Bijlage 6 - Advies OR strat. koers en (meerjaren)begroting 2022 en 2023-2026 GRWRE

ERGON imMENS zorgvuldig Ergon

Algemeen directeur Ergon e Mevrouw van Mierlo

Postbus 601 Rooijakkersstraat 3

5600 AP Eindhoven

5652 BA Eindhoven T 040 2387777

F 040 251 0660 Kvk 17262324

info@ergon.nu

www.ergon.nu

Contactpersoon:

040-2387246 J. Knots

Onderwerp :

Concept Strategische koers

| Uw brief van :

Uw kenmerk :

Datum :

27 oktober 2020 Ons kenmerk :

OR nr. 20137

Geachte mevrouw van Mierlo, Onlangs zond U ons het concept Strategische koers. Dit is het product van een intensieve zoektocht naar een gemeenschappelijke strategische koers voor Ergon voor de lange termijn waarvoor draagvlak moet bestaan bij de deelnemende gemeenten en die oplossing biedt aan de (gemeentelijke) uitdagingen in het kader van de Participatiewet, nu en in de toekomst. Fijn dat er voor het eerst in jaren weer een duidelijke strategische koers ligt. Een koers die op basis van de vijf lijnen wordt uitgewerkt en duidelijk wordt gemaakt. Van groot belang is nu de reactie van onze gemeenten en is er vanuit de ondernemingsraad de hoop dat er op korte termijn meer duidelijkheid komt wat betreft de toekomstige

financiering. Ook hopen we dat onze gemeenten een keuze durven te maken om zich

voor langere tijd te committeren aan de strategische koers van Ergon, de stip aan de horizon voor over 10 tot 15 jaar. Durft eenieder over de schaduw van dit 5 jarenplan te stappen? Dit zal zorgen voor rust en duidelijkheid bij onze medewerkers. Ondanks dat we de koers grotendeels onderschrijvenzijn er vanuit de ondernemingsraad wel een aantal, kritische, kanttekeningen.

Mensen in hun kracht Zorg voor voldoende interne plekken waar medewerkers zich kunnen ontwikkelen in werk, indien mogelijk naar een externe werkgever, en anders door te ontwikkelen in

werk. Het aanbod om mensen, gesubsidieerd of niet, te ontwikkelen binnen het

Participatiebedrijf dient continu in ontwikkeling te blijven. Daarnaast is het belangrijk dat er een beleid komt om onze kwetsbare medewerkers aan het werk te houden. Onderzocht dient te worden of middels een nog te vormen ouderenbeleid o.a. inhoud gegeven kan worden aan het invullen van de functies tot het niveau workcenterleider door de oudere populatie. Concreet zou het kunnen gaan om gedetacheerde medewerkers die in het vrije bedrijf niet meer mee kunnen maar de kwaliteiten hebben voor de genoemde functies. In het kader van ontwikkeling zou het goed zijn om talenten op te leiden voor eerder genoemde functies en zo “de

kweekvijver” nieuw leven in te blazen.

ERGON imMENS zorgvuldig Datum :

15-10-2020 Briefnummer :

Bladnummer*

2

Het afgelopen jaar is er sprake geweest om Ergon in te zetten op het gebied van dagbesteding. De ondernemingsraad is benieuwd naar deze ontwikkeling en vraagt zich of dit nog steeds een relevante optie is. De ondernemingsraad vraagt zich ook af of Ergon een rol heeft in bemiddeling van niet-uitkeringsgerechtigden (nuggers).

Marktfocus Bij de ondernemingsraad is onduidelijk wat er wordt bedoeld met marktconform. In onze ogenis dit op meerdere manieren uit te leggen. Graag ontvangen we daarop een toelichting. Wat betreft het Werkbedrijf willen we nogmaals benadrukken dat Ergon een stabiele infrastructuur heeft waar veel van onze medewerkers dagelijks aan de slag zijn. Het is in onze ogen belangrijk om hier zorgvuldig mee om te gaan. Het belang van zittende werkplekken kan niet voldoende worden benadrukt, evenals een gevarieerd aanbod van werk, uitdaging op verschillende niveaus en werkplekken

voor de mensen met een indicatie beschut werk.

