Bijlage 3 - BIZ-Activiteitenplan 2026-2030 Strijp-S

VAN BINNEN NAAR BUITEN

BIZ STRIJP-S

Contactpersonen Begeleidingscommissie BIZ Strijp-S Jan Buys (Reuring Strijp-S) Yvonne Kooijmans (Reuring Strijp-S) Tom van Zeeland (Ondernemers-S) Alwin Beernink (Park Strijp Beheer) Fieke van den Beuken (Trudo) Onder begeleiding van Stad & Co (Eugene van Gerwen)

BIZ-Activiteitenplan 2026 - 2030

april 2025

INHOUD 1 Inleiding 1.1 Aanleiding 1.2 Wat is een BIZ? 1.3 Voordelen

2 2 3 3

2 Gebiedsafbakening

5

3 Ambities en doelstellingen, activiteiten, effecten en afspraken 3.1 Algemene (lange termijn) ambities en doelen 3.2 Activiteiten 3.2.1 Thema 1: Aanbod en voorzieningen 3.2.2 Thema 2: Kwaliteit en openbare ruimte 3.2.3 Thema 3: Levendig en beleving 3.2.4 Thema 4: Marketing en promotie 3.2.5 Thema 5: Organisatie en samenwerking 3.3 Beoogde (meetbare) effecten 3.4 Afspraken

6 6 6 7 8 10 11 12 14 14

4 Heffingsplichtigen en soorten objecten 4.1 Heffingsplichtingen 4.2 Vrijwillige bijdragers

15 15 15

5 Differentiatiemethode

16

6 Organisatie en werkwijze 6.1 Rechtsvorm 6.2 De termijn 6.3 Bestuur

18 18 18 18

7 Activiteiten en begroting 7.1 Afspraken 7.2 Begroting 7.2.1 Uitgaven 7.2.2 Inkomsten 7.2.3 Overschotten 7.3 Begroting

20 20 21 21 21 21 22

1

1. INLEIDING 1.1 Aanleiding Strijp-S heeft zich ontwikkeld van een afgesloten bedrijventerrein van Philips tot een multifunctioneel stedelijk gebied waarin wonen, werken, horeca, winkelen en leisure geïntegreerd tot ontwikkeling is en wordt gebracht. Ondanks dat er al bergen werk is verzet en het gebied een sterke naam en aantrekkingskracht heeft ontwikkeld op bedrijven, bewoners en (internationale) bezoekers staat er nog heel veel te gebeuren. Het gebied is nog steeds in transitie en heeft als missie om de komende decennia door te blijven groeien tot een creatief district met internationale en grootstedelijke allure. Een district dat bruist en waar creativiteit, technologie en designgedreven innovatie centraal staan. Dat de transitie nog in volle gang is blijkt uit het feit dat ongeveer 50% van de fysieke ontwikkeling is gerealiseerd en dus nog 50% van alle gebouwen de komende decennia nog ontwikkeld gaat worden. Naast de fysieke ontwikkeling is de sociale ontwikkeling belangrijk voor de verdere groei van het gebied. Het gebied telt inmiddels al een groot aantal bewoners, bedrijven, kantoren en ZZP-ers maar ondanks dit mag er meer ‘reuring’ ontstaan waarbij de leefbaarheid, sfeer en beleving van Strijp-S verder tot wasdom wordt gebracht.

Om deze reden is in het najaar van 2019 de vereniging ‘Reuring Strijp-S’ opgericht als de behartiger van de belangen van de horeca en cultuursector. Omdat naast deze twee sectoren ook nog andere economische functies als retail, zakelijke en maatschappelijke dienstverlening, kantoren, ZZP-ers en leisure op Strijp-S vertegenwoordigd zijn, is vanuit ‘Reuring Strijp-S’ het intiatief genomen om een samenwerkingsverband op te zetten tussen alle gebruikers. Tegelijkertijd wordt ook gekeken naar de versterking van de samenwerking met de vastgoedeigenaren. Vanuit dit initiatief is gezocht naar een wijze waarop deze samenwerking op een professionele en duurzame manier vorm en inhoud kan worden gegeven. Een instrument dat zich hiervoor leent en op heel veel plekken in Nederland wordt toegepast en bewezen heeft is een Bedrijven Investeringszone (BIZ). Wat dit instrument inhoudt wordt in dit plan uitgelegd. Het oprichten van een BIZ is geen doel op zich, maar een middel om gezamenlijke activiteiten die zijn vastgelegd in een helder plan te kunnen financieren en realiseren. In zo’n activiteitenplan staat beschreven: wat de ondernemers en vastgoedeigenaren met een BIZ willen bereiken (de ambitie en de doelstellingen) en hoe ze dit willen bereiken (de activiteiten en de organisatie).

