Bijlage 2 - Actieplan Langer Thuis

Actieplan Langer Thuis Ieder thuis in de wijk Januari 2022

Inhoud Inleiding2 Doelstelling 

5

Ontwikkelingen6 Van ontwikkelingen naar aanpak

8

Aanpak9 Activiteiten11

Inleiding Iedereen wordt ouder en we worden met z’n allen ook steeds ouder. We willen ouder worden in een zo goed mogelijke gezondheid, in gezamenlijkheid (met oog voor elkaar) en op een veilige en vertrouwde plek, thuis of dichtbij huis. Zoals het VWS-programma Langer Thuis omschrijft: “Over tien jaar telt Nederland ruim 2 miljoen mensen van 75 jaar of ouder. Dat zijn 600.000 ouderen meer dan vandaag; een record”. Om dit toenemend aantal ouderen goede zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden, staan we voor een belangrijke opgave. Nationaal, maar zeker ook lokaal. We hebben te maken met een zogenaamde ‘dubbele vergrijzing’. Dit wil zeggen dat de groep ouderen in Nederland steeds groter wordt én dat de gemiddelde leeftijd tegelijkertijd steeds hoger wordt.

een compleet nieuwe aanpak oplevert. In tegendeel: er gebeuren namelijk nú al ontzettend veel waardevolle dingen voor onze inwoners. Hier blijven wij ons graag voor inzetten. In het Actieplan zetten we de goede dingen voort die we al doen en bereiden we ons voor op de toekomst. Dit is een start voor verdere uitwerking en concretisering van de drie belangrijkste opgaven die ons te wachten staan de komende jaren. De volgende raadsperiode gaan we samen in gesprek om verdere invulling te geven aan het actieplan. Dit doen we d.m.v. ontwikkeltafels met gebruikmaking van de Transformatietool.

Bij de behandeling van de begroting voor 2021 in de raadsvergadering van 3 november 2020 heeft de gemeenteraad (50PLUS, PvdA, LPF, CU en CDA) door middel van motie B.M08A ‘Opstellen Ouderenbeleid’ aandacht gevraagd voor de ouderen in Eindhoven. In deze motie werd het college verzocht om aandacht te geven aan de ouder wordende Eindhovenaar door een ouderenbeleid met bijbehorende uitvoeringsagenda op te stellen. Het College heeft deze motie deels omarmd. Met dit ‘Actieplan Langer Thuis’ wordt invulling gegeven aan de motie en kijken wij ook breder dan alleen naar de ouderen. Wij zetten ons in voor de ‘ouder wordende Eindhovenaren’, waaronder ook een grote groep kwetsbare inwoners. Dit wil niet zeggen dat het Actieplan

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 2

1970

1990

2012

2020

Leeswijzer Het ‘Actieplan Langer Thuis’ geeft weer wat de belangrijkste ontwikke­ lingen en daaruit volgende opgaven voor de komende jaren zijn, wat onze ambitie is voor de ouder wordende Eindhovenaar en wat we (gaan) doen voor onze inwoners. In dit Actieplan richten we ons niet alleen op de 55, 65, of 75 plusser, maar op ‘de ouder wordende Eindhovenaar’, die om welke reden dan ook ondersteuning/zorg van ons vraagt om mee te kunnen blijven doen. Voor alle inwoners van Eindhoven geldt dat we hen, waar nodig, ondersteunen om met vertrouwen en zo veel mogelijk eigen regie langer vitaal (gezond), samen en veilig thuis en in de eigen wijk ouder te worden in Eindhoven. Want ieder verdient een thuis in de wijk. Ieder verdient een thuis in Eindhoven. Als eerste beschrijven we de beoogde impact en ambitie voor gemeente Eindhoven. Wat willen we bereiken en voor wie? We hebben hierbij oog voor gezondheid, leefomgeving, veiligheid en vertrouwen. Vervolgens schetsen we een beeld van wat de opgaven zijn die ons nu bezighouden en ons te wachten staan in de toekomst. De Toekomst­ verkenning Wmo en de Trendverkenning Sociaal Domein bieden ons hiervoor belangrijke inzichten. In de volgende stap richten we ons op de belangrijkste opgaven door de drie belangrijkste pijlers te benoemen waarop we ons (gaan) richten en de beoogde resultaten (outcomes).

