2023032808 RB Voorbereiden gemeentelijke woonzorgvisie.pdf

gemeente

eij sden-margraten

Aan de gemeenteraad

Raadsvoorstel Onderwerp Voorbereiden

van een gemeentelijke woonzorgvisie

Beslispunt(en) Het college opdracht te geven om een woonzorgvisie voor Eijsden-Margraten voor te bereiden en deze ter vaststelling aan de raad aan te bieden, conform de voorliggende bestuursopdracht.

Toelichting-------------------------------------------------------------------------------------------------------------Aanleiding/ motivering In dit voorstel wordt uw raad gevraagd het college opdracht te geven om een Woonzorgvisie EijsdenMargraten voor te bereiden en deze ter vaststelling aan de raad aan te bieden, conform de voorliggende bestuursopdracht. Een gemeentelijke woonzorgvisie is met ingang van 1 januari 2024 verplicht. Deze verplichting vloeit voort uit de prestatieafspraken die de Minister van Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening met de provincies en woningcorporaties verleden jaar heeft afgesloten, in het kader van de “Nationale Woon-enBouwagenda" en het “ProgrammaWoningbouw ”. Wettelijk zal de plicht voor het hebben van een gemeentelijke woonzorgvisie naar verwachting worden verankerd in de in voorbereiding zijnde de “Wet Regieopde Volkshuisvesting" . Voorts vormt deze visie een sturingsmiddel om uitvoering te geven aan onze woonzorgopgave. In de resultatenanalyse van het woonbehoefteonderzoek 2022-2035, waarvan uw college en de raad in juli verleden jaar in kennis zijn gesteld, wordt op hoofdlijnen de kwantitatieve woonzorgopgave weergegeven. Hieruit blijkt dat deze opgave de komende jaren stijgende is. Het vaststellen van een woonzorgvisie een raadsbevoegdheid.

Hoewel het verplicht is deze visie volgend jaar te hebben, wordt het raadzaam geacht uw raad voorafgaand aan het totstandkomingsproces hiervan te informeren en te sonderen over eventuele wensen en/of eisen ten aanzien van de visie. Via de voorliggende bestuursopdracht wordt verzocht het college opdracht te verlenen om een woonzorgvisie ter vaststelling aan u aan te bieden. Verwezen wordt naar paragraaf “Planning,UitvoeringenEvaluatie ” van dit voorstel, waarin het proces tot aan de voorgestelde besluitvorming wordt weergegeven, alsmede naar de bijgevoegde bestuursopdracht waarin eveneens op de procesplanning wordt ingegaan. Het samenstellen van een woonzorgvisie vereist specifieke kennis van de zorgbehoefteontwikkeling, het beschikbare aanbod (vastgoed, zorg- en welzijnsaanbieders) en ontwikkelingen omtrent de toekomstige (woon)zorgregelgeving. Deze regelgeving is immers continue in ontwikkeling vanwege de (landelijk) stijgende zorgvraag en hiermee gepaard gaande kosten. Vanwege haar expertise heeft bureau InnDev (destijds PC-Kwadraat) in 2015 de gevolgen van de extramuralisering van de zorg voor ons geanalyseerd. Als onderdeel van het woonbehoefteonderzoek 20222035, heeft dit bureau ook de verwachte kwantitatieve woonzorgbehoefte op hoofdlijnen voor EijsdenMargraten in beeld gebracht.

Via de woonzorgvisie wordt deze behoefte/opgave kwantitatief verfijnd en kwalitatief vertaald in een woonzorgvisie, voorzien van een uitvoeringsprogramma voor de periode tot 2030,

met een doorkijk naar 2040. Vanuit die optiek wordt verleend deze vertaalslag te maken.

is het voor de hand

liggend dat bureau InnDev ook opdracht

Zoals uit de bestuursopdracht blijkt, geeft de Stuurgroep Wonen sturing aan het proces. bestaan uit de wethouders voor de Fysieke Leefomgeving en het Sociale Domein.