Het activiteitenplan, dat nu voor u ligt, bestaat uit een viertal thema’s en een groot aantal hieraan gekoppelde acties die volgens de gebruikers en vastgoedeigenaren (stakeholders) van belang zijn om Strijp-S vanuit sociaal, ruimtelijk en economisch perspectief verder tot ontwikkeling te brengen. Zoals gezegd heeft Strijp-S de afgelopen decennia al een enorme transitie doorgemaakt van Philips Bedrijventerrein tot stedelijk gebied. Er zijn nu al meer dan 900 bedrijven gevestigd in met name de vele verzamelgebouwen die het gebied telt. Tevens groeit het aantal winkels en horecabedrijven en zijn er aantal leisurevoorzieningen, waaronder de skatehal gevestigd. Een deel is zichtbaar, maar het overgrote deel van vele mooie en vaak unieke bedrijven, het potentieel, is nog onzichtbaar. Vandaar dat dit plan de titel draagt ‘Van Binnen naar Buiten’. Het zijn immers de mensen die op Strijp-S werken, wonen, recreëren en verblijven die het gebied tot leven brengen en tot een betekenisvolle plek maken. Dit is dan ook de grootste motivatie om vanaf nu de handen ineen slaan. Want ‘alleen ga je sneller, maar samen kom je verder!’

2

1.2 Wat is een BIZ? Een BIZ is een afgebakend gebied waarbinnen ondernemers en/of vastgoedeigenaren samen tijd en geld steken in het aantrekkelijker, bekender en veiliger maken van hun gebied. Het einddoel is het verbeteren van de sociale en economische meerwaarde van het BIZ-gebied en daarmee de aantrekkelijkheid van het gebied voor de gebruikers en bezoekers. Meer gebruikers en bezoekers betekent meer bestedingen en dus een economische versterking van de in het gebied gevestigde bedrijvigheid. De BIZ Strijp-S is gericht op alle ondernemers en vastgoedeigenaren op Strijp-S. Naast de horeca en retail zijn ook kantoren en de kunst- en cultuursector betrokken bij deze ontwikkeling. Gezamenlijk zijn deze sectoren in sterke mate bepalend voor de unieke identiteit van het gebied. De ondernemers en vastgoedeigenaren werken aan een breed gedragen, gezamenlijk opgestelde ambitie en bijbehorende acties. Dit wordt allemaal vastgelegd in het activiteitenplan. De investeringen gefinancierd vanuit de BIZ-gelden moeten volgens de BIZ-wet verbonden zijn aan: activiteiten in de openbare ruimte en op het internet; gericht zijn op het bevorderen van de leefbaarheid, veiligheid, ruimtelijke kwaliteit; en/of de economische ontwikkeling van het gebied.

Ondernemers en/of vastgoedeigenaren die samen een BIZ oprichten, kunnen eenvoudig zelf met de collectief opgebrachte BIZ-gelden de financiering van hun gezamenlijke activiteiten regelen. In de praktijk betekent dit, dat de gemeente jaarlijks de BIZ-bijdrage heft bij de ondernemers en de vastgoedeigenaren en het geïnde bedrag onder aftrek van perceptiekosten als subsidie aan stichting BIZ Strijp-S overmaakt. De ondernemers en vastgoedeigenaren die vertegenwoordigd zijn in de stichting BIZ Strijp-S voeren gezamenlijk met de opgebrachte BIZ-gelden het activiteitenplan uit.

1.2 Voordelen op een rijtje De belangrijkste voordelen van de BIZ: Iedereen betaalt automatisch mee, dus een eerlijke verdeling van kosten. Er is geen sprake meer van free-riders. Een BIZ vereist een onderbouwd activiteitenplan, dat een goede basis biedt voor de planning en uitvoering van projecten. Er wordt gewerkt vanuit een lange termijnvisie. Álle ondernemers en vastgoedeigenaren maken deel uit van de BIZ. Participatie vergroot betrokkenheid, meebetalen vergroot de wens tot meebepalen. Concrete resultaten leiden tot enthousiasme en betrokkenheid. Een solide financiële basis met vaste, gegarandeerde inkomsten. Dit biedt de mogelijkheid tot investeren in lange termijn projecten in plaats van ad hoc initiatieven. Het geld wordt door gemeente geïnd, er is dus geen moeizame inzameling door de penningmeester.

