Collegebrief aan de raad over Wensen en bedenkingen Initiatiefvoorstel Internationale Strategie Eindhoven

gemeente Eindhoven Inboeknummer 7935156_2.1.1. Dossiernummer 25.21.103 B&W beslisdatum 20 mei 2025

Collegebrief

Onderwerp: wensen en bedenkingen Initiatiefvoorstel Internationale Strategie Eindhoven

Aan de leden van de gemeenteraad, Met waardering heeft het college kennisgenomen van het initiatiefvoorstel “Internationale Strategie Eindhoven” van raadsleden Ritmeester (PvdA) en Brokmann (Volt). De ontwikkeling van de stad kan niet los gezien worden van de bredere en steeds meer internationaliserende context voor onze inwoners en het bedrijfsleven. Goed dat de initiatiefnemers dit zien en dat zij zich sterk maken om het internationale perspectief onder uw aandacht te brengen. Het college is gevraagd om haar wensen en bedenkingen bij dit initiatiefvoorstel te geven. Dat doen wij graag. In deze brief zullen we op de verschillende aspecten die de initiatiefnemers noemen onze zienswijze geven. Vooraf We willen echter vooraf een belangrijke notie onder uw aandacht brengen. De initiatiefnemers stellen in paragraaf ‘huidig beleid’ dat er aan de huidige internationale activiteiten geen eenduidige strategie of beleidsbasis ten grondslag ligt en dat activiteiten fragmentarisch plaatsvinden zonder overkoepelende strategie. Graag zetten wij hier ons perspectief naast. We hebben er in het verleden namelijk voor gekozen om ‘internationaal’ geen apart thema of beleidsdomein te maken, maar het te zien als een belangrijke dimensie die integraal onderdeel uitmaakt van beleidsvelden waar dit van betekenis is.

Daarnaast hebben we ook zaken belegd bij organisaties die voor dat onderdeel het meest geëquipeerd zijn en inhoudelijke thuishoren. Door de internationale dimensie deel uit te laten maken van betreffende beleidsdomein doen we ons inziens recht aan de diversiteit in betekenis en relevantie van de internationale aspecten in deze beleidsthema’s. Wij vragen ons daarom af of het rendement van de voorstellen in het initiatiefvoorstel in verhouding staan tot de inspanning en middeleninzet die hiervoor gepleegd moet worden.

Inboeknummer 7935156_2.1.1.

Wij zullen dit onderstaand onderbouwen en doen dit aan de hand van de ambities die genoemd worden in het initiatiefvoorstel, namelijk: 1. Het maximaal benutten van kansen, in lijn met onze lokale ambities, die ontstaan door toenemende internationale exposure; 2. Beter zicht op ontwikkelingen in het buitenland die impact hebben op Eindhoven en onze lokale ambities; 3. Het faciliteren van internationale bewustwording in de gemeentelijke organisatie, de gemeenteraad en bij inwoners. Benutten van kansen Eindhoven is als stad en regio al jaren actief met haar partners om kansen te benutten op met name het Europese speelveld. Dit doen we door samen te werken met andere Europese steden en regio’s in projecten en in netwerken. Met Brainport Development en de Metropoolregio Eindhoven hebben we een gezamenlijk kantoor in Brussel voor Europese lobby en belangenbehartiging voor stad en regio. We trekken verder nauw op met Brainport Development als het gaat om internationaal economisch beleid binnen en buiten Europa. Onze strategische inzet op deze gebieden wordt – net als bij alle internationale activiteiten - primair bepaald door de prioriteiten in ons bestuursakkoord en de lange termijn opgaven voor de stad en regio. Bij de start van iedere bestuursperiode herijken we de inzet op basis van het nieuwe bestuursakkoord.

