Document · PDF

Bijlage 2. Actieplan Sociaal Werkgeverschap CONCEPT 20260305

Raadsvergadering 10 maart 2026, gemeente EindhovenBij agendapunt: Raadsvoorstel Gewijzigde vaststelling wijzigingsbesluit TAM-omgevingsplan BIC Noord – ASML en wegenstructuur3.856 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Actieplan Sociaal Werkgeverschap CONCEPT – versie 5 maart 2026

Sociaal Werkgeverschap van ASML ASML is een bedrijf dat op het gebied van sociaal werkgeverschap geldt als werkgever met goede arbeidsvoorwaarden en ook diverse activiteiten op het gebied van sociaal werkgeverschap onderneemt voor haar eigen medewerkers en haar leveranciers. Met vestigingen over de gehele wereld is het sociaal werkgeverschap van ASML een thema dat concernbreed wordt benaderd, zowel op bestaande als nieuwe locaties. Met de nieuwvestiging van ASML op BIC Noord zal sociaal werkgeverschap dan ook daar haar invulling krijgen, in lijn met de concernbrede aanpak. Dit Actieplan Sociaal Werkgeverschap is een dynamisch document en geeft een nadere toelichting op de aanpak van ASML aan de hand van 4 pijlers, zoals genoemd in het raadsvoorstel van 20 juni 2025 (raadsvergadering van 9 september 2025): 1. Duurzame werkgelegenheid 2. Inclusieve arbeid 3. Leven lang ontwikkelen 4. Maatschappelijke betrokkenheid/verankering Een 5e pijler is toegevoegd. Dat betreft de samenwerking met maatschappelijke partners in de regio. Per pijler zijn voorbeelden genoemd van hoe hieraan uitvoering wordt gegeven. Veel voorbeelden zijn door te vertalen naar de situatie op BIC Noord. Met andere woorden: wat er nu o.a. in Veldhoven wordt gedaan, wordt straks ook op BIC Noord gedaan.

De toekomstige voorziene groei van ASML en ingebruikname van BIC Noord betekent dat ruimte wordt geboden om succesvolle programma’s op te schalen en, indien mogelijk, ook nieuwe programma’s te ontwikkelen op het gebied van sociaal werkgeverschap.

Month Day, Year

Page 2

1. Duurzame Werkgelegenheid Banen bij ASML zijn toekomstbestendige, kwalitatieve banen met goede arbeidsvoorwaarden en perspectief. Wijze van ontvangst en inburgering nieuwe medewerkers Er zijn verschillende initiatieven/programma’s om (internationale) medewerkers (en ook de gemeenschap in algemene zin) beter te laten inburgeren en te helpen thuisvoelen in de regio (zowel ASML-medewerkers als overige mensen uit andere landen). Een overzicht: -

Onboarding programma (alle nieuwe medewerkers) – eerste 6 maanden, om te landen in ASML en in NL.

Taalcursus – tot 30 uur training gebaseerd op land van herkomst (aanvraag 1e jaar van werknemerschap). Ook via de ASML netwerken worden bijvoorbeeld taalcafe’s georganiseerd

Cultural Awareness Training – online, maar ook via de ASML netwerken wordt veel op dit onderwerp aangeboden.

Taalkracht – Dit wordt aangeboden aan inwoners van Eindhoven en 13 omliggende gemeenten, dus mensen buiten ASML. Het betreft taaleducatie om mensen sneller aan het werk te helpen.

BRACE – Het Brainport Access to Employment project (coaching gericht op het vinden van een baan in Brainportregio).

Van alle talen thuis – Betreft een budget voor schoolbibliotheken om ook boeken in andere talen aan te kunnen schaffen, om zo integratie te bevorderen. Dit is voor kinderen tussen 0-12 jaar en betreft momenteel 94 scholen. Month Day, Year

Page 3

Buddyprogramma – hierbij matcht ASML een internationale collega aan een lokale collega, o.a. voor het begrijpen van de Nederlandse cultuur en het oefenen van de Nederlandse taal.