3

Ondernemers en vastgoedeigenaren halen jaarlijks een groter bedrag op voor de organisatie van collectieve activiteiten dan voorheen het geval was. Een BIZ is een volwaardige en stevige (gespreks)partner voor de gemeente, politie, bewoners en eventuele (commerciële) partners. De BIZ maakt het mogelijk om gezamenlijk te investeren en collectief diensten aan te besteden. Denk hierbij aan afval, verzekering, schoonmaak, ongediertebestrijding, etc. De BIZ zorgt voor transparantie over de inkomsten en de uitgaven aan collectieve activiteiten. De BIZ kan de BTW die de leveranciers in rekening brengen bij de fiscus terugvragen. De BIZbijdrage is voor ondernemers aftrekbaar van de winst.

DDW

G LO W

Al a i n H e e r e n ( S t u d i o 0 4 0)

T h i s I s E i n d h o v e n (A r e a 5 1 )

4

2 GEBIEDSAFBAKENING De Bedrijveninvesteringszone Strijp-S omvat het gebied dat is aangegeven op de onderstaande kaart. Tot het gebied behoren de volgende straten: Ir. Kalfstraat

Machinekamerplein

Kastanjelaan

Philitelaan

Schootsestraat

Professor Carossohof

Ketelhuisplein

Professor Horowitzstraat

Klokgebouw

Torenallee

Laboratoriumstraat

Veemstraat

Leidingstraat

BIZ-gebied Strijp-S 2026 - 2030

Het gaat hier om de gebruikers en de eigenaren van de niet-woningen binnen de gebiedsafbakening. In totaal telt het BIZ-gebied Strijp-S naar de stand van 1 januari 2024 114 bijdrageplichtige objecten. Binnen het BIZ-gebied zijn alle ondernemers (gebruikers) en eigenaren van een onroerende zaak gekarakteriseerd als niet-woning bijdrageplichtig.

5

3 AMBITIE EN DOELSTELLINGEN, ACTIVITEITEN, EFFECTEN, EN AFSPRAKEN De doelstellingen met betrekking tot de BIZ zijn te allen tijde complementair aan de activiteiten die de gemeente al uitvoert met betrekking tot het BIZ-gebied. Dit wil zeggen dat de BIZactiviteiten die georganiseerd en bekostigd worden vanuit de ondernemers en/of de vastgoedeigenaren nooit de reguliere activiteiten van de gemeente zullen vervangen. De huidige taken en verantwoordelijkheden van de gemeente blijven onverkort tot de verantwoording van de gemeente horen, zowel op financieel vlak als in de uitvoering.

3.1 Algemene (lange termijn)doelen Het activiteitenplan kent de volgende doelstellingen: 1. Vergroten van de slagkracht van ondernemers en vastgoedeigenaren binnen het BIZ-gebied. 2. Vergroten van de onderlinge betrokkenheid, samenwerkingsbereidheid en collectieve ondersteuning en medewerking aan acties en activiteiten. 3. Strategische gesprekspartner richting gemeente. 4. Verbeteren van de uitstraling van de openbare ruimte in samenwerking met gemeente. 5. Vergroten van het aantal bezoekers en de bezoekduur door promotie van Strijp-S. 6. Creëren van inkomsten voor collectieve activiteiten.

3.2 Activiteiten De BIZ werkt de komende vijf jaar aan de hand van de volgende thema’s: 1. Aanbod & Voorzieningen 2. Kwaliteit & Openbare Ruimte 3. Levendig & Beleving 4. Marketing & Promotie 5. Organisatie & Samenwerken

Dit 5-jarenplan wordt elk jaar door het bestuur van de Stichting BIZ Strijp-S, mogelijkerwijs ondersteund met de inzet van een gebiedsmanager, in afstemming met de gemeente uitgewerkt in een jaarplan met daarin concrete acties en projecten die dat specifieke jaar uitgevoerd worden. De 5 afzonderlijke jaarplannen moeten opgeteld, samen leiden tot het realiseren van de ambities die verwoord zijn in het 5-jaren activiteitenplan.

6

3.2.1. Thema 1: Aanbod & Voorzieningen Divers, compact, leegstand, vitaal Activiteiten 1. Invulling leegstand met ondernemers, gemeente en vastgoedeigenaren. Continueren van de volgende acties: a. Plan van de juiste brancheringsmix maken en uitvoeren, welke branches ontbreken er nog; b. Pop up activiteit starten in een leegstaand pand, op een creatieve en actieve wijze de leegstand verminderen; c. Acquisitie van nieuwe ondernemers (bevorderen branchering) op basis van een ondernemersprofiel passend bij de ambities van Strijp-S; d. Afspraken maken over uitstraling van bouwschuttingen.

indebuurt

Xmas Pop-Up store in Urban Outfitters (2024)

