Technische vragen Jaarstukken 2022 incl. beantwoording.docx

Technische vragen Jaarstukken 2022

ChristenUnie Jaarstukken 2022: Programmaverantwoording: 1. P12: Hoe kan bezetting hoger zijn dan formatie? Deze overschrijding is zeer gering maar ook zeldzaam; het komt bijna nooit voor. Echter, in 2022 zijn er veel ontwikkelingen geweest die geleid hebben tot formatiewijziging en uitbreidingen. Omdat wij de formatiewijzigingenslechts één keer per jaar verwerken, namelijk per 1 januari zijn ze nog niet opgenomen in de beschikbare formatie per 31/12. Vgl. overzicht op pag.73: sluit niet in alle gevallen aan voor 2021 en 2022. De beleidsindicatoren worden op een afzonderlijke manier berekend en zullen inderdaad niet geheel aansluiten met de overzichten in de paragraaf Bedrijfsvoering. Voor de beleidsindicatoren geldt een rekenmethode die voorgelegd is in VNG-richtlijnen. Daarbij worden bezetting en formatie o.a. afgezet tegenover het aantal inwoners in de gemeente. 2. P 13: De totaalaansluiting van de baten op dit programma met die volgens H. 4.1 en H. 6.1 is niet duidelijk. Dit geldt ook voor programma 3: Economie. Zou wel handig zijn als deze aansluiting ook blijkt uit de cijfers van de programmaverantwoording. Idem Lasten Vpb 78, volgens H. 6.1 taakveld 0.9: 519. Hoe zit dit? De aansluiting ontbreekt doordat er na de laatste accountantscorrectie helaas per abuis een niet geheel correcte tabel (met enkele oude cijfers) door ons is verwerkt in onderdeel 6.2.

In de bijlage bij deze beantwoording ontvangt u de juiste versie van het overzicht, waarbij de geel gearceerde cellen de wijzigingen t.o.v. de door u ontvangen jaarstukken weergeven. De totale saldi zijn ongewijzigd. 3. P. 13/14: Taakveld 0.4, toelichting: Storting in de voorziening ICT € 1.013.000 heeft niet plaatsgevonden. Waarom bedraagt het nadeel op dit taakveld voor het onderdeel mutaties reserves dan slechts € 144.000 (P. 13)? Hoe steekt dit nu in elkaar? Er heeft geen reservemutatie plaatsgevonden (zowel niet op begrotings- als realisatiebasis) m.b.t. ICT. Het nadeel van € 144.000 staat daardoor los van de ICT-voorziening of –reserve. Hoe zit het wel? De begrote storting aan de voorziening is niet gerealiseerd en geeft daarmee een voordeel op taakveld 0.4. In de tabel op P.13 is dit voordeel onderdeel van het voordeel van € 1.503.000 dat in de kolom Goederen en diensten genoemd is. Het nadeel van € 144.000 in de kolom Reserve heeft betrekking op andere begrote of gerealiseerde reservemutaties m.b.t. het taakveld 0.4 Overhead. Belangrijkste verklaringen voor dit nadeel zijn de onttrekking aan de algemene reserve voor de visie gemeentekantoor (€ 100.000 begroot, € 0 gerealiseerd) en de onttrekking aan de algemene bestemmingsreserve voor formatie op het klantcontactcentrum (KCC)/telefonisch informatiepunt (TIP) (€ 44.000 begroot, € 10.000 gerealiseerd).

Resterend voordeel door lagere kapitaals- en salarislasten. De salarislasten zijn toch juist hoger (€ 59.000)? Dit is inderdaad in strijd met elkaar. Het verschil in benadering wordt met name verklaard

