20240528 11 RB Initiatiefrvoorstel PRO Kunstvisie

“Heo: Bedis/unb 56 en ~ Vuvaken .

Rosleé :

Sar: PO er ODE

C

oa

Caren: nL, can,%ha.

gemeente

fe

eijsden-margraten

Eijsden-

Margraten

Initiatiefvoorstel van PRO Eijsden-Margraten Visie Kunst & Cultuur in Eijsden-Margraten

ee Ca

*

a

gs

rg

|

at A

Po

.

Initiatiefvoorstel PRO Eijsden-Margraten -

PRG Eijsden-

Margraten

Visie Kunst & Cultuur in Eijsden-Margraten Inleiding Voor u ligt het initiatiefvoorstel van PRO Eijsden-Margraten om als gemeenteraad het college van Burgemeester en Wethouders van Eijsden-Margraten op te roepen tot het ontwikkelen van een geactualiseerde visie rondom Kunst en Cultuur. Er worden door de gemeente meerdere goede activiteiten ontwikkeld om kunst en cultuur in onze gemeente te stimuleren, met name voor kinderen

van basisschoolleeftijd en ouderen. Een door de raad vastgestelde visie ontbreekt, waardoor het voor ons onduidelijk is waarom we deze activiteiten ondernemen en wat we ermee zouden moeten bereiken. Als raad kunnen wij zonder vastgestelde visie niet controleren of de activiteiten ook passen in waar wij als gemeente naartoe willen. De laatste visie op kunst en cultuur is in 2013 vastgesteld en liep tot 2018, sindsdien hebben we geen visie op kunst en cultuur in onze gemeente, de portefeuillehouder Kunst en Cultuur heeft aangegeven geen nieuwe beleidsvisie te ontwikkelen, tenzij de raad hiertoe expliciet opdracht geeft. Met dit voorstel geven wij opdracht tot het ontwikkelen van een nieuwe visie en het aanstellen van een werkgroep met een afvaardiging van raadsleden om met inhoudelijke voorstellen te komen voor het college om te onderzoeken op inpasbaarheid en te

=,

|

iy ve oy

Î

i

} is

0

vub Va

vi H

F

Í

ides Braet

iw

my

Het belang van kunst en cultuur voor onze inwoners Kunst is essentieel, omdat het ons in de kern raakt. Het is wat ons mens maakt. Kunst en cultuur zijn onmisbaar voor een bezielde samenleving. Kunstbeleving is meer dan smaakverkenning, het maakt ons bewust van onze waarden, onze geschiedenis en onze dromen. Cultuur dat zijn wij, het komt voort uit onze samenleving, hoe wedie inrichten, wat we daarin belangrijk vinden. Ons immaterieel erfgoed houdenwein ere. Nieuwerituelen ontstaan en maatschappelijke veranderingen hebben invloed. Culturele ontmoeting en culturele verschillen maken het leven rijker. Het is dan ook een belangrijke taak van de gemeente om haar inwoners kennis te laten maken met kunst en cultuur, hen te ondersteunen en te stimuleren om kunst te beoefenen en cultuur te maken. Dit kan niet zonder een onderliggende visie. Want wat verstaan wij als gemeente onder Kunst en Cultuur, welke ambities heeft de gemeente en hoe dragen activiteiten hieraan bij? En als gemeenteraad kunnen wij zonder visie op

kunst en cultuur niet controleren of de

gemeente de juiste richting kiest en evenmin bijsturen waar nodig.

Stand van zaken in Eijsden-Margraten Op dit moment is er in de gemeente Eijsden-Margraten geen actuele visie door de gemeenteraad vastgesteld. De laatste visie en uitvoeringsnota liepen tot 2018. Sindsdien is de raad op de hoogte gehouden middels een presentatie over activiteiten en dit wordt jaarlijks in de begroting

gemeente

el) sden-margraten

endenen

vaststellen en/of meegeven op welkevisie activiteiten in het kader van kunst en cultuur gestaafd zijn. Een voorstel naar de raad is er namelijk sindsdien niet meer geweest. Anno 2024 is het dan ook niet duidelijk voor inwoner, college of raad waar de gemeente naartoe wil als het om kunst en cultuur gaat. De portefeuillehouder Kunst en Cultuur heeft aangegeven alleen een visie te ontwikkelen als de raad daarom vraagt, hierbij doen wij dat. Dit initiatiefvoorstel onderstreept ook de aangenomen motie van EML uit 2022 over de actualisatie van beleid binnen de gemeente. Om in de volgende begroting wel een duidelijke en richtinggevende visie op kunst en cultuur te geven, willen wij bij de kadernota dit initiatiefvoorstel indienen. Het initiatief om na te denken welke visie wij als gemeente hebben over kunst en cultuur en dit ook in samenspraak met inwoners, kunstenaars en raad vorm te geven.