7

3.2.2. Thema 2: Kwaliteit & Openbare Ruimte Verlichting, schoon, heel en veilig De BIZ wil een eenduidige en kwalitatieve uitstraling van de openbare ruimte in het hele gebied realiseren. De BIZ heeft een hoge ambitie voor de openbare ruimte omdat de gebruikers de kwaliteit van de openbare ruimte zien als een basisvoorwaarde waarop de investeringen die gedaan worden ten aanzien van de overige vier thema’s meer zullen renderen. Afstemming en samenwerking met de gemeente is hierbij cruciaal omdat de onderwerpen (acties) die onder dit thema vermeld staan slechts beperkt door de BIZ, gezien haar taken, bevoegdheden en middelen, kunnen worden uitgevoerd. Het idee is om de genoemde acties grotendeels uit te voeren met behulp van extra capaciteit en middelen afkomstig uit onder andere subsidies. Verder wordt vastgesteld welke taken ten aanzien van het onderhoud en de reiniging van de openbare ruimte tot de reguliere werkzaamheden van de gemeente behoren. Het door de gemeente gehanteerde onderhoudsniveau (Service Level Agreement) is B. Een deel van de openbare ruimte is in handen van Trudo. Belangrijk is om ten aanzien hiervan ook beheerafspraken te maken. Welke ambities vanuit het activiteitenplan vragen om extra inzet en investering bovenop de reguliere activiteiten en investeringen van de gemeente? Dit zijn vragen die binnen dit thema verder uitgewerkt worden. Activiteiten 1.

Verlichting a. Realisatie van sfeerverlichting in de wintermaanden b. Gevelverlichting, uitlichten van panden 2. Verblijfsplek(ken) creëren 3. Sfeerbeheer: Het inzetten van sfeerbeheerders bij speciale events of op specifieke momenten voor het bewaken van de veiligheid en leefbaarheid. 4. Aanpak overlast, schoon, heel & veilig a. Onderzoek naar collectieve afvalinzameling om rijbewegingen te minimaliseren b. Schouw lopen met ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente (jaarlijks) c. Onderhoud openbare ruimte, straatmeubilair en prullenbakken (Service Level Agreement)

8

Toelichting Op dit thema zijn vooral de gemeente en Trudo actief. De BIZ is dan ook niet bedoeld om de taken en verantwoordelijkheden van de gemeente op het gebied van reiniging en onderhoud over te nemen. Daarom is het van belang dat er SLA (Service Level Agreement) is opgesteld door de gemeente waarin het niveau van reiniging en onderhoud is vastgelegd. Als de ondernemers en vastgoedeigenaren in het gebied het belangrijk vinden dat dit niveau een plus krijgt kunnen hiervoor BIZ-middelen worden ingezet.

i n d e b u u r t ( M a r t a @ a n a l o g s p a c e . e hv)

Schilderingen op Ketelhuisplein

9

3.2.3. Thema 3: Levendig & Beleving Evenementen, sfeer, gastvrij, ontmoeten, toegankelijk, bereikbaar Toelichting Op dit thema zullen vanuit het belang van de gebruikers de meeste middelen geïnvesteerd worden. Creëren van meer reuring is dan ook een zeer belangrijk speerpunt van het activiteitenplan omdat dit direct bijdraagt aan de ambitie van het gebied. Binnen dit thema is er vooral behoefte aan vernieuwende evenementen die goed aansluiten op de ambitie en identiteit van het gebied (open, ondernemend, creatief, wereldse open blik). Activiteiten 1. Nacht van Strijp-S organiseren waarin alle publiekstrekkende voorzieningen met elkaar samenwerken, hetgeen de onderlinge verbinding versterkt en ook de bewoners uitgenodigd worden om kennis te maken met de diversiteit aan voorzieningen op Strijp-S. Tevens wordt er gewerkt aan het ontwikkelen van dit event als traditie binnen de evenementenlocatie. 2. Aansluiten bij evenementen in Eindhoven zoals; GLOW en versterken van de DDW. 3. Kleine podia permanent in het gebied creëeren waarop eenvoudige optredens kunnen plaatsvinden. Zoals muziekanten van Popei van ‘binnen naar buiten’ brengen. 4. Plekken creëren, zoals glazenkassen in het gebied, waarin bedrijven zichzelf kunnen laten zien. Dit kan ook door ruimtes die tijdelijk leegstaan hiervoor te gebruiken.

Er zitten zoveel mooie bedrijven op Strijp-S die nu voor het publiek niet zichtbaar zijn. 5. Een checklist opstellen met criteria waaraan evenementen op Strijp-S idealiter voldoen, passend binnen de kaders van het evenementen locatieprofiel, waarbij Stichting BIZ Strijp-S de ambitie uitspreekt om samen met Trudo een belangrijke rol te spelen in de selectie van evenementen die wel of juist niet goed passen bij Strijp-S zolang deze grond nog in eigendom is van Trudo. 6. Ondersteuning bieden bij de organisatie van evenementen die passen bij de identiteit van Strijp-S. 7. Evenemententerrein: voor het organiseren van evenementen zal de Stichting het evenemententerrein dat in het bezit is van Trudo huren. 8. Jaarlijks inspiratietour organiseren naar gebieden als; NDSM Werf Amsterdam Noord, Mauerpark Berlijn, Biergarten Rotterdam etc.

