Raadsvoorstel strategische koers en (meerjaren)begroting 2022 en 2023-2026 GRWRE Ergon

gemeente Eindhoven Inboeknummer 21bst00867 Beslisdatum B&W 11 mei 2021 Dossiernummer 21.19.451

Strategische koers, Ontwerpbegroting 2022 en Raadsvoorstel Meerjarenbegroting GRWRE Ergon 2023 - 2026 Inleiding Begin 2020 hebben we u geïnformeerd over het besluit om een nieuwe strategische koers vanaf 2022 voor GRWRE ‘Ergon’ te ontwikkelen, die voldoet aan de toekomstige eisen en uitdagingen van de Participatiewet (20bst00380). Wij gaven aan dat een nieuwe koers noodzakelijk is om forse exploitatiekosten bij de GRWRE ‘Ergon’ te voorkomen. Met name als gevolg van Rijksbezuinigingen komt het budget voor de nieuwe Participatiewet-doelgroep (arbeidsbeperkte inwoners die afhankelijk zijn van loonkostensubsidie en begeleiding) onder druk te staan. We ontvangen als gemeente immers veel minder geld voor de nieuwe Participatiewet-doelgroep dan voor de Wswdoelgroep (per plek een verschil van € 10.000,-) Omdat we het belangrijk vonden uw raad goed mee te nemen in het proces van de ontwikkeling van de strategische koers, heeft Bureau Berenschot op 26 mei 2020 een presentatie hierover aan u gegeven. Hierin werden ook een zestal stellingen benoemd die te maken hadden met nog te maken keuzes. Over deze stellingen hebben we vervolgens op de meningsvormende avond van 8 september 2020 uw mening gevraagd. Uw mening hebben we vervolgens meegenomen in het verdere proces. Ook heeft een aantal informatiebijeenkomsten plaatsgevonden voor raadsleden van de deelnemende gemeenten.

Inmiddels is de strategische koers 2022-2026 ontwikkeld en is deze op 11 maart 2021 door het Algemeen Bestuur van de GRWRE vastgesteld. Graag bieden wij u deze nu ter kennisgeving aan. Het is een duidelijke en stabiele koers, waarin de visie van Ergon ‘Werk voor iedereen!’ centraal staat. Werk is namelijk voor iedereen belangrijk. Het is veel meer dan een eigen inkomen. Het geeft structuur en zet mensen in beweging. Het geeft zelfvertrouwen, maakt zelfstandiger en onafhankelijker, ook als iemand een arbeidsbeperking heeft. Een belangrijk uitgangspunt in de nieuwe koers is dan ook dat we iedereen uit de doelgroep ondersteunen die een beroep doet op de gemeente, zodat deze mensen zelfstandiger en zelfredzamer worden. Daarmee leveren we ook een positieve bijdrage aan het leven van deze mensen door contacten met collegae, waardering, plezier in het werk en de mogelijkheden tot ontplooiing en ontwikkeling.

Inboeknummer 21bst00867

De ontwerpbegroting 2022 GRWRE en de meerjarenbegroting GRWRE Ergon 20232026 zijn de financiële vertaling van de uitgangspunten in de strategische koers. Conform de GRWRE kunt u hier uw zienswijze op kenbaar maken. Wij stellen u nu voor hier een positieve zienswijze op te geven. Nadat alle raden van de deelnemende gemeenten in de gelegenheid zijn gesteld hun zienswijze kenbaar te maken, worden de ontwerpbegroting en de meerjarenbegroting ter vaststelling aan het Algemeen Bestuur van de GRWRE voorgelegd.

 Wettelijke taak  Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college  Onvermijdelijk Doelstelling Met het geven van een positieve zienswijze op de conceptbegroting en meerjarenbegroting geeft u aan het bestuur van de GRWRE aan, dat u zich kunt vinden in de financiële vertaling van de uitgangspunten van de strategische koers. Wanneer de begroting door het bestuur van de GRWRE wordt vastgesteld, zijn de kosten tot en met 2026 gedekt en kan een stabiele koers worden vormgegeven en verder worden uitgewerkt. Voorstel 1. De strategische koers GRWRE 2022-2026 ter kennisgeving aan te nemen. 2. In te stemmen met bijgevoegde zienswijze aan het Dagelijks Bestuur van de GRWRE waarin u kenbaar maakt dat: a. u geen opmerkingen plaatst bij de ontwerpbegroting GRWRE 2022. b. u geen opmerkingen plaatst bij de meerjarenbegroting GRWRE 2023-2026. Argumenten 1.1 We hebben de adviezen van uw raadscommissie meegenomen. In de raadscommissie van 8 september 2020 hebben de fracties het belang onderschreven van de sociale werkplaats en de rol die (een vorm van) arbeid speelt in het leven van mensen.

