • Duurzaamheid en milieu • SED • ICT • Project REZ Wim Hoogervorst, wethouder voor de SP. Wim Hoogervorst zal de volgende portefeuilles onder zijn beheer krijgen: • Onderwijs en onderwijshuisvesting • Sociaal Domein en welzijn • Cultuur • Project Hertenkamp • Project onderzoek meerwaarde gemeentelijke stichting voor Wmo, welzijn, huishoudelijke hulp en dagbesteding Win Bijman, wethouder voor het CDA. Win Bijman zal de volgende portefeuilles onder zijn beheer krijgen: • Financiën • Economie • Arbeidsmarkt en ontwikkeling • Beheer en infrastructuur • Sport en accommodatiebeleid • Afvalinzameling • Verkeer, bereikbaarheid en parkeren • Project The Garden • Project Parkeer- en verkeersontwikkelplan

Elke wethouder is aanspreekpunt voor inwoners uit een “eigen wijk”. Dit aanspreekpunt rouleert ieder jaar op 1 juli. Tot 1 juli 2023 is Jan Franx het aanspreekpunt voor inwoners uit de Kadijken, Wim Hoogervorst voor de binnenstad en Win Bijman voor Gommerwijk.

Inhoud van het coalitieakkoord Gemeentelijk bestuur (burgemeester - wethouders - gemeenteraad) & ambtelijke organisatie De kloof tussen het gemeentelijk bestuur en de inwoner is groot. Het wantrouwen ook. De uitslag van de laatste gemeenteraadsverkiezingen heeft dat onomstotelijk aangetoond. Dat is een signaal dat niet genegeerd kan en mag worden. De komende vier jaar willen wij de relatie tussen bestuur en inwoner versterken en het vertrouwen terugwinnen. Vertrouwen ontstaat namelijk niet van de ene op de andere dag. We werken uiteindelijk toe naar een betere en respectvolle relatie tussen enerzijds de bestuurders, politiek en de ambtenaren en anderzijds de inwoners, instellingen, verenigingen en ondernemers en eenieder die het betreft. Uw inbreng en inzet hebben wij daar ook hard bij nodig! Zo gaan we dit bereiken: • We besturen de gemeente transparant. Het gemeentebestuur is integer en aanspreekbaar. • Besluitvorming is altijd openbaar, tenzij er wettelijke uitzonderingsgevallen van toepassing zijn. • Bestuurders zijn zichtbaar en aanspreekbaar: o Het gemeentebestuur treedt naar buiten door regelmatig de wijk in te gaan (wijkschouw) en te praten met inwoners, ondernemers en instellingen. o Iedere week is er een vast inloopspreekuur bij de wethouders. o Iedere wethouder is aanspreekpunt voor een “eigen wijk” en op 1 juli van elk jaar rouleert dit.

• Communicatie en verslaglegging vanuit de gemeenteraad wordt geoptimaliseerd voor de inwoners en ondernemers (eigen website gemeenteraad, live videoverbinding tijdens vergaderingen). • Inwoners en ondernemers kunnen rekenen op klantvriendelijke en bereikbare medewerkers van de ambtelijke organisatie. • We gaan uit van wat wel kan… En als het niet kan leggen we duidelijk uit waarom het niet kan. • We handelen bezwaren en klachten af door herinvoering van een externe bezwarencommissie. • Zo spoedig mogelijk maar uiterlijk 31 december 2022 maken we alle documenten rond het REZ openbaar.

Inwonersparticipatie Inwonersparticipatie versterkt de relatie tussen inwoners en politiek. Inwonersparticipatie kan in vele vormen plaatsvinden. Via een burgerraadpleging (een enquête onder een groot aantal inwoners) om informatie op te halen, bijeenkomsten op wijk- of straatniveau indien er iets in de buurt staat te gebeuren, of door inwoners de gelegenheid te geven iets in te brengen bij de lokale politici. Maar ook door als bestuur van Enkhuizen zichtbaar en benaderbaar te zijn.