a

a

-angs KUNST

an cultuur

Kunst en Cultuur in de gemeenteraad van

Eijsden-Margraten

Meer dan 10 jaar geleden, in december 2013 heeft de toenmalige wethouder Kunst en Cultuur een beleidsvisie en uitvoeringsplan opgesteld. Tevens de enige visie op kunst en cultuur die de gemeente in haar ruim 13-jarige bestaan heeft gekend.

Fotobron: Langs kunst en Eijsden-Margraten cultuur in Zuid

De vroegere gemeente Eijsden had geen kunst- en cultuurbeleid. De vroegere gemeente Margraten had een “Nota Kunst en Cultuur 2005-2008". Pas in december 2013 werd in de samengevoegde gemeente Eijsden-Margraten een “Nota Bouwstenen Kunst en Cultuur 2014-2018" vastgesteld, met een uitvoeringsplan voor de periode 2016-2018. Sindsdien heeft de raad niets meer vastgesteld. In 2021 is er een powerpoint presentatie aan de raad gegeven als update van het verouderde beleid. De visie en het beleid op kunst en cultuur zelf is niet geactualiseerd. De raad heeft voor het laatst richting gegeven in 2013.

De wereld om ons heen ontwikkelt zich en soms willen we daarin mee en soms willen we dat de zaken zoals ze blijven ook behouden worden, maar dan wel bestendig voor de toekomst. Dat is niet altijd makkelijk in een veranderende omgeving. Daarom is er een visie nodig, een visie die kan inspelen op de huidige tijden en niet die van 11 jaar geleden. Zou in 2013 iemand in de gemeente gehoord hebben van NFT's en dat digitale kunst in grote opkomst zou zijn? Vandaag staan wij voor grote maatschappelijke opgaven die zich snel ontwikkelen en 11 jaar geleden nog niet bekend waren of zelfs bestonden. De wereld verandert, onze beleving ervan ook. Maar hoe gaan wij daarmee om? Het past deze gemeente niet om voor de toekomst geen duidelijke visie te hebben op het gebied van kunst en cultuur. Onze gemeente barst van de cultuur en kent veel diverse kunstenaars. Het is aan de gemeente om hier een faciliterende rol in te nemen en dit breed toegankelijk te maken voor haar inwoners.

Voorstel PRO Kunst en Cultuur

Onze gemeente portretteert zich graag als rijk aan Kunst en Cultuur, we hebben zelfs een wethouder met kunst en cultuur in zijn

portefeuille. Om zo veel mogelijk steun te geven

aan de uitvoering van kunst en cultuur stellen wij voor om een visie op te laten stellen op kunst en cultuur, deze naar de raad te laten komen en aan de hand daarvan ook een uitvoeringsplan op te stellen. In het vormgeven van deze visie wordt erkend dat materieel (monumenten) en groen (natuur en landschap) erfgoed een dermate uniek karakter hebben binnen onze gemeente, dat die niet in de visie kunst & cultuur worden beschouwd. De suggestie van PRO bij het vormgeven van de visie is om creativiteit en ambitie niet te schuwen. Zoek de vooruitstrevende en progressieve vormen op, die worden gebalanceerd met de rijke historische tradities binnen onze gemeente. Daarbij is er aandacht voor dat de kunst- en cultuurvisie van Eijsden-Margraten breed gedragen wordt. Beleid wordt namelijk niet meer op kantoorkamers gevormd, maar in de dorpen. Bij het opstellen van deze visie zal ook veel aandacht uit moeten gaan naar burgerparticipatie. Door te spreken met inwoners van alle lagen, niet alleen de jongeren van basisschoolleeftijd of de ouderen in verzorgingshuizen. Spreek met de mensen actief in het verenigingsleven, maar juist ook met hen die hier niet actief in zijn. Waar liggen hun wensen en behoeften? Een beleidsvisie over kunst en cultuur kan zeker niet worden opgesteld zonder de kunstenaars en cultuurmakers in onze gemeente te spreken en treedt hiervoor buiten de gebaande paden.