De drie pijlers dienen als de basis voor onze aanpak om Eindhovenaren de zorg en ondersteuning te (kunnen blijven) bieden die nodig is om mee te blijven doen in onze stad en in de eigen wijk. We maken hierbij inzichtelijk wat we doen op grond van onze wettelijke taken en daarbuiten. Zo laten we zien dat er nu al ontzettend veel gebeurt voor onze ouder wordende inwoners. In samenwerking met partners in de stad ontstaan en bestaan mooie initiatieven die inwoners ondersteunen bij het langer thuis wonen en ons voorbereiden op de toekomst. In de toekomst zetten we deze lijn door.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 3

1 Doelstelling Wat Wat willen we bereiken? Imapct Wat willen we bereiken voor mensen in onze stad?

Het Actieplan Langer Thuis heeft als doel om Eindhovenaren nu en in de toekomst met vertrouwen en zoveel mogelijk eigen regie langer vitaal (gezond), samen en veilig thuis en in de eigen omgeving te laten ouder worden. Dit actieplan dient als een basis voor de verdere invulling van een toekomstplan: hoe zorgen we ervoor dat we Eindhovenaren in de toekomst kunnen blijven helpen? Dit toekomstplan wordt samen met de Raad verder vormgegeven in de nieuwe raadsperiode.

“Eindhovenaren kunnen met vertrouwen en zoveel mogelijk eigen regie langer vitaal (gezond), samen & veilig thuis en in de eigen wijk ouder worden”

Voor wie? Ouder wordende inwoners Het Actieplan Langer Thuis is bedoeld voor de ouder wordende inwoner van Eindhoven. Het aantal ouderen neemt toe én we worden met z’n allen steeds ouder. Vooral de oudste groep (85+) neemt het snelst toe.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 4

VOORZIENINGEN Twee derde van de inwoners met een Wmo-indicatie zijn 55 jaar of ouder. De uitgaven voor deze groep inwoners was in 2021 42,2% van het totaal voor tweedelijns Wmo-voor­ zieningen1.

DEMENTIE In 2020 waren er 3600 Eindhovenaren met dementie. In 2040 zijn dit er naar verwachting 6600.

EENZAAMHEID Meer dan de helft van ondervraagde senioren geeft aan een te beperkte kennissenkring te hebben. Dit percentage is licht toegenomen sinds 2015.

(Mantel)zorgers De ondersteunende groep mensen is ook een groep waar we dit Actieplan Langer Thuis voor schrijven, zij zijn immers de mensen waarop we leunen in de ondersteuning van de ouder wordende mens. Een aanzienlijk deel van de mantelzorgers die zich inzetten voor bovengenoemde groepen raakt over­ belast en mist informatie en hulp bij ondersteuning 1,2. Volgens een inwoners­ enquête in Eindhoven in 2020 verleent 16% van de ondervraagden mantelzorg, waarvan 5% intensieve mantelzorg verleent. Van deze mantelzorgers is 46% enigszins belast en 20% geeft aan tamelijk zwaar tot zwaar belast te zijn. Ook neemt de druk toe bij de professionele zorg. Er is steeds meer tekort aan zorgmedewerkers, ook in de regio rondom Eindhoven3. Hoe zorgen we ervoor dat de juiste zorg geleverd kan blijven worden met steeds minder formele en informele zorgers?

