Bijlage 6 Opbrengsten consultaties gemeenteraden

Opbrengsten consultaties gemeenteraden Hieronder worden de punten die zijn opgehaald tijdens de consultatie en die op de flip-overs zijn geformuleerd weergegeven. Schuingedrukt wordt aangegeven op welke wijze dit al dan niet is verwerkt.

1.

Commissie Enkhuizen 15 september 2025

1.1 Flip over: Visie •

•

• •

•

•

•

Keuzes zijn goed. Maar info is dan nodig. Dingen afwegen zoals maatschappelijk impact en financieel. Wat als je geen maatregelen neemt? Meer concreet: er moet een plan komen hoe we dit gaan doen Maatregel opleveren Wie maakt de beslissing? Smart De visie is van een vrij hoog abstractieniveau. Het geeft aan wat wij als gemeenten belangrijk vinden (kernwaarden) en het geeft richting aan de keuzes die je al dan niet maakt. Draagt beleid niet bij aan één of meerdere kernwaarden dan, dan draag het niet bij aan de visie sociaal domein. Maatschappelijk impact en financiële impact worden in kaart gebracht bij beleidsmatige keuzes en het uitvoeringsplan dat volgt op de visie sociaal domein. Dan komt het plan: hoe gaan we wat doen, wat levert het op etc. Sport en cultuur ontbreekt. Alsmede recreatie (wandelen) Rol leefomgeving in het bereiken van doelen Sport en cultuur is onderdeel van de sociale basis. Dit is nu aangescherpt op basis van dit punt. Nieuwe wijk: ontmoetingsplekken realiseren zoals bankjes Dank dit nemen we mee richting onze collega’s bij ruimtelijke ordening Sociale huur (het gaat om de buurt): doorstroom jongeren Wij onderschrijven dat er momenteel beperkte doorstroom is voor jongeren. Daarom hebben wij in de visie ook opgenomen dat bestaanszekerheid het fundament is en meer aandacht verdient. De gemeenten gaan echter niet direct over wonen.

Uiteraard streven we ernaar dat iedereen -zoveel als mogelijk- toegang heeft tot passende huisvesting. Monitoring is belangrijk. Wat we doen moet blijven aansluiten bij hoe de visie is bedoeld. Dank, dat onderschrijven wij. Werkwijze: toetsen of we bereiken wat we willen. Hoe we de visie hebben bedoeld. Korte cycli. Monitoren vooraf bedenken en de termijn ook. Dit onderschrijven we. Projecten/ beleid moet conform de beleidscycli lopen: beleidsvoorbereiding, beleidsbepaling, implementatie en uitvoering, evaluatie en heroriëntatie. Een duidelijk kop-romp-staart, met tijdspaden. Initiatieven moeten snellen kunnen worden opgepakt.

Bezoekadres De Middend 2 1611 KW Bovenkarspel

Postbus 20 1610 AA Bovenkarspel (0228) 534 100

KvK 62255002 IBAN NL85BNGH0285164856 BIC BNGH NL 2G

• • • •

•

• • •

•

• •

• • • •

• •

•

Dit is zeker wenselijk, maar er is afhankelijkheid op diverse factoren, waaronder financiële middelen. Protocollen moeten niet altijd leidend zijn. Dit is, in andere woorden, benoemt in de visie: Doen wat nodig is. Bij eigen kracht mist nazorg/ waakvlamfunctie vanuit de Hervormingsagenda Jeugd. Nazorg is n.a.v. dit punt opgenomen/ verwerkt in de visie onder kernwaarde 3 Complexiteit sociaal domein Het sociaal domein is complex en daarom ook moeilijk te vatten. Hoogover, geen einddatum (moet zijn waar wil je zijn over x jaar) Voorliggende visie is een lange termijn visie, een droombeeld voor de toekomst. In de uitvoeringsplannen wordt bepaald wat er op korte termijn gerealiseerd gaat worden. Nu beschrijving wat we gaan doen i.p.v. wat we zijn en waar we naartoe gaan --> waar staan we voor als gemeente is niet duidelijk N.a.v. dit punt is dit nader aangescherpt. Context mist: tot waar gaan we, wat doen we wel, wat doen we niet/ hier trekken we de streep. N.a.v. dit punt is dit nader aangescherpt met een extra hoofdstuk. Er is nog geen verbinding met waar we nu staan. Hebben we een complete sociale basis? Dat onderzoek loopt momenteel. Is het realistisch? Individualisering vs. Veerkracht. Zoals het er nu staat is er een cultuuromslag nodig, kunnen we dat bereiken? We gaan daar met de uitvoeringsplannen de eerste stappen in zetten. Droombeeld, niet de goede terminologie.

