CConstaterende datEijsden-Margraten
Koppel je AI →
Document · PDF

20260526 11c Presentatie raad Woningbouwontwikkeling Eijsden op 6 mei 2026

Raadsvergaderingen 26 mei 2026, gemeente Eijsden-MargratenBij agendapunt: Ontwikkelvarianten woningbouw en sportpark Eijsden653 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Woningbouwontwikkeling Eijsden Inzicht in:

1. De woningbouwopgave, 2. Specifiek ontwikkelrichting Eijsden 3. Het vervolgproces Ruimtelijke ontwikkeling en bouwen 6 mei 2026

Deel 1 – Woningbouw in onze gemeente Opgave en koers

Onze opgaven • Bouwen aan leefbare en vitale dorpen naar een robuuste gemeente • Met behoud van dorpse karakter en landschappelijke kwaliteiten

Toenemende druk op de woningmarkt Basiskenmerken

• Beperkt aanbod en geringe leegstand  effect op betaalbaarheid, beschikbaarheid, passend aanbod Veranderende behoeften

• Als gevolg van demografie (jongeren, vergrijzing en zorgvragers) Veranderende bevolkingssamenstelling

• Nieuwe woningvragers  huisvestingsopgave vluchtelingen, urgent woonzoekenden (opvang Oekraïners) Veranderende economische omstandigheden

• Zuid-Limburg als groeiregio • Economische ontwikkelingen (kennis- en zorgsector, Einsteintelescoop)

Wat is het gevolg? Lokale woningzoekenden in de knel

• Te weinig passende woningen • Starters en doorstromers hebben minder kansen

Inwoners uit onze eigen kernen komen moeilijker aan een woning

Wat is nodig? Van opgave naar aanpak

Een visie: waarbij de gemeente vooruit kijkt en antwoord geeft op de opgaven en uitdagingen + een passende strategie

Gemeentebreede visie Hoe kijken we naar woningbouw?

• Gecontroleerde groei, waarbij woningbouw de leefbaarheid van de kernen en gemeenschappen, de voorzieningen, de ruimtelijke kwaliteit en het landschap versterken • Realisatie van woningbouw (kwantitatief en qua typologie) passend bij de schaal en karakteristieken van de dorpen en aansluit bij de omgeving.

Gemeentebreede strategie Strategie in de praktijk

• Een flexibele, adaptieve woonstrategie  een aanpak die meebeweegt met veranderende omstandigheden en ruimte biedt voor aanpassing en vernieuwing • Grote kernen (Eijsden, Margraten, Gronsveld en Cadier en Keer)  grotere woningbouwprojecten • Kleine kernen  ‘’straatje erbij’’

Deel 2 – Eijsden Ontwikkelrichting voor de toekomst

Eijsden: sterk dorp met potentie • Sterke historische en ruimtelijke identiteit • Goed voorzieningenniveau • Sterke sociale samenhang, actief verenigingsleven • Goede bereikbaarheid • Verbindingsaders: Maas, spoorlijn, rijksweg, A2

Opdracht van de raad Raadsbesluit (amendement) 30 september 2025 Wat is gevraagd?

• Onderzoek naar 2 varianten  woningbouw realiseren door wel of geen verplaatsing van de sportvoorzieningen naar Panneslager • Inzicht in de financiële en maatschappelijke effecten van deze 2 varianten

Uitvoering raadsbesluit Onderzoek en verkenning

• Een rekenkundige exercitie  omgeven door heel veel variabelen en onzekerheden • Maar, wat is de kernvraag: Waar kan woningbouw in Eijsden het beste landen in de toekomst?

• Wat is daar voor nodig? • En in hoeverre kan dat nu of naar de toekomst al dan niet mogelijk gemaakt worden?

Toekomstperspectief Eijsden 4 Deelgebieden

Toekomstperspectief Hoe een sterk dorp naar de toekomst ook sterk houden? Nu is het goed toeven maar is dat in de toekomst ook nog? Stilstaan is immers achteruitgaan

Ruimtelijke richting en kansen Ruimtelijke functionele ontwikkeling

• Uitgangspunt  open landelijk gebied rondom de kernen + behoud en versterken dorpse structuren • Ontwikkelruimte voor woningbouw  oostzijde Eijsden Kansen die zich voordoen: meer dan alleen woningbouw

• Rafelrand opwaarderen • Versterken functionele verbindingen (stationsgebied en Mariadorp) • Toekomstbestendig sportpark

Nieuw sportpark: investeren in de gemeenschap Een fundament voor een vitale gemeenschap

• Ruimte voor georganiseerde en individuele sport/ontspanning • Maatschappelijke kracht: verbindt mensen, inspireert tot beweging en vergroot welzijn • Meer aanbod van faciliteiten, vergroten efficiency (beheer en inzet vrijwilligers) Een broedplaats voor innovatie

• Nieuwe dynamiek: educatie, ontmoeting, ondernemerschap, kennisontwikkeling • Daarmee een basis voor: talentontwikkeling, vitaliteit, preventie, innovatie (technologie en gezondheid)

Deel 3 – Het vervolg Een richtinggevend perspectief

Het voorstel (26 mei) Een richtinggevend perspectief voor Eijsden

• We stellen voor om te komen tot een ontwikkelgerichte visie voor Eijsden

Wat gaan we uitwerken? Uitwerken van een samenhangende ontwikkelvisie voor realisatie

• Woningbouw Poelveld III en IV en eventueel voor zwembadlocatie • Sportpark aan Panneslager • Samenhang tussen wonen, voorzieningen en leefomgeving

Hoe werken we dit uit? Concrete stappen in de ontwikkelvisie

• Aanbrengen van deelgebieden die afzonderlijk ontwikkeld kunnen worden • In kaart brengen van het woningbouwprogramma • Draagvlak organiseren voor nieuw sportpark • Verkennen investeringsbereidheid van externe partijen

Tijdlijn Vandaag informatiesessie

• Inzicht in opgave en mogelijke ontwikkelrichting

26 mei 2026 raadsvoorstel

• Besluit over het opstellen van een ontwikkelvisie

Bij instemming raad

• Start uitwerking ontwikkelvisie

Hoe betrekken we u hierbij? De raad in positie

• Op weg naar dit perspectief informeren wij u periodiek Waar werken we naartoe?

• De ontwikkelvisie wordt ter besluitvorming aan u voorgelegd

Samen op weg naar een gedragen ontwikkelvisie voor Eijsden

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api1.ibabs.eu/publicdownload.aspx?site=EijsdenMargraten&id=9b686ed7-b087-4065-a552-0cd20912e17e