Bijlage 2 - BIZ-plan Kruisstraat Woenselse Markt

Activiteitenplan BIZ Kruisstraat Woenselse Markt 2023 - 2027

Eindhoven, 2022

Inhoudsopgave 1. Voorwoord

5

2. Inleiding

6

3. Doelstellingen en activiteiten

10

4. Bijdrageplichtigen

13

5. Organisatie en werkwijze

15

6. Begroting

16

1.

Voorwoord

We willen onze klanten en gasten verleiden en binden zodat ze blijvend de Kruisstraat Woenselse Markt (en Kloosterdreef) bezoeken. Dit is van belang voor alle ondernemers en vraagt ook dat we onze krachten bundelen. Alleen zo staan we sterk richting de gemeente, bereiken we inkoopvoordelen, kunnen we mooie evenementen (laten) organiseren, zorgen we voor een fijne sfeer en positieve promotie. Samenwerking is van essentieel belang om de aantrekkelijkheid en het economisch functioneren van de Kruisstraat en Woenselse Markt te versterken. Dit activiteitenplan voor de bedrijveninvesteringszone (BIZ) Kruisstraat Woenselse Markt biedt het kader voor gezamenlijke investeringen van ondernemers in dit gebied voor de komende vijf jaar. Wij wensen u veel leesplezier. Kjell Brandenburg Danny Megens BIZ-Vereniging Kruisstraat Woenselse Markt

2.

Inleiding

zich). Samenvattend zorgt de BIZ voor meer organisatiekracht van ondernemers (en/of eigenaren) collectieven.

2.1.

D e meerwaarde van de B IZ

Wat is een BIZ?

Hierdoor slagen partijen er beter in om de (economische) kwaliteit en uitstraling van gebieden te verbeteren.

Per 1 januari 2015 is de Wet op de Bedrijveninvesteringzones (BIZ) een feit. Een BIZ is een afgebakend gebied (zo-

Activiteiten voor de BIZ

als een centrum of een winkelstraat) waarin ondernemers

De activiteiten die door BIZ’en worden opgepakt, zijn zeer

en/of vastgoedeigenaren samen investeren. Zij ontwikke-

divers. Denk aan (basis) activiteiten rondom thema’s als

len daarvoor samen een plan om de kwaliteit van hun be-

schoon, heel en veilig, extra groen, en de inzet van profes-

drijfsomgeving te verbeteren. Dit plan geeft inzicht in de

sionele ondersteuning. Deze ondersteuning varieert van

activiteiten die worden opgepakt, de organisatie, de werk-

een winkelstraat-, BIZ-coördinator tot centrumcoördinator

wijze en welke begroting daarbij hoort. Op het moment dat

en in een aantal gevallen ook teams van professionals.

het plan kan rekenen op voldoende draagvlak, kunnen de

Soms is de ondersteuning meer gericht op strategie, vaak

ondernemers de gemeente vragen om via een heffing de

ook is deze sterk operationeel van aard. De praktijk wijst

benodigde middelen bij elkaar te brengen.

uit dat de grotere BIZ’en relatief veel aan marketing en de organisatie van evenementen besteden.

Organisatiekracht en economisch sterkere gebieden door de BIZ

Door de BIZ-investeringen worden de gebieden aantrekke-

Het aantal bedrijveninvesteringszones (BIZ) in Nederland is

lijker, zichtbaarder (offline en online), netter en veiliger

de afgelopen jaren flink gegroeid. Recent verschenen on-

voor publiek en ondernemers. Een BIZ draagt ook bij aan

derzoeken onder verschillende BIZ’en laten de meerwaarde

een betere organisatie van ondernemers. De BIZ’en verte-

van dit ‘instrument’ zien (een BIZ is immers geen doel op

genwoordigen de belangen van het gebied en maken het mogelijk om voor een langere periode (conform de looptijd

6

van de BIZ) afspraken te maken met externe partners.

