20240327 Presentatie beeldvormende vergadering MFA

MFA Doornspijk

Resultaten haalbaarheidsstudie

Michiel Otto 27 maart 2024

Inhoud

2

Aanleiding en ambitie

Participatie

Missie, visie en kernwaarden

Ruimtebeslag en stedenbouwkundig concept

Financiën en planning

Conclusie en aanbevelingen

Samenwerking, beheer en exploitatie

Aanleiding en ambitie

Aanleiding Vertrekpunt

Versterken leefbaarheid

• Dorpshuis De Deel: vernieuwing is urgent

• Voor jong en oud

• Breed gedragen wens om alle voorzieningen aan dezelfde kant provinciale weg te situeren

• Iedereen kan meedoen, je wordt gezien • Centrale plek voor ontmoeting

• Op termijn vernieuwing CNS de Regenboog eveneens noodzakelijk (bouwjaar / ruimtebeslag) • Eén multifunctioneel centrum draagt bij aan gemeenschapszin en synergie 4

• Verbinding met CNS de Regenboog, aansluiting bij IKC-ontwikkeling • Verbinding met andere aanwezige voorzieningen

Inclusiviteit Uit het collegeprogramma Elburg, 2022: “Ieder mens telt. Iedereen moet mee kunnen doen. Een aspect van meedoen is toegankelijkheid te ervaren. Letterlijk, als in gebouwen én figuurlijk, als je welkom voelen in de gemeenschap. (…)”

5

Ambitie • Een nieuwe MFA waar inwoners trots op zijn • Voor ontmoeting, gezelligheid en verenigingsleven • Kruisbestuiving van activiteiten en multifunctioneel gebruik

Model van positieve gezondheid

(bron: Machteld Huber)

6

Participatie

Van 2018 naar 2024 Haalbaarheidsonderzoek 2023 2018

2022

Visiekaart toekomst Doornspijk

Advies klankbordgroep

Inwonersbijeenkomsten Draagvlakonderzoek

MFA op locatie Lageweg/Veldweg WVG gevestigd Draagvlakonderzoek Raadsbrieven

8

Inwonersavond Ideeën over MFA en nieuw dorpshuis ‘Cross-overs’

2024

Werkgroep van gebruikers + excursie Inhoudelijke programmering, ruimtegebruik, samenwerking en organisatie

Rapportage Haalbaarheidsonderzoek

Twee avonden voor omwonende locatie Lageweg/Veldweg Stedenbouwkundige invulling

Processtappen haalbaarheidsonderzoek 2023:

• • • • •

Donderdag 6 juli

Vrijdag 22 september

Workshop 3

Excursie

Slotbijeenkomst

• De Spil Nieuwleusen • Hunzehuys Borger • Hart v. Oosterwolde

• Ruimtestaat en vlekkenplan • Stedenbouwkundig ontwerp • Financiële paragraaf

Dinsdag 16 mei

Kick-off

Buurtavond

Workshop 1

Workshop 2

Participanten in Beeld Toelichting proces Samenwerkingsvormen Praktische zaken Voorbereiding interviews

• Informeren • Ideeën ophalen • Co-creatie stimuleren

• Maatschappelijke missie • Visie op samenwerking • Ruimten en relaties

• Ruimte behoefte • Specifieke wensen • Synergie

• Ruimtestaat • Vlekkenplan • Kansen en risico’s

Interviews

• Drijfveren en belangen • Maatschappelijke meerwaarde • Waarden toevoegen

Ophaalsessie BRO Ruimtelijk Spoor

9

Donderdag 26 oktober

Woensdag 13 september

Dinsdag 9 mei

Dinsdag 30 mei Dinsdag 6 juni

Dinsdag 19 september

Bewonersavond BRO Stedenbouwk. schets Ruimtelijk Spoor

Excursie

Kulturhus De Spil (2018) Nieuwleusen Cultuur – Onderwijs – Sport – Horeca – Zaalverhuur – Bibliotheek – Muziekschool – Welzijn – Gemeenteloket 10

Het Hunzehuys Borger Onderwijs – Kinderopvang – Sport – Verenigingen – Sociaal Team – Jeugdsoos – Bibliotheek – Dorpshuis -

MFC Hart van Oosterwolde Oosterwolde Horeca – Zaalverhuur – Sport – Verenigingen

Missie, visie en kernwaarden

Missie en visie ‘’MFA als bruisende plek en tevens huiskamer voor en door Doornspijk, passend in haar omgeving en met een divers aanbod aan activiteiten, toegankelijk voor iedereen en waar samenwerking vanzelfsprekend is’’

MFA Doornspijk: één compleet geheel. Naast school, opvang en dorpshuis ook zorg, vereniging en beweging. Levendig, eigentijds en aantrekkelijk dorpshart naast het Hart van Thornspic. Waar iedereen zich welkom voelt.