We doen dit voor de Europese inzet ook wanneer een nieuwe Europese Commissie van start gaat. Op het Europese speelveld prioriteren we onze activiteiten waar lokale speerpunten en Europese inzet in elkaar verlengde liggen om kans op succesvol opereren te borgen. Dit is analoog met hoe we onze Haagse belangenbehartiging prioriteren. Onderstaand vindt u voorbeelden van onze inzet langs verschillende lijnen: Samenwerken aan opgaven Door met andere Europese steden, regio’s en kennisinstellingen samen te werken in Europese subsidieprogramma’s maken we optimaal gebruik van de financiële mogelijkheden vanuit de Europese Commissie èn de kennis en ervaring van anderen op thema’s die voor Eindhoven van belang zijn. Voorbeelden van een aantal op dit moment lopende projecten uit het Horizon en Digital Europe zijn (ook omdat we een bij de EU preferente positie hebben als stad in het kader van de klimaatmissie): •

SOILL-Startup1: een EU-initiatief dat werkt aan gezonde bodems tegen 2030. Het ondersteunt een netwerk van 100 Living Labs en voorbeeldprojecten in Europa met

1 https://www.soill2030.eu/

2

Inboeknummer 7935156_2.1.1. kennis, middelen en samenwerking. Hierin werken we samen met 28 partners, zoals de universiteiten van Krakow, Aarhus, Thessaloniki en Lancaster, maar ook een nederlandse kennisinstellingen zoals Deltares. •

ClimaGen2: dit project bevordert klimaatneutrale steden door 25% meer groen te realiseren in vijf Europese steden (Belgrado, Gdansk, Tartu, Turijn en Trondheim), met vier andere steden (Eindhoven, Cluj, Guernica, Thessaloniki) die deze aanpak overnemen. Het project gebruikt Living Labs, participatie en data-gedreven beleid, en sluit aan bij Europese duurzaamheidsinitiatieven zoals New European Bauhaus

•

EnergyMEASURES3: dit project zet in op bestrijding van energiearmoede in zeven landen. Het project houdt rekening met sociale en genderspecifieke factoren en helpt huishoudens minder kwetsbaar te worden én hun energieverbruik en CO₂-uitstoot te verlagen. We werken hierin samen met overheden en instellingen uit onder andere Ierland, België en Polen.

•

HEAT-INSYDE4: in dit project wordt gewerkt aan een slimme manier om warmte op te slaan in huis. Het doel is om een klein en betaalbaar systeem te maken dat minstens 25 jaar meegaat. Zo’n systeem helpt om duurzame energie beter te gebruiken, bijvoorbeeld door warmte op te slaan als de zon schijnt en die later te gebruiken als het koud is. Er wordt getest hoe goed dit werkt in echte huizen in drie verschillende Europese landen met verschillende klimaten. In Eindhoven werken we hierin samen met Trudo. Ook TNO en de TU/e zijn bij dit project betrokken.

•

CitCom.ai5: Dit is een Europees project dat helpt om slimme technologieën, zoals kunstmatige intelligentie en robots, veilig en betrouwbaar te maken voor gebruik in steden. Denk aan zelfrijdende auto’s of software die helpt met internet en communicatie. Bedrijven kunnen hun technologie bij CitCom.ai in de echte wereld testen, zodat zeker is dat het goed werkt en veilig is voordat het bij mensen in de buurt wordt gebruikt. CitCom.ai denkt ook mee over regels en wetten voor AI in Europa. In dit project werken we samen met onder andere Mechelen en Valencia en universiteiten en kennisinstellingen, zoals IMEC en RISE uit Zweden. In Eindhoven focussen we ons in het bijzonder op mobiliteitsopgaven.

Vanuit kantoor Brussel worden permanent interessante subsidiemogelijkheden en partners verkend die passen bij onze opgaven, zoals geïllustreerd door bovenstaande voorbeelden.

2 https://enoll.org/project/climagen/ 3 https://energymeasures.eu/ 4 https://www.heat-insyde.eu/ 5 https://citcom.ai/

3

Inboeknummer 7935156_2.1.1.

