Bijlage toezeggingen Urban Culture Eijsden-Margraten 2024
Tekst van het document
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
MANIFEST Kernpunten uit de City Scan over de urban scene; De urban community: Eijsden-Margraten heeft een urban scene met 940 beoefenaars. Het ontbreekt nog aan urban partijen maar de opkomst van urban- en jongerencultuur benadrukt de groeiende relevantie van de scene. Doordachte ondersteuning en stimulans zal jongeren in beweging brengen waardoor de urban scene meer gaat ontwikkelen. Uitkomsten uit de urban enquête Er zijn 154 reacties verkregen uit de enquête, die uitgezet is in de groepen 7 en 8 van verschillende basisscholen in Eijsden-Margraten. Er is een relatief grote behoefte gevonden om deel te nemen aan urban disciplines, met name freerun en dans. De uitkomsten zijn weergegeven in grafieken. Deze zijn te vinden in hoofdstuk 2.3. In hoofdstuk 4 worden de conclusies over de uitkomsten van de enquête beschreven. Beperkte jongeren ontmoetingsplekken Er zijn weinig laagdrempelige plekken voor jongeren aanwezig. Vanuit de gemeente worden er opties voorgedragen (een JOP, de oude voetbalkantine). Het is maar de vraag of deze beoogde voorziening volstaan. Daarnaast is het de vraag of dit de participatie onder de jongeren genoeg zal bevorderen. Het aanvullen van plekken met sportieve, culturele en hangvoorzieningen zal zowel de openbare ruimte als de hangplekken aantrekkelijker maken. Hierdoor zal er een grotere groep bediend worden.
Onvoldoende urban faciliteiten De urban faciliteiten die er zijn in Eijsden-Margraten, zoals het skatepark en het bikepark, zijn met de community gerealiseerd, waardoor het binding heeft met de gebruikers (het bikepark heeft zelfs een stichting). Verder is er niet veel. Zo zijn er weinig dansmogelijkheden voor jongeren (12+) en er zijn geen freerun faciliteiten.
SAMENVATTEND Vanwege de demo- en geografische gegevens van de gemeente is Eijsden-Margraten betreft urban faciliteiten uniek. Het komt niet veel voor dat een gemeente van deze omvang en aantal inwoners al stappen heeft gezet richting de urban scene. Met de street-art kunstwerken, het skatepark en het bikepark is er een mooie basis. Echter is er veel meer jeugd aanwezig met allerlei verschillende behoeften. Behoeften in muziek, kunst, rollersporten en freerunning. Het is bevorderend voor urban dat de gemeente vanuit verschillende invalshoeken binnen beleid, maar ook vanuit sport, cultuur en het jeugdwerk hiermee bezig is.
AMBITIE Het doel van deze City Scan is om de urban scene in kaart te brengen, inclusief de mogelijkheden en faciliteiten die hierbij horen. Daarnaast streven we ernaar om de behoeften van jongeren te inventariseren. Willen zij wel urban aanbod en de bijbehorende faciliteiten? We hebben de ambitie om de behoeften van jongeren mee te nemen in de beleidsvisie, zodat er sterke afstemming ontstaat tussen de wensen van de jongeren en de gemeente.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
1
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
ROUTEKAART Op basis van de opgehaalde informatie, de urgentie en potentie van de wensen is er een samenvattende routekaart geschetst. Een short-roadmap (<6 maanden) en een long-roadmap voor de aankomende drie tot vijf jaar.
SHORT-ROADMAP <6 MAANDEN 1. Start een werkgroep: Om met urban aan de slag te gaan, is het een logische eerste stap om de kartrekkers, organisatoren, aanbieders en beleidsmedewerkers die bezig zijn binnen het urban domein bij elkaar te brengen. Met deze (werk)groep kan er gewerkt worden aan urban. Twee tot vier meetings per jaar om de agenda’s naast elkaar te leggen, programma te bespreken en doelen te stellen kan al een meer florerende urban scene realiseren. 2. Realiseer freerun-, dans-, muziek- en jongerenfaciliteiten: Ga met betreffende organisaties in gesprek om faciliteiten te realiseren en/of te behouden: a. Freerun kan laagdrempelig landen in een gymzaal gepaard met freerun aanbod. b. Een dansfaciliteit bestaat al, maar deze dient ondersteund te worden en behouden te worden voor het uitzetten van aanbod, ook naar de oudere jeugd. c. Muziek: Hier ligt een kans met SPEM. Met een klein budget kan SPEM jongeren bereiken door het uitbreiden van hun repetitieruimte. Dit, in samenwerking met Chieff777 die daar aanbod realiseert voor de jeugd, kan ervoor zorgen dat het culturele centrum meer gaat floreren. d. Jongerenfaciliteiten: Er komt een JOP en de kantine aan de Kerkeweg 2 gaat misschien van één keer in de week open voor jongeren naar misschien twee keer in de week open voor jongeren.
Maar verkenning naar meer plekken in co-creatie met jongeren, waar laagdrempelig aanbod kan plaatsvinden zoals een bibliotheek of eventueel een gymzaal, is zeker nodig. 3. Start een urban vouchertraject: Een urban vouchertraject waarbij men op een laagdrempelige manier subsidie kan aanvragen (€ 500,- tot € 1000,-), zorgt ervoor dat de urban scene aan de slag gaat met het realiseren van aanbod en ze beter in beeld komen. De urban vouchers kunnen er ook voor zorgen dat er meer eigenaarschap komt bij de kartrekkers van de verschillende disciplines.
LONG-ROADMAP > 6 MAANDEN 4. Pas faciliteiten aan in de openbare ruimte: Met kleine toevoegingen kan het aanbod in de openbare ruimte verbeterd en verbreed worden: a. Een algemeen advies is om zoveel mogelijk te combineren. Wanneer het bijvoorbeeld mogelijk is om een jongeren plek aan te laten sluiten bij een sportplek wordt men uitgedaagd om te gaan sporten. b. Aan de Kerkeweg 2, waar nog ruimte is, kunnen extra faciliteiten gerealiseerd worden. Het beton leent zich goed voor bijvoorbeeld een pannakooi of een basket. c. Het skatepark kan in de donkere maanden toegankelijker worden met verlichting. 5. Realiseer visie op urban sports & culture binnen beleid: Op basis van dit onderzoek, de werkzaamheden binnen Trajekt, de uiteindelijk opgezette werkgroep, en de ideeën vanuit de gemeente, moeten er concrete doelen en een heldere visie worden geformuleerd. Deze doelen en visie zullen moeten gaan over de onderwerpen orgware, hardware en software in EijsdenMargraten. 6. Realiseer 0,1 tot 0,2 FTE op urban, creëer capaciteit: Om serieus aan de slag te gaan met de urban scene in Eijsden-Margraten is het nodig om uren vrij te maken. 4 tot 8 uur per week kan al genoeg zijn om het urban domein een impuls te geven.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
2
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
CITY SCAN EIJSDEN-MARGRATEN
WIE IS LINES? LINES is een onderzoeks- en activatie initiatief binnen de urban sports en culture (hierna te noemen urban culture). Inmiddels werken we in meer dan 35 Benelux-steden samen met lokale urban scenes en gemeenten. We doen dit om deze twee werelden dichter bij elkaar te brengen en gezamenlijk te werken aan een betere stad mét urban. Daarnaast werken we met de scene aan de CityLegends-app: een urban community-arts platform waarbinnen we de scene op hun eigen vrije manier sterker, meer betrokken en leuker willen organiseren.
AANLEIDING – DE URBAN SCENE VAN EIJSDEN-MARGRATEN LINES is - op verzoek van de gemeente Eijsden-Margraten - een verkenning gestart in EijsdenMargraten naar de urban scene in de breedste zin van het woord. Een nulmeting naar urban culture, naar jong en oud. Urban is een lifestyle waarbij de stad het podium is voor de culturele en sportieve artiest. Een scene met een hoog ‘streetwise’ gehalte, waarbij vooral iedereen ‘zijn eigen ding doet’, met de ambitie dat het morgen ‘harder’ of ‘beter’ kan.