De stuurgroep zal

Om uw raad zo goed mogelijk bij het proces te betrekken en zo breed mogelijke relevante input te vergaren, zal in overleg met de stuurgroep één of meerdere klankbordsessies met raadsleden plaatsvinden. Alvorens uw raad de woonzorgvisie ter besluitvorming wordt aangeboden, zal u over de voorgenomen conceptvisie nader geïnformeerd worden via een Buitengewone Raadsbijeenkomst (BRB). Als eindproduct zal uw raad een concept woonzorgvisie voor Eijsden-Margraten voorzien van een uitvoeringsprogramma tegemoet zien. Als alles volgens planning verloopt, zal de woonzorgvisie eind dit jaar aan uw raad ter vaststelling worden aangeboden. In het uiterste geval is dit in Q1-2024, mocht het proces vertraagd worden. Uw raad wordt van de procesvoortgang in kennis gesteld via de periodieke raadsinformatiebrieven (zie paragraaf “Communicatie").

Relatie met bestaandbeleid en strategische visie / integraliteit In de Lokale woonvisie "Samenbouwen aandetoekomst2019-2025 ”, het bestuursakkoord “Goedlevenin elkekern2022-2026 ” en bij het vaststellen van Wonen als prioritair beleidsthema, is het creëren van voldoende huisvesting voor diverse doelgroepen, waaronder woonzorgvragers, één van de uitgangspunten, die tevens bijdraagt aan het creëren dan wel behouden van leefbare kernen. Om zicht te krijgen op onze huisvestingsopgave, hebben wij in 2022 onze woonbehoefte voor de periode tot 2035 laten onderzoeken. Op basis van deze behoefte wordt een woningbouwprogramma samengesteld voor de komende jaren, waarvan invulling geven aan de woonzorgopgave onderdeel uitmaakt. Met behulp van de woonzorgvisie kan hieraan op een kwantitatieve en kwalitatieve wijze invulling worden gegeven. In onze Meerjarenprogrammabegroting 2023-2026, prioritair thema 4 Wonen gereserveerd voor het samenstellen van een integraal woningbouwprogramma de woonzorgvisie wordt invulling gegeven aan onze woonzorgopgave woningbouwprogramma.

en Leefomgeving, is budget voor de komende jaren. Via als onderdeel van ons

Gevolgen---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Burgerparticipatie,toelichtingen verantwoording Om een breed gedragen visie te krijgen worden de stakeholders waaronder de woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en onze zorgvragers, actief in het proces betrokken middels deelname in werkgoepen. Draagvlak van de stakeholders is immers van groot belang bij de realisatie van het uitvoeringsprogramma, dat deel uitmaakt van de visie. De raad wordt via één of meerdere klankbordsessie bij de visievorming betrokken, waardoor naast het leveren van input en het creëren van draagvlak, ruimte voor toelichting en verantwoording ontstaat. In overleg met de Stuurgroep wordt bepaald op welke adequate wijze burgerparticipatie bij de visievorming.

Financiële en personeleaspecten, incidenteel/ structureel, begrotingspost Financiële aspecten De totale kosten voor de benodigde externe expertise om uitvoering te geven aan deze opdracht, bedragen € 20.000,-- excl. btw. Zoals voorgaand toegelicht, vormt de woonzorgvisie de kwantitatieve en kwalitatieve input voor onze (verplichte) woonzorgopgave, als onderdeel van deze woningbouwprogrammering. In onze Meerjarenprogrammabegroting 2023-2026, prioritair thema 4 "Wonen en Leefomgeving ”, begrotingspost “Woningbouw naarbehoefte in elkekern”, is een bedrag opgenomen ad € 50.000,- voor het samenstellen van een integrale gemeentelijke woningbouwprogrammering. De kosten ad € 20.000,- excl. btw zullen daarom ten laste worden gebracht van deze begrotingspost. Het betreft een eenmalige (incidentele) uitgave en het restant budget ad. € 30.000 is voldoende om de voorgestelde integrale gemeentelijke woningbouwprogrammering samen te stellen. Personele aspecten. Zoals voorgaand vermeld, geeft de Stuurgroep Wonen sturing aan het proces voor de totstandkoming van de woonzorgvisie. De stuurgroep bestaat uit de wethouders voor de Fysieke Leefomgeving en het Sociale Domein, waarvan eerstgenoemde coördinerend is vanwege het feit dat de woonzorgvisie onderdeel zal gaan

uitmaken van onze woningbouwopgave. De Stuurgroep wordt ondersteund dooreen projectgroep, bestaande uit een adviseur van het externe adviesbureau dat het project begeleid en ambtelijk vanuit het Fysieke en het Sociale Domein. De projectgroep bereidt de stukken voor de Stuurgroep voor.

