Profielschets nieuwe burgemeester Eindhoven

Eindhoven zoekt een burgemeester

april 2022 1

1

Inleiding Per 13 september 2022 ontstaat de vacature van burgemeester van de gemeente Eindhoven. Aan welke eisen een nieuwe burgemeester van Eindhoven moet voldoen, is in deze profielschets te lezen. Om tot deze profielschets te komen, zijn de inwoners geraadpleegd en zijn gesprekken gevoerd met belangrijke partners in de stad, de regio en het land. De profielschets geeft eerst een beeld van Eindhoven en de opgaven waar onze stad de komende jaren voor staat. Daarna volgt een schets van de politiek-bestuurlijke situatie. Welke eigenschappen van belang zijn voor een burgemeester in Eindhoven beschrijven we per taak of rol. De ­inwonersraadpleging, de gemeenteraad en de gesprekken met de belangrijke partners, het college en de huidige burgemeester geven de prioriteiten aan. Ook wordt beschreven welke bestuursstijlen en vaardigheden hier bij horen. Vanzelfsprekend kunt u overal waar in deze profielschets “zij” of “haar” staat, “hij” of “zijn” lezen.

2

2

Karakterisering van Eindhoven Hoewel Eindhoven een oude stad is en al in 1232 stadsrechten kreeg, is de groei van de stad pas echt op gang gekomen door de opkomst van de industrie aan het einde van de 19e eeuw. De textiel- en tabaksindustrie zorgden voor groei van de werkgelegenheid en daarmee voor groei en ontwikkeling van de stad. De vestiging van Philips in 1891 en de daaropvolgende expansie van de ‘Kumpanie’ zijn echter meest bepalend geweest voor de groei van Eindhoven. Daarnaast heeft de stad in 1920 een grote schaalsprong gemaakt door de gemeentelijke herindeling waarbij Eindhoven samengevoegd is met de omliggende gemeenten Woensel, Strijp, Stratum, Tongelre en Gestel. Werken bij Philips of DAF betekende lang baanzekerheid voor het leven. En van wieg tot graf werd er voor je gezorgd. Daar kwam begin jaren 90 abrupt een einde aan door de massaontslagen die voortvloeiden uit de reorganisaties van de Centurion-operatie bij Philips en het faillissement bij DAF. De stad leek economisch ten dode opgeschreven. Door gezamenlijk optreden van overheid, bedrijfsleven en de universiteit is dit tij gekeerd. Eindhoven is inmiddels uitgegroeid tot de centrumstad van de technolo­ gische topregio van Nederland.

Door als zogenaamde ‘triple-helix’­partijen gezamenlijk op te trekken vanuit één gedeelde agenda en door het gezamenlijk met succes uitvoeren van ­economische structuurversterkende programma’s is dit in de afgelopen decennia bereikt. Eindhoven is een stad van technologie, kennis en design. Toonaangevende instituten zoals de Technische Universiteit Eindhoven en de Design Academie Eindhoven dragen hieraan bij. Juist de combinatie van high-tech industrie en kennis­ instellingen in de stad en regio met de ruimschoots aanwezige creativiteit en verbeeldingskracht vanuit het design-ecosysteem, zorgt in binnen- en buitenland voor een herkenbaar profiel. Technologie, Design en Kennis (TDK) is de kern van onze stad en zorgt voor een spannende dynamiek waarbij we de toekomst ontdekken door mensen te verbinden. Inmiddels

3

is de stad met ongeveer 238.000 inwoners de vijfde stad van het land. Eindhoven laat zich vanuit haar bijzondere verleden en tot op de dag van vandaag karakteriseren door een aantal begrippen:

Constructieve samenwerking zit in de genen Resultaten worden in Eindhoven altijd samen bereikt. Flexibiliteit en veerkracht lopen als een rode draad door de geschiedenis van de stad. Periodes van tegenslag overwinnen en kansen verzilveren we in Eind­ hoven door samen te gaan zitten en krachten te bundelen. Of het nu gaat over de geroemde economische samenwerking tussen bedrijven, kennis­ instellingen en overheden in de Brainport-triple helix-samenwerking of over het bloeiende verenigingsleven, de grote hoeveelheid formele en informele netwerken of de rijkdom van maatschappelijke initiatieven. We werken oplossingsgericht en constructief samen. Niet samenwerken om het samenwerken, maar we gunnen elkaar successen en helpen elkaar als het nodig is. Wat we hier gewoon vinden, blijkt toch uitzonderlijk te zijn.