Werken in netwerken De gemeente is lid van een aantal internationale netwerken die ons in staat stellen om een kennis en ervaringen uit te wisselen met andere steden. Daarnaast helpt dit om snel geschikte partners te vinden waarmee samen projecten ontwikkeld kunnen worden waarmee ingespeeld wordt op voor Eindhoven relevante subsidiemogelijkheden. Tenslotte helpt het lidmaatschap van deze netwerken om Eindhovense belangen in breder verband te behartigen (zie ook volgende punt). Het gaat hierbij primair om ambtelijke inzet. De voor ons belangrijkste netwerken zijn: •

EuroCities6: dit is het netwerk van grote steden in Europa en een belangrijke gesprekspartner voor de Europese commissie als het om stedelijke opgaven gaat. Eindhoven is één van de oprichters van dit netwerk. We zijn ambtelijk actief in diverse inhoudelijke werkgroepen op het gebied van digitalisering, mobiliteit en sociale vraagstukken waarin we met andere steden kennis en ervaring uitwisselen.

•

ERRIN7: het European Regions Research and Innovation Network is een netwerk van ongeveer 120 regionale organisaties uit meer dan 20 Europese landen. Het bestaat sinds 2001 en helpt regio’s om beter te worden in onderzoek en innovatie. Het netwerk werkt nauw samen met de Europese Unie en is belangrijke gesprekspartner op het gebied van research en innovatie. ERRIN heeft werkgroepen om kennis te delen, voorbeelden uit ieders regio te bespreken en partners te vinden voor nieuwe projecten. Eindhoven is ambtelijk lid van de management board van ERRIN.

•

POLIS8: POLIS is een Europees netwerk van steden en regio’s dat sinds 1989 samenwerkt aan slimme en duurzame mobiliteit. Het netwerk helpt lokale overheden om kennis uit te wisselen over beter en schoner vervoer. Dit netwerk brengt overheden, bedrijven, onderzoekers en organisaties samen om ervaringen te delen en samen te werken. Daarnaast zorgt POLIS ervoor dat steden en regio’s makkelijker kunnen meedoen aan Europese projecten voor vervoer en innovatie. Gegeven onze mobiliteitstransitie-opgave is dit al jaren een belangrijk netwerk voor Eindhoven waarin we actief participeren.

•

ENoLL9: het European Network of Living Labs is een internationale, onafhankelijke non-profitorganisatie van erkende Living Labs. Een Living Lab is een testomgeving in de echte wereld waar burgers, overheden, bedrijven en universiteiten samenwerken aan innovatie. ENoLL ondersteunt kennisuitwisseling, gezamenlijke initiatieven en projectpartnerschappen tussen haar meer dan 480 leden. ENoLL is een belangrijke gesprekspartner van de Europese Commissie over Living Labs en innovatiebeleid. Eindhoven is op dit moment voorzitter van dit ambtelijk netwerk.

6 https://eurocities.eu/about-us/ 7 https://errin.eu/ 8 https://www.polisnetwork.eu/ 9 https://enoll.org/

4

Inboeknummer 7935156_2.1.1.

Via Brainport Development zijn we als regio samen met de provincie betrokken bij het Vanguard Initiative10. Dit is een samenwerking van vooruitstrevende industriële regio’s in Europa. Samen werken ze aan vernieuwing in de industrie en het opbouwen van Europese productieketens. Door kennis, ideeën en voorzieningen te delen, bevordert het netwerk samenwerking tussen regio’s. Dit versnelt investeringen in innovatie, versterkt open innovatie en helpt nieuwe producten sneller op de markt te brengen in Europa. Europese belangenbehartiging Vanuit ons kantoor in Brussel onderhouden we de contacten met de Europese instellingen – in het bijzonder de Europese Commissie – Europese partner-netwerken en relevante (potentiële) partners (steden, regio’s, kennisinstellingen, etc.) om samen op te trekken in projecten en/of beleidsbeïnvloeding. We werken op veel gebieden nauw samen met ambtenaren van de Commissie op gebieden die voor Eindhoven van groot belang zijn: klimaat, innovatie, mobiliteit en sociaal-maatschappelijke vraagstukken (voor zover binnen de competentie van Europa). Naast het identificeren van kansen voor projecten en subsidies, werken we aan de belangenbehartiging van stad en regio. Het zichtbare profiel als toptechnologieregio zorgt ervoor dat onze stem goed gehoord wordt ondanks dat we een relatief kleine stad en regio zijn.