10

3.2.4. Thema 4: Marketing & Promotie Versterking ‘merk’ Strijp-S, branding, onderscheidend vermogen Activiteiten 1. Branding Strijp-S passend bij de gewenste positionering waarbij slim gebruik gemaakt wordt van bestaande (externe) communicatiekanalen. Belangrijk vertrekpunt hierbij is het vaststellen van de merkidentiteit van het gebied. 2. Samenwerking en afstemming met Eindhoven365. Promoten van Strijp-S in samenwerking met Eindhoven365 op basis van een strategisch marketingplan. Doel is het aantal bezoekers te vergroten, de bezoekersduur te verlengen en herhalingsbezoek te stimuleren. 3. Formuleren en uitvoeren van een strategisch marketing- en communicatieplan voor Strijp-S. 4. Doelgroepenonderzoek: waar komen de huidige bezoekers van Strijp-S vandaan? Welke bezoekersgroep (van alle bezoekers) wil Strijp-S sterker aan zich binden? Welke doelgroep wordt nu nog gemist? Waar zit de doelgroep en hoe kan die bereikt worden? 5. Vaststellen en uitvoeren van een intern communicatieplan (Chainels, nieuwsbrief naar ondernemers en direct betrokken bewoners, app-groep) 6. Template ontwikkelen voor evenementen (eenduidige communicatie en promotie) Toelichting Binnen dit thema zijn de activiteiten gericht op het promoten van het merk Strijp-S bij het bezoekerspubliek. Tevens dragen de activiteiten er aan bij dat ondernemers, bewoners meer en meer ambassadeurs worden van Strijp-S.

Dat zij trots zijn en blijven op hun eigen gebied en dat zij dit ook actief uitdragen.

11

3.2.5. Thema 5: Organisatie & Samenwerking Organisatie, BIZ, gebiedsmanagement Activiteiten 1. Organiseren van (in)formele bijeenkomsten om de onderlinge samenwerking van ondernemers in het gebied te versterken. Maar ook de samenwerking tussen vastgoedeigenaren-gemeente-ondernemers, cultuursector te bevorderen. 2. Blijven organiseren van bijeenkomsten waarop ondernemers en bedrijven elkaar ontmoeten en hun verhaal vertellen, zoals de 60-minute lunch die maandelijks georganiseerd wordt door ‘Ondernemer-S’. 3. De organisatiekracht van het gebied gebruiken door onderwijsinstelling ‘Sint Lucas’ betrekken bij de organisatie van evenementen en ook de Design Academie meer betrokken maken bij het creëren van reuring. 4. Stichting BIZ Strijp-S is opgericht, met een bestuur waarin alle stakeholders (vastgoed, retail, horeca, cultuur, dienstverlening en leisure) vertegenwoordigd zijn. De stichting stelt het vijfjaren activiteitenplan vast en geeft sturing aan de uitvoering van het jaarlijks actieplan (Stichting BIZ Strijp-S is 15 november 2024 opgericht). 5. Twee keer per jaar zoekt de Stichting BIZ Strijp-S actief de samenwerking met de bewoners op, zodat zij goed op de hoogte zijn en blijven van de uitvoering van alle acties en eventueel mee kunnen denken/werken aan de realisatie van de gemeenschappelijke ambitie waarvoor Strijp-S staat en gaat. 6.

Aanstellen van een gebiedsmanager ten behoeve van: a. Continuïteit en uitvoering van activiteiten waarborgen b. Structureel overleg met gemeente (ambtelijk en bestuurlijk) c. Ondersteuning bestuur d. Afstemming tussen samenwerkingspartners ten behoeve van promotionele activiteiten, coördinatie, ondersteunen en aanjagen werkgroepen e. Linking pin tussen ondernemers, bewoners, gemeente en pandeigenaren, communiceert met deze partijen, haalt en brengt informatie. f. Aanvragen van mogelijke subsidies.

12

Toelichting De BIZ wil gedurende de periode 2026-2030 de onderlinge samenwerking tussen ondernemers, vastgoedeigenaren en de kunst- en cultuursector optimaliseren en de samenwerking met de gemeente versterken. Het creëren van meer ‘eenheid in het gebied’ en meer ‘reuring’ (sfeer en gezelligheid) in het gebied zijn hierbij zeer belangrijke doelstellingen. Ook willen de samenwerkende partijen de gewenste diversiteit, de kwaliteit maar ook de kwantiteit van het voorzieningenaanbod verder versterken. Dit wordt gerealiseerd door structureel te (blijven) werken aan de beoogde brancherings- en retailmix. Een goede onderlinge samenwerking en het versterken van ondernemersbelangen zijn hiervoor van essentieel belang.