Een open stad waar iedereen meedoet Eindhoven is een open stad waar iedereen welkom is. In het verleden kwamen mensen uit heel het land naar Eindhoven om hier te werken en om hier een beter leven te krijgen. Tot op de dag van vandaag komen men­ sen vanuit de hele wereld naar Eindhoven. De stad is in de afgelopen jaren veel internationaler van samenstelling geworden. Onze industrie speelt mee op het wereldtoneel en daar hoort een internationaal ­georiënteerde stad bij. Inmiddels leven zo’n 180 verschillende etniciteiten in onze stad met elkaar samen. Eindhoven is een open stad en van nature gastvrij. Tegelijkertijd moeten we ervoor zorgen dat er geen grote verschillen ontstaan in de stad en dat iedereen kan profiteren als het goed gaat met Eindhoven. Los van achtergrond, sociaal-economische positie of gezondheid. Eindhoven is een sociale en betrokken stad. Een stad met veel diversiteit en met een internationale oriëntatie. Een stad waar samenleven ook echt samen leven is.

4

Een wereldse stad met een menselijke maat De stad heeft zich in het afgelopen decennium meer en meer ontwikkeld tot een unieke wereldse stad. Geen wereldstad, maar wel een stad met een grootstedelijke klimaat. Een stad die steeds meer 24/7 leeft. Er is altijd wat te doen met sprankelende evenementen als GLOW, de Dutch Technology Week, de marathon, startup-events en de internationaal hoog aangeschreven Dutch Design Week. Tegelijkertijd staan gezelligheid en vriendelijkheid hoog in het vaandel en koestert de stad het kleinschalige en het lokale, zoals de intocht van Sinterklaas, de kermis, het ­jaarlijkse bevrijdingsfeest op 18 september met de traditionele Lichtjesroute, carnaval en de vele sport-, wijk- en buurtactiviteiten. In Eindhoven komen die werelden op unieke wijze samen. De stad is bijna honderd jaar geleden ontstaan door een samenvoeging van dorpen en die lokale kleinschaligheid, het elkaar kennen en kunnen vinden, is door de jaren heen vastgehouden. Eindhoven heeft een aangenaam woonklimaat met plezierige en levendige buurten. Er heerst een groot gemeenschapsgevoel dat in belangrijke mate gedragen wordt door de vele vrijwilligers en verenigingen die de stad rijk is. Kortom: het borrelt en bruist, het is warm, aangenaam en inclusief.

3

Opgaven voor de ­komende jaren Eindhoven heeft in de afgelopen decennia een mooie ­ontwikkeling doorgemaakt. De transformatie van een grauwe, ­industriële pro­ vincie­stad naar een in het oog springende stad waar spannen­de dingen gebeuren op het gebied van technologie en creativiteit. Bij Eindhoven als de centrumstad van een toptechnologieregio van (inter)nationaal belang en tweede economische regio van ­Nederland past geen traditionele Brabantse bescheidenheid, maar juist zelfvertrouwen en een tikkeltje lef om de lat telkens wat hoger te leggen. De stad kan echter niet op haar lauweren rusten, want de ontwik­ keling van Eindhoven is nooit klaar. Er ligt een aantal stevige opgaven waar de burgemeester de komende jaren een grote rol in heeft. We noemen een aantal in het oog springende:

Verantwoorde groei van de stad Eindhoven staat aan de vooravond van een nieuwe fase in de ont­ wikkeling van de stad. Eindhoven is aantrekkelijk en blijft groeien. Het aantal inwoners is de afgelopen jaren toegenomen. Het aantal bedrijven en mensen die Eindhoven bezoeken groeit. De goed draaiende economie is hier een aanjager van. De prognose is dat er in 2040 ongeveer 300.000 inwoners zullen zijn. Nu al is de druk op de woningmarkt groot: de vraag is groter dan het aanbod. Daarnaast zorgen bijvoorbeeld een toename in eenpersoonshuishoudens en vergrijzing ook voor vraag naar ander type aanbod. In Eindhoven werken we aan het vergroten van het aantal woningen, zowel door nieuwbouw als het verbeteren van de bestaande bouw. De komende jaren worden er 62.000 woningen bijgebouwd in de regio, waarvan 21.000 binnen de Eindhovense ring. Deze verdichting valt voor een groot deel in het ontwikkelgebied Fellenoord als 5

onderdeel van de ontwikkeling van het hele stationsgebied (Knoop XL). We realiseren daar feitelijk een nieuw stuk stad met alle complexiteit van dien op het gebied van bereikbaarheid, leefbaarheid, duurzaamheid en samenlevingsvraagstukken. Het vraagt om een mobiliteitstransitie omdat een dergelijke verdichting in het centrum van de stad druk zet op het mobiliteitssysteem. Het versnelt het ontstaan van bereikbaarheidsknelpunten. De uitdaging wordt om meer mensen op een andere manier te verplaatsen om de juiste balans tussen bereikbaarheid en kwaliteit van de leefomgeving te behouden, of zelfs te verbeteren. De groei van de stad vraagt ook een ruimer en diverser voorzieningenaanbod op bijvoorbeeld het gebied van cultuur, sport, groen en evenementen. Het mogelijk maken van verantwoorde groei van de stad vraagt ook een brede blik op de ontwikkeling van de stad en haar inwoners. De blik van brede welvaart is een hulpmiddel en kompas om deze ontwikkeling te sturen en te bewaken. Met een goede balans tussen welvaart en welzijn, tussen economie en ecologie. In de afgelopen jaren is hiermee gepionierd om alle aspecten die relevant zijn in het leven van mensen goed tegen elkaar af te kunnen wegen: gezondheid, vrije tijd, werk, veiligheid, onderwijs, zorg, wonen, natuur, leefomgeving en natuurlijk ook materiële welvaart.

Met een brede groep Eindhovenaren is het gesprek aangegaan om meer inzicht te krijgen hoe het met ze gaat en wat belangrijk is in het leven. Dat inzicht is cruciaal om verantwoord te kunnen groeien als stad.

Behouden en versterken van de sociale samenhang in de stad Er is een aantal ontwikkelingen die druk zetten op de samenhang in de samenleving, zoals de voortschrijdende individualisering, de trek naar de stad, de groeiende internationale oriëntatie van de stad inclusief het aantrekken van internationale kenniswerkers en andere arbeidsmigranten en de open houding ten opzichte van vluchtelingen. Vanuit de ­gedachte van een inclusieve samenleving zien we ook een groeiende druk op wij­ ken doordat meer mensen met zorgvragen of beperkingen niet meer in instellingen wonen. In een aantal gebieden in de stad zien we een te grote ­samenloop van problemen: sociaal-economische ongelijkheid, overlast, criminaliteit, segregatie en polarisatie, die de komende jaren flinke extra 6

inzet gaan vragen. Dit is noodzakelijk voor de inwoners van die gebieden, maar ook noodzakelijk om ervoor te zorgen dat de unieke kwaliteiten van Eindhoven voor de hele stad behouden blijven en zelfs worden versterkt. En dat alle Eindhovenaren zich thuis blijven voelen in hun eigen stad. Om zo te zorgen voor een open en gastvrije samenleving waar iedereen mee kan doen en niemand buiten de boot valt. En waar het veilig en prettig wonen en leven is. Dit is een randvoorwaarde om ook in de toekomst als stad sociaal en economisch succesvol te blijven.