Risico’s Een risico tijdens het proces kan zijn als er onvoldoende overeenstemming wordt bereikt over de visievorming of het uitvoeringsprogramma met (bepaalde) stakeholders. In dit geval ontstaat er geen breed gedragen visie, dat tot problemen kan leiden bij de realisatie van het bij de visie behorende uitvoeringsprogramma.

Planning,uitvoeringen evaluatie 28 maart 2023

Bestuursopdracht raad aan college.

29 maart 2023

Opdrachtverlening

Q2-2023

Inventarisatiefase. Het completeren van de inzichtelijkheid van de opgave, de ontbrekende relevante gegevens worden verzameld en geanalyseerd.

Q2-Q3

2023

aan bureauInnDev waarbij

Formuleringsfase van de visie. Op basis van analyses, beleidskaders en gegenereerde inzichten wordt de visie geformuleerd.

Q3 - Q4 2023

Formuleringsfase van de ambities en doelen: programmering op hoofdlijnen bepaald.

in deze fase wordt de beoogde

Q4-2023

Een met de stakeholders

visie.

Q4-2023

Toelichting

Q4-2023

Vaststelling woonzorgvisie met uitvoeringsprogramma door de raad. Mocht dit 012024 worden vanwege procesvertraging, dan wordt uw raad tijdig hierover geïnformeerd.

Q1-2024

Vanaf 01 uitvoering geven aan uitvoeringsprogramma.

concept

afgestemde concept

woonzorgvisie

met uitvoeringsprogramma

aan de raad via BRB.

Om te sturen op de realisatie van de in de visie vastgelegde ambities en doelstellingen, maakt een uitvoeringsprogramma onderdeel uit van de woonzorgvisie. Dit programma wordt bij uitvoering periodiek geëvalueerd. Hierop wordt nader ingegaan als de visie ter besluitvorming aan uw raad wordt aangeboden.

Communicatie Zoals aangegeven worden de stakeholders (woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en zorgvragers) tijdens het proces via werksessies bij de visievorming betrokken, om een breed gedragen visie te krijgen. Met dit doel wordt ook de raad via één of meerdere klankbordsessie(s) betrokken. Daarnaast wordt uw raad via een periodieke raadsinformatiebrief geïnformeerd over de procesvoortgang en wordt uw raad via een buitengewone raadsbijeenkomst nader geïnformeerd over de samengestelde conceptvisie, alvorens de visie aan u ter vaststelling wordt aangeboden. De stuurgroep bepaalt tijdens het proces en externen.

het moment en de wijze van communicatie naar het college, de raad

Maatschappelijkeeffecten Het doel van deze visie is om op een verantwoorde wijze invulling te geven aan de kwantitatieve en kwalitatieve woonzorgvraag, als onderdeel van onze huisvestingsopgave. Wij beogen hiermee dat onze zorgbehoevende inwoners zoveel mogelijk in onze gemeente kunnen blijven wonen.

Privacy N.v.t.

Het college van Eijsden-Margraten De gemeentesecretaris, De voorzitter,

Drs. M.A.G. Gerits

Drs. G.J. B. Cox

BESTUURSOPDRACHT: Gemeentelijke woonzorgvisie2023-2030 Bestuurlijkopdrachtgever: Raad Bestuurlijkopdrachtnemer College vanburgemeester enwethouders Coördinerend wethouder: Wethouder Custers Programmain begroting: Programma4: Wonen Startdatum: Q2 2023 Beoogde einddatum: Q4 2023

AANLEIDING Waarom een gemeentelijke woonzorgvisie? Uit de “Nationale Woon- en Bouwagenda ” en het “Programma Woningbouw ” van de Minister voor Volkshuisvesting en Ruimtelijke Ordening (VRO) blijkt, dat het Rijk meer regie moet krijgen op de beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit van het woningaanbod in Nederland. Om deze regie via regelgeving (meer) afdwingbaar te maken, wordt de “Wet Regie op de Volkshuisvesting ” voorbereid. In deze wet, momenteel in consulterende fase, wordt onder meer vastgelegd dat elke gemeente verplicht een omgevingsprogramma Wonen moet maken, waarin het woningbouwprogramma, de betaalbaarheid, de verduurzaming, leefbaarheid en de woonzorgaanpak zijn vastgelegd. Deze woonzorgaanpak moet betrekking hebben op de zorg- en ondersteuningsbehoefte in relatie tot wonen, van uitstromers uit zorginstellingen, mensen met een beperking of anderszins met een zorgvraag. Vooruitlopend op deze wet heeft de Minister van VRO medio vorig jaar bindende prestatieafspraken afgesloten met de provincies en Aedes (branchevereniging van de Nederlandse woningcorporaties) voor de periode 2023-2030. Hierin is onder meer vastgelegd dat de jaarlijkse bouwproductie verhoogd moet worden van 70.000 naar 100.000 woningen en dat hiervan 2/3 betaalbaar moet zijn met een aandeel sociale huur van 30%.