2 Ontwikkelingen Vanuit het gemeentelijk sociaal domein brengen we sinds 2019 jaarlijks trends en ontwikkelingen in beeld om zo goed mogelijk te kunnen anticiperen op wat er op ons af komt4. In deze verkenning vertalen we internationale en landelijke ontwikkelingen zoveel als mogelijk naar de lokale Eindhovense situatie. Aanvullend en ter verdieping hierop hebben we in 2021 een toekomstverkenning Wmo laten uitvoeren5. In aanloop naar de lokale verkiezingen in 2022 voert de gemeente daarnaast een gemeentebrede strategische verkenning uit. Op basis van deze verkenningen zetten we hieronder de relevante opgaven en kansen uiteen, waarop we anticiperen met dit actieplan.

Opgaven Betaalbaarheid zorg en ondersteuning De betaalbaarheid (en daarmee de uitvoerbaarheid) staat onder druk, want de uitgaven aan zorg in Nederland stijgen exponentieel. De verwachting is dat de zorguitgaven verdrievoudigen in 2060, waarvan dan het meeste geld naar de zorg in ziekenhuizen, gehandicapten- en ouderenzorg zal gaan. De uitgaven aan geestelijke gezondheidszorg zijn tegen die tijd vervijfvoudigd6. Uitgesplitst naar ziekten stijgen vooral de uitgaven voor zorg op het gebied van dementie, kanker, hart- en vaatziekten. Vanaf de leeftijdscategorie 60-75 jaar stijgt de behoefte aan zorg en voor­ zieningen, zowel absoluut als relatief. Met name als het gaat om de Wmovoorzieningen hulp bij huishouden, begeleiding en dagbesteding en hulpmiddelen.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 5

Tekorten mantel- en professionele zorgers De vergrijzing gaat gepaard met een oplopend tekort aan mantelzorgers en zorgpersoneel. Het aantal beschikbare mantelzorgers neemt in de toekomst af7. Uit de inwonersenquête blijkt dat 16% van de Eindhovenaren mantelzorg geeft, maar ook hierin wordt aangegeven dat dit de komende jaren zal gaan afnemen8. Dit kan niet allemaal worden opgevangen door professionals in de zorg, want als gevolg van de krapte op de arbeidsmarkt is er in toenemende mate sprake van een tekort aan zorgpersoneel9. Naar verwachting loopt dit tekort de komende jaren op tot wel 5000 medewerkers in de gehele zorgsector in Zuidoost-Brabant. Woningentekort Eindhoven kampt met een tekort aan woningen in alle segmenten en staat voor een forse bouwopgave. Om de groei van de stad mogelijk te maken, moeten flink wat woningen worden bijgebouwd. De afgelopen jaren is er naar verhouding weinig corporatie huur en veel particuliere huur bijgekomen. Daarnaast zien we dat mensen langer thuis willen blijven wonen en zo lang mogelijk in de eigen wijk oud willen worden. Ouderen hebben bij gebrek aan aantrekkelijke alternatieven zelden de neiging om hun bestaande woning te ruilen voor een andere woning. Ook vanuit de landelijke politiek wordt gestuurd op langer thuis wonen.

Zo heeft het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport het beleids­ programma langer thuis opgezet om te zorgen dat mensen zo lang mogelijk thuis kunnen blijven wonen. Ook wordt er gestuurd op ambulantisering met de doordecentralisatie van Beschermd Wonen naar Beschermd Thuis. Vanuit dit programma stromen ook weer meer mensen terug de wijk in, waardoor er naast het tekort aan woningen een nog grotere opgave komt te liggen.