Niet alleen de mensen die voor de hand liggen, maar ook de nieuwkomers op deze terreinen. Kortom, door aan de voorkant bij het opstellen van de beleidsvisie inwoners zo breed mogelijk te betrekken, wordt de visie op kunst-en cultuur in Eijsden-Margraten een breed gedragen stuk. De gemeenteraad van Eijsden-Margraten besluit: 1.

oo

2.

4. 5. 6.

7.

Inte stemmen met het initiatiefvoorstel van PRO om een geactualiseerde beleidsvisie Kunst & Cultuur op te stellen en daarvoor een breed participatieproces te gebruiken. Daartoe een werkgroep in te stellen om de visie op kunst en cultuur vorm te geven, waarin de volgende functies plaatsnemen, wethouder met portefeuille kunst en cultuur, ambtenaar kunst en cultuur, 3 raadsleden en verschillende bewonersvertegenwoordigers en actoren uit het veld van kunst en cultuur. De mogelijke opties te verwerken in de beleidsvisie en in het uitvoeringsplan op te nemen. Burgerparticipatie (middels gewogen deelname belanghebbenden) serieus en aantoonbaar onderdeelte laten zijn in het opstellen van de beleidsvisie. Het belang van het Kunst & Cultuurbeleid te onderstrepen door een budget van €100.000,vrij te maken ten behoeve van de uitvoering. Uiterlijk december 2024 een lange termijn beleidsvisie Kunst & Cultuur aan de raad ter vaststelling te brengen met een globale onderbouwing waar €100.000,- aan besteed zal worden. Na de beleidsvisie uiterlijk maart 2025 een uitvoeringsplan klaar te hebben en ter kennisgeving naar de raad te sturen met een concrete onderbouwing waar de €100.000,- aan besteed zal worden.

/24/200350 - 683318

HUAI HN

gemee

‘Atco att Raad

é

ww E PEEL

Leden van de gemeenteraad Eijsden-Margraten

gemeente

eijsden-margraten Eijsden-Margraten: 30 april 2024 Onderwerp: Advies inzake initiatiefvoorstel PRO ezoekadres

Servicepunt

Geachte raadsleden,

Hierbij willen wij reageren op het initiatiefvoorstel voor kunst en cultuur van de PRO-fractie. Daarbij adviseren wij u op beide verzoeken die PRO aan uw raad doet: 1. 2.

Ontraden van hetinitiatiefvoorstel kunst en cultuur van de fractie PRO. Ontraden van het vrijmaken van €100.000 ten behoeve van de uitvoering.

Onderstaand motiveren wij onze adviezen.

69 2G Margrater 14043 a34

4

Visie en beleid Omtrent de mening van PRO dat het huidige, nieuwe beleid niet is vastgesteld, hebben wij zoals gezegd een andere zienswijze, omdat middels het bestuursakkoord dit nieuwe beleid is vastgesteld. In 2020 is er een nieuwe beleidsvisie ontwikkeld, die in 2021 aan het college van

31 (0143 459 84 info@eiysden-margrate

burgemeester en wethouders is gepresenteerd. Deze visie is tot stand gekomen door informatie te verzamelen uit verschillende bronnen in de samenleving, waaronder gesprekken

zenetierdraten

met inwoners die betrokken zijn bij het verenigingsleven, maar ook met inwoners die geen lid

van een vereniging zijn. Daarnaast zijn basisscholen, vrijwilligers, stichtingen en overkoepelende instanties met expertise op nationaal en lokaal niveau geraadpleegd. Ook zijn oriënterende gesprekken gevoerd met potentiële maatschappelijke partners. De nieuwe visie, vastgelegd via strategische beleidslijnen, is daarna jaarlijks geactualiseerd. Hierdoor herkennen we ons niet in de bewering in het initiatiefvoorstel dat er geen vastgestelde visie of actueel beleid is. Jaarlijks wordt de gemeenteraad op de haogte gebracht

van de visie, eventuele aanpassingen en het uitvoeringsprogramma. De inhoud van deze visie diende dan ook als leidraad bij het opstellen van het bestuursakkoord en de programmabegroting.