Op basis van deze opmerking verwijderd. Harde onderbouwing mist, harde data--> voorspellingen voor de toekomst. Er is voor gekozen om te kijken naar de huidige demografie, maatschappelijke en landelijke ontwikkelingen. Alles naar het uitvoeringsplan, alles past in deze visie Een scherpere afbakening is nu gemaakt in het extra hoofdstuk: 5 Het is een open deur, iedereen vindt dit, er moeten harde keuzes gemaakt worden. Een scherpere afbakening is nu gemaakt in het extra hoofdstuk: 5. Terug naar het verslag adviesraden, dat was top. Dank. Het gaat in deze om een gedragen visie van verschillende stakeholders. Wie bepaalt wie het echt nodig heeft? De gemeenteraad die dit vastlegt in de verordeningen binnen het sociaal domein, zoals de verordening jeugdhulp en Wmo. Te ruim, mag concreter N.a.v. dit punt is dit nader aangescherpt. Hoe vind je inwoners die dat het meest nodig hebben? Dat is een uitdaging en een belangrijk onderdeel van de sociale basis. Dit wordt meegenomen in het uitvoeringsplan Het is voor inwoners niet duidelijk waar zij moeten zijn

Pagina 2 van 11

• •

• • • • • •

We verwachten met het uitvoering geven aan kernwaarde 3 deze onduidelijkheid op termijn weg te nemen. B1 niveau, ook voor laaggeletterden We hebben gepoogd hier zoveel als mogelijk aan te voldoen. We/ wij Er is bewust voor gekozen deze vorm te gebruiken. Het bekrachtigd dat de visie van de gemeente is. Persoonlijk afhankelijk ‘tegenslagen horen bij het leven’. Deze zin is verwijderd uit de visie. Inzicht in financiën Dit is opgenomen in de visie. Preventie, vreogsignalering --> welwonen Klopt Onderlinge samenwerking van alle instanties Klopt Beleidscyclus is te technisch, niet per s voor inwoners Het is uitgelegd wat het betekent. Verschillen S-E-D. algemene deler, profiteren van elkaars kennis en good-practices. Ja leren en ontwikkelen van en met elkaar.

1.2 Flip over: De vijf uitgangspunten (nu kernwaarden) • •

•

•

• • • •

•

Uitgangspunt 1: Focus op waar je als gemeente invloed op hebt Dank dat is een mooi uitgangspunt voor het uitvoeringsplan. Uitgangspunt 2: Hoe bereik je de mensen die het niet zelf kunnen (preventief)? Efficiëntie en samenwerken met bv. Wonen is nodig. Kijk ook in de direct omgeving, zoals buren De hoe vraag wordt uitgewerkt in het uitvoeringsplan. Uitgangspunt 3: 1 toegang, 1 telefoonnummer 1, regisseur. Geen KCC ertussen. Goede triagist. Dit is onderdeel van kernwaarde 3. Uitgangspunt 5: betrek de mensen die het betreft bij evaluaties (inwoners, vrijwilligers professionals) Dit is onderdeel van kernwaarde 5. Autonomie moet behouden blijven van mensen Dit is aangescherpt in de visie Eigen verantwoordelijkheid is belangrijk Dit is aangescherpt in de visie Normaliseren Dit is aangescherpt in de visie Stel kerndoelen en/of prioritering op wat de komende periode belangrijk is, zodat er meer kaders zij om beleid op te toetsen Dit is nader uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Het mist aan data (demografisch – waar sta je nu als gemeente- hoe ziet het veld eruit). Het mist nu aan verantwoording op de geformuleerde uitgangspunten.