Het versterken van de relatie met inwoners vormt de basis voor (betere) besluitvorming. Het is onze wens om het contact met de inwoners te versterken. Inwoners worden daarmee vaker geraadpleegd dan alleen bij de gemeenteraadsverkiezingen. Dit kan zelfs leiden tot het houden van een referendum over grote en ingrijpende besluiten. Zo gaan we dit bereiken: • Inwoners, ondernemers en organisaties denken mee en hebben een stem in plannen en besluitvorming. • Het is voor inwoners, ondernemers en organisaties aan de voorkant duidelijk hoe en tot welk niveau er sprake is en/of kan zijn van participatie. • Uitbreiding van inwonersparticipatie met bijvoorbeeld wijkbudgetten. We ontwikkelen de werkgroep inwonersparticipatie door en gaan deze mogelijk intensiveren. • We betrekken jongeren bij de politiek door samen met hen een jongerenadviesraad op te zetten. • Er komt een referendumverordening, die we vooralsnog als pilot inzetten bij grote en ingrijpende besluiten. • We nodigen de inwoners uit om met inwonersinitiatieven te komen en nodigen hen uit om onderwerpen te agenderen voor de raadsagenda. Het Manifest Burgerparticipatie gebruiken we hiertoe als leidraad.

Wonen Op het gebied van wonen is het alle hens aan dek. Net als veel andere gemeenten heeft Enkhuizen de afgelopen jaren veel te weinig gebouwd. De nood is hoog bij alle doelgroepen. Jongeren die hier graag willen wonen, willen we behouden voor de stad. Ook voor doorstroming en nieuwe “knarrenhoven” moet ruimte komen. Gelukkig hebben we diverse goede bouwlocaties binnen onze gemeente, zowel binnenstedelijk als aan de buitenranden. Hierbij ligt de prioriteit bij Gommerwijk West-west (GWW) en Westeinde Zuid. Om betaalbare woningen aan te kunnen bieden moeten we durven om de hoogte in te bouwen. Zo gaan we dit bereiken:

• • • • • • •

We zetten in op een stevige woonambitie: de komende 4 jaar bouwen we tot 400 nieuwe woningen. In Gommerwijk West-west Noord (tussen het Weelenpad en de Haling, deel dat in gemeentelijk bezit is) beginnen we zo spoedig mogelijk met het bouwen woningen. We vergroten met name het aantal betaalbare huur- en koopwoningen op woningbouwlocaties. We plaatsen een aanzienlijk aantal flexwoningen (voor jongeren, starters en één/twee persoons huishoudens) op (een) daarvoor geschikte locatie(s). In het totale gebied GWW nemen we voorzieningen mee, zoals bijvoorbeeld een nieuwe school, wijk/zorgcentrum en aansluiting op openbaar vervoer. Uitgangspunt bij nieuwe ontwikkeling is: nul op de (energie)meter of beter en klimaatbestendig. We hebben de focus ook op woningbouw Westeinde Zuid en de mogelijkheden van herontwikkeling van, en inbreiding in de binnenstad.

• • •

Het wordt mogelijk meer startersleningen te verstrekken door het beschikbare budget te verhogen. WelWonen is de eerste gesprekspartner voor ontwikkelingen binnen gemeente Enkhuizen met duidelijke prestatieafspraken. Indien nodig kunnen ook andere partijen in beeld komen. Met WelWonen onderzoeken we de mogelijkheden om bestaande woningen te splitsen en de verdere verkoop van huurwoningen tegen te gaan.

Sociaal & welzijn De kosten voor de taken in het werkveld Sociaal Domein blijven de komende jaren – bij gelijkblijvend beleid – alleen maar stijgen. Dat noodzaakt ons tot een grondige hervorming van het werkveld met als doel uiteindelijk meer te kunnen doen en meer te bereiken binnen hetzelfde budget. De vergrijzing die onze regio te wachten staat, ouderen die langer thuis moeten blijven wonen, zorg die meer in de buurt geleverd moet worden: het zijn binnen de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) grote uitdagingen voor de toekomst. Dat betekent dat we onderwerpen in samenhang met elkaar moeten bekijken, bijvoorbeeld op het gebied van wonen en zorg. Het opzetten van een aparte stichting “Iedereen telt mee” (het Stadsteam) is waardevol gebleken. Zowel op het gebied van preventie en snelle hulpverlening als voor het beperken van de uitgaven, bijvoorbeeld in de jeugdzorg. We zetten verder in op preventie, want voorkomen is altijd beter dan genezen. Inwoners doen mee naar vermogen en ook op dit domein pakken we de problemen integraal aan. Eenzaamheid onder jongeren en ouderen kan ook verlicht worden in combinatie met de manier van wonen. Zo gaan we dit bereiken: • We onderzoeken wat de meerwaarde is van één gemeentelijke stichting om de Wmo, welzijn, huishoudelijke hulp, dagbesteding en dergelijke in onder te brengen.