Ons besluit om geen traditioneel beleidsplan te gebruiken, maar een dynamische visie die meebeweegt met de samenleving en continu evolueert, beschouwen we als een moderne en

vooruitstrevende aanpak, zoals ook ondersteund door buurgemeenten. wer a

In tegenstelling tot het gestelde in hetinitiatiefvoorstel, richt onze vernieuwde visie zich wel

degelijk op de huidige ontwikkelingen in onze samenleving. De visie omvat derhalve een

belangrijke verschuiving van top-down naar bottom-up benadering. We versterken op deze wijze onze culturele identiteit via een verbinding met de samenleving, en spreken zo nieuwe doelgroepen aan. Waar mogelijk maken wij hierbij gebruik van burgerparticipatie. Goede

voorbeelden hiervan zijn onze participatieve kunstprojecten in de openbare ruimte.

Behandeld door

M. Bachaus

Uw brief van

Bijlage(n)

Geen

Uw kenmerk

Documentkenmerk(en)

Pagina

1 van 2

Ons kenmerk

2/24/200350/68 1267

De opvatting dat onze huidige visie niet verbonden is met hedendaagse technieken en ontwikkelingen is niet correct. We zetten nieuwe media in ter versterking van het culturele werkveld; zo hebben we een digitaal platform voor culturele professionals gelanceerd en in 2023 een cursus voor lokale kunstenaars gefaciliteerd over NFT's, Augmented Reality en

digitale kunst, als onderdeel van ons Kunst en Cultuurprogramma.

Dit heeft mede geleid tot een innovatieve aanpak van het verduurzamen van immaterieel en

materieel erfgoed. Een voorbeeld is het vooruitstrevende project LEEM (Levend Erfgoed Eijsden Margraten), waarbij Augmented Reality wordt ingezet om materieel erfgoed zichtbaar en beleefbaar te maken voor een brede doelgroep. Belangrijke aspecten van onze strategie omvatten de nadruk op innovatieve cultuureducatie,

het betrekken van inwoners en het bereiken van kwetsbare doelgroepen. Deze aanpak heeft geleid tot de oprichting van eigentijdse en participatieve kunstcommissies. In plaats van een rigide top-down samengestelde commissie, zoals voorgesteld in het initiatiefvoorstel, hanteren wij een model waarbij burgerparticipatie centraal staat, met sessies en commissies op projectbasis. Momenteel werken we samen met meerdere participatieve kunstcommissies,

samengesteld uit betrokken inwoners.

Ons doel is een inclusieve cultuurbeleving die niet alleen inspireert maar ook empowerment biedt aan alle gemeenschapsleden. Deze ambities hebben geleid tot een uitvoeringsprogramma dat breed is verankerd in de maatschappij en zeer diverse doelgroepen

betrekt. Jaarlijks wordt de raad uitgenodigd voor een dialoogvergadering om de gekozen richtingen te bespreken, input te leveren en bij te sturen indien gewenst. Budget Het budget 2024 voor kunst en cultuur is als volgt samengesteld:

e BLOESEM VAN HET ZUIDEN

e e e

Intern: € 247.000 (Cultuureducatie, Kunst en Cultuur, Leefbaar en Immaterieel erfgoed) Bibliotheekwerk: € 463.800 Inkomsten en externe subsidies € 290.777 (Cultuureducatie, kunstprojecten, Bibliotheekwerk, IDO) Extern via andere beleidsvelden € 80.050 (Kunst & cultuurprojecten openbare ruimte)

Dit budget dekt het uitvoeringsplan dat voortvloeit uit de eerder genoemde visie. Derhalve is

er op dit moment geen aanleiding om extra budget te vragen.

Hoogachtend, Burgemeester en wethouders van Eijsden-Margraten, De gemeentesecretaris, De burgemeester, 2

jo

Drs. J.M.F. Kool

Mr. A.P. Krijnen

Pagina

2 van 2

Ons kenmerk

: 2/24/200350/681267