“Urban Culture is eigendom van jongeren, het is op straat gefabriceerd, maar dat betekent niet dat anderen er niet van mogen genieten. Urban Culture is kunst. En wat doe je met kunst? Precies; je laat het zien!” (Hoyng, 2020) Gemeenten duwen de urban sector naar boven op de culturele en sportieve agenda. Eijsden-Margraten beschikt over een sterk aanwezige scene met een grote eigen wil. Een scene die zelf zaken heeft opgepakt en gerealiseerd. Naarmate deze scenes groeien en zich ontplooien, rijzen er vraagstukken binnen de gemeente Eijsden-Margraten. Welke kansen het biedt, wat er goed gaat en waar men tegenaan loopt.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
3
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
INLEIDING Dit rapport bevat een diepere kijk in urban Eijsden-Margraten. Er wordt uiteengezet wat urban is, welke disciplines hieronder vallen, hoeveel urban beoefenaars er zich in Eijsden-Margraten bevinden. Vervolgens wordt de urban scène uit Eijsden-Margraten omschreven. Er zijn stakeholders met wortels in urban culture. Waar vestigen deze kartrekkers zich, welke organisaties horen bij welke discipline en wat wordt er uitgevoerd in het urban domein? Hier komt het thema aanbod bij kijken. Dit is onderverdeeld in hardware, software en orgware; Hardware – faciliteiten (indoor, outdoor) Software – aanbod in sport en cultuur Orgware – organisaties en beleid Op grond van deze drie termen wordt het urban aanbod in EijsdenMargraten uitgebreid beschreven. Welke faciliteiten zijn er, waar zijn deze, hoe zijn ze kwalitatief gezien, wie verzorgt activiteiten voor de scene? De behoeften van de scene per hardware, software en orgware worden uiteengezet, waaruit adviezen zijn opgesteld om het ‘duwtje in de goede richting’ te geven.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
4
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
INHOUDSOPGAVE Manifest ...................................................................................................................... 1 SHORT-ROADMAP <6 MAANDEN ............................................................................................................ 2 LONG-ROADMAP > 6 maanden ............................................................................................................... 2
Wie is LINES? ............................................................................................................. 3 AANLEIDING – DE URBAN SCENE VAN EIJSDEN-MARGRATEN ................................................................ 3 INLEIDING ................................................................................................................................................ 4
1.
Urban, waar hebben we het over? ............................................................... 6 1.1 1.2 1.3
2.
wie is de urban scene in Eijsden-Margraten? ......................................... 10 2.1 2.2 2.3
3.
HOE UNIEK IS DE urban SCENE in Eijsden-Margraten? .............................................................. 10 WIE IS/ZIJN DE SCENE? .............................................................................................................. 10 Kwantitatieve gegevens ............................................................................................................. 12
aanbod en klimaat ........................................................................................ 13 3.1 3.2 3.3 3.4
4.
URBAN DEFINITIE ......................................................................................................................... 6 OMVANG – WIE IS ER IN KAART GEBRACHT? .............................................................................. 8 Onderzoeksmethode ................................................................................................................... 9
HARDWARE ABSTRACT .............................................................................................................. 13 hardware gedetailleerd ............................................................................................................. 14 SOFTWARE sport en cultuur ...................................................................................................... 15 ORGWARE .................................................................................................................................. 17
behoeften en adviezen ................................................................................. 19 4.1 4.2 4.3 4.4
HARDWARE ................................................................................................................................ 19 SOFTWARE ................................................................................................................................. 20 ORGWARE: ................................................................................................................................. 21 SUBSIDIES – DUWTJE IN DE GOEDE RICHTING........................................................................... 23
Bijlage ....................................................................................................................... 25 Bijlage 1 opzet enquete......................................................................................................................... 25
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
5
21/06/2024
1.
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
URBAN, WAAR HEBBEN WE HET OVER?
Urban is meer dan sport of cultuur. Urban is afkomstig uit de straat- en hiphopcultuur. Een diverse term die op veel verschillende manieren wordt gebruikt. Voor de een heeft het alles te maken met wat er in het stedelijke gebied gebeurt en voor de andere is het veel groter dan dat. Namelijk een cultuur die in alle uithoeken van de wereld te vinden is. Bij het maken van deze City Scan gaat het om urban culture met eigenschappen als: Zelfredzaamheid. Saamhorigheid. Community met een ‘do it yourself but do it together’ mentaliteit. Elementen die veelvuldig genoemd worden zijn: Creativiteit; Atletisch; Vrijheid; Vrijgevig; Open minded; Anders georganiseerd. Liefde voor muziek en cultuur. Dit benadrukt dat urban een ‘way of life’ is en dat je niet voor ‘even’ urban beoefenaar bent, maar voor altijd. Ondanks dat je al jaren gestopt bent, je hoort er nog gewoon bij. Een punt dat we graag uitlichten is ‘anders georganiseerd’. Vaak wordt er gedacht dat de scene zich niet organiseert, maar niets is minder waar. De scene organiseert zich sterk. Alleen op een andere manier. Een meer digitale en organische manier. Via WhatsAppgroepen, Instagram Stories en Snapchat versus vaste trainingstijden. Entree tickets versus jaarabonnementen. Kleinschalige competities en trainingssessies, genaamd ‘jams’, versus een wekelijkse competitie.
In Rotterdam werd het zelfs als voornaamste (43%, N=771) reden aangegeven waarom iemand urban beoefent. Van deze hybride wereld van ontmoeting op niet gefixeerde tijden kunnen we veel leren. Het zit steeds meer in de identiteit van de jongeren. Het gevoel hebben dat je onafhankelijk bent, is steeds meer van belang. Hiermee gaat gepaard dat community building en like minded jongeren, ‘peers’, ontmoeten nóg belangrijker wordt.
1.1 URBAN DEFINITIE Voor dit onderzoekstraject hanteren we, op basis van opgehaalde informatie bij 100+ beoefenaars uit de scene, de volgende definitie:
“Urban sports & culture uit zich in vele verschillende muzikale, visuele, fysieke en creatieve uitingen van jeugdige mensen in stedelijke omgevingen. Met een sterke jongerencultuur die zich niet volledig thuis voelt in de wetten en regels van de traditionele cultuur, maar op zoek is naar meer vrijheid en creativiteit. Creatievelingen die geïnspireerd raken door ontmoetingen op straat, via internet en die door middel van sociale media hun leeftijdsgenoten vinden.” Tijdens het onderzoek bleek dat deze definitie goed past bij de urban identiteit van Eijsden-Margraten. Disciplines die passen binnen deze karakteristieken identiteit kunnen geschaard worden onder urban. Maar welke disciplines zijn dit?