• We onderzoeken de mogelijkheden om de dak- en thuislozen, spoedzoekers en statushouders meer lokaal te spreiden in de regio. Hierbij willen we de situatie voor mensen in de opvang aantoonbaar verbeteren. Als uit dit onderzoek blijkt dat het nodig en mogelijk is om binnen de gemeente of binnen het SED-gebied een voorziening te treffen, dan gaan we dat met hulp van de andere SED-gemeenten oppakken. • Wmo-voorzieningen moeten ook bereikbaar zijn voor inwoners die dit zelf minder makkelijk kunnen regelen. Indien noodzakelijk komt de gemeente bij oudere mensen aan huis en biedt regelingen proactief aan. • Om stigmatisering van mensen met een smalle beurs te voorkomen voeren we een Stadspas in waar tegemoetkoming voor de minimaregelingen aan toegevoegd wordt. • We houden minima- en armoedebeleid in stand, zeker voor kinderen/jongeren die opgroeien in armoede, en passen de menselijke maat toe. • Bijzondere bijstand moet minder arbeidsintensief worden toegekend en steekproefsgewijs worden gecontroleerd. • We willen meer preventie om (problematische) schulden te voorkomen. Daarnaast willen we de uitvoering van de schuldhulpverlening en de nazorg hiervan optimaliseren.

Horeca & toerisme Enkhuizen wordt meer en meer een toeristenstad. In totaal ontvangt Enkhuizen per jaar circa 1 miljoen bezoekers die per auto, trein, boot of fiets onze mooie stad bezoeken. De gemeente levert inzet om bij te dragen aan een gastvrij Enkhuizen. De komende 4 jaar willen we het project

Recreatiegebied Enkhuizerzand afronden waardoor er meer voorzieningen voor verblijfsrecreatie komen waar bezoekers kort of lang kunnen verblijven. Dit is goed voor de lokale economie en de publiekstrekkers Zuiderzeemuseum en Sprookjeswonderland. We verlengen het toeristenseizoen en houden de havens aantrekkelijk. De historische binnenstad is met tal van monumenten en musea zeer bezienswaardig. Ook de nautische sector (havens etc.) is erg belangrijk voor Enkhuizen. Zo gaan we dit bereiken:

• • • • •

Enkhuizen is 365 dagen per jaar een gastvrije (toeristen) stad waar kwaliteit gaat voor kwantiteit. Dit borgen we in een visie op toerisme waarbij Stichting Marketing Enkhuizen wordt betrokken. We gaan de mogelijkheid creëren voor winterterrassen en verruiming van de reguliere terrassen, met een kwaliteitsbeeld dat gekoppeld is aan het erfgoedbeleid van Enkhuizen. We optimaliseren de communicatie en de samenwerking met de horeca. We zorgen voor een blijvende goede samenwerking met Stichting Marketing Enkhuizen. We zorgen ervoor dat de havens voldoende moderne ligplaatsen hebben en aantrekkelijk blijven.

Leefbaarheid & duurzaamheid Een leefbare buurt is van groot belang. Hoe schoon is de buurt? Is er genoeg groen of veel verkeersoverlast? Hoe veilig is het? Kunnen de kinderen veilig buiten spelen en kunnen bewoners veilig over straat, ook als het donker is? En wie wonen er bij je in de straat? “Een goede buur is beter dan een verre vriend” geldt ook voor de leefbaarheid in de straat. Wordt er een beetje op elkaar gelet, kun je een praatje maken met je buurtgenoten? We gaan samen met de buurtbewoners aan de slag. Goede initiatieven willen we ondersteunen. Wat kunnen we doen om de buurt leefbaar te houden of te maken? De klimaatverandering vraagt van ons drastische maatregelen. Dat beslaat een breed terrein. Het gaat om het isoleren van de eigen woning, energiebesparing door zonnepanelen op het dak of een warmtepomp. Het gaat ook over het beperken van de wateroverlast in Enkhuizen bij hoosbuien en het temperen van de gevoelstemperatuur bij de steeds warmer wordende zomers. Samen met onze inwoners en bedrijven moet hieraan gewerkt worden. Waarbij een energiezuinige woning voor eenieder bereikbaar moet zijn, zowel voor (huis)eigenaar of huurder. Met elkaar hebben we de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat we ook in de toekomst in Enkhuizen aangenaam kunnen wonen.