Sociale evenementen voor zowel medewerker als hun familie, denk hierbij aan Glow, jaarlijkse schaatsevent, fietsevenement met fietsles en de Nederlandse verkeersregels, samenwerking met PSV en Muziekgebouw De Effenaar, Brabant-C, Eindhoven marathon, family visits (1x/maand), Food events, zoals Cultuur Proeverij, waarbij ASML ca. 200 mensen met verschillende culturen en achtergronden samenbrengt om zo contact te maken, van elkaar te leren etc.

Een employee assistance program levert 24/7 ondersteuning aan alle werknemers plus familieleden, voor bijv. financieel of juridisch advies.

ASML Sport Clubs, denk hierbij aan basketbal, cricket, etc.

Initiatief cultuurverschillen op sportverenigingen (Cordaad) meer en meer jongere werknemers worden lid van een sportclub (uitleg over reilen en zeilen van clubleven in onze regio). Month Day, Year

Page 4

1. Duurzame Werkgelegenheid Banen bij ASML zijn toekomstbestendige, kwalitatieve banen met goede arbeidsvoorwaarden en perspectief. Coaching en begeleiding naar een baan in de Brainportregio ASML werkt samen met de BuzinezzClub Foundation ((www.buzinezzclub.nl/buzinezzclub-eindhoven). Deze stichting biedt gratis loopbaanbegeleiding aan verschillende groepen mensen die moeite hebben om werk te vinden. Het doel is om vanaf 2025 jaar 3.500 mensen in de Brainportregio richting een baan, opleiding of het ondernemerschap te begeleiden. Daarnaast gaan ASML-vrijwilligers, deelnemers coachen via een buddy-systeem. Het Ministerie van OCW, het Ministerie van Sociale Zaken en andere partners uit Brainport dragen ook bij aan het programma. Career Jumpstart: in 2025 zijn er 25 stageplekken aangeboden voor neurodivergente of a-typische medewerkers. De pilotfase is voorbij en dit wordt geïntegreerd in het internship office. Doel is om toe te werken naar ca. 60 per jaar. Jeugdloon boven minimum en betaalde stages ASML hanteert geen minimumjeugdloon. Het bruto maandinkomen van onze eerste salarisschaal ligt al boven het minimumloon. Ongeacht je leeftijd gaat men dus mee in het normale beloningspakket van ASML in Nederland.

Stages zijn bij ASML betaald en conform reguliere richtlijnen/afspraken voor de betreffende branche. Daarnaast zijn er voldoende mogelijkheden voor alle medewerkers om zich te ontwikkelen binnen het bedrijf.

Month Day, Year

Page 5

1. Duurzame Werkgelegenheid Banen bij ASML zijn toekomstbestendige, kwalitatieve banen met goede arbeidsvoorwaarden en perspectief. Inclusieve werkvloer en welzijn Inclusief werkgeverschap is een speerpunt van ASML: door het maken van aanpassingen willen ze iedereen met speciale behoeften in staat stellen hun werk effectief uit te voeren. In gebouwen van ASML wordt rekening gehouden met rolstoelvriendelijke routes, automatische deuren, prikkelarme zones en rustige wachtruimtes. Nieuwe gebouwen stralen inclusie en toegankelijkheid uit: stilteruimtes, gebedsruimtes, genderneutrale voorzieningen en duidelijke, meertalige bewegwijzering. Eind Q1 2026 wordt de Workplace Accommodation & Suppport Guideline gepubliceerd. Deze richtlijn geeft aan welke vormen van support we aanbieden hoe deze ondersteuning kan worden verkregen. Zie ook: https://inspiratie.uwv.nl/werkgeverschap/bij-asml-is-inclusie-de-basis-voor-innovatie https://www.denormaalstezaak.nl/mentaal-welzijn/nieuws/diversiteit-in-het-brein-is-geenbeperking-maar-een-kracht/ Month Day, Year

Page 6

1. Duurzame Werkgelegenheid Banen bij ASML zijn toekomstbestendige, kwalitatieve banen met goede arbeidsvoorwaarden en perspectief. Inclusieve werkvloer en welzijn De jaarlijkse onderzoeken onder ASML-werknemers tonen een betrokkenheid van medewerkers van 78,4% aan. Voor inclusie is dat 80,2%. ASML behoort daarmee tot de top wereldwijd. Welzijn is een speerpunt voor ASML en is zowel gefocust op sociaal, mentaal, fysiek en financieel welzijn Hierop scoort ASML 81,4%, waarmee het ook hiermee wereldwijd tot de top behoort. In het bijzonder let ASML op welzijn, diversiteit en inclusie van kwetsbare groepen. Leveranciers van ASML moeten een welzijnsscore van minimaal 7,5 behalen. Er zijn ook veel trainingen die gefaciliteerd worden door ASML waar deze medewerkers aan kunnen deelnemen. 27% van de medewerkers van ASML in 2024 is vrouw. 13% van de leidinggevenden is vrouw.

