Bijlage 5 - Plan van aanpak Haagdijk BIZ 2023-2027

Plan van Aanpak BIZ HAAGDIJK Winkeliersvereniging Haagdijk

Plan van Aanpak voor BIZ HAAGDIJK 1 januari 2023 t/m 31 december 2027 25 augustus 2022, versie 3 | Initiatiefgroep BIZ HAAGDIJK

Inleiding Dit Plan van Aanpak is opgesteld door de initiatiefgroep BIZ HAAGDIJK. Gebruikers en ondernemers hebben de wens uitgesproken om samen een BIZ op te zetten op Haagdijk. Op dit moment is de situatie zo dat er op een dergelijke manier geen georganiseerde samenwerking plaats vindt op Haagdijk. Er is geen actieve winkeliersvereniging. Gedurende het proces om de BIZ HAAGDIJK op te zetten bleek dat er binnen een nieuw en enthousiast bestuur een grote energie bestaat om de Winkeliersvereniging Haagdijk, meerjarig, op te zetten voor de toekomst. Ook werkt de Winkeliersvereniging Haagdijk en straks de BIZ HAAGDIJK samen met diverse andere stakeholders in het gebied. Hierbij kunt u denken aan Gemeente Eindhoven en Vastgoedeigenaren. Een samenwerking als een BIZ-vereniging zal vele voordelen gaan bieden voor Haagdijk. Een aantal redenen omschrijven we hieronder; 1. Samenwerking levert korte lijnen met gemeente en andere belangrijke partners op 2. Mogelijkheid tot meer gestructureerd werken met een gedegen plan en de nodige financiën om aan wensen/vragen te kunnen voldoen (bijvoorbeeld sfeerverlichting, evenementen, groen en extra aankleding van de openbare ruimte) 3.

Door middel van een BIZ ontstaat een sterke gesprekspartner met gemeente om bijvoorbeeld een prettiger woon- en werkgebied te realiseren (bijvoorbeeld samenwerking voor de herontwikkeling en inrichting openbare ruimte). We hebben samen gekeken naar de mogelijkheden om de inzet voor Haagdijk verder uit te bouwen. Hierbij zijn de volgende zaken aan bod gekomen: Evenementen Sfeer en beleving openbare ruimte Marketing, promotie en externe communicatie (Nieuwe) services Visieontwikkeling en beleidsvorming Schoon, heel en veilig Branchering en leegstand Bereikbaarheid en parkeren Monitoring Interne communicatie Evenementen In dit document willen we alle relevante zaken de revue laten passeren. Waarin duidelijk naar voren komt dat resultaat, daadkracht en doen voorop staan en daarom is dit document praktisch ingestoken. De huidige situatie vraagt meer dan voorheen om door samenwerking tot de juiste oplossingen te komen. Door innovatief te zijn, elkaar iets te gunnen, beter samen te werken, nog creatiever te zijn en samen de schouders er onder te zetten. Ondernemers (winkeliers en horeca), vastgoedeigenaren en gemeente Eindhoven werken intensief samen om het winkelgebied Haagdijk levendiger en aantrekkelijker te maken. Hierbij hebben we samen de volgende strategische uitgangspunten gedefinieerd voor de BIZperiode:

- Levendig & Beleving - Economisch vitaal - Herkenbaar & onderscheidend Alle gesprekken en bijeenkomsten de afgelopen maanden hebben een schat aan waardevolle en bruikbare informatie opgeleverd. Denk hierbij aan creatieve en concrete ideeën, een andere visie en gedachte over de toekomst van winkelgebieden, oplossingen voor prangende vraagstukken en soms makkelijk op te halen laaghangend fruit. Maar natuurlijk hebben we ook evenzovele uitdagingen kunnen benoemen. Met bovenstaande strategische uitgangspunten en de uitkomsten van alle gesprekken kunnen we per uitgangspunt de volgende thema’s benoemen: - Levendig & Beleving Cultuur Evenementen Ontmoeten - Economisch vitaal Aanbod Leegstand Samen - Herkenbaar & onderscheidend Lokaal Inrichting en bereikbaarheid Promotie – marketing Sfeer Alle genoemde zaken zullen aan bod komen in dit nieuwe Plan van Aanpak die als een menukaart gebruikt kan worden bij het opbouwen en uitwerken van een mooi centrum van Haagdijk met de juiste samenwerkingen Wat is een BIZ De Wet op de bedrijveninvesteringszones (BIZ) biedt de mogelijkheid om gebiedsgericht een financiële bijdrage van alle ondernemingen en vastgoedeigenaren in te stellen. De Rijksoverheid heeft in de periode 2009-2012 geëxperimenteerd met de Experimentenwet Bedrijveninvesteringszone (BIZ) om een wettelijk kader te scheppen voor fondsvorming.