doordat er in 2022 een budget van € 149.000 geraamd was voor reis- en verblijfkosten. Op dit budget zijn geen uitgaven geboekt, omdat reis- en verblijfkosten meegenomen worden in de salarisbetalingen. Het voordeel op het budget is echter niet verrekend in het bedrag van € 59.000 (daarin worden puur de begrote en gerealiseerde salarislaten vergeleken). Nemen we het reis- en verblijfbudget wél mee, net als bijv. inhuurkosten van personeel, dan is er wel een voordeel op de personele lasten op taakveld 0.4 Overhead. 4. P17: Hoge cijfers 2022 onder indicatoren openbare orde en veiligheid: geweld, vernielingen m.n. Is daar een duidelijke verklaring voor? Verklaring: Het aantal geweldmisdrijven en vernielingen & beschadigingen per 1.000 inwoners is inderdaad gestegen. Het betreft in totaal volume trouwens geen forse stijging. De belangrijkste reden hiervoor is de lockdown. Door de coronamaatregelen, en dan met name de beperkingen voor de jeugd en jongeren, scoren de eerste maanden van 2022 vrij negatief. Dit heeft, getalsmatig een doorwerking voor heel 2022. Regio breed is het aantal misdrijven in 2022 met 7% gestegen ten opzicht van 2021. Maar, er werden in 2022 ook meer misdrijven opgelost (32%). Verder zien we ook in 2022 weer een (lichte) stijging van het aantal overlastmeldingen door personen met verward gedrag. Actie college: Het college heeft al (succesvol) actie ondernomen.

Door de inzet van cameratoezicht, extra beveiligers, buurtpreventieteam zijn de vernielingen en beschadigingen in de wintermaanden 2022-2023 fors minder. Ook is het ‘overlastnetwerk’ aangepast naar een ‘klankbordgroep veiligheid’. Nog meer dan voorheen vindt multidisciplinair afstemming en inzet plaats over alle soorten criminaliteit en overlast. 5. P19: Zijn er geen beleidsindicatoren voor programma 2? Nee, dit programma bevat geen voorgeschreven beleidsindicatoren. 6. P19: Wat zijn de concrete maatregelen om wildaanrijdingen te voorkomen? Er is overleg met de wildbeheerseenheid Elburg (WBE). Hiermee is afgesproken dat op aanwijzing van de WBE specifieke locatie de bermen kort houden. WBE heeft ook beschikking over wildspiegels die zij zelf gaan plaatsen op plekken waar de meeste wildslachtoffers gevallen zijn. Het aangereden wild wordt zo snel als mogelijk gemeld en opgehaald. 7. P 21: Wat is de reden dat het onderhoud van wegen € 265.000 duurder uitviel dan begroot? Welke wegen betreft het met name? En waarom zijn de beheerkosten op dit onderdeel ook € 100.000 hoger? Totaal te verklaren verschil 365.000,- negatief. Op andere kostensoorten binnen het product zijn nog budgetten over. Soms betreft het een foutieve boeking, soms is het ook niet altijd duidelijk bij welke kostensoort de uitgave hoort. Per saldo nog een bedrag van 256.000,- te verklaren.

De stortkosten van veegvuil (afval) zijn geboekt op product 621000. Die hadden geboekt moeten worden op 621001 Vegen (plm 50.000,-). Daarnaast hebben we in 2022 te maken gehad met forse prijsstijgingen in de GWW sector. Hiermee kan een groot deel verklaard worden (plm. 150.000,-) Voor het overige (56.000,-) het resultaat van diverse plussen en minnen in het onderhoud.

8. P27: Wat zijn er voor acties geweest t.a.v. het verzuim dat dit zo is gedaald? Beantwoording volgt 9. P41: Aantal lopende re-integratie voorzieningen: Lijkt erg afwijkend van Gelderland en landelijk. Wat is dit precies en waar zou dit door komen? Beantwoording volgt 10. P. 43/44: Taakveld 6.6 t/m 6.82, volgens toelichting per saldo na mutaties reserves een voordeel van € 83.000. Volgens overzicht erboven kolom saldo echter € 1.118.000. Hoe zit dit? Overigens sluit de telling van de gegeven specificatie op 3 en niet op het vermelde totaal van 83. Hoe zit dit? 11. In de toelichtingen bij de verschillenverklaring worden de verschillen verklaard ná mutaties reserves en dus niet uit de kolom Saldo. Het verschil op taakvelden 6.6 t/m 6.82 in de kolom Saldo bedraagt inderdaad € 1.118.000 en wordt grotendeels gecompenseerd door de reserve sociaal domein. Na reservecorrecties resteert een nadeel van € 83.000 (dus geen voordeel zoals per abuis is gesuggereerd). De specificatie op pagina 44 sluit hierop inderdaad niet volledig aan, en zou als volgt moeten zijn: Omschrijving