Pagina 3 van 11

•

Dit is, tot op zekere hoogte, nader uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Nadere data wordt ter ondersteuning van het uitvoeringsplan gebruikt.

1.3 Flip over: Algeheel beeld • • • •

•

• • • • •

• • • • • • • • •

Ambitieus Belangrijk is preventief Belangrijk is samenwerking + coördinatie Rollen helder, keuzes waar wel en niet van Rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn zeker belangrijk en moeten onderdeel zijn van de afspraken met maatschappelijk partners. Welke rol speelt de gemeente? Rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn zeker belangrijk en moeten onderdeel zijn van de afspraken met maatschappelijk partners. Inwoner met hulpvraag blijven monitoren Dit is onderdeel van kernwaarde 3. Belangrijk samenwerking regio, scholen in Hoorn en Alkmaar Dank, deze nemen we mee Wat zijn de kerndoelen? Doelen worden per uitvoeringsperiode vastgeteld. Hoe blijft raad aan het stuur? Evaluatie en bijstellen van onder andere de visie sociaal domein. Hou verhouden bezuinigingen zich tot de visie? Bezuinigingen hoeven de visie niet te bijten. De visie is het lange termijn perspectief. Het helpt om nu gerichtere keuzes te maken in waar we wel en niet op inzetten. Juist de bezuinigingen maken duidelijk dat we niet alles tegelijk kunnen doen: prioriteiten stellen. Wat is de grens wat doen we wel en wat doen we niet? N.a.v. dit punt is dit nader aangescherpt met een extra hoofdstuk. Wanneer past beleid er niet onder? N.a.v. dit punt is dit nader aangescherpt met een extra hoofdstuk.

Organisatie aan voorkant duidelijk: hoeveel het kost en gedurende jaar inzicht en sturing? Dit is onderdeel van de beleidscyclus. Prominenter monitoring en sturing kpi’s Dit is nader uitgewerkt in de visie/ kernwaarde 5. Vertrekpunt nog niet duidelijk, hoe staat het er nu voor? Dit is opgenomen in hoofdstuk 1 Pro actief, hoe ziet het zorglandschap eruit en waar willen we naar toe? Dit wordt momenteel in kaart gebracht Scholing is ondergeschoven kind; Onderwijs is onderdeel van de sociale basis Koppelingen preventief veld meer naar voren komen Preventie is onderdeel van de sociale basis. Waar wil je heen, waar sta je over 10 jaar Waar we heen willen is de missie en visie.

Pagina 4 van 11

• • •

• •

• •

• • •

• • • • •

2.

1 toegang moet terugkomen Dit is opgenomen in de visie. Wie regie bij domein overstijgend werken Lokale teams hebben de regiefunctie. Integrale gezinsaanpak. Pilot komt nu niet terug hoe om te gaan met kwetsbare inwoners Er is voor gekozen geen pilots te benoemen in deze visie. Integrale gezinsaanpak zegt iets over “hoe” wij uitvoering geven aan bv. kernwaarde 3. Te ruim, vrijblijvend; We verwachten met de doorgevoerde aanscherpingen te ruimte te hebben beperkt. Hoe blijft de raad erbij betrokken? Evaluatie en bijstellen van onder andere de visie sociaal domein. Tussentijds ziet u ook in raadsvoorstellen op welke wijze er uitvoering gegeven wordt aan de visie. Inzicht in financiën must; Dit punt is opgenomen in de visie. Een dashboard voor alle financiën zodat duidelijk is hoeveel geven we uit en hoeveel besparen we; Dank voor deze input, deze nemen wij mee. Schrijven in begrijpelijk taal, nu moeite om het te begrijpen; We hebben gepoogd hier zoveel als mogelijk aan te voldoen. Cup opdracht: 1 stichting Dit betreft uitvoering en is geen onderdeel van de visie. Sport en cultuur komt niet echt naar voren; Sport en cultuur is onderdeel van de sociale basis. Dit is nu aangescherpt op basis van dit punt. Preventie meten Dit is onderdeel van kernwaarde 5. Maatschappelijk partners: sportraad, scholen, sportverenigingen; Deze partners zijn opgenomen in de hoofdstuk 2.