Op welke wijze aan deze laatste afspraak invulling gegeven wordt, vergt afstemming tussen Rijk en provincies. Deze invulling zal nader worden afgestemd op basis van regionaal af te sluiten woondeals en op basis van de afgesloten prestatieafspraken als voornoemd. In de prestatieafspraken is voorts vastgelegd dat alle gemeenten per 1 januari 2024 moeten beschikken over een woonzorgvisie, waarin de voornoemde woonzorgopgave en -aanpak als vastgelegd. Kortom met ingang van volgend jaar is het hebben van deze visie een verplichting voor iedere gemeente.

Doel van een gemeentelijkewoonzorgvisie Zoals reeds beschreven is het doel van deze visie om op gemeentelijke niveau zicht te krijgen op de woonzorgopgave van zorgbehoevenden en bepaalde aandachtsgroepen, waarmee de gemeente een sturingsinstrument in handen heeft om: Gebiedsgericht te sturen op de invulling van de behoefte aan (zorg)huisvesting en ondersteunende voorzieningen, waarbij op gemeenteschaal invulling kan worden gegeven aan het principe “de juiste zorg op de juiste plek ” c.q. “passende zorg ”. Verbindingen gelegd kunnen worden met het woningbouwprogramma, waarbij synergieeffecten kunnen worden benut. De basis te leggen voor een economisch houdbaar zorg- en ondersteuningssysteem op gemeentelijk niveau. Uitvoerende instanties (zorgaanbieders, welzijnsorganisaties en woningcorporaties) aan te sturen en concrete afspraken met deze instantie vast te leggen. Goede afstemmen en samenwerking tijdens het totstandkomingsproces van de woonzorgvisie is noodzakelijk de visiedoelstellingen gerealiseerd te krijgen. De visie moet dan ook niet eenzijdig vanuit de gemeente tot stand komen, maar in goed overleg met regie- en uitvoerders binnen het woonzorgveld.

Woonzorgopgave Eijsden-Margraten In juli vorig jaar heeft uw raad de resultaten van het woonbehoefteonderzoek van onze gemeente voor de periode 2022-2035 ontvangen. Tijdens dit onderzoek is ook op hoofdlijnen de verwachte kwantitatieve woonzorgbehoefte binnen onze gemeente onderzocht voor de periode tot 2030 met een doorkijk naar 2040. Uit de resultaten van dit onderzoek blijkt voor onze gemeente een stijgende woonzorgbehoefte ontstaat voor de komende jaren. Het hebben van een woonzorgvisie is naast een verplichting (per 1-1-2024), ook van grote waarde om invulling te kunnen geven aan onze woonzorgopgave voor de komende jaren. Deze waarde dreigt omgezet te worden in en noodzaak, gelet op het actuele regeringsbeleid, waarbij de toekomstige verpleeghuisopgave met extramurale woonzorgconcepten c.q. woningbouw moet worden ingevuld.

DOEL Het verkrijgen van een integrale gemeentelijke woonzorgvisie waarmee inzicht wordt verkregen op onze woonzorgopgave voor de periode tot 2030 met een doorkijk naar 2040 en sturing kan worden gegeven aan de invulling hiervan. Een uitvoeringsprogramma maakt onderdeel uit van de visie om hieraan uitvoering te geven. Daarnaast vormt deze visie de basis (input) voor onze woonzorgprogrammering als onderdeel uitmaakt van onze totale integrale woningbouwopgave voor de komende jaren.

RESULTATEN Een door de raad vastgestelde integrale gemeentelijke woonzorgvisie met uitvoeringsprogramma voor de periode tot 2030 met een doorkijk naar 2040, die met draagvlak van stakeholders tot stand is gekomen. Naast het inzichtelijk maken van onze woonzorgopgave, kan hiermee sturing worden geven aan de realisatie hiervan, waarmee tevens voldaan wordt aan een wettelijke verplichting.