Voor de belangenbehartiging werken we met een gefocuste agenda die uitgelijnd is met de Haagse public affairs-agenda voor optimaal Brussels-Haags samenspel. Afhankelijk van het onderwerp behartigen we onze belangen rechtstreeks bij Europese Commissie of leden van het Europees Parlement, maar vaak maken we ook gebruik van de netwerken waarin we actief zijn (zie vorige paragraaf). Door samen op te trekken met gelijkgezinde steden en regio’s in Europa kunnen we op veel gebieden meer gewicht in de schaal leggen. Internationaal economisch beleid Naast bovengenoemd breed Europees beleid, heeft de Brainportregio ook een groot belang bij ontwikkelingen in andere regio’s in de wereld. Het gaat dan met name om ontwikkelingen in de voor onze regio cruciale high tech-industrie. De gemeente Eindhoven heeft er in 2013 voor gekozen om samen met een aantal omliggende gemeenten het internationaal economisch beleid te beleggen bij Brainport Development. Het gaat dan bijvoorbeeld om samenwerkingen met innovatieregio’s in Azië en de VS, maar ook om het organiseren van handelsmissies en het aantrekken van kapitaal. Vaak in nauwe samenwerking met de Brabantse Ontwikkelingsmaatschappij (BOM) en landelijke organisaties als de NFIA11 of betrokken ministeries. Via onze inbreng in de Brainport (meer)jarenplannen houden we vinger aan de pols en sturen waar nodig bij.

Daarnaast trekken we in voorkomende gevallen gezamenlijk met 10 https://www.s3vanguardinitiative.eu/ 11 Netherlands Foreign Investment Agency. Zie https://investinholland.com/how-we-help/netherlands-foreign-investment-

agency/

5

Inboeknummer 7935156_2.1.1. Brainport Development op in bijvoorbeeld Europese initiatieven die de high tech raken (zoals bijvoorbeeld de Chips Act), initiatieven rondom strategische autonomie, maar ook toen uw raad besliste om de stedenband met Nanjing te beëindigen.

Internationale zichtbaarheid Het initiatiefvoorstel spreekt ook over internationale zichtbaarheid. Daar hebben we de afgelopen jaren consistent aan gewerkt. Na de crisis in de jaren 90 is in triple-helix verband consistent gewerkt aan de profilering van de regio als internationale toptechnologieregio. De erkenning als Slimste Regio was in 2011 een eerste bekroning hiervan en op die weg zijn we langs meerdere sporen verder gegaan. Via de route van Brainport Development die de regio als aantrekkelijke vestigingsplaats neerzet voor het ecosysteem relevante en waarde toevoegende (tech)bedrijven, Het aantal aanvragen voor internationale werkbezoeken aan Eindhoven heeft sinds 2011 een enorme vlucht genomen. We werken daarom samen met Brainport Development en andere partners zoals de campussen, bedrijven en kennisinstellingen om deze bezoekaanvragen zo goed mogelijk te benutten om de stad en de Brainportregio te positioneren op die thema’s waarmee we ons internationaal willen profileren. Onderdeel van de inzet is ook het aantrekken van het broodnodige internationale talent. Via het Expatcenter en het Living In-programma zetten we ons als gemeente maximaal in om een warm welkom en een soepele integratie in de Eindhovense samenleving mogelijk te maken.