Kansen Digitalisering en techniek Daar staat tegenover dat ontwikkelingen op het gebied van digitalisering en technologische innovaties steeds sneller gaan. Innovaties zoals slimme sensoren in huis, beeldbellen, slimme alarmering en eHealth ondersteuning bij dagstructuur stellen inwoners in staat om zelf regie te houden op hun gezondheid en langer zelfstandig thuis te wonen10. Eindhoven bevindt zich in het hart van de Brainport Regio met talloze startups en bedrijven die zich hierop richten. Dergelijke technologische innovaties bieden kansrijke oplossingen voor het tekort aan zorgpersoneel en mantelzorgers. Hiermee hangt samen dat steeds meer data beschikbaar komt voor gemeenten en zorgprofessionals, waarmee zij beter zicht hebben op de behoeften van inwoners en zij het aanbod van ondersteuning, opvang en zorg beter kunnen afstemmen hierop. Zelfredzaamheid in de omgeving De zelfredzaamheid van inwoners wordt mede bepaald door de kwaliteit van de leefomgeving en het aantal voorzieningen en de toegankelijkheid van de voorzieningen in de buurt. Factoren als een supermarkt, buurtcentrum, apotheek, huisarts en bushalte in de buurt heeft invloed op zelfredzaamheid en daarmee de zorgvraag van mensen die minder mobiel zijn. Eindhoven heeft door het stedelijk milieu veel voorzieningen en daarmee veel kansen om zelfredzaamheid te bevorderen.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 6

3 Van ontwikkelingen naar aanpak

De ontwikkelingen die we zien zijn niet te stoppen. Met dit actieplan sorteren we wel voor op de mogelijke oplossingen en werken we toe naar een aanpak op de leefstijl, leefomgeving en de beschikbaarheid van passende voor­ zieningen. Dat doen we volgens drie pijlers welke we nader toelichten in de aanpak (hoofdstuk 4). Deze pijlers sluiten naadloos aan bij het ‘gezondheidsmodel’ van Lalonde (1974). Dit model brengt in beeld welke factoren een positieve of negatieve invloed hebben op gezondheid.

Een positieve (beleving van) gezondheid draagt vanzelfsprekend bij aan de beschreven missie/impact: dat je met vertrouwen thuis en in de eigen wijk ouder kan worden. We gaan hier uit van de brede interpretatie van het woord ‘gezondheid’ zoals Machteld Huber dat al in 2012 omschreef 11. Positieve gezondheid wordt daarin niet gezien als de af- of aanwezigheid van ziekte, maar als het vermogen van mensen om met de fysieke, emotionele en sociale levensuitdagingen om te gaan en zoveel mogelijk eigen regie te voeren. Het is een product van de samenhang van allerlei factoren12, zoals hieronder zichtbaar.

Biologische factoren erfelijkheid geslacht

Omgeving fysiek sociaal

Gezondheid

(Zorg)voorzieningen toegankelijkheid

Leefstijl houding kennis gedrag Figuur 3 – Positieve gezondheidsmodel13.

Figuur 2 – Gezondheidsmodel van Lalonde (1974).

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 7

4 Aanpak

outcome Hoe weten we of dat gelukt is?

Drie pijlers

Outcome

Om onze ambitie: “Eindhovenaren kunnen met vertrouwen en zoveel mogelijk eigen regie langer vitaal (gezond), samen & veilig thuis en in de eigen wijk ouder worden” waar te kunnen maken beogen we een aanpak op de leefstijl, leefomgeving en de beschikbaarheid van passende ondersteuning. Daarvoor hebben we drie pijlers benoemd, waarbij toekomstige projecten en initiatieven aansluiten. Deze drie pijlers sluiten ook aan bij onze visie WIJeindhoven14.

Als we doen wat we deden, krijgen we wat we kregen. De aanpak binnen de drie pijlers gaat ons helpen om andere keuzes te maken, waardoor we met gelijke middelen, maar een grotere vraag toch tot goede oplossingen kunnen komen. Daarvoor is het van belang te benoemen wanneer en hoe we weten dat het gelukt is, en bovendien wat onze inwoners nodig hebben om een goede gezondheid te ervaren en in de (eigen) wijk te kunnen wonen. Bij de verdere uitwerking van de pijlers vragen we actief naar betrokkenheid van inwoners, partners en belangenorganisatie (KBO, CRSD, OVO e.d.).