Verder versterken van de veiligheid en terugdringen van ondermijnende criminaliteit Naast verbeteren van veiligheid en leefbaarheid in de Eindhovense ­wijken is georganiseerde criminaliteit een groot probleem in Brabant, met name door de vermenging van onderwereld en bovenwereld. Eindhoven is hier­ op geen uitzondering. Samenwerking tussen alle overheidspartijen om effectief criminele organisaties aan te pakken, blijft de komende jaren hoog op de agenda staan. Daarin zoeken we naar vernieuwende ­manieren. Niet langer traditioneel denken in de aanpak van delicten maar betere maatschappelijke resultaten bereiken door op innovatieve wijze technologie in te zetten en door op een informatie-gestuurde en integrale manier te werken. De grotere (nationale) zichtbaarheid van Eindhoven heeft als ‘keerzijde’ dat de stad steeds vaker gebruikt wordt als podium voor demonstraties en manifestaties door partijen van buiten.

Klimaatopgave en energietransitie Er zijn internationale en nationale afspraken gemaakt om de ­verandering van het klimaat tegen te gaan. In Eindhoven hebben we dit door ­vertaald naar onze eigen klimaatverordening, met bijbehorende klimaatplan en klimaatbegroting. Om de gewenste doelen te behalen is er inzet ­nodig van niet alleen de overheid, maar van alle inwoners, bedrijven en maatschappelijke partners. Dit is een majeure opgave die veel inzet zal vragen de ­komende jaren. Zaken als het aardgasvrij maken van de wijken, het zoeken naar alternatieve energiebronnen en het omgaan met de gevolgen van klimaatverandering door verder vergroenen van de stad kunnen

alleen maar slagen als er draagvlak en medewerking is in de samenleving. En wanneer het betaalbaar is voor iedereen. Dit vraagt ­investeringen de ­komende jaren. Het is interessant om te kijken naar ­Europa, ­aangezien er – mede door corona en in het licht van herstel – grote fondsen beschikbaar zijn op het gebied van klimaat. Ook het inzetten van de inno­ vatiekracht van het Brainport-ecosysteem biedt grote kansen en geeft ­Eindhoven een unieke uitgangspositie.

Talent, talent, talent Eindhoven heeft nu en in de toekomst een grote behoefte aan talent. ­Talent om ervoor te zorgen dat ons hightech ecosysteem duurzaam succesvol kan blijven. Creatief talent dat de mogelijkheden van technologie kan verbinden aan de maatschappelijke opgaven. En talent om aan de slag te gaan ten dienste van de samenleving, zoals de zorg en het onderwijs. We hebben veel talent in de stad en we zijn er van overtuigd dat we nog beter de talenten die er zijn, moeten benutten. Jong en oud en op ieder gebied. Tegelijkertijd is de vraag naar talent groot en het blijkt dat we aantrekkelijk zijn voor talenten. Dat is mooi, want steden die talenten weten aan te trekken en vast weten te houden, zijn de winnaars van de toekomst. Als relatief kleine stad zullen we onze voordelen van een overzichtelijke schaal, een aangenaam woon- en leefklimaat en de gastvrije en op samenwerking gerichte houding maximaal moeten ontwikkelen en inzetten om talent te boeien en te binden. Goede en aantrekkelijke voorzieningen zijn hierbij onontbeerlijk.

Betaalbaarheid van de stad Ondanks dat we als stad stevig op de kaart staan is de betaalbaarheid van de stad al jaren een punt van zorg. We hebben als Brainportregio in­ middels een langjarig partnerschap met het rijk via de Brainport ­Nationale Actieagenda (BNA) als invulling van de mainportstatus. Dit heeft de afgelopen periode geresulteerd in een Regiodeal waarin we eenmalig €130 miljoen aan Rijksgeld hebben gekregen (waarbij €240 miljoen co­ financiering ingebracht is) om een impuls te geven aan het voorzieningenniveau in de stad. Een dergelijke éénmalige impuls is plezierig, maar biedt 7

geen soelaas voor het feit dat we – zeker in het licht van de groeiopgave van de stad – structureel ondergefinancierd zijn. Er is op dit moment nog geen zicht op nieuwe structurele of incidentele boter bij de vis van het BNA-partnerschap. Hoewel de discussie over de nieuwe verdeelmodellen van het Gemeentefonds niet ongunstig voor Eindhoven lijkt uit te pakken, zal de komende periode blijvend ingezet moeten worden op het vergroten van onze inkomsten. Niet omdat we ‘zielig’ zijn, maar om ook als lokale overheid in een unieke toptechnologische regio in staat te zijn om onze bijdrage te leveren aan het verdienvermogen van Nederland.