Month Day, Year

Page 7

2. Inclusieve arbeid Bij ASML wordt werk geboden aan groepen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie (zoals mensen een beperking, statushouders of langdurig werkzoekenden). Er is ruimte voor alle mensen – niet als uitzondering, maar als bewuste keuze om brede maatschappelijke participatie te bevorderen. Kansen voor specifieke (doel)groepen met afstand tot de arbeidsmarkt ASML is in 2025 gestart met deelname aan een vijfjarig onderzoeksproject Autisme Werkt in samenwerking met diverse universiteiten. Doel is het delen van kennis/best practices en toepassen learnings in praktijk. Vanaf januari 2026 neemt ASML deel aan een onderzoek met Universiteit Utrecht en VU Amsterdam en 40 organisaties naar obstakels die visueel beperkten op de arbeidsmarkt ervaren. Doel is om de arbeidsparticipatie van deze doelgroep te bevorderen (Breaking barriers 4VIPs (Visual Impaired Persons)). ASML heeft budget beschikbaar gesteld voor leverancier Vebego Participatie om in 2026 een project te starten om meer medewerkers in te zetten met afstand tot de arbeidsmarkt ("aanpakkers“). Month Day, Year

Page 8

2. Inclusieve arbeid Bij ASML wordt werk geboden aan groepen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie (zoals mensen een beperking, statushouders of langdurig werkzoekenden). Er is ruimte voor alle mensen – niet als uitzondering, maar als bewuste keuze om brede maatschappelijke participatie te bevorderen. Kansen voor specifieke (doel)groepen met afstand tot de arbeidsmarkt ASML ondersteunt WAVE (www.startawave.nl). De deelnemers van WAVE zijn jongeren (tussen de 12 en 24 jaar), docenten en mensen uit het werkveld. Dit betekent dat ook andere bedrijven zoals ASML zich inzetten om de kansen voor jongeren met neurodiversiteit te vergroten. Het doel is om 1880 jongeren een goede aansluiting te bieden op onderwijs, stages en werk. Dit gebeurt met de betrokkenheid van 430 docenten en 500 professionals, waaronder ASML en andere deelnemende bedrijven. Zie ook Te slim, te snel overprikkeld? ASML en Fontys slaan handen ineen om ‘talent met gebruiksaanwijzing’ op weg te helpen | Eindhoven | ED.nl (artikel ED, februari 2026) Cateraar Hutten is in januari 2025 een pilot gestart in een van de plaza’s met een Sign Language coffee bar. Auditief beperkte "Gebarista's" bieden we daardoor regulier werk. Ook is het aantal medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt toe genomen binnen de catering activiteiten. Month Day, Year

Page 9

2. Inclusieve arbeid Bij ASML wordt werk geboden aan groepen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie (zoals mensen een beperking, statushouders of langdurig werkzoekenden). Er is ruimte voor alle mensen – niet als uitzondering, maar als bewuste keuze om brede maatschappelijke participatie te bevorderen. Vaste banen quotum Vanwege het outsourcing model van ASML worden veel toegankelijke werkzaamheden uitgevoerd door externe leveranciers van dienstverlening zoals Vebego, DHL en Albron. Dit neemt niet weg dat er momenteel ook enkele tientallen medewerkers met een doelgroepenregistratie werken in Veldhoven bij ASML zelf. Vanwege die toename zijn er in 2024 ook verschillende medewerkersgroepen gestart om medewerkers met bijvoorbeeld een fysieke beperking te ondersteunen. Zo bestaat er bijvoorbeeld een groep voor collega’s met een visuele beperking, een groep voor auditief beperkte collega’s en een groep voor medewerkers met een motorische/mobiliteitsuitdaging. Ook vanuit Ergon zijn er inmiddels kandidaten succesvol gestart in ASML Warehouse Eindhoven (Flight Forum). Verder lopen gesprekken op verschillende locaties om Ergon medewerkers in te laten stromen zoals bij Motion in Oirschot en Twin Scan Factory Veldhoven. Dit is momenteel in de pilotfase. Verwachte start is Q2 2026. Na evaluatie kan dit worden opgeschaald in 2027.