Een BIZ is een uniek instrument om de kosten voor het verbeteren van de kwaliteit van een winkel- gebied te verdelen over alle individuen. Voorwaarde is wel dat een meerderheid van degene die meebetalen daarmee instemt en is daarmee volstrekt democratisch. Op basis van de evaluatie van de Experimentenwet is gebleken dat het voor gemeenten en ondernemers wenselijk is om op structurele basis te voorzien in de mogelijkheid van een gebiedsgerichte bestemmingsheffing voor gezamenlijke investeringen in de kwaliteit van de bedrijfsomgeving. De definitieve Wet BIZ is vanaf 1 januari 2015 van kracht.

Stand van zaken Begin 2020 sloeg het COVID-19 virus hard toe. Een verwarrende tijd waarin veel retailers, horecaondernemers en dus ook winkelgebieden zochten naar nieuwe manieren om omzet vast te houden en te kunnen blijven ondernemen. Nu is het zeker tijd om vooruit te kijken! Hoe moeilijk dat ook lijkt te zijn. We hebben met een dergelijke crisis namelijk geen enkele ervaring. Geen enkel voorbeeld of rekenmodel kunnen we gebruiken. Alleen ons fingerspitzengefühl en ondernemerschap zijn de pijlers waarop we kunnen vertrouwen. Toch moeten we vooruitkijken. Hoe moeilijk dat ook is midden in de coronacrisis. Wat zal de impact van de coronacrisis op uw onderneming en op winkelgebieden op de korte- en middellange termijn zijn? Samen de schouders er onder zetten is belangrijker dan ooit tevoren. Samenwerken aan een Winkelcentrum Haagdijk vergroot de kans op succes. Om de vraag over de gevolgen maar meteen en duidelijk te beantwoorden: de impact van de coronacrisis op uw onderneming en het winkelgebied Haagdijk zal groot zijn, erg groot, en we krijgen een herverdeling in het retaillandschap, de (lokale) horeca zal niet meer zijn zoals voor de crisis. Geen verrassing, maar een versnelde herverdeling zoals die de afgelopen jaren al is ingezet.

Zoals door meerdere trendwatchers en retail deskundigen aangegeven zal de transitie van binnensteden nu versneld de winkelgebieden gaan beïnvloeden. Deze deskundigen praten van het versnellen van vijf naar een jaar. Een bedreiging maar zeker ook een kans. En deze kans kunnen de ondernemers en vastgoedeigenaren in het centrum door een gedegen samenwerking vastpakken en dus aan. 1. Minder winkels De trend is al jaren dat er minder vraag is naar vierkante meters detailhandel. Niet alleen doordat er meer verkoopkanalen voor producten en diensten bijkwamen maar zeker ook door traditionele zelfstandige ondernemers en grootwinkelbedrijven die de snelheid van de wijzigingen niet bij konden houden. Een belangrijke reden is ook dat een openbaar gebied niet makkelijk van kleur te veranderen is. Daarnaast verminderde de grootwinkelbedrijven het aantal vestigingen in het land. We zullen nu met deze versnelde transformatie moeten zorgen dat de juiste retailers en horecabedrijven aan Haagdijk gekoppeld blijven. Nieuwe vormen van horeca kunnen hun intrede doen, sneller dan we denken. Ontdek Haagdijk, wel met de juiste smaak! Het consumentenvertrouwen heeft al een behoorlijke knauw gekregen, of die op de korte of zelfs middellange termijn terugkomt is maar de vraag.

We zijn en blijven een keteneconomie, als een van de radartjes bijna stil komt te staan heeft dat direct gevolgen voor de gehele economie, dus ook voor Haagdijk. 2.