U kon zich in meerderheid vinden in de richtinggevende voorstellen van het college: We blijven een brede doelgroep bedienen, dus ook mensen met een lagere loonwaarde, hogere begeleidingsbehoefte en niet-bijstandsgerechtigden; We stellen als gemeente eventueel meer geld beschikbaar als de Rijksmiddelen niet voldoen; We verwachten dat ook werkgevers hun verantwoordelijkheid hierin nemen; In samenspraak met de andere gemeenten kijken we naar de financiële mogelijkheden van de andere gemeenten omdat de kleinere gemeenten relatief een lager budget ontvangen voor participatie. we gaan een basis en pluspakket ontwikkelen voor werkgevers.

2

Inboeknummer 21bst00867

1.2 We blijven dienstverlening bieden aan de brede doelgroep. Werk is voor iedereen belangrijk. Inwoners willen zich graag ontwikkelen en ontplooien en willen zelfstandig zijn. We vinden het belangrijk dat we werken aan een inclusieve samenleving waarin eenieder kansen heeft zich te ontplooien. Daarom vinden we het belangrijk dat zoveel mogelijk inwoners kunnen meedoen, liefst via betaald werk. Dat geldt voor álle inwoners. Een aantal mensen heeft daarbij tijdelijke of permanente ondersteuning nodig. Die willen we blijven bieden. Dat geldt óók voor de mensen die een lage productiviteit (in jargon: loonwaarde) hebben of afhankelijk zijn van intensieve begeleiding op de werkplek. Ergon blijft in de nieuwe koers de brede doelgroep bedienen. Dus alle mensen met een loonwaarde tussen 30 en 80% bieden we dezelfde baankans. Ook beperken we de doelgroep niet. Dus we blijven ook Participatiewet-banen aanbieden aan bijvoorbeeld jongeren die van het voortgezet speciaal onderwijs of praktijkonderwijs komen. 1.3 We gaan uit van een realistisch aantal te plaatsen nieuwe mensen die werken via loonkostensubsidie of beschut werk Onze ambitie is om met de beschikbare middelen zoveel mogelijk mensen aan het werk te helpen. De Wsw is een afbouwregeling. We zorgen ervoor dat er evenveel nieuwe mensen kunnen instromen in een loonkostensubsidie-baan als dat er mensen uitstromen uit de Wsw.

Dat betekent dat Ergon ieder jaar ongeveer 120 arbeidsbeperkte mensen kan plaatsen. Doordat er van een aantal mensen hun dienstverband niet verlengd wordt, mensen ziek worden of anderszins uitvallen, is de volumestijging iets lager, zie tabel 1. Daarmee temporiseren we enigszins het aantal plaatsingen ten opzichte van vorige jaren. Echter, vanwege de beheersbaarheid en stabiliteit is dit nu nodig in het belang van Ergon-organisatie en de mensen waar we het voor doen. We borgen hiermee dat Ergon de dienstverlening op peil kan houden en dat we alle mensen met een arbeidsbeperking een plaats kunnen bieden op de arbeidsmarkt. We hebben daarmee een realistische begroting die aansluit bij de verwachte aantallen arbeidsbeperkten. We verwachten niet dat er een wachtlijst gaat ontstaan. Als dat toch gaat plaatsvinden, dan zullen we uw raad hierover informeren en keuzes voorleggen. De totale som van nieuw geplaatste mensen en mensen in een Wsw-dienstverband blijft komende jaren daardoor gelijk. In onderstaande tabel 1 is dit opgenomen. Tabel 1: inschatting aantal mensen in gesubsidieerde dienstverbanden, Eindhoven, einde jaar. 2022 2023 2024 2025 2026 Wsw 1.543 1.462 1.380 1.299 1.219 Participatiewet 731 812 893 974 1.055 Totaal 2.274 2.274 2.274 2.274 2.274