R e d d i t (u / j u s t i n 1 2 3 8 1 )

Strijp-S van boven (2022)

13

3.3 Beoogde (meetbare) effecten BIZ Strijp-S beoogt de effecten van het plan van aanpak inzichtelijk te maken door deze in een jaarlijkse bijeenkomst terug te koppelen aan alle stakeholders; de ondernemers, vastgoedeigenaren, cultuursector, gemeente. De effecten kunnen op diverse manieren worden gemeten. De volgende meetinstrumenten zijn inzetbaar om het effect van de activiteiten te meten: Leegstand kan jaarlijks worden gemeten door de hoeveelheid leegstaande panden vast te stellen aan het begin van het BIZ-traject en aan het einde van ieder jaar. De waardering van bezoekers kan worden gemeten aan het begin van het BIZ-traject en aan het einde van ieder jaar, bijvoorbeeld via een enquête. Tevens kan aan het begin en aan het einde een koopstromenonderzoek worden gehouden. Jaarlijkse evaluatie van de waardering van de BIZ onder de ondernemers. De ondernemers van publiekstrekkende voorzieningen kunnen zelf zijn of haar omzet meten aan het begin van het BIZ-traject en aan het einde van ieder BIZ-jaar. De ondernemers kunnen zelf de traffic op hun website meten aan het begin van het BIZ-traject en aan het einde van een BIZ-jaar.

3.4 Afspraken Het bestuur van Stichting BIZ Strijp-S dient te zorgen voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan de gemeente en aan alle heffingsplichtige gebruikers, vastgoedeigenaren en contribuanten.

14

4 HEFFINGSPLICHTIGEN EN SOORTEN OBJECTEN 4.1 Heffingsplichtigen Alle gebruikers (huurders) en eigenaren van een onroerende zaak gekarakteriseerd als nietwoning vallend binnen de BIZ zijn in beginsel heffingsplichtig. In geval van leegstand en er dus geen gebruiker is, wordt de eigenaar van het pand niet voor dit deel belast. De eigenaar betaalt “slechts’ een eigenaar BIZ-bijdrage bij leegstand. Zodra het pand in een kalenderjaar weer in gebruik wordt genomen wordt de nieuwe gebruiker in het eerstvolgende kalenderjaar bijdrage-plichtig.

4.2 Vrijwillige bijdragers Ondernemers en vastgoedeigenaren die buiten het BIZ-gebied vallen, maar toch graag deel uit willen maken van de BIZ, kunnen deelnemen op basis van een vrijwillig lidmaatschap. Dit geldt ook voor bedrijven of organisaties die wel binnen het BIZ-gebied vallen, een uitzonderingspositie kennen, maar toch op vrijwillige basis deel willen nemen. Zij kunnen hiervoor een aanvraag indienen bij het bestuur van Stichting BIZ Strijp-S. Na akkoord ontvangen zij een factuur rechtstreeks van de stichting, dus geen aanslag van de gemeente Eindhoven (belastingen).

15

5 BIJDRAGE 5.1 Vastgoed De BIZ-heffing bij vastgoedeigenaren is gekoppeld aan de WOZ waarde van het pand of de panden die de betreffende eigenaar in bezit heeft. Op basis hiervan zijn zeven categorieën vastgesteld (zie schema). De BIZ heffing gaat, bij voldoende draagvlak, met ingang van 1 januari 2026 in.