Mogelijkheden voor instroom Ergon, WSD, IBN, Werkpunt.com kandidaten zijn kansrijk op alle locaties. Open hiring In september 2024 is ASML gestart met vijf inclusieve werving- en selectiebureaus om vacatures in te vullen en medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt een werkplek te bieden. ASML is ook gestart met een open hiring project, waarbij medewerkers direct worden aangenomen zonder CV of sollicitatieprocedure. Dit project wordt geëvalueerd en mogelijk vaker toegepast. Month Day, Year

Page 10

2. Inclusieve arbeid Bij ASML wordt werk geboden aan groepen met een kwetsbare arbeidsmarktpositie (zoals mensen een beperking, statushouders of langdurig werkzoekenden). Er is ruimte voor alle mensen – niet als uitzondering, maar als bewuste keuze om brede maatschappelijke participatie te bevorderen. SROI ASML's schoonmaakleverancier (Vebego) heeft 9% van haar medewerkers onder SROI (boven het doel van 5%). ASML’s cateraar (Hutten) heeft meer dan 10%. Een grote leverancier wil in 2030 30% van de medewerkers uit "Aanpakkers" laten bestaan. Momenteel zijn er 175 "Aanpakkers" bij ASML, goed voor 8% SROI (zie een eerdere slide). Voor campus host-diensten wordt 100% SROI ingezet via ZilverWerkt. ASML heeft middelen beschikbaar gesteld in 2026 voor Hutten en Vebego om samenwerking te bevorderen om medewerkers met afstand tot de arbeidsmarkt in te zetten. Leveranciers van ASML zijn veelal gecertificeerd volgens de Prestatieladder Socialer Ondernemen (PSO), een instrument dat inzicht geeft in de mate waarin organisaties meer dan gemiddeld sociaal ondernemen, gericht op de arbeidsparticipatie van kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Month Day, Year

Page 11

ASML is van plan om gegevens te registreren over medewerkers met een fysieke beperking of neurodivergentie via vrijwillige zelfidentificatie. Dit helpt om beter in te spelen op hun behoeften. Vanwege privacy issues is dit uitgesteld tot eind Q1 2026. Inclusie desk

Vanuit Normaalste Zaak (AWVN) en SER is ASML in samenwerking met de gemeenten Eindhoven en Helmond en Brainport voor Elkaar aan het verkennen wat er nodig is om een inclusiedesk te realiseren in de Brainport regio. Doel is om kennis / best practices uit te wisselen m.b.t. inclusief werkgeverschap, met name gericht op het MKB.

Month Day, Year

Page 12

3. Leven lang ontwikkelen De ASML-campussen bieden een doorlopende leeromgeving: iedereen – van instromer tot senior – heeft toegang tot leren op, naast en voor het werk. STEM-onderwijs ASML investeerst in STEM-onderwijs (Science (wetenschap), Technology (technologie), Engineering (techniek/ ontwerpen) en Mathematics (wiskunde)). Voorbeeld is de Junior Academy, waar basisschoolkinderen bewust en enthousiast worden gemaakt voor STEM-thema’s. Inmiddels zijn al 500 scholen aangesloten.

Month Day, Year

Page 13

3. Leven lang ontwikkelen De ASML-campussen bieden een doorlopende leeromgeving: iedereen – van instromer tot senior – heeft toegang tot leren op, naast en voor het werk. Jonge techondernemers en start-ups en scale-ups ASML investeert in jonge tech-ondernemers en start- en scale-ups om een divers en (regionaal) innovatie-ecosysteem te behouden dat wereldwijd (technisch) talent aantrekt en blijft zich ontwikkelen. ASML werkt werken samen met technologiepartners zoals universiteiten en onderzoeksinstellingen, waaronder imec, TU Twente, TU Delft, TU Eindhoven, TNO en ARCNL. Onderwijs/onderzoek/stage (WO/HBO/MBO) ASML ondersteunt onderzoek aan de TU Eindhoven, zoals financiering van een cleanroom voor onderzoek en onderwijs. ASML-medewerkers geven gastcolleges en hybride lessen. Ook biedt ASML studiebeurzen (40 per jaar), stageplekken (350 per jaar) en werk-leerprogramma’s voor theoretisch en praktisch geschoolden (MBO/HBO) in de regio (145 per jaar).