Daarnaast via de route van Eindhoven365 die Eindhoven internationaal op de kaart heeft gezet als interessante toeristische bestemming en de inzet om via het Convention Bureau Eindhoven te profileren als plek voor toonaangevende internationale congressen. Ook hier geldt dat we hierin een gefocuste strategie hebben samen met onze partners in het ecosysteem. Met bovenstaande beschrijving en voorbeelden hebben we geïllustreerd dat we een rijke traditie hebben in het goed en gericht benutten van kansen en het adequaat behartigen van het internationale Eindhovense belang. We zetten strategisch in met de Eindhovense prioriteiten en opgaven als richtinggevend kompas. Zicht op ontwikkelingen in het buitenland In het initiatiefvoorstel wordt het zicht op ontwikkelingen in het buitenland expliciet als doel benoemd. De initiatiefnemers benoemen hier de wens om geopolitieke ontwikkelingen structureel te monitoren en tijdig te vertalen naar lokaal beleid, zodat de gemeente proactief kan inspelen op risico’s en kansen. We erkennen dat geopolitieke ontwikkelingen flink invloed kunnen hebben op onze internationaal georiënteerde stad en regio. Ons bedrijfsleven merkt de spanning tussen de VS en China. De ontwikkelingen in Gaza raken inwoners in onze stad. Na de Russische inval zijn Oekraïense vluchtelingen ook naar Eindhoven gekomen. Sowieso zorgt

6

Inboeknummer 7935156_2.1.1. internationale onrust voor een stijging van het aantal asielzoekers. Dat hebben we in het verleden ook gezien bij de oorlogen in Syrië en Bosnië. Dus het klopt dat geopolitieke ontwikkelingen impact hebben op de stad. Wanneer geopolitieke spanningen tot onrust of ongemak in de stad leiden, signaleren we dat omdat we in goed contact staan met de verschillende gemeenschappen in onze stad, onder andere met het Uitvoeringsprogramma Inclusief Samenleven en het Programma Polarisatie en Radicalisering. Binnen dat laatste programma wordt alert gesignaleerd op risico’s op maatschappelijke onrust. Via Brainport Development staan we in goed contact met de triple helix-partners en de rijksoverheid als geopolitieke ontwikkelingen ons high tech-ecosysteem raken. Daarbij is ons vigerend beleid dat we als lokale overheid niet in de verantwoordelijkheid willen treden van de rijksoverheid als het gaat om buitenlandse politieke standpuntbepaling. Dit is een lijn die we al jaren consequent voeren, ook omdat we als lokale overheid zeer terughoudend zijn om de spanning in de wereld actief naar onze stad te trekken. Tegelijkertijd zijn we niet naïef voor beïnvloeding en dreiging vanuit statelijke actoren. Binnen het thema Statelijke Dreiging werken de veiligheidsdiensten samen met de Brainportregio, de TU/e en de gemeente.

De integrale samenwerking op dit thema ter bescherming van onder andere de kennisveiligheid heeft zeker in deze tijd onze aandacht. Naast het beschermen van technologie en kennis zien we ook dat specifieke geopolitieke situaties kunnen leiden tot Ongewenste Buitenlandse Invloeden (OBI). Via de diaspora wordt druk uitgeoefend op de lokale gemeenschappen wat afbreuk doet op onze democratische rechtsorde. Op dit moment wordt er gewerkt aan een Eindhovense visie en aanpak op een weerbare stad. Later dit jaar wordt u geïnformeerd over de visie en aanpak. We onderschrijven dus zeker het belang van het monitoren van internationale ontwikkelingen en geopolitieke spanningen om beter te kunnen anticiperen op economische, sociale en veiligheidsrisico’s. Daarbij wel de vraag in hoeverre brede geopolitieke kennis binnen de organisatie geborgd moet worden. Het is een vakspecialisme waarvan wij van mening zijn dat we ons – indien nodig –kunnen laten adviseren door landelijke en regionale kennisinstituten en binnen bestaande samenwerkingsverbanden. Internationale bewustwording in organisatie, raad en inwoners Eindhoven heeft een rijke geschiedenis op het gebied van mondiale bewustwording. Daar zijn in de afgelopen 15 jaar veel ontwikkelingen in geweest.