Lokaal genieten en winkelen wordt populairder

We zien ook de laatste maanden een ontwikkeling ontstaan om juist meer lokaal te gaan kopen. Het was voor de coronaperikelen al aanwezig, er is duidelijk een tendens om binnen de eigen gemeente en op een vertrouwd adres te kopen. Gastvrijheid, kennis en kunde van het product en de klant worden meer en meer belangrijke argumenten om onder andere de digitale wereld links te laten liggen. Ook door de coronacrisis zijn dichtbij, bereikbaar en veiligheid

steeds belangrijker aan het worden. Voor de consument staat lokaal winkelen en genieten dus voor hoge kwaliteit, authenticiteit, betrouwbaar, transparant, veilig en duurzaam. Het zorgt voor een grotere binding met het product én de ondernemer en geeft consumenten een goed gevoel. Tijdens de coronacrisis zien we veel consumenten onder de noemer #shoplokaal de lokale ondernemers steunen. Deze lokale ondernemers maken Haagdijk uniek en onderscheidend. De lokale ondernemers moeten dus geholpen worden en blijven. Mogelijk versterkt de coronacrisis de loyaliteit van consumenten naar hen toe. Solidariteit, creativiteit en beschikbaarheid van fysieke producten heeft een andere lading gekregen. We weten dat consumenten een kort geheugen hebben en waarschijnlijk na corona weer snel terugvallen in hun gebruikelijke patronen, maar duidelijke en sterke communicatie met de lokale beschikbaarheid opgeteld met de trend van transparant en duurzaam lokaal kopen, kan de groei van de lokale winkelier wel blijvend versterken. Daarnaast moeten we in ogenschouw nemen dat vanuit het duurzaamheidsbeginsel het rondrijden met vele dozen en schaamteloos terugsturen van producten misschien ook wel haar langste tijd heeft gehad. Zalando gooit niet voor niets een proefballonjetje op met bezorg- en retourkosten.

Al deze argumenten zijn de basis voor de samenwerking binnen de BIZ HAAGDIJK en met alle stakeholders. Al deze argumenten zijn de basis voor de zaken die we de komende jaren samen aan zullen pakken. Al deze argumenten zijn de basis voor uw toekomst. 3. Haagdijk wordt een ontmoetingsplek Van Place to Buy naar Place to Be in een snelkookpan. Verduurzamen, ontmoetingsplaatsen creëren, de juiste sfeer en beleving toevoegen, wonen en (kantoor)werken toevoegen, zorg en welzijn, allemaal stappen die we versneld moeten zetten om Haagdijk toekomst bestendig te maken. Een plek waar een consument graag langer verblijft dan vooraf gedacht. We moeten de consument verleiden! Elke dag weer. Het vraagt om functieverbreding in een compacter gebied. Horeca, dienstverlening, leisure, cultuur, wonen, werken, evenementen, markten, groenvoorzieningen: het hoort allemaal thuis in het Haagdijk van de toekomst. Maar ook niet-traditionele ontwikkelingen zullen er zijn: er zullen nieuwe creatieve en innovatieve concepten ontstaan waar we nu het bestaan nog niet van kunnen bedenken. We zullen daar open minded naar moeten kijken. In Haagdijk kan deze functieverbreding aanleiding geven om het bezoek op deze manier te vergroten door voorzieningen bij elkaar te plaatsen creëert een toekomstbestendig winkel- en verblijfsgebied. Hiermee kunnen we de leegstand tegengaan en invullen.

De verleiding dient gedragen te worden door een uitstraling en identiteit die passend is bij het verzorgingsgebied. Creëer een winkelgebied dat optimaal past bij de bezoekers (definieer die!) en bewoners, waardoor zij niet ergens anders gaan winkelen. Dit is de enige manier om binding met de doelgroep te vergroten. Versnelde veranderingen, misschien geen verrassingen We moeten vooruitkijken met deze ontwikkelingen die versneld plaats zouden kunnen vinden. Belangrijkste conclusie is wel dat er geen grote verrassingen gaan komen. De snelheid en de plotselinge impact zijn de grootste factoren. Het aantal winkel-vierkantemeters blijft dalen

