Beantwoording technische vragen - Raadsvoorstel Een financieel zeker bestaan 2026 (CDA)

Beantwoording technische vragen m.b.t. raadsvoorstel Een financieel zeker bestaan 2026 van de fractie CDA datum: 26 januari 2026 Financiën 1. Op het onderdeel financiën: in het raadsvoorstel wordt aangegeven dat bij onvoldoende financiële middelen, we keuzes moeten maken in ambities/opgaven/uitvoering. Hoe wordt een prioritering in de ambities/opgaven/uitvoering toegepast? Er zijn voor het beleidsplan meerdere dekkingsbronnen in beeld. Er nu wordt ingeschat dat de potentiële dekking incidenteel hoger is dan wat er daadwerkelijk nodig is (raadsvoorstel pagina 7). Er wordt pas geprioriteerd wanneer blijkt dat er onvoldoende financiële middelen zijn. Er is daarom nog niet uitgewerkt hoe prioritering zou plaatsvinden. Daarbij zijn afwegingen als wettelijke taken en verantwoordelijkheden, impact voor inwoners, impact transformatie ed. relevant. 2. Is er op voorhand al een rangschikking van de 5 ambities gemaakt of wordt dat pas gedaan op het moment dat er te weinig financiële middelen zijn? Nee. Zoals in het raadsvoorstel staat, zijn er diverse potentiële dekkingsbronnen. Pas als blijkt dat dit niet mogelijk is, zal er geprioriteerd worden binnen ambities 2, 4 en 5. De middelen bij ambities 1 en 3 (o.a. Werk en Inkomen) zijn toereikend. 3.

En wie is aan zet voor het maken van deze keuzes/prioritering? Is dit het college of is dit de raad? En indien dit de raad is, welke invloed kan de raad op dat moment uitoefenen? Voorgesteld wordt het beleidsplan met alle ambities vast te laten stellen door de Raad. Mocht onverhoopt een tekort aan middelen ontstaan, dan komt het College met een voorstel tot prioritering terug naar de Raad. Uitvoeringskracht 4. Op het onderdeel impact op uitvoeringscapaciteit: is er op voorhand al voldoende zicht op de impact op de uitvoering van dit raadsvoorstel? Vraagt dit voorstel inzet van extra fte om de ambities te behalen? Zowel binnen de gemeente als bij de betrokken externe partijen?

Waar mogelijk is een goede inschatting gemaakt. We gaan vooralsnog uit van de bestaande capaciteit. Niet bij alle ambities is de impact op voorhand duidelijk. Bij de uitwerking van de opgaven zal dit helderder worden. 5. En wordt er op bepaalde, vaste momenten opnieuw bekeken hoe de uitvoering erbij zit en of er bijgestuurd moet worden? Zo ja, op welke momenten? Zo nee, waarom niet? En is dit hetzelfde voor externe partijen als voor de gemeente? Via de reguliere cyclus van interne projecten en verbeterteams wordt gestuurd op opgaven, uitvoering en realisatie. Bij relevante afwijkingen informeren we de raad via de P&C cyclus. Externe partners blijven we informeren via de stadsbrede armoedeaanpak en bestaande overlegvormen.