Bedrag (x € 1.000)

AWBZ-WMO begeleiding ZIN

335

AWBZ-WMO begeleiding PGB

84

Uitkeringen in natura woonvoorziening WMO

-64

Maatwerkdienstverlening 18+: vervoersvoorzieningen

-77

Maatwerkdienstverlening 18+: hulp bij het huishouden

-93

Overig

-268

Totaal

-83

12. Idem m.b.t. kosten Jeugdzorg: Hoeveel bedragen de totale kosten over 2022 volgens de eindafrekening van Meerinzicht? De totale kosten bedragen € 6.180.000. Wanneer ontvangen wij een afschrift van deze eindafrekening met de daarbij afgegeven controleverklaring met gewaarmerkte financiële verantwoording. Deze is reeds ontvangen en zal als bijlage bijgevoegd worden. Zijn deze kosten volledig in 2022 verwerkt? Het voorschot aan Meerinzicht was iets hoger en zal in 2023 worden verrekend. Of is de eindafrekening in boekjaar 2023 verwerkt en zo ja, tot welk bedrag? Moet nog verwerkt worden. Hoe verhoudt het over 2022 verantwoorde bedrag zich tot het hiervoor begrote bedrag? In totaal is voor jeugd een overschot ad. € 507.000 in de reserve sociaal domein gestort voor 2022. 13. Graag ontvangen wij een overzicht van de voor 2022 begrote en werkelijke lasten op de volgende onderdelen uit de bezuinigingsopdracht Grip op jeugd uit 2020: * * *

Beantwoording volgt 14. P 55: De bedragen 2022 van lasten en baten na wijziging sluiten op de regels Saldo van baten en lasten en Reserves niet aan met H. 4.1: Overzicht van baten en lasten (P 102). Hoe zit dit? Er is iets misgegaan in de optelling. Het saldo van de wijziging was wel correct. Dit is de juiste weergave.

15. P 55: taakveld 8.3: Overschrijding lasten omgevingsvergunningen van € 695.000, met name door hogere salaris- en inhuurkosten. Waarom is er zo heel veel meer uitgegeven dan begroot? Beantwoording volgt 16. Diverse programma’s: Lagere kapitaallasten, hoeveel in totaal voor alle programma’s samen? Welke (nog niet gedane) investeringen betreft dit met name? In totaal is er €451.000,- minder kapitaallasten geboekt dan begroot. Niet gedane/afgeronde investeringen zijn: Gemeentewerf 125k kapitaalslasten, Verduurzaming gemeentekantoor 50k kapitaalslasten, aanleg fietsroutes 100k kapitaalslasten.

Algemeen belang 1. Pag 14: Participatiewet. Hoe verhoudt zich de deelname van Elburg aan de arbeidsmarktregio Zwolle, wat een positieve ontwikkeling is, tot een 'eigen' afdeling binnen de gemeente met jobcoaches en ons aandeelhouderschap van de Inclusief Groep. Bij de gemeente en IG werken voor een deel mensen met dezelfde kennis en vaardigheden, wordt in dezelfde vijver qua werkgevers gevist waarbij IG een groter werkgebied en meer mogelijkheden heeft m.b.t. Opleiding en training. Vraag: Versterken de 3 verschillende gremia elkaar (zouden zij elkaar meer kunnen versterken), concurreren zij met elkaar, zou intensievere samenwerking wenselijk zijn qua efficiëntie/effectiviteit en is de hierboven geschetste situatie voor de lange termijn een wenselijke situatie? Mede gezien de maatschappelijke oriëntatie van onze inwoners maakte Elburg per 2022 de overstap naar arbeidsmarktregio Zwolle. Hierdoor werden Economie en Arbeidsmarkt verbonden in één regio; twee beleidsterreinen die nauw met elkaar verweven zijn. In Regio Zwolle werkt Elburg (vanuit de Wet Suwi) samen met partners aan de ontwikkeling van werkzoekenden- en ondernemersdienstverlening. En Regio Zwolle heeft ambitie (op weg naar vierde economische topregio).