RISICOPROFIEL (kritischesuccesfactoren) Laag: De risico ’s bij de totstandkoming van de woonzorgvisie zijn beperkt. Betrokken partijen (stakeholders) moeten meegenomen worden in het proces om voldoende draagvlak te creëren waarmee conflictsituaties bij de uitvoering van de visie worden voorkomen of zoveel mogelijk worden uitgesloten.

Randvoorwaarden Financieel De totale kosten voor de benodigde externe expertise om uitvoering te geven aan deze opdracht, bedragen € 20.000, — excl. btw. Zoals voorgaand toegelicht, vormt de woonzorgvisie de kwantitatieve en kwalitatieve input voor onze (verplichte) woonzorgopgave, als onderdeel van deze woningbouwprogrammering. In onze Meerjarenprogrammabegroting 2023-2026, prioritair thema 4 “Wonen en Leefomgeving ”, begrotingspost “Woningbouw naar behoefte in elke kern ”, is een bedrag opgenomen ad € 50.000,-voor het samenstellen van een integrale gemeentelijke woningbouwprogrammering. De kosten ad € 20.000,- excl. btw zullen daarom ten laste worden gebracht van deze begrotingspost. Het betreft een eenmalige (incidentele) uitgave en het restant budget is voldoende om de voorgestelde integrale gemeentelijke woningbouwprogrammering samen te stellen.

Organisatie Raad De raad stelt de woonzorgvisie vast. Verwijzend naar onderstaande planning, wordt uw raad via één of meerdere klankbordsessie betrokken bij de visievorming. De raad zal via een buitengewone

raadsbijeenkomst nader worden geïnformeerd over de samengestelde woonzorgvisie ter besluitvorming wordt aangeboden.

conceptvisie,

voordat

de

Collegevan burgemeesteren wethouders Het college van burgemeester en wethouders neemt besluiten die nodig zijn met het oog op de voortgang van het proces alsmede neemt besluiten over stukken die voorgelegd worden aan de raad.

Stuurgroep De Stuurgroep Wonen bepaalt de richting in het proces en bewaakt het proces om te komen tot een woonzorgvisie. De Stuurgroep neemt de nodige besluiten over de voortgang van het proces. De stuurgroep geeft akkoord op het vrijgeven van documenten voor consultatie en participatie alsmede op het vrijgeven van documenten voor besluitvorming door college en raad en bepaalt wanneer en op welke wijze tijdens het proces gecommuniceerd wordt. De stuurgroep bepaalt tijdens het proces ook het moment en de wijze van communicatie naar het college, de raad en externen. De Stuurgroep bestaat uit een coördinerend wethouder, zijnde de wethouder voor Fysieke Leefomgeving, de heer J. Custers en de wethouder Sociaal Domein, de heer C. Piatek. De stuurgroep wordt ondersteund door de projectgroep. Andere deskundigen worden als dat nodig is uitgenodigd om in de hoedanigheid van adviseur, de Stuurgroep te adviseren. De vergaderfrequentie zal 1 maal per 6-8 weken bedragen, waarbij uit wordt gegaan van drie overlegmomenten tot het moment dat de visie in concept gereed is en de stuurgroep akkoord geeft dat de visie ter besluitvorming kan worden aangeboden.

Projectgroep De projectgroep wordt gevormd door een adviseur van het externe adviesbureau dat ons begeleid tijdens het totstandkomingsproces van de woonzorgvisie en twee beleidsambtenaren vanuit respectievelijk het Sociale en Fysieke Domein. Laatstgenoemde zal fungeren als projectleider. Op afroep zullen medewerkers uit de ambtelijke organisatie van verschillende vakdisciplines en/of vertegenwoordigers van stakeholders worden uitgenodigd deel te nemen aan de projectgroep. De projectgroep ondersteunt de Stuurgroep en bereid de voor de Stuurgroep benodigde documenten voor. De projectgroep beoordeelt tussentijdse resultaten en legt interne en externe verbindingen waar dit nodig of gewenst is. De projectleider is hierin sturend. PROCES & AANPAK

Planning Vanaf het moment van opdrachtverlening tot en met de vaststelling van de woonzorgvisie, rekening gehouden met onderstaande planning:

wordt

28 maart 2023

Besluit van de raad over bestuursopdracht aan college.

