CConstaterende datEindhoven
Koppel je AI →
Document · PDF

Bijlage 5 - Sociaal jaarverslag 2022

Raadsvergadering 11 juli 2023, gemeente EindhovenBij agendapunt: Raadsvoorstel Vaststellen jaarstukken 20221.195 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Sociaal jaarverslag 2022 gemeente Eindhoven 2022

inhoud Voorwoord gemeentesecretaris 

3

ons Personeelsbestand

4

Aantal medewerkers Instroom, doorstroom en uitstroom

4 4

Vitaliteit6 Verzuimpercentage6 Ziekmeldings­frequentie 1,19 6 Ziekmeldingsduur in dagen 6 Besteding Opleidings­budget 6

Integriteit-vertrouwenspersonen-agressie 

7

Adviesvragen ­integriteit 7 Aantal gesprekken met vertrouwenspersonen 7 Aanvragen nevenwerk 7 Aantal agressie ­meldingen 7 Integriteitsmeldingen7 Collega’s in gesprek met ­vertrouwenspersoon 7

Sociaal jaarverslag 2022 | 3

Voorwoord gemeentesecretaris Beste lezer, Wat goed dat je weer samen met ons terug wil kijken op het afgelopen jaar! Het sociaal jaarverslag dat nu voor je ligt heeft meer beeld en minder tekst dan voorgaande jaren. We hebben het eenvoudiger en overzichtelijker gemaakt, zodat je de informatie die je nodig hebt gemakkelijk kunt vinden.

Ook bleek uit het peilstokonderzoek dat er een kwaliteitsslag in de inrichting van de organisatie nodig is om te zorgen dat de organisatie in staat is om het tempo van de stad bij te houden. Het gaat daarbij om onze structuur én cultuur. Daarmee zijn we vanuit ‘Richting Eindhoven!’ hard aan het werk, op verschillende fronten.

In 2022 werden we als organisatie geconfronteerd met een snelle groei van de stad. Het vroeg veel van ons allemaal om dit bij te benen. Aan de ene kant is dat een prachtige uitdaging. Ik kan me geen gemeente voorstellen waar meer te doen is en waar ieders inzet harder nodig is. Maar dat betekende voor ons ook we keihard moesten werken. Dat bleek ook uit het peilstokonderzoek. Eén van de conclusies was dat de organisatie onder druk staat en dat het bewonderenswaardig is dat de organisatie toch veel ambities weet te realiseren. De grote betrokkenheid en loyaliteit van medewerkers is een kracht van de organisatie. En gelukkig hebben we ook meer dan 340 nieuwe collega’s aan ons weten te binden. Dat is positief, we zien graag dat iedereen hier met plezier werkt en dan kun je soms best een tandje bijzetten. Dankjewel daarvoor! Maar we moeten wel goed voor onszelf en elkaar blijven zorgen. Net als in de rest van Nederland, liep ook bij de gemeente Eindhoven het verzuimcijfer op. We moeten het komend jaar dus nog meer oog hebben voor de werkdruk, het werkplezier en onze gezondheid.

Uit evaluaties bleek dat onze organisatie te ingewikkeld was, voor onze medewerkers en daarmee ook voor onze inwoners. Daar willen we vanaf, zodat medewerkers sneller, soepeler en meer integraal de inwoners kunnen bedienen. In 2022 zag ik volop inzet en veerkracht bij medewerkers om mee te bewegen met de ontwikkelingen. Dankjewel daarvoor! Ik heb er veel vertrouwen in dat we dat samen in de toekomst voortzetten!

Hartelijke groet, Aline Zwierstra Gemeentesecretaris/algemeen directeur

Sociaal jaarverslag 2022 | 4

ons Personeelsbestand Aantal medewerkers

Instroom, doorstroom en uitstroom

Het totaal aantal medewerkers is het aantal personen dat op 31 december bij de gemeente Eindhoven werkte met een vast of tijdelijk dienstverband. Hieronder vallen ook medewerkers die extern gedetacheerd zijn, ongeacht de urenomvang van het dienstverband. Tijdelijk personeel (inhuurkrachten, ­uitzendkrachten, ZZP’ers, trainees, stagiairs, werkervaringsplaatsen et cetera) nemen we hierin niet mee. Veel cijfers in dit sociaal jaarverslag, bijvoorbeeld over instroom, doorstroom, uitstroom en verzuimfrequentie relateren we aan het aantal medewerkers.

ƒ De instroom bestaat uit nieuwe medewerkers die bij de gemeente Eindhoven kwamen werken. ƒ Met doorstroom bedoelen we het aantal medewerkers dat in 2021 van afdeling en/of functie is veranderd. ƒ Bij uitstroom gaat het over medewerkers die uit dienst zijn getreden (allen einde dienstverband).