12

Kernwaarden EIGENTIJDS AANTREKKELIJK ONTMOETEN EVENEMENTEN

13

Onderwijs: ‘’Goed onderwijs en het kind van 0-13 jaar centraal in een rustige omgeving.’’ Sport en vereniging: ‘’De (sport) verenigingen in Doornspijk gaan voor competitie en recreatie. Gezelligheid voor, tijdens en zeker na de activiteiten in samenzijn met supporters/publiek, geeft de mogelijkheid tot ontmoeting met gelijkgestemden in ongedwongen sfeer.’’ Zorg en welzijn: “Een huis waarvan Doornspijk zegt; daar vinden activiteiten plaats voor mij/ons.’’ Dorpshuis: “Van faciliteren naar initiëren”

Samenwerking, beheer en exploitatie

Samenwerking Start MFA

• Ad hoc contact • Ieder heeft hoge mate van zelfstandigheid

Op termijn

• Incidenteel samenwerken • Gebruik maken van elkaars ruimten en expertise • Afstemming activiteiten

• • • •

Meerjarige afstemming Synergie Geheel is meer dan som der delen Samen kwalitatief hoger voorzieningenniveau

SAMENWERKINGSNIVEAU Autonoom – gedeeld - gezamenlijk

Ondernemerschap 15

• Integraal samenwerken • Partners geven autonomie op en gaan op in één organisatie

‘Doornspijks model’

Gemeente en beheerstichting (stichting coördineert) Gemeente (eigenaar)

Stichting van gebruikers (Verantwoordelijk /coördinerende rol exploitatie) Huurovereenkomsten (commercieel)

Huurovereenkomsten (maatschappelijk)

Bijv. Zorg (divers)

Onderwijs (IKC)  Kinderopvang  (IKC)

Bijv. ZZP’ers (aanlanden) 16

Afdrachten huur e.d. na aftrek kosten

Ingebruikgevingsovereenkomst

Sport Welzijn / jongeren

Stichting neemt horeca / zaalverhuur zelf ter hand Evenementen

Ruimtebeslag en stedenbouwkundig concept

Ruimtebeslag In m2

Onderwijs

Kinderopvang/BSO

Sport

Dorpshuis

Totaal

Gebouw

738

228

775

1.020

2.761

Buitenterrein

285

102

30

80

497

(‘bruto vloeroppervlak’)

Footprint

Parkeren: • Collectieve centrale parkeervoorziening in gebied • Conform gemeentelijke norm • Kiss-and-ride strook voor school • Multifunctioneel: dubbel gebruik omwonenden en gebruikers MFA

18

3.144

Financiën en planning

Investeren en exploiteren (gebouwgebonden kosten) Post

Kosten

Eenmalig:

•

Bouwkosten, excl. btw

€ 7.392.300

•

Investeringskosten, incl. btw (bouwkosten + ‘bijkomende kosten’ voor ontwerp, techn.advies, procesbegeleiding, bouwtoezicht etc.)

€ 12.520.700

Jaarlijks:

•

Kapitaalslasten (rekenrente 3% en annuïtaire afschrijving op de investering)

€ 525.898

•

Overige gebouwgebonden kosten (onderhoud, schoonmaak, energie, verzekeringen en belastingen)

€ 133.910

•

Personele lasten

€ 57.300

Totaal gebouwgebonden lasten per jaar (incl. btw):

21

€ 717.108

Planning bouwproces Stap

Globaal tijdschema

0

Gemeenteraad

Mrt /apr 2024

1

Uitwerking haalbaarheidsonderzoek tot programma van eisen

Apr – aug 2024

2

Selectie van een ontwerpteam (architect en technisch adviseurs)

Mei – sep 2024

3

Voorlopig, definitief en technisch ontwerp + bestek

4

Besluitmoment gemeenteraad

5

Aanbesteding uitvoerende partijen (aannemers)

6

Bouw

7

Oplevering en ingebruikname

Jul / aug 2027

8

Opening (start schooljaar)

Eind aug 2027

22

Okt 2024 – sep 2025 sep 2025 Jun – dec 2025 Jan 2026 – jun 2027

Conclusie en aanbevelingen

Haalbaarheid en vervolgstappen • •

•

• •

24

Draagvlak onder toekomstige gebruikers incl. school vastgesteld Planologisch haalbaar, verdere stedenbouwkundige uitwerking i.s.m. omwonenden Kwartiermakersteam voor verdere uitwerking organisatie, juridische constructie en professionele exploitatie Nader onderzoek financiële dekking / structurele middelen Selectie architect / ontwerpteam

Dank voor uw aandacht