1.4 Er vindt een structurele bezuiniging van € 1 miljoen bij Ergon plaats. In het verleden heeft Ergon meerdere bezuinigingsoperaties uitgevoerd om zich voor te bereiden op de Participatiewet. We hebben in samenspraak met Ergon mogelijkheden gezien om te komen tot verbetering van het operationeel resultaat, verdere kostenbesparingen en het lean maken van processen waarbij efficiency-voordeel wordt gerealiseerd. Het inkoopproces wordt gestroomlijnd en strakker georganiseerd waardoor bedrijfskosten verlaagd worden. Door meer mensen bij reguliere werkgevers te plaatsen

3

Inboeknummer 21bst00867

(zie ook de paragraaf over de kpi’s) blijven de infrastructuur en de kosten voor Ergon beperkt. Uiteraard is het wel belangrijk dat er voor de mensen die aangewezen zijn op een beschutte werkplek een beschermde infrastructuur beschikbaar blijft, met name voor de mensen die aangewezen zijn op zittend werk. Al deze maatregelen moeten dus aan de ene kant leiden tot een financiële bezuiniging van € 1 miljoen en aan de andere kant tot omzetpotentieel, omzetbehoud en ruimte om te investeren in de mensen en de organisatie. Het gaat daarmee niet ten koste van de mensen waar we het allemaal voor doen, er wordt juist in hen geïnvesteerd. 1.5 We investeren in het Participatiebedrijf en een aantal administratieve processen. Het aantal mensen dat zich meldt voor een traject bij het Participatiebedrijf is de laatste jaren fors toegenomen. Voor het waarborgen van een aantal kwaliteitstaken rondom de dienstverlening is het nodig dat de capaciteit van het Participatiebedrijf wordt vergroot (denk aan proceskwaliteit, opleiding van specialisten, ICT-ontwikkeling). Op die manier kunnen wachttijden worden verkort, trajecten sneller worden doorlopen en neemt het aantal positief afgesloten trajecten toe. De groep die met loonkostensubsidie aan het werk gaat, wordt de komende jaren groter.

Hierdoor stijgen de omvang van de administratieve taken die hiermee gepaard gaat en het aantal loonwaardemetingen. Om deze taken adequaat en efficiënt uit te blijven voeren, is een investering in de administratieve processen noodzakelijk. 1.6 We hebben een succesvolle lobby gevoerd bij het Rijk. We hebben medio 2020 met Brabantse samenwerkingspartners het Manifest ‘Participatiewet aan Zet!’ aan de voormalig staatssecretaris aangeboden, waarin we opriepen van het rijk realistische bedragen voor begeleiding te willen ontvangen en de middelen naar realisatie te verdelen, omdat de huidige verdeling los staat van feitelijke prestaties. In de praktijk betekent dit dat gemeenten een budget krijgen dat volledig los staat van de feitelijke prestaties van een gemeente op het gebied van het plaatsen van mensen met een arbeidsbeperking. Gemeenten die veel voor deze doelgroep doen komen daardoor geld tekort. Ons goede gedrag wordt dan niet beloond. Immers, we staan als Eindhoven in de landelijke top 5 van het aantal geplaatste arbeidsbeperkte mensen dat met loonkostensubsidie of beschut werk werkt. Door een aangenomen motie in de Kamer, gaat het Rijk vanaf 2022 meer rekening houden met de realisaties van gemeenten. Dit heeft een positief effect op onze begroting. Er is gecalculeerd dat dit voor Eindhoven de komende jaren een financieel voordeel oplevert.

In de financiële paragraaf is dit nader uiteengezet. 1.7 We zijn solidair met de andere deelnemende gemeenten aan de GRWRE. Omdat we als grote gemeente een relatief hoger budget ontvangen dan de overige GRWRE-gemeenten, dragen we een iets groter aandeel in de kosten. Ons aandeel in loonkostensubsidieplekken stijgt van 80% naar 81,2%. Verder betalen we een iets hogere trajectprijs bij het Participatiebedrijf zodat de regiogemeenten deels gecompenseerd worden voor het relatief veel lagere participatiebudget dat zij van het Rijk ontvangen.