Een betrouwbare overheid met uitvoeringskracht De vertrouwensrelatie tussen de overheid en haar burgers is niet langer vanzelfsprekend. De toeslagenaffaire en de afwikkeling van de bevingsschade in Groningen werken door in de beeldvorming van veel mensen over de overheid en ook de gemeente heeft daar last van. Vertrouwen ont­ staat doordat mensen zich door hun overheid gezien, gehoord en erkend voelen. Een overheid waar de menselijke maat hoog in het vaandel staat en waar inwoners deze menselijk maat ook daadwerkelijk ervaren. Juist het toepassen van de menselijke maat in alles wat we doen, zal de komende jaren veel aandacht vragen. Zeker op gebieden waar mensen kwetsbaar zijn, zoals de zorg. De uitvoering van overheidsbeleid is één van de sleutels om het vertrouwen te herstellen. Dit thema is ook voor Eindhoven van groot belang. Als stad staan we de komende jaren voor grote opgaven. Een aantal daarvan hebben we ge­ noemd. Dit zijn opgaven die te complex zijn om alleen door de overheid opgepakt te worden. We zullen samen met inwoners op moeten trekken. En als centrumstad van de Brainportregio zijn we nauw verbonden met de regio, onze omliggende gemeenten en het netwerk van bedrijven. De gemeente opereert sowieso meer en meer als speler in een netwerk van maatschappelijke en private partijen die met elkaar resultaten moeten behalen. Eindhoven heeft hierin een goede traditie.

En de gemeente zet in op vernieuwende aanpakken en design thinking om betere en mensgerichte oplossingen te vinden voor complexe maatschappelijke vraagstukken.

Politiek bestuurlijke ­ situatie Sinds de recente verkiezingen van maart 2022 is de gemeenteraad (45 zetels) als volgt samengesteld: GroenLinks

9 zetels

CDA

6 zetels

VVD

6 zetels

PvdA

5 zetels

D66

5 zetels

SP

3 zetels

Volt

3 zetels

Ouderen Appél

3 zetels

Partij voor de Dieren

2 zetels

Lijst Pim Fortuyn

1 zetel

Forum voor Democratie

1 zetel

50PLUS

1 zetel

Eindhoven heeft een coalitie (2018-2022) van VVD, GroenLinks, PvdA en CDA. Naast de burgemeester bestaat het college nu uit zes wethouders, twee van de VVD, twee van GroenLinks, een van het CDA en een van de PvdA. De Directieraad leidt de ambtelijke organisatie, onder voorzitterschap van de gemeentesecretaris, ook algemeen directeur. 8

4

Taken en rollen De taken voor de Eindhovense burgemeester zijn het zelfde als in alle grote gemeenten. De inwonersenquête, de gemeenteraad, de gesprekken met partners in de stad en het college van burgemeester en wethouders geven aan wat bij de uitvoering van de taken belangrijk is.

