B. Brief concept zienswijze programmabegroting 2025 GGD NOG raad = gewijzigde versie

Aan het Dagelijks Bestuur van GGD Noord-Oost-Gelderland Postbus 3 7200 AA Zutphen

Ontvangen op:

5 april 2024

Inlichtingen :

Uw kenmerk:

JB/mdv/24 dir – 07

Zaaknummer:

388060

Telefoonnummer :

0525-688688

Datum

1 juli 2024

Onderwerp

Zienswijze concept

Bijlagen :

-

Progammabegroting 2025

Pagina:

1 van 2

Geacht Dagelijks Bestuur,

Geacht Bestuur, Op 5 april ontvingen wij de concept Programmabegroting 2025 van GGD Noord- en Oost-Gelderland. U gaf aan dat de gemeenteraad de mogelijkheid heeft om voor 2 juli 2024 een zienswijze in te dienen. De gemeenteraad heeft op 1 juli 2024 besloten de volgende zienswijze in te dienen: Hoogte inwonerbijdrage De raad heeft er al eerder op aangedrongen om de komende jaren zeer terughoudend te zijn in het verhogen van de inwonerbijdrage en heeft u opgeroepen om kansen te benutten om een bijdrage te leveren aan de te maken keuzes en/of de benodigde bezuinigingen en mee te bewegen met de (financiële) ruimte van gemeenten. Voor 2025 heeft de GGD NOG de huidige indexeringsmethode gehandhaafd. De raad stemt in met de daaropvolgende verhoging van de inwonerbijdrage van 2025. Maar tegelijkertijd is in 2026 de uitkering vanuit het gemeentefonds fors lager. Op basis van de huidige (financiële) situatie dient de GGD NOG alvast rekening te gaan houden met een bezuinigingsopdracht. De raad vraagt van u hier een proactieve houding in te nemen en de mogelijkheden te bespreken hoe de GGD hierin kan meebewegen (bijv. aanpassing van indexeringstechniek). Doorontwikkeling P&C cyclus Zoals u zelf al aan geeft zijn de speerpunten in de programma's voor 2025 abstract. Begin 2024 is de Productencatalogus opgeleverd. Er is behoefte aan verdere concretisering.

De raad verzoekt u om de planning en control (P&C) cyclus door te blijven ontwikkelen, met een doorvertaling ligt van de Bestuursagenda aan de hand van SMART geformuleerde doelstellingen en passende indicatoren. Het in gesprek blijven over het risicomanagement (o.a. de weerstandscapaciteit) ziet de raad als onderdeel hiervan. De inrichting van een PDCA-cyclus met de juiste data, inzichten en smart KPI’s als breed pakket is nodig om als raad de kaderstellende en controlerende rol op een goede wijze toe te kunnen passen. De raad ziet het resultaat graag terug in de volgende Uitgangspuntennota/Programmabegroting (2026).

Dienstverlening bij GALA en IZA U geeft aan te voorzien in verschillende rollen voor de uitvoering van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA) en het Integraal Zorgakkoord (IZA). U heeft van oudsher ook een wettelijke taak voor de advisering over Publieke Gezondheid. Deze taak voert de u uit vanuit de inwonerbijdrage. Dit roept vragen op welke taken u voor het GALA en IZA vanuit de inwonerbijdrage uitvoert en welke vanuit eventuele plustaken of extra opdrachten. De raad heeft behoefte aan meer duidelijkheid hierover. De raad ziet het resultaat graag terug in de volgende Uitgangspuntennota/Programmabegroting (2026). Uitwerking raadsadviescommissie Vanuit de Wet gemeenschappelijke regelingen (Wgr) en de nog definitief vast te stellen nieuwe GR van de GGD NOG is er de mogelijkheid om een raadadviescommissie in te stellen. De kaderstellende en controlerende rol van de raden neemt toe als raden aan de voorkant bij het opstellen van de uitgangspuntennota, de programmabegroting en de bestuursagenda meer betrokken zijn via een raadsadviescommissie. De raad heeft eerder gewezen op het belang van het instellen van een raadsadviescommissie en verzoekt u om proactief het instellen van een raadsadviescommissie op te pakken. Wij vertrouwen erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet,

Het college van burgemeester en wethouders, De burgemeester,

Ir. J.N. Rozendaal

de secretaris,

Mw. mr. A.H. van der Maat-Bosma