Aantal medewerkers: 2308

Instroom - Doorstroom - Uitstroom

Aantal Aantalmedewerkers medewerkers

+7,2% t.o.v. 2021 Exclusief Raad, B&W, Griffie

Instroom-doorstroom-uitstroom

2500 1951

2000

2017

2152

2098

Instroom: 341 14% van het aantal medewerkers

2308

Doorstroom: 292 13% van het aantal medewerkers

1500

Uitstroom: 185 8% van het aantal medewerkers

1000 500

2308

0

2018

2019

2021

2020

2022

Instroom: 233 11,1% van het aantal medewerkers (G4: 13,3% en 100.000+ gemeenten: 13,0%)

Instroom Instroom(aantal (aantalmedewerkers) medewerkers) 350 300 250 200 150 100 50 0

341 233 143

Doorstroom (aantal medewerkers) Doorstroom (aantal medewerkers) Doorstroom: 235 11,2% van het 292 aantal medewerkers (G4: 9,3% en 100.000+ gemeenten: 7,1%)

300 250

222

200

180

230

244 235 Uitstroom: 156 7,4% van het aantal medewerkers (G4: 6,2% en 100.000+ gemeenten: 8,7%)

173

150 100

Uitstroom (aantal Uitstroom (aantalmedewerkers) medewerkers) 200 150

156

142

168

185

108

100 50

50 2018

2019

2020

2021

2022

0

2018

2019

2020

2021

2022

0

2018

2019

2020

2021

2022

Sociaal jaarverslag 2022 | 5

ons Personeelsbestand Leeftijdsopbouw medewerkers Leeftijdsopbouw 2021-2022 man/vrouw

Aantal mannen Aantal mannenenenvrouwen vrouwen naar salarisschaal naar salarisschaal

800 man vrouw 700 600 500 412 400 350 346 300 249 249 199 167 200 154 120 100 62 0 tot 30 30-39 40-49 50-59 60 of ouder

800 man 683 vrouw 700 600 488 500 424 413 400 300 179 200 87 100 19 15 0 1-6 7 - 10 11 - 13 14 of hoger

Aantal leidinggevende: 102 Aantal mannen en vrouwen in leidinggevende positie 50 40 35 30 25 20 15 10 5 0

Verhouding voltijd/deeltijd Exclusief Raad, B&W, Griffie

44% man  56% vrouw

55,4% deeltijd

14 7 3

Aantal medewerkers met een tijdelijke uitbreiding van 36 naar 40 uur

leiding leiding

44,6% voltijd

25

2

11

5

DR/gem.secr./ Sector- Afdelings- Overige controller/ hoofden hoofden leidinggevenden dir VAM

leiding

Verhouding man/vrouw

man vrouw

35

5

36 uur → 40 uur

Sociaal jaarverslag 2022 | 6

Vitaliteit Verzuimpercentage

Ziekmeldings­ duur in dagen

Ziekmeldings­ frequentie

5,6%

+

1,09

Dat is hoger dan de gemeentelijke verzuimnorm van 4,9% ­(vastgesteld door het A&O fonds gemeenten)

21,7

Dat is hoger dan de gemeentelijke verzuimnorm van 0,62 (vastgesteld door het A&O fonds gemeenten)

€

6 5

5,6 4,9

4,6

4,6

1,2

4,7

4

0,8

3

0,6

2

0,4

1

0,2

0

2018

2019

2020

2021

2022

0,0 2018

21,7

20

1,11

1,0

26

25

Ziekmeldingsfrequentie 1,09

0,98

15 14,42

14,57 11,15

10 0,76

111% 82%

Ziekmeldingsduur in dagen 30

Verzuimpercentage exclusief zwangerschap

Besteding opleidingsbudget opleidings­ budget

0,72

5 0

2018

2019

2020

2021

2022

Verstrekte arbo-ondersteuning

Aantal Arbo-ondersteuningen

2019

2020

2021

2022

20 13

Beeldschermbrillen 243 (V)MBO

31 243

Arbostoelen

HBO

31

Hulpmiddelen

WO

20

faciliteiten

13

€

+

€

€

Sociaal jaarverslag 2022 | 7

Integriteit-vertrouwenspersonen-agressie adviesvragen ­integriteit

Integriteitsmeldingen 82%

Aanvragen nevenwerk

53

36

Waarvan voorwaarden gesteld: 37 Waarvan afgewezen: 0

collega’s in gesprek82% met ­vertrouwenspersoon

35

25

82% Waarvan vastgestelde schendingen: 5 Waarvan nog in behandeling: 2

Aantal gesprekken met vertrouwens­ personen

81 Adviesaanvragen integriteit

Integriteitsmeldingen

40 37 35 30 25 20 15 10 5 0 2020

25

Integriteitsmelding

Adviesaanvragen

36

12

2021

Aantal agressie ­meldingen Stijging van 41%

2022

159

78% van de meldingen zijn gemaakt door de BOA’s op straat

25

20 15 10

11

9

5 0 2020

2021

2022

Collega’s in gesprek met Collega’s in gesprek met vertrouwenspe vertrouwenspersoon

35 30 26 25 20 15 10 5 0 2020

35

21

2021

2022

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12812287/2