1 Onderzoek Urban sports Colofon, door Gemeente Rotterdam, afdeling Onderzoek en Business Intelligence (OBI).
Datum: 6 juli 2020, Auteur(s): Dave Bruggeling, Tamara van Batenburg-Eddes
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
6
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
URBAN SPORTS, ONDER ANDERE: Skaten, met subdisciplines als: o Skateboarden o Longboarden o Inlineskaten o Rolschaatsen BMX-en, met subdisciplines als: o BMX-Cross o BMX-Freestyle o BMX-Flatland o BMX-Dirt Stuntsteppen Calisthenics Freerunning/Parkour Boulderen Slacklinen Straat basketbal, met subdisciplines als: o 3x3 Basketbal o 5x5 Basketbal Straatvoetbal, met subdisciplines als: o Panna- & freestylevoetbal o Kooivoetbal URBAN ARTS Dans met o.a. breakdance, popping, locking, hiphop. Kunst met o.a. graffiti en wall murals. Muziek met o.a. hiphop, rap en spoken word. De community vindt dat alle urban disciplines onder de ‘urban culture’ en ‘street culture’ vallen, waarin urban arts en urban sports door elkaar heen vloeien. Subsidie technisch kan een onderscheid gemaakt worden, maar dit is in de werkelijkheid niet voelbaar. Verder is er op basis van onderzoek bepaald om de ‘arts’ disciplines zo breed mogelijk te houden, zodat interpretatie mogelijk is. De genoemde ‘arts’ disciplines bevatten sub varianten. Bij dans kan er bijvoorbeeld gedacht worden aan street- of breakdance, bij kunst aan graffiti en op muzikaal gebied aan hiphop en rap. In dit rapport wordt de allesomvattende term ‘urban culture’ aangehouden, als we het hebben over de samenhang van urban sports en urban arts. Zoals de community benoemd; alle urban disciplines vallen onder deze term.
Het kan voorvallen dat er gelijksoortige termen gebruikt worden in dit document. Hiervoor wordt u doorverwezen naar onze ‘urban dictionary’ in de bijlagen.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
7
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
1.2 OMVANG – WIE IS ER IN KAART GEBRACHT? De gesprekspartners van eerdergenoemde disciplines hebben we gevraagd om indicatief aan te geven over welke omvang we in Eijsden-Margraten en de regio spreken. Dit geeft geen exact beeld, maar wel een richting. Daarbij is gekeken naar diverse sociale media-accounts, online zoekgedrag en onderlinge verhoudingen (aantal likes en volgers).
Disciplines
Skateboarden (incl. inline skaters, longboarders, rolschaatsen) Stuntsteppers BMX (incl. cross, freestyle, dirt en street) Freerunning (incl. parkour en tricking) Urban ‘freestyle’ dance (incl. breakdance, popping, locking, Basketball (3x3 – 5x5) Straat Voetbal (incl. freestyle, panna knockout).
Calisthenics
Hiphop muziek
Cultuur
Omschrijving
Met een skateboard ‘tricks’ doen op objecten, op straat of in een indoorpark. Ook dient het als vervoermiddel en wordt het gelinkt aan een sterke jeugdcultuur. Met een step ‘tricks’ doen op objecten, op straat of in een indoorpark. Ook dient het als vervoermiddel. Bij BMX-cross wordt een verharde baan gebruikt. Bij freestyle worden diverse tricks gedaan op objecten en ‘ramps’. Bij street worden objecten in de openbare ruimte gebruikt, bij dirt houten en zandramps en bij flatland vlakken verharde vlakken stukken. Discipline waarbij het de bedoeling is om zo sierlijk mogelijk over obstakels te geraken. Bij parkour gaat het puur om zo snel mogelijk van A naar B te komen. Verzamelnaam voor verschillende dansvormen. Er zijn geen (choreografie) regels, alle bewegingen zijn goed. Veelal onderdeel van de hiphopcultuur, rappen, spoken word, graffiti en dj’en toebehoren. 3 tegen 3 of 5 tegen 5 variant van basketballen, die veelal op straat beoefend wordt en gelinkt wordt met een jeugd- en hiphopcultuur. Straat voetbal: Een balspel waarbij er twee teams proberen om bij de ander in het doel te scoren. Freestyle: Balspel waar je trucs uitvoert met de bal Panna knockout: Vorm van straatvoetbal in een kooi waarbij je 1 tegen 1 of 2 tegen 2 door behendige trucs de tegenstander probeert af te troeven. Vorm van krachttraining gecombineerd met acrobatische tricks.
Meestal in de openbare ruimte uitgevoerd met het eigen lichaamsgewicht in combinatie met minimale apparatuur. Hiphop is een culturele beweging en muziekgenre met vier belangrijke stilistische elementen: rappen, turntablism, breakdance en graffiti. Momenteel is hiphop muziek tevens ook de grootste muziekstroom in de Nederland. Graffiti en street Art
Indicatief totaal
Eijsden-Margraten 5 km± Totaal
Gebonden
50
0
60
0
60
40
50
0
50
0
10
0
60
0
20
0
500
0
80
10
940
50
Landelijk gemiddelde (6-8% sport – cultureel) 1.600 – 2.100 beoefenaars 55% van alle Nederlanders sport. 8% hiervan is urban sporter. Op basis van 20+ urban culture onderzoeken met o.a. NOC*NSF, Ipsos, Amsterdam, Dordrecht en Rotterdam in combinatie met digitale datasets van Google Trends en Facebook Ads blijkt 8% van de Nederlandse sportende populatie (55% van Nederland) aan urban sports te doen. Wanneer we dit afzetten naar de populatie van Eijsden-Margraten, komen we uit op minimaal 1.600 urban sports beoefenaars. Hierin is geen urban arts meegenomen, terwijl dit een substantiële groep is. Deze 1.600 beoefenaars zijn slechts het begin. We zien in vele gemeenten dat er veel potentie is. Tot wel 8% van de populatie kan binnen een aantal jaar urban beoefenen. Voor Eijsden-Margraten is de potentie 2.100 urban beoefenaars.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
8
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
1.3 ONDERZOEKSMETHODE In dit onderzoek is ervoor gekozen om twee onderzoeksmethode toe te passen. Er waren meer gegevens nodig om een duidelijk inzicht te generen in de behoeften van de jongeren in EijsdenMargraten.
Kwalitatief
Enerzijds hebben we kwalitatief onderzoek gedaan waarbij we verschillende kartrekkers, organisaties en betrokkenen gesproken hebben in en om Eijsden-Margraten.
Kwantitatief
Aan de andere kant hebben we door het uitzetten van een enquête kwantitatieve gegevens verkregen over aanbod en de behoeften van de jongeren binnen het urban domein.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
9
21/06/2024
2.
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
WIE IS DE URBAN SCENE IN EIJSDEN-MARGRATEN?
Is er een urban scene in Eijsden-Margraten? Zeker is die er. Maar hoe ziet deze eruit en wie behoren tot deze scene? Het antwoord op deze vraag wordt hieronder uitgelicht.
2.1 HOE UNIEK IS DE URBAN SCENE IN EIJSDEN-MARGRATEN? De urban scene in Eijsden-Margraten bestaat uit jonge mensen die gepassioneerd zijn over hun discipline. Ze willen anderen in de regio laten zien wat culturele en sportieve activiteiten voor hen betekenen. Hoewel de scene klein is, zijn er ontwikkelingen in skateboarden, graffiti, het maken van beats en rap. Sommigen willen de urban culture in Eijsden-Margraten vestigen en anderen inspireren. Momenteel gaan mensen vaak naar Maastricht of andere plaatsen om hun urban discipline te beoefenen. De vraag is: waarom niet hier? Ze willen hun passie ontwikkelen en aanbieden in hun eigen omgeving.
2.2 WIE IS/ZIJN DE SCENE? Hieronder volg een beschrijving van de organisaties en kartrekkers die actief zijn in en om EijsdenMargraten Chieff777 Chieff777 heeft een visie voor het gene wat hij wil doen in Eijsden-Margraten. Namelijk op een pedagogische wijze, met urban muziek (hiphop, rap) jongeren bereiken. Hij lijkt de schakel te willen zijn tussen de jongeren en muzikaal experiment. De Verfraaiers De Verfraaiers verbinden makers en de gemeenten en realiseren hierdoor mooie samenwerkingen en kunstwerken in de openbare ruimte. Yves Smeets Yves Smeets is kartrekker op het gebied van skateboarden. Hij heeft in samenwerking met de gemeente al laten zien hoe gedreven en gemotiveerd hij is binnen het organiseren van een skate evenement. Hij wil dit graag verder uitbouwen. Zijn wens is om de mensen in Eijsden-Margraten van gedachte te laten veranderen en een positief beeld te geven van urban culture. Pol Peerboom Pol is een BMX-fietser binnen verschillende disciplines in het BMX’en. Zo komt hij soms op het skatepark en is hij vaak te vinden op het bikepark. Hier bouwt hij ook mee aan de ramps, bochten en heuvels. Iemand met passie voor de sport en het doel om dit over te brengen op de community. Pol geeft workshops en is betrokken. Iman SkyOne Iman heeft een opleiding afgerond aan de kunstacademie van Maastricht.