29 maart 2023

Opdrachtverlening

Q2-2023

Inventarisatiefase. Het completeren van de inzichtelijkheid waarbij de ontbrekende relevante gegevens worden geanalyseerd.

van de opgave, verzameld en

Q2 - Q3 2023

Formuleringsfase van de visie. Op basis van analyses, gegenereerde inzichten wordt de visie geformuleerd.

beleidskaders en

Q3 - Q4 2023

Formuleringsfase van de ambities en doelen: programmering op hoofdlijnen bepaald.

in deze fase wordt de beoogde

04-2023

Een met de stakeholders

visie.

Q4-2023

Toelichting concept woonzorgvisie met uitvoeringsprogramma buitengewone raadsbijeenkomst (BRB).

aan bureauInnDev.

afgestemde concept

aan de raad via

Q4-2023

Vaststelling woonzorgvisie

met uitvoeringsprogramma

Q1-2024

Vanaf Q1 uitvoering geven aan uitvoeringsprogramma.

door de raad.

Voor het beoogde plan van aanpak van het totstandkomingsproces wordt verwezen naar de het bijgevoegde plan van aanpak van het voorliggende raadsvoorstel, waarin uw raad wordt voorgesteld in te stemmen met het voorbereiden van deze woonzorgvisie.

COMMUNICATIE/ INFORMATIE Stakeholders Belangrijke stakeholders hierbij zijn de woningcorporaties, zorg- en welzijnsaanbieders en zorgvragers. De stakeholders worden via aparte werksessies actief bij de visievorming betrokken, omdat breed draagvlak van belang is voor de realisatie van het uitvoeringsprogramma van de woonzorgvisie. Raad Als alles volgens planning verloopt, ziet de raad in Q4 een voorstel tot vaststelling van de woonzorgvisie tegemoet. Alvorens dit aan de orde is, wordt de raad via één of meerdere klankbordsessies betrokken worden bij de visievorming. Dit biedt de raad mogelijkheden voor het leveren van input en biedt dit ruimte voor toelichting en verantwoording over de tussentijdse resultaten, met als doel het creëren van en breed gedragen visie. Vanuit die optiek zal, alvorens de woonzorgvisie ter besluitvorming aan de raad wordt aangeboden, de raad via een buitengewone raadsbijeenkomst nader worden geïnformeerd over de samengestelde resultaten die moeten leiden tot de uiteindelijke visie. Tussentijds wordt de raad over de procesvoortgang geïnformeerd via een periodieke raadinformatiebrief.

PARTICIPATIE Zoals reeds vermeld, vindt tijdens het totstandkomingsproces nauw overleg plaats met stakeholders. In overleg met de Stuurgroep Woonzorgvisie Eijsden-Margraten wordt bepaald op welke wijze invulling wordt gegeven aan burgerparticipatie.

SOCIAL RETURN Binnen

dit project wordt geen social return toegepast.

AANDACHTSPUNTEN Andere aandachtspunten *

•

Naast een gemeentelijke woonzorgvisie is de Minister ook voornemens om een regionale woonzorgvisie te eisen. Deze visie is abstracter en legt haar focus regionaal (Zuid-Limburg) niveau. Nadere informatie hierover is vooralsnog onbekend, maar waar wenselijk en nodig zal de nodige afstemming op regioniveau plaatsvinden onder andere met het zorgkantoor en zorgverzekeraars en de andere gemeenten in de regio, zoals dat momenteel ook gebeurtvoor bijvoorbeeld Beschermd Wonen. De woonzorgvisie kan leiden tot deelprojecten, waarvoor middelen beschikbaar gesteld moeten worden om hier uitvoering aan te geven. Als deze middelen niet in de meerjarenbegroting zijn opgenomen, zal een voorstel hiervoor aan uw raad worden voorgelegd.

JÊ

gemeente TJ^geme

eijsden-margraten eijsc

RAADSBESLUIT

De raad van de gemeente Eijsden-Margraten gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders; gelet op de behandeling

in de Dialoogvergadering

Leefomgeving;

Besluit: Het college opdracht te geven om een woonzorgvisie voor Eijsden-Margraten voor te bereiden en deze ter vaststelling aan de raad aan te bieden, conform de voorliggende bestuursopdracht.

Aldus besloten in de openbare

vergadering van 28 maart 2023.