Bijlage 2 - Evaluatieverslag Bewegen door verbinden

Evaluatie Eindhovense sport- en beweegvisie en uitvoeringsprogramma Bewegen door verbinden 2016-2020 December 2020

1.

Inleiding

Eind 2016 stelde de Eindhovense gemeenteraad de sport- en beweegvisie Bewegen door verbinden vast. Met het bijbehorende uitvoeringsprogramma stemde het college van B&W in 2017 in. Zowel de sport- en beweegvisie als het uitvoeringsprogramma lopen eind 2020 af. Hét moment om met elkaar terug te blikken op de afgelopen jaren, vast te stellen wat is bereikt en wat we van onze ervaringen kunnen leren richting de toekomst. Er is gekozen voor een lichte evaluatie op basis van kwalitatieve interviews met stakeholders. Dit omdat in de visie en het uitvoeringsprogramma weinig doelstellingen staan die dusdanig SMART zijn geformuleerd, dat een (louter) kwantitatieve toetsing volstaat en passend is. Aan de sport- en beweegvisie 2016-2020 (en het bijbehorende uitvoeringsprogramma) heeft een uitgebreid participatietraject ten grondslag gelegen. Veel van de trends en ontwikkelingen die zijn geïdentificeerd in de sport- en beweegvisie 2020-2016 zijn nog steeds actueel of zelfs versterkt. Dat maakt dat we het traject om te komen tot de sport- en beweegvisie 2021-2025 zijn gestart vanuit het idee om voort te bouwen op de ingeslagen weg en te herijken in plaats van volledig opnieuw te beginnen. Het voeren van verdiepende interviews past daarbij. 2.

Opzet evaluatie en evaluatieverslag

In mei en juni 2020 hebben we ca. 30 interviews gehouden met diverse interne en externe stakeholders. Een overzicht van externe stakeholders die we hebben gesproken, is opgenomen in Bijlage 1. Soms zijn meerdere vertegenwoordigers van één organisatie bevraagd. In de sport- en beweegvisie 2016-2020 staan vier beoogde bewegingen centraal. Deze zijn vertaald naar negen looplijnen, welke in het uitvoeringsprogramma vervolgens verder zijn uitgewerkt in concrete acties. Omdat de looplijnen beide stukken met elkaar verbinden, hebben we ons daar primair op gefocust in deze evaluatie. De interviews hadden steeds betrekking op één of enkele specifieke looplijnen, passend bij de expertise van de geïnterviewde(n). In Bijlage 2 zijn de vragen opgenomen aan de hand waarvan de interviews zijn gehouden. In dit evaluatieverslag is samengevat welke inbreng tijdens de interviews naar voren is gebracht. Deze inbreng is geanonimiseerd. De gerapporteerde bevindingen zijn daarmee niet te herleiden tot individuen of specifieke organisaties. Kanttekening bij de gerapporteerde bevindingen is dat de interviews, zoals aangegeven, al zijn uitgevoerd in het tweede kwartaal van 2020. Daarmee dekt de evaluatie niet de volledige looptijd van de visie en het uitvoeringsprogramma. Bovendien bevonden we ons op dat moment nog in een andere, eerdere fase van de COVID-19-crisis. Dat kan

gemeente Eindhoven

1

van invloed zijn geweest op de mate waarin dit onderwerp naar voren is gebracht tijdens de interviews (beperkt). De uitkomsten van deze evaluatie zijn gebruikt als input voor de sport- en beweegvisie 2021-2025 en zullen verder worden benut bij de verdere uitwerking van de visie in het nieuwe uitvoeringsprogramma. 3.

Samenvatting van de inbreng per looplijn

Hieronder is per looplijn beknopt opgenomen welke inbreng naar voren is gebracht tijdens de interviews. De nadruk ligt daarbij op die aspecten die door meerdere geïnterviewden zijn aangedragen. We benoemen zowel positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen als aandachtspunten en tips voor de toekomst. Voor beide categorieën geldt dat de gemaakte opmerkingen niet alleen betrekking hebben op de rol van de gemeente Eindhoven, maar ook kunnen gaan over bijdragen van andere partijen in de stad. Dat is in het verlengde van het uitvoeringsprogramma, waarin niet alleen de acties vanuit de gemeente centraal stonden, maar juist ook de verbinding en samenwerking met partners. Looplijn 1: vitale en maatschappelijke betrokken sportorganisaties Sportorganisaties zijn en blijven vitaal en maatschappelijk betrokken, zodat er een vraaggericht en optimaal aanbod is voor Eindhovenaren om te sporten en bewegen. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen •

• • • •

Met het nemen van een regierol en het ontwikkelen van de wijkscans is een belangrijke stap vooruit gezet in het matchen van vraag en aanbod. Er is hierbij ook oog voor commerciële sport- en beweegaanbieders. Er is een definitie van een vitale sportvereniging vastgesteld. Daar wordt steeds meer bij aangesloten, onder meer via het vitaliteitsonderzoek. Het bedrag aan betalingsachterstanden van sportverenigingen is afgenomen. Er wordt (terecht) rekening gehouden met de levensvatbaarheid van verenigingen. Steeds meer verenigingen richten zich op maatschappelijke thema’s en ervaren dat de winst ligt in samenwerking. Het opstellen van een Lokaal Sportakkoord Eindhoven, waarin partijen samen afspraken maken over wat ze willen bereiken en gaan doen, is een positieve ontwikkeling. Vergeet niet om dit akkoord te gebruiken als bouwsteen voor de nieuwe visie.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst •

•

•

Zorg ervoor dat het niet alleen bij semantische discussies blijft. Nu de definitie van een vitale vereniging is vastgesteld, is het wenselijk om daar op door te pakken. Wat betekent het als je een vitale vereniging bent? Hoe worden verenigingen daarvoor beloond, bijvoorbeeld in relatie tot hun accommodatie? Er is een breed ondersteuningsaanbod beschikbaar, maar sportverenigingen weten hier nog niet altijd de weg naar te vinden. De ondersteuningswensen zijn divers. Daag de sportregisseurs (nog meer) uit om proactief mee te denken en doen. En zorg voor voldoende zichtbaarheid van de sportregisseurs, zodat iedereen Eindhoven Sport weet te vinden. Voorkom dat (vitale) verenigingen omvallen door de COVID-19-crisis.

gemeente Eindhoven

2

•

Verbeter de samenwerking met de Eindhovense Sportraad (ESR), onder meer door ze vroeg in trajecten te betrekken.

Looplijn 2: bewegen in de openbare ruimte stimuleren Sport en bewegen in de openbare ruimte bevorderen en meer beleving creëren door interne en externe samenwerking, het betrekken van inwoners en met toepassing van innovatie. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen • •

•

• •

In twee buurten zijn beweegscans uitgevoerd. Op basis hiervan zijn of worden aanpassingen doorgevoerd die de omgeving beweegvriendelijker maken. Het (in 2021 te openen) Urban Sport Park, dat samen met gebruikers, buurtbewoners en andere betrokkenen is ontworpen en waar jong en oud, buurtbewoners en urban sporters uit de hele regio straks terecht kunnen. Daarnaast zijn er diverse kleinschaligere initiatieven gerealiseerd, zoals de Eindjes Om, de Zandbak in Genneper Parken naast Fontys Sporthogeschool en het ‘De vloer is lava’-speelveld in de binnenstad. Er wordt volop geëxperimenteerd met het toevoegen van (innovatieve) elementen in de openbare ruimte; mensen waarderen de ruimte om te mogen proberen wat werkt en wat niet. Expertise op het gebied van bewegen en sporten wordt tegenwoordig standaard betrokken bij gemeentelijke projectvoorstellen. De sportregisseurs zijn, samen met de gebiedscoördinatoren, een goede schakel tussen inwoners, sport- en beweegaanbieders en de bredere gemeentelijke organisatie (waarbij geldt dat deze rol nog verder kan worden uitgebouwd).

Aandachtspunten en tips voor de toekomst •

•

• •

Voorzieningen, programmering en beheer moeten, vanaf het begin, hand in hand gaan. Dat is nog niet altijd voldoende het geval. Met als gevolg dat er bijvoorbeeld een beweegtuin is aangelegd, die amper wordt gebruikt. Denk na over innovatieve participatieprocessen om op te halen waar de (verscholen) behoefte van inwoners ligt, en dan met name van degenen die op dit moment onvoldoende bewegen. En zorg vervolgens voor voldoende budget (ook voor beheer) om hierop in te kunnen spelen. Maak de mooie mogelijkheden die er zijn om te bewegen en sporten in de openbare ruimte zichtbaarder. Sluit aan bij ontwikkelingen rondom de invoering van de Omgevingswet. Daar liggen kansen voor een beweegvriendelijke omgeving. Maak concrete afspraken over wie waarvoor verantwoordelijk is.