Inwoners bij beleid betrekken, ondernemers Dit is opgenomen in kernwaarde 5. Lokale ondernemers – 4 uur per week vrijwilligers inzetten Dit is een mooi idee, maar geen onderdeel van de visie. Voldoende ontmoetingsplekken Deze nemen we mee ter overweging in het uitvoeringsplan.

Commissie Stede Broec 9 september 2025

2.1 Flip over: Visie •

•

Meer toepassen op lokale situatie. De toepassing op de lokale situatie wordt gedaan in het uitvoeringsplan. Het uitvoeringsplan is waar kan uniform en waar nodig per gemeente verschillend GGD betrokken geweest?

Pagina 5 van 11

•

•

•

•

•

•

• • • • •

•

• •

Nee de GGD is niet betrokken geweest bij het tot stand komen van voorliggende visie. Gezien het hoge abstractieniveau en het gegeven dat het de gemeentelijke visie betreft hebben gemaakt dat er een beperkt aantal stakeholders betrokken zijn geweest. De GGD zal wel worden uitgenodigd bij het komen tot het uitvoeringsplan Visie mee starten Om de leesbaarheid te vergroten, waarbij er meer logische opbouw is naar de visie, is er voor gekozen daar niet mee te starten in dit document. Wat willen we concreet bereikt hebben over x jaar? Voorliggende visie is een lange termijn visie, een droombeeld voor de toekomst. In de uitvoeringsplannen wordt bepaald wat er op korte termijn gerealiseerd gaat worden. Verschil tussen lichte en passende ondersteuning Lichte ondersteuning zegt iets over de intensiteit van de ondersteuning en is vaak preventief van aard. Passende ondersteuning gaat over de juiste ondersteuning die het beste aansluit bij de specifieke aard en complexiteit van de problemen. Gemeenschap is gezond en veerkrachtig. Gemeenschap is een vreemde term en wat is gezond? De term gemeenschap is verwijderd uit de zin. Hoe omgaan met wachtlijsten--> opnemen in visie De “hoe” hoort thuis in een uitvoeringsplan. Wachtlijsten zijn een actueel thema, zeker waar het gaat om gecontracteerde specialistische zorg en ondersteuning.

De aanpak wachttijden en wachtlijsten is dan ook onderdeel van regionaal beleid. Verschil tussen sociale basis en voorliggend veld Dit is hetzelfde. Voor de duidelijkheid het begrip sociale basis verder uitgewerkt en toegelicht in de visie Dementievriendelijke gemeente Is niet overgenomen, is onderdeel van welzijnsbeleid Het % ouderen heeft invloed op de werkzame bevolking (er zijn ook andere oorzaken) Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Zorgfraude Dit is opgenomen in de visie op basis van dit punt. Reikwijdte jeugdhulp opnemen in de verordening Is geen onderdeel van de visie maar inderdaad wel van de verordening. Lokaal veiligheidsteam--> nog actueel Het lokaal veiligheidsteam is onderdeel van de landelijke ontwikkeling Toekomstscenario Kind- en gezinsbescherming. Momenteel is daar landelijk onrust over. Echter werken wij regionaal wel verder aan dit thema. Deze hangt nauw samen met de Hervormingsagenda Jeugd en de verplichting tot ‘stevige lokale teams’ te komen. Dit is daarmee onderdeel van kernwaarde 3. Digitaal kinddossier? Dit is een ontwikkeling die zich enkel richt op de GGD en is daarom niet specifiek benoemt in deze visie. Duidelijk beschrijven wat een visie is in B1 Wat een visie is staat opgenomen in de begrippenlijst. Alle communicatie in B1 We hebben gepoogd hier zoveel als mogelijk aan te voldoen.

Pagina 6 van 11

• •

•

Eigen verantwoordelijkheid/ zelfredzaamheid inwoners = basis Dit wordt onderschreven en natuurlijk benoemt in de visie onder kernwaarde 1. Wat gaan we nu anders doen dan voorgaande jaren? Gerichter uitvoering geven aan het sociaal domein: door in de visie te beschrijven wat we belangrijk vinden (kernwaarden), wat we niet meer doen en wat onze prioriteiten zijn. Ten opzichte van de vorige visie is deze visie versmalt. Kritisch op marktwerking in zorg/ beperken Dit is met name onderdeel van de regionale inkoop van specialistische zorg en ondersteuning.