Hij wil met zijn straatkunst, wat te vaak nog het vandalisme stigma draagt, waardering wekken voor en bij iedereen. Vanuit deze passie is hij in Maastricht de lijnen aan het uitzetten. Verkennend naar nieuwe opdrachten en mogelijkheden om met zijn kunst anderen te inspireren. Bikers Oet Eijsden (BOE) BOE is een stel vrienden die altijd al een mountainbike route in Eijsden wilden realiseren. Echter kwam er een ander idee op hun pad; het Bikepark in Eijsden-Margraten. Een groep van 5 à 6 man die heeft bedacht dit park kracht te geven en bij te staan door middel van het oprichten van een stichting. Ze houden zich bezig met het schoon en begaanbaar houden van het park en als er een event is houden zij het vrij. Ze denken graag mee over nieuwe ontwikkelingen binnen Eijsden-Margraten en het BMX’en.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
10
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
Yasja Yasja een gedreven kunstenaar woonachtig in de omgeving van Eijsden-Margraten. Ze heeft al een aantal opdrachten gedaan voor de gemeente. Haar meest bekende project is misschien wel het opknappen van elektrahuisjes middels haar werk. Limburg Murals (Ellis Visser) Ellis Visser is betrokken bij Limburg Murals een street-art collectief. Zij merkt dat jonge mensen weggaan uit Limburg en men wegtrekt vanwege het ontbreken van passend aanbod en studies. Limburg Murals wil Limburg laten floreren met street-art. Stadsnomade Stadsnomade komt oorspronkelijk uit Maastricht, maar is als organisatie altijd op zoek waar zij met urban culture aanbod jongeren en kinderen kunnen inspireren. Zo ook in Eijsden-Margraten, waar ze bij een urban sports event hebben meegeholpen met skatelessen. Minded Motion Minded Motion is een freerun organisatie in de omgeving van Eijsden-Margraten die zich ook elders in Limburg heeft gevestigd. In samenwerking met Daisy Claessens heeft Minded Motion workshops en lessen verzorgd in Eijsden-Margraten. Echter is dit niet geland, omdat Minded Motion moeite had met het realiseren van lesgevers. SPEM (Stichting Popmuziek Eijsden-Margraten) SPEM is een stichting in de muziekbranche waar ze veel vanuit vrijwilligerswerk doen, ondersteund vanuit de gemeente. Zij zijn op zoek naar hoe ze de jeugd kunnen bereiken.
Ze hebben een repetitieruimte waarin ze meer willen doen voor jongeren of urban artiesten. Daarnaast kunnen ze een podia realiseren. Trajekt Trajekt is de jongerenorganisatie van Eijsden-Margraten. Zij hebben als specifieke doelgroep de jongeren. Basisscholieren horen hier nog niet per se bij, al is Trajekt wel onderzoekende of het mogelijk is meer te doen met de groepen 7 en 8. Zo beoogt Trajekt preventiever te werk te kunnen gaan. Op die manier hopen ze contact te leggen met jongeren voordat zij gaan hangen, of van sport/activiteit wisselen. Op den Camp Op den Camp is een van de weinige dansaanbieders waar ook hiphop en streetdance in het lesaanbod zit. Op den Camp zit in Eijsden met een dansschool waar verschillende dansdisciplines beoefend kunnen worden. MOZL Stichting Mountainbike Ontwikkeling Zuid-Limburg (MOZL) houd zich bezig met de Mountainbike infrastructuur in Zuid-Limburg. Zij hebben als doel om moderne, diverse, geïntegreerde, inclusieve en grensoverschrijdende MTB-infrastructuur te ontwikkelen.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
11
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
2.3 KWANTITATIEVE GEGEVENS Op verschillende basisscholen in Eijsden-Margraten is onder de groepen 7 en 8 de behoefte gemeten rondom de urban sports en culture disciplines. Hieronder in de grafieken zijn demografische en geografische gegevens te vinden en een indicatie van urban sports en cultuur behoeften. De opzet van de enquête is te vinden in bijlage 1. Woonplaats en leeftijd: Poolveld Rijckholt St geertruid Tonger Onbekend 1% 1% 1% 1% 7% Banholt Oostma… Noorbeek 7% 5% Bemelen, Mheer Maastricht 6% 1% Mesch 4% Cardier & Mariadorp Keer 1% 24% Maastricht 9% Honthem Heerlen Eijsden 1% Halen1% Grosveld 28% 2% 1%
Urban Deelnemers vs. potentiele deelnemers %
32 8
20 1016 1816 5 4 5 14 16
2725
30
BM X Ba Pa ske tb nn a v al oe Be t oe bal fe nt he t…
ru n/ Fr ee
48
P Sk ark o at eb ur oa rd e St n e p In lin pen eSk at en
60 50 40 30 20 10 0
Urban cultuur In de grafiek hiernaast zijn de cijfers rondom (urban) cultuur te zien. Hierin is het opvallend dat vooral bij dans een grote behoefte te zien is (licht oranje) naar urban varianten zoals hiphop en breakdance. Daarnaast is er bij rap en graffiti nog een kleine behoefte te zien.
Leeftijd 27%
1%
31%
41%
10 jarigen
11 jarigen
12 jarigen
13 jarigen
Urban sports De cijfers in de grafiek hiernaast geven aan hoeveel jongeren een urban discipline beoefenen, wanneer ze dit nog niet doen of wanneer ze dit wel zouden willen. Bij de disciplines freerun, skateboarden, BMX en basketbal is het opvallend dat de groep die de sport zou willen beoefenen (licht oranje) groter is dan de groep die de sport al beoefent (donkeroranje). Zeker bij freerun is dit opvallend waar 8% aangeeft de sport al te beoefenen tegenover 32% die aangeeft dit te willen doen. Verder is te zien dat de groep die urban sports beoefent of dit wil doen groter is dan de groep die aangeeft het niet te willen doen.
Cultuur % 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
44
23 12
14 27
21 32
47
dans vs. Muziek vs. Tekenen vs. Doet niet aan Hiphopdans / Rappen Graffiti vs. Geeft aan breakdance /Beats maken niets te (hiphop willen muziek maken)
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
12
21/06/2024
3.
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
AANBOD EN KLIMAAT
In dit hoofdstuk gaan we in op het aanbod binnen het urban domein in Eijsden-Margraten. Zoals in de inleiding kort benoemd, bestaat dit uit hardware, software en orgware. Hierbij splitsen we hardware in ‘abstract’ en ‘gedetailleerd’. Hardware abstract: Een overzicht op stadsniveau, kort weergegeven per globale discipline. Kwaliteit & kwantiteit beoordeeld op nationaal niveau. Hardware gedetailleerd: Binnen hardware wordt urban culture (indoor, outdoor en informele spots) in kaart gebracht. Software: De software is een indicatie van de scene. Wie zijn de kartrekkers, welke leeftijdsgroepen zijn actief of juist niet actief aanwezig, wordt er lesgegeven en zijn er regelmatig events? Orgware: De orgware zijn de randvoorwaarden, zoals afstemmingen die nodig zijn, draagvlak creëren in scholen, de politiek en andere stakeholders. Hoe kunnen we ervoor zorgen dat vraag en aanbod bij elkaar komt? In het gekleurde model is de ‘beoordeling’ per thema zichtbaar. Zo is te zien dat Eijsden-Margraten onvoldoende beschikt over hardware, software en orgware, of dat deze van matig tot slechte kwaliteit zijn. In de hierop volgende hoofdstukken wordt dieper ingegaan op deze thema’s.