Graag zien we de adviesaanvraag wat betreft de ontwikkelingen van de wasserij zo spoedig als mogelijk tegemoet. De ontwikkelingen bij de kwekerij volgen we uiteraard

nauwlettend.

De ondernemingsraad is sceptisch en kritisch wat betreft het verwateren van doelgroepen. Uiteraard dient Ergon open te staan voor mensen die een opstapje nodig hebben naar werk en dan gedurende maximaal 6 maanden werkritme op doen. Dit mag echter niet leiden tot een structurele werkplek en daarmee de medewerkers uit het doelgroepregister verdringen. Ook vraagt de ondernemingsraad zich af hoe deze niet gesubsidieerde werkplekken worden gefinancierd. Graag ontvangen we een toelichting op het mixed people concept met uitzendbureaus. Basis op orde Zorg voor een duidelijke en gestructureerde implementatie van de veranderende werkprocessen. Voor de ondernemingsraad is het van belang dat dit goed gestructureerd plaats gaat vinden en dat alle gevolgen van de veranderingen vooraf goed zijn doordacht. Wat betreft de bezuinigen zijn we geïnformeerd dat we streven naar veranderingen in processen die een belangrijke besparing op kunnen leveren. De angst van de ondernemingsraad is dat het uitblijven van de gewenste besparingen kan leiden tot besparingen op personeel. U zult begrijpen dat wij dit ten koste van alles willen voorkomen. In dit kaderis het wellicht van belang om het gesprek aan te gaan over het oprekken van het huidige sociale plan, deze loopt op dit moment nog tot 31 december

2021.

Rechtvaardige beloning klinkt de ondernemingsraad wat vreemd in de oren. Hetis duidelijk dat u doelt op het streven naar een CAO voor onze participanten en beschutte

medewerkers. We willen echter benadrukken dat de CAO voor de WSW tot C1 functies onder water staat en dat hiermee ook een ander deel van onze medewerkers weinig

ERGON imMENS zorgvuldig Datum

15-10-2020

Briefnummer Bladnummer 3

perspectief heeft als het gaat om salariëring. Dit alles ligt niet in onze directe beïnvloedingsfeer maar in onze ogen is het wel belangrijk dit signaal af te blijven

geven.

De ontwikkelingen rondom het omzetten van de CAO-Metalektro naar de CAO Samenwerkende Gemeentelijke Organisaties kan leiden tot onrust in de organisatie. De ondernemingsraad is voornemens om hierover advies in te winnen. Wendbare organisatie Graag willen we regelmatig op de hoogte gehouden worden van de ontwikkelingen op het gebied van huisvesting. Bij basis op orde werd het al even aangestipt, een reorganisatie. De punten; het mogelijk veranderen van de organisatiestructuur in combinatie met de vlootschouw en het “fit for the future” zijn, kunnen zorgen voor onrustin de organisatie. We willen u vragen hierover zorgvuldig en duidelijk over te communiceren.

Corona Wat is de impact van Corona op onze bedrijfsvoering, financiën, instroom in de komende jaren? Vragen die we nu niet goed kunnen beantwoorden. Wat wel duidelijk is, is dat eenieder zich dient te conformeren aan de afspraken die we met elkaar maken als het gaat om instroom en financiering. Deze twee hebben namelijk weer een directe impact op onze bedrijfsvoering. Zoals iedereen hopen we op een snelle oplossing van de Corona problematiek en we terug kunnen naar het “oude normaal”.

Tot slot Zoals eerder met u gecommuniceerd zijn er signalen dat de druk binnen delen van onze organisatie als hoog wordt ervaren. Vergeet daarom niet al het personeel mee te nemen in deze strategische koers. Heb

aandacht en zorg voor de mensen die onze medewerkers begeleiden en

ondersteunen. Indien dit wordt vergeten, of dat de directie te snel gaat, zal de vaart worden geremd door de minst geïnformeerde en/of het ontbreken aan draagvlak. Dit

heeft vervolgens effect op al onze medewerkers doordat we ze niet de ondersteuning bieden zoals we die wenselijk achten conform de strategische koers.

Wij weten “Ergon kan meer dan iedereen denkt”. Hopelijk realiseert ons bestuur en de raden zich dat ook en steunen ze ons, in onze missie!