Voor inwoners en ondernemers in Elburg betekent dit dat onder andere dat een breed en gevarieerd aanbod beschikbaar is en ontwikkeld wordt op het terrein van leren en werken (denk bijv. aan de Ontwikkelfondsen, leer-/werktrajecten met baangarantie e.d.).

Sinds de invoering van de Participatiewet zetten onze consulenten Werk en Inkomen zich dagelijks in om samen met de werkcoaches en de adviseur van het Werkgeversservicepunt inwoners optimaal te ondersteunen naar zo regulier mogelijk werk. Dit is de opdracht van de Participatiewet en komt overeen met de werkwijze in andere gemeenten in de Kop van de Veluwe. Onze beroepskrachten hebben ieder hun specialisme of aandachtsgebied. Nu is ons uitgangspunt dat bij alles wat we doen we zoveel mogelijk vertrekken vanuit dat wat onze doelgroep nodig heeft. Een doelgroep die in de afgelopen jaren veranderd is. Dit raakt samen met gevolgen van wetswijzigingen, financieringsstromen en governance ook de kern van uw vraagstelling. De dienstverlening en infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven is landelijk onderwerp van gesprek. In opdracht van het Ministerie vindt een onderzoek plaats. Ook in onze regio wordt ingezet op een toekomstverkenning. Het is aan de wethouder om in te gaan op de politieke component in uw vragen.

2. Pag 17: Indicatie cijfers Diverse indicatiecijfers zijn gewijzigd tov de vorige publicatie. Wat is hiervan de reden? In voorgaande jaarrekening zijn foutieve cijfers weergegeven. 3. Pag 17: Geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners In 2022 is het aantal geweldsmisdrijven per 1.000 inwoners fors toegenomen. Van 1.9 in 2021 naar 3.4 in 2022. Vraag: Hoe verklaart het college deze stijging? Welke acties verwacht het college te nemen om deze stijging een halt toe te roepen? 4. Pag 17. Vernieling en beschadiging per 1.000 inwoners. In 2022 is het aantal vernielingen en beschadigingen per 1.000 inwoners fors toegenomen. Van 3.1 in 2021 naar 4.1 in 2022. Deze aantallen zijn zelfs boven het Gelders en landelijk gemiddelde. Dit leidt tot de volgende vragen: Hoe verklaart het college deze stijging? Welke acties verwacht het college te nemen om deze stijging een halt toe te roepen?

Beantwoording vraag 3 &4 Verklaring: Het aantal geweldmisdrijven en vernielingen & beschadigingen per 1.000 inwoners is inderdaad gestegen. Het betreft in totaal volume trouwens geen forse stijging. De belangrijkste reden hiervoor is de lockdown. Door de coronamaatregelen, en dan met name de beperkingen voor de jeugd en jongeren, scoren de eerste maanden van 2022 vrij negatief. Dit heeft, getalsmatig een doorwerking voor heel 2022. Regio breed is het aantal misdrijven in 2022 met 7% gestegen ten opzicht van 2021. Maar, er werden in 2022 ook meer misdrijven opgelost (32%). Verder zien we ook in 2022 weer een (lichte) stijging van het aantal overlastmeldingen door personen met verward gedrag. Actie college: Het college heeft al (succesvol) actie ondernomen. Door de inzet van cameratoezicht, extra beveiligers, buurtpreventieteam zijn de vernielingen en beschadigingen in de wintermaanden 2022-2023 fors minder. Ook is het ‘overlastnetwerk’ aangepast naar een ‘klankbordgroep veiligheid’. Nog meer dan voorheen vindt multidisciplinair afstemming en inzet plaats over alle soorten criminaliteit en overlast. 5. Pag 21. Taakveld 2.1 Verkeer en vervoer (€ 126.000 nadelig) Het onderhoud van wegen viel € 265.000 duurder uit dan begroot, net als overige diverse beheerkosten op de kostenplaats wegen (€ 100.000 nadelig).

Vraag: Zijn deze stijgingen het gevolg van de hoge inflatie? Of ligt hieraan een andere oorzaak ten grondslag?