Looplijn 3: urban sporten ruimte bieden om verder te ontwikkelen Samen met partners en inwoners maken we Eindhoven de landelijke hotspot op het gebied van urban sporten. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen • •

Er is flink geïnvesteerd in faciliteiten voor urban sports. Denk bijvoorbeeld aan de uitbreiding van Area51, de freerun hal op Strijp-S en het Urban Sport Park. Er hebben in Eindhoven diverse evenementen op het gebied van urban sports plaatsgevonden, zoals World Bboy Classic, 040 Invitational Spine Ramp Contest, het NK Breakdance en de Urban Dansdagen.

gemeente Eindhoven

3

• •

•

Urban sports worden inmiddels gezien als voorwaardige sport. Er vindt een professionalisering plaats van het aanbod. Urban sports worden steeds meer een breedtesport. Tekenend is dat Commit040 in een paar jaar tijd 450 leden heeft gekregen. Er zijn bovendien verbindingen gelegd tussen urban sports en de meer traditionele sportverenigingen; zo leren zij van elkaar. Urban topsporters trainen in Area51.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst • •

•

Omarm urban sports als sport. Zet, na de investeringen in hardware, nu vooral in op de software. Bijvoorbeeld door meer verbindingen te maken met (basis)scholen en verdere ondersteuning voor aanbieders van urban sports. Er zijn in Eindhoven veel partijen actief op het gebied van urban sports, met uiteenlopende belangen. Kom met een overkoepelend plan, waarin ook de rollen van de verschillende partners duidelijk beschreven staan. En laat een onafhankelijke partij werken aan verbinding.

Looplijn 4: multifunctioneel gebruik stimuleren Verhogen van het gebruik van de sportaccommodaties door intensiever gebruik, multifunctionele inzet en slimme oplossingen. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen •

•

• •

•

Er zijn opnieuw stappen gezet in het combineren van bewegingsonderwijs en sport. Bij het Stedelijk College en het Frits Philips Lyceum zijn sporthallen gebouwd, die in eigendom zijn van en worden geëxploiteerd door de school, maar in de avond- en weekenduren wel worden ontsloten voor sport via Eindhoven Sport. Op sommige terreinen is meer zelfwerkzaamheid van sportverenigingen gerealiseerd. Bijvoorbeeld bij tennis, waar (budget voor) onderhoud is overgedragen. Het gebruik van de gemeentelijke zwembaden is toegenomen, ook onder specifieke doelgroepen, zoals expats. De beleidsregels multifunctioneel gebruik sportverenigingen zijn vastgesteld. Deze maakt een beperkt aantal maatschappelijke voorzieningen mogelijk bij sportvoorzieningen. Er is op meerdere plekken geëxperimenteerd met het concept van open sportparken. In de praktijk zitten daaraan de nodige haken en ogen. Die lessen worden gebruikt om door te ontwikkelen.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst • • • •

Focus primair op het realiseren van zo veel mogelijk maatschappelijk rendement (met gemeentelijke sportaccommodaties). Zet extra vaart achter slimme oplossingen op het gebied van innovaties (online reserveren, online toegang, en dergelijk). Harmonisatie van de binnensporttarieven is nog steeds een wens vanuit het veld. Blijf oog houden voor praktische belemmeringen die multifunctioneel gebruik van sportaccommodaties – op het moment dat er niet gesport wordt – verhinderen.

gemeente Eindhoven

4

Looplijn 5: evenementen en topsport voor inspiratie en profilering van de stad Vergroten van de maatschappelijke en economische impact van topsport(ers) en sportevenementen en daarmee bekendheid genereren voor de stad Eindhoven. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen •

• • •

We zijn er de afgelopen jaren wederom in geslaagd om diverse grootschalige evenementen naar Eindhoven te halen, bijvoorbeeld de Swimming World Cup. In 2023 vindt de finale van de Champions League Women plaats in Eindhoven. De Marathon is een goed voorbeeld van een evenement met TDK, waar innovatie in zit en zo echt Eindhovens is. Er is de afgelopen jaren meer aandacht gekomen voor maatschappelijke sideevents bij evenementen. Urban sports zijn nu steviger gekoppeld aan de topsport(faciliteiten). De SportAwards worden steeds krachtiger. Breedtesport en topsport gaan daar hand in hand.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst •

•

•

Breng meer focus aan in het kiezen van strategische evenementen. Kies voor die evenementen die niet overal kunnen worden georganiseerd, maar echt passen bij de identiteit van Eindhoven. Zorg ervoor dat het subsidiesysteem aansluit bij de ambitie om grootschalige evenementen aan te trekken. Op dit moment is het systeem bijvoorbeeld onvoldoende ingericht op meerjarige trajecten. Er lijkt nog veel te winnen als het gaat om de inzet van lokale topsporters en talenten; zij kunnen inspireren. Kijk hoe je als stad meer kunt profiteren van de aanwezigheid van en samenwerking met het CTO Zuid.

Looplijn 6: innovatie inzetten voor alle sporters Eindhovenaren optimaal laten profiteren en meer laten bewegen met behulp van innovatieve initiatieven en activiteiten. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen •

•

•

•

Met behulp van innovaties in het zwembad, ontwikkelen talenten en topsporters zich door. Er wordt landelijk, maar ook vanuit de rest van de wereld, naar Eindhoven gekeken. Inmiddels is ook de basis gelegd voor de volgende stap: zwemles zo leuk maken dat alle kinderen mee willen doen en blijven zwemmen. De upgrade van Area51 is aangegrepen om te kijken met welke innovaties urban topsporters ondersteund kunnen worden, bijvoorbeeld met ingebouwde camera’s om tricks te kunnen analyseren. Een ander voorbeeld van vernieuwing op het gebied van urban sports: de CityLegends app. De gemeente werkt steeds meer datagedreven. Zo zijn bijvoorbeeld sensoren geplaatst bij de Cruyff Courts in de stad. Door het gebruik te monitoren en dit af te zetten tegen verschillende variabelen, leren we hoe een betere bezetting kan worden gerealiseerd. Met het CTO Zuid, twee InnoSportLabs, de TU/e, Fontys Sporthogeschool en vele anderen, is er in Eindhoven een enorm potentieel voor innovatie. Deze partijen weten elkaar steeds beter te vinden, onder andere in het kader van de samenwerking #040beweegt, waar de nadruk ligt op innovaties in de openbare ruimte. Door meer programmatisch te werken, kan hier nog meer uit worden gehaald.

gemeente Eindhoven

5

Aandachtspunten en tips voor de toekomst •

•

• •

Innovatie is geen doel, maar een middel (zie ook de koppeling met veel andere looplijnen). Er is nog genoeg winst te behalen, bijvoorbeeld als het gaat om het bewegingsonderwijs. Leg de verbinding met het gebiedsgericht werken. Aan de hand van wat kennis over welke opgaven spelen in specifieke gebieden, kun je kiezen wat je in wijk/buurt wel of juist niet gaat doen. Draag successen meer uit. Durf keuzes te maken. En wees concreet over wat je als gemeente wil bereiken en hoe je dat wil gaan doen.

Looplijn 7: versterken van verbindingen tussen topsport, breedtesport en sociaal domein Sport en bewegen draagt als middel optimaal bij aan brede maatschappelijke doelstellingen van partners uit het sociaal domein. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen •

•

•

•

De gebiedscoördinatoren en sportregisseurs weten elkaar steeds beter te vinden. Samen dragen zij eraan bij dat er in de wijken en buurten steeds meer verbindingen worden gelegd om mensen in beweging te krijgen en houden. Op verschillende plekken zijn inmiddels werkgroepen actief, bijvoorbeeld Gestel Gezond. Gezondheid en sport zijn ook opgenomen in diverse buurtcontracten. Op verschillende plekken in de stad, is een nieuw, laagdrempelig sport- en beweegaanbod ontstaan, dat uitnodigt tot ontmoeting. Bijvoorbeeld All Sports, waar kinderen met verschillende achtergronden met elkaar sporten. Er zijn diverse projecten opgestart waarbij de link wordt gelegd tussen bewegen/sporten en de bredere ambities binnen het sociaal domein, zoals het bevorderen van de integratie van vluchtelingen en internationals. De professionals van WIJeindhoven en de sportregisseurs vullen elkaar aan. Zo wordt een groeiend aantal inwoners door WIJeindhoven doorverwezen naar Eindhoven Sport voor individueel sport- en beweegadvies en leggen de sportregisseurs verbindingen met (vrijwilligers)vacatures bij sportverenigingen in het kader van Buurt in Bloei.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst •

• •

Maak de waarde van bewegen en sporten voor maatschappelijke doelstellingen binnen het sociaal domein meer zichtbaar en tastbaar. Ook door professionals deze waarde zelf te laten ervaren, bijvoorbeeld via It’s my life. Zorg dat je als gemeente met één stem spreekt. Vind het gezamenlijke belang en geef aan de hand daarvan meer (beleidsmatige) sturing. Kijk hoe je sporten en bewegen (nog) laagdrempeliger kunt maken, met name voor jongeren. Leer daarbij van succesfactoren uit het IJslandse model.

Looplijn 8: sport- en beweegstimulering gericht inzetten Meer Eindhovenaren sporten en bewegen hun leven lang. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen

gemeente Eindhoven

6

•

•

•

•

Het sport- en beweegaanbod is steeds beter in beeld. Dit wordt gedeeld via de website van Eindhoven Sport. Voor senioren is er bovendien de beweeggids 55+ en voor basisscholieren wordt twee keer per jaar Kies je sport georganiseerd. Met wijkscans is ook in kaart gebracht in welke gebieden en bij welke doelgroepen de sport- en beweegparticipatie achterblijft. Daar worden vervolgens gerichte interventies en voorlichting op ingezet. Het regionaal samenwerkingsverband Uniek sporten groeit: er is een toename van het aantal deelnemende gemeenten, van het aantal sporters dat naar een passend aanbod wordt begeleid en van het aantal aanbieders. Op alle Eindhovense basisscholen is een eerste meting uitgevoerd om het sporten beweeggedrag van kinderen in kaart te brengen. De resultaten hiervan worden door de scholen gebruikt om door te ontwikkelen. Scholen investeren in de inzet van vakleerkrachten en zetten stappen in het zijn van een Gezonde School.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst •

• •

Creëer meer duidelijkheid over en samenhang tussen de inzet van de buurtsportcoaches. Er zijn drie categorieën. Het onderscheid daartussen is niet altijd even duidelijk. Het zou helpen als er één overkoepelend plan komt voor al deze categorieën. Er blijft nog te veel geld op de plank liggen dat bedoeld is voor kinderen uit gezinnen waar te weinig geld is om te sporten. Intensiveer de contacten tussen de sportregisseurs en het onderwijs. Zorg voor meer individuele begeleiding van kinderen naar sportverenigingen.

Looplijn 9: duurzaamheid als thema voor sport(verenigingen) Op het gebied van sport en bewegen een duurzame en energieneutrale stad worden. Positieve ontwikkelingen en gerealiseerde successen • • • •

Sportaccommodaties maken onderdeel uit van de gemeentebrede aanpak Slim Verduurzamen Maatschappelijk Vastgoed. De daken van de grotere gemeentelijke sportaccommodaties – zoals beide zwembaden en het IJssportcentrum – zijn inmiddels bedekt met zonnepanelen. Sportverenigingen zijn tijdens diverse informatiebijeenkomsten geïnformeerd over de mogelijkheden die zij hebben om subsidie aan te vragen voor verduurzaming. Op de sportparken wordt inmiddels gebruik gemaakt van slimme meters. Gebruikers kunnen het energiegebruik via een app in real-time zien en monitoren. Daarnaast loopt op sportpark Heyhoef een pilot met tussenmeters, waardoor verenigingen nog duurzamer en efficiënter kunnen sturen op hun energieverbruik.

Aandachtspunten en tips voor de toekomst • Maak de stappen die worden gezet op het gebied van verduurzaming binnen de sport meer zichtbaar. • Ga op zoek naar (financiële) mogelijkheden om de verduurzamingsambities te versnellen. 4.