4

Inboeknummer 21bst00867

1.8 We hebben duidelijke prestatie-afspraken vastgelegd met Ergon. Om de kostenontwikkeling in de gaten te houden en om de te realiseren doelstellingen te monitoren, is een aantal kpi’s geformuleerd. Er zijn samen met Ergon prestatie-afspraken gemaakt over het aantal succesvol afgeronde trajecten (percentage van het aantal aanmeldingen), het aantal plaatsingen van mensen met LKS en het aantal duurzame plaatsingen met LKS (dienstverband van minimaal 6 maanden en bijstandsonafhankelijk, het ziekteverzuim, het operationeel resultaat en de medewerkers- en klanttevredenheid. Eén van de belangrijkste kpi’s heeft betrekking op de groei op de werkladder. Want het ultieme doel is dat mensen in een zo regulier mogelijke omgeving kunnen werken, liefst in dienst van de werkgever of anders gedetacheerd. Voor wie dat niet mogelijk is, wordt voorzien in vormen van beschutte vormen van werk. We houden daarom een beperkte infrastructuur in stand zodat ook die mensen een passende werkplek hebben. We vinden het van groot belang dat mensen zich blijven ontwikkelen, binnen de Ergonorganisatie én daarbuiten. Daarom is samen met Ergon een prestatie-afspraak gemaakt over deze groei op de werkladder; zoveel mogelijk mensen door ontwikkelen en zo mogelijk zo dicht mogelijk bij een reguliere werkgever aan de slag.

Als taakstelling is nu opgenomen dat er jaarlijks 5% groei op de werkladder plaatsvindt (de werkladder van ‘binnen’ naar ‘buiten’: beschermd werken, werken op locatie, detacheringen, regulier werk met loonkostensubiside/jobcoaching). Daarnaast wordt geïnvesteerd in fitheidsprogramma’s voor de mensen, onder meer op het gebied van bewegen, omgaan met geld, digitale vaardigheden en loopbaan & persoonlijke groei. We bouwen hiermee aan de ontwikkeling en ontplooiing van mensen. We gaan jaarlijks kpi’s met Ergon afspreken, een en ander afhankelijk van de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt. Eind van dit jaar gaan we de kpi’s voor 2022 nog tegen het licht houden omdat we dan ambitieuze maar ook realistische kpi’s kunnen afspreken op basis van de laatste stand van zaken op de arbeidsmarkt. 1.9 We bieden voor een periode van vijf jaar duidelijkheid en zekerheid. Het proces van dit strategisch traject is zorgvuldig maar ook langdurig geweest. In combinatie met de corona-crisis heeft dit voor veel mensen geleid tot onzekerheid. We willen nu echter borgen dat we voor een langere periode zekerheid bieden aan de Ergon-organisatie, voor de jaren 2022 tot en met 2026. Zo kan de organisatie zich goed voorbereiden op de nieuwe ontwikkelingen, verder gaan met innovatie en het ontwikkelen van vernieuwende businessmodellen en arrangementen met werkgevers.

In 2023 gaan we dan in samenspraak met de andere gemeenten nadenken over een vervolgkoers voor de periode na 2026. 1.10 De cliëntenraad heeft positief geadviseerd over deze strategische koers. Ook de OR van Ergon is akkoord gegaan met de strategische koers. De Cliëntenraad Sociaal Domein (CRSD) heeft in haar advies van 28 april 2021 laten weten dat zij ons inhoudelijke standpunt, dat werk voor iedereen belangrijk is, onderschrijft. Daarom kan de CRSD zich er in vinden dat in de nieuwe koers de keuze is gemaakt om de brede doelgroep te blijven bedienen. Verder is de CRSD verheugd dat er een dekkend meerjarenperspectief 2022-2026 is, temeer omdat wij bereid zijn uit

5

Inboeknummer 21bst00867

eigen begroting structureel bij te leggen ten behoeve van de mensen die tijdelijke of permanente ondersteuning nodig hebben bij het werk. De CRSD uit wel haar zorgen over de voorzienbare financiële tekorten na 2026. Daarnaast spreekt zij in haar advies haar zorg uit over het mogelijk ontstaan van een wachtlijst, nu noodzakelijkerwijs de keuze is gemaakt om het aantal plaatsingen iets te temporiseren ten opzichte van voorgaande jaren. In onze reactie geven wij aan regelmatig te zullen monitoren op het al dan niet ontstaan van een wachtlijst. En mocht blijken dat, hoewel dit niet in de lijn der verwachting ligt, toch een wachtlijst ontstaat, wij dan in overleg met uw raad zullen kijken of er andere keuzes moeten worden gemaakt. De OR van Ergon heeft laten weten te kunnen instemmen met de strategische koers en de aanverwante begroting en meerjarenraming. Zij benadrukken in hun advies dat Ergon wel moet blijven zorgen voor voldoende interne plekken en onderschrijven hierbij het belang van zittende werkplekken en een gevarieerd aanbod van werk, uitdaging op verschillende niveaus en werkplekken voor de mensen met een indicatie beschut werk. Op die manier kunnen mensen zich ontwikkelen in werk, indien mogelijk naar een externe werkgever, en anders doorontwikkeling in werk.