Month Day, Year

Page 14

4. Maatschappelijke verankering/betrokkenheid ASML heeft een uitgebreid maatschappelijk programma waarmee het in samenwerking met partners bijdraagt aan vele maatschappelijke opgaven. Vrijwilligerswerk medewerkers Iedere ASML-werknemer mag 8 uur/jaar van zijn werktijd inzetten voor de samenleving. Het gaat hier onder andere over alle vrijwilligersactiviteiten die georganiseerd worden door Samen voor de regio en Stichting Present, voorbeelden zijn: Wasven Eindhoven, Stadsakkers Eindhoven, Archipel, Vitalis, Severinus, ‘Kampioen voor een dag’-festival, Weekendschool Eindhoven, Talloze zorginstellingen in de Brainportregio, Treesforall, Natuurmonumenten, FC Eindhoven Foundation, Brabant Sport. Bieden van toegang tot sport en cultuur – 1 Via het Community Engagement Programma levert ASML op verschillende wijzen een bijdrage aan betere toegang tot aantrekkelijke sport, cultuur en muziek. Dit levert o.a. positieve interacties tussen culturen op. Voorbeelden in de regio: -

Theater De Schalm, waar kinderen tot 12 jaar nu gratis jeugd- en familievoorstellingen kunnen bijwonen: 24 voorstellingen per jaar - 6000 gratis tickets. Hoewel een bezoek aan het lokale theater een luxe is die niet iedereen zich kan veroorloven, heeft dit initiatief als doel theater toegankelijk te maken voor alle gezinnen.

Month Day, Year

Page 15

Organiseren van theatervoorstellingen in 9 zorginstellingen in de omgeving van Veldhoven (verschilt per kalenderjaar). Focus op de vlg zorginstellingen: Floriaan, Bladel / Kempenland, Bladel (tegenover Floriaan) / Mariahof, Reusel / ’t Hofhuys, Bergeijk / De Hoevenakkers, Waalre / Kerkebogten, Eersel / Merefelt, Veldhoven-dorp Leuskenshei, Veldhoven Heikant / Rundgraafpark, Veldhoven, noordrand.

Organiseren van een gratis dagfestival in Veldhoven voor 2500 bezoekers en een reeks van 6 sub-evenementen voor 1500 bezoekers ter viering van de mensen en cultuur van Veldhoven.

Ondersteuning van het No Dutch Required-initiatief, dat bestaat uit het openen van voorstellingen voor mensen die de Nederlandse taal niet beheersen (25% van het totale programma van de Schalm).

Month Day, Year

Page 16

4. Maatschappelijke verankering/betrokkenheid ASML heeft een uitgebreid maatschappelijk programma waarmee het in samenwerking met partners bijdraagt aan vele maatschappelijke opgaven. Bieden van toegang tot sport en cultuur – 3 Andere voorbeelden als het gaat om initiatieven op het snijvlak sport, cultuur en interactie (raakt informeel en nonformeel leren): -

ASML heeft een overeenkomst met Stichting Philomela, deze organisatie zorgt elk jaar voor gratis klassieke concerten in Brabantse zorginstellingen. Hieronder de lijst met locaties waar ze hebben opgetreden in de omgeving Eindhoven: Peppelrode (2x), de Eerdbrand (2x), Huize Theresia (2x), Residentie Petruspark (2x), Dommelhoef (2x), Brunswijck (1x), Engelsbergen (1x), KBO Bergeijk (2x).

Van Gogh Village Museum Nuenen: +/- 6.000 kinderen per jaar gratis toegang tot het museum in Nuenen.

Art4U: +/- 10.000 kinderen in de regio krijgen via onze samenwerking meer en betere muzieklessen op school dankzij het programma ‘Meer muziek in de klas’.