3.1 HARDWARE ABSTRACT Een overzicht op stadsniveau, kort weergegeven per globale discipline. Kwaliteit & kwantiteit beoordeeld op nationaal niveau. ALGEMEEN
SKATE (skateboarden, steppen, inlineskaten, BMXfreestyle)
FREERUN (Freerunning, parkour)
(urban) DANS
Urban muziekstu dio’s
BUITENSPOR T (Voetbal, basketbal, etc.)
Laag Laag Weinig plekken voor jongeren. En niet veel buiten voorzieningen
Gemiddeld Hoog Klein maar goed skatepark.
Laag Laag Geen faciliteiten
Laag Gemiddeld Weinig faciliteiten voor jongeren doelgroep
Laag Laag Weinig tot geen faciliteiten in de openbare ruimte
Wensen abstract
Plekken voor jongeren. Urban muziek en sportfaciliteiten. Vooral freerun, dans en muziek.
In en outdoor freerun faciliteiten
Dans faciliteiten voor 12+ met urban variante
Urgentie Uniek in de regio
Hoog Laag
Aanvulling op bestaande kleine skatepark. Verlichting, vergroting andere disciplines Laag Gemiddeld
Laag Laag Geen faciliteiten aansluitend bij urban muziek stromingen Aanbod voor jongeren, verkenning urban muziek stromingen
Hoog Laag
Gemiddeld Laag
Hoog Laag
Gemiddeld Laag
Huidig Kwantiteit Kwaliteit Situatie abstract
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
Basketbal en panna voetbal zijn erg populair
13
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
3.2 HARDWARE GEDETAILLEERD Hieronder zijn de hardware faciliteiten benoemd die het meest relevant zijn voor dit onderzoek. Het betreft urban faciliteiten, faciliteiten met mogelijkheden en jongerenplekken. Skatepark Eijsden Er is een vrij nieuw skatepark in Eijsden-Margraten aangelegd. Het skatepark is compact, maar van goede kwaliteit doordat het betongesmeerd is. Het park is aangelegd door Skate-On in samenwerking met jongeren uit Eijsden-Margraten.
Bikepark Eijsden Samen met BMX-fiets kartrekkers (stichting BOE) is er het bikepark gekomen in Eijsden. Een onverharde BMXfietsbaan, openbaar toegankelijk voor iedereen. Omdat het onverhard is kunnen de kartrekkers bulten en heuvels veranderen, waardoor het uitdagend blijft.
Graffitimuur Er komt een nieuwe graffitimuur naast het skatepark in Eijsden. De skatebaan en de graffitimuur zullen elkaar complimenteren, waardoor het een aantrekkelijkere plek wordt met meer (sociale) activiteiten en inspiratie. SPEM-oefenruimte (Cultureel-centrum) In het cultureel centrum van Eijsden is er voor muzikanten en beginnende bandjes een repetitieruimte. Deze ruimte is georganiseerd vanuit SPEM. Hier ligt potentie voor urban aangezien SPEM aangeeft jongeren te willen bereiken. Ze willen graag samenwerken met jongeren en/of urban artiesten. Naast de repetitieruimte kan SPEM mogelijkheden realiseren met podia.
Oude voetbalkantine (Kerkeweg 2) De oude voetbalkantine aan de Kerkeweg 2 wordt gebruikt voor verschillende doeleinden, waaronder, op donderdagavond, een plek voor jongeren. Het is positief dat de jongeren in Eijsden-Margraten een plek hebben om bij elkaar te komen. Hier kan gegamed en gechild worden. Daarnaast is er contact met het jeugdwerk via deze plek. Het is gewenst om meerdere momenten te realiseren waarop er gechild kan worden in deze kantine. Daarnaast zou het de locatie goed doen als er meer faciliteiten zijn waar men door uitgedaagd wordt. Denk hier bijvoorbeeld aan een voetbalkooi of een basket. Het aangrenzende voetbalveld is niet toegankelijk Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
14
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
gemaakt om te gebruiken. De aanliggende betonplek heeft potentie om een passende faciliteit te realiseren. Maar tot op heden is daar nog niks voor bedacht, laat staan geplaatst. JOP (Jongeren Ontmoetingsplek) Tijdens dit onderzoek is de gemeente en het jongerenwerk bezig met het realiseren van een JOP. De JOP is in samenwerking met jongeren gerealiseerd. Het komt te staan op een plek waar veel gehangen wordt. Door het plaatsen van de JOP wordt aangegeven dat ze dat daar ook echt mogen zijn. Dat is natuurlijk positief. Maar naast dat er een nodige hangfaciliteit komt, wordt men wederom niet uitgedaagd om in de omgeving iets anders te doen dan hangen. Het zou mooi zijn om toevoegingen te realiseren bij de JOP, zodat de jongeren een balletje kunnen trappen of een graffitikunstwerk kunnen maken. Urban faciliteiten overview De bestaande faciliteiten, zoals het skatepark en het bikepark, worden gewaardeerd en intensief gebruikt door de communities. Vooral tijdens georganiseerde activiteiten die zelfs mensen van buiten de gemeente aantrekken. Deze faciliteiten realiseren participatie in sport en cultuur en moedigen nieuwe initiatieven aan. Ondanks deze positieve punten zijn er weinig urban en jongerenfaciliteiten. Maar de behoefte is er wel. Zo mist Eijsden-Margraten plekken voor jongeren waar ze kunnen samenkomen.
Faciliteiten die voorzien in sociale controle en waar laagdrempelige activiteiten mogelijk zijn. Hangplekken in combinatie met faciliteiten zoals (panna)voetbal, basketbal, rollersporten (skatepark), rap en graffiti realiseren dit. Deze behoefte benadrukt dat het aanbod de vraag kan creëren, wat belangrijk is bij het realiseren van nieuwe faciliteiten.
3.3 SOFTWARE SPORT EN CULTUUR Evenementen, activiteiten, lessen en workshops zijn nodig om sport- en culturele disciplines onder de aandacht te brengen. Maar ook om communities te bevorderen en participatie te vergroten. Binnen verschillende urban disciplines is gekeken of hier al software voor georganiseerd wordt. Ook wordt er ingegaan op de vragen hoe dit georganiseerd is, of dit gewaardeerd wordt en of er nog andere behoeften zijn. Verhouding organisaties vs. de scene In Eijsden-Margraten zijn er niet veel organisaties die zich specifiek richten op urban disciplines. Alleen dansschool Op den Camp geeft gestructureerd hiphoplessen. Daarnaast zijn er enkele kartrekkers die zich hard maken voor urban disciplines zoals skateboarden, graffiti, street-art, muziek en BMX. De aandacht voor urban disciplines met workshops, evenementen en activiteiten komt voornamelijk vanuit de gemeente Eijsden-Margraten. In het verleden zijn er experimenten geweest met het vestigen van lessen of het realiseren van aanbod door bijvoorbeeld Minded Motion (Freerun). Echter heeft dit niet standgehouden. Het was lastig om docenten te realiseren of er was te weinig animo voor de lessen. Dansschool Op den Camp heeft ook geprobeerd aanbod elders te laten landen dan in Eijsden, bijvoorbeeld in Margraten. Ook hier lukt dit niet vanwege weinig animo in verhouding met de kosten.