2.2 Flip over: De vijf uitgangspunten (= nu kernwaarden) • • •

• •

• • •

•

•

• • • •

‘beperkte financiële mogelijkheden’- voor wie? Toegevoegd aan de zin. Ontbreekt ‘administratieve lasten beperken’ Toegevoegd in de kernwaarden. Vertragen en verdragen bij uitgangspunt 1 (doelt op normaliseren)--> niet iedereen kon zich vinden in de term ‘vertragen’. Niet alle aanwezigen konden zich vinden. Dit punt is niet verwerkt. Er is een spanningsveld tussen de vraag van inwoners en de eigen mogelijkheden Dit wordt onderschreven. Daar ligt een uitdaging voor onder andere maatschappelijk partners. Mantelzorg en vrijwilligers komt te weinig naar voren waarbij mantelzorg ook gaat over jeugdigen. Naar aanleiding van de opmerking is hier extra aandacht aan gegeven. Passende huisvesting = niet realistisch. Kunnen er beter zo veel als mogelijk van maken. Dit is aangepast in de visie op basis van dit punt. Pagina 13. Openbare ruimten Dit is aangepast in de visie op basis van dit punt. Signalerende functie door o.a. vrijwilligerspartijen of waar vrijwilligers werken, zoals huttendorp. Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Richtinggevend kader voor toegang –van maken ‘voldoen aan landelijke wet en regelgeving’. Dit is aangepast in de visie op basis van dit punt. Doorlooptijd van zorg bij partners, waaronder het proces om te komen tot hulp. Daar hebben wij in deze visie niet direct invloed op.

Wel, zoals opgenomen in de visie, kunnen wij daar op monitoren door duidelijke afspraken te maken met maatschappelijk partners. Normaliseren- wat bedoelen we hier mee (definities) en mag centraler in de visie Dit is toegevoegd aan de begrippenlijst. Normaliseren is de rode draad in deze visie Regie van inwoner Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Wat is de sociale basis (aanscherpen) Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Sommige voorzieningen laagdrempelig houden

Pagina 7 van 11

• • •

Dit is onderdeel van de sociale basis. ‘we’ of benoemen wie we daarmee bedoelen of onpersoonlijk maken Dit is benoemd in de inleiding Denken over de grenzen van de wetten heen (ontschotten) Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Doen wat werkt! Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt.

2.3 Flip over: Algeheel beeld • • • • • •

• • • •

• •

Kan zich erin vinden (positief) We zijn blij dit te lezen Ruimte voor lokale invulling (positief) We zijn blij dit te lezen Mist concrete doelen per onderwerp – vooral bij jeugd Doelen waar de komende periode aan gewerkt gaat worden zijn onderdeel van het uitvoeringsplan. Strategie: welke stappen om daar te komen? Bv. 2030 minder uithuisplaatsingen Dit wordt uitgewerkt in het uitvoeringsplan. Planning wanneer bv. uitvoeringsplan/ stappenplan Dit wordt uitgewerkt in het uitvoeringsplan. Wie heeft de regie voor de client In basis heeft de inwoner zelf de regie. Waar nodig kan een professional daarbij ondersteunen. Wie dit is, is afhankelijk van welke ondersteuning er betrokken is en wat de inwoner wenst. Geen woorden maar daden Daar sluiten wij ons bij aan. Inhoudelijker/ concreter beeld/ uitgebreider De concretisering volgt in het uitvoeringsplan. Betaalbaarheid/ kostensturing mist nog Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt. Wat is er nu anders dan de vorige visie? Gerichter uitvoering geven aan het sociaal domein: door in de visie te beschrijven wat we belangrijk vinden (kernwaarden), wat we niet meer doen en wat onze prioriteiten zijn. Ten opzichte van de vorige visie is deze visie versmalt. Bestaanszekerheid meer naar voren was nu niet duidelijk Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt.

Vergrijzing/ krapte op de arbeidsmarkt, meerdere oorzaken Dit is verder uitgewerkt in de visie op basis van dit punt.

Pagina 8 van 11

3.

RTG Drechterland 12 mei 2025

3.1 Visie •

•

•

•

•

•

•

Tekst: “Iedere inwoner is in staat zelfstandig (……..) waar nodig?” In hoeverre is onderzocht of dit realistisch en haalbaar is? En wat betekent dit voor de inwoners voor wie dit niet haalbaar blijkt. Het is niet onderzocht in hoeverre dit realistisch of haalbaar is. Een visie is een streven. Inwoners voor wie dit niet haalbaar is, krijgen de ondersteuning die zij nodig hebben om zo dicht als mogelijk bij dit streven te komen. De sociale basis: hoe zorg je dat inwoners de weg vinden naar de sociale basis en dan met name inwoners met een beperking of een minder sociaal economisch milieu? Dit wordt nader uitgewerkt in het uitvoeringsplan. Er kan bijvoorbeeld gedacht worden aan het verstevigen van de signalerende rol bij scholen, buurthuizen en inwoners. In hoeverre is er aandacht voor het vangnet wat mensen nodig hebben? Door inwoners te versterken en de sociale basis te verstevigen, dragen we zorg voor een vangnet voor inwoners. Ook specialistische vormen van zorg en ondersteuning vallen onder de “vangnet” mogelijkheden van de gemeente. Ik wil graag weten hoe we zo veel mogelijk mensen helpen met minder geld. Dat komt minder terug (oplossingen). Oplossingen, oftewel hoe geven we uitvoerig aan de visie sociaal domein, worden opgenomen in het uitvoeringsplan.

Concrete doelstellingen worden gemist in de visie: Waar wordt naar toe gewerkt? In het uitvoeringsplan wordt geconcretiseerd waar de komende periode aan gewerkt wordt. Wat is de rol van de gemeente t.a.v. deze visie.? De gemeente staat aan de lat om de visie tot uitvoering te brengen. We nemen daar de regie op. Dit zullen we opnemen in de visie. Wie zijn de mensen die het echt nodig hebben? De mensen die zelfstandig of met behulp van hun omgeving de hulpvraag kunnen oplossen. Daarbij is er aandacht voor normaliseren: problemen horen bij het leven.

3.2 De vijf uitgangspunten (nu kernwaarden) •

•

Uitgangspunt 1: Verbinding in de dorpen is heel belangrijk, maar hoe bereik je dat? Zijn er ideeën voor projecten die we SED of regionaal kunnen oppakken? Hoe stimuleren we verbondenheid? Hier is bijna een cultuuromslag voor nodig. Echter streven we wel naar meer verbinding in de dorpen. Er zijn al wel lopende initiatieven en voorzieningen, zoals buurthuizen die hier aan werken. Er zal in kaart moeten worden gebracht welke lopende initiatieven en voorzieningen er al zijn en wat er eventueel nog meer nodig is om de verbinding te versterken. Uitgangspunt 1: Buurthuizen zijn er al. Er is al veel. Wat willen we nou echt veranderen? We willen niet per definitie een andere visie neerzetten. Het gaat om een concretisering van de visie 2020-2024. We willen opgavegericht werken, waarbij we specifiek kijken naar

Pagina 9 van 11

•

• •

•

• • •

• •

•

•

•

prioriteiten, vanwege de uitdagingen. Er worden keuzes gemaakt en kaders gesteld. Er liggen veel uitdagingen, maar als de kaders helder zijn kunnen we er beter mee aan de slag. Uitgangspunt 2: De samenleving individualiseert, hoe krijg je mensen zo ver dat ze elkaar helpen en ondersteunen? Dit moet nader worden onderzocht. De uitgangspunten zijn positief geformuleerd, dat is goed. Dank. Bij de eigen kracht; wordt begeleiding bij eigen kracht gemonitord? Dit wordt gemonitord door het voeren van evaluaties bij gespecialiseerde zorg en ondersteuning. Over het stukje onderwijs dichtbij huis: Het speciaal onderwijs is een grote uitdaging. Zijn er nog ontwikkelingen in de regio gaande waarbij onderwijs geboden gaat worden aan leerlingen die uitvallen binnen havo/vwo|? Ja er is een voorstel over de Copernicus special class, welke in de P&C documenten is opgenomen. Uitgangspunt 3: In hoeverre wordt rekening gehouden met communicatie naar taalarme inwoners en in hoeverre wordt dit begeleid? Ja er wordt rekening gehouden met o.a. laaggeletterdheid en anderstaligen. Waar nodig wordt gewerkt met tolken. Wie bepaalt wat specialistische zorg is en hoe wordt de kwaliteit beoordeeld? Het mandaat tot de inzet van specialistische vormen van zorg en ondersteuning ligt bij de SED organisatie. Hiertoe maken zij gebruik van o.a. wet- en regelgeving en afwegingskaders.

De beoordeling van de kwaliteit van specialistische zorg en ondersteuning is per wetgeving anders geregeld. Voor Jeugdzorg ligt deze taak bij de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (IGJ). Voor Wmo ligt deze bij de toezichthouders. Bij uitgangspunt 4: wie heeft de regie? Want ieder heeft zijn eigen beleid. De lokale teams hebben de regiefunctie. Bij uitgangspunt 5: hoe staat het met het dashboard? Word er gemonitord per gemeente? Het regionaal dashboard is voor inkoop-en contractmanagement en regionaal beleid. Gemeenten hebben zelf de verantwoordelijkheid hun eigen dashboard op lokaal niveau in te richten. Binnen de SED organisatie zijn dergelijke dashboard aanwezig. Uitgangspunt 1: Hoe bereik je mensen die niet veerkrachtig blijken of de weg niet kunnen vinden? Dit is een terechte vraag waar we mee aan de slag gaan. Welke preventieve aanpak wil je hanteren voor mensen die niet open (kunnen) staan voor ondersteuning? Dit is een terechte vraag waar we mee aan de slag gaan. Hoe kunnen vrijwilligersgroepen zelfstandig blijven en stimuleren we dit? Hoe wordt toegezien dat de huidige activiteiten en voorzieningen behouden worden? Vrijwilligers zijn een belangrijke groep. We onderschrijven dat vrijwilligers een belangrijke groep zijn. Ook zijn zij van belang in de sociale basis en het terugdringen van de druk op specialistische zorg en ondersteuning.

Hoe we dit gaan stimuleren kan onderdeel zijn van het uitvoeringsplan.

Pagina 10 van 11

3.3 Algeheel beeld •

•

•

• •

• • •

•

De visie geeft een richtlijn. Er dient kritisch bekeken te worden naar hoe realistisch en haalbaarheid dit is. We streven naar het realiseren van deze visie. Hier is tijd voor nodig. De visie is niet binnen 10 jaar gerealiseerd. Wat is de relatie van deze visie tot eerdere beleidsnota’s, zoals de Nota gezondheidsbeleid, Wmo. De visie sociaal domein is de paraplu en is leidend, waar vanuit wettelijke verplichting er meer nodig is, wordt dit onder de paraplu van de visie sociaal domein gehangen. Een idee is mogelijk de inzet van combi-baners. Het ministerie had in april 2025 een vacature voor een combi-baner. Dat is deels praktijk en deels werkzaamheden voor het ministerie. Zo blijven praktijk (uitvoering) en beleid dicht bij elkaar. Dank voor deze suggestie. Er spreekt veel ambitie uit deze visie, maar de complexiteit is groot. Hopelijk wordt in het uitvoeringsplan duidelijker dat er best nog wel wat kan. Er staat in de visie dat we veel willen. Maar er moeten meer oplossingen komen en hoe gaan we het financieel redden? Dank voor het delen van deze zorgen. Wat we gaan doen volgt in het uitvoeringsplan. Goede basis om mee te beginnen. Positief, mooi stuk en ambitieus. Ik hoop dat integraal en domein overstijgend werken als uitgangspunt in de visie blijft. In hoeverre wordt dit getoetst bij stakeholders? De drie gebiedsteams worden nog betrokken bij deze visie.

Het uitvoeringsplan krijgt een ander participatietraject. Daarbij worden, naast de gebiedsteams ook onderwijs, welzijnsorganisaties, gecontracteerde aanbieders en anderen betrokken. Tip: Vrijwilligers meer belonen om vrijwilligers aan te trekken.

Pagina 11 van 11