De afname van de inzetbaarheid van politiemensen vraagt om verdere professionalisering en uitbreiding van de lokale handhaving door de buitengewoon opsporingsambtenaren (BOA’s). Zij zijn de gastheren en -vrouwen van de stad, maar ook de ambtenaren die zo nodig met sancties de leefbaarheid binnen de stad bevorderen. Zichtbaarheid in de straten staat voorop. Op en rond het water en de havens spelen de havenmeesters een belangrijke rol. We zullen stimuleren dat tenminste een aantal van hen handhavende bevoegdheden krijgt. Van de politie zal worden gevraagd om een aantal keren per jaar handhavend op te treden op de binnenwateren. Dit in verband met de overlast door veel te snel varende recreanten. Onderzocht gaat worden hoe snelheidsbeperkende maatregelen effectief kunnen worden ingezet op de wateren binnen de bebouwde kom.

De alertheid van andere gemeentelijke diensten en van inwoners en ondernemers op ondermijnende activiteiten door criminelen zal we versterken. De bestuurlijke aanpak van ondermijning krijgt de voorrang die ze verdient. Cameratoezicht kan, indien de situatie daartoe aanleiding geeft, worden uitgebreid in gebieden met criminele activiteiten of vergaande overlast. Een leefbaar en duurzaam Enkhuizen is voor iedereen prettig om in te wonen en te verblijven. Verenigingen, vrijwilligers en mantelzorgers zijn de ruggengraat van onze samenleving en verdienen onze volle aandacht. Zo gaan we dit bereiken:

• • • • • • • • • • • • •

We verbeteren het onderhoud aan openbaar groen en werken achterstallig onderhoud aan de openbare ruimte weg (ook openbare sport- en speelplekken zoals pannakooien, skateeiland, etc.). Dit doen we aan de hand van een meerjaren-onderhoudsplan. We professionaliseren en de lokale handhaving door de BOA’s en breiden deze uit. We stimuleren uitbreiding van handhavende bevoegdheden van de havenmeesters. Bestuurlijke aanpak van ondermijning krijgt prioriteit. We breiden cameratoezicht uit indien noodzakelijk. Er wordt onderzoek gedaan naar snelheidsbeperkende maatregelen op wateren in bebouwde kom. Vanuit de wijkconsultaties zullen we binnen een jaar integrale buurtvisies ontwikkelen. Hierin ondersteunen we initiatieven van inwoners die de leefbaarheid en veiligheid vergroten. Meer preventie en voorlichting op het gebied van het gebruik van alcohol en drugs en de handel en overlast daarvan tegengaan. Inspelen met voorzieningen op de gevolgen van de klimaatverandering zoals de berging en afvoer van water, hittestress, etc. We gaan beleid ontwikkelen voor de plaatsing van zonnepanelen in heel Enkhuizen. We ontplooien initiatieven voor verduurzaming en verbetering van de biodiversiteit/ vergroening. We gaan een klimaatfonds inrichten om duurzaamheidsleningen te kunnen verstrekken aan inwoners, bedrijven en instellingen.

Verenigingen, vrijwilligers en mantelzorgers worden door de gemeente maximaal ondersteund.

Onderwijs, sport, cultuur & erfgoed Onze jeugd verdient, ongeacht leeftijd en afkomst, goede onderwijsvoorzieningen. Dat geldt voor gebouwen, alsook voor voorzieningen. Samen met de onderwijssector zetten we in op het op orde brengen van de huisvesting. We kunnen niet alles, maar in samenspraak met het onderwijsveld gaan we voor wat haalbaar en betaalbaar is, want de jeugd heeft tenslotte de toekomst. Iedereen moet toegang hebben tot sport- en cultuurvoorzieningen, in het bijzonder de jeugd. Sport en cultuur verrijken het leven en ontwikkelen jong en oud. Organisaties in deze sectoren zijn een gesprekspartner voor ons en samen met hen zetten we sport en cultuur breder in voor onze inwoners en brengen we het op een hoger niveau.