Verbinder voor een sociaal en leefbaar Eindhoven Wij zoeken een burgemeester die werkt aan een sociale en leefbare stad. Voor inwoners is dit de belangrijkste eigenschap van de nieuwe burgemeester (60%). Een verbinder die zichtbaar, toegankelijk en benaderbaar is voor de inwoners. Die staat voor de Eindhovense inwoners. Die zich inzet voor de schaalsprong met gevoel voor de knelpunten die met die groei gepaard gaan. En met oog wat de impact is voor de inwoners. De burgemeester is het gezicht van onze stad met zo’n 154 nationali­teiten. Onze burgemeester heeft gevoel voor het eigen karakter en cultuur (39%) en begeeft zich tussen de inwoners (38%). De Eindhovense cultuur is open en nuchter, we pakken samen aan. Er heerst een warme, informele sfeer. De nieuwe burgemeester past in zo’n omgeving vol diversiteit en ze weet wat in de stad leeft. Ze brengt verschillende perspectieven bij elkaar. Een warme persoonlijkheid die zorgt voor verbinding, intern en extern, met gevoel voor ‘het Zuidelijke’ het ‘Eindhovense’ en die kan schakelen van ‘bobo’ tot buurthuis.

Trotse ambassadeur Als voorzitter van en ambassadeur voor Brainport als mainport werkt de burgemeester aan een stad van kennis, innovatie, design en technologie (31%). Eindhoven staat door de groei van het regionale bedrijfsleven voor een grote schaalsprong die vraagt om een daadkrachtige aanpak van grote opgaven als woningbouw, bereikbaarheid en duurzaamheid. De burgemeester is een boegbeeld op nationaal en internationaal niveau en heeft veel contact met het (internationale) bedrijfsleven. De burgemeester heeft een lange termijn visie op de ontwikkeling van Eindhoven en de Brainportregio en weet in de Triple Helix (overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen) de samenwerking effectief te verstevigen. 9

5

Inspirerend en zelfbewust draagt de burgemeester de kracht van de Brainportregio uit in Brabant, Den Haag, Brussel en wereldwijd. Zij weet deze contacten in Den Haag en Brussel ook in te zetten voor het versterken van de financiële positie en de maatschappelijke opgaven van Eindhoven. Zij weet flexibel en snel te schakelen tussen de verschillende rollen, belangen, en opgaven. Beheersing van moderne talen is hierbij gewenst. We zoeken een burgemeester met ruime bestuurlijke ervaring. Ruim, dus niet alleen op gemeentelijk niveau, maar ook provinciaal, landelijk of op Europees niveau. En/of brede maatschappelijke ervaring als in het onderwijs, de zorg, de veiligheidsketen of het bedrijfsleven.

Daadkrachtig, verbindend en gezaghebbend De burgemeester heeft op de verschillende schaalniveaus in de samenwerking binnen onze regio een voortrekkersrol. Zo is zij voorzitter van het Dagelijks bestuur van de Metropool Regio Eindhoven. Ook is er een nauwe samenwerking in het Stedelijk Gebied Eindhoven en met de vijf grootste Brabantse gemeenten en de provincie. De burgemeester heeft visie heeft op de (regionale) samenwerking en de positie van de gemeenteraden daarbinnen. Zij heeft ook oog voor de kracht en diversiteit van de regiogemeenten en investeert in ­draagvlak voor samenwerking. Binnen de samenwerkingsverbanden weet de burge­ meester de balans te bewaren tussen de verschillende rollen en zet ze zich in voor een goede onderlinge taakuitoefening met haar regionale collega’s. De burgemeester is regioburgemeester van de (politie)regio Oost Brabant en voorzitter van de Veiligheidsregio Brabant Zuidoost. Zo staat zij voortdurend in verbinding met, en investeert in haar collega-bestuurders. Een ervaren bestuurder die gezaghebbend leiding geeft aan de openbare orde en veiligheid in de stad en de regio. De burgemeester weet de lokale en regionale veiligheidsbelangen op nationaal niveau te behartigen en de lokale en regionale rollen te scheiden.

10

Een onafhankelijk verbinder van belangen, een natuurlijk leider, nationaal gezaghebbend, die scherp het krachtenveld overziet, die visie en lef heeft. Die niet bang is voor druk, stressvolle situaties en negatieve publiciteit, die daarin stabiel en autonoom gedrag laat zien. Die niet bang is om door te pakken, die depolariserend is, die oog heeft voor de tweedeling en sterk in haar schoenen staat. Besluitvaardig en daadkrachtig noemt 33% van de inwoners als belangrijke eigenschap voor een nieuwe burgemeester.