Eindhoven had een aantal solidariteitsstedenbanden die in 2013 en 2014 zijn afgebouwd door een combinatie van ongemak rondom mensenrechtensituaties en een gemeentelijke bezuinigingsronde. Ook alle kennis en ervaring is toen in de organisatie afgebouwd. Er waren stedenbanden met Bialystok (Polen), Minsk (Wit-Rusland), Chinandega (Nicaragua), Gedaref (Soedan) en Emfuleni (Zuid-Afrika).

7

Inboeknummer 7935156_2.1.1.

De raad heeft in 2011 ingestemd met het Raadsvoorstel Herijking beleid solidariteitsstedenbanden12. Hiermee is de gemeentelijke stedenbandenrelatie en structurele subsidierelatie met Bialystok, Minsk en Gedaref afgebouwd. In 2013 heeft de raad met het Raadsvoorstel Herijking Beleid Mondiale Bewustwording13 besloten om de solidariteitsstedenband met Chinandega en Emfuleni te beëindigen. In 2014 is met het Raadsvoorstel Vernieuwing Mondiale Bewustwording14 het beleid voor mondiale bewustwording vastgesteld. Vanuit het beleid is een subsidieprogramma ingesteld en is budget beschikbaar gesteld voor het stimuleren van mondiale partnerschappen. Ook liep vanuit dit beleid van 2017-2020 het mondiale partnerschap met Rwanda. Het betrof een (sociaaleconomisch) samenwerkingsprogramma. In 2017 is dit beleid met een rondetafelgesprek vanuit de gemeenteraad geëvalueerd. Uit deze evaluatie bleek dat een subsidieregeling specifiek gericht op mondiale bewustwording op onderdelen, zowel bij de aanvraag als de beoordeling, voor verwarring zorgde. Zo werd geconstateerd dat de focus op alleen mondiale bewustwording te beperkt was. Ook bleek samenwerking en aansluiting bij bestaande initiatieven lastig en dat de binding met het lokale niveau onvoldoende was.

Momenteel worden initiatieven die mondiale bewustwording raken in relatie met sociale cohesie mede gefaciliteerd vanuit de programma’s ‘Inclusief Samenleven’ en/of ’Polarisatie & Radicalisering’ en bestaande subsidieregelingen zoals ‘versterken sociale basis’ en ‘inclusief samenleven’. De initiatiefnemers geven aan dat de gemeente mondiale bewustwording kan bevorderen door in te zetten op publiekscampagnes en educatie, of door stadsbrede dialoogbijeenkomsten over grote mondiale gebeurtenissen of geopolitieke spanningen te faciliteren. Er lopen echter al diverse initiatieven (onder andere na oproepen vanuit de gemeenteraad die reeds door het college zijn omarmd) in de eerder genoemde programma’s en regelingen. Een mooi voorbeeld is het Shelter City-project: een wereldwijd initiatief dat veilige en inspirerende ruimtes biedt aan mensenrechtenverdedigers die in hun land van herkomst risico lopen, dat nu voor het vierde jaar op rij gefaciliteerd wordt door de gemeente. Maar ook vergelijkbare oproepen vanuit de gemeenteraad zijn al door het college omarmd, bijvoorbeeld moties ‘Eindhoven in dialoog, voor verbinding, tegen polarisatie’15 en ‘Bekend maakt Bemind’16. Het integreren van mondiale bewustwording in bestaande programma's en netwerken vergroot op deze manier de kans op succes en zorgt voor een meer holistische benadering.

In een groeiende en verder internationaliserende stad zien we overigens wel dat de opgave op dit gebied groeit en dat er spanning zit op de toereikendheid van de programma’s en de beschikbare kennis, kunde en capaciteit voor deze opgave. 12 https://eindhoven.raadsinformatie.nl/vergadering/350841 13 https://eindhoven.raadsinformatie.nl/vergadering/5841 14 https://eindhoven.raadsinformatie.nl/vergadering/101573 15 https://eindhoven.raadsinformatie.nl/document/14116196/2 16 https://eindhoven.raadsinformatie.nl/document/14774078/1

8

Inboeknummer 7935156_2.1.1.