PIJLER 1:

Herstelgerichte aanpak Het gaat hierbij om leefstijl, houding, zelfstandigheid, kennis en gedrag van het ouder wordende individu.

PIJLER 3:

de zorgzame samenleving Het gaat hierbij om de blijvende aanwezigheid en toegankelijkeid van (zorg)voorzieningen.

Het gaat hierbij om de fysieke en sociale leefomgeving en gemeenschap om de ouder wordende individu.

PIJLER 2:

ondersteun de ondersteuner

Figuur 4 – Schematische weergave van de pijlers ‘langer thuis’.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 8

Herstelgerichte aanpak De dubbele vergrijzing en de blijvende en stijgende vraag om zorg en onder­ steuning vanuit (psychisch) kwetsbare inwoners vraagt om het versterken van de eigen kracht en eigen regie van de ouder wordende Eindhovenaar. Een nieuwe visie op ouder worden en op zorg en ondersteuning zal daarin helpen. Van “zorgen voor” naar “zorgen dat”. Ondersteunen vanuit nabijheid, maar tegelijkertijd de eigen regie en verantwoordelijkheden die bij het ouder worden horen ondersteunen en aanmoedigen. Bijvoorbeeld door ergotherapeutische aanpassingen in huis te verrichten, zodat iemand wel weer zelf huishoudelijke klusjes kan doen. Kortom: we investeren in de leefstijl, maar ook in de houding en het gedrag van inwoners door steeds herstelgericht te werken (pijler 1). We kiezen voor vormen van preventieve ondersteuning met als primaire doel om mensen zo onafhankelijk mogelijk te maken van zorg.

Dit is gelukt wanneer mensen zo zelfstandig mogelijk kunnen leven in positieve gezondheid.

Ondersteun de ondersteuner De beschreven krapte op de arbeidsmarkt in de zorg en de (toenemende) druk op mantelzorgers trekken de toekomstbestendigheid van het huidige zorgaanbod in twijfel. Dit pleit ervoor om te investeren in ondersteuning voor de ondersteuners, oftewel ‘Care for the carers’ (pijler 2). Hoezeer je ook investeert in leefstijl, houding/gedrag; (kwetsbare) inwoners zullen altijd vormen van ondersteuning van anderen nodig hebben. Mantelzorgers zijn hierin onmisbaar, maar dreigen steeds vaker overbelast te raken. Om de beschreven missie waar te maken, is het dan ook van belang om te inves­ teren in de zorgverleners (informeel en formeel) en hen waar mogelijk te ontlasten. Hierbij kan o.a. gedacht worden aan de inzet van nieuwe techno­ logische ontwikkelingen en het versterken en uitbreiden van respijtvoor­ zieningen. Ook moeten we zorgen dat het aantrekkelijk is en blijft voor (jonge) mensen om in de zorg te (gaan) werken. Voor de inwoner met een hulpvraag blijft het belangrijk dat ook in de toe­komst de nodige (zorg)voorzieningen (eenvoudig) toegankelijk blijven en dat de mantelzorgers worden geholpen zodat zij hulp kunnen blijven bieden. Voor de mantelzorger blijft het belangrijk dat deze in staat wordt gesteld om de nodige ondersteuning te blijven bieden.

Dit is gelukt wanneer genoeg mantelzorgers in staat zijn en blijven om de ondersteuning te bieden die inwoners nodig hebben.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 9

De zorgzame samenleving Tenslotte vragen demografische ontwikkelingen zoals de dubbele vergrijzing en de daarmee gepaard gaande stijging van mensen met dementie en/of eenzaamheid, maar ook maatschappelijke trends zoals de ambulantisering van de GGZ om een sociale en fysieke omgeving die daarop ingericht is. In sociaal opzicht vraagt dit om te investeren in inclusieve gemeenschappen waarin buurtbewoners, maar ook ondernemers en verenigingen voldoende handvatten hebben om, om te gaan met buurtbewoners met een bepaalde kwetsbaarheid of eenzaamheid. In fysiek opzicht betekent dit ook dat er genoeg passende woningen zijn (inclusief wonen) en dat er gekeken zal worden of er nieuwe woonvormen te ontwikkelen zijn die het sociale opzicht versterken. Met andere woorden: het vraagt om een zorgzame samenleving waarin wordt omgezien naar elkaar (“van ego naar ecosysteem”) (pijler 3).