waardoor winkelcentra een andere kleur zullen moeten krijgen. Ook de horeca zal nieuwe formules moeten ontdekken en omarmen. Daarnaast zal er een transitie op gang komen waarmee we wonen, werken, zorgen en vele andere en nieuwe activiteiten in het centrum zien landen. Maar we moeten de creativiteit en inventiviteit van de Haagdijkse ondernemers niet onderschatten. We zijn gedwongen om na te denken over een nieuw type centrum. Nieuwe vormen van horeca, uitgaan, verblijven, ontmoeten, beleven, proeven! We moeten naar het centrum kijken vanuit elk perspectief, zowel sociaal, economisch als maatschappelijk. Samen werken aan een (nieuw) winkelcentrum Haagdijk!

Afbakening werkgebied Het belangrijke criterium voor de gebiedsafbakening is dat de publieksgerichte functies binnen het afgebakende gebied direct of indirect rendement krijgen van de activiteiten of projecten die de Winkeliersvereniging BIZ HAAGDIJK oppakt. Daarnaast dient de gebiedsafbakening ook ruimtelijk gezien logisch te zijn. Uiteraard moet de afbakening aansluiten bij de centrale doelstelling: investeringen dienen het ondernemersklimaat op Haagdijk te versterken en de economische aantrekkingskracht te versterken. Zo hebben de initiatiefnemers, ook op basis van het verleden, het gebied bepaalt. Eigen accenten De afgelopen periode is ook duidelijk gebleken dat zowel ondernemers (maar ook vastgoedeigenaren) een eigen accent willen aanbrengen in de uitgaven/projecten. Grofweg betekent dit dat ondernemers meer waarde hechten aan de korte termijn (0-2 jaar) en vastgoedeigenaren meer aan de lange termijn (1-5 jaar). Zo is het eenvoudiger koers te houden en de uitgaven te

monitoren. Wel zien alle partijen de doelstellingen in dit Plan van Aanpak als leidraad bij de begroting en de beslissingen die genomen dienen te worden. Aanpak & Uitvoering ANDERE WERELD VRAAGT NIET OM HALVE (METER) MAATREGELEN We zullen zoveel mogelijk op het door de Winkeliersvereniging Haagdijk onlangs uitgestippelde pad moeten blijven, natuurlijk wel met de realiteit van de hiervoor geschetste situatie en (on)mogelijkheden. Alleen als we alle stakeholders aan boord houden en er samen voor zorgen dat de economie weer gaat draaien, de ruimte op de juiste wijze gebruikt kan worden en er voor iedereen een plaats is. De belangrijkste doelstellingen hierbij zijn: het algemene beeld van Haagdijk te verbeteren door te investeren in promotie, een gevarieerd aanbod aan beleving, kwaliteit van de openbare ruimte en het aanbod van voorzieningen. Er is gekozen voor een drietal strategielijnen welke uiteenvallen in meerdere uitvoerende thema’s. Hieronder zullen we ze beschrijven met telkens het doel van het strategische uitgangspunt en ideeën voor de uitvoering. - Levendig & Beleving Meer loop naar Haagdijk creëren, meer “bedrijvigheid” waar bezoekers gewoon naar kunnen kijken zonder actief deel te nemen. Vergroten van de sociale veiligheid gedurende alle uren van de dag.

Meer doelgroepen bedienen, niet alleen voor het uitgavepatroon bij de winkels en horeca maar ook om elkaar te ontmoeten waardoor de sociale cohesie wordt versterkt. We zullen de inkomenspositie van het mkb versterken en versterken Haagdijk met betrekking tot cultuur, toerisme en recreatie. Zaken waar we zeker aandacht aan dienen te besteden zijn hierbij welke functies voor welke doelgroepen we kunnen definiëren. Hoe zorgen we voor een juiste mix tussen de off-line en de on-line wereld. Hoe betrekken we cultuur bij Haagdijk. Cultuur Geen winkelcentrum zonder cultuur, geen cultuur zonder winkelcentrum. Haagdijk is bij uitstek een plaats waar we de culturele- en creatieve sector kunnen laten landen. Het brengt mensen bij elkaar. Zo verbinden we de jeugd aan het winkelcentrum en aan de ondernemers. We gaan de creatieve sector laten landen in het winkelcentrum, bieden ze ruimte om te creëren. Geven ruimte om te exposeren. We gaan de culturele sector uitdagen om de straat op te gaan en daar op te treden. Verbindingen leggen tussen binnen en buiten. Letterlijk en figuurlijk. Evenementen Haagdijk heeft evenementen nodig welke mede worden georganiseerd en gefinancierd door ondernemers, stakeholders en vastgoedeigenaren. Er is plaats voor de juiste afstemming en begrip voor elkaars standpunten. We vertalen evenementen en activiteiten ook naar