aan een positieve beeldvorming). De BIZ biedt de moge-

Denk hierbij aan het afsluiten van scherpere contracten

lijkheid om daar in de tariefstelling rekening mee te hou-

voor feestverlichting of voor het collectief laten ophalen

den. Daarnaast kan er ook een onderscheid gemaakt wor-

van bedrijfsafval.

den in het type gebied waar een tarief (of een combinatie van tarieven) voor geldt. Daarmee worden de mogelijkhe-

Profijt voor de ondernemer bepaalt de hoogte van de

den om ‘te spelen’ met de bijdrage nog verder vergroot

bijdrage

waarmee optimaal ingespeeld kan worden op de meer-

In veel BIZ-en wordt daarbij gekozen voor een vast tarief

waarde die de BIZ levert voor verschillende groepen onder-

of een gedifferentieerd tarief. In dat laatste geval wordt er

nemers in verschillende type (deel)gebieden.

vaak gewerkt met een basisbijdrage en een maximale bijdrage. Via een opslag op basis van (verschillen in) de WOZ-waarde dragen de zogenaamde bijdrageplichtigen dan bij. Een prima werkwijze die voor veel gebieden ook uitstekend werkt. De mogelijkheden om (nog meer) recht te doen in het verschil aan profijt dat ondernemers hebben van een BIZ, zijn echter veel breder. Zo is het mogelijk om ook onderscheid te maken naar type ondernemers. Zo wordt groen vaak belangrijker gevonden door een detaillist dan door een ondernemer met een reisbureau. Terwijl die laatste ook profijt heeft van een aansprekende vestigingsplaats met een klinkend imago. En horecabedrijven profiteren vaak direct van een evenement terwijl winkeliers pas later de positieve effecten bemerken (denk aan de bijdrage

2.2.

D e B IZ in de Kruisstraat en Woen se lse Mark t

Ook in de Kruisstraat Woenselse Markt (en Kloosterdreef) zien ondernemers kansen om via samenwerking het economisch functioneren van dit gebied te versterken, met als doel; meer bezoekers, die vaker komen en meer besteden. Hierna is het werkingsgebied van de BIZ weergeven. De volgende hoofdstukken gaan nader in op de doelstellingen voor en activiteiten van de BIZ, de bijdrageplichtigen, de organisatie en werkwijze en de meerjarenbegroting.

Dit BIZ-plan is het resultaat van een proces waarbij op ver-

aantrekkelijker te maken. Bijvoorbeeld via de inzet van

schillende momenten en manieren met ondernemers in de

straatmanagement en bijbehorend accountmanagement.

Kruisstraat Woenselse Markt is gesproken over het belang

Daarnaast kan de BIZ aanspraak maken op evenementen-

van samenwerking en de meerwaarde van de BIZ. Een

subsidie. Verder is er een stimuleringsregeling die bij het

overgroot deel van de ondernemers onderschrijft de nood-

gebied passende ondernemers mogelijk maakt zich te ves-

zaak en meerwaarde van samenwerking. Via een-op-een

tigen.

gesprekken is uitvoerig aan de hand van een handzame flyer met ondernemers gesproken over de mogelijkheden

Samenwerking met de weekmarkt en buurtbewoners

en activiteiten voor de BIZ. Ook is in verschillende sessies

Naast de ondernemers in de panden aan de Kruisstraat en

ingegaan op de meerwaarde van samenwerking via een

Woenselse Markt en de Kloosterdreef, dragen ook de koop-

BIZ. Bijvoorbeeld tijdens een bijeenkomst op 30 mei 2022

lieden op de weekmarkt bij aan het bijzondere karakter

waarbij, in aanwezigheid van de FOE en burgemeester Jor-

van het gebied. Zij zijn voor de ondernemers een samen-

ritsma, ook de ervaringen vanuit andere gebieden (in Eind-

werkingspartner. Ook wil de BIZ samen met (georgani-

hoven) met de BIZ zijn besproken. Zo is gewerkt aan

seerde) bewoners samen optrekken om te zorgen voor een

(draagvlak voor) een plan door en voor ondernemers.

aantrekkelijk gebied voor bezoekers, ondernemers en bewoners.