Verbindend in de stad en het bestuur De samenleving verandert snel. De stedelijke opgaven worden complexer en vragen meer van de samenwerkingsverbanden. Daarnaast wordt de tweedeling tussen haves en have-nots groter, en verhardt het maatschappelijk debat. Dit vraagt van de burgemeester zorgvuldig balanceren tussen democratische waarden en het zorgen voor een veilige, sociale en leefbare stad. Wanneer het debat in de stad polariseert, gaat de burgemeester erop af. Zo brengt de burgemeester de inwoners en bestuur in verbinding. De burgemeester is voorzitter van de raad en het college van burgemeester en wethouders. Inwoners en de raad hechten aan een burgemeester die onpartijdig is en boven de partijen staat (32%). De burgemeester zorgt er voor dat alle partijen in de raad een gelijkwaardige inbreng kunnen leveren. Zij onderhoudt goede contacten met de raad en treedt op als onpartijdige ‘linking pin’ tussen de raad en het college. Zij fungeert daarbij als een ontspannen, rolzuivere leider, zodat de lokale democratie goed kan functioneren. Zij geeft ruimte aan bestuurders, college, raad en partijen voor andere standpunten, en weet verschillen te overbruggen, en op een zorgvuldige en efficiënte wijze ‘knopen door te hakken’. Binnen het college zorgt zij voor een goed samenwerkend team en treedt zij op als faciliterend, dienend leider die ruimte geeft aan bestuurders.

Zij onderstreept het belang van een betrouwbare overheid en waakt over de integriteit van het gemeentebestuur. Zij geeft zelf het goede voorbeeld. Naast de wettelijke taken op het gebied van openbare orde en veiligheid, heeft de burgemeester integrale veiligheid, representatie, internationale betrekkingen en acquisitie, externe betrekkingen en bestuursondersteuning in de portefeuille. Een goed functionerend team ondersteunt de burgemeester hierbij.

6

Bestuursstijlen en vaardigheden Gelet op de opgaven in de komende jaren en de taken en rollen die de burgemeester vervult, zoeken wij een inspi­ rerende, strategische en initiatiefrijke netwerker. Een burgemeester die in staat is om mensen enthousiast in beweging te krijgen. Voortbouwend op wat in Eindhoven de afgelopen jaren is bereikt en met inbreng van het eigen (inter)­nationale netwerk voor Eindhoven. Met een breed domeinoverstijgend netwerk in zowel Brussel, Den Haag als in ’s-Hertogenbosch. De burgemeester weet de belangen van deze verschillende netwerken voor het college te agenderen en te ontsluiten en weet dwarsverbanden tussen de portefeuilles te maken. Naast netwerker is zij ook een verbinder. Zij is open en toegankelijk en verbindt mensen en partijen daar waar kansen en mogelijkheden liggen. Vanzelfsprekend is zij omgevingsbewust en communicatief sterk. Mogelijk kiest de vertrouwenscommissie voor het afnemen van een assessment.

11

kortom Eindhoven zoekt een eigentijdse burgemeester met charisma, doorzettingsvermogen en lef. Een kleurrijke persoon met een gezonde dosis humor en iemand die kan relativeren. Een burgemeester voor alle Eindhovenaren, die culturen met elkaar verbindt én tevens een burgemeester die opereert op internationale podia. Een burgemeester die zich voor meer dan één termijn wil verbinden aan de stad voor de continuïteit, en gelet op de schaalsprong van de stad en de regio in het komende decennium. Dit stelt hoge eisen aan de kandidaat die Eindhoven zoekt. Wij maken samen Eindhoven. Een stad die barst van de kennis, creativiteit en kunde. En van de energie. Met diezelfde energie werken wij aan de stad van vandaag én de toekomst. Diversiteit en gelijke kansen: dat vinden wij heel belangrijk. Als je voldoet aan onze wensen vragen we je te solliciteren. Ongeacht je achtergrond, geslacht/gen­der, beperking, ­seksuele oriëntatie, religie/overtuiging of leeftijd.

12