Reactie op de collegebrief over het initiatiefvoorstel Internationale Strategie Eindhoven

Reactie op de collegebrief over het initiatiefvoorstel Internationale Strategie Eindhoven Geacht college, Wij hebben kennisgenomen van uw brief met wensen en bedenkingen bij het initiatiefvoorstel Internationale Strategie Eindhoven. Wij waarderen uw uitgebreide toelichting op de huidige internationale activiteiten van de gemeente en uw inzet voor onze stad in Europese en globale context. Ook erkennen wij het belang van bestaande netwerken, projecten en samenwerkingsverbanden waar Eindhoven actief in participeert. Dat alles vormt een waardevolle basis waarop wij willen voortbouwen. Tegelijkertijd bevestigt uw reactie precies het kernpunt van ons voorstel: er is veel internationale activiteit, maar deze ontbeert samenhang, strategische sturing en expliciete doelstellingen. Daarmee bestaat het risico dat Eindhoven kansen laat liggen, onvoldoende voorbereid is op geopolitieke risico’s en niet het volle maatschappelijke en economische rendement haalt uit haar internationale positionering. 1. Samenhang en regie zijn juist de bedoeling In uw brief stelt u dat ‘internationaal’ geen apart domein is, maar onderdeel van bestaand beleid. Dat erkennen wij, maar wij constateren juist dat die integratie leidt tot versnippering: verschillende afdelingen, partners en programma’s opereren op eigen sporen zonder heldere gezamenlijke prioriteiten of centrale regie.

Een internationale strategie wil dit níet vervangen, maar juist verbinden en versterken. Door te prioriteren, coördineren en monitoren, kan Eindhoven als stad effectiever inspelen op internationale kansen die bijdragen aan onze lokale ambities. Of dat nu gaat om woningbouw, energie, sociale cohesie, economische ontwikkeling of iets heel anders. Een stad met zoveel internationale verwevenheid kan zich geen ad hoc beleid veroorloven, zeker niet in deze wereld. Een strategie is juist voorspelbaar, uitlegbaar, en controleerbaar. Het zorgt voor samenhang, regie en toekomstgerichte keuzes in de manier waarop Eindhoven kansen benut en risico’s beheerst. 2. Geopolitieke risico’s vragen om weerbaarheid

U erkent dat geopolitieke ontwikkelingen impact hebben op Eindhoven, van internationale spanningen tot kennisveiligheid en vluchtelingenstromen. Toch stelt u dat dit voldoende kan worden gevolgd via bestaande netwerken en dat lokale standpuntbepaling over geopolitiek niet wenselijk is. Wij delen de zorgvuldigheid op dit punt, maar stellen tegelijk vast dat niet integraal en strategisch handelen ook een keuze is, met risico’s voor onze economische veerkracht, veiligheid en maatschappelijke stabiliteit. Een strategie hoeft géén politieke uitspraken over internationale conflicten te doen, maar wél: • •

•

risico’s voor Eindhoven vroegtijdig signaleren; impactanalyses maken die de gevolgen van internationale ontwikkelingen voor Eindhoven in kaart brengen, en zo een onderbouwde basis bieden voor politieke afwegingen en lokaal beleid; handelingsperspectieven ontwikkelen binnen de gemeentelijke bevoegdheden.

Dat is iets anders dan buitenlandse politiek bedrijven, het is lokaal anticiperen op een wereld waar wij steeds meer afhankelijk van zijn. 3. Mondiale bewustwording verdient verankering Wij herkennen uw opsomming van projecten rond inclusie, internationale gemeenschappen in Eindhoven en solidariteit. Tegelijkertijd laat u weten dat beschikbare programma’s onder druk staan qua capaciteit en reikwijdte. Ook zijn de projecten versnipperd en ontberen een duidelijke beleid. Juist daarom pleiten wij voor hernieuwde verankering van mondiale bewustwording in beleid. Niet als terugkeer naar oude stedenbandmodellen, maar wel thematisch, tijdelijk, en veel meer in lijn met onze lokale ambities. Bewustwording betekent ook een eigentijdse benadering door dialoog, educatie en participatie zodat inwoners begrijpen waarom en hoe internationale ontwikkelingen relevant zijn voor hun stad, wijk of leven. Daarmee versterken we ook het draagvlak voor gemeentelijk keuzes rond economie, migratie, duurzaamheid en internationale samenwerking. 4. Bouwen op wat er al is: maar met veel meer sturing en richting Ons voorstel beoogt dus geen nieuwe bureaucratie of dubbele dingen doen. Integendeel. Wij willen dat Eindhoven bouwt op de bestaande

kracht, van Brainport Development tot het Brusselse lobbykantoor en van EU-netwerken tot culturele uitwisselingen. Maar dan met een strategische onderlegger. Een strategie helpt de stad om: • • •

haar internationale inzet doelgerichter te organiseren; beschikbare middelen effectiever in te zetten; onze internationale exposure niet alleen te benutten voor economische groei, maar ook voor sociale inclusie en duurzaamheid.

Juist een stad die al veel doet, verdient een heldere, richtinggevende strategie. Tot slot: Wij hopen dat deze reactie bijdraagt aan een constructieve dialoog over de internationale toekomst van Eindhoven. De betrokkenheid en inzet van de gemeente vormen een belangrijk fundament. Met dit initiatief willen wij bijdragen aan de volgende stap: Eindhoven klaarmaken voor een veranderde wereld waarin we niet alleen volgen, maar zelf actief richting geven aan wat voor ons belangrijk is. Strategisch, samenhangend en maatschappelijk breed gedragen. Met vriendelijke groet, Tjeerd Ritmeester (PvdA) Robin Brokmann (Volt)