Samenwerking met de gemeente Eindhoven De gemeente Eindhoven is een belangrijke partner in het economisch versterken van het gebied. Bij de totstandkoming van dit BIZ-plan zijn we samen opgetrokken met de gemeente. Ook bij de invulling van de activiteiten blijft de gemeente een belangrijke partner. De gemeente levert (samen met de BIZ) ook de nodige inzet om het gebied 8

Figuur 2.1: Gebiedsafbakening BIZ Kruisstraat Woenselse Markt

3 Doelstellingen en activiteiten Samen de Kruisstraat en Woenselse Markt positief op de

Marketing, promotie, sfeer, beleving en evenementen

kaart zetten, de aantrekkelijkheid van het gebied verster-

We willen onze bezoekers vasthouden en daarnaast nieuwe

ken en onze omzet vergroten, dat willen we bereiken met

bezoekers aantrekken. Daarvoor moeten we onze klanten

een bedrijveninvesteringszone (BIZ). Vanuit de BIZ willen

verleiden en vermaken. Dat zorgt ervoor dat bezoekers,

we vanaf 2023 structureel investeren in ons gebied. Dit be-

vaker komen, langer blijven en meer besteden.

tekent dat we activiteiten oppakken die kunnen bijdragen aan:

Wat gaan we daar voor doen? Allereerst zorgen we voor

•

Sfeer in het gebied en een positieve beleving door onze

sfeer en beleving via banieren, hanging baskets en sfeer-

klanten en gasten;

verlichting tijdens de wintermaanden. Door een jaarlijks

Een betere en positieve bekendheid van de Kruisstraat

activiteitenprogramma te realiseren, zorgen we voor vol-

en Woenselse Markt gebied zodat bezoekers ons nog

doende vertier voor onze bezoekers. Dit zorgt voor sfeer,

beter weten te vinden, langer blijven en meer besteden;

maar trekt ook bezoekers naar ons gebied. Daarbij is het

Het vergroten van de zichtbaarheid en de bekendheid

wereldse karakter het vertrekpunt. Activiteiten zijn er voor

onder consumenten van de aanwezige bedrijven;

de inwoners vanuit de wijk, de stad en ook bezoekers van-

•

Betere samenwerking tussen ondernemers onderling;

uit de regio en daarbuiten. De verschillende culturen en de

•

Een representatief en aangenaam gebied voor onderne-

diversiteit aan geur, kleur en smaak zetten brengen we tot

mers, bezoekers en bewoners.

uiting in de activiteiten. We ontwikkelen een marketing-

•

•

strategie om de verschillende doelgroepen goed aan te Om deze doelen te bereiken, pakken we de volgende acti-

kunnen spreken. Verder versterken we de online zichtbaar-

viteiten op.

heid van de Kruisstraat en Woenselse Markt. We zorgen voor treffende content op de website voor de Kruisstraat

10

Woenselse Markt. Maar denk ook aan social media zoals In-

BIZ-coördinator

stagram, Facebook en YouTube. Ook gaan we de Kruis-

Met het aanstellen van een BIZ-coördinator willen we de

straat en Woenselse Markt en onze activiteiten onder de

onderlinge samenwerking tussen ondernemers en het en-

aandacht brengen via bijvoorbeeld advertenties in ( regio-

thousiasme voor en betrokkenheid bij de diverse activitei-

nale) pers (radio en tv), bladen, billboards, bestickering

ten vergroten. Deze professional is aanspreekpunt en is in

bussen, ledschermen en flyers. Met de BIZ kunnen de

staat zijn om de behoeften van de ondernemers te vertalen

Kruistraat en Woenselse Markt nog beter als geheel ver-

in concrete acties richting gemeente en de BIZ. Deze pro-

markten. Daarbij zoeken we ook de samenwerking met de

fessional wordt op projectbasis ingehuurd door de BIZ en

weekmarkt.

fungeert als spin-in-het-web van activiteiten en draagt zorg voor de communicatie. Deze professional werkt ook nauw

Op het moment dat een bezoeker naar het gebied komt

samen met de gemeente.

moeten de bereikbaarheid, de bewegwijzering en de parkeermogelijkheden op orde zijn. Dat is een verantwoorde-

Communicatie

lijkheid van de gemeente. Met de BIZ vormen we een ste-

Via regelmatige nieuwsbrieven, een eigen ‘intranet’/app en

vige gesprekspartner om de vinger aan de pols te houden

app-groepen en netwerkbijeenkomsten blijven onderne-

en waar nodig verbeteringen hierin te realiseren.

mers op de hoogte en praten zij mee over de BIZ. Zo blijft de BIZ ook voor en door ondernemers.

