Bijlage 2 - Strategisch Actieprogramma 2025-2030

Werkorganisatie

De werkorganisatie bestaat uit de programmadirecteur, die het mandaat van het bestuur heeft om de werkorganisatie aan te sturen en te faciliteren. Programmamedewerkers zijn of in dienst van DDF of bij stakeholders van het ecosysteem, of werkzaam in dienst van organisaties of zelfstandigen in het bredere ecosysteem. Zij worden (deels) gedetacheerd of krijgen opdrachten. De hiërarchische en de werkgeversrol van de mensen die taken uitvoeren voor DDE werkorganisatie blijven bij de betreffende organisaties. Dutch Design Foundation (DDF) fungeert als de gastheer/-vrouw voor de werkorganisatie.

Financiering De gemeente Eindhoven investeert eenmalig €1,5 miljoen als startkapitaal, ook wel ‘aanjaagbudget’ genoemd, en draagt daarnaast financieel bij aan de werkorganisatie van DDE. Deze financiering is bedoeld om het initiatief op gang te helpen. Het is aan de stakeholders en DDE om verdere financiering en exploitatie zelfstandig te realiseren. De stakeholders in het ecosysteem dragen (financieel en in kind) bij in de ontwikkeling en uitvoering van de activiteiten. Daarnaast zoeken DDE en haar stakeholders aanvullende financiering om de ontwikkeling van de sector te stimuleren. 30

Strategisch actieprogramma DDE

Positionering DDE ten opzichte van andere organisaties in Eindhoven

DDE en DDF DDE richt zich op Eindhoven en de Brainportregio. DDF is kwartiermaker voor DDE heeft een plek in het bestuur en is de gastheer/vrouw voor de werkorganisatie. DDF heeft al toegezegd te investeren in DDE via een jaarlijkse in-kind bijdrage. Waar DDE zich lokaal richt op het versterken van het regionaal ecosysteem, heeft DDF als BIS-instelling ook een landelijke functie en met DDW een internationale positie. DDE en de Eindhovense Designraad DDE is geen vertegenwoordigend orgaan van ontwerpers. Het is de plek waar verbindingen in het ecosysteem worden versterkt en tot stand worden gebracht indien nodig. De designers zijn gebaat bij een vertegenwoordigend orgaan, maar dat zal de sector zelf moeten uitwerken. DDE en BNO De BNO (Beroepsvereniging Nederlandse Ontwerpers) is de belangenorganisatie voor ontwerpers en heeft een uitgebreid aanbod in trainingen en advisering aan individuele organisaties. DDE zal geen loketfunctie voor ondernemersvragen opzetten; dat is er al. Er wordt wel onderzocht hoe de kennis in Eindhoven te krijgen.

Wat doet DDE wel/ niet

De rol van DDE ontwikkelt zich. Het zal steeds duidelijker worden wat DDE wel/ niet doet. Op dit moment zien wij de onderstaande punten als richtinggevend: Wel: -​ Chemie veroorzaken in het ecosysteem waardoor de waarde van design versterkt, door te verbinden, versterken van bestaande elementen, initiatief voor activiteiten te nemen, projecten uit te zetten. -​ Werkt op lokaal en regionaal ecosysteem niveau. De activiteiten moeten bijdragen aan het versterken van het gehele ecosysteem. Ze zijn niet gericht op individuele partijen. -​ Aanboren van aanvullende financieringsbronnen. De investering voor de werkorganisatie en het aanjaaggeld zijn bedoeld om aanvullende financiering aan te trekken. ​ Niet: -​ DDE is geen belangenbehartiger van de ontwerpende sector -​ Geen loket voor aanvragen van projectfinanciering en fungeert niet als een fonds. Het is niet mogelijk om projectvoorstellen in te dienen. DDE kan wel projecten ontwikkelen en opdrachten uitzetten in lijn met het strategisch actieprogramma. 31

Strategisch actieprogramma DDE

-​ Projecten van individuele partijen ondersteunen -​ Activiteiten die door andere partijen net zo goed/ beter gedaan (kunnen) worden dubbelen of overnemen. -​ DDE zal geen programmaleider zijn voor inhoudelijke regionale programma’s rondom maatschappelijke vraagstukken.