Dit is gelukt wanneer wordt omgezien naar elkaar en iedereen mee kan en mag doen binnen de gemeenschap (ecosysteem).

5 Activiteiten PIJLER 1:

Het Actieplan Langer Thuis richt zich niet alleen op de acties in de toekomst. Er gebeurt namelijk nu al ontzettend veel voor de kwetsbare inwoners in onze stad. Voorop staat dat we volop de samenwerking (blijven) opzoeken met de partners in de stad. Ook in dit actieplan maken we gebruik van het multi-helix model.

Herstelgerichte aanpak GROZzerdam Vitaal Brainport

Structurele activiteiten Projecten

Integraal gezondheidsbeleid

Pilots

Preventieakkoorden

Wat doen we al? Naast het uitvoeren van onze wettelijke taken en structurele activiteiten worden ook projecten en pilots uitgevoerd. Hieronder delen we wat we nu doen als gemeente, met enkele voorbeelden. Daarnaast zijn geven we ook voorbeelden van mooie initiatieven die vanuit de stad georganiseerd worden voor onze inwoners. Wmo Middels onze wettelijke taken wordt er al veel voor de ouder wordende Eindhovenaren gedaan. Wettelijke taken binnen het sociaal domein omvatten bijvoorbeeld het bieden van ondersteuning in de vorm van het schoon en leefbaar houden van de woning, het bieden van begeleiding in huis of ondersteuning middels hulpmiddelen en/of woningaanpassingen. Binnen de wettelijke taken zetten we dus ook in op het uitgangspunt om mensen zo lang mogelijk zo zelfstandig mogelijk thuis te laten wonen.

Levensonderzoek huidhoudelijke hulp

Aanpak ouderenmishandeling

Woon Inkoop aanvullende zorgvisie 2e lijns-ondersteuning Programma ‘Precies’

PIJLER 3:

Bejaardenhuis zonder muren Subsidies sociale basis, MMP en Informele zorg

LeefSamen

Alliantie ‘blik op Eindhoven’ 3: Communitybuilding 40.000 nieuwbouwwoningen

de zorgzame samenleving

Dementievriendelijk Eindhoven Mantelzorgcompliment Transformatie dagbesteding Onafhankelijke Alliantie ‘blik op cliëntondersteuning Eindhoven’ 1: Sociale cohesie Toekomstbestendig Verbetertraject in de wijk en buurt mantelzorgbeleid toegang

PIJLER 2:

ondersteun de ondersteuner Figuur 5 – Schematische weergave van gemeentelijke activiteiten ‘langer thuis’.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 10

Initiatieven Zoals hierboven in het figuur te zien is, doen we al ontzettend veel voor onze ouder wordende Eindhovenaren. Een voorbeeld is ‘Bejaardenhuis zonder muren’, dat past binnen alle drie de pijlers. Dit project is onderdeel van de transformatieagenda Sociaal Domein en onderzoekt op buurtniveau wat er nodig is voor senioren om zelfstandig thuis te kunnen blijven wonen en hoe de diverse betrokkenen in de buurt daar hun rol in kunnen pakken. Ook met de ‘Basisdagbesteding’ zijn de afgelopen tijd grote stappen gezet. Deze algemene voorziening maakt het mogelijk voor inwoners om laag­ drempelig in de eigen wijk van dagbesteding gebruik te kunnen maken. Dit draagt bij aan zowel een zorgzame samenleving in de wijk als het ontlasten van (mantel)zorgers. Binnen de subsidieregelingen ‘Versterken Sociale Basis’, Meedoen en Maatschappelijke Participatie, Informele zorg en Inwonersinitiatieven worden allerhande initiatieven (financieel) ondersteund die bijdragen aan onze omschreven ‘missie’. Doelstellingen ‘VERSTERKEN SOCIALE BASIS’ ▪ Toename zelfredzaamheid inwoners; ▪ Verbetering sociale leefomgeving; ▪ Versterken samenkracht; ▪ Mensen weten zich duurzaam te redden in de eigen omgeving.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 11