Totaal te verklaren verschil 365.000,- negatief. Op andere kostensoorten binnen het product zijn nog budgetten over. Soms betreft het een foutieve boeking, soms is het ook niet altijd duidelijk bij welke kostensoort de uitgave hoort. Per saldo nog een bedrag van 256.000,- te verklaren. De stortkosten van veegvuil (afval) zijn geboekt op product 621000. Die hadden geboekt moeten worden op 621001 Vegen (plm 50.000,-). Hier is nog budget over. Daarnaast hebben we in 2022 te maken gehad met forse prijsstijgingen in de GWW sector. Hiermee kan een groot deel verklaard worden (plm. 150.000,-) Voor het overige (56.000,-) dit is het resultaat van diverse plussen en minnen in het onderhoud, Zijn deze stijgingen incidenteel of structureel van aard? Indien structureel: hoe wordt voorzien in de toekomstige dekking van deze kosten?

De forse prijsstijgingen in de GWW sector lijken een structureel karakter te hebben. In het eind 2022 vastgestelde beheerplan Openbare Ruimte is hier (in elk geval voor de eerste jaren) rekening gehouden mee gehouden. Dekking vindt plaats vanuit de reserve Openbare Ruimte. Dit is voor de komende jaren voldoende. Door periodieke monitoring zal blijken in hoeverre de dekking ook in de toekomst toereikend is. 6. Pag 21. Nieuw vakantiepark H et onderzoeken van de haalbaarheid en het stimuleren van de realisatie van een nieuw hoogwaardig vakantiepark in de gemeente. Vraag: Wanneer is de voortgang/ zijn de resultaten hiervan te melden? Haalbaarheid van een nieuw hoogwaardig vakantiepark is voor een groot deel afhankelijk van het vinden van een initiatiefnemer die dit wil doen. Er zijn initiatieven die potentieel kansrijk zijn, maar nog in een prille fase van planvorming. Daarnaast is gebleken dat het vinden van geschikte locaties voor een dergelijke ontwikkeling lastig is. Het is moeilijk in te schatten of en op welke termijn dit tot concrete resultaten zal leiden. Zodra er concrete plannen zijn die tot realisatie gaan leiden zal dit in uw raad behandeld worden. Belangrijk is bovendien ook om niet alleen te focussen op het realiseren van een nieuw park, maar ook te kijken naar het bestaande aanbod en hoe dat op niveau gehouden kan worden of een kwaliteitsslag kan plaatsvinden.

Momenteel zijn er in dat kader bijvoorbeeld ontwikkelingen bij De Scheepsbel. 7. Pag 22: nieuwe industrieterreinen Er wordt melding gemaakt van wachtlijsten voor het nieuwe industrieterrein en ontwikkeling samen met Oldebroek. Vraag: Wat is de bezetting van de oude industrieterreinen en de staat hiervan? Is hier veel leegstand bekend? De bestaande bedrijventerreinen zijn volledig uitgegeven. Van Broeklanden II is een vijfde van de kavels inmiddels verkocht. De overige kavels zijn allemaal gereserveerd met een aanbetaling. Op dit moment zijn geen gemeentelijke bedrijfskavels meer beschikbaar. Er is een lijst van circa dertig Elburgse bedrijven die interesse hebben getoond in de aankoop van een bedrijfskavel. Zij zijn op een wachtlijst genoteerd. Op fundainbusiness.nl worden 12 bedrijfsobjecten in de hele gemeente Elburg aangeboden, waarvan het merendeel een te huren bedrijfsunit is. Deze zijn over het algemeen te klein voor de vraag van de bedrijven die zich met hun groeiambities melden bij de gemeente.