De erfgoednota is unaniem door de raad vastgesteld. Enkhuizen is als kleine gemeente hoeder van heel veel nationaal erfgoed. Dat kan de stad niet alleen. Intensieve samenwerking met vele partijen binnen en buiten de gemeente – ook met andere regio’s en op landelijke schaal – is de enige optie om de zeven typen erfgoed die in Enkhuizen aanwezig zijn te behouden voor het nageslacht. De waarde van Enkhuizen voor de toeristen en de eigen inwoners wordt in belangrijke mate bepaald door het erfgoed (monumenten, varend erfgoed, gemeentelijke collectie). We investeren in het behoud hiervan binnen de financiële mogelijkheden van de gemeente. Wettelijke verplichtingen vereisen dat ook. We zullen onderzoeken hoe we met beperkte middelen maximaal resultaat kunnen behalen. Behoud staat hierbij voorop, de zichtbaarheid voor de inwoners en haar bezoekers volgen direct hierna. Zo gaan we dit bereiken:

• • • • • • • •

We brengen de onderwijshuisvesting voor onze kinderen op orde op de plekken waar dat nodig is. De aanpak hiervoor komt in een Integraal Huisvestingsplan Onderwijs. We stimuleren efficiënt ruimtegebruik van de beschikbare lokalen. We gaan actief kijken naar mogelijke kostendragers om de mogelijkheden van nieuwbouw te vergroten. Nieuwbouw heeft de voorkeur boven verbouwen. We creëren een bestemmingsreserve onderwijshuisvesting. We zetten een integrale benadering van onderwijs, sport en cultuur op voor een preventieve werking richting de onderwerpen binnen het sociaal domein (met als voorbeeld het IJslands model). Sport, bewegen en cultuur dragen veel bij aan een gezonde levensstijl en moeten voor iedereen, jong en oud, toegankelijk en mogelijk (betaalbaar) zijn. (input Jongeren Op Gezond Gewicht en de aanbevelingen Sport Beweegt) We gaan de sportaccommodaties en faciliteiten zowel binnen als buiten (onder andere s.v. Enkhuizen en sportveld voor de RSG bij de Gouw) gefaseerd verbeteren. We werken de erfgoednota stapsgewijs uit en zoeken hierin de samenwerking met lokale, regionale, provinciale en landelijke instanties teneinde maximaal kennis en middelen te verkrijgen voor behoud van ons erfgoed.

Verkeer & parkeren Enkhuizen is een mooie historische stad waar de inwoners erg trots op zijn. Dat historische karakter van met name de binnenstad kent echter wel wat beperkingen met betrekking tot mobiliteit in de huidige tijd. Meerdere auto’s per huishouden, toerisme en logistieke bewegingen naar winkels en bedrijven zorgen voor intensievere verkeersbewegingen en toenemende parkeerdruk. Ook het toenemend online koopgedrag en daarmee meer pakketbezorgingen dragen bij aan meer verkeersbewegingen. Al vele jaren wordt er over dit onderwerp gepraat en voorstellen werden vooral weer naar de tekentafel of het archief verwezen. Een besluit en de uitvoering daarvan bleef uit. Daar willen en moeten we uiterlijk in 2023 verandering in brengen door besluiten te nemen en tot uitvoering over te gaan. We kunnen en mogen niet langer meer wachten. Enkhuizen moet qua verkeer en parkeren door voorzieningen en regulatie een leefbare stad blijven maar wel met respect voor het historische karakter. Buurtbusdiensten met tientallen vrijwilligers zijn een grote meerwaarde voor Enkhuizen.

Zo gaan we dit bereiken:

•

• • • • •

Uiterlijk in 2023 nemen we een besluit hoe we de parkeerproblematiek in de binnenstad oplossen. Hierbij kijken we creatief naar alle mogelijkheden en willen we ervoor zorgen dat er voor inwoners en bedrijven geen parkeerkosten zijn of deze tot een minimum beperken. Hierna pakken we de parkeerproblemen in Noord aan. We ontwikkelen een integraal verkeersplan (binnen- en buitenstad) met onder andere creatieve logistieke oplossingen. We verbeteren de fietsveiligheid in de stad met bijvoorbeeld een duurzaam veilige 30 km/u inrichting en een veilige en snelle noord-zuid verbinding (naar en van het station) voor fietsers. De Melkmarkt blijft open voor alle verkeer, ook gedurende het toeristenseizoen. Bij voorkeur komt er een toegang en ontsluiting naar het Recreatiegebied Enkhuizerzand en de camping via de Haling en de Oosterdijk. We stimuleren verbetering van, en aantrekkelijke (buurt)busdiensten zowel plaatselijk als regionaal.