Doelstellingen ‘INFORMELE ZORG’ ▪ Bevorderen en faciliteren van informele zorg; ▪ Inwoners stimuleren elkaar te ondersteunen via informele zorg: mantelzorg, zelfhulp en vrijwillige zorg.

Doelstellingen ‘MEEDOEN EN MAATSCHAPPELIJKE PARTICIPATIE’ ▪ Iedereen (ongeacht geslacht, leeftijd, beperking, afkomst of geaardheid) deelt mee aan de samenleving; ▪ Iedereen voelt zich betrokken in hun omgeving en zet zich in voor de kwaliteit van de samenleving. ▪ Versterken samenkracht; ▪ Mensen weten zich duurzaam te redden in de eigen omgeving.

Naast de initiatieven die (financieel) ondersteund worden door de gemeente, gebeurt er ook heel veel in de stad. Er zijn veel mooie initiatieven, die zelfstandig en goed lopen, die speciaal bedoeld zijn voor de ouder wordende inwoner. De gemeente volgt deze ontwikkelingen om aangehaakt te blijven en te leren. Zo volgen we bijvoorbeeld (zie tabel volgende pagina):

PROJECTEN

WAT

Netwerk Goudt

Goudt staat voor Gezond Oud Thuis in Eindhoven. Netwerk Goudt is een netwerksamenwerking waarin de vragen en behoefte van de ouderen op gebied van welzijn, wonen en zorg centraal staan in de ondersteuning naar de ouderen toe. Het is een samenwerking gericht op het ecosysteem en gericht op langer thuis wonen.

Care for the Carers

Dit initiatief van de TU/e helpt zorgverleners en mantelzorgers hun werk te kunnen blijven doen door ze te ondersteunen en waar nodig te ontlasten.

Fysiekfabriek

In dit project worden hulpmiddelen ontworpen voor mensen met een fysieke beperking. De focus ligt op het gat in de algemene hulp­ middelen: Fysiekfabriek ontwerpt hulpmiddelen op maat die op een andere manier niet verkrijgbaar zijn.

Doe mee met 4W

4w staat voor Wonen, werken, welzijn in de wijk en is een initiatief van Archipel, Ergon, Woonbedrijf en de gemeente Eindhoven. Het initiatief bevorderd maatschappelijke cohesie, veiligheid, leefbaarheid en samenkracht in de wijk Gestel. Het initiatief kan opgeschaald worden naar andere wijken.

GROZzerdam

De centrale missie richt zich op langer in goede gezondheid leven, waarbij de gezondheidsverschillen tussen mensen met een hoge en lage sociaal­economische status verkleind worden. In onze wijken wordt in co-creatie met burgers, lokale professionals, ondernemers en organisaties gewerkt aan een vitalere wijk met gezondere bewoners.