8. Pag 22: regio Zwolle Er wordt melding gemaakt van de doelstelling actieve deelname in de regio Zwolle en het ontbreken van ambtelijke capaciteit om hierin deel te nemen. De volgende vraag. Welke nadelige consequenties heeft dit voor de gemeente Elburg en hun inwoners en is er zicht op verbetering? Hierdoor kan Elburg niet bij alle Regio Zwolle-overleggen vertegenwoordigd zijn. Daardoor ontstaat een informatieachterstand en is het moeilijker om de onderwerpen die voor de Elburgse inwoners en bedrijven interessant zijn over te nemen. Zo participeert Elburg momenteel nauwelijks aan de tafels Agrofood en Circulaire Economie, terwijl dit wel belangrijke onderwerpen zijn. Omdat ernaar wordt gestreefd om wel deel te nemen aan de strategische overleggen op het gebied van ruimte en economie, moeten lokale beleidsonderwerpen naar achteren worden geschoven. Daar kunnen de inwoners en het bedrijfsleven hinder van ondervinden. Onder de Regio Zwolle valt overigens ook de regionale samenwerking Kop van de Veluwe. Tot nu toe lukte het niet om bij alle overleggen vertegenwoordigd te zijn. Wij hebben bij de begroting extra geld gevraagd en gekregen (vanaf 1 jan 2023) voor het accounthouderschap regio Zwolle voor 2 jaar. Daarmee willen we onze bijdragen in regio Zwolle verbeteren. 9.

Pag 24: Nieuw vakantiepark Er wordt melding gemaakt van enkele initiatieven voor een nieuw vakantiepark die worden uitgewerkt. Vraag: Zitten hier kansrijke initiatieven tussen en wanneer kunnen we hier resultaten (aanvraag) verwachten? Er zitten mogelijk kansrijke initiatieven bij, maar de initiatieven zitten nog in een beginfase waarin initiatiefnemer plannen verder moet gaan uitwerken en benodigde procedures doorlopen, of waarin we nog met initiatiefnemer in gesprek zijn over de ideeën en waarbij het vinden van een geschikte locatie lastig is. Wanneer resultaten te verwachten zijn is moeilijk te zeggen en mede afhankelijk van de initiatiefnemer. 10. Pag 24. Beleidsindicatoren Hier mist de actualisatie 2022. Kan dit worden aangevuld? Zo nee, wanneer zijn deze cijfers te verwachten? Op moment van opstellen van de jaarstukken waren de gegevens niet bekend. Zoals u ziet zijn er in de beleidsindicatoren veel wijzigingen t.o.v. voorgaande jaren. De gegevens worden namelijk regelmatig geüpdatet. U kunt altijd de meest actuele gegevens raadplegen op: www.waarstaatjegemeente.nl/dashboard/dashboard/besluitbegroting-en-verantwoording. 11. Pag 26. Onderzoek nieuwbouw school Horstkamp. Vraag: Zijn de plannen hier al concreter voor? Wordt dit meegenomen in de bouwplannen voor de wijk.

In gezamenlijk overleg met alle schoolbesturen wordt de mogelijkheid voor het bouwen van een school in Horstkamp onderzocht. Het betreft een verplaatsing van een huidige school gevestigd in Elburg. Het bouwplan wordt meegenomen in het stedenbouwkundigplan voor Horstkamp. De concretisering van deze school vindt plaats in samenhang met de gehele invulling van het gebied Horstkamp. Dit onderzoek wordt meegenomen bij de actualisatie van het IHP. 12. Pag 28 thuiszitters. Vraag: Hoe is de samenwerking tussen leerplicht/ gemeente/ de scholen? Wordt er ook

energie gestoken in preventie? (Bijv. bij herhaaldelijk ziek zijn contact tussen school/ leerplicht?) We zien een afname in thuiszitters, wat heeft hiertoe bijgedragen? De samenwerking tussen leerplicht, onderwijs en gemeente verloopt goed. Leerplicht is net als het onderwijs en de gemeente aangesloten bij het programma JES (Jeugd Elburg Samenwerken). Er vinden regelmatig casuïstiek overleggen plaats over leerlingen die thuiszitten of dreigen thuis te komen zitten. Waar nodig sluit leerplicht hierbij aan. Het klopt dat er een afname is in het aantal thuiszitter volgens de cijfers. Dit geeft een vertekend beeld omdat dit de cijfers zijn op basis van de definitie van de RMC. Buiten deze definitie zijn er op dit moment meerdere leerlingen die thuiszitten (exacte aantallen heb ik op dit moment niet). Binnen het programma JES (vooral werkgroep "Dekkend Netwerk") blijven we ons inzetten om thuiszitters te voorkomen en het weer naar school laten gaan van thuiszitters. Uitgangspunt binnen JES is dat iedere thuiszitter die we hebben er één te veel is.