BIZ-bijdrage Vastgoedeigenaren: categorisering + aantal objecten

WOZ KLASSE

WOZ VANAF

WOZ T/M

BIJDRAGE

AANTAL OBJECTEN

JAARBUDGET

1

€1

€90,000

€500

14

€7.000

2

€90,001

€250,000

€750

25

€18.750

3

€250,001

€300,000

€1.000

22

€22.000

4

€300,001

€500,000

€1.250

12

€15.000

5

€500,001

€1.000,000

€1.500

10

€15.000

6

€1.000,001

€10.000,00

€2.000

22

€44.000

7

> €10.000,001

-

€3.500

9

€31.500

114

Totaal jaarbudget

16

€153.250

BIZ-bijdrage Gebruikers: categorisering + aantal objecten

WOZ KLASSE

WOZ VANAF

WOZ T/M

BIJDRAGE

AANTAL OBJECTEN

JAARBUDGET

1

€1

€90,000

€150

14

€2.100

2

€90,001

€250,000

€200

25

€5.000

3

€250,001

€300,000

€250

22

€5.500

4

€300,001

€500,000

€325

12

€3.900

5

€500,001

€1.000,000

€400

10

€4.000

6

€1.000,001

€10.000,00

€500

22

€11.000

7

> €10.000,001

-

€2.000

9

€18.000

114

Totaal jaarbudget

€49.500

In bovenstaande berekening is geen rekening gehouden met leegstand. Op basis van de huidige cijfers houden we rekening met een leegstandspercentage van ongeveer 12,5%. Dit betekent dat er gemiddeld genomen zo’n 12,5% minder inkomsten zijn. Om deze reden is in de begroting gerekend met een gemiddelde jaarlijkse BIZ bijdrage vanuit de gebruikers van €43.300 euro (i.p.v. €49.500)

17

6 ORGANISATIE EN WERKWIJZE 6.1 Rechtsvorm Om de BIZ-gelden te kunnen ontvangen en het verzoek tot het instellen van een BIZ in te kunnen dienen bij de gemeente is er een Stichting opgericht. Deze stichting beheert de gelden, verricht activiteiten en verantwoordt deze richting ondernemers, vastgoedeigenaren en gemeente.

6.2 Termijn De BIZ wordt opgericht voor de maximale termijn van 5 jaar. Na deze 5 jaar stemmen de ondernemers en de vastgoedeigenaren over een verlening van wederom 5 jaar. Afgesproken is om na 3 jaar vanaf in werking treden van de BIZ een bestuurlijk evaluatiemoment in te bouwen.

6.3 Bestuur Bij een stichting dient volgens de Wet op de bedrijveninvesteringszones ten minste tweederde van de leden van het bestuur afkomstig te zijn uit de kring van de bijdrageplichtigen. Het bestuur van Stichting BIZ Strijp-S bestaat uit:

Voorzitter

Jan Buijs

Cultuur

Klokgebouw

Secretaris

Yvonne Kooijmans

Horeca

Blok 63-S

Penningmeester

Tom van Zeeland

Kantoren/ZZP-ers

Delta Zuid

Bestuurslid

vacature

Vastgoed

Vacature

vacature

Retail

Het bestuur heeft als taak een activiteitenplan inclusief meerjarenbegroting op te stellen voor de periode van de BIZ (2026 t/m 2030).

18

Foto bestuur

OPRICHTING BIZ BESTUUR, OKT 2024

Naast de activiteiten is een interne organisatie nodig om deze werkzaamheden uit te voeren. De interne werkzaamheden die door de BIZ uitgevoerd worden zijn: Bijeenkomst voor alle bijdrageplichtigen (minimaal één per jaar) Bestuursvergaderingen (iedere maand) Jaarverslag van het voorafgaande jaar (2026 – 2030) Jaarplan van het komende jaar Bijwonen van bijeenkomsten van relevante organisaties en stakeholders Overlegstructuur met de gemeente Relatiebeheer bewoners Aansturen gebiedsmanager

19

7 ACTIVITEITEN EN BEGROTING Op basis van de berekening zoals die nu is vastgesteld zal er dus zo’n ruim €195.000 euro per jaar vanuit de BIZ geïnvesteerd worden in Strijp-S. Omdat dit activiteitenplan een termijn van 5 jaar bestrijkt zal de totale investering tot 1 januari 2030 uitkomen op meer dan €1.000.000. Dit betreft dus alleen de investering op basis van de geinde BIZ-gelden, niet de investeringen die gekoppeld zijn aan andere, gemeentelijke projecten en/of nog te werven lokale, regionale, provinciale dan wel landelijke subsidies. De totale investering is gedurende die 5 jaar is dus nog vele malen groter.

7.1 Afspraken De door de gemeente uit te keren BIZ-subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de heffingsplichtigen minus de gezamenlijk overeengekomen perceptiekosten van 1,14%. De BIZ-subsidie is niet met BTW belast. Peildatum voor de bepaling wie de BIZ-heffing moet betalen is 1 januari van het betreffende jaar. In geval van leegstand op de peildatum betaalt de eigenaar van de onroerende zaak (bedrijfsruimte) alleen het eigenaarsdeel en niet extra het gebruikersdeel. Zodra het pand weer verhuurd is, zal in het daaropvolgende jaar de nieuwe gebruiker worden belast. Vindt de draagvlakmeting na 1 januari plaats, dan worden degenen die op het moment van uitnodiging voor de stemming gebruiker of eigenaar zijn van een onroerende zaak als bijdrageplichtige aangemerkt. De bijdrage wordt bepaald op basis van de WOZ-waarde die van toepassing is op 1 januari van het startjaar van de BIZ (2026). Deze wordt vastgezet voor de gehele looptijd. De begroting die in dit activiteitenplan is opgenomen is gebaseerd op de indeling/differentiatie die uitgaat van de laatste bepaalde WOZ-waarden die dateren van vóór de vaststelling van dit activiteitenplan. Voor de heffingen kunnen hierdoor bij de start van de BIZ verschuivingen ten opzichte van de huidige WOZ-waarde plaatsvinden. Bij leegstand wordt geen gebruikersaanslag toegepast.