Het toevoegen van sfeer & beleving, het organiseren van activiteiten en het vermarkten van ons mooie gebied, kost

Bereikbaarheid, parkeren, schoon, heel en veilig

geld. Met de BIZ komt het binnen handbereik.

Door onze krachten te bundelen zijn we ook voor de gemeente een belangrijke gesprekspartner op thema’s als schoon, heel, veilig, bereikbaarheid en parkeren. Zowel bij het maken van beleid en de uitvoering daarvan. We maken ook afspraken over het algemene onderhoudsniveau dat

door de gemeente wordt verzorgd zodat de Kruisstraat en Woenselse Markt ook netter, veiliger en aantrekkelijker worden. Daarbij gaan we ook investeren in extra inzet van private beveiliging en verkennen we de mogelijkheden van collectieve inzameling van afval en papier. Extra inzet bovenop de activiteiten van de gemeente Onze doelstellingen voor de bedrijveninvesteringszone (BIZ) zijn ten alle tijden complementair aan de activiteiten die de gemeente reeds uitvoert in/voor het BIZ-gebied. De BIZ-activiteiten zijn bedoeld als aanvullend op de activiteiten van de gemeente. Dit wil zeggen, dat de BIZ-activiteiten nooit de activiteiten van de gemeente zullen vervangen. Door de krachten te bundelen met de gemeente, kunnen wij ons gezamenlijk inzetten voor een aantrekkelijk ondernemers- en leefklimaat.

12

4.

Bijdrageplichtigen

we verschillende tarieven voor verschillende WOZ-waarden per kalenderjaar. Bedrijven in panden met een wat hogere waarde, dragen meer bij dan bedrijven met een lagere

Ondernemers zijn bijdrageplichtigen

WOZ-waarde. We onderscheiden twee deelgebieden: De

Alle ondernemers werkzaam in een onroerende zaak geka-

Woenselse Markt en overige straten. De bedrijven aan de

rakteriseerd als niet-woning die geheel of deels op de be-

Woenselse Markt zullen namelijk wat meer profiteren van

gane grond gelegen is, vallend binnen de BIZ.

met name de evenementen.

Uitsluitingen In de BIZ verordening is een overzicht opgenomen van de

WOZ-klasse

bedrijven/belastingobjecten die worden uitgesloten/niet hoeven mee te betalen. Vrijwillige bijdrage

meer dan € 250.000 meer dan

tot € 250.000

Tarief naar deelgebied Woenselse Markt Overig € 660 € 540

tot € 750.000 € 750.000

€ 1.020 € 2.160

€ 840 € 1.800

Ondernemers die geen onderdeel uitmaken van de BIZ, maar die wel graag mee willen doen, kunnen dat doen door

Er wordt een indexering toegepast op deze tarieven van

vrijwillig een financiële bijdrage te leveren.

2,5% per jaar. Dit betreft een jaarlijkse aanpassing aan de inflatie zodat het reële bedrag gelijk blijft.

Aantal De zone telt anno juni 2022 circa 145 bijdrageplichtigen.

Bijdrage bij leegstand In geval van leegstand aan het begin van het kalenderjaar

Bijdrage per bedrijf

is er geen gebruiker die wordt belast. In dat geval wordt de

Bij de bepaling van de tarieven is rekening gehouden met

eigenaar van het pand belast.

de WOZ-waarde van het gebruikersdeel. Hiervoor hanteren

14

5.

