20230530 07x Bijdrage VVD bij Kadernota

1e termijn Kadernota VVD Eijsden-Margraten Voorzitter, hierna gaan we in op de gevraagde onderdelen. Strategische opgaven Het is ook voor de VVD duidelijk dat wij de komende jaren voor grote strategische opgaven staan. Goede afweging welke projecten het eerst opgepakt moeten worden, is noodzakelijk. Als alle opgaven in deze bestuursperiode aangepakt worden betekent dit een flinke aanslag op de beschikbare financiële middelen. Daarnaast is het nog zeer onduidelijk wat de herverdeling van het gemeentefonds voor Eijsden-Margraten gaat betekenen. Ook hier kan het vriezen of dooien. Wij constateren dat er steeds meer gekeken wordt naar de grote regio als het hierover gaat, zoals de regiodeal Zuid-Limburg, onderzoek Bestuurlijke Regionale Ecosystemen, NOVI Zuid-Limburg Panorama enz. Aan deelname valt meestal niet te ontkomen. Toch hebben wij het gevoel dat als we niet opletten wij bijna uitsluitend met dit soort zaken bezig zijn, met deze deelnames en onderzoeken, terwijl wij als gemeente best veel dingen zelfstandig aan kunnen. Als grootste van de kleinere worden wij ook vaak opgezadeld met de regie wat veel tijd en inzet met zich meebrengt. Recente ervaring heeft vooral geleerd dat wij ons hierin best wat terughoudend mogen opstellen. Doelgericht samenwerken dus, zoals u voorstelt. De VVD is van mening dat deze opgaven binnen de beschikbare middelen moeten worden opgepakt.

Een aanwending van de onbenutte belastingcapaciteit is voor de VVD niet bespreekbaar. Dit zoals afgesproken in het bestuursakkoord. De gemeente Eijsden-Margraten staat in rangorde op plek 294 van de 342 gemeenten in Nederland als duurste gemeente. (De totale netto lasten bedragen voor een meerpersoonshuishouden met een eigen woning nu al gemiddeld € 1.070,00. )

Impact arbeidsmarktkrapte De arbeidsmarktkrapte vormt een uitdaging die aangepakt moet worden om ervoor te zorgen dat essentiële diensten aan de inwoners van Eijsden-Margraten kunnen blijven worden geleverd. Ondanks het gegeven dat veel organisaties te kampen hebben met het hebben van veel vacatures en dat deze tevens lang uitstaan, is het alleen signaleren van het probleem onvoldoende. Er zal actief gekeken dienen te worden naar oplossingen. In de kadernota worden de eerste contouren daarvoor geschetst en de VVD vindt het dan ook een prioriteit dat in de begroting 2024 en meerjarenraming gelden worden gereserveerd voor het binden, boeien en vooral ook geboeid houden van personeel.

Wij zien dan ook graag een strategisch HR-plan tegemoet, inclusief een financiële onderbouwing, waarin in ieder geval aandacht wordt besteed aan de volgende onderwerpen: 1. Het bieden van aantrekkelijkere arbeidsvoorwaarden. Hoewel de gemeente cao steeds meer wordt geharmoniseerd met andere cao’s in Nederland kan toch gekeken worden hoe, op het gebied van arbeidsvoorwaarden, het onderscheid gemaakt kan worden. Denk hierbij met name ook aan de mogelijkheden voor persoonlijke ontwikkeling om talent aan te trekken en te behouden. Het functieherwaarderingstraject dat in 2024 wordt ingezet, ziet de VVD ook als kans. 2. het investeren in gerichte werving en selectie. Dit kan worden gedaan door intensievere samenwerking met onderwijsinstellingen, het organiseren van carrièrebeurzen en het actief benaderen van potentiële kandidaten. Ook het verbeteren van de online zichtbaarheid en het gebruik van sociale media kan helpen bij het bereiken van een bredere groep sollicitanten. We zijn benieuwd naar de voorgestelde wervingsstrategie voor 2024. 3. het investeren in opleiding en training van huidige medewerkers. Door middel van bijscholing en omscholing kunnen medewerkers worden voorbereid op nieuwe functies en kunnen ze worden gestimuleerd om binnen de gemeente door te groeien. Dit zal niet alleen de inzetbaarheid vergroten, maar ook de betrokkenheid en motivatie van medewerkers verhogen.

4. het samenwerken met andere instanties en organisaties om de arbeidsmarktkrapte aan te pakken. Dit kan bijvoorbeeld door het delen van vacatures en het uitwisselen van personeel tussen gemeenten en instanties onderling. Goed Bestuur Op pagina 5 van de Kadernota geeft u terecht aan dat het vertrouwen in het bestuur ook in Eijsden-Margraten tanende is. Hiervoor staan wij met z’n allen aan de lat. In de bijeenkomst van 10 januari jl. zijn wij gezamenlijk dieper ingegaan op de aanbevelingen over dit onderwerp in het Necker Van Naem rapport. Deze worden door de VVD nog steeds onderschreven. Bij de bijeenkomst van 10 januari zijn door alle fracties voorbeelden aangedragen om de verhoudingen tussen raad en college en tussen gemeenbestuur en haar burgers te verbeteren. Wellicht ten overvloede verwijzen wij naar het citaat hierover in het bestuursakkoord. Ik citeer: Met ondersteuning van een derde zal nog dit jaar ( 2022) een plan van aanpak uitgewerkt worden hoe hieraan invulling te geven. Samen met de raad, het college en de organisatie zal vervolgens de komende vier jaren uitvoering gegeven worden aan dit plan, gericht op herstel van vertrouwen in de gemeente. De VVD is dan ook benieuwd naar de voorgestelde aanpak in 2023 en 2024. Algemeen Wij zijn ingenomen met de uitgebreide Kadernota zoals deze thans voorligt.

Echter als wij de definitie in de Financiële Verordening 2023 lezen voldoet deze niet hieraan. Thans ontbreken de financiële kaders. De VVD is dan ook van mening dat de voorliggende Kadernota niet vastgesteld kan worden maar slechts ter kennisgeving kan worden aangenomen. Dit in afwachting van de financiële beslaglegging van de voorgestelde beleidsvoornemens in 2024

en volgende jaren. Graag zien wij deze in de laatste vergadering van de raad voor het zomerreces ter accordering tegemoet. Tot zover voorzitter.