Overkoepelende conclusies

Op basis van deze inbreng, hebben we de volgende overkoepelende conclusies getrokken, die ook een expliciete plek hebben gekregen in de sport- en beweegvisie 2021-2025:

gemeente Eindhoven

7

•

•

•

•

Er is behoefte aan meer duidelijkheid over waar de gemeente nu écht voor gaat. Onze partners in de stad hebben er baat bij als er explicietere keuzes worden gemaakt en ambities scherper worden geformuleerd. De afgelopen jaren zijn mooie en belangrijke stappen gezet als het gaat om het leggen van verbindingen. Door de inzet van onze sportregisseurs weten steeds meer sport- en beweegaanbieders elkaar, andere organisaties en inwoners te vinden. Tegelijkertijd is er nog altijd veel te winnen. Zo kunnen we beter inspelen op de specifieke uitdagingen die er in bepaalde buurten of wijken zijn, moet de coöperatie binnen de gemeentelijke organisatie tussen verschillende domeinen beter en is er nog winst te behalen in de samenwerking met onder andere de ESR, het onderwijs en het Jeugdfonds Sport. Er gebeurt ontzettend veel moois in onze stad. We mogen nog veel meer inzetten op het delen van successen en het inspireren van elkaar. De sport- en beweegvisie en het bijbehorende uitvoeringsprogramma zijn in de afgelopen jaren onvoldoende een levend document geweest. Het is belangrijk om met elkaar in gesprek te blijven. Eén van de looplijnen van de sport- en beweegvisie 2016-2020 was om urban sports ruimte te bieden om verder te ontwikkelen. In het verlengde hiervan is de afgelopen jaren geïnvesteerd in de hardware hiervoor.

De tijd is nu rijp om urban sports te integreren in onze bredere sport- en beweegvisie. Daarmee doen we recht aan de volwassen positie die deze tak van sport inmiddels heeft verworven in onze Eindhovense samenleving: het is een volwaardig onderdeel van onze sport- en beweeginfrastructuur.

gemeente Eindhoven

8

Bijlage 1 Overzicht van gesproken externe stakeholders (op organisatieniveau) Cruyff Foundation CTO Zuid (BrabantSport) Eindhovense Sportraad Dynamo Jeugdwerk (Lumens) Eindhoven247 Eindhoven365 EMOVES Fontys Sporthogeschool GGD Brabant-Zuidoost InnoSportLab De Tongelreep InnoSportLab Sport & Beweeg Jeugdfonds Sport Eindhoven Salto Eindhoven Sportfondsen Eindhoven TU/e WIJeindhoven

gemeente Eindhoven

9

Bijlage 2 Interviewvragen •

Het doel van looplijn [... (looplijnnummer)] is om [… (beschrijving van het doel van de betreffende looplijn, zoals opgenomen in de visie)]. Inmiddels zijn we drie jaar met het uitvoeringsprogramma aan de slag. Welke smiley zou je aan de looplijn als geheel geven? Licht je antwoord toe. 😊 Het gaat goed; er zijn veel stappen gezet. 😐 Het loopt, maar er is ruimte voor verbetering. ☹ Het loopt niet zoals we hadden verwacht.

•

Binnen deze looplijn zijn [… (aantal)] acties gedefinieerd, namelijk: [… (opsomming van de in het uitvoeringsprogramma benoemde acties)]. Welke smiley zou je aan iedere actie geven? Licht je antwoord toe. Als je over een actie geen duidelijke mening hebt, kun je dat ook aangeven. 😊 Het gaat goed; er zijn veel stappen gezet. 😐 Het loopt, maar er is ruimte voor verbetering. ☹ Het loopt niet zoals we hadden verwacht.

•

Geef – voor zover van toepassing – per actie een concreet voorbeeld van een activiteit die jij (of jouw directe collega’s) in de afgelopen jaren hebben ondernomen om een bijdrage te leveren. Geef daarbij aan wat je verwachting van deze activiteit was en wat er uiteindelijk van terecht is gekomen. Wat heeft ondersteunend gewerkt? En waar ben je juist tegenaan gelopen?

•

Op welk resultaat binnen deze looplijn ben jij het meest trots?

•

Je bent [… (beschrijving van de functie van de geïnterviewde)]. Waar zou je vanuit deze rol in de toekomst meer aandacht aan willen geven om het doel van deze looplijn te realiseren?

•

Heb je verder nog opmerkingen die je ons wil meegeven over de ontwikkelingen binnen deze looplijn?

gemeente Eindhoven

10