kleinschalige en letterlijk bewegende activiteiten in het centrum. We creëren een beeld: “er is altijd iets te doen in Haagdijk”. Daarnaast leggen we verbindingen naar cultuur en creatie en de combinatie naar communicatie, aankleding en groen. (sfeer/kleur en beleving) Ontmoeten Winkelcentra transformeren van de Place to Buy naar de Place to Be en Place to Stay. We zullen dat moeten faciliteren. Dat vraagt veel van de inrichting van de openbare ruimte. Niet alleen het toevoegen van groen is dan voldoende. Er moeten plekken ingericht worden voor het ontmoeten van jong en oud, gericht op jong en oud maar ook afzonderlijk. Kunst Cultuur, Sport, Recreatie en Zorg verdienen hierbij aandacht en een plaats. Letterlijk en figuurlijk. We moeten sfeer en gezelligheid in het centrum brengen. Passend bij het centrum en passend bij de bezoekers die we graag willen ontvangen. De combinatie zal gelegd moeten worden naar groen, water, routes, bewegen en evenementen. Doordat ontmoeten de ogen op de straat zijn zal het ook de veiligheid verhogen, al hebben we daar ook wel extra aandacht voor nodig. - Economisch vitaal Alleen een economisch vitaal centrum nodigt uit om te bezoeken. Alleen een centrum met de juiste “kleur” en dus de juiste (nieuwe) functies zal het bezoeken waard zijn.

Een economisch vitaal winkelcentrum voorkomt leegstand en zorgt voor een aantrekkelijk klimaat bij de ondernemers. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden waar het gebied voor staat. Het profiel draagt daardoor ook bij aan de keuzes die gemaakt moeten worden voor de eventuele transitie en (her)inrichting. Aanbod Het moet de ambitie zijn om in een vitaal Haagdijk een uniek en divers aanbod te (kunnen) bieden. We zullen dat moeten bereiken door een winkelcentrum te vormen wat gemaakt wordt door de couleur locale. Gastvrijheid staat hoog in het vaandel. We zullen lef moeten tonen met een nieuw en verrassend aanbod. Kwaliteit staat op één. Niches uitzoeken en onderscheidend durven zijn en blijven. Volhouden! Ook zullen we durf moeten tonen als het gaat om nieuwe concepten. We zullen de combinatie leggen naar de identiteit en uitstraling van het winkelcentrum. (marketing) en dat duidelijker uitdragen. Leegstand Haagdijk dient over drie jaar geen noemenswaardige leegstand meer te hebben. Op diverse plekken in het winkelcentrum kunnen we wonen, werken en zorgen. Hierdoor ontstaat een levendig winkelcentrum wat economisch vitaal is. We stimuleren de lokale ondernemers en werken met alle stakeholders nauw samen. Gunnen elkaar een mooie toekomst. Zorgen door de juiste mix van retail, mode en horeca voor de juiste kleur in elke straat en gebied.

We dagen vastgoedondernemers uit om goed voor hun panden te zorgen, samen met de ondernemers en de gemeente Eindhoven. Samen De basis hebben we de afgelopen jaren als winkelcentrum samengelegd, een sterk fundament. Hierop bouwen we de komende jaren voort en sturen waar nodig bij. Samen koersen we scherp aan de wind, de uitdagingen zijn er. Het vertrouwen om er samen sterker uit te komen