Events Er is één urban skate evenement georganiseerd door de gemeente, met Daisy Claessens als projectleider. Zij heeft enkele kartrekkers zoals Pol, Yves en Stadsnomade ingezet. Dit was een succes, er was genoeg animo en reuring om hier een vervolg aan te geven. Hierdoor wordt er in 2024 weer een dergelijk evenement georganiseerd. Wat ontbreekt er? Waar is er behoefte? Om tot een conclusie te komen wat er ontbreekt en waar behoefte aan is, kijken we naar de kwantitatieve en kwalitatieve gegevens die opgehaald zijn met dit onderzoek. Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
15
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
Kwalitatief
Binnen het onderwerp software komen in de gesprekken enkele behoeften naar voren. Een aantal kartrekkers binnen de disciplines skateboarden, muziek (rap, hiphop en beatsmaken) en BMX geven aan aanbod te willen realiseren. Echter zijn zij of vrij jong of weten zij niet goed hoe ze hieraan kunnen beginnen. Naast dat de behoefte in het realiseren van software er is, is er ook een behoefte te vinden in het deelnemen aan urban aanbod. Verschillende kartrekkers merken dat het drukker wordt op het skatepark en het bikepark en dat men vraagt naar lessen of workshops. Dit is eveneens goed te zien tijdens evenementen op de urban sportfaciliteiten.
Kwantitatief
In de grafieken in hoofdstuk 2.3 is te zien dat er binnen sport behoefte is aan: Freerun/Parkour Skateboarden Steppen BMX Basketbal Pannavoetbal Binnen cultuur is er een behoefte weergegeven in: Urban dansvormen (hiphop, breakdance) Muziek (rappen, beats maken, hiphop) Graffiti Met andere woorden, er zijn disciplines die ingezet kunnen worden als middel om jongeren te activeren. Aan de andere kant is er een groot tekort aan ondernemers en organisaties die deze kansen zien en grijpen. Hierdoor organiseert de sportafdeling van de gemeente en het jeugdwerk voornamelijk nog activiteiten. Om het aanbod te verduurzamen, zijn er twee mogelijkheden. 1.
Bestaande organisaties uit andere steden invliegen om het aanbod te realiseren en met hen samen te werken om uiteindelijk het aanbod structureel te laten plaatsvinden in EijsdenMargraten. 2. Samen met de kartrekkers die nu al betrokken zijn (zoals Yves en Pol) te kijken of zij het aanbod kunnen verduurzamen, ondersteund vanuit sport en welzijn in de gemeente. Voor beide gevallen zouden urban vouchers kunnen worden ingezet (zie hoofdstuk 4.2).
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
16
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
3.4 ORGWARE Hoe zijn de organisaties verbonden met de gemeenten, jeugd- en welzijnsorganisaties, en vice versa? Talentontwikkeling
Schoolprogramma’s
Jeugdwerk
Introductie lessen
Subsidie /Beleid
X X X -
X -
X X -
-
X X X -
-
X -
X -
X X
X -
X
X
-
X
-
Is er afstemming over… MOZL. SPEM Trajekt BOE Stadsnomade De Verfraaiers Minded Motion Op den Camp
X = Er is afstemming - = er is geen afstemming
Er is een aantal organisaties actief in Eijsden-Margraten. Echter zijn niet alle organisaties bezig met het realiseren van schoolprogramma’s of jeugdwerk. Zo hebben MOZL en de Verfraaiers andere behoeften dan het realiseren van aanbod. Zij gaan meer overkoepelend te werk. De Verfraaiers zijn bezig vanuit het realiseren van street-art werken in Eijsden-Margraten en MOZL met mountainbikeroutes en onderhoud. De partijen die wel actief zijn met het realiseren van aanbod hebben de kern van het bedrijf niet in Eijsden-Margraten zitten. Hierdoor zijn er weinig ondernemende partijen die echt in Eijsden-Margraten te werk gaan. Dit is ook te herleiden uit het aanbod wat aan de lage kant is (zie hoofdstuk 3.3 Software sport en cultuur). Opvallend genoeg om te benoemen, zijn de korte lijntjes die er zijn met het jongerenwerk, basisscholen en de gemeente. Er is goed contact met de scholen, waardoor het uitzetten van nieuw aanbod of het proberen van activiteiten in de gym of naschools realiseerbaar zijn. Dan is er wel de vraag wie in dit aanbod kan voorzien en hoe kan dit vervolgens duurzaam geborgd worden. Publiek domein vs. scene Trajekt is actief bezig met het organiseren van activiteiten voor de jeugd. Op donderdagen openen ze de oude sportkantine aan de Kerkeweg 2.
Trajekt werkt vraaggericht: als jongeren een idee hebben voor een activiteit, pakken ze dit samen met hen op en organiseren ze het gezamenlijk. Zo zijn er etentjes en bowlavonden georganiseerd. Daarnaast werkt Trajekt en het sportbedrijf van Eijsden-Margraten (Daisy Claessens) ook met de urban scene, iets wat binnen de urban communities gewaardeerd wordt. Ze helpen bijvoorbeeld met het realiseren van urban evenementen en willen graag betrokken zijn en blijven. Het ontbreken van gevestigde urban partijen, zoals een skate- of freerunschool, maakt het lastig om een continu aanbod te garanderen en constant in contact te blijven met de urban scene. Hierdoor is het moeilijk om jongeren langdurig te binden aan dergelijke activiteiten. Verder organiseert Daisy Claessens activiteiten voor verschillende urban disciplines. Dit omvat onder andere een urban evenementen met disciplines zoals skate, graffiti, freerunning en BMX.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
17
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
Impact van orgware op de lange termijn Het ontbreekt aan orgware in Eijsden-Margraten, ondanks het oog van de gemeente, Trajekt en buurtsportcoaches op de urban sector. De orgware ontbreekt voornamelijk aan de kant van de urban scene. Er zijn weinig organisaties met een focus op urban disciplines en dit maakt het lastig om een verbinding te hebben vanuit het publieke domein richting de scene. De kartrekkers moeten namelijk constant betrokken worden, omdat zij zelf geen ondernemerschap dragen. Zij zijn namelijk nog geen entiteit. Daarnaast zijn ze vrij jong en onervaren.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
18
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
4. BEHOEFTEN EN ADVIEZEN In dit hoofdstuk worden wensen, behoeften en antwoorden verkregen uit dit onderzoek naar verschillende communities, maatschappelijke partners en beleidsteams vertaalt naar adviezen. Waar kan Eijsden-Margraten mee aan de slag en hoe kan het urban klimaat verbeterd worden? De volgende adviesthema’s worden behandeld: 1. Hardware 2. Software 3. Orgware 4. Financiering en subsidies
4.1 HARDWARE In hoofdstuk 3 is de hardware die op dit moment in Eijsden-Margraten aanwezig is en wat bijdraagt aan de urban scene beschreven. Het skatepark en het bikepark zijn de voornaamste faciliteiten waar de scene blij mee is en waar een community omheen ontstaat. Hieronder worden verdere behoeften rondom faciliteiten uitgelicht.
Behoeften
Ondanks dat Eijsden-Margraten al urban faciliteiten heeft zoals het skatepark en het bikepark zijn er nog andere behoeften waargenomen. Op het gebied van sport hardware zien we voornamelijk bij freerun een grote behoefte liggen. Hier geeft 32% van de enquête respondenten aan graag te willen freerunnen. Verder zijn er nog wensen bij het skatepark en het bikepark rondom verlichting, zeker tijdens de wintermaanden. Daarnaast zijn basketbal- en straatvoetbalplekken interessant om sportparticipatie te realiseren. Bij de culturele hardware zijn er voornamelijk behoeften gevonden rondom urban muziek (hiphop, rap en beats maken) en graffiti. Beide onderwerpen zijn zowel benoemd bij organisaties als bij jongeren.
Advies
Freerunning: o
Behoefte en realisatie: Er is een grote behoefte aan freerunning. Aangezien freerunning makkelijk ondergebracht kan worden in een gymzaal, is het advies om een gymzaal of andere faciliteit te zoeken die tijdelijk of op bepaalde momenten kan worden omgebouwd tot een freerunning locatie.