Daarnaast kent Eindhoven een bijzondere vorm van internationale steun aan een stad of gebied bij humanitaire rampen. Dit betreft (meestal kortdurende) steun en heeft een projectmatig karakter. In 2007 heeft de raad het Beleidskader gemeentelijke activiteiten bij internationale humanitaire rampen17 vastgesteld, voortkomend uit incidentele steun aan Suriname en Indonesië. Van daaruit is de gedragslijn vastgesteld dat de gemeente een financiële bijdrage kan geven van €1 per inwoner in geval van humanitaire rampen. Bijvoorbeeld voor aardbevingsslachtoffers in Turkije/Syrië en Marokko. Een ander voorbeeld hiervan is de steun vanuit de gemeente Eindhoven voor Oekraïne in 2023 door het schenken van vier tractoren aan de stad Charkiv ten behoeve van de wederopbouw. Naar aanleiding van de vrije motie ‘Donatie aan Giro555 namens Eindhoven’18 is ook een donatie gedaan aan Giro555 voor hulp aan burgerslachtoffers in het Midden-Oosten. Tenslotte heeft Eindhoven een jumelage (vriendschapsband) met Bayeux in Frankrijk. Hierbij staat een meerjarige (culturele) uitwisseling en vriendschapsband centraal. Bayeux is net als Eindhoven bevrijd door hetzelfde legeronderdeel in de Tweede Wereldoorlog. Stichting 18 September geeft hier invulling aan door een jaarlijkse Freedom Ride en reis met leerlingen naar Bayeux.

Met bovenstaande zaken zijn er naar onze mening voldoende instrumenten aanwezig voor internationale bewustwording. Wij vinden het hierbij vooral van belang dat activiteiten op dit gebied gedragen worden door initiatieven in de stad. Dat hebben we ook geleerd van het beleid Mondiale bewustwording uit het verleden. Daarom zijn wij van mening dat onze subsidieregelingen om dergelijke initiatieven te ondersteunen hierin het meest adequate instrument zijn. Samenvattend Hoewel wij veel waardering hebben voor het agenderen van het thema ‘internationale strategie’ en het werk dat de initiatiefnemers gestopt hebben in de voorbereiding van het voorstel, hebben wij ons inziens met de huidige integrale manier van werken adequate antwoorden op de vraagstukken waar een internationale dimensie aan de orde is. We denken, mede gelet op de ervaringen uit het verleden, dat we een doelmatige en effectieve inbedding hebben van de internationale strategie: niet als een expliciete strategie, maar onderdeel van relevante beleidsterreinen en belegd op die plekken die er het best voor ingericht zijn. Ook omdat de door de initiatiefnemers genoemde doelen soms andere benaderingen vragen die zich niet altijd logischerwijze in een overkoepelende strategie laten vangen.

17

https://eindhoven.raadsinformatie.nl/document/6816/1/Raadsvoorstel_tot_het_vaststellen_van_het_beleidskader_gemeentel ijke_activiteiten_bij_internationale_humanitaire_rampen__raadsnummer_07_R2207_001_ 18 https://raadsinformatie.eindhoven.nl/document/14865379/1

9

Inboeknummer 7935156_2.1.1.

Kortom: wij vinden het zeer positief dat uw raad met een brede, internationaal georiënteerde blik kijkt naar de ontwikkelingen in onze stad, maar wij vragen ons af of het rendement van de voorgestelde beleidsmatige herinrichting zoals aangegeven in het initiatiefvoorstel in verhouding staat tot de inspanning en middeleninzet die hiervoor gepleegd moet worden.

Burgemeester en wethouders van Eindhoven,

Secretaris

10