ook. De samenwerking komt tot uiting in de visie, missie en overlegstructuren. Met een gezamenlijk doel en gedeelde verantwoordelijkheid. Samen is ook de verbinding naar de omgeving en alle hiervoor al genoemde stakeholders. Van Culturele sector, de creatieve wereld, Gemeente en Provincie en alle andere betrokken partijen. Met maar één doel: een sterker en toekomstbestendiger Haagdijk. Waarbij iedereen op vrijwillige basis kan bijdragen als ze niet tot het BIZ-gebied behoren. Het BIZ-bestuur zet in ieder geval de stap naar voren! - Herkenbaar & onderscheidend De vindbaarheid en identiteit van Haagdijk dienen herkenbaar en onderscheidend te zijn. Het merk zal sterk neergezet moeten worden, passend binnen de City-marketingstrategie van Eindhoven en onze “plaats” in Eindhoven. Een winkelcentrum is niet meer alleen een belangrijke aankoopplaats. Consumenten zijn steeds meer op zoek naar een totaal beleving, waardoor onder andere sfeer, het aanbod aan culturele activiteiten, de aanwezigheid van horecagelegenheden en evenementen samen met het detail- handelsaanbod de kwaliteit van het centrum bepalen. Het aanbieden van arrangementen, afgestemd op een bepaalde doelgroep, biedt daarbij kansen om consumenten aan te trekken. Dat alles zal herkenbaar en onderscheidend gecommuniceerd moeten worden. Lokaal We willen in Haagdijk een onderscheidend aanbod creëren.

Lokale ondernemers met de verbinding naar het DNA van Tongelre en de bewoners. Verbinden en samenwerken is het doel. Ook met het achterland. Zo is onze historie. Hiermee verhogen we de betrokkenheid bij het winkelcentrum, van de ondernemers en de bezoekers. Inrichting De middelen van de BIZ HAAGDIJK 2023-2027 zullen ook worden besteed voor de verdere inrichting (aankleding) en onderhoud van het winkelcentrum. Ondernemers geven aan dat het centrum wat ‘kil’ en ‘onveilig’ aandoet en dat de consument meer gebonden kan worden als de beleving zou worden verbeterd. Promotie – Citymarketing De eenduidige uitstraling naar (potentiële) bezoekers zal worden ingezet om de bekendheid en diversiteit van het winkelcentrum en de spots voor recreatie binnen de gemeente te vergroten. De campagne bestaat uit online en offline toepassingen. We zullen met alle stakeholders de campagne en campagnemiddelen onder de loep nemen en hierin keuzes moeten maken. De tijd mag ons niet inhalen. Wat communiceren we Wanneer en Waarom. Sfeer De sfeer en de uitstraling van het winkelcentrum blijven een zeer grote prioriteit op de agenda van de BIZ HAAGDIJK. De sfeerverlichting met de feestdagen verdienen aandacht en continuïteit. En die zal het vanaf 2023 krijgen.

We zullen de uitstraling van het centrum professioneel oppakken en zorgen dat we het hele jaar door met alle thema’s en gebeurtenissen snel en slagvaardig kunnen reageren. Er is altijd wat te doen op Haagdijk! Financiering Om de bijdrage van ondernemers en vastgoedeigenaren aan de Winkeliersvereniging Haagdijk te borgen, wordt voorgesteld een BIZ HAAGDIJK voor de komende 5 jaar in te stellen. Hieronder nogmaals de belangrijkste eigenschappen van een samenwerking via een BIZ. De BIZ-bijdrage is als volgt vastgesteld, volgens een gedifferentieerd bedrag per WOZcategorie.: CATEGORIE 1 zijnde 4 panden 2 zijnde 14 panden 3 zijnde 13 panden 4 zijnde 10 panden 5 zijnde 2 panden

WOZ WAARDE VAN €0 € 100.001 € 200.001 € 400.001 > € 1.000.001

WOZ WAARDE TOT € 100.000 € 200.000 € 400.000 € 1.000.000

BIZ BIJDRAGE € 300 € 350 € 400 € 450 € 600

Na de inning van de BIZ-bijdragen zal het totaal van deze bijdragen door de gemeente worden uitgekeerd als BIZ-subsidie. Hierop zal conform de gemeentelijke afspraken 1,14% aan perceptiekosten in mindering worden gebracht Er is geen restitutiemogelijkheid bij vestiging elders gedurende het kalenderjaar. Begroting Winkeliersvereniging BIZ HAAGDIJK INKOMSTEN

2023

2024

2025

2026

2027

BIZ inkomsten

34.000

34.000

34.000

34.000

34.000

Subsidies

10.000

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

Vrijwillige bijdragen TOTALE INKOMSTEN

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

n.n.b.