Infrastructuur voor urban activiteiten:
Focus op één locatie: Het advies is om qua infrastructuur niet te focussen op specifieke urban plekken, maar om één centrale plek te creëren voor de jeugd met een creatief, wisselend en aansprekend programma. Dit zal een positieve impact hebben op jongeren met andere interesses dan het traditionele sport- en cultuuraanbod, en hun sport, cultuur en sociale participatie stimuleren. Urban muziek: o Ruimte bij SPEM: SPEM is de geschikte locatie om mogelijkheden te creëren voor urban muziek, aangezien zij de mogelijkheden hebben voor repetitieruimtes en podiumplekken. o
Graffitimuur: o
Uitbreiding bij het skatepark: Uit het onderzoek is gebleken dat er een graffitimuur komt bij het skatepark. Dit is een mooie uitbreiding van de faciliteiten bij het skatepark en wordt als positief ervaren.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
19
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
4.2 SOFTWARE Urban organisaties die software realiseren zijn beperkt gevestigd in Eijsden-Margaten. Verder is het een recente ontwikkeling dat er kartrekkers zijn voor diverse disciplines. Deze moeten nog landen en kansen krijgen voordat zij aanbod gaan realiseren en zich gaan vestigen als ze dit willen. Wat wordt er al wel georganiseerd door de scene? Vanuit de sportkant van de gemeente wordt er (nu jaarlijks) een urban sportevenement georganiseerd op het skatepark in Eijsden. Hier is animo voor en verschillende partijen zijn betrokken. De kartrekkers vanuit het BMX fietsen en skaten worden hierbij betrokken (Pol, BOE en Yves) en de Stadsnomade worden ingevlogen vanuit Maastricht. Naast het evenement wat georganiseerd is, wordt er ook geëxperimenteerd met aanbod. Bijvoorbeeld middels freerunlessen van Minded Motion. Het aanbod liep goed, het zat zelfs vol. Maar het is nooit volledig geland, wat resulteert in het huidige gebrek aan freerunlessen. Het was voor Minded Motion toentertijd lastig om docenten te realiseren in de omgeving van Eijsden-Margraten. Aan welk aanbod is er behoefte bij de doelgroep? Er zijn behoeften bij zowel deelnemers als bij aanbieders. Hieronder in tabel is te zien aan welke disciplines mensen willen deelnemen en bij welke disciplines aanbieders gevonden zijn.
Discipline Deelnemen Aanbieden BMX X X Freerun X Skateboarden X X Steppen X Basketbal X Pannavoetbal X Rap, hiphop, muziek X X Urban dans X X Graffiti X X ADVIEZEN: Het diversifiëren van het huidige aanbod Creatief, wisselend en aansprekend programma realiseren is nodig om jongeren aan te spreken. Te zien is dat verschillende urban disciplines zich hier goed voor lenen. Maar wie wordt hier de kartrekker van, wie gaat dit doen? o Rollersporten à Naast het jaarlijkse evenement kan er ook verkend worden of Yves en Pol aanbod kunnen realiseren. Te beginnen, betaald vanuit de gemeente, op scholen waardoor ze veel kinderen bereiken. Door een goede aanpak kan dit ervoor zorgen dat zij na een scholenreeks jongeren hebben gevonden die van het aanbod blijvend gebruik willen maken. In het kader van duurzaamheid is het nodig om naast het scholenaanbod ook na te denken over hoe het aanbod daarna verder gerealiseerd kan worden. Is dit alleen in de zomermaanden op het skatepark of zijn er ook andere mogelijkheden, wanneer er bijvoorbeeld een samenwerking wordt aangegaan met Stadsnomade?
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
20
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten §
Versie 1.0
Skate experiment met Yves/kartrekker, geef ze €500 of een vrijwilligersvergoeding (€4 p.u.) voor het verzorgen van skatelessen voor 6 maanden.
o
Dans à er is een aantal dansscholen. Echter ligt de focus voornamelijk op kinderen. Ga met Op den Camp verkennen of er mogelijkheden zijn voor een uitbreiding in de urban doelgroepen.
o
Muziek; rap en hiphop à SPEM is op zoek naar de nieuwe generatie die gebruik gaat maken van al het gene wat de stichting te bieden heeft. Chieff777 is net afgestudeerd aan de muziekschool en wil verkennen of hij hiphop en rapaanbod kan laten landen in Eijsden-Margraten. Deze twee partijen verbinden en aanbod laten creëren zou een stap zijn in het realiseren van urban muziek. Een investering, nader te bepalen met SPEM, in nieuw apparatuur is voor dit aanbod nodig.
o
Freerun à Er is veel behoefte aan freerun activiteiten. Ook al is er in het verleden eerder iets gebeurd met freerunnen wat destijds niet heeft kunnen landen, is het advies om dit toch te verkennen gezien de hoge animo. §
o
Freerun experiment: Ga opzoek samen met Daisy (en eventueel LINES) naar een juiste freerun aanbieder (zoals Minded Motion) die voor 6-12 maanden structureel aanbod gaat ontwikkelen, en met lokale partners een koppeling zoekt. Denk hierbij aan scholen en jongerenwerk.
Graffiti à Er komt een legale graffitimuur. Het hebben van een faciliteit is een start, maar er moet ook gewerkt worden met aanbod om een plek echt te laten aarden. § Graffiti experiment: koppel graffiti aan een jeugdprogramma. Laat kartrekkers zelf met legale graffiti aan de slag gaan. Laat hen bijvoorbeeld 2 tot 4x per jaar een graffiti jam organiseren.
Het evenement o Het evenement dat nu voor de tweede keer plaatsvindt op het skatepark van Eijsden zou een structureel evenement moeten zijn. Uiteindelijk is hier het doel om de organisatie van dit evenement neer te leggen bij de verschillende kartrekkers die betrokken zijn. Dan wordt het bottom-up georganiseerd en is het sportbedrijf alleen ondersteunend betrokken. Hierdoor wordt ondernemerschap gestimuleerd bij de scene Dit zijn enkel de eerste experimenten. Hoe meer men in contact staat met deze doelgroep, hoe meer interessante initiatieven en kartrekkers ontdekt worden en vervolgens nieuwe experimenten kunnen worden opgezet. Deze kunnen vervolgens uitgroeien tot structurele programma’s, nieuwe locaties, clubs en groepen.
4.3 ORGWARE: Zoals eerder beschreven zijn er weinig tot geen organisaties die zich bezighouden met urban in EijsdenMargraten. De enkele organisaties die er wel zijn (zoals de Verfraaiers en BOE) worden gewaardeerd en ingezet. Echter zijn organisaties zoals de Verfraaiers niet bezig met het realiseren van aanbod. Wat er wel is zijn gedreven kartrekkers. Trajekt en het sportbedrijf houden zich in opdracht van de gemeente bezig met urban disciplines. Het sociale domein zet dit in als middel om zo binding te realiseren met een groep jongeren. Er kan een aantal stappen gezet worden om urban beter te vestigen in Eijsden-Margraten.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
21
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
Status van de Orgware Vanuit de gemeente zijn de beleidsmedewerkers kunst en cultuur (Maureen Bachaus en Joep Salden) betrokken, eveneens als de consulent welzijn (Tobias Vermin) die kennis heeft over de jeugd en buurtsportcoach (Daisy Claessens) die zich inzet voor urban aanbod. Dit zorgt voor een basis wat kan doorvloeien in aanbod en urban beleid. SPEM is een van de weinige organisaties waar mogelijkheden zijn gevonden voor het uitzetten van urban. Hier kan namelijk verkend worden of ze het bestaande aanbod kunnen uitbreiden met urban aanbod. Denk hierbij aan het maken van beats, hiphop, rapworkshops en urban podiummomenten. Er is een aantal kartrekkers die veel kunnen beteken voor urban in Eijsden-Margraten. Deze zijn beschreven in hoofdstuk 2. Adviezen orgware: Jongerenplek en programma: Er dient een focus te liggen op het creëren van een plek voor de jongeren, jongerenprogramma en het faciliteren van lokale kartrekkers. Er is nu te weinig voor de jeugd waar op zij kunnen inspringen. Trajekt geeft terecht aan geen activiteitenfabriek te zijn en vanuit daar alleen maar vraaggericht te werken. Trajekt moet inderdaad geen aanbod realiseren, maar er zijn wel andere oplossingen. Neem bijvoorbeeld het creëren van een werkgroep en het laten vestigen van aanbod genererende organisaties.
