Bijlage 3 - Portefeuilleplanning Eindhoven Energie 2026-2027

Portefeuilleplanning Eindhoven is in ontwikkeling en heeft naast de opgave om aardgasvrij te worden ook de opgave om 40.000 woningen in te breiden. Deze schaalsprong geeft een enorme dynamiek en initieert veel nieuwe gebiedsontwikkelingen. Vanaf de start heeft Eindhoven Energie (EE) bewust gekozen om het energie- en warmtebedrijf niet aan de hand van een specifiek dossier op- en in te richten, maar te kiezen voor een portefeuillestrategie waar de organisatie kan leren en ontwikkelen aan de hand van meerdere collectieve warmtevraagstukken. Dit heeft zich vertaald in de startportefeuille. De snelle gebiedsontwikkeling zorgt ervoor dat naast de startportefeuille een ontwikkelportefeuille is ontstaan. In enkele gevallen ontwikkelen deze dossiers sneller dan de oorspronkelijke prioriteiten. Dit geeft financiële en operationele druk. Om duidelijkheid te geven richting betrokken partijen en om gerichte keuzes te maken is onderzocht welke projecten het best passen in de periode 2026 tot 2027.

Belangrijke afwegingen om tot deze aangescherpte prioritering te komen zijn: • Time to market. Eindhoven Energie moet de stap zetten van ontwikkeling naar realisatie en exploitatie. Projecten moeten richting investeringsbesluit kunnen bewegen binnen de planjaren. • Focus. De nadruk ligt in 2026 tot 2028 op overnames van bestaande collectieve warmtenetten en op grootschalige nieuwbouwprojecten met kansen voor inbreiding naar de bestaande bouw. • Omzet en rentabiliteit. Rendabele kasstromen zijn noodzakelijk om de financiële zelfstandigheid van het energiebedrijf te bewerkstelligen.. • Opdrachtgeverschap. Voor de uitvoering is een helder mandaat vanuit de gemeente nodig. Per dossier moet duidelijk zijn welke opdracht Eindhoven Energie heeft. Zonder duidelijk mandaat is het financieel en organisatorisch niet haalbaar om projecten te blijven ontwikkelen. Het investeringsbesluit geldt als natuurlijk moment van overdracht. Voor 2026 zijn hiervoor meerdere dossiers in beeld. • Wetgeving. De Wcw treedt naar verwachting op 1 januari 2027 in werking. Om gebruik te maken van overgangsrecht is het nodig dat in 2026 warmteprojecten in opdracht worden gegeven als toekomstige warmtekavels. Daarnaast moet de warmte leveringsvergunning voor deze datum aan Eindhoven Energie zijn overgedragen. Op basis van gesprekken met ACM hangt dit direct samen met de overdracht van het warmtenet Meerhoven.

Dit traject moet in 2026 worden afgerond.

Daar waar dossiers nu nog rood gearceerd zijn, bestaat de mogelijkheid deze wel te gaan prioriteren als de opdrachtgever de drie voorwaarden die de Wcw stelt voor een warmteproject kan invullen. Deze zijn een financieel doelmatige aanleg en exploitatie, borging van leveringszekerheid en een efficiënte warmtetransitie. Resume, Eindhoven Energie moet haar start- en ontwikkelportefeuille aanscherpen om de groeiende opgave effectief te kunnen blijven uitvoeren. De prioriteit ligt bij projecten die in 2026-2027 haalbaar richting een investeringsbesluit gaan, bijdragen aan tijdige omzetontwikkeling en een duidelijk mandaat vanuit PKE verkrijgen. De invoering van de Wcw vraagt om tijdige toekenning van warmtekavels en overdracht van de warmte leveringsvergunning. Eindhoven Energie richt zich daarom op projecten die deze stappen mogelijk maken. De herprioritering versterkt daarmee de uitvoeringskracht, creëert een financiële basis en bereidt de organisatie voor op het nieuwe wettelijke kader.