In geval van tussentijds vertrek van een ondernemer en/of vastgoedeigenaar binnen het BIZgebied, krijgt men geen geld terug van de BIZ.

20

7.2 Begroting 7.2.1 Uitgaven De uitgaven hebben alleen betrekking op de in dit activiteitenplan genoemde activiteiten. De begroting is per thema opgesteld; het budget binnen de thema’s kan flexibel besteed worden aan de jaarlijkse activiteiten. Voor overige/onvoorziene kosten is in de begroting een post van 3% van de inkomsten opgenomen.

7.2.2 Inkomsten De door de gemeente uit te keren BIZ-subsidie bestaat uit de totale opbrengst van de heffing onder de bijdrage-plichtigen, verminderd met de perceptiekosten die de gemeente rekent. De BIZ-subsidie is niet met btw belast. Jaarlijks worden de BIZ inkomsten geïndexeerd met 3%. Vrijwillige bijdragen. Eventuele regionale, provinciale en/of landelijke overheidssubsidies. Eventuele sponsorbijdragen van bedrijven en stichtingen.

7.2.3 Overschotten Als aan het einde van een subsidieperiode een deel van de op die periode betrekking hebbende BIZ-subsidie niet is besteed, kan dat deel worden verschoven naar de volgende periode. Als er geen volgende BIZ-termijn komt (na de eerste vijf jaar), kan de BIZ het niet bestede bedrag, na aftrek van alle door de gemeente goedgekeurde kosten, besteden volgens, in overeenstemming met de statuten van de stichting.

21

7.2 Begroting 2026 - 2030 2026

2027

2028

2029

2030

Totaal

€ 194.300

€ 200.000

€ 206.000

€ 212.300

€ 218.500

€1.031.100

Thema 1: Aanbod & voorzieningen Brancheringsmix Pop-up activiteit Acquisitie nieuwe ondernemers

€ 25.000

€ 25.750

€ 26.522

€ 27.318

€ 28.137

€ 132.727

Thema 2: Kwaliteit & openbare ruimte Sfeerverlichting Vergroening Verblijfsplek Aanpak overlast

€ 25.000

€ 25.750

€ 26.522

€ 27.318

€ 28.137

€ 132.727

Thema 3: Levendig & beleving Organisatie evenementen Acties van ‘Binnen naar Buiten’ Huur evenemententerrein Jaarlijkse inspiratietour

€ 94.500

€ 97.335

€ 100.255

€ 103.262

€ 106.360

€ 501.712

INKOMSTEN BIZ-bijdrage €196.550 minus (1,14% x) €2.240 perceptiekosten UITGAVEN

22

7.2 Begroting 2026 - 2030 Thema 4: Marketing & promotie Branding Opstellen Communicatieplan Doelgroepenonderzoek Template evenementen

€ 25.000

€ 25.750

€ 26.522

€ 27.318

€ 28.137

€ 132.727

Thema 5: Organisatie & samenwerken Bijeenkomsten organiseren Bestuurskosten (verzekeringen) Accountant Gebiedsmanager Chainels

€ 20.000

€ 20.600

€ 21.218

€ 21.854

€ 22.510

€ 106.182

Onvoorzien (plus minus 2,5%)

€ 4.800

€4.815

€ 4.961

€ 5.230

€ 5.219

€ 25.025

Totale uitgaven

€ 194.300

€ 200.000

€ 206.000

€ 212.300

€ 218.500

€1.031.100

* Onder voorbehoud van toekenning ** Stichting BIZ Strijp-S gaat in overleg met de beoogde partijen voor een vrijwillige bijdrage. hieruit zullen de werkelijke inkomsten op dit punt duidelijk worden. Note: De begroting die in dit activiteitenplan is opgenomen is gebaseerd op het rekenmodel dat uitgaat van de laatst bekende WOZ-waarden die dateren van vóór de vaststelling van dit activiteitenplan. Voor de heffingen kunnen hierdoor bij de start van de BIZ ten opzichte van de huidige WOZ-waarde verschuivingen zijn opgetreden.

23

SAMENWERKEN AAN EEN AANTREKKELIJK STRIJP-S VOOR IEDEREEN. BEDRIJVENINVESTERINGSZONE 2026 - 2030