Zet een werkgroep op: Een werkgroep bestaande uit Trajekt, Daisy Claessens (vanuit sport), SPEM en de urban kartrekkers. Zij moeten ervoor zorgen dat er doelen gesteld worden binnen het urban domein. Daarnaast kan deze werkgroep ervoor zorgen dat men gaat samenwerken, waardoor er meer aanbod gerealiseerd wordt. Het advies is om minimaal 2 keer per jaar samen te komen. Leg de agenda’s naast elkaar om vervolgens relevante evenementen en activiteiten te organiseren. Aangezien de werkgroep breed is, kan dit op alle vlakken van urban gedaan worden, van muziek tot aan sport. Stel doelen en een visie op: Om gestructureerd aan de slag te gaan met urban is ondersteuning en coördinatie nodig. Er zijn kartrekkers, maar geen organisaties. Het is daarom belangrijk om een visie op te stellen hoe urban naar Eijsden-Margraten getrokken kan worden om aan verschillende behoeften te voldoen. Dit kan op een aantal manieren: o
De kartrekkers aan zet à vanuit de werkgroep bepalen de kartrekkers waaraan gewerkt moet worden en dit wordt ondersteund vanuit de gemeente. Hierdoor ontstaat er bottom-up aanbod. We zien (momenteel) geen toekomst om kartrekkers te verbinden in een ‘straatraad’ of een officiële entiteit zoals een stichting. Daarvoor dienen eerst andere kansen opgepakt te worden, en dienen de jeugdwerkers sterker naar voren geschoven te worden. Met mogelijke assistentie van LINES.
o
Organisaties werven à Er is een aantal organisaties die al een keer zijn ingeschakeld om aanbod te realiseren (Minded Motion en Stadsnomade). Deze kunnen opnieuw benaderd worden en er kan gepoogd worden om dit aanbod structureel te maken. Hier is in het begin wel ondersteuning bij nodig. Ondersteuning om samenwerking met scholen te realiseren, promotie te voeren en lessen te starten.
Capaciteit: Om serieus aan de slag te gaan met urban en om aan de genoemde doelstellingen te werken, moeten er uren vrijgemaakt worden. Het sterkste is om deze rol bij de gemeente te ontwikkelen, omdat er dan een directe verbinding staat tussen beleid en de scene. Daarnaast kan de rol dan domein overstijgend ingezet worden, wat nodig is binnen het urban werkveld doordat urban aansluit bij verschillende domeinen. De uren worden ingezet voor het creëren van urban aanbod, verbindingen tussen (urban) organisaties, de gemeente en de doelgroep. Deze ondersteuning is in het begin nodig om de scene te laten floreren en aanbod duurzaam te borgen. Het beschikbaar stellen van 4 tot 8 uur per week zorgt voor: Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
22
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
a. Een (urban) contactpersoon die een aantal uur aan de slag gaat met urban vraagstukken. Vraagstukken rondom jongerenparticipatie, de openbare ruimte, sport en cultuur. b. Een zowel intern als extern iemand die aangesproken kan worden voor urban ideeën. c. Iemand die experimentenbudget en voucherregelingen bij kan houden. d. Iemand die het contact met kartrekkers, urban organisaties, aanbieders en evenementenorganisatoren kan onderhouden. Hiphopaanbod continueren: SPEM, Chieff777 en Tobias Vermin vormen een mooie basis om aan de slag te gaan met urban muziekaanbod in de vorm van rappen en beats maken. Tobias heeft eerdere ervaring opgedaan met het organiseren van een dergelijke activiteit. SPEM is een muzikale stichting op zoek naar de jeugd met mogelijkheden zoals een repetitieruimte en toegang tot podia. Chieff777 is net afgestuurd aan de muziekschool en zoekt kansen om zijn expertise in te zetten waardoor hij aanbod kan genereren.
4.4 SUBSIDIES – DUWTJE IN DE GOEDE RICHTING Er wordt geïnvesteerd in urban. Voornamelijk in street-art werken en het verfraaien van de kern. In aanbod ontbreekt het nog aan financiële ondersteuning. Met kleine budgetten kan er al geëxperimenteerd worden binnen het urban domein ter bevordering van de verbinding met de jeugd. ALGEMENE ADVIEZEN SUBSIDIES De urban scene heeft een hoge ‘do it yourself but do it together’ mentaliteit. Echter is financiële steun gewenst om de urban scene te laten floreren. Daarom is het advies om een urban subsidiepot te realiseren. Voor een eerste pilotperiode zou een subsidiepot tussen de € 2500,- en € 5000,- voldoende kunnen zijn om de scene te ondersteunen. Wat realiseer je met een dergelijke subsidiepot: Door de scene meer zekerheid te geven op lange termijn, kan er projectmatig beter ondernomen worden en kunnen kansrijke initiatieven opgezet worden voor en door de scene. Door extra subsidies vrij te maken en te verdelen onder de scene kan men veel in gang zetten. Het subsidietraject versoepelen zal zorgen voor meer ondernemerschap binnen de scene. Urban vouchers traject opstarten Op basis van eerdere best practices (o.a. Dordrecht, Eindhoven, Tilburg) is LINES zeer te spreken over het urban vouchersysteem. Een simpel en doeltreffend systeem wat eenvoudig in te richten is door een gemeente.
Ons advies is om laagdrempelige vouchers (prijsvariatie van € 500,-/€ 1000,-) beschikbaar te stellen. Hiermee kunnen urban kartrekkers via een makkelijkere weg ‘experimentengeld’ aanvragen. Door met een goed initiatief te komen wat aan een x aantal voorwaarden voldoet en goedgekeurd wordt, kan men vereenvoudigd aan activatiebudget komen. Criteria kunnen zijn: Combinatie van sport & cultuur vereist; Deelname voor niet urban sporters mogelijk; Samenwerking met andere disciplines/kartrekkers; Et cetera. Met name de samenwerking tussen verschillende partners is een tool om verbinding te creëren en zo te belonen met budget. Het organiserende proces stimuleert cohesie, wat zeer vruchtbaar kan zijn voor de scene in de toekomst. Urban pot – 1% van het budget voor urban Door een ‘urban pot’ te creëren is het mogelijk om deze te financieren vanuit meerdere domeinen ‘potjes’. Waar voorheen het vraagstuk lag welk domein urban financiert, wordt er nu als het ware een ‘urban domein’ aangewezen. Hieronder volgen domeinen die in aanraking komen met urban en logische beleidspartners zijn: Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
23
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
Sport Cultuur Jeugd & welzijn Spelen Stadsontwikkeling, stadsbeheer en/of gebiedsontwikkeling Citymarketing Ons advies is dat minimaal drie domeinen instemmen met 1% van hun budget toe te bedelen aan de ‘urban pot’. Dat zal ervoor zorgen dat er uiteindelijk een urban activatie-, organisatie- en infrabudget komt te liggen waar impact mee gemaakt kan worden.
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
24
21/06/2024
City Scan Eijsden-Margraten
Versie 1.0
BIJLAGE BIJLAGE 1 OPZET ENQUÉTE https://forms.gle/K68g447wvjqrsxdNA
Auteurs: Sander Baartmans, Maud Buskens, Yorick Knijff (LINES by CityLegends)
25