Brabant C: investering van +/- 2M in stimulering van kunst en cultuur in onze regio.

Effenaar: investering in programmatie, meer bepaald in het aantal (inter)nationale headliners die we in Eindhoven mogen verwelkomen alsook het openstellen van de Effenaar voor internationals en mensen met een kleinere beurs.

Muziekgebouw Eindhoven: ook hier een investering in (inter)nationale headliners alsook het openstellen van het Muziekgebouw voor verschillende doelgroepen zoals 2.500 kinderen en jongeren via gratis workshops en muzieklessen.

Hit the City Festival: gratis muziekfestival in Eindhoven op 15 podia in de binnenstad voor +/- 35.000 bezoekers in 2025.

GLOW: creëren van een kunstwerk samen met een community partner (2024: Summa College) en het organiseren van gratis tours voor +2.000 inwoners van de regio in 18 verschillende talen (waaronder bv. gebarentaal). Month Day, Year

Page 17

5. Samenwerkingen partners in de regio Kort overzicht huidige samenwerkingen – niet uitputtend Huidige samenwerkingen -

Aanvalsplan microchip talent: bijdrage aan ontwikkeling Brainport Academy, die mede instroom talenten onderkant arbeidsmarkt mogelijk maakt. Bevindt zich nog in opstartfase, maar ASML heeft mede cofinanciering geleverd voor funding Rijk.

Ontwikkeling Kennissessies Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.

Lidmaatschap van en inzet op Brainport voor Elkaar: meedenken en meewerken binnen ontwikkellijnen inclusieve arbeid als verdienmodel en opschalen innovatieve arbeidsmarkttoepassingen.

Structurele financiële bijdrage Holland Expat Center en inhoudelijke bijdrage spouseprogramma (Homewards).

Month Day, Year

Page 18

5. Verkennen mogelijke toekomstige samenwerkingen partners in de regio Kort overzicht – niet uitputtend -

Key development partner voor Regionaal Beraad Zuidoost Brabant: •

‘Early adapter’ van nieuwe regionale arbeidsmarkttoepassingen (diensten/instrumenten).

•

‘Critical friend’ in ontwikkeling van nieuwe dienstverlening/instrumentarium.

Partner in toekomstige opzet werkcentrum Zuidoost-Brabant

• Mogelijke nieuwe opzet werkcentrum zet oriëntatie op werk en ontwikkeling als beleving neer voor inwoners. Bedrijven/werkgevers worden uitgedaagd om in wisselende exposities hun (toekomstig) werk te etaleren. Idee van permanente vorm Brabants Talentenfestival.

Deelname als expertbedrijf in pilot slimmer werken (versterken arbeidsproductiviteit) van HCA klimaatbanen. Daarmee ook deelname aan Brabantbreednetwerk dat zich richt op verhogen arbeidsproductiviteit.

• Expertbedrijf begeleid MKB bedrijven conform beproefde methodiek in de stap naar hogere arbeidsproductiviteit.

Month Day, Year

Page 19

Invulling Sociaal Werkgeverschap op BIC Noord (under construction) Impressies werkomgeving – nader uit te werken ASML legt de nadruk op de kwaliteit van de werkomgeving. In het VOSP is dit nader beschreven. Belangrijke thema’s worden meegenomen in de verdere uitwerking van het beeldkwaliteitsplan. •

Een gastvrije en vriendelijke omgeving: Dit concept is gericht op het creëren van een atmosfeer waarin zowel medewerkers als bezoekers zich welkom en gewaardeerd voelen.

•

Gezondheid en welzijn: Dit thema onderstreept het belang van zowel de fysieke als de mentale gezondheid van medewerkers, wat essentieel is voor hun welzijn en productiviteit.

•

Duurzaamheid: De ontwerpen volgen de principes van de WELL-standaarden, gericht op het bevorderen van de gezondheid en het welzijn van gebruikers. Daarnaast streven we naar het behalen van BREEAM Excellent labels voor alle gebouwen.

•

Diversiteit, gelijkheid en inclusiviteit: Dit thema richt zich op het creëren van een diverse werkomgeving waar iedereen gelijke kansen krijgt en zich geaccepteerd voelt.