Programma Precies

Dit is een programma in de regio waarin gemeenten, zorgverzekeraars en diverse organisaties samen werken aan een achttal projecten gericht op het voorkomen van zwaardere zorg door meer inzet van preventieve oplossingen, het verplaatsen van zorg met als uitgangspunt ‘thuis wat kan, elders wat moet’ en het vervangen van zorg door meer gebruik van technologie. Programma Precies! maakt onderdeel uit van de Coöperatie Slimmer Leven.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 12

Wat gaan we doen? We blijven onze wettelijke taken uitvoeren. Dat betekent dat we ondersteuning en hulp in het kader van de Wmo blijven leveren. Daarnaast richten we ons op de inhoudelijke uitwerking van bovengenoemde pijlers. We gaan de ontwikkelingen die bijdragen in de pijlers aan de gewenste impact vormgeven d.m.v. een aantal sessies met de gemeenteraad waarin we de maatschappelijke waarde in beeld gaan brengen met behulp van de Eindhovense Transformatietool.

Activiteiten wat gaan we 'anders' doen? (ook als raad)

PIJLER 1:

Herstelgerichte aanpak

Project herstelgerichte ondersteuning

PIJLER 3:

de zorgzame samenleving Duurzaam Mantelzorgbeleid PIJLER 2:

ondersteun de ondersteuner

Woon-zorgvisie

Figuur 6 – Schematische weergave van eerste acties per pijler ‘langer thuis’.

Actieplan ‘Langer Thuis’ - Ieder thuis in de wijk - 13

We focussen op preventie en maken gebruik van de ontwikkelingen op het gebied van technologie en digitalisering en nemen de uitgangspunten van Positieve Gezondheid daar als basis in mee. Enkele eerste acties waar we mee van start gaan zijn hieronder benoemd. Verdere acties worden nog uitgewerkt. Project Herstelgerichte ondersteuning Het project Herstelgerichte Ondersteuning richt zich op een preventieve aanpak zodat mensen zelfstandiger en langer thuis kunnen blijven wonen. We gaan hierbij vanuit van de eigen kracht van de inwoner en de samenkracht in de gemeenschap. We zetten in op herstel, waardoor inwoners weer in staat worden gesteld zelf de regie te voeren over hun eigen leven. Door nu te starten met een langetermijnvisie op herstelgerichte ondersteuning bereiden we ons voor op de ouder wordende Eindhovenaren in de toekomst. Duurzaam Mantelzorgbeleid Het duurzame mantelzorgbeleid richt zich op de mantelzorger door te kijken naar de behoeften om hem/haar te helpen om ondersteuning te kunnen blijven bieden aan kwetsbare inwoners. Zo blijft het aanbod van (zorg)voorzieningen in de toekomst toegankelijk. De Woon-zorgvisie De Woon-zorgvisie richt zich op de vraag ‘wat is er nodig om de komende jaren ouderen en kwetsbaren met een zorgvraag te huisvesten in Eindhoven?’ In dit kader zullen nieuwe vormen van wonen binnen de zorgzame samenleving onderzocht worden.

Het doel is om optimaal gebruik te maken van de samenkracht en sociale basis in de gemeenschap. Om de toekomstige uitdagingen op het gebied van wonen en zorg aan te gaan werken we aan de Woon-zorg­ visie. Zo kunnen wij anticiperen op de behoefte aan woningen voor mensen met een zorg- of ondersteuningsvraag.

Eindnoten 1. Sturingsinformatie gemeente Eindhoven (peildatum 7-1-2022) 2. Alzheimer Nederland & Nivel (2020) Dementiemonitor Mantelzorg 2020 regio Eindhoven e.o. 3. BMC (2021) Toekomstverkenning WMO 4. Te raadplegen via eindhoven.nl/sociaaleindhoven 5. BMC (2021) Toekomstverkenning WMO 6. eindhoven.nl/sociaaleindhoven 7. BMC (2021) Toekomstverkenning WMO p.16 8. eindhoven.nl/sociaaleindhoven 9. BMC (2021) Toekomstverkenning WMO. p.19 10. BMC (2021) Toekomstverkenning WMO. p.25 11. Institute for Positive Health, zie iph.nl 12. Healthy Building Network (2020) 13. Stichting Institute for Positive Health (2020) 14. Raadsbesluit systeeminnovatie WIJeindhoven (2012).