44.000

34.000

34.000

34.000

34.000

UITGAVEN

2023

2024

2025

2026

2027

Levendig en beleving

13.000

8.000

8.000

8.000

8.000

Economisch vitaal

5.000

5.000

5.000

5.000

5.000

Herkenbaar en onderscheidend

22.000

17.000

17.000

17.000

17.000

Samenwerken

2.000

2.000

2.000

2.000

2.000

Onvoorzien/perceptiekosten 2.000 en leegstand TOTALE UITGAVEN 44.000

2.000

2.000

2.000

2.000

34.000

34.000

34.000

34.000

* Het betreft hier een voorlopige begroting. De bedragen zijn indicatief en kunnen jaarlijks worden bijgesteld.

Belangrijkste eigenschappen BIZ De Wet op de Bedrijveninvesteringszones (BIZ) is per 1 januari 2015 in werking getreden. Met de BIZ-wet wordt mogelijk gemaakt dat ondernemers en vastgoedeigenaren extra kunnen investeren in kwaliteit en beleving van hun gebied. Het verplichtende karakter van de BIZwet, alle ondernemers en/of vastgoedeigenaren betalen mee, zorgt voor concrete projecten, continuïteit en professionaliteit. Enkele eigenschappen: * De BIZ wordt ingesteld voor een afgebakend gebied. Dit betreft het gedeelte ‘buiten’ waarbij rekening is gehouden met de grenzen van het hoofdwinkelgebied in het centrumvisie; * Het initiatief voor het continueren van een BIZ ligt bij de ondernemers en/of de vastgoedeigenaren; * Een BIZ wordt opgericht ter bestrijding van de kosten die verbonden zijn aan activiteiten in de openbare ruimte en het internet, die zijn gericht op het bevorderen van de leefbaarheid, de veiligheid, de ruimtelijke kwaliteit en/of de economische ontwikkeling; * Het tarief van de BIZ-bijdrage kan gedifferentieerd worden aan de hand van bijvoorbeeld de WOZ-waarde, het type gebruiker (detailhandel, horeca, dienstverlening) of naar straat/ gebied. Er kan tevens een vast bedrag gehanteerd worden.

Keuze: tariefdifferentiatie naar WOZ met een minimum en een maximum; * Er moet aantoonbaar draagvlak zijn bij de bijdrageplichtigen binnen het afgebakende gebied, alvorens een BIZ wordt gecontinueerd. Hieraan worden meerdere voorwaarden gesteld; * de totale respons (ondernemers en vastgoedeigenaren) bij de draagvlakmeting is minimaal 50%; * van de respondenten (ondernemers en vastgoedeigenaren) is minimaal 2/3 voor; * en de voorstemmers vertegenwoordigen meer WOZ-waarde dan de tegen-stemmers; * de totale respons bij de draagvlakmeting voor de groep ondernemers is minimaal 50%; * van de respondenten (ondernemers) is minimaal 50% voor; * de totale respons bij de draagvlakmeting voor de groep vastgoedeigenaren is minimaal 50%; * van de respondenten (vastgoedeigenaren) is minimaal 50% voor. * Na inwerkingtreding van de BIZ geldt deze voor alle ondernemers en vastgoedeigenaren binnen het afgebakende gebied; * De gemeente int de heffing in de BIZ-zone en keert dit bedrag na aftrek van een deel van de perceptiekosten als subsidie uit; * De BIZ kan conform de wet worden opgericht voor een duur van maximaal 5 jaar. Nu opnieuw draagvlak wordt aangetoond willen we verlengen voor 5 jaar.