•

Gedeelde waarden en doelen: Dit benadrukt het belang van een gemeenschappelijke visie en waarden binnen het team, wat kan bijdragen aan een sterkere bedrijfscultuur. Ontmoeten, kennis delen en samenwerken: Dit thema bevordert samenwerking en communicatie, wat kan leiden tot innovatie en een verbeterde werkomgeving.

Month Day, Year

Page 20

Invulling Sociaal Werkgeverschap op BIC Noord (under construction) Concrete voorbeelden van ambities waarnaar we streven op de nieuwe campus* 1.

Duurzame werkgelegenheid: bij inrichting werkplekken wordt rekening gehouden met rolstoelvriendelijke routes, prikkelarme zones en rustige wachtruimtes. Gebouwen stralen inclusie uit: stilte-/gebedsuimtes, genderneutrale voorzieningen en duidelijke, meertalige bewegwijzering. We streven naar 100-150 ‘welzijnsambassadeurs’: medewerkers die welzijn promoten. Ieder jaar is er een ‘Global Well-Being Month’. We streven naar 50-75 stageplekken per jaar beschikbaar voor neurodivergente of a-typische medewerkers.

Inclusieve arbeid: beleid t.a.v. baanafspraken/job carving en crafting/SROI etc. is ook van toepassing op de nieuwe campus. Afspraken met leveranciers m.b.t. doelstellingen inzet specifieke medewerkersgroepen worden waar mogelijk doorgezet (zoals minimaal 10% medewerkers o.b.v. SROI). De groei van het aantal werknemers biedt daarmee kansen aan leveranciers om 100-150 extra werkplekken aan te beiden aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Voor campus-host diensten wordt 100% ingezet op SROI.

Leven lang ontwikkelen: aanbieden van onderzoeksstages op alle niveaus wordt mogelijk, evenals bezoeken van onderwijsinstellingen. Ambitie is dat met de komst van BIC Noord 300-500 extra stageplaatsen kunnen worden aangeboden. In de nog te richten touchpoints worden trainingen en masterclasses gegeven, voor zowel interne als externe stakeholders. Minimaal 80% van de medewerkers heeft een ontwikkelpunt in hun ontwikkelplan en de leertevredenheidsscore is hoger van 80%.

Maatschappelijke verankering/betrokkenheid: ASML blijft een betrokken partner die bijdraagt aan maatschappelijke programma’s in de regio. De keuze voor BIC Noord toont dat ASML zich duurzaam wil vestigen in de Brainportregio. Werknemers van ASML investeren in vrijwilligerswerk. Met de nieuwe campus komen er ong. 25.000 extra uren bij aan vrijwillige inzet voor de samenleving in de regio. In 2025 is er €1750 per werknemer geïnvesteerd in programma’s t.b.v. de gemeenschap, inclusief giften van werknemers; ambitie is om dat te verhogen naar €2500 per werknemer. Month Day, Year

* Gebaseerd op huidig concernbreed beleid en een volledige utilisatie van de campus. De campus zal gefaseerd worden ontwikkeld, dus de voorgenomen plannen zullen ook gefaseerd worden uitgevoerd.

Page 21

Vervolgstappen •

Bij de vormgeving, bouw en inrichting van de nieuwe campus vertaalt ASML naar eigen inzicht en mogelijkheden de vier pijlers van sociaal werkgeverschap.

•

Aangezien het een dynamisch actieplan is, worden bestaande initiatieven jaarlijks geëvalueerd en nieuwe initiatieven steeds meewogen en waar mogelijk geïntegreerd in het corporate beleid.

•

ASML en gemeente Eindhoven maken afspraken over de manier waarop de gemeente (college en raad) periodiek wordt geïnformeerd over de status van het actieplan. Voorstel is om dit te doen in een vorm van een maatschappelijk verslag (zie ook brief van ASML aan college d.d. 5 maart 2026).

•

ASML zal het actieplan delen met andere werkgevers en partners (learning community).

Op deze wijze draagt ASML niet alleen bij aan de sociaalste campus van Nederland, maar ook aan een socialere Brainportregio (en daarbuiten).

Month Day, Year

Page 22

Month Day, Year

Page 23

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16685929/1