Financiën, economie & ondernemen De Rijksoverheid biedt compensatie van uitgaven zoals die voor de Jeugdzorg en de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo). De laatste jaren komt de compensatie tekort of te traag richting de gemeenten. Hierdoor staat de gemeentelijke begroting onder druk. De tekorten kunnen echter niet één op één worden afgewenteld op onze inwoners en bedrijven want ook die hebben het in veel gevallen zwaar door gestegen prijzen. Door meer te bouwen en via een hogere bijdrage van de toeristen kunnen we onze inkomsten verhogen. De economie en werkgelegenheid bieden we ruim baan in Enkhuizen. Het gaat hierbij om de bedrijven in de zaadsector die gevestigd zijn in Enkhuizen en aangesloten bij Seed Valley en ook de grotere bedrijven als Renolit en Pipelife die heel belangrijk zijn voor de plaatselijke werkgelegenheid. Daarnaast spelen de horeca, de nautische sector, familiebedrijven, MKB en ZZP’ers een grote rol in de lokale economie. Enkhuizen heeft voldoende potentie om economisch te floreren. Zo gaan we dit bereiken:

• • • • • • • •

We dempen de stijging van de lokale lasten (ozb, huisvuil en riool) door deze niet meer te laten stijgen dan de inflatie of lager vast te stellen gezien de ontwikkelingen van de inflatie. Bij financiële meevallers verlagen we mogelijk de gemeentelijke lasten voor inwoners en ondernemers en/of houden/brengen we de gemeentelijke reserves op niveau. Door inzicht te krijgen in, en het optimaliseren van de subsidiestromen en toetsen aan de doelmatigheid en rechtmatigheid. De gemeentelijke financiën zijn in control, ook bij grote projecten. Door de Stadsvisie 2030 in te passen in de omgevingsvisie, maar niet voordat we de Stadsvisie 2030 evalueren en herijken. We zorgen voor een aantrekkelijk klimaat voor ondernemers en toerisme met een sterke focus op de maritieme sector. Het IJsselmeer/Markermeer zetten we niet vol met windmolens en zonne-atollen. De huidige ruimte is nodig voor de chartervaart, beroepsvaart, pleziervaart en visserij. De dienstverlening richting ondernemers is servicegericht en ondersteunend.

Samenwerking & bestuurlijke toekomst De gemeente krijgt meer en meer taken van de regering in Den Haag doorgeschoven. Veel taken kan een kleinere gemeente als Enkhuizen niet goed zelfstandig uitvoeren. Daarom is samenwerking nodig. Dat doen we met onze buurgemeenten Stede Broec en Drechterland, doordat alle ambtenaren in één organisatie, de SED organisatie (Stede Broec, Enkhuizen, Drechterland) ondergebracht zijn. Dat maakt ons minder kwetsbaar. We werken ook samen met de andere Westfriese gemeenten (de WF7) of met de hele regio Noord-Holland Noord. Samenwerken is niet altijd eenvoudig maar wel noodzakelijk. De SED organisatie kende een moeizame start maar we zien dat er de afgelopen jaren grote stappen in de goede richting zijn gezet. Enkhuizen laat nu een onderzoek doen hoe we verder willen. Ontvlechting uit de SED organisatie is geen optie. Hoe we kunnen optimaliseren zal uit het onderzoek naar voren komen. Er wordt al samengewerkt in het Pact van Westfriesland op verschillende terreinen. Op het gebied van erfgoed, toerisme en havens kan ook de samenwerking gezocht worden met gemeenten uit het Pact of rondom het IJsselmeer. Zo gaan we dit bereiken: • Als gemeenteraad ontwikkelen we een toekomstvisie op de SED (zowel ambtelijk als bestuurlijk) mede op basis van het onderzoeksrapport dat binnenkort verschijnt.

• We staan achter de doorontwikkeling van de SED organisatie en zijn bereid daarin te investeren. • In afwachting van de lopende procedure werken we toe naar een besluit over de kostenverdeling binnen de SED organisatie. • Ondanks de verschillen van inzicht over de kostenverdeling van de organisatie is een goede verhouding met onze buurgemeenten belangrijk voor Enkhuizen. • Een mogelijke bestuurlijke fusie dient van onderaf (inwoners) te komen met mogelijk een referendum/ burgerraadpleging als basis. • We nemen als Enkhuizen ook onze verantwoordelijkheid in de vertegenwoordiging van de gemeente Enkhuizen in de regio.

Enkhuizen, 25 mei 2022 Frank van Gangelen Fractievoorzitter Enkhuizen Vooruit!

Margreet Keesman Fractievoorzitter SP

Gerhard van Galen Fractievoorzitter CDA

Gijs Mazereeuw Fractievoorzitter Nieuw Enkhuizen