13. Pag 29 leerling vervoer. Er is een toename in de kosten van het leerling vervoer. Aan het begin had de partij een probleem om de busjes bemand te krijgen. Dit resulteerde destijds in het te laat ophalen van kinderen thuis/op school. Vraag:Hoe loopt dit inmiddels? Zijn de leerlingen op tijd op school? Het chauffeurstekort speelt nog steeds. Op dit moment komen de leerlingen op tijd op school. Uitzondering is de taalklas, het vervoer van deze leerlingen vindt volgtijdelijk plaats, deze kinderen beginnen later. Incidenteel komen leerlingen te laat door bijvoorbeeld ziekte van een chauffeur. 14. Pag 30 Muziekverenigingen. Worden er nog andere oplossingen bedacht voor de muziekverenigingen? Nu staat er alleen iets over een talentenorkest voor nieuwe leden. (oog op brandbrief: wat nog meer?) Het project ‘talentenorkest’ start na de zomervakantie. Daarnaast wordt de brandbrief betrokken bij het traject ‘herijking gemeentelijk subsidiebeleid'. Binnenkort wordt de raad hierover weer geïnformeerd. Vanuit het Centrum voor Cultuur kunnen culturele instellingen aanhaken bij o.a. themaavonden rond instellingen en hun besturen. De eerstvolgende avond ‘cultureel ondernemerschap en fondsenwerving’ wordt in regioverband georganiseerd. Kijken hoe je ook op ándere manieren bij kunt dragen aan projecten en activiteiten en daarbij in kunt zetten op aanvullende financiële middelen.

Het programma hiervoor wordt de komende weken uitgewerkt waarna ook verdieping en ondersteuning mogelijk is. Verder is het voor culturele verenigingen/instellingen ook mogelijk om aan te haken bij de Culturele themajaren. Dit jaar Hanze, volgend jaar kunst en amateurkunst.

15. Pag 33: Onderhoudskosten monumenten: De onderhoudskosten aan monumenten vielen in 2022 € 71.000 hoger uit dan was voorzien. Vraag: Om welke monumenten gaat het? Zijn er alternatieve financieringsmogelijkheden overwogen? Zo ja, welke?

Het betreft hier groot onderhoudswerkzaamheden, vervangen voegwerk stadsmuur en Poortzijde en vervangen van de sluisdeuren Havensluis. De kosten waren voorzien in de meerjaren onderhoudsplanning onder groot onderhoud, maar niet opgenomen in de voorzieningen. Hierdoor zijn de kosten als exploitatiekosten geboekt. 16. Pag 35: Binnen Elburg hebben we het programma “Samenwerken voor de jeugd van Elburg”. Onderwijs, CJG, Kinderopvang, welzijnswerk en ouders werken intensief samen zodat de jeugdigen in Elburg veilig en gezond kunnen opgroeien waardoor zij zich zo optimaal mogelijk kunnen ontwikkelen. Alleen ga je sneller maar samen kom je verder. Er zijn verschillende werkgroepen actief met verschillende onderwerpen. Deelname aan het programma is vrijwilliger maar niet vrijblijvend. De inhoudelijke zorg aan onze jeugdige inwoners krijgt de prioriteit. Daarnaast monitoren we de kosten. Door inzet op preventie, een effectieve samenwerking, duidelijke inkoopcriteria en vastgestelde (bezuinigings)maatregelen willen we passende ondersteuning binnen financiële kaders realiseren. Vraag: Waar / wanneer zijn huisartsen en specialistische behandelaars in beeld. De huisartsen zitten in positie van signaleren, doorverwijzen.