Verder vragen zij aandacht voor het zorgvuldig en duidelijk communiceren over interne veranderprocessen omdat e.e.a. tot onrust zal kunnen leiden. Ook geven zij aan dat het belangrijk is dat alle GRWRE-deelnemers zich conformeren aan de afspraken die nu met elkaar worden gemaakt omtrent de instroom en financiering, zeker gelet op de impact van corona op de bedrijfsvoering. Tenslotte wordt aandacht gevraagd voor de hoge werkdruk in de organisatie.trategi In de brief van de algemeen directeur aan de OR wordt aangegeven dat er in Q1 2021 een strategische personeelsplanning wordt opgepakt waarbij ervoor gezorgd wordt dat alle mensen duurzaam aan het werk blijven waarbij rekening gehouden wordt met ieders mogelijkheden. Er zal de komende periode een gestructureerde implementatie van de veranderende werkprocessen plaatsvinden waarbij goed naar de integraliteit van de impact hiervan wordt gekeken. De OR zal verder meegenomen worden in de ontwikkelingen op het gebied van huisvesting. De medewerkers worden meegenomen in de komende ontwikkelingen als gevolg van de nieuwe koers. Kanttekeningen 1.1 De economische ontwikkelingen zijn van invloed op de kpi’s. De corona-crisis heeft ook zijn sporen nagelaten op Ergon. Er konden veel minder mensen ‘buiten de deur’ geplaatst worden tijdens deze periode.

Het is afhankelijk van het economisch herstel en de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt in hoeverre Ergon in staat zal zijn om mensen buiten de deur te plaatsen en de overige kpi’s te realiseren. Kosten Zoals we eerder aangegeven hebben, ontstaan er de komende jaren forse exploitatietekorten als we geen maatregelen nemen. Het tekort loopt in onze begroting op tot ruim € 9 miljoen in 2026 (zie ook tabel 2). De belangrijkste oorzaak hiervoor is dat het Rijk voor de nieuwe doelgroepen (loonkostensubsidie, beschut werk) geen € 25.000,- (zoals voor de Wsw) per jaar per werkplek betaalt, maar gemiddeld slechts

6

Inboeknummer 21bst00867

€ 15.000,-. Vanwege de afbouw van de Wsw en de opbouw van de nieuwe instrumenten wordt het tekort ieder jaar groter. We hebben daarom een aantal maatregelen genomen om te tekorten te dempen. Allereerst wordt er bij Ergon structureel bezuinigd zoals onder 1.4 opgenomen is. Verder hebben we de taakstellingen aan plaatsingen iets teruggebracht zodat dit realistischer is en is er lucht uit de begroting gehaald bij Ergon. Mede dankzij onze lobby gaat het Rijk vanaf 2022 de budgetten voor de nieuwe doelgroepen anders verdelen. Het gaat meer op basis van realisatie plaatsvinden. Omdat we als Eindhoven landelijk op de 5e plek staan van het aantal nieuw geplaatste mensen, heeft dit een positief effect voor onze budgetten. We hebben daarnaast in de kadernota het voorstel opgenomen € 2,8 miljoen in 2022 en € 2,4 miljoen vanaf 2023 structureel beschikbaar te stellen. In onderstaand overzicht is opgenomen wat de financiële consequenties zijn. In de bovenste rij is opgenomen wat er in de begroting van de GRWRE is opgenomen waarbij er geen maatregelen zijn genomen. De rij eronder betreft de bedragen waarbij maatregelen zijn genomen, onder meer de structurele bezuiniging, het halen van lucht uit de begroting en een realistischere plaatsingstaakstelling. Vervolgens is opgenomen wat in onze Eindhovense meerjarenbegroting is opgenomen. Dat leidt tot een jaarlijks tekort zoals is aangegeven.