32

Strategisch actieprogramma DDE

Bijlage

BRONNEN

●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​

●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​ ●​

BIS, Cultuurvisie 2030, Deze stad maakt, maa 2022 Brainstorm Company, Creative Ecosysteem Eindhoven, Actieplan, okt 2020 BNO Branchemonitor 2025, ABF Research, 2025 COMPLEX, Design museum voor de toekomst, apr 2019 Creative holland, waarom exporteren, https://www.creativeholland.com/nl/waarom-exporteren Design Connection, Design incubators, 2006 Design Visie 2023-2030 van het Eindhovense designveld, mei 2023 https://www.eindhovendesignvisie.nl/eindhoven-design-visie.pdf Decisio, Onderzoek economische waarde Design Academy Eindhoven, feb 2024 De Creatieve Laag, Inspraak Broedplaatsen van Eindhoven, okt 2022 De Creatieve Laag, Brandbrief Atelierbeleid, jun 2025 DE WAARDE VAN CULTUUR, Pascal Gielen, Sophie Elkhuizen e.a., Rijksuniversiteit groningen, 2014Cultuur monitor, https://www.cultuurmonitor.nl/domein/design/ (bekeken okt 2025) Dialogic, Verkenning naar de economische toegevoegde waarde en bredere impact van de designsector voor Eindhoven, dec 2021 DIG, Nieuwe competenties voor ruimtelijk professionals in een sterk veranderend landschap, 2022 Dossier Binnenstad visie Ontwerpstad, ontwikkeld voor de gemeente Eindhoven, 2020 Eindhoven 365, Maak & ontwerp community, nov 2020 Eindhoven 365, Creatieve onderstroom, dec 2020 Eindhoven 365, Bright talents, dec 2020 Eindhoven 365, Citymarketing 2022- 2030, De toekomst is van ons samen, 2021 Erik Stam en Joep Brouwers, Zo laat je

ecosystemen voor ondernemerschap floreren, SEEO, 2024 McKinsey & Company, The business value of design, 2018

●​ McKinsey & Company, The business value of design leadership, 2021 ●​ Media Campus, Monitor Creatieve Industrie 2023 ●​ https://metropoolregioeindhoven.nl/schaalsprong , Raadsinformatiebrief en bijlagen doorontwikkeling mainportstatus en schaalsprong regio, versie 05-07-22 ●​ Newcastle University & RSA, Unleashing creativity. Fixing the finance gap in the creative industries, 2025 https://7608628.fs1.hubspotusercontent-na1.net/hubfs/7608628/Access%20to%20Fin ance%20(unleashing%20creativity)/Unleashing%20Creativity%20-report-v13.pdf ●​ OECD, Measuring Design and its role in innovation (2015) https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2015/01/measuring-d esign-and-its-role-in-innovation_g17a25b2/5js7p6lj6zq6-en.pdf ●​ Planbureau voor de leefomgeving, Stedelijke regio’s als motoren van economische groei, Wat kan beleid doen? Otto Raspe, Martijn van den Berge, Thomas de Graaff , 2017

33

Strategisch actieprogramma DDE

●​ ●​ ●​ ●​

●​

●​ ●​

https://www.pbl.nl/uploads/default/downloads/pbl-2017-stedelijke-regios-als-motorenvan-economische-groei-2901.pdf PONT - De Publieke Ontwerppraktijk, Programmavoorstel, Juli 2023 Programma bureau Horizon, Design in Brainport Eindhoven, programma 2005 -2010, tweede druk 2006 Raad voor Cultuur, ‘Ontwerp voor de toekomst’ (2018) Royal Anniversary Trust en DCMS, CreaTech. How the fusion of emerging technologies and the Creative Industries can transform the UK’s approach to skills, innovation and business, 2024 https://royalanniversarytrust.org.uk/wp-content/uploads/2025/02/CreaTech-Report.pdf SCMS, The UK’s Modern Industrial strategy, creative industries sector plan, THE UK’S MODERN INDUSTRIAL STRATEGY, CREATIVE INDUSTRIES Sector Plan, 2025 https://assets.publishing.service.gov.uk/media/685943ddb328f1ba50f3cf15/industrial_ strategy_creative_industries_sector_plan.pdf Sweco, Marktonderzoek creatieve sector Eindhoven, nov 2023 Van Abbe museum, De tijd vooruit, concept beleidsplan 25-28, 2024

COLOFON Dit is een uitgave van Design Development Eindhoven www.designdevelopmenteindhoven.nl Oktober 2025 Torenallee 22-08 5617 BD Eindhoven Nederland

34