Voordelen BIZ * Geen ‘free-riders’ omdat iedere ondernemer en vastgoedeigenaar meebetaalt; * Er hoeft niet (meer) geleurd te worden voor een bijdrage; * De lasten worden gelijk verdeeld omdat alle ondernemers en vastgoedeigenaren in het centrum meebetalen; * Collectieve investeringen komen gemakkelijker van de grond Bovendien is collectief aankopen vaak goedkoper en effectiever; * Zorgt voor een betere uitstraling van de omgeving van de onderneming/het pand; * Er is meer budget voor een langere termijn, dus meer slagkracht; * Het vergroot onderhandelingskracht van ondernemers en vastgoedeigenaren richting gemeente; * Het is democratisch: iedere ondernemer en vastgoedeigenaar kan ja of nee zeggen tegen de invoering van een BIZ; * Er kunnen via uitvoeringsovereenkomsten duidelijke afspraken worden gemaakt over ieders verantwoordelijkheid; * Het vergroot de onderlinge saamhorigheid (tussen ondernemers en vastgoedeigenaren onderling en met de gemeente); * Professioneler opereren en makkelijker organiseren;> Bevordering van de waardevastheid van bedrijfspanden

Keuzes BIZ HAAGDIJK Bloedgroepen Het traject is gestart om de Vereniging BIZ HAAGDIJK op te zetten voor zowel ondernemers als vastgoedeigenaren van alle niet-woningen in het centrum. Ondernemers en vastgoedeigenaren vormen één BIZ met deels zelfstandige en deels overkoepelende projecten. De keuze is gemaakt voor een gedifferentieerd tarief op basis van WOZ. Reden voor gedifferentieerd tarief: niet alle straten profiteren in dezelfde mate van de activiteiten van de BIZ en het type ondernemerschap is uiterst divers (van grote keten tot kleine zelfstandige). De toepassing van de WOZ-systematiek impliceert dat objecten in het plangebied gedifferentieerd worden aangeslagen voor een BIZ-bijdrage. Het tarief per belastingplichtige zal jaarlijks worden vastgesteld op 1 januari voor het dan lopende belastingjaar. In het geval van leegstand zal het gebruikersdeel van de heffing niet worden geïnd via de vastgoedeigenaar van het object. Looptijd De BIZ zal in de eerste termijn een looptijd hebben van vijf kalenderjaren, met als start 1 januari 2023. Er heeft inmiddels een informele draagvlakmeting plaatsgevonden en van de 39 ondernemers hebben er 12 direct aangegeven positief te staan t.o.v de instelling van een BIZ Haagdijk. Daarnaast heeft geen enkele ondernemer aangegeven negatief te staan tegenover dit initiatief.

Bij de vastgoedeigenaren hebben de ondernemers welke tevens eigenaar zijn van het onderliggend vastgoed aangegeven positief te staan tov de instelling van de BIZ Haagdijk. De twee grote vastgoedeigenaren in het gebied staan zeer positief in deze ontwikkeling. Het versterkt hun eigen initiatieven voor herontwikkeling en herpositionering van Haagdijk. De werkgroepen De uitvoering van de organisatie zal zoveel mogelijk gebeuren via de werkgroepen. De werkgroepen kunnen zowel een structureel als een projectgebonden karakter hebben. Een werkgroep kan worden aangestuurd door het bestuur, een bestuurslid of er wordt een werkgroepmanager benoemd. De werkgroepleden zijn zowel afkomstig vanuit de publieke sector als de private sector. Ook niet-partners, zoals culturele instellingen, ambulante handel, banken, inwoners, recreatie, politie of brandweer, kunnen zitting nemen in de werkgroepen. De werkgroepen zullen fungeren als centrale ontmoetingsplek om afspraken te maken over beleids-, plan- en ideevorming over de betreffende onderwerpen waarbij alle betrokken partijen aan tafel zitten. De werkgroepen dienen door de partners erkend te worden en waar mogelijk ook gebruikt te worden om andere overlegstructuren van binnenstadsmanagement te vervangen.

Bovendien is het belangrijk dat de personen die zitting nemen in de werkgroepen bepaalde bevoegdheden hebben, zodat zij ook direct actie kunnen ondernemen.

De rol van de gemeente Op meerdere niveaus wordt een betrokkenheid van de gemeente verwacht: zowel als adviseur van het in het bestuur als in de werkgroepen. De ervaring met andere organisaties in Nederland leert dat het voor het goed functioneren van de Winkeliersvereniging groot belang is dat de informatie- verstrekking vanuit de gemeente adequaat en goed gecoördineerd is. Het bestuur van Winkeliersvereniging Haagdijk voorzitter: Ruud van den Hurk (etos) secretaris: Milly Pinas van Lochem (haarmode ‘t kappertje) penningmeester: Steven van Rooij (primera)