Door wijziging van de Rijksfinanciering (meer op basis van realisatie) en door het opnemen van een structureel bedrag in onze begroting worden de tekorten voor de komende vijf jaren opgelost. De overschotten in de jaren 2022 t/m 2024 zetten we in voor de tekorten in 2025 en 2026. Mochten er dan nog tekorten zijn, dan is ons streven dat er vanuit Eindhoven geen aanvullende middelen meer verstrekt hoeven te worden. We volgen de ontwikkelingen in het rijksbeleid nauwlettend, zodat we tijdig kunnen bijstellen. Tabel 2: financieel overzicht jaren 2022 t/m 2026. Financiële consequenties Strategische koers GRWRE 2022-2026 Bedragen * € 1.000 Claim GRWRE (EHV) zonder maatregelen

2022 17.397

2023 19.747

2024 22.431

2025 22.431

2026 22.431

Claim GRWRE (EHV) met maatregelen Beschikbaar in begroting EHV

14.862 16.491 17.364 18.849 19.997 12.829 12.829 13.112 13.375 13.375 Huidige tekort -2.033 -3.662 -4.252 -5.474 -6.622 Dekking als gevolg van wijziging rijksfinanciering LKS 2.393 2.283 2.028 1.795 1.623 Dekking voorgesteld via Kadernota 2022 (obv Collegevoorstel) 2.800 2.400 2.400 2.400 2.400 3.160 1.021 176 -1.279 -2.599 ( + is een begrotingsoverschot) Toelichting: ( - is een begrotingstekort) Op de lange termijn is dit voorstel dekkend. De overschotten in de jaren 2022 tm2024 worden ingezet voor de tekorten in 2025 en 2026. Dit dekkingsvoorstel is ingebracht in de kadernota 2022.

Communicatie De strategische koers, de ontwerpbegroting en de meerjarenbegroting wordt via de GRWRE aan de pers en derden beschikbaar gesteld. Na vaststelling door het Algemeen Bestuur van de GRWRE van de (meerjaren)ontwerp-begroting, wordt deze naar Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant gezonden.

7

Inboeknummer 21bst00867

Planning en uitvoering Vanaf 2022 wordt aan de nieuwe koers uitvoering gegeven. Evaluatie De evaluatie vindt jaarlijks plaats aan de hand van de prestatie-afspraken zoals verwoord in de strategische koers. Dit wordt opgenomen in de jaarverslagen. Daarnaast is het aantal mensen dat werkt via de Wsw en werkt met loonkostensubsidie en beschut werk ook opgenomen in onze begroting waarover wordt gerapporteerd. Bijlage(n) Als bijlage(n) bij dit voorstel behoren: • Concept brief zienswijze op de ontwerpbegroting 2022 en meerjarenbegroting 20232026 GRWRE. • Strategische koers. • Ontwerpbegroting 2022 en Meerjarenbegroting 2023-2026 GRWRE. • Advies Cliëntenraad Sociaal Domein. • Reactie van college op advies Cliëntenraad Sociaal Domein. • Advies OR Ergon • Reactie directeur Ergon op advies OR  

De bijlagen worden meegestuurd De bijlagen liggen ter inzage in de leeskamer

Een ontwerpraadsbesluit bieden wij u hierbij ter vaststelling aan. Burgemeester en wethouders van Eindhoven,

, secretaris.

8

Inboeknummer 21bst00867

Raadsbesluit De raad van de gemeente Eindhoven; gezien het voorstel van burgemeester en wethouders van 11 mei 2021; gelet op de behandeling in de meningsvormende vergadering van 8 juni 2021; gelet op de Tijdelijke wet digitale beraadslaging en besluitvorming provincies, gemeenten, waterschappen en openbare lichamen Bonaire, Sint Eustatius en Saba; besluit: 1. 2.

De strategische koers GRWRE 2022-2026 ter kennisgeving aan te nemen. In te stemmen met bijgevoegde zienswijze aan het Dagelijks Bestuur van de GRWRE waarin kenbaar wordt gemaakt dat: a. de gemeenteraad geen opmerkingen plaatst bij de ontwerpbegroting GRWRE 2022. b. de gemeenteraad geen opmerkingen plaatst bij de meerjarenbegroting GRWRE 2023-2026.

Aldus vastgesteld in de openbare vergadering van 13 juli 2021.

J. Verbruggen, griffier.

9