Organisatie en werkwijze Werkwijze

Rechtsvorm

De bijdrageplichtigen worden met een regelmatige nieuws-

De samenwerking is georganiseerd in de vorm van een

brief en via ondernemersbijeenkomsten geïnformeerd.

vereniging.

Daarnaast probeert het BIZ-bestuur de belangen van de ondernemers te behartigen via overleg met gemeente en

Termijn van werking

andere actoren etc.

De BIZ kan worden opgericht voor de termijn van maximaal 5 jaar. Wij kiezen voor de maximale termijn.

Ondersteuning Het bestuur/de BIZ wordt ondersteund door een BIZ-coör-

Bestuur

dinator (eventueel) aangevuld met secretariële ondersteu-

Het bestuur is belast met het besturen van de vereniging

ning, werkgroepen en adviseurs. Deze professional(s) dra-

en uitvoering (doen) geven aan de doelstellingen vanuit

gen bij aan de professionele werking van de BIZ. BIZ-coör-

het BlZ-plan. Het (definitieve) bestuur bestaat uit ten min-

dinator is belast met de (coördinatie van de) uitvoering van

ste drie bestuurders. Het oprichtingsbestuur bestaat uit:

de activiteiten.

Furkan Bülbül Kjell Brandenburg Danny Megens

Verantwoording

Het BIZ-bestuur zorgt voor de uitvoering van de afgesproken activiteiten en voor een jaarlijkse verantwoording hier-

Het bestuur stelt een BIZ-plan met meerjarenbegroting op voor de periode van de BIZ (2023 t/m 2027). Dit plan ligt nu voor u. Op basis van deze begroting worden jaarplannen opgesteld, die worden uitgevoerd onder verantwoordelijkheid van het bestuur.

over aan alle bijdrageplichtige ondernemers en de gemeente.

6.

Begroting Tempo van de uitgaven

6.1.

Investeringen

Uitgaven voor activiteiten en werking De uitgaven in de nevenstaande tabel hebben betrekking op de in dit BIZ-plan genoemde activiteiten. In totaal bedragen de kosten hiervoor zo’n € 125.000,--. Deze nemen

Het tempo van de uitgaven voor activiteiten is zo uitgespreid dat de uitgaven de inkomsten per jaar niet overtreffen en op het eind van de periode (afgezien van de buffer) op een saldo van nul eindigen. 6.2.

D ek k ing

als gevolgd van de indexering van de tarieven jaarlijks met 2,5% toe. Dit betreft een jaarlijkse aanpassing aan de inflatie zodat het reële bedrag gelijk blijft.

BIZ-subsidie De door de gemeente uit te keren BIZ subsidie bestaat uit de opbrengst van de heffing onder de bijdrageplichtigen

Buffer De begroting bevat een buffer van zo’n 5% van de totale kosten per jaar voor de gevolgen van toegekende bezwaren en bij eventuele faillissementen (e.d.) in het BIZ gebied.

16

circa € 125.000,- (rekeninghouden met de perceptiekosten van 1,14%). De BIZ-subsidie is niet met BTW belast.

Sfeer en beleving - groen / hanging baskets - sfeerverlichting - banieren Marketing, promotie, evenementen - marketingstrategie - jaarlijks activiteitenprogramma (evenementen, braderie e.d.) - promotie, online zichtbaarheid (website, social media e.d.) Schoon, heel en veilig - collectieve afvalinzameling, papier, beveiliging e.d. Professionele (samen)werking - app met informatie en nieuwsitems van het gebied - website - netwerkbijeenkomsten - BIZ-coordinator Buffer (circa 5%) TOTAAL

€

2023 27.500

€

2024 28.188

€

45.000

€

€

27.500

€

18.500

€ 6.500 € 125.000

€

2025 28.892

46.125

€

€

28.188

€

18.963

€ 6.663 € 128.125

€

2026 29.614

€

2027 30.355

47.278

€

48.460

€

49.672

€

28.892

€

29.614

€

30.355

€

19.437

€

19.922

€

20.421

€ 6.829 € 131.328

€ 7.000 € 134.611

€ 7.175 € 137.977