Zij kennen een gezin, kind, situatie en kunnen op basis van wat zij in de praktijk zien vast ook trends aangeven die waardevol zijn voor het maken van goede preventieprogramma's. De specialistische behandelaars zien dagelijks in hun praktijk wat, waar en wanneer het mis is gegaan en zullen ongetwijfeld advies kunnen geven in hoe voor een deel problemen voorkomen hadden kunnen worden. Beantwoording volgt 17. Pag 35: Door het stimuleren van maatschappelijke verantwoordelijkheid ‘De gemeenschap van Elburg is nodig om een kind op te laten groeien’, denken we dat de eigen mogelijkheden van inwoners en de inzet van het netwerk toenemen. Door de samenwerking in het voorliggende veld goed te organiseren en te versterken willen we dat problematiek in een vroeg stadium wordt gesignaleerd. Zwaardere problematiek bij inwoners wordt hierdoor zo veel als mogelijk voorkomen. De ketenpartners waaronder zorg- en welzijnsorganisaties, het CJG, de kinderopvang, onderwijs, sport, verenigingen en kerken spelen daarbij een preventieve rol. Vraag: “denken we dat de eigen mogelijkheden van inwoners en de inzet van het netwerk toenemen” Hoe is dit te realiseren en wanneer gaan wij daar welke resultaten van zien? Beantwoording volgt 18. Pag. 48:RES Er wordt melding gemaakt van zonneparken in de regio gerealiseerd/aangevraagd als zijnde realisatie.

Vraag: Wordt hier ook aangevraagde parken in de gemeente Elburg mee bedoeld? Beantwoording volgt 19. Daarnaast zal de fractie AB tijdens de beeldvorming mondeling een vraag stellen over de fluctuaties in de voorspelde kosten binnen het sociaal domein. P42. Beantwoording volgt

SGP 1. Taakveld Belastingen overig pag. 12, Besteding precariogelden: kunt u ons informeren wat er aan voorstellen ligt voor de aanwending van de reserve precariogelden? Wanneer

kan de raad een definitief voorstel verwachten?

In totaal is er 7 miljoen te besteden geweest, 1 miljoen is ingezet als tegemoetkoming voor de huishoudens in de vorm van €100,- korting. 1 miljoen voor bestrijding coronacrisis/stimulering lokale economie. 1 miljoen voor het integraalhuisvestingsplan onderwijsgebouwen. 3 miljoen moet nog worden ingezet voor duurzaamheidsmaatregelen. 1 miljoen heeft nog geen bestemming. 2. Taakveld Economische promotie pag. 24 : Nieuw vakantiepark. Enkele initiatieven zijn als wenselijk beoordeeld, wat is hiervan de status? Houdt de gemeente ook regie op de voortgang? Hoe wordt het ‘stimuleren’, als genoemd bij de activiteiten, op dit moment concreet vormgegeven? Deze initiatieven zitten in de beginfase, waarin initiatiefnemer plannen verder kan gaan uitwerken. Vooralsnog zijn hiervoor nog geen vervolgaanvragen ingediend. Op het moment dat een initiatief aangeeft door te willen met hun plannen en de procedure opgestart wordt zit hier ook een zekere mate van regie vanuit de gemeente op waarin er contact is met initiatiefnemer. ‘Stimuleren’ zit voornamelijk in kenbaar maken dat we graag meer verblijfsrecreatie willen en in principe een positieve grondhouding aannemen, maar wel binnen geldende kaders, randvoorwaarden en eventueel benodigde procedures. 3. Taakveld Ruimtelijke ordening pag. 52: Inzetten op versnelling van nieuwe woningbouwprojecten.

Aangegeven wordt dat alle bekende plannen uit het programma zijn opgepakt, maar ook ‘meer’. Waarop wordt hier gedoeld? Worden er concreet activiteiten ondernomen in het kader van voorbereiding nieuwe woningbouwprojecten? Wat betekent concreet ‘een plek in het proces voor de nieuwe omgevingsvisie’? Is er enig zicht op timing? Een concreet voorbeeld van extra woningbouw is de woningbouw rondom het MFA Doornspijk en de twee inbreidingslocaties. Verder werken we aan een verkenning voor nieuwe grootschalige woningbouwlocaties. 4. In de afgelopen periode is al gevraagd om een raadsdashboard, startende met inzicht rondom de woningbouwopgave. Wat is de status van dit dashboard en wanneer kunnen we dit concreet verwachten? Het raadsdashboard voor de woningbouwopgave is zo goed als af en komt nog voor het zomerreces naar de raad. Het komende half jaar gaan